Ввод частного дома в эксплуатацию 2019: Нужен ли ввод частного дома в эксплуатацию

Содержание

Ввод дома (недвижимости) в эксплуатацию Харьков.

Введение в эксплуатацию недвижимости в Харькове. Всякое строительство в Украине по завершении работ должно быть по закону принято (ввод) в эксплуатацию. То есть, представители государственных (коммунальных) органов Украины обязаны убедиться, что ваш дом, магазин или производственный цех были возведены в соответствии со строительными нормами Украины и что находиться в них безопасно. Иными словами, должны одобрить качество вашей постройки (ввести в эксплуатацию).

Впрочем, для некоторых категорий зданий в Украине такое «одобрение» носит чисто формальный характер и никаких реальных проверок не осуществляется. Но стоит понимать, что при непрофессионалном подходе к оформлению документов в Харькове, стадия введения здания в эксплуатацию может стать для вас неожиданной преградой и потребовать значительных усилий для преодоления бюрократических барьеров в Украине. Заказать техническая инвентаризация объектов недвижимости в Харькове.

До принятия недвижимости в эксплуатацию в Украине вы не сможете легально эксплуатировать здание, не сможете оформить право собственности на недвижимость в Харькове, и даже элементарно подвести к строению воду, газ, свет и другие коммуникации не сможете.

Порядок введения в эксплуатацию завершённых построек в Украине предусмотрен законом Украины «О регулировании градостроительной деятельности» и принятым на его основании постановлении Кабмина № 461. Данный порядок применим и при введении в эксплуатацию самовольно построенных зданий, т.е. при легализации самостроев.

В соответствии с вышеназванными нормативными актами, в Украине сегодня действует два способа ввода строй недвижимости в эксплуатацию. Рассмотрим каждый из них.

Упрощенная процедура ввода в эксплуатацию. Строительная амнистия Харьков 2018-2019.

Способ первый: упрощённый ввод недвижимости в эксплуатацию Упрощённая процедура применима для объектов I-III категории сложности и для зданий, которые строятся на основании строительного паспорта, т.

е. для технически и архитектурно несложной недвижимости. В эту категорию попадают гаражи, хозяйственные и садовые постройки, а также большинство частных домов (коттеджей, дач и т.д.). Согласно этой процедуре, не требуется никаких проверок или согласований со стороны государственных органов или представителей местного самоуправления. Чтобы ввести в эксплуатацию такую недвижимость, заказчик строительства должен подать в местную инспекцию ГАСК декларацию о готовности недвижимости вводу к эксплуатации. Декларация подаётся в письменном виде по форме, утверждённой Постановлением №461. Доверьте ввод недвижимости профессионалам. Мы сделаем ввод недвижимости быстро и качественно. На протяжении 10 дней с момента получения декларации ГАСК после ввода недвижимости осуществляет её проверку, по результатам которой либо регистрирует декларацию, либо возвращает её заявителю (если в ней обнаружены ошибки, неточности или неполные сведения). С момента регистрации декларации недвижимость считается принятым в эксплуатацию.

Процедура регистрации декларации о готовности недвижимости к эксплуатации осуществляется бесплатно. При обнаружении в декларации недостоверных данных, декларация может быть аннулирована совсем либо заменена новой, уточнённой и исправленной.

Ввод дома и другой недвижимости в эксплуатацию через ГАСК Харьков.

Способ второй: стандартный ввод недвижимости в эксплуатацию Более сложная процедура предусмотрена для зданий IV-V категорий сложности. В соответствии с ней, принятие объектов в эксплуатацию также осуществляется инспекцией ГАСК. Заказчик строительства должен составить акт готовности объекта к вводу эксплуатации и подать его в инспекцию ГАСК вместе с заявлением о принятии к вводу в эксплуатацию. Также должна быть оплачена госпошлина за получение сертификата о вводе в эксплуатацию. На протяжении 10 дней представители ГАСК проверяют документы, при необходимости – обращаются за консультацией к другим государственным органам. Также в этот 10-дневный срок должна быть проведена проверка состояния объекта (ввод).

Результатом экспертизы документов и проверки на объекте должна стать выдача сертификата соответствия либо аргументированный отказ в его выдаче с указанием недостатков, которые необходимо устранить. Также обратите внимание, что после получения сертификата соответствия или регистрации декларации о готовности к эксплуатации, заказчик должен сообщить об этом в органы исполнительной власти или местного самоуправления, а также в органы пожарной безопасности.

Чтобы введение объекта в эксплуатацию было проведено в предельно сжатые сроки и без каких-либо проволочек, рекомендуем вам обратиться за помощью к квалифицированным специалистам нашей компании. Мы проследим за тем, чтобы все документы для ввода были оформлены правильно и поданы своевременно, а также проконтролируем соблюдение сроков ввода со стороны ГАСКа. При необходимости, после введения в эксплуатацию мы также поможем зарегистрировать право собственности на объект недвижимости. Ввод недвижимости доверить лучше профессионалам, чтобы сократить сроки ввода.

Ввод в эксплуатацию частного жилого дома

Законом предусмотрена определенная процедура ввода жилого дома в эксплуатацию. Наравне с многоквартирной недвижимостью, к одно- или двухэтажным коттеджам предъявляют особые требования. После возведения с нуля, реконструкции или пристройки необходимо заверить все изменения. Без получения разрешительных документов жилую недвижимость невозможно продать, подарить, оставить в наследство. Законная регистрация позволит проводить любые операции с недвижимостью.

Застройщик, занятый в строительстве коттеджных городков, в обязательном порядке должен подтвердить корректность своих объектов. Это важно для безопасности и комфорта будущих жильцов. Дом должен быть построен без нарушения строительных норм, плюс его необходимо правильно подключить к коммуникациям.

Требования к коттеджу, который планируют ввести в эксплуатацию:

Недвижимость обязана иметь дверные и оконные проемы;
Стены необходимо оштукатурить и подготовить под чистовую отделку;
Подвал должен быть подготовлен для использования;
Высота потолков в подвале не должна превышать 2,1 метра;
Полы в ванных комнатах и туалетах нужно сделать «под ключ»;
В помещениях необходимо выполнить стяжку пола;
Достаточно черновой отделки потолка для ввода здания в эксплуатацию;
Балконы и террасы нужно оградить металлическими заборчиками или полностью застеклить;

Лестница обязательно должна быть готова;
Потребуется разводка электрики, системы отопления и водоотведения;
Если по проекту предусмотрен гараж, следует установить ворота;
В целом коттедж должен быть пригодным для комфортного проживания.

Разрешение на ввод в эксплуатацию можно получить при наличии технического паспорта. Нужно понимать, что незавершенное и неподготовленное жилье не оформляется. Иначе подключить газ, получить почтовый адрес и прописаться в коттедже будет невозможно.

