Создание клуба по интересам: Этапы создания клубов по интересам. Как организовать свой клуб

Клубы по интересам в библиотеке: от замысла к воплощению

Вначале с приветственным словом к библиотекарям района обратилась директор МКУК «ЩМЦБ» Л.А. Плужникова. Она поздравила всех с наступающим праздником – Днем православной книги и вручила собравшимся книги и журналы, подаренные ранее писателем и публицистом, магистром богословия Олегом Михайловичем Сениным.

Затем с консультацией «Клубы по интересам как перспективная форма массовой работы» выступила заведующая методико-библиографическим отделом Т.М. Жеребцова. Она отметила, что клубы и читательские объединения при библиотеках являются не только эффективной формой организации досуга населения, но они успешно содействуют продвижению книги и распространению чтения. В своем выступлении она рассказала об основных этапах создания клуба, необходимой документации и подчеркнула, что главная задача клубов по интересам – пропаганда литературы и привлечение населения к активному пользованию услугами библиотеки.

На семинаре своим опытом по созданию женского клуба «Вышивальщица» поделилась библиотекарь МБУК «ЩГЦБС» Городская библиотека № 1 Е.В. Чернышова. Она рассказала о деятельности клуба, его достижениях, сотрудничестве с музеями, показала видеоролик.

Библиотекарь Крапивенской детской библиотеки Н.М. Чульфа познакомила собравшихся с деятельностью библиотечного формирования «Семья», которое несколько лет работает при библиотеке. Главная задача клуба – возобновление традиций семейного чтения, духовное единение родителей и детей.

Затем библиограф Е.В. Шляхина провела обзор профессиональной прессы по данной тематике, рассказала о клубах и творческих объединениях других регионов.

В завершение семинара методист Т.А. Пархоменко познакомила собравшихся с работой клубов Самарской области, показала библиотекарям презентацию.

На семинаре шел обстоятельный разговор о том, как осуществляется данный вид деятельности на современном этапе в библиотеках Щекинского района, каковы дальнейшие перспективы. Деятельность клубов многообразна и интересна. Члены клубов встречаются с интересными людьми, знакомятся с новинками литературы, обсуждают темы, которые их волнуют, участвуют в мероприятиях библиотеки. Для юных читателей клуб по интересам полезен тем, что создает условия для самовыражения и самоутверждения, а библиотекарю он помогает руководить чтением, развивать талант читателя, учитывая групповые и индивидуальные запросы.

Регистрация клуба по интересам — Юридические услуги

Регистрация клуба по интересам

С целью повышения уровня культуры населения, расширение кругозора, развития инициативы и активности, а также широкой популяризации «интеллектуального» отдыха среди различных слоев населения существует возможность создания Клуба по интересам. На заседаниях которого участники смогут расширить свой кругозор.

Регистрация Клуба по интересам даст вам возможность проводить различные мероприятия, организовывать выставки, концерты, презентации.

Клуб по интересам прекрасная возможность для инициативных людей объединить вокруг себя единомышленников.

Наши специалисты возьмут на себя все этапы создания, государственной регистрации, легализации Клуба по интересам в Одесса и области.

Для проведения государственной регистрации на начальном этапе ее создания Вам всего лишь необходимо определиться с полным, при желании – сокращенным, названием Вашего Клуба, целью его создания, списком учредителей.

Далее Мы выполняем свою работу в кратчайшие сроки:

– Разрабатываем Устав согласно Вашим требованиям
-Подготавливаем учредительную документацию: протокол о создании, реэстр присутствующих, ведомости об органах управления.
– Заполняем регистрационную карточку
– Проводим регистрацию в органах Министерства юстиции
– Получаем Выписку с ЭГР
– Изготовляем печать (при Вашем желании)

Как результат Вы получаете:

– Зарегистрированный Устав Клуба
– Учредительные документы в полном комплекте
– Выписку с ЭГР (при желании)
– Печать (при желании)

Регистрация Клуба по интересам быстро в Одессе и области!

Так же Мы поможем Вам зарегистрировать Общественную организацию, Ассоциацию, Спортивную федерацию

Наши телефоны работают 24/7 звоните или задавайте вопросы онлайн воспользовавшись формой обратной связи.

Обращайтесь за помощью в нашу компанию!
Мы предоставим вам полный спектр услуг на выгодных условиях,
А так же сэкономим ваши деньги, время и нервы.

Звоните по телефонам

(093) 8195084 
(048) 701-76-67  (Viber)
(048) 735-23-48

г. Одесса, ул. Пастера 52 «Юридическая помощь»

Положение и Устав Клуба «КРАЕВЕД». Работа клуба. Клубы и кружки по интересам. Клуб «КРАЕВЕД». Муниципальное бюджетное учреждение культуры Вяземская централизованная библиотечная система муниципального образования «Вяземский район»

ПОЛОЖЕНИЕ

О КЛУБЕ  «КРАЕВЕД»

                Создание объединения определяется статьей 3 Федерального Закона «Об общественных объединениях» от 14 апреля 1995 года и изменениями от 1997 года, 1998 года.

1) Право граждан на объединение включает в себя право создавать на добровольной основе общественные объединения для защиты общественных интересов и достижения общих целей.

2) Клуб «Краевед» объединяет любителей истории, географии, архитектуры, искусства города Вязьмы и Вяземского района.

3) Цель: сбор, накопление, систематизация материалов, обмен информацией между членами клуба «Краевед» и доведения более интересной информации до широкой аудитории.

4) Клуб «Краевед» оказывает помощь во всестороннем изучении исторического прошлого города Вязьмы и района. Помогает раскрывать неизвестные страницы в истории нашего города и района.

5) Привлечение к работе в клубе «Краевед» школьников, студентов, представителей общественных организаций, учебных заведений, учреждений культуры.

6) Руководящий орган – общее собрание.

7) Совет клуба избирается из краеведов-любителей.

8) Периодичность заседаний – последняя суббота каждого месяца.

9) Планирование работы: план работы клуба составляется на общем       собрании.   

10) Клуб создается на базе Вяземской центральной районной библиотеки.

11) Руководит клубом – заведующая сектором краеведческой литературы Центральной районной библиотеки.

Положение принято на собрании от 31 марта 1991 г., дополнено 30 января 2002 г.

УТВЕРЖДЕН:

Общим собранием членов Вяземского клуба

«Краевед»

17 июня 2018 года

УСТАВ

ВЯЗЕМСКОГО КЛУБА «КРАЕВЕД»

г. Вязьма

Смоленской области

1.   Общие положения

1.1.           Вяземский клуб «Краевед», именуемый в дальнейшем Клуб, является неформальной  добровольной организацией, созданной с целью координации и объединения усилий членов Клуба для реализации уставных целей и задач в области краеведения.

            Клуб создан инициативной группой на основе единства интересов читателей и граждан к проблемам краеведения, исторических и культурных знаний и организует свою работу на базе Центральной районной библиотеки МО «Вяземский район».

1.2            Клуб осуществляет свою деятельность, прежде всего на территории Вяземского района. Клуб может поддерживать прямые связи и контакты с другими клубами и общественными объединениями, ведущими активную деятельность в области краеведения в Вяземском районе, в Смоленской области и зарубежных странах.

            Клуб с января 20008 года является региональным отделением Союза краеведов России.

1.3.           Клуб работает на основе принципов добровольности, равноправия его членов, самоуправления, гласности в форме межличностного общения.

1.4.           Клуб объединяет людей разного возраста и разного социального статуса, российских и зарубежных граждан, которые интересуются историей Вяземского района, понимают значение краеведения в жизни общества.

1.5.           Клуб полностью независим от политических, национальных, церковных, общественных организаций. Каждый член клуба вправе придерживаться тех или иных политических, религиозных, нравственных или иных убеждений и высказывать их от собственного лица. Использование материалов Клуба возможно только с указанием видимой ссылки на авторов.

1.6.           Клуб обладает полной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия решений и других действий, не противоречащих законодательству РФ и настоящему Уставу.

1.7.           Члены Клуба самостоятельны в своей деятельности.

1.8.          Клуб создается без ограничения срока действия.

1.9.           Клуб имеет свою атрибутику, девиз, гимн, эмблему.

1.10.         Место нахождения Клуба: г. Вязьма, ул. Парижской Коммуны, дом 11, Центральная районная библиотека.

2.   Цели и задачи Клуба

2.1.           Целями деятельности Клуба являются:

— координация деятельности членов Клуба, занимающихся изучением истории и культуры  Вяземского района;

— обобщение, систематизация и распространение культурных сведений о родном крае;

— активизация деятельности краеведческой общественности в области выявления, изучения и сохранения исторического, культурного, археологического и природного наследия Вяземского района.

2.2.            Для достижения уставных целей Клуб решает следующие задачи:

            — развитие и пропаганда краеведческого движения в Вяземском районе;

— создание постоянной активной аудитории для участия в мероприятиях Вяземского Клуба «Краевед», популяризации интереса к краеведению и вовлечение новых граждан в Клуб;

— соучастие в организации и проведении в Центральной районной библиотеке историко-культурных мероприятий, посвященных краеведению, истории. Религии, культуре, промыслам и ремеслам, архитектуре, археологии и экологии Вяземского района;

— проведение (совместно с Администрацией МО «Вяземский район» и Администрацией Вяземского городского поселения) научно-практических семинаров, чтений по краеведению, проблемам изучения охраны и использования исторического и культурного наследия в Вяземском районе;

— участие совместно с органами местного самоуправления района и поселений, общественными  организациями в выработке решений, разработке и реализации программ, поддерживающих краеведческое движение или использующих его для реализации своих социальных функций при решении вопросов благоустройства поселений, направленных на образцовое содержание домов, улиц, памятных и исторических мест, дорог и др.;

— создание интернет-сайта Вяземского Клуба «краевед» и его регулярное наполнение соответствующей информацией;

— улучшение системы связи и обмена информацией между организациями и специалистами в области краеведения и установление с ними партнерских отношений;

— содействие членам Клуба в принятии участия в семинарах, чтениях, симпозиумах и других мероприятиях. 