Представитель архитектурного управления проверяет соответствие строений с проектной документацией. Санитарная служба обязательно проверяет правильную работу канализации. Также специалисты санэпидемслужбы могут заинтересоваться качеством отопления и электроснабжения, а еще договором на вывоз бытовых отходов. Проверка пожарной безопасности включает инспектирование вентиляционного канала и дымохода.

Особые требования перед постройкой жилого здания

Любое строительство в Украине должно учитывать градостроительные нормы. Новая недвижимость не должна создавать проблем для жильцов рядом. Поэтому при возведении здания нужно придерживаться определенных правил. Во-первых, расстояние от нового дома до соседского не должно быть меньше 8 метров. Во-вторых, расстояние от здания до границы участка не должно быть меньше 1 метра, а до дороги – не меньше 3 метров. На участке строить хозяйственные постройки следует за пределами Красных линий. Кроме того, учитывается подъездной путь к дому, а также привязка недвижимости относительно сторон света. Дополнительно учитывается характер рельефа.

Как построить и ввести дом в эксплуатацию: пошаговый алгоритм

Потребуется получить на руки правоустанавливающие документы на земельный участок. Нужно, чтобы земля подходила под строительство жилой недвижимости, не принадлежала к категории сельскохозяйственных или лесному фонду.

Необходимо заказать строительный паспорт на застройку выбранного участка. Департамент градостроительства и архитектуры требует разный набор документов для оформления паспорта. Подробности можно узнать на официальном сайте или непосредственно при обращении в департамент.
Следует получить разрешение на строительство. Образец представлен в интернете на сайте Государственной архитектурно-строительной инспекции. Каждая заявка рассматривается 10-14 дней, а после успешного принятия ей присваивается уникальный номер. Только после этого можно начать строительство на площадке.
В процессе возведения здания нельзя отходить от строительных норм и актуальной проектной документации.
Получение технического паспорта. Требования к недвижимости описаны выше.
Введение жилого здания в эксплуатацию. Также подается соответствующее заявление (образец есть в интернете). Рассмотрение заявки – до 14 дней.
Присвоение почтового адреса. Для земельного участка и дома предусмотрены 2 разных адреса. Необходимо собрать документы включая технический паспорт и разрешение на земельный участок. Далее нужно обратиться с заявлением в районную государственную администрацию по месту жительства.
Регистрация права собственности. Только после получения документа, который подтверждает права собственности на объект, его можно отчуждать, то есть продавать, оставлять в наследство, закладывать.

Вас также может заинтересовать:

С чего начать проектирование дома

Ошибки при проектировании коттеджа

Стоит ли проводить реконструкцию старого коттеджа или лучше купить новый?

На чем нельзя экономить при строительстве загородного дома

Строительство с нуля или обновление старого дома?

Ведомственная информация

Жилищное строительство

Жилищное строительство

В последние годы в строительном комплексе области высокими темпами развивалось жилищное строительство. За предыдущие 3 года ввод жилья составил 1 620,6 тыс.кв.м.

За 2020 год в Вологодской области введено в эксплуатацию 500,0 тыс.кв. метров жилья, в том числе многоквартирных жилых домов — 255,5 тыс.кв. метров жилья, индивидуальных жилых домов — 244,5 тыс.кв. метров

Среди всех субъектов РФ по вводу жилья на 1000 человек область занимает 49-е место, по СЗФО – 7 место.

В связи с высокой базой объемов вводимого жилья неуклонно растет и средняя обеспеченность жилой площадью на одного жителя области. Уровень обеспеченности жильем в области в 2019 году составил 31,1 квадратных метра на одного человека, что выше среднероссийского значения (26,3 квадратных метра на одного человека). Вологодская область по данному показателю заняла 8 место среди субъектов Российской Федерации. В 2020 году значение данного показателя оценивается на уровне достигнутого в 2019 году.

При этом, в 2020 году отмечалась тенденция к снижению вводимых многоквартирных жилых домов.

Основными причинами снижения ввода многоквартирных домов являются:

— сложности привлечения проектного финансирования в банках;

— перенасыщение рынка свободного жилья в связи с высоким объемом жилищного строительства в области в последние годы с одновременным снижением численности населения области;

— падение покупательского спроса в связи с введенными ограничительными мероприятиями в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции;

— повышение цен на продаваемое жилье.

По данным органов местного самоуправления по Вологодской области за 2020 год построено 2 286 домов, общей площадью 244,5 тыс.кв. метров. Доля индивидуального жилищного строительства в общем объеме введенных площадей составила 48,9%.

На территории Вологодской области ввод жилья за 1 полугодие 2021 года по данным экспресс-информации Вологдастата составил 193,625тысяч квадратных метров жилья, что на 9,1 % выше аналогичного периода 2020 года.

Ввод многоквартирных жилых домов по данным экспресс-информации Вологдастата за январь — июнь 2021 года составил 82,618 тысяч квадратных метров, что на 3,0 % выше аналогичного периода 2020 года.

Ввод индивидуального жилья за январь-июль 2021 года увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 14,1 % и составил 111,007 тысяч квадратных метров.

СПРАВКА

ввод жилья по Вологодской области в 2016- 1 полугодие 2021 годах

Показатели	Факт 2016 год	Факт 2017 год	Факт 2018 год	Факт 2019 год	Факт 2020 год	Факт 1 полугодие 2021 год
Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя, кв. м./чел.	29,1	29,6	30,2	31,1	31,6	Статданные годовые
Ввод в действие общей площади жилых домов, тыс.кв. метров,	774,008	542,3	535,484	585,124	500,015	193,625
— в % к предыдущему году	89,5	70,1	98,7	109,3	снижение на 14,5%	увеличение на 9,1%
Ввод в действие многоквартирных домов, тыс. кв. метров	503,2	357,7	291,387	292,783	255,518	82,618
— в % к предыдущему году	110,6	71,1	81,5	100,5	снижение на 12,7%	увеличение на 3,0%
в том числа ввод жилья индивидуальными застройщиками, тыс.кв. метров	269,9	184,6	244,097	292,341	244,497	111,007
— в % к предыдущему году	66,0	68,4	132,2	119,8	снижение на 16,4%	увеличение на 14,1%
Доля индивидуального жилищного строительства в общем вводе жилья,%	34,9	34,0	45,6	49,96	48,9	57,3
Средние цены на первичном рынке жилья по Вологодской области	38 348	38 006	39 754	41 686,3	45 575,5	54 178 1 квартал
Средние цены на вторичном рынке жилья по Вологодской области	38 292	37 055,5	36 916,3	38 508,5	42 606,5	46 452 1квартал

СПРАВКА

ввод жилья по СЗФО и Вологодской области в 2016 г. – 2020 г.

Показатели	Факт 2016 год	Факт 2017 год	Факт 2018 год	Факт 2019 год	Факт 2020 год
Ввод в действие общей площади жилых домов по РФ, тыс.кв. метров	80 240	79 224	75 331,0	80 294,5	80577,1
Ввод в действие общей площади жилых домов по СЗФО, тыс. кв. метров,	8862,0	8788,6	9 454,2	8 886,5	8 866,5
Ввод в действие общей площади жилых домов в Вологодской области, тыс.кв. метров,	774,0	542,3	535,5	585,1	500,015
Место Вологодской области в общем вводе жилых домов по СЗФО	4	5 (41 место по РФ)	4 (45 место по РФ)	4 (43 место по РФ)	4 (49 место по РФ)
Введено в действие общей площади жилых домов на 1000 человек населения, кв. м.	653	459	457	503	433
Место Вологодской области в общем вводе жилых домов на 1000 человек по СЗФО	3 (РФ — 19)	5 (РФ — 42)	4 (РФ — 36)	4 (РФ – 36)	8 (РФ – 51)
Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя, кв.м./чел.	29,1 (РФ-24,0)	29,6 (РФ-25,2)	30,2 (РФ-25,8)	31,1 (РФ-26,3)	31,6 (РФ-26,91)
Место Вологодской области по СЗФО по обеспеченности населения жилыми помещениями	3	3 (по СЗФО) 10 (по РФ)	3 (по СЗФО) 9 (по РФ)	2 (по СЗФО) 8 (по РФ)	5 (по СЗФО) 11 (по РФ)

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Индивидуальное жилищное строительство в Приморье за год выросло на 26%

По данным Приморскстата, за весь 2019 год в Приморье сдали в эксплуатацию 549 700 квадратных метров жилой недвижимости — всего на 2% больше, чем в 2018-м. Половину составляют объекты индивидуальных застройщиков, то есть частные дома. За год объем такого строительства в крае вырос сразу на четверть, притом что по многоквартирным — упал на 14%. Похожая тенденция уже наблюдалась до 2014 года.

Ввод в эксплуатацию частных домов в Приморье растет второй год подряд. Но если по результатом 2018-го объем прибавил всего 7%, то по итогам 2019-го вырос сразу на четверть — до 276 100 квадратных метров. Таким образом, половина объема достроенного жилья — это частные дома. Средняя площадь одного такого объекта, сданного в прошлом году, составляет 159,3 кв. м. Для сравнения, по квартирам от застройщиков этот показатель едва превышает 53 кв. м.

Примечательно, что общий объем жилищного строительства в Приморье все еще не вернулся на докризисный уровень 2014 года, когда он превышал 600 тысяч «квадратов» в год. Сейчас уже второй год он не дотягивает и до 550 тысяч. При этом по сравнению с прошлым годом в десяти муниципальных образованиях края ввод жилья снизился: в Ольгинском, Красноармейском, Яковлевском, Ханкайском, Шкотовском, Тернейском и Надеждинском районах и в городах Уссурийск, Дальнереченск и Владивосток.

Из общей площади сданных по краю домов в 2019 году на Владивосток пришлось 43% жилья. В столице Приморья построили 3695 квартир общей площадью 233 400 кв. метров, что на 16% меньше 2018-го. Из них населением построено 42 700 «квадратов» — плюс 3% к предыдущему периоду.

Судя по динамике, в Приморье возвращается тенденция роста объемов частного жилищного строительства. До кризисного повышения курса доллара в 2014-м возведение индивидуальных домов росло быстро и стабильно, обгоняя рынок жилья в многоквартирных домах. За четыре года — с 2011 по 2014 включительно, объем частного строительства удвоился, хотя по многоквартирным домам за то же время упал на 28%. Но курсовые скачки, вызванные санкционной политикой, и последовавшие экономические потрясения обвалили рынок строительства жилья, в том числе и частного. Спустя четыре года приморцы вновь переключились на возведение частных домов.

Динамика ввода в эксплуатацию жилых домов по Приморскому краю, кв. м

Год	Многоквартирные дома	Индивидуальные жилые дома	Всего
2019	273 600 (-14%)	276 100 (+26%)	549 700 (+2%)
2018	320 000 (+53%)	219 000 (+7%)	538 000 (+31%)
2017	209 000 (-27%)	204 000 (-1%)	412 000 (-16%)
2016	287 000 (+17%)	205 000 (-19%)	492 000 (-1%)
2015	245 000 (-15%)	254 000 (-34%)	499 000 (-26%)
2014	288 000 (-23%)	384 000 (+59%)	672 000 (+9%)
2013	373 000 (-9%)	242 000 (+19%)	615 000 (+1%)
2012	408 000 (+1%)	203 000 (+7%)	611 000 (+3%)
2011	402 000 (н/д)	190 000 (+3%)	592 000 (+11%)

Три ура за вводную неделю!

Обновлено 29 мая 2019 г. : посмотрите, как исполняющий обязанности министра обороны обращается к выпускникам Военно-морской академии 2019 г.

Чего ожидать

На дворе одна из самых захватывающих недель, и она быстро приближается. Это время празднования включает в себя серию мероприятий, кульминацией которых является невероятно трогательная церемония выпуска гардемаринов, которые получают как свои дипломы, так и свои комиссионные для службы в военно-морском флоте или корпусе морской пехоты.