2.3.           Для достижения уставных целей и задач Клуб в соответствии с действующим законодательством осуществляет свою деятельность:

            — выступает с инициативами по различным вопросам краеведения, вносит предложения в органы местного самоуправления, а при необходимости и в органы государственной власти;

            — участвует в разработке регламентирующих документов местного самоуправления, направленных на сохранение и охрану памятников культурного и исторического наследия в Вяземском районе;

            — развивает сотрудничество и партнерство с российскими и иностранными организациями, отдельными гражданами, имеющими сходные цели и задачи;

            — проводит встречи, консультации, семинары со специалистами и общественными организациями в области краеведения для повышения уровня правосознания населения Вяземского района, содействия защите культурного наследия и развития краеведения;

            — создает традиции в работе Клуба, проводит имиджевые мероприятия: День основания Клуба, Дни исторического и культурного наследия города Вязьмы (Город Воинской Славы, День вяземского пряника, День дарителя (спонсоры, купцы) и др.). 

3.   Членство в Клубе

3.1.           Членство в Клубе добровольное.

3.2.           Членом Клуба может быть любой гражданин РФ, иностранное лицо или лицо без гражданства, признающие и соблюдающие настоящий Устав, принимающие активное участие в его деятельности.

            Члены Клуба имеют равные права и несут равные обязанности.

3.3.           Прием в члены Клуба осуществляется Советом Клуба на основании письменного заявления физического лица.

3.4.           Почетными членами Клуба могут быть избраны активисты Клуба, научные и общественные деятели, внесшие значительный вклад в развитие краеведения и истории Вяземского района.

            Избрание Почетного члена Клуба происходит на общем собрании по единогласному решению членов Клуба.

3.5.           Члены Клуба имеют право:

            — участвовать в деятельности Клуба;

            — избирать и быть избранным в выборные органы Клуба;

            — вносить предложения об улучшении деятельности Клуба, его должностных лиц, получать информацию о работе Клуба;

            — принимать участие в общих собраниях Клуба, с правом решающего голоса;

            — участвовать во всех мероприятиях, проводимых Клубом;

            — добровольно выйти из состава членов Клуба;

            — вносить добровольные взносы.

3.6            Члены Клуба обязаны:

            — соблюдать и выполнять положения Устава Клуба, решения Совета Клуба, принятые в пределах его компетенции и решения общего собрания;

            — оказывать Клубу всемерную поддержку;

            — не допускать действий, дискредитирующих Клуб;

            — соблюдать этику поведения, определяющую культуру поведения, общения и взаимоотношений членов Клуба при их участии в работе Клуба.

3.7.           Член Клуба вправе по своему усмотрению выйти из состава Клуба, письменно уведомив об этом Совет.

3.8.           Член Клуба, вышедший из состава добровольно, вправе вновь поступить в Клуб в установленном порядке.

3.9.           Член Клуба может быть исключен из его состава Советом с последующим утверждением общим собранием Клуба по следующим причинам:

            — невыполнение или ненадлежащее выполнение обязанностей члена Клуба;

            — препятствие своими действиями деятельности Клуба;

            — грубое нарушение Устава и иных обязательных документов Клуба;

            — совершение действий, дискредитирующих Клуб;

            — член Клуба, исключенный из его состава общим собранием, может быть вновь принят в члены Клуба по истечении 1 года.

4.   Руководящие органы Клуба

4.1.           Руководящими органами Клуба являются:

            — общее собрание членов Клуба;

            — Совет Клуба.

4.2.           Высшим руководящим органом Клуба является общее собрание Клуба.

Общее собрание членов Клуба созывается Советом не реже одного раза в год.

Внеочередное общее собрание созывается по инициативе Совета или по требованию не менее чем ½ членов Клуба. В таком случае Совет обязан созвать общее собрание в течение 30 дней после даты поступления заявления в Совет.

4.3.           Сообщение о созыве очередного или внеочередного общего собрания должно быть направлено Председателем всем членам Клуба не позднее, чем за 10 дней до назначения даты его проведения. В указанном сообщении должны быть отражены вопросы повестки дня заседания общего собрания.

4.4.           Общее собрание правомочно в случае присутствия на нем более половины членов Клуба. Решения принимаются простым большинством голосов, присутствующих на собрании членов Клуба путем открытого голосования при кворуме ½ их состава плюс 1 голос. В спорных вопросах во время принятия решений решающий голос остается за Председателем Совета Клуба.

            Решения по вопросам внесения изменений и дополнений в Устав, реорганизации и ликвидации Клуба принимаются 2/3 голосов кворума.

4.5.           На каждом общем собрании в обязательном порядке ведется протокол, подписываемый по окончании заседания председательствующем и секретарем. Все протоколы хранятся в Центральной районной библиотеке в секторе краеведческой литературы.

4.6.           Общее собрание как высший руководящий орган Клуба вправе принимать решения по любым вопросам его деятельности в соответствии с настоящим Уставом.

            К исключительной компетенции общего собрания относится:

            — принятие решений о внесении изменений и дополнений в Устав;

            — утверждение решений Совета об исключении из членов Клуба;

            — определение численного и персонального состава членов Совета;

            — избрание и переизбрание Председателя и членов Совета Клуба сроком на 4 года;

            — утверждение годового отчета Председателя и Совета;

            — принятие решения о реорганизации и ликвидации Клуба.

4.7.           В период между общими собраниями деятельностью Клуба руководит Совет, созываемый Председателем по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.

4.8.           Совет является постоянно действующим руководящим органом Клуба. Функции Совета:

            — разрабатывает и выносит на утверждение общего собрания план работы на год;

            — подготавливает и выносит на рассмотрение общего собрания вопросы, связанные с   деятельностью Клуба, в том числе вопросы повестки дня общего собрания;

            — осуществляет реализацию решений общего собрания;

            — избирает по представлению Председателя, Сопредседателя и ответственного секретаря из состава членов Совета Клуба сроком на 4 года;

            — принимает решение о вхождении на правах коллективного члена в другие общественные организации;

            — осуществляет иные функции в соответствии с настоящим Уставом, не входящие в исключительную компетенцию общего собрания.

4.9.           Совет считается правомочным в принятии решений в случае присутствия на его заседании более половины его членов. Каждый член Совета имеет один голос при принятии решений. Решения принимаются открытым голосованием простым большинством голосов.

4.10.         Заседания Совета ведет председатель. В случае его отсутствия заседания Совета ведет сопредседатель.

4.11.         Членом Совета может являться член Клуба, избранный в установленном порядке на общем собрании в состав Совета.

4.12.    Совет утверждает график своих заседаний и определяет перечень вопросов, подлежащих рассмотрению.

4.13.         Председатель является высшим должностным лицом Клуба и осуществляет постоянное руководство Клубом и Советом Клуба. К компетенции председателя относится решение всех вопросов, которые не составляют исключительную компетенцию общего собрания, в том числе:

            — руководство в установленном порядке деятельностью Клуба;

            — подписывает регламентирующие документы Клуба, планы, программы, положения, иную документацию;

            — без доверенности действует от имени Клуба, представляет его интересы в органах государственной власти и органах местного самоуправления, в общественных объединениях, учреждениях, организациях, пользуется правом распоряжения средствами и имуществом Клуба, образующихся за счет добровольных имущественных взносов и пожертвований граждан, спонсорства, регистрационных взносов за участие в семинарах, конференциях и других мероприятиях, организуемых Клубом, а также других не запрещенных законом поступлений;

            — осуществляет контроль за выполнением решений общего собрания и Совета Клуба;

            — совершает иные действия, не входящие в компетенцию общего собрания и Совета Клуба.

4.14.         Сопредседатель Клуба и ответственный секретарь избираются Советом по представлению Председателя на четырехлетний срок.

            Компетенцию Сопредседателя определяет Председатель Клуба.

5.   Прекращение деятельности

5.1.           Прекращение деятельности Клуба, организованного при Центральной районной библиотеке, происходит путем ее реорганизации или ликвидации.

5.2.           Реорганизация Клуба в форме выделения или преобразования может быть осуществлена по решению общего собрания при условии, если за это решение проголосует 2/3 членов Клуба.

5.3.           Клуб может быть ликвидирован как по решению руководства Центральной районной библиотеки, так и по решению общего собрания, если за это проголосует 2/3 членов Клуба.

5.4.           Имущество, оставшееся после ликвидации Клуба по решению общего собрания, передается последним составом актива Центральной районной библиотеке на цели, предусмотренные Уставом Клуба.

Ярковское централизованное библиотечное объединение — Клубы по интересам

Организация работы клубов по интересам в библиотеках Ярковского ЦБО

Дубровинская сельская библиотека
Агитбригада «Литера».
Клуб «Выбор»
«Литературная гостиная» для людей пожилого возраста.
 

Новокаишкульская сельская библиотека

Кружок «Мастерилки»

Мотушинская сельская библиотека
клуб по интересам «Сказки и краски» 

Клуб для женщин «Мир женщины»

Женский клуб «Мир женщины».
Социально — возрастной состав клуба: жительницы села, женщины 30 — 40 лет и старше.
Время встреч: В месяц 2 раза по четвергам.
Цель создания клуба: Объединение единомышленниц в группу по интересам для удовлетворения потребностей в межличностном общении, воспроизведении духовных ценностей, воспитание здорового образа жизни приобщении к книге и чтение.

Маранская сельская библиотека
«Почемучки»
Детский клуб: для детей младшего школьного возраста
заседание клуба: последняя пятница каждого месяца
Цель: содействовать формированию устойчивого интереса у детей младшего школьного возраста к чтению и проведению досуга в библиотеке.
Задачи:
 воспитывать чувства любви к природе;
 развивать творческие способности у детей;
 прививать интерес к истории.