Неделя ввода в эксплуатацию
была частью истории Военно-морской академии США с тех пор, как в 1854 году была выпущена первая группа четырехлетних гардемаринов. Но это не всегда был формальный выпуск, и он не всегда назывался Неделей ввода в эксплуатацию.
Во время обеих мировых войн заказы назначались рано, и не было «выпускной недели». Фактически, только после того, как суперинтендант адмирал Дэвид Диксон Портер добавил парады, танцы и спортивные мероприятия во время своего пребывания в должности с 1865 по 1869 год, выпускная неделя стала тем, что мы празднуем сегодня. В 1912 году выпускники также начали получать свои комиссионные в день выпуска, кульминацию того, что тогда было известно как «июньская неделя». В 1979 году даты выпуска были перенесены на май, и эта неделя стала называться «Неделя ввода в эксплуатацию».
На протяжении многих лет его местонахождение менялось: от часовни Академии до оружейной (ныне Дальгрен-Холл), до Халси-Филд-Хаус, а в 1966 году он переместился в свой нынешний дом на Мемориальном стадионе морской пехоты. А зал выпускников, построенный в 1991 году, является альтернативным местом на случай ненастной погоды.
Что происходит, когда: Расписание событий
В этом году Неделя ввода в эксплуатацию начинается в пятницу, 17 мая, с церемонии вручения наград за морское мастерство и навигацию. Актуальное расписание мероприятий вы можете найти здесь. Включает в себя следующие праздничные мероприятия:
Танец на ринге (18 мая):
По этой традиции, которая восходит к 1869 году, каждый военно-морской класс выбирает комитет для разработки своего собственного герба класса. Затем этот дизайн вместе с гербом интегрируется в классное кольцо этого года.Вы можете увидеть коллекции колец прошлого в Музее Военно-морской академии США. На танце мичманы второго класса (юниоры) «крестят» свои кольца водой, собранной Семью морями мира. Тогда они могут начать носить свои кольца. Хотя это частное мероприятие, захватывающий фейерверк отмечает это волнительное событие для всех.
Восхождение на Херндон (20 мая):
Это радостное, а иногда и обременительное событие является настоящим проявлением упорства и командной работы, поскольку класс плебеев пытается сформировать человеческую пирамиду, чтобы подняться на 21-футовый обелиск монумента Херндона, который был покрыт более чем 50 фунтами растительного жира.Он празднует конец года плебеев и отмечает сплоченность, которой стал класс. Цель состоит в том, чтобы заменить обычный «кубок дикси» на прикрытие старшеклассника. Эта борьба длилась целых четыре часа (когда чашка Дикси была приклеена и заклеена скотчем) и всего двадцать минут (для смазанного маслом обелиска) с 1972 года. Легенда Военно-морской академии гласит, что первый плебей сменил обложку. будет первым, кто станет адмиралом.
Парад красок (23 мая):
В честь Недели ввода в эксплуатацию проводится несколько парадов, и Парад красок — один из самых ярких.Эта традиция включения парадов одежды в Неделю ввода в эксплуатацию началась 27 июня 1846 года, когда проводились упражнения по руководству по вооружению и тактике пехоты. Парад цветов — старейший непрерывный парад, начавшийся в 1867 году. Это последний парад в парадной форме для выпускников гардемаринов. Здесь «Знак отличия», командир бригады и суперинтендант вручают цветной вымпел роте, которая продемонстрировала выдающиеся достижения в учебе, спорте и профессиональных достижениях.
Выпускные церемонии (24 мая):
Это захватывающее зрелище — наблюдать за морем гардемаринов в парадной форме, внимательно слушающих вступительную речь, обычно произносимую американцами.S. Президент Соединенных Штатов, вице-президент, министр обороны или председатель Объединенного комитета начальников штабов. Выпускники приносят присягу в военно-морской флот и корпус морской пехоты, принимая присягу, чтобы стать прапорщиками или вторыми лейтенантами.
Голубые Ангелы несколько раз в течение недели появляются с бешеным сердцебиением, кульминацией которых является выпускной. В течение 50 лет летная демонстрационная эскадрилья ВМС США удивляла и вдохновляла зрителей во время недели ввода в эксплуатацию своими невероятными трюками в воздухе, отличающимися удивительной синхронностью и мастерством.
Когда вручаются окончательные дипломы, выпускники поют зажигательную песню «Темно-синий и золотой», а новые гардемарины 1-го класса трижды приветствуют «тех, кто вот-вот нас покинет». Выпускники во главе с президентом класса трижды приветствуют «тех, кого мы оставили позади». На заключительном «ура» этого приветствия выпускники «подбрасывают шляпу» и подбрасывают свои мичманские шапки высоко в воздух; их сохраняют зрители, чтобы отметить этот знаменательный день. Подбрасывание шляпы стало традицией с 1912 года. До этого они хранили шапки в течение двух положенных лет на флоте после выпуска. Как только это изменилось, спонтанный жест стал традицией. Затем члены семьи и друзья прикрепляют погоны нового прапорщика или золотые слитки 2-го лейтенанта к его или ее униформе.
Один из самых значимых жестов происходит сразу после установки новых рангов. Называемый «Приветствие серебряным долларом», это старая традиция в вооруженных силах, согласно которой новоиспеченный офицер дает серебряный доллар первому военнослужащему или мичману, который приветствует его или ее.Во многих случаях это организовано так, что специальный друг или родственник, который обслуживается, или рядовой в Академии, салютует. Обмен символизирует глубокую благодарность выпускника за службу этого особого человека, знания, которые они передали, а также уважение к ним. Часто семья покупает две монеты: одну для подарка, а другую для новоиспеченного офицера и выпускника. Обе полноразмерные монеты с датой, важной для выпускника.
Если вы не можете попасть на эти знаменательные события, многие из них транслируются в прямом эфире; просто проверьте ссылку рядом с их временным интервалом.
Что надеть на вводную неделю?
Вы можете найти эту информацию здесь. И загляните на Navyonline.com, чтобы купить мужскую, женскую и детскую одежду, где 100 % вашей покупки идет на поддержку Brigade.
Где припарковаться во время недели ввода в эксплуатацию?
Информация о парковке доступна здесь.
Поздравляем выпускников 2019 года, а также всех гардемаринов и их семьи с попутным ветром и попутным морем. Наслаждайтесь неделей!
Новое руководство по вводу в эксплуатацию новых домов
Фонд NHBC сегодня публикует руководство, которое помогает руководителям объектов контролировать многие действия по вводу в эксплуатацию, которые важны для бесперебойной программы строительства и предоставления высококачественных домов покупателям жилья.
К вашим услугам — Чего ожидать при вводе в эксплуатацию — , созданный в сотрудничестве с BSRIA, является ответом на постоянно расширяющееся семейство услуг от солнечных технологий до систем вентиляции всего дома, что означает, что руководители объектов увидят растущий спектр пуско-наладочных работ на своих площадках, часто носящих высокотехнологичный характер.
В то время как ввод в эксплуатацию должен выполняться специалистами и компетентными установщиками, это новое руководство заполняет важный пробел, помогая руководителям объектов более тесно участвовать в процессе ввода в эксплуатацию и задавать правильные вопросы в нужное время.
В предисловии к новому руководству Нил Джефферсон, главный операционный директор NHBC, говорит: « Реальность такова, что сегодня многие менеджеры объектов чувствуют себя далекими от столь важных сдержек и противовесов при вводе в эксплуатацию».
Он добавляет: « Ввод в эксплуатацию в целом стал гораздо более техническим и требовательным, с процессами и языком, которые не так легко понять неспециалистам. Это не способствует успешному вводу в эксплуатацию, который в конечном итоге зависит от хорошего взаимопонимания между руководителем объекта и привлеченными экспертами по вводу в эксплуатацию.
Руководство NHBC Foundation уделяет особое внимание объяснению причин различных пуско-наладочных работ и тому, как они способствуют долгосрочной бесперебойной работе. Он охватывает следующие виды услуг:
Водоснабжение и канализация
Подключение и распределение газа
Электроустановки
Котел – подача газа и правильная работа
Петли и коллекторы для теплого пола
Невентилируемые бойлеры косвенного нагрева
Системы вентиляции
Тепловые насосы с источником воздуха (воздух-вода)
Солнечные системы горячего водоснабжения
Фотоэлектрические (PV) системы, подключенные к сети
Чтобы получить более подробную информацию и скачать публикацию, нажмите здесь.
Ввод в эксплуатацию для людей со сложными потребностями | hometouch
Улучшение здравоохранения и уровня жизни означает, что люди в Великобритании живут дольше. Однако хронические состояния, болезни и инвалидность означают, что число пожилых людей со сложными потребностями также увеличивается. Удовлетворение потребностей этих пожилых людей в уходе и обеспечение их комфортного и безопасного проживания является сложной задачей для уполномоченных.
Мы здесь, чтобы помочь. Позвоните нам, если у вас есть какие-либо вопросы о нашей исключительной помощи с проживанием. 020 3870 4220
Уход в стационаре — не единственный вариант. Людей с дегенеративными неврологическими заболеваниями, деменцией и сложными потребностями в уходе можно безопасно поддерживать дома. Дипломированные медсестры и квалифицированные лица, осуществляющие уход, могут работать вместе для оказания практической, технической и клинической помощи, включая трахеостомию, мониторинг вентиляции, кормление через зонд и устранение недержания мочи. Они также могут помочь в уходе за стомой или катетером, позволяя людям жить комфортно и достойно в своих собственных домах.Институт передового опыта в области социального обеспечения подчеркивает важность предоставления людям ухода на дому в качестве варианта, когда это возможно:
«Наша цель состоит в том, чтобы дать людям выбор в отношении того, получать ли уход на дому, если это позволяют местные ресурсы, потому что уход на дому – это то, чего хотят многие люди со сложными потребностями. Кроме того, это дешевле, чем уход, предоставляемый в таких учреждениях, как больницы и дома престарелых». и предоставление социальной помощи.Организация «За барьерами» обнаружила, что слишком часто имело место неэффективное согласование услуг здравоохранения и ухода, что приводило к фрагментированному и неэффективному оказанию помощи. Они сказали:
«Многие пожилые люди имеют сложные потребности, и для удовлетворения этих потребностей обычно требуется совместная работа более чем одного специалиста и более чем одного агентства». централизованное скоординированное здравоохранение и уход не может быть просто долгосрочной целью — это срочное и безотлагательное требование для удовлетворения меняющихся потребностей в здоровье и уходе людей, живущих дольше с более сложными условиями.Национальная служба здравоохранения и социальная помощь — это две половины одного целого, обеспечивающие поддержку одним и тем же людям, и на местном и национальном уровне должно быть общее видение и показатели эффективности, признающие это». Чтобы улучшить оценку, планирование, заключение контрактов и мониторинг услуг по уходу на дому, комиссары могут удовлетворить пожелания и потребности пожилых британцев и снизить риск того, что им потребуется более дорогой уход в больницах или домах престарелых.
Сэр Дэвид Бехан, исполнительный директор Комиссии по качеству медицинского обслуживания, сказал:
«Мы видели положительные результаты, которых можно достичь, когда сотрудники местных организаций здравоохранения и ухода имеют четкое, согласованное и общее видение вместе с сильными лидерство и сотрудничество, и мы встретили некоторых выдающихся профессионалов, работающих за пределами организации, чтобы обеспечить высокое качество обслуживания. Однако их усилия часто были направлены на то, чтобы облегчить совместную работу, а не благодаря им.Нам нужны стимулы, которые побуждают местных лидеров работать вместе, а не разъединять их».
Hometouch разница
hometouch стремится работать вместе с уполномоченными для развития партнерства, которое обеспечивает последовательный уход за пожилыми людьми со сложными потребностями. Используя гибкий и ориентированный на человека подход, мы сотрудничаем с лицами, осуществляющими уход за членами семьи, службами здравоохранения и поставщиками услуг по уходу за членами семьи, чтобы обеспечить превосходный уход без пробелов или фрагментации услуг.
Институт передового опыта социального обеспечения определил ряд ключевых факторов, которые уполномоченные должны учитывать при заключении контракта на оказание помощи. К ним относятся:
Использование программ вмешательства, основанных на фактических данных.
Установление четких требований к качеству обслуживания.
Тщательный мониторинг результатов.
Эффективное использование имеющегося персонала.
Создание разнообразия среди поставщиков.
Обеспечение постоянного развития и обучения персонала.
Внедрение ориентированного на результат подхода в процесс заключения контрактов.
hometouch предоставляет полностью управляемые клинические услуги, деятельность которых регулируется Комиссией по качеству обслуживания. Он был основан доктором Джейми Уилсоном, врачом NHS, который из-за своего опыта работы в медицине для пожилых людей был разочарован проблемой доступа к надежной, безопасной и доступной помощи на дому.
Поиск медицинских услуг? Партнер с нами.
Мы установили партнерские отношения со специалистами здравоохранения по всей стране.Если вы являетесь куратором, представителем CCG или частью группы выписки, мы будем рады получить от вас известие.
Узнать больше
hometouch предлагает доказательную помощь. Наши опекуны обладают опытом и знаниями для оказания комплексной помощи по уходу. hometouch сотрудничает со многими местными властями и фондами Национальной службы здравоохранения, чтобы предоставить отличных специалистов по уходу по всей стране. Мы специализируемся на работе с менеджерами по сложным случаям ухода, особенно в отношении приобретенных черепно-мозговых травм и травм позвоночника.Наша полностью управляемая клиническая служба предлагает:
Выделенная медсестра-менеджер и круглосуточная поддержка по телефону
Выезд на дом для проведения личной оценки
План ухода, составленный нашей командой медсестер на дому
Регулярные осмотры и обзоры вашего лечения план