Покровская сельская библиотека
«Всезнайка«-познавательно-развлекательный клуб по интересам
Основные задачи — всестороннее развитие личности, формирование информационной культуры, организация полезного досуга.
Цель: в непринужденной игровой форме развивать эрудицию, обогащать знания.
Девиз кружка: «Отдыхая – познавать»
Формы мероприятий разнообразны и интересны. Это игры (деловые, интеллектуальные, ролевые), шоу-конкурсы, турниры, тренинги, часы интерактивного общения, аукционы и другое.
Количество участников : 16 человек Встреча проходит раз в неделю по четвергам в 13.30.
«Почитайка»
Цель: Содействовать формированию устойчивого интереса у детей младшего и среднего школьного возраста к чтению и проведению досуга в библиотеке. Общение с единомышленниками на основе общих интересов и увлечений, повышение уровня знания читателя в определённой области.
Задачи: 1. Раскрыть творческие возможности ребёнка как читателя. 2. Способствовать углублённому восприятию прочитанного материала и развитию интеллектуальных способностей и мышления ребёнка. 3. Формировать культуру чтения и навыки бережного обращения с книгой. 4. Приобщение к миру взрослых через ситуации, в которых оказываются любимые герои книг.
Участники клуба дети с 7 до 11 лет (1 по 5 класс) — 25 человек.

Новоалександровская сельская библиотека
Кружок детского творчества «Креатив», возраст: 9 -12 лет.
Занятия с различными материалами.

Новонердинская сельская библиотека
Кружок детского творчества «Очумелые ручки», занятия «Оригами», возраст – 12-16 лет.

Гилёвская библиотека
Клуб выходного дня «Новое поколение»
Цели и задачи:
— формирование личности читателя
— повышение роли книги и библиотеки в жизни ребёнка
— учить детей коллективно проводить свободное время весело и с пользой
Один раз в месяц с 16ч. до 18ч.

Клуб нравственно – эстетического направления «Ориентир» для юношества.
Участники получают возможность найти круг единомышленников, удовлетворить познавательные интересы, занимательно организовать свой досуг.
Один раз в месяц с 15 – 16 ч.

Новокаишкульская сельская библиотека.
Кружок «Мастерилки»
Расписание:
1 – 3 классы – среда с 13.55 до 14.50
2 – 4 классы – четверг с 13.55 до 15.35

Чечкинская сельская библиотека
Женский клуб «Берегиня».
Участники клуба: Вагапова Райхан, Вагапова Хамида , Вагапова Гульфира ,Вагапова Эльвира .Шарапова Карима , Шарапова Фаягуль , Уразаева Вагида ,Ильясова Фатима , Сагидулина Насима , Уразаева Елена , Расписание клуба ; 1 раз в месяц —последний день каждого месяца в 11 час.
Детский клуб » Вопросительный знак» .
Участники клуба ; Валеев Рафаель ; Валеева Найля; Каримова Альбина ; Мухаметрахимов Наиль ;Сагидулин Адель ;Кучаров Эльмир ;Чемалетдинова Нурия ;Чемалетдинова Насима ;Шарапова Ильнара ;Вагапова Алсу . -10 человек
Расписание клуба : 1 раз в месяц— последнее воскресение в 14 час .

Щетковская сельская библиотека

1. Название клуба: «Надежда»
2. Адрес: с. Щетково, ул. Береговая 1а,
3. Клуб создан на базе Щетковской сельской библиотеки в январе 2014 года
4. Социально-возрастной состав клуба: жители села, женщины кому 50 и старше
5. Количество членов клуба: 12
6. Председатель клуба – Косарева Лидия Александровна
7. Заседания клуба проходят 1 раз в месяц. 1или 3 воскресенье месяца в 16.00 часов
Клуб «Читайка»
Для учащихся 1 класса
Заседания проводятся 1- 2 раза в месяц по понедельникам в 14.00 часов

Староалександровская сельская библиотека
Клуб «Радуга» экологического направления
1 раз в месяц в 3 воскресенье в 3 часа
Клуб «Хозяюшка» последний день месяца в 2 часа. Женский клуб
8. Плехановская библиотека
Клуб «Школа вежливых наук» — организован для начального звена средней школы.Клуб посещают 12 человек, заседания проводятся 1 раз в месяц в последнее воскресение месяца в 15-00.

Усальская сельская библиотека
«Берегиня»-для пожилых, инвалидов- 13 человек.
для детей «Детское чтение для сердца и разума» -13 человек.
10.

Расписание занятий кружковой работы Варваринской сельской библиотеки.
Клуб «Радуга». Учащиеся 4 класса Варваринской СОШ. Занятия 1 раз в неделю по средам с 1ч.30 мин.
Клуб «Старшеклассник»
Состав клуба учащиеся 9,10, 11 класса Варваринской СОШ. Обновляется ежегодно. Занятия проводятся 1 раз в месяц в 14.00.

Усть-Тавдинская сельская библиотека
экологический клуб по интересам «Друзья природы».
При Усть-Тавдинской сельской библиотеке в 2002 году был создан экологический клуб по интересам «Друзья природы» для детей дошкольного возраста, учащихся начальных классов и младших подростков.
Мероприятия проводятся 1- 2 раза в месяц.
Основные направления деятельности клуба:
— формирование информационных массивов по экологии;
— обеспечение доступа и распространение экологической информации;
Цель клуба – привить детям любовь к природе, научить беречь и охранять родную землю.
Задачи:
— закреплять у детей знания о правилах поведения в природе.
— учить бережному и доброму отношению к природе и друг к другу.
В клубе существует «Экологический календарь», к датам которого руководитель клуба стремится приурочить проведение различных мероприятий с детьми. Вот некоторые даты этого календаря:

Новосёловская сельская библиотека
Женский клуб «Хозяюшка»
Девиз: «Единственная роскошь на земле – роскошь человеческого общения».
Направления: организация досуга жителей села, объединить любителей литературы, поэзии, искусства, побудить к активному участию в мероприятиях всех членов объединения, привитие нравственных ценностей, способствование духовному возвышению личности.
Цели клуба:
— объединение единомышленниц в группу по интересам для удовлетворения потребностей в межличностном общении;
— формирование духовных ценностей;
— привлечение женщин к активной жизни;
организация их досуга.
Задача клуба: научить строить взаимоотношения, избегать конфликтов, учиться понимать друг друга.

Детский клуб «Всезнайка»
Направления: приобретение социального опыта и создание условий для интеллектуального развития у детей; формирование потребности в книге и чтении; социализация личности;духовно – нравственное воспитание и интеллектуальное развитие; организация досуга.
Цель — пробуждение интереса к чтению научно-популярной и художественной литературы, развитие навыков творческого чтения, координация интеллектуального и эмоционального развития детей.
Задачи:
— Позитивное развитие детей и подростков;
— Познание окружающего мира и самого себя;
— Развитие умения высказывать свои мысли, беседовать, анализировать ситуации.

Для того чтоб записаться в понравившийся вам клуб или кружок Вы можите:
1.Прийти лично в библиотеку по месту пребывания
2. Оставить заявку в разделе сайта «Обратная связь»
Для оперативности желательно указать свой номер телефона.

7 шагов к созданию членского клуба или организации

Строит ли застройщик кондоминиум ваш квартал, не учитывая дополнительный трафик?

Вы зациклились на пиклболе, но не можете найти кого-нибудь, чтобы попрактиковаться в броске кросса?

Вы хотите пообщаться и поделиться хитростями торговли с коллегами в вашей отрасли?

Создание членского клуба в вашем районе, школе, социальной группе или профессии — отличный способ связаться с единомышленниками, которые разделяют ваши ценности, хобби или интересы.

Клубы варьируются от социальных клубов и клубов обслуживания до клубов спорта и отдыха. Они дают возможность местным группам, студентам, любителям, спортсменам и работающим профессионалам организовать и объединить ресурсы.

Если вы ищете, как создать клуб, вот семь шагов , которые следует учесть, а также несколько дополнительных советов и информации, которые помогут правильно начать свой клуб.

(А если вы хотите превратить свой клуб в полноценную некоммерческую организацию, ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, как правильно создать некоммерческую организацию.)

Шаг 1. Знайте, почему существует ваш клуб

Первый шаг, который нужно сделать при создании собственного клуба, — это собрать членов-основателей, прояснить цель вашего клуба и определить любые долгосрочные цели, которых вы хотите достичь.

Вопросы, которые нужно задать учредителям, чтобы определить цель клуба:

• Почему мы создаем клуб?
  Какую главную цель или миссию вы хотите, чтобы ваша группа достигла? Вы хотите создать общественный клуб, который собирается регулярно, или есть другие причины для того, чтобы собираться вместе? Может быть, вы хотите организовать свой любимый вид спорта или хобби или отстаивать то, чем вы увлечены.Например, если вы большой поклонник выпечки, возможно, вы захотите создать клуб, в котором будут делиться новыми рецептами десертов.

• Какова миссия нашего социального клуба?
  Составление заявления о миссии — отличный способ прояснить и сформулировать причину создания вашего социального клуба, ассоциации или спортивной организации. Проведите мозговой штурм со своими соучредителями и попытайтесь сформулировать свою миссию так, как вы говорите другу, то есть это будет увлекательно и достаточно просто для запоминания.Возвращаясь к нашему примеру с выпечкой, потенциальная миссия может быть такой: «Улучшить наши навыки выпечки, пробуя новые рецепты и делясь советами и приемами приготовления».

• Каковы долгосрочные цели нашего клуба?
  Даже если вы только начинаете, важно с самого начала обдумать долгосрочные цели организации. Эти цели повлияют на следующий шаг создания клуба или организации: структуру вашего клуба.

Вот несколько вопросов, которые нужно задать учредителям, чтобы определить долгосрочные цели вашего клуба:

• Мы хотим проводить мероприятия?

• Нужно ли нам собирать средства?

• Мы хотим организовать лоббирование?

• Будем ли мы предлагать участникам услуги или ресурсы?

• Нужно ли взимать членские взносы?

• Как часто мы хотим встречаться?

• Где мы встретимся?

• Что будет происходить во время встреч?

Ответы на все эти вопросы перед тем, как начать набор других участников, поможет убедиться, что вы и другие ваши учредители находитесь на одной странице.Это также сделает ваши первые встречи намного более сплоченными — если один член вашего пекарского клуба думает, что вы будете печь во время встреч, а другой думает, что вы должны печь заранее и приносить десерты, чтобы поделиться ими, вы можете столкнуться с некоторыми из них. разочарованные (или голодные) участники.

Шаг 2. Структурируйте свой клуб и руководство

Ответив на вышеперечисленные вопросы, вы лучше поймете структуру своего клуба.

Вам нужна свободная или формальная структура клуба?

Цель социального клуба — собрать членов для регулярных или полурегулярных общественных мероприятий.Это влечет за собой очень небольшие накладные расходы, и участники могут в значительной степени самоорганизоваться с помощью рыхлой и минимальной структуры. Наш пекарский клуб, скорее всего, был бы примером такого рода.

Клубы, которым для работы требуется стабильный денежный поток, нуждаются в формальной организационной структуре, которая помогает организовывать и управлять различными движущимися частями. Эти клубы могут проводить более крупные мероприятия, арендовать помещения или оборудование, платить волонтерам или персоналу, создавать и распространять материалы, заниматься PR и маркетингом или лоббировать правительство. Клуб, который занимается спортом, может попасть в эту категорию, поскольку вам нужно будет арендовать места на поле, как и профессиональные ассоциации, поскольку для привлечения спикеров потребуется более высокая степень организации.

Как только в достижении миссии вашего клуба появятся расходы и накладные расходы, вам понадобится способ предложить платное членство, собрать средства, собирать регулярные взносы или пожертвования и предлагать налоговые квитанции. Фактически, для многих клубов на этой должности имеет смысл зарегистрироваться как некоммерческая или некоммерческая организация.

Клубы, которые намереваются собрать средства, также должны будут определить, соответствуют ли они административным критериям в своем регионе, чтобы претендовать на освобождение от налогов.Эти критерии различаются в зависимости от правил страны, штата и / или провинции, в которой находится клуб.

Существуют разные типы некоммерческих и некоммерческих категорий, которые определяют, имеет ли ваш клуб право на статус освобожденного от налогов. В США у налоговой службы (IRS) есть правила, регулирующие социальные клубы, которые имеют право на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) (7).

Определите структуру своего лидерства

Любому клубу потребуется какое-то руководство или управляющая структура.Тип организации определяет, должна ли она быть формальной или расслабленной. Другими словами, будете ли вы действовать через избранный совет директоров или создадите менее формальную схему управления клубом?

Вот некоторые из ключевых руководящих ролей, которые следует учитывать:

• Лидер: Эта роль — ключевой представитель, который может руководить клубом и выступать в качестве представителя. Примеры названий: Президент, Председатель Правления, Руководитель возобновляемого собрания и т. Д.

• Заместитель руководителя: Эта роль является вспомогательной, которая предлагает поддержку Лидеру.Примеры должностей: Вице-президент, Вице-председатель и т. Д.

• Казначей: Эта роль отвечает за учет клубных денег, сборов, расходов, оплату счетов, налогов и т. Д.

• Менеджер по связям с общественностью или секретарь: Эта роль отвечает за внутренние коммуникации: протоколы встреч, составление целей, отслеживание целей мероприятий, дат собраний, рассылку напоминаний о собраниях и приглашений и т. Д.

• Менеджер по членству или сотрудник : Эта роль отвечает за ведение записей о членах и разработку стратегий набора членов.

Убедитесь, что разработали и задокументировали четко определенные должностные инструкции для каждой роли, и что все участники понимают и соглашаются с ожиданиями и обязанностями, связанными с выполнением своей роли.

Как только роли вашего клуба определены, выдвиньте кандидатуры и проведите выборы, чтобы убедиться, что роли заполнены документально и демократично.По мере роста вашего клуба вам, возможно, придется подумать о добавлении новых ролей или даже о создании исполнительного комитета, который поможет вам управлять своей деятельностью.

Разработка устава или постановлений

После того, как вы создали свою организационную и руководящую структуру, как учредители, вы можете помочь завершить формулировку миссии клуба, приняв устав и / или свод внутренних документов, регулирующих деятельность клуба и его членов.

Формализованный документ — будь то конституция, устав, техническое задание или набор подзаконных актов — помогает создать стандартный набор практик, которые разделяют члены клуба, и создает ощущение порядка в вашей организации.

(Для получения дополнительной поддержки в составлении устава клуба ознакомьтесь с этой публикацией на WikiHow.)

Шаг 3. Как получить новых участников

Теперь, когда вы и ваши коллеги-основатели имеют общее понимание миссии и целей клуба, пора начать расширять свое членство. Но прежде чем вы сможете расширить свое членство, вам нужно понять, на каких людей ориентироваться для набора.

Вопросы, которые помогут учредителям определить потенциальных членов клуба:

• Какие критерии должны соответствовать новым членам?
• Есть ли ограничения для нового членства?
• Есть ли идеальные демографические или психографические характеристики для новых членов?

Например, нашему пекарскому клубу может быть интересна только выпечка.Однако, если вы хотите создать профессиональную ассоциацию стоматологов-гигиенистов, новым членам, очевидно, придется работать в этой области или изучать ее.

Помимо понимания профиля вашего идеального членства, вам необходимо уточнить, что вы будете предлагать новым членам и какие преимущества они получают от вступления в ваш клуб.

Вопросы, которые нужно задать, чтобы определить уровни участия и преимущества:

• Каковы ваши текущие расходы и как их компенсировать членские взносы?
• Какие преимущества может предложить ваш клуб новым членам?
• Будут ли будут разные типы участников или уровни членства?
• Будет ли ваше членство ежемесячным или ежегодным, если вы взимаете взносы?

PS: Управлять этими уровнями намного проще с помощью программного обеспечения для управления клубами.

Маркетинг и подбор персонала

После того, как вы определили свой идеальный профиль участника и определили преимущества членства, вы можете приступить к разработке стратегии набора новых участников. Ваша стратегия и конкретная тактика, которую вы будете использовать, будут зависеть от типа клуба, который вы создаете. Следующие идеи помогут вам начать привлекать существующих участников и расширять свое членство.

Вот несколько способов продвинуть свой клуб среди новых потенциальных членов:

• Создайте членский комитет : Проведите мозговой штурм с вашими членами-учредителями и распределите ответственность за набор и ориентацию новых членов.

• Используйте онлайн-форму заявки на членство. : Убедитесь, что ваши преимущества членства четко указаны на вашем веб-сайте, и включите форму заявки на членство, чтобы потенциальные участники могли подать заявку.

• Пригласите широкую публику на мероприятия: Создайте общий вступительный взнос или предложите «пробное членство» для общественности, чтобы помочь набрать новых участников на мероприятиях только для участников.

• Начать реферальную программу членства : Попросите существующее членство нанять других новых членов.Если есть членские взносы, подумайте о том, чтобы предложить стимулы для приема на работу.

• Проведите день открытых дверей клуба : Продемонстрируйте, что ваш клуб может предложить на день открытых дверей для существующих членов, чтобы узнать их преимущества из первых рук и привлечь новых членов.

• Используйте профессиональные сети для набора новых членов: Попросите своих членов продвигать клуб в рамках существующих сетей.

• Составьте приветственный пакет для нового участника. : Наличие чего-то, что описывает преимущества вступления в вашу организацию, а также ее общей структуры, поможет легко привлечь новых членов на мероприятия.

Шаг 4: Краткое описание финансовой структуры

Создание и поддержание эффективных финансовых отчетов — ключ к успеху любого клуба или организации. По мере роста вашего членства ведение финансовой отчетности будет становиться все более важным. Постарайтесь улучшить свои финансовые показатели с помощью этих быстрых советов:

• Укажите все источники дохода ( членских взносов, сбор средств, пожертвования )
• Перечислите все потенциальные расходы клуба, связанные с существующими встречами или мероприятиями, а также планы на следующий год ( затрат на конференц-залы, питание, оборудование, банковские сборы, рекламные расходы, расходы на обслуживание членов )
• Разработать проект бюджета *
• Проект финансовой политики клуба (членские взносы , взносы на собрания, уровни спонсорства )
• Пусть ваша команда руководителей вместе проанализирует и завершит работу над бюджетом и финансовыми процессами.

** Помните, что большинство мероприятий связано с некоторыми сопутствующими расходами, поэтому не забудьте тщательно составить план годового бюджета вашего клуба с широко открытыми глазами для потенциальных затрат, а также потенциальных источников дохода. Например, наш клуб выпечки может проводить ежемесячную распродажу выпечки, чтобы собрать деньги на специализированные принадлежности для выпечки.

Шаг 5. Создание веб-сайта клуба

Веб-сайт — это ключ к представлению вашего клуба публике, в том числе многим потенциальным членам и средствам массовой информации.Ключом к эффективному веб-сайту является создание и публикация высококачественного контента на регулярной основе, а также обеспечение того, чтобы в вашем контенте использовались новейшие передовые методы поисковой оптимизации (SEO).

Отличный веб-сайт клуба описывает преимущества членства и включает форму заявки на членство, где потенциальные члены могут подавать заявки, общаться и задавать вопросы. Если вы хотите увидеть несколько отличных примеров клубных веб-сайтов, ознакомьтесь с этим списком из 7 примеров клубных веб-сайтов.

Подробнее: Как создать форму членства в клубе «Дикий абрикос» + 3 примера

Существует множество индивидуальных инструментов, доступных для создания и обслуживания веб-сайта клуба, но если вам нужен универсальный инструмент, который упрощает создание веб-сайта членства в клубе и делает многое другое, специально разработанное программное обеспечение для управления членством ( MMS) может подойти вам.

поставляется в готовом виде со всеми элементами, которые потребуются вашему новому сайту клуба, в том числе:

• Новый участник и страницы регистрации событий
• Календарь событий
• Интернет-каталог участников
• Частная зона только для членов
• Уникальные имена пользователей и пароли для входа в систему

Специальное программное обеспечение для управления членством также автоматизирует большую часть трудоемких административных задач, связанных с управлением клубом или организацией.

Некоторые из предварительно упакованных функций, которые предлагает программное обеспечение для управления членством:

• Автоматическое обновление базы данных контактов
• Страницы онлайн-регистрации и оплаты мероприятий
• Способ приема пожертвований онлайн
• Система электронной почты для общения с вашими участниками
• Профессионально разработанные шаблоны информационных бюллетеней
• Мгновенные финансовые отчеты

Wild Apricot — это программа номер один для управления членством, которую используют более 20 000 организаций по всему миру.Самое приятное, что у Wild Apricot есть бесплатная 30-дневная пробная версия для всех, кто хочет его использовать. Вы можете получить бесплатную пробную версию здесь.