Регламент Комиссии по качеству ухода, независимого регулятора здравоохранения и социальной защиты взрослых в Англии. CQC призывает к тщательно разработанному уходу, который отвечает потребностям пожилых и немощных.Сэр Дэвид Бехан сказал:
«Мы даем конкретные рекомендации местным и национальным лидерам и правительству в отношении новых подходов к финансированию, вводу в эксплуатацию, измерению эффективности и регулированию, разработанных для поощрения местных систем к более эффективной совместной работе для предоставления индивидуального ухода за населением. людям, которые полагаются на их услуги, и сохранить качество обслуживания в будущем.»
hometouch может помочь уполномоченным в достижении этой цели. Если вы занимаетесь вводом в эксплуатацию медицинских услуг, свяжитесь с нашей командой по работе с партнерами сегодня.
Хотите узнать больше о высококачественной услуге Hometouch
по уходу с проживанием ? Найти сиделку Запланировать звонок
Информационная система управления корпусом
Плата за действительную военную службу для военнослужащих — основы
Текущие ставки и таблицы заработной платы: https://www. dfas.mil/militarymembers/payentitlements/Pay-Tables.html
Базовая заработная плата, базовая надбавка на жилье (BAH) и базовая надбавка на проживание (BAS) являются основными компонентами заработной платы военнослужащих.Офицеры, состоящие в браке или имеющие законных иждивенцев, получают более высокую ставку.
Веб-сайт военного вознаграждения Министерства обороны посвящен военным выплатам и льготам для действующих членов, пенсионеров и оставшихся в живых пенсионеров. Сайт, предоставленный Управлением заместителя министра обороны по персоналу и готовности, определяет компенсацию, доступную членам в форме.
Специальные и поощрительные выплаты
Офицеры также получают финансовую компенсацию за такие обстоятельства, как разлучение с семьей, выполнение опасных работ и направление в определенные места службы. В дополнение к базовым элементам заработной платы квалифицированным офицерам, обладающим особыми или уникальными навыками, или тем, кто испытывает острую нехватку, выплачивается специальная, поощрительная или критически важная оплата. PHS использует специальную оплату медицинских работников (HPSP), чтобы компенсировать офицерам, обладающим уникальными навыками, чтобы сохранить их в течение определенных периодов времени. Дополнительную информацию о HPSP можно найти на веб-сайте CCHQ https://dcp.psc.gov/ccmis/HPSP/HPSP.aspx.
Пособие на одежду
Офицеры, впервые вступившие в действующую службу, имеют право на единовременное пособие на униформу, чтобы компенсировать первоначальные расходы на покупку нового гардероба униформы.
Базовое пособие на жилье (BAH)
BAH — это пособие для компенсации стоимости жилья, когда офицеры не получают жилье, предоставляемое государством. BAH зависит от места службы, уровня заработной платы и наличия у офицера иждивенцев. Ставки BAH устанавливаются путем изучения стоимости аренды недвижимости в каждом географическом регионе. Следовательно, ставки BAH в районах с высокими затратами будут намного выше, чем в районах с низкими затратами.Ставки BAH публикуются на сайте https://www.defensetravel.dod.mil/site/bah.cfm.
Жилищное пособие за границей (OHA)
Пособие на проживание за границей, или OHA, выплачивается офицерам, которые живут в частном жилье в месте службы за границей.OHA помогает компенсировать расходы на жилье, которые состоят из арендной платы, коммунальных услуг и текущих расходов на содержание, а также пособия на переезд (MIHA). Получите текущие пособия на жилье для участников, находящихся за границей, на веб-сайте Управления по управлению командировками Министерства обороны OHA.
Базовое пособие на проживание (BAS)
BAS предназначена для компенсации расходов на питание участника.Это пособие основано на историческом происхождении вооруженных сил, в которых военные предоставляли жилье и питание (или пайки) как часть заработной платы члена. Это пособие не предназначено для компенсации расходов на питание членов семьи.
Групповое страхование жизни военнослужащих (SGLI)
Офицеры автоматически получают максимальное покрытие SGLI на сумму 400 000 долларов.Должностные лица могут отклонить или выбрать меньшую сумму покрытия в письменной форме с шагом в 50 000 долларов США. Покрытие SGLI остается в силе в течение 120 дней после выписки. Участники с SGLI автоматически получают травматический SGLI (TSGLI).
Групповое страхование жизни военнослужащих (FSGLI)
Предоставляет групповое срочное страхование жизни супругам и детям-иждивенцам офицеров, застрахованных по SGLI.Офицер платит премию за супружеское покрытие. Дети-иждивенцы застрахованы бесплатно.
План бережливых сбережений (TSP)
План Thrift Savings Plan (TSP) — это план пенсионных накоплений и инвестиций, спонсируемый федеральным правительством.Закон о разрешении на национальную оборону на 2001 финансовый год расширил участие в программе TSP, которая изначально предназначалась только для федеральных гражданских служащих, на сотрудников силовых структур, и регистрация участников началась 9 октября 2001 года. Программа TSP предлагает такой же тип сбережений и налоговые льготы, которые многие частные корпорации предлагают своим сотрудникам по так называемым планам «401 (k)». Пенсионный доход, который вы получаете со своего счета TSP, будет зависеть от того, сколько вы внесли на свой счет в течение ваших рабочих лет, и от дохода от этих взносов.Для получения дополнительной информации о TSP посетите официальный веб-сайт TSP по адресу www.tsp.gov.
Смешанная пенсионная система (BRS)
Офицеры призваны на действительную военную службу после декабря.31.01.2017 — зачислены в БРС. BRS включает в себя автоматические государственные взносы в размере 1 процента от базовой заработной платы и соответствующие государственные взносы в размере до 4 процентов от базовой заработной платы на счет TSP офицера. Офицеры, которым скоро исполнится десять лет на действительной военной службе, могут выбрать выплату за продолжение. Постоянная оплата — это прямая денежная выплата (например, премия) в обмен на дополнительную обязательную действительную службу. Изменения в пенсионной системе Единых служб вступили в силу 1 января 2018 года.Посетите веб-сайт BRS Resource по адресу http://militarypay.defense.gov/BlendedRetirement, чтобы получить последнюю информацию.
Норвичский университет отпразднует свое двухсотлетие и церемонии ввода в эксплуатацию 11-12 мая
Vermont Business Magazine Норвичский университет отметит свое двухсотлетие открытием и вводом в эксплуатацию церемониями в субботу и воскресенье, 11-12 мая, в Shapiro Field House.Оба мероприятия бесплатны и открыты для публики.
Среди выпускников
будущие офицеры, сотрудники правоохранительных органов и многие из тех, кто продолжит обучение в аспирантуре, работу в федеральном правительстве, спортивную подготовку, управление строительством и многочисленные секторы государственной службы.
В 14:00. На церемонии в субботу, 11 мая, автор бестселлеров New York Times и историк Алекс Кершоу, написавший книгу «Граждане и солдаты: первые 200 лет Норвичского университета», выступит с речью перед выпускниками 2019 года. Он получит почетную степень доктора военной истории.