«По мере того, как наш клуб вырос с 60-х до более чем 150 членов, и возникла необходимость собирать взносы и устанавливать категории членства, стало очень трудно управлять всем с помощью бумажной системы, которую мы использовали. Wild Apricot решила все это идеально . »

— Фред Финни, Велосипедисты Vistoso

Шаг 6: Проведите первое собрание клуба

Когда веб-сайт вашего клуба будет готов к работе и вы начнете набор сотрудников, самое время провести первую встречу!

Хотя это может показаться устрашающим, не волнуйтесь: все ваши новые участники нервничают так же, как и вы.

Мы также не рекомендуем делать слишком много на первой встрече. Лучше всего не усложнять задачу и использовать такую ​​структуру, как:

1. Знакомство с клубом и его миссией

2. Представляем членов-учредителей

3. Описание структуры общего собрания

4. Спрашивать участников, почему они присоединились и что они надеются получить от клуба

5. Вступительные номинации на открытые должности, такие как секретарь и казначей

И не забудьте выделить время для общения — чем быстрее новые участники узнают друг друга, тем легче будет заставить их возвращаться на ваши следующие встречи.

В конце вы также должны сообщить членам, что они могут ожидать от клуба в будущем. Например, вы будете проводить встречи еженедельно или ограничитесь одним разом в месяц? Изменится ли место встречи? Четкое определение ожиданий гарантирует, что участники будут чувствовать себя комфортно, возвращаясь.

Шаг 7: Привлекайте и вовлекайте своих участников

Поздравляю — ваш клуб готов!

Однако еще не время почивать на лаврах. Есть ряд других вещей, которые вам нужно будет настроить в будущем, чтобы эффективно взаимодействовать с членами вашего клуба.

Вот несколько идей, которые, как мы видели, используют успешные клубы, чтобы сделать своих членов счастливыми, а их число растет.

1. Самый простой способ оставаться на связи

Хотите, чтобы все ваши участники знали, когда они могут приходить на собрания? Электронная рассылка новостей — это экономичный способ получить:

● держать участников в курсе

● продвигайте свою организацию для внешней аудитории

● привлечь посетителей на ваш сайт

Электронный информационный бюллетень предлагает средства продвижения предстоящих событий и мероприятий, а также предлагает обновления статуса по вопросам или другие новости клуба.Электронная почта может предложить удобный способ предоставления актуальной информации прямо в почтовый ящик ваших участников посредством доставки в режиме реального времени.

Тем не менее, стоит узнать у ваших участников, какой контент они хотели бы видеть в нем. Например, если наш клуб выпечки еженедельно рассылает рецепты, но никто не открывает свои электронные письма, возможно, стоит попробовать еженедельник «Что наши участники выпекали на этой неделе».

2. Продолжайте обсуждение

После того, как вы создали веб-сайт своего клуба, вы можете подумать о создании страниц или разделов, предназначенных только для членов, и форум — отличный способ начать.Форум — это онлайн-дискуссионный сайт или место на вашем веб-сайте, где ваши участники или сторонники могут публиковать сообщения, а другие могут просматривать эти сообщения и отвечать на них.

Дискуссионный форум позволяет членам клуба общаться друг с другом, а также предлагает руководству вашего клуба возможность общаться с членами. Он может помочь вам создать свое онлайн-сообщество, предоставив вашим участникам место для собраний онлайн, совместной работы, обсуждения и обмена своими идеями.

Подробнее: Как начать онлайн-форум

3.Оставайся в социальных сетях

Обдумывали ли вы, как вы будете использовать социальные сети, чтобы привлекать существующих участников и привлекать новых?

Хотя не существует универсальной стратегии для запуска в социальные сети, большинство экспертов полагают, что организации, плохо знакомые с социальными сетями, делают это медленно и…

• Начните с прослушивания (отслеживания и наблюдения).

  • Какие аккаунты уже подписаны на ваши потенциальные члены клуба?

  • Какой контент они создают?

  • В каком канале социальных сетей они наиболее активны?

• Затем создайте связи и партнерские отношения, участвуя в онлайн-беседах.

• Установите цели в социальных сетях и разработайте реалистичный план.

• Начните расширять присутствие в социальных сетях — мы рекомендуем начать с одного или двух, чтобы вас не перегружали.

4. Создайте базу данных членства

Ваши членские данные — это сердце вашего клуба. При надлежащем уходе и обслуживании ваша база данных может быть использована для привлечения ваших членов и развития успешного клуба или организации, поскольку она позволяет вам узнать, какие члены остаются дольше всех и в чем они больше всего заинтересованы.

Обновляемый список участников — бесценный инструмент для рассылки приглашений на собрания, продвижения мероприятий, рекламы инициатив по сбору средств, а также запроса и получения членских взносов.

Существует множество способов ведения базы данных членства, но если вы хотите, чтобы она легко обновлялась в режиме реального времени и была доступна членам совета директоров, персоналу и волонтерам, которые в ней нуждаются, рассмотрите возможность управления своей базой данных в облаке — с помощью программное обеспечение для управления членством в Интернете.

5. Встречайтесь с вашими участниками

По мере того, как ваш клуб продолжает расти и развиваться, вам нужно убедиться, что вы продолжаете обслуживать потребности своих членов — и самый простой способ сделать это — спросить их, чего они хотят.

Это можно сделать несколькими способами:

• Рассылка периодических опросов участников (или опросов после мероприятия)

• Просьба участников ответить на ваш электронный бюллетень с новыми идеями

• Поручите своему членскому руководителю проверить с истекшими членами и спросить их, почему они покинули

Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам понять, что нужно для создания клуба.Хотя может показаться, что есть о чем подумать, прежде чем начать, если вы сохраните свою первоначальную общую страсть, пока строите свой клуб, все усилия окупятся.

Удачи в создании клуба!

35 уникальных идей для школьных клубов, которые нужно начать в вашей школе

Клубы и организации в старшей школе прекрасны, потому что они дают вам возможность исследовать свои увлечения, общаться с другими людьми, у которых есть схожие интересы, и получать удовольствие! Если в вашей средней школе нет клуба или организации, которые вам интересны, лучше всего открыть свой собственный.Проявите творческий подход и мыслите нестандартно.

Мы понимаем, что во время пандемии COVID личное собрание может быть невозможно, но продолжаем виртуально связываться с вашими клубами с помощью Zoom или Google Meet. Проверить, » Как оставаться на связи с клубом или организацией во время дистанционного обучения »

Клубы средней школы и внеклассные мероприятия обычно делятся на одну из трех категорий:

• Предметная область — клубы, специализирующиеся на определенных академических предметах.
• Хобби-клубы — клубы, посвященные конкретным увлечениям или интересам
• Общественная работа — клубы, которые сосредоточены на оказании влияния на общество.

Нужно вдохновение?

Вот список из 35 уникальных клубов, созданных учениками, которые полностью работали в других средних школах!

• Афро-американский исторический клуб
• Key Club или Charity Club
• Pi Club
• Аниме Клуб
• Вафельный клуб
• Клуб комиксов
• Magic Club
• Клуб покемонов
• Журнал Art Review
• Клуб скульптур
• Клуб Монолог
• Improv Club
• Киноклуб
• Клуб сценаристов
• Иностранный кулинарный клуб
• Клуб любви против ненависти
• Клуб веганской жизни
• Клуб визажистов
• Клуб дебатов или имитация судебного процесса
• Клуб волшебников и маглов
• Клуб бесплатных объятий
• Клуб выживания зомби
• Клуб лесорубов
• Армия Дамблдора
• Клуб актеров озвучивания
• Клуб «Мастерство и Рассказы»
• Торт Клуб
• Шахматный клуб
• Клуб языка жестов
• UAB (Мы против издевательств) Club
• Клуб волонтеров детской больницы
• Клуб волонтеров дома престарелых
• Старший Брат Старшая Сестра
• Клуб волонтеров суповой кухни
• Фото-клуб

клубов — участие в клубах, почему ожидается, что участие принесет пользу молодежи, преимущества участия в клубах — подростки, организации, мероприятия и школа

Многие школы и общественные организации спонсируют клубы для детей и подростков.Эти клубы предоставляют молодежи возможность участвовать в мероприятиях, общаться со сверстниками под присмотром и налаживать отношения со взрослыми. Некоторые клубы сосредоточены на определенной области, что позволяет членам развивать свои навыки и интересы в этой области. Другие клубы предлагают широкий выбор занятий для детей и подростков.

Участие в клубе

Исследователи описали, как часто дети и подростки участвуют в клубах, а также характеристики молодых людей, которые склонны вступать в клубы.В 2001 году Сандра Хофферт и Зита Янкуниене опубликовали результаты исследования о том, как ученики начальной школы проводят время после школы. Используя данные лонгитюдной репрезентативной случайной выборки жителей США на национальном уровне, они обнаружили, что, хотя довольно много детей сообщили о своей принадлежности к молодежным организациям, только около 20 процентов детей действительно посещали клубы и молодежные организации после школы. В среднем в любой день эти студенты проводят от тридцати минут до одного часа и двадцати минут в молодежных организациях, занимающихся контролируемыми внешкольными мероприятиями.

Исследования старшеклассников показывают, что около 25 процентов подростков присоединяются к музыкальным клубам, таким как хор или оркестр, а 20 процентов присоединяются к академическим или профессиональным клубам, таким как научный клуб, испанский клуб или будущие фермеры. Америка. Больше детей из семей среднего класса, чем из семей низшего класса, сообщают, что участвуют в школьных клубах. Участие также выше в сельских или маленьких школах. Одно исследование показало, что участниками клуба, как правило, были женщины из семей с двумя родителями с высоким социально-экономическим статусом.

Почему ожидается, что участие принесет пользу молодежи

Есть ряд причин, по которым как ученые, так и родители ожидают, что молодые люди извлекут пользу из участия в клубах и молодежных организациях. Эти причины связаны с деятельностью, ролями и отношениями, доступными детям и подросткам, когда они участвуют в клубах. Действия важны по нескольким причинам. Во-первых, участие в контролируемой конструктивной деятельности ограничивает время, доступное для менее конструктивной деятельности, такой как просмотр телевизора или вовлечение в рискованное поведение.С другой стороны, мероприятия, предлагаемые клубами или молодежными организациями, позволяют членам приобрести ценные навыки. Многие мероприятия, предлагаемые клубами, помогают учащимся расширить и развить более формальные знания, полученные в школе.

дает возможность участвовать в новых ролях. Руководящие роли, доступные в клубах, дают ценный опыт, который обычно недоступен для молодых людей. Другие роли, такие как помощник в сервисном клубе, солист в музыкальном клубе или художник, создающий декорации в драматическом клубе, позволяют исследовать идентичность.

Наконец, важны отношения, сформированные со взрослыми лидерами и сверстниками в клубах. Взрослые и сверстники в этих организациях могут служить моделями и источниками социальной поддержки, дружбы и заботы. Несколько теорий развития указывают на важность наставничества взрослых для развития детей и подростков. Отношения наставничества — важные характеристики клубов и молодежных программ. Подростки, у которых есть отношения после школы с наставником, гораздо реже употребляют наркотики или алкоголь, чем подростки, у которых нет таких отношений.Отношения со сверстниками также могут выиграть от участия в клубах. «Тусовка» без присмотра со сверстниками отрицательно влияет на развитие детей и подростков. Однако участие в контролируемых конструктивных мероприятиях дает подросткам возможность приобрести социальные навыки в результате позитивного взаимодействия со сверстниками.

Ширли Брайс Хит подробно рассказала о важности внеклассных занятий в сфере искусства. Она отмечает, что художественные группы предлагают молодым людям занятия, роли и отношения, которые могут положительно повлиять на их развитие.По словам Хита, многие молодежные художественные программы создают среду, которая подготавливает молодежь к решению проблем, разрешению конфликтов и продуктивности на работе, в семье и в других общественных местах. Хит подчеркивает критическое мышление, исследование идентичности, сотрудничество, организацию и стремление к совершенству, которые проявляются, когда молодежь участвует в творческих группах. Общественные художественные организации часто помогают старшей молодежи развивать свои знания и навыки, привлекая молодых участников в группы.Посвятив себя долгосрочным проектам, молодые люди учатся придерживаться и завершать проекты, и у них есть возможность создавать творческие работы для публики, устраивая шоу и спектакли. Расовые и социально-экономические барьеры, которые преодолеваются работой таких организаций, могут принести пользу как молодежи, так и сообществам.

Преимущества участия в клубах

Исследователи и спонсоры клубов хотели узнать, как участие в клубах влияет на развитие молодежи.Однако исследования влияния клубов проводились в основном на небольших, местных и нерепрезентативных выборках детей и подростков. Более того, многие исследования, которые выявили различия между участниками и неучастниками клубов и молодежных организаций, не изучали, существовали ли такие различия до того, как к ним присоединились дети и молодежь. Возможно, у участников уже есть различия, которые заставляют их вступать в клубы и участвовать в молодежных организациях. Например, студенты, которых привлекают для участия в научном клубе, вероятно, были более успешными в учебе до вступления, чем неучастники.По этим причинам исследования необходимо тщательно оценивать.

Исследования участия учащихся во внеклассных мероприятиях в средней школе, как правило, сосредоточены на легкой атлетике. Однако в нескольких исследованиях изучались результаты по типу внеклассной деятельности. Один из выводов состоит в том, что участие в программах изобразительного искусства, по-видимому, способствует лучшей успеваемости и психологическому благополучию, даже если принять во внимание предыдущую академическую успеваемость и психологическое состояние.Другой вывод заключается в том, что молодые люди могут извлечь пользу для развития, участвуя в хорошо управляемых организациях.

Жаклин Эклс и Бонни Барбер исследовали вклад участия в школьных и общественных клубах в развитие примерно 1200 подростков из десяти школьных округов, обслуживающих семьи рабочего и среднего класса в Детройте или рядом с ним. Исследователи определили, насколько активно каждый подросток участвовал в академических клубах (наука, дебаты, математика, компьютер, шахматы, иностранный язык) и организациях исполнительского искусства (драма, искусство, музыкальная группа, танцы), будь то в школе или за ее пределами.Церковные группы составляли большую часть мероприятий, которые были сгруппированы вместе с клубами общественных работ в категории социальной активности, поэтому любой вклад этих мероприятий смешивается с религиозными убеждениями и практикой и не может быть различим. Хотя учащиеся, занимавшиеся искусством, реже употребляли алкоголь, чем другие учащиеся, участие в искусстве не повлияло на их поведение в отношении употребления алкоголя в старшей школе. Участникам искусства также больше нравилась школа, у них были более высокие средние баллы в старших классах средней школы, и они с большей вероятностью посещали колледж на дневном отделении.Однако только средние оценки фактически улучшились в результате участия. Участникам художественной программы понравилась школа, и они намеревались поступить в колледж, прежде чем участвовать, и их уровень симпатий к школе и академических амбиций не изменился. Подростки, которые участвовали в академических клубах, были более опытными в учебе, чем другие студенты до участия; тем не менее, занятия в клубе также способствовали повышению средних успеваемости этих учащихся.

В другом лонгитюдном исследовании Маклафлин пришел к выводу, что участие в эффективных программах дает множество преимуществ.Национальное лонгитюдное исследование в области образования (NELS) проводилось по репрезентативной на национальном уровне выборке молодых людей с 1988 года, когда они учились в восьмом классе, по 1994 год. Маклафлин и ее коллеги использовали данные NELS для оценки общих уровней самооценки, академической успеваемости, будущих устремлений и т. Д. самоэффективность и гражданская ответственность американской молодежи. Маклафлин также дал молодежи, участвующей в общественных организациях, признанных эффективными, набор вопросов из NELS. Было обнаружено, что участники эффективных программ с большей вероятностью, чем неучастники, стремятся окончить среднюю школу и продолжить образование.Они также преуспели в учебе по сравнению с общенациональной оценкой. Участвовавшие подростки были более оптимистичны, имели более высокую самооценку и большую уверенность в себе, чем в среднем по стране, и они были более ориентированы на служение своим сообществам в будущем. Последующее лонгитюдное исследование показало, что большинство участников эффективных общинных программ были трудоустроены и активны в своих местных общинах в возрасте от двадцати лет.

Одно исследование показало, что в десяти государственных жилищных учреждениях, где были клубы для мальчиков и девочек, было меньше преступности среди несовершеннолетних и меньше употребления алкоголя и наркотиков среди подростков и взрослых по сравнению с пятью государственными жилищными объектами без клубов.Подростки, проживающие в муниципальных жилых домах с клубами для мальчиков и девочек, проводили больше времени за здоровыми и конструктивными занятиями, чем подростки из жилых домов без клубов для мальчиков и девочек. Исследование двух различных программ только для девочек в четырех клубах для мальчиков и девочек в Чикаго подтвердило идею о том, что отношения в клубах являются важным фактором развития участников. Пятьдесят девушек, участвовавших в исследовании, считали, что клуб предоставляет место для позитивных отношений со сверстниками и совместной работы с другими девушками для достижения целей.

Взрослые лидеры волонтеров или наставники в клубах также могут получить пользу. Взрослые лидеры молодежных групп, таких как девочки-скауты, выразили удовлетворение опытом из-за положительного отклика молодежи, а также полезности и эффективности программ.

Почему дети и подростки участвуют в клубах

Если клубы полезны с точки зрения развития, важно понимать, почему дети и подростки хотят в них участвовать. Некоторые исследователи изучили характеристики клубов, которые дети и подростки считают важными и которые мотивируют их к участию.Одна из причин успеха клубов заключается в том, что они являются членами семьи: участники чувствуют себя принадлежащими клубу и о них заботятся в клубе. Еще одна причина, по которой молодые люди участвуют, заключается в том, что доступные мероприятия приносят вознаграждение: участники учатся, участвуя и выполняя задания. У участников также есть чувство сопричастности, поскольку ожидается, что они внесут свой вклад в планирование, поддержку и успех организации. Взрослые в клубах расширяют возможности, поддерживают и возлагают большие надежды на участников, а клубы реагируют на потребности и обстоятельства своих членов.

Другое исследование с использованием наблюдений, опросов и интервью показало, что большинство (74%) из 300 подростков из числа меньшинств, которые участвовали в четырех членских организациях Клубов мальчиков и девочек Америки, называли клуб своим домом и упоминали отношения с персоналом. так же важно. Многие подростки чувствовали заботу в клубе и сообщали, что получали как поддержку, так и советы. Подростки гораздо чаще упоминали о психосоциальных преимуществах, чем о физических характеристиках клубов.

Милбрей Маклафлин и Хит изучали молодых людей в тридцати четырех населенных пунктах в городских и сельских районах с низким доходом в течение двенадцати лет с 1987 по 1999 год.Участники исследования были опрошены о том, что мотивирует их участвовать в клубах и организациях. Маклафлин и Хит обнаружили, что эффективные организации замечают интересы и сильные стороны участников и рассматривают молодых людей как ресурсы. Эффективные программы были более чем безопасным местом для посещения — они были сосредоточены на таких занятиях, как спорт, искусство или общественные работы. Программы предлагали подросткам возможности развивать навыки и интересы, а также учиться, планировать, выполнять или создавать продукты.Подростки также могли руководить деятельностью и иметь некоторое чувство собственности и ответственности за клуб. Подростки также установили отношения со взрослыми и сверстниками, сосредоточенные на обучении и развитии навыков. Эффективные программы предоставили участникам возможность совершенствоваться за счет обратной связи со стороны взрослых, отзывов коллег и самооценки; и у них была безопасная среда для воспитания, которая помогала подросткам развивать доверие и безопасность. Эти программы также учитывали потребности сообщества и обстоятельства в предложениях и структуре.