В честь двухсотлетия университета в 2019 году Норвичский университет недавно выпустил книгу «Граждане и солдаты: первые 200 лет Норвичского университета». В книге рассказывается об истории и наследии старейшего в стране частного военного колледжа и места рождения ROTC, а также выпускников, которые определяли американскую и мировую историю за последние 200 лет. Опираясь на обширные архивы и музейную коллекцию Норвичского университета, Кершоу потратил два года на исследования и написание книги.Привлекательный стиль повествования Кершоу переплетается с фотографиями, картами, иллюстрациями и графиками времени.
Выпускник Оксфордского университета, Кершоу является автором 10 книг, в том числе бестселлеров New York Times «Мальчики из Бедфорда», «Самая длинная зима» и «Шпионская аллея», а также биографий Джека Лондона, Рауля Валленберга и Роберт Капа. Недавно было объявлено, что книга Кершоу «Освободитель» будет превращена в четырехсерийный анимационный драматический сериал о Второй мировой войне для Netflix. Его новейшая книга «Первая волна» выйдет 14 мая 2019 года.Кершоу, почетный полковник 116-го пехотного полка 29-й дивизии Национальной гвардии армии Вирджинии, сказал, что его привлекла уникальная история Нориджского университета, созданного его людьми и многими «первопроходцами».
Выпускники Норвичского университета, будущие офицеры, выслушают слова своего коллеги-выпускника на весенней церемонии ввода в эксплуатацию объединенных служб. Генерал-майор армии США Марк Дж. О’Нил ’86 возвращается в кампус Нориджа, чтобы поговорить с офицерами ROTC в армии, ВВС, ВМС и морской пехоте во время официальной церемонии, посвященной этому событию, в воскресенье, 12 мая, в 9 час. .м. в Шапиро Филд Хаус.
В настоящее время О’Нил служит командующим армией США на Аляске, которой он принял командование в 2017 году. Он окончил Норвичский университет в 1986 году, получив звание офицера пехоты в Учебном корпусе офицеров запаса (ROTC) Норвичского университета. Он начал свою карьеру в качестве командира взвода, старшего офицера роты и командира взвода разведчиков в 1-м батальоне 5-го кавалерийского полка 1-й кавалерийской дивизии, Форт-Худ, Техас.
Развертывания О’Нила включают операции по поддержанию мира в Боснии и 15 развертываний в поддержку зарубежных операций в чрезвычайных ситуациях в Афганистане для операции «Несокрушимая свобода» и в Ираке для операций «Иракская свобода» и «Новая заря».
Более 450 студентов закончат обучение по 32 программам бакалавриата и одной магистерской программе. Примерные вводные номера: Армейский, 81; ВВС, 26; ВМС, 12 лет; Морских пехотинцев, 17. Полное расписание мероприятий выходного дня смотрите здесь.
Источник: Норвичский университет
Руководство для начинающих по вводу в эксплуатацию Иллюстрация | Тесс Редберн
Иллюстрация: Маркос Фарина
Работаете ли вы в дизайнерском или рекламном агентстве или ведете собственный бизнес, первый заказ иллюстрации на заказ может показаться пугающей перспективой.Это подробное руководство по общему процессу, которое должно сделать все максимально гладко. Хотя я написал это специально для клиентов, это также может быть полезно для выпускников иллюстраций, которые хотят получить свои первые заказы и не уверены, какие детали они должны были зафиксировать перед началом проекта.
Иллюстрация: Маркос Фарина
Первоначальный запрос
Вы не поверите, сколько писем попадает в мой почтовый ящик с чуть более подробной информацией, чем «у нас есть отличный проект для вашего иллюстратора, они доступны?» Вероятно, стоит сразу сказать, что многие профессиональные иллюстраторы будут работать более чем над одним проектом в любой момент времени, поэтому, если я задам им этот вопрос, в 9 случаях из 10 я получу ответ. в духе: «может быть, зачем?» Поэтому я предлагаю потратить немного времени, просто дав нам очень приблизительный план проекта.
Чем подробнее ваш первоначальный запрос, тем лучше, но мы понимаем, что иногда вам просто нужно знать, возможно ли это, прежде чем вдаваться в подробности. Сообщите нам, сколько иллюстраций вам нужно, и насколько сложными они будут. Вам нужны 3 простые точечные иллюстрации или 10 густонаселенных уличных сцен? И сообщите нам свой крайний срок, даже если это всего лишь приблизительная оценка.
С базовыми знаниями мы, вероятно, сможем дать вам гораздо более уверенное «да» или «нет», и мы все сможем двигаться вперед, зная, где мы находимся.
NDA
Нас постоянно просят подписать соглашения о неразглашении, и это совершенно нормально. Что не нормально, так это когда мы находим в документе другие пункты, особенно касающиеся передачи прав. Мы никогда не подпишем что-либо, содержащее передачу авторских прав, не зная полностью, что такое бриф и кто является клиентом, поэтому это НИКОГДА не должно быть включено в соглашение о неразглашении.
Иллюстрация: Маркос Фарина
После этого нам нужен краткий обзор, вот что нам нужно знать:
Происхождение
Сколько иллюстраций?
Что?
Для чего они?
У вас есть эталонные изображения? Это могут быть либо фотографии того, что иллюстратору нужно нарисовать, либо отсылки к стилю.Многие иллюстраторы работают в нескольких вариациях своего собственного стиля, поэтому будет полезно, если вы сможете выбрать изображения из их портфолио, которые вам нравятся. Вы, конечно, можете включить некоторые ссылки на работы других художников, но будьте осторожны с включением большого количества изображений от одного другого иллюстратора. Мы, вероятно, удивимся, почему вы не наняли другого иллюстратора вместо этого, и художник будет чувствовать себя неловко при мысли о копировании чужой работы.
Насколько большими они должны быть? Просто маленькие значки для веб-сайта или рекламного щита? Каковы размеры? Если у вас есть особые требования, такие как векторы, убедитесь, что вы указали, что на удивление мало иллюстраторов, которые работают в этом формате (примечание: если вы не уверены, что такое вектор, проведите небольшое исследование…нет, мы не можем предоставить акварельную картину ручной работы в качестве вектора).
Вам нужен многоуровневый файл? Это то, на что следует обратить внимание, многие иллюстраторы совершенно справедливо не захотят передавать многослойный файл. Многоуровневый файл не дает клиенту автоматически разрешение нарезать изображение по своему усмотрению без разрешения иллюстратора. Если вы запрашиваете многослойный файл, мы можем спросить вас, для чего вы планируете его использовать, возможно, вы планируете его анимировать или использовать элементы из композиции по отдельности.
Сколько раундов возмещения ущерба вам потребуется? Обычно я прошу клиента ограничиться 2–3 раундами обратной связи в рамках заданного бюджета, этого достаточно для нескольких карандашных набросков, чернового цвета и окончательного цвета с некоторыми настройками в конце. Затем, если проекту требуется больше раундов, мы можем увеличить исходный бюджет в дальнейшем. Если вы считаете, что вам потребуется больше гибкости для некоторых идей, вы можете попросить включить больше раундов возмещения ущерба.