Эммалу Норланд и Мелисса Беннет изучили случайную выборку подростков, участвовавших в программах 4-H штата Огайо. Используя теорию и предыдущие исследования, они утверждают, что удовлетворенность программой — лучший способ определить, какие подростки будут продолжать участвовать в добровольной внеклассной деятельности, такой как 4-H. Они обнаружили, что отчет участников о высококачественных встречах клуба 4 часа был самым важным предиктором удовлетворенности участников. Другие предикторы удовлетворенности, на которые могут повлиять разработчики программ, включали возможности работать с более молодыми участниками и способность брать на себя определенный уровень ответственности.Было обнаружено, что для подростков важна также поддержка родителей, но не прямое их участие.

Другие исследования участников 4-H подчеркнули другие качества программы, которые влияют на участие. Например, подростки сильно ценят поощрение к лидерству, общественные работы, честность, твердую трудовую этику, здоровый образ жизни и важность семьи. Подростки также ценят организации, которые удовлетворяют их потребности в развлечениях, развитии зрелых отношений со сверстниками и изучении общества.Некоторые члены 4-H были наиболее удовлетворены, когда их лидеры обеспечивали баланс между поддержкой автономии (допускающей независимость) и контролем.

B ARTKO , T ODD и E CCLES , J ACQUELYNNE . 1999. «Участие подростков в структурированной и неструктурированной деятельности: личностно-ориентированный анализ». Документ представлен на проводимом раз в два года собрании Общества исследований в области развития детей в Альбукерке, штат Нью-Мексико.

B ERK , L AURA . 1992. «Внешкольная программа». В Справочнике по исследованиям по учебной программе, изд. Филип В. Джексон. Нью-Йорк: Макмиллан.

E CCLES , J ACQUELYNNE и B ARBER , B ONNIE . 1999. «Студенческий совет, волонтерство, баскетбол или марширующий оркестр: какое значение имеет внеклассное участие?» Журнал исследований подростков 14: 101–43.

H EATH , S HIRLEY B RICE .1991. «Общественные организации как семья: усилия, которые привлекают и поддерживают подростков». Дельта Пхи Капан 623–627.

H EATH , S HIRLEY B RICE . 2001. «Трое — не толпа: планы, роли и направления в искусстве». Исследователь в области образования 30: 10–17.

H ПРЕДЛОЖЕНИЕ , S ANDRA и J ANKUNIENE , Z ITA . 2001. «Жизнь после школы». Лидерство в образовании 58: 19–23.

S AITO , R EBECCA и B LYTH , D ALE . 1992. «Понимание отношений наставничества». Миннеаполис, Миннесота: Институт поиска. Служба размножения документов ERIC ED359295.

S CHINKE , S TEVEN P. 1991. «Влияние клубов для мальчиков и девочек на употребление алкоголя и других наркотиков и связанные с этим проблемы в государственном жилье». Заключительный отчет об исследовании. ERIC Document Reproduction Service ED338739.

A STROTH , K EITH .1996. «Лидерство в неформальных молодежных группах: влияет ли стиль на результаты молодежи». Дополнительный журнал 34 (6).

M C L AUGHLIN , M ILBREY . 2001. «Сообщество имеет значение: как молодежные организации имеют значение для развития молодежи». Сеть общественного образования.

N ORLAND , E MMALOU и B ENNETT , M ELISSA . 1993 г.«Участие молодежи». Дополнительный журнал 31 (1).

S ARVER , D ANIEL ; J OHNSON , E ARL ; и V ERMA , S ATISH . 2000. «Инструмент для оценки ценности молодежной организации «. Журнал добавочного номера 38 (3).

Как создать клуб в старшей школе: 8-шаговое руководство

Вы хотите открыть клуб в старшей школе? Если в вашей школе нет конкретного клуба или группы, которые вам интересны, создание собственного — отличный способ познакомиться с новыми людьми и провести время, занимаясь тем, что вам нравится.Вы также получите опыт руководства, который поможет улучшить ваше резюме и поступление в колледж.

Прочтите, чтобы получить пошаговые инструкции о том, как открыть клуб средней школы.

Обзор клубов средней школы

Перед тем, как создать собственный клуб, вы должны убедиться, что понимаете, как работают клубы в средней школе и почему они важны.

— отличный способ для студентов участвовать в занятиях, которые им нравятся, приобретать новые навыки и знакомиться с новыми людьми. Клубы старших классов могут охватывать широкий спектр тем, от математики до лыжного спорта, защиты окружающей среды и многого другого.

Встречи клуба обычно проводятся после школы. Некоторые клубы встречаются регулярно и требуют много времени, в то время как другие встречаются раз в месяц или реже. В каждом клубе обычно есть учитель или сотрудник, который действует как руководитель. Студенты также могут занимать руководящие должности в клубе, — президент, вице-президент и секретарь.

Многим студентам нравится находиться в клубах, потому что они дают им возможность проводить время со своими друзьями и заниматься тем, что они считают забавными и интересными. Колледжи и работодатели также хотят видеть студентов, которые участвовали во внеклассных занятиях, таких как клубы, потому что это помогает им лучше понимать интересы студента и показывает, что студенту нравится участвовать и работать с другими людьми.

Многие средние школы предлагают студентам широкий выбор клубов; однако для средней школы было бы невозможно предложить все типы клубов.

Почему бы вам создать новый клуб?

Есть несколько причин, по которым вы хотите открыть новый клуб в своей школе.Некоторые из наиболее распространенных перечислены ниже:

Вы хотите заниматься хобби, которое вам нравится

Одна из лучших и наиболее распространенных причин для создания клуба или вступления в клуб — это то, что он позволяет вам заниматься тем, что вам нравится, будь то Ultimate Frisbee, выпечка или что-то еще. Клубы позволяют вам практиковать это хобби, узнавать больше и совершенствоваться в нем. Если в вашей школе нет клуба для занятий или интересов, которые вам нужны, то создание собственного клуба позволит вам и дальше получать удовольствие от этого хобби.

Вы хотите повысить осведомленность о причине, которая вам небезразлична

Если есть конкретная проблема, которая вас сильно волнует, например, продвижение утилизации отходов или предоставление школьных принадлежностей учащимся в Африке, вы можете оказать влияние, создав клуб, который занимается этой проблемой. Создав клуб, вы можете повысить осведомленность о конкретной проблеме, собрать деньги или материалы для пожертвований и, возможно, потратить время на волонтерство, чтобы помочь решить проблему.

Вы хотите познакомиться с людьми со схожими интересами

Присоединение к клубу может стать отличным способом познакомиться с другими студентами с похожими увлечениями и интересами. Вы получаете удовольствие от своего интереса с другими людьми и можете узнать об этом больше, работая с ними.

Вы хотите стать лидером

Отличный способ получить лидерский опыт — создать новый клуб. Вы узнаете, как создать новую организацию, набрать членов и наладить ее бесперебойную работу.Колледжи любят видеть примеры лидерства, и быть основателем клуба — отличный способ показать, что вы умеете брать на себя ответственность и брать на себя ответственность.

Как создать клуб в старшей школе

Теперь, когда вы знаете все о клубах для старших классов и о том, почему вы хотите создать свой собственный, приступим! Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы создать интересный, хорошо управляемый клуб, который прослужит долго.

Шаг 1. Идеи мозгового штурма

Ваш первый шаг — решить, на чем вы хотите сосредоточить внимание своего клуба. Возможно, вы уже знаете, но если нет, подумайте о своих интересах и занятиях, которые вам нравятся. Скорее всего, вы сможете создать клуб вокруг каждого из них! Например, если вам нравится кататься на лыжах и вы хотите, чтобы у вас было больше возможностей кататься на лыжах, вы можете открыть лыжный клуб в своей школе.

Если вам нужно больше идей для потенциальных клубов, у нас есть полный список внеклассных мероприятий с десятками идей для школьных клубов.

Когда у вас возникнет идея, убедитесь, что в вашей школе еще нет подобного клуба.Вы можете сделать это, просмотрев школьный справочник для учащихся, спросив своего научного руководителя или кого-нибудь в школьном офисе.

Шаг 2: Определите цель и задачи клуба

Как только вы узнаете, чем должен заниматься ваш клуб, пора уточнить детали. Определите, какова цель клуба, в каких мероприятиях вы хотите, чтобы члены принимали участие, и какие цели вы ставите перед клубом.

Например, если вы открываете этот лыжный клуб, будет ли его цель организовывать лыжные поездки? Обучаете участников основам катания на лыжах? Обсуждаете лыжное снаряжение? Комбинация всех трех? Будут ли встречи просто для организации логистики поездки, или вы также включите лекции лыжных экспертов или покажете видеоролики о лыжных поездках? Что нужно сделать, чтобы клуб считался успешным? Три лыжных похода в год? Десять человек учили азам катания на лыжах?

Разобравшись в этом сейчас, вы сможете дать более ясное и полное представление о своем клубе , когда вы представите идею школе и потенциальным членам.

Другие вопросы для размышления:

• Почему вы хотите создать этот клуб?
• Какова цель клуба?
• Что будут делать члены клуба во время встреч?
• Как часто будет встречаться клуб?
• Где встретится клуб?
• Каковы цели этого клуба?
• Нужно ли потенциальным членам попробовать себя в клубе, или кому-нибудь будет разрешено вступить?

Шаг 3. Зарегистрируйте свой клуб в школе

Большинство средних школ требуют, чтобы клубы прошли процедуру утверждения школой.Это может быть так же просто, как заполнение формы, или может потребоваться обсуждение клуба с учителями или сотрудниками школы.

Без разрешения школы вы, скорее всего, не сможете проводить собрания клуба или публиковать информацию в школе, что может затруднить набор членов. , так что узнайте, как правильно зарегистрировать свой клуб и сделать его официальным. Если вы не знаете, как это сделать, спросите своего научного руководителя, учителя или кого-нибудь в офисе школы. В вашем справочнике для учащихся также может быть информация о регистрации клубов.

Перед тем, как зарегистрировать свой клуб, убедитесь, что вы выполнили предыдущие шаги , чтобы вы могли ответить на вопросы о клубе, почему вы хотите его создать и чем будут заниматься члены клуба. После утверждения вашего клуба школой, куратором клуба может быть назначен учитель или сотрудник. Если нет, попросите учителя, которого вы хорошо знаете или который, по вашему мнению, будет заинтересован в клубе, выступить в качестве руководителя.