Вы хотите оставить бриф полностью открытым? Некоторые иллюстраторы ухватятся за возможность внести свои собственные идеи в проект, но многие иллюстраторы опасаются этого и предпочитают структуру предписывающего задания.Будьте готовы заплатить немного больше… клиент может сначала не иметь четкого представления о том, чего он хочет, пока не увидит первоначальные наброски и не поймет, чего он не хочет, так что это гарантированно будет более длительным процессом.
Лицензии
Лицензии составляют важную часть дохода иллюстратора, поэтому важно, чтобы все иллюстраторы приложили все усилия, чтобы ограничить лицензии тем, что абсолютно необходимо. Практика передачи лицензий «полного выкупа» только обесценивает отрасль и делает профессию неустойчивой.
Лицензия обычно состоит из трех частей; время, территория и средства массовой информации.
Как долго вы будете использовать иллюстрацию?
6 месяцев, 1 год, 5 лет, бессрочно.
На каких территориях будет использоваться иллюстрация?
Великобритания, США, Европа, весь мир…
Какие носители вы будете использовать?
Веб-сайт, Интернет-реклама, социальные сети, электронная почта, брошюры / листовки, POS / в магазине, прямая почтовая рассылка, внутренняя связь, наружная реклама (плакаты и рекламные щиты), цифровая наружная реклама, товары, упаковка, реклама в прессе, телевидение Объявления.
В качестве альтернативы мы можем указать ограниченную лицензию. Если вы печатаете брошюру и намереваетесь напечатать только 2000 экземпляров, мы можем ограничить лицензию тиражом, а затем, если вы решите переиздать работу через несколько лет, мы можем запросить еще одно пополнение лицензии. .
Это может показаться очевидным, но чем больше лицензия, тем дороже она будет, поэтому, если вы попросите полный выкуп (все медиа, глобальная, бессрочная и эксклюзивная лицензия), думая, что это будет проще, не удивляйтесь если цитата возвращается как довольно дорогостоящая.
Передача авторских прав — это совсем другое дело, невероятно редкое и очень дорогое. Подробнее об этом читайте в моей предыдущей статье.
Контракты
У большинства клиентов есть свои собственные контракты, которые мы можем отправить нам, и это нормально, но если у вас нет ни одного из них, у нас есть свои собственные общие положения и условия, которые мы можем отправить вам. Всегда убедитесь, что у вас есть соглашение, охватывающее такие вещи, как плата за прекращение, условия оплаты и то, кто владеет ИС.
Иллюстрация: Маркос Фарина
Рабочий процесс
Как только все условия будут определены, мы познакомим вас с иллюстратором, и вы свяжетесь с ним напрямую, чтобы заняться творчеством! Ваши отзывы должны быть организованы и доставлены партиями, вместо того, чтобы вносить небольшие изменения по мере их поступления. Вы также должны быть как можно более откровенными в отношении того, когда вы сможете оставить отзыв. Если вам нужно больше дня или двух, вы должны сообщить об этом иллюстратору, чтобы он мог заняться другими делами.
Иллюстрация: Маркос Фарина
Все иллюстрации Маркоса Фарины.
Солнечная фотоэлектрическая энергия – Возобновляемые источники энергии 2020 – Анализ
Ожидается, что ежегодные поступления вырастут в 2021 году и продолжат расти в 2022 году благодаря большому портфелю контрактных проектов, основанных на двух основных факторах. Первым стимулом остаются RPS, правила, которые обязывают розничных продавцов поставлять определенный процент электроэнергии из возобновляемых источников энергии. Они исторически были ключевым фактором роста, и около половины запланированных проектов страны приходится на 30 штатов, в которых они есть.Крупнейшие проекты находятся в штатах, которые повысили свои цели в последние годы (например, Калифорния, Невада и Нью-Йорк), но также появилось больше проектов в Вирджинии, последнем штате, который в апреле 2020 года ввел RPS, который требует 100% возобновляемая электроэнергия к 2050 году.
Второй стимул роста – экономическая привлекательность. Растущая доля расширения будет приходиться на штаты, где RPS уже были выполнены или не существуют, например, на юго-востоке и юго-западе. Например, снижение затрат, инвестиционные налоговые льготы и отличный ресурсный потенциал привели к запуску многочисленных крупных коммунальных проектов в Техасе, Флориде и Джорджии, где наличие земли не является ограничением.Кроме того, экономическая привлекательность солнечных батарей и накопителей делает установки коммунального масштаба более привлекательными в некоторых западных штатах.
Этот прогноз предполагает, что эти проекты уже обеспечены финансированием и поэтому им не грозит отмена в случае ухудшения экономического климата. Тем не менее, ужесточение условий финансирования новых проектов представляет собой риск. Сообщается, что налоговый капитал, основной источник финансирования фотоэлектрических проектов коммунальных предприятий, сократился с марта 2020 года в результате карантина, а финансирование проекта откладывается до 2021 года из-за экономической неопределенности (BNEF, 2020a).
Если меньшее количество проектов получит финансирование в 2020/21 году, расширение мощностей в 2021/22 году будет ниже. Более осторожная среда кредитования также повлияет на самые рискованные проекты, особенно на коммерческие проекты (период, когда энергия продается напрямую на рынок).
Ожидается, что после 2022 года рост установки коммунальных служб немного замедлится из-за снижения инвестиционной налоговой льготы (ITC) до 10% в 2022 году. Кроме того, неопределенность в отношении экономического обоснования в более слабой экономической среде с потенциально более низкой мощностью цены и меньший спрос могут снизить корпоративный спрос на PPA.
Тем не менее, ожидается, что среднегодовой рост в 2023–2025 годах будет выше, чем в годы, предшествовавшие пандемии Covid‑19, как из-за амбициозных ПСР на уровне штатов, так и из-за самостоятельных целей коммунальных служб в штатах, где ПСР отсутствует, в частности на Юго-Востоке. В прошлом году несколько крупных государственных коммунальных предприятий объявили о целях по сокращению выбросов на 2030 и 2050 годы и выпустили комплексные планы ресурсов, в которых ключевую роль играет фотоэлектрическая солнечная энергия (SACE, 2020).
Прогнозируется, что ежегодное добавление распределенных фотоэлектрических систем увеличится в 2021 году в ожидании поэтапного отказа от ITC для жилых помещений и впоследствии снизится в 2022 году.Ожидаемому сокращению в 2022 году также способствует неопределенность в отношении того, насколько привлекательным будет собственное потребление для коммерческого сегмента в более слабом экономическом климате. Снижение спроса на энергию, изменение приоритетов бюджета компании и ужесточение условий финансирования могут препятствовать новым инвестициям.
Тем не менее, в период с 2023 по 2025 год ожидается восстановление среднегодового роста, поскольку повышение доверия потребителей, поддерживаемое благоприятными правилами сетевого учета, стимулирует жилой сектор, а новые инициативы в области солнечной энергетики помогают стимулировать коммерческий сегмент.
Среднегодовой прирост может быть выше в ускоренном случае. В масштабе коммунальных услуг это будет поддерживаться увеличением корпоративных закупок и закупок коммунальных услуг.