Ваша школа может также потребовать, чтобы вы написали устав для клуба, , который объяснит, какова цель клуба, как люди могут присоединиться к клубу, будут ли и как будут проводиться выборы клуба, и многое другое.Если ваша школа требует, чтобы вы написали устав, вам часто дадут шаблон для заполнения, чтобы упростить процесс.

Хотите создать наилучшее приложение для колледжа?

Мы можем помочь. PrepScholar Admissions — лучшая в мире консалтинговая служба при приеме на работу. Мы объединяем консультантов мирового класса с нашими , основанными на данных, запатентованными стратегиями приема . Мы наблюдаем за тем, как тысячи студентов поступают в свои лучшие школы , от государственных колледжей до Лиги плюща.

Мы знаем, каких студентов хотят принять колледжи. Мы хотим, чтобы вы поступили в школу вашей мечты .

Узнайте больше о зачислении в PrepScholar , чтобы максимально увеличить свои шансы на поступление.

Шаг 4. Распространяйте слово

Как только вы узнаете, на чем должен сосредоточиться ваш клуб, и получили одобрение школы, пришло время набрать некоторых членов. Если вы еще не сделали этого, выберите время и место для проведения вашей первой встречи.Возможно, вам потребуется получить разрешение от вашей школы на проведение собрания в пустом классе или другом месте.

Расскажите о своем клубе друзьям и людям, которые, по вашему мнению, будут заинтересованы. Если ваша школа позволяет, создайте и разместите листовки за неделю или две до первого собрания, в которых кратко указывается название клуба, цель, а также время и дата первого собрания. Постарайтесь сделать эти листовки привлекательными и интересными. Для лыжного клуба, включая цветную фотографию человека, спускающегося с горы на лыжах, и заголовок типа «Любите кататься на лыжах? Хотите узнать, как? Присоединяйтесь к новому лыжному клубу Jefferson High School!» может заинтересовать студентов и убедить больше людей посетить первую встречу.

Заполните свободные места, распространяя информацию и продвигая свой новый клуб.

Шаг 5: Проведите первое собрание клуба

Не пытайтесь сделать слишком много на первой встрече; Ваша цель должна состоять в том, чтобы просто представить клуб и ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у людей. Представьтесь, расскажите о целях и задачах клуба, о том, чем будут заниматься его члены, и о любых потенциальных идеях, которые у вас есть в отношении будущих мероприятий и мероприятий.Кроме того, закуски — отличный способ заставить людей полюбить вас и ваш новый клуб.

Продолжая пример с лыжным клубом, на его первой встрече вы объясните цель лыжного клуба, будь то организация лыжных поездок, обучение людей катанию на лыжах или другое направление. Просмотрите (перед встречей!) Ответы, которые вы дали на вопросы в шаге 2 , и обсудите их, если вы не знаете, о чем говорить. Затем вы можете дать краткий обзор того, в каких мероприятиях вы хотите, чтобы участники могли участвовать, например, уроки катания на лыжах, поездки на выходные и т. Д., а затем в конце покажите фотографии лыжных мест, которые клуб может посетить, чтобы заинтересовать людей предстоящими встречами.

После того, как вы поговорите, люди, присутствующие на собрании, могут представиться, а высказать свое мнение о том, на чем, по их мнению, следует сосредоточить внимание клуба. Имейте список, в который потенциальные члены могут написать свои адреса электронной почты, чтобы быть в курсе будущих новостей клуба.

В конце собрания сообщите участникам, где и когда состоится следующее собрание.

Шаг 6: Назначьте обязанности и планируйте мероприятия

На одном из первых собраний вам следует назначить руководящие роли, чтобы клуб работал бесперебойно.

Общие должностные обязанности:

• Президент: Руководит и контролирует клуб с помощью других сотрудников.
• Вице-президент: Заполняет, когда президент недоступен.
• Секретарь: Делает заметки во время встреч, ведет записи клуба, держит членов в курсе новостей и событий клуба.
• Казначей: Управляет бюджетом и расходами клуба

Проведите выборы или назначьте людей на эти должности. После того, как вы организовали свой клуб и сформировали структуру руководства, начните планировать мероприятия для членов клуба. Эти мероприятия могут проводиться во время встреч клуба или на специальных мероприятиях вне встреч. Потенциальные идеи, которые стоит рассмотреть, включают привлечение приглашенных докладчиков, планирование клубных экскурсий, организацию сбора средств и проведение дискуссий или лекций.

Вероятно, вы захотите, чтобы первое занятие было небольшим. , чтобы вы или другие члены клуба не были перегружены планированием и увеличили вероятность его успеха. Для лыжного клуба первым делом может быть однодневная поездка на ближайший горнолыжный склон, а в конечном итоге вы можете поработать до поездки на выходные на курорт, расположенный в нескольких часах езды. В перерывах между лыжными поездками вы можете пригласить приглашенных докладчиков и обсудить катание на лыжах, протестировать лыжное снаряжение и провести сбор средств, чтобы покрыть расходы.

Шаг 7. Составьте бюджет

Большинству клубов требуются деньги, чтобы продолжать работу, даже если это лишь небольшая сумма, чтобы покрыть расходы на печать и закуски. Некоторым клубам может потребоваться гораздо больший бюджет, если они используют много материалов или отправляются в поездки.

Ваш казначей должен разработать бюджет, который дает приблизительную оценку ожидаемых расходов вашего клуба. В бюджет вы, возможно, захотите включить плату за печать, еду и напитки, дорожные расходы, подарки для приглашенных докладчиков и любые материалы, которые могут вам понадобиться.

Школы часто предоставляют стипендии официальным клубам, , и этого может быть достаточно, чтобы покрыть ваши расходы. Если нет, подумайте о сборе средств или клубных взносах, чтобы собрать достаточно денег для поддержания активности клуба. Для клуба, у которого много расходов, например лыжного клуба, предлагающего лыжные прогулки, вы, вероятно, будете использовать сочетание школьных стипендий, сбора средств и членских взносов, чтобы покрыть расходы.

Хотите отправиться в лыжную прогулку? Лучше начни копить свои гроши.

Шаг 8: Продолжайте работу своего клуба!

Теперь, когда у вас есть клуб, , важно убедиться, что он прослужит . Сохранение вашего клуба на долгое время гарантирует, что он понравится большему количеству студентов, и он также будет выглядеть более впечатляюще для колледжей, потому что показывает, что вы можете что-то сделать и у вас есть навыки, чтобы клуб работал в долгосрочной перспективе.

Чтобы ваш клуб продолжал работать, убедитесь, что вы продолжаете следовать вышеуказанным шагам и набираете новых членов, назначаете руководящие роли, придерживайтесь бюджета и планируйте мероприятия и мероприятия, чтобы ваш клуб оставался интересным. Также может быть полезно проводить специальное мероприятие в конце каждого года, , будь то вечеринка, поездка на выходные или важный приглашенный докладчик. Это даст членам то, чего они ждут, и поможет сохранить интерес людей к клубу.

Последние советы, о которых следует помнить

• Создание клуба — это большая работа, поэтому убедитесь, что у вас есть достаточно времени, чтобы посвятить этому время, прежде чем начинать процесс.

• Не пытайтесь делать все сразу. Можно начинать с малого и посвящать несколько первых встреч в основном знакомству друг с другом и поиску идей. Попытка сразу спланировать слишком много дел может быть утомительной и утомительной.

• Поощряйте членов группы высказывать свое мнение, а убедитесь, что вы прислушиваетесь к их идеям. Принятие во внимание нескольких точек зрения поможет вашим членам больше получать удовольствие от клуба и может дать вам отличные идеи для будущих мероприятий.

• Если в вашей школе или в вашем районе есть похожие клубы или организации, вы можете подумать о сотрудничестве с ними.Это может помочь распространить информацию о вашем клубе, помочь членам познакомиться с новыми людьми и дать вам больше возможностей для интересных занятий.

Что дальше?

Хотите узнать больше о внеклассных занятиях и почему они так важны? Ознакомьтесь с нашим путеводителем по внеклассным занятиям и узнайте, как они могут помочь вам поступить в колледж вашей мечты!

Хотите больше идей, которые помогут вам создать свой клуб? У нас есть список из сотен внеклассных занятий, и вы обязательно найдете там что-то, что вас заинтересует!

Хотите использовать свой клуб, чтобы помогать другим? Ознакомьтесь с нашим руководством, чтобы узнать больше об общественных работах и ​​способах помочь.

Хотите улучшить свой результат SAT на 160 баллов или ваш результат ACT на 4 балла? Мы написали руководство для каждого теста о 5 лучших стратегиях, которые вы должны использовать, чтобы улучшить свой результат. Скачать бесплатно сейчас:

«Клубы внутри клуба» | Камеры

Как клубы по интересам могут повысить качество обслуживания участников

В сегодняшнем беспокойном мире частные клубы всегда стремятся приносить большую пользу своим членам.Социальная сфера клуба должна выходить за рамки пышной зелени поля для гольфа и соответствовать интересам различных членов. Создание социальной среды, отвечающей индивидуальным интересам каждого члена, не только позволяет им наслаждаться своими увлечениями, но и связывать общие увлечения.

Когда дело доходит до создания «клуба внутри клуба», возможности безграничны. Прежде чем прилагать усилия к созданию одного (или нескольких), важно полностью понять, что любят ваши участники и какие клубы будут их интересовать.Хотя каждый частный клуб имеет свое уникальное членство, которое увлечено разными вещами, есть некоторые «клубы внутри клуба», которые регулярно с честью проходят тест на членство…

Независимо от того, решите ли вы создать один из вышеперечисленных или что-то совершенно иное, конечная цель состоит в том, чтобы вы, ваш персонал и комитеты создали внутренние клубы, которые привлекут внимание ваших членов. Оттуда это должно быть просто. Убедитесь, что участники чувствуют себя комфортно, предлагая идеи для внутренних клубов вам и вашей команде.Когда горстка членов проявляет интерес к созданию клуба, продолжайте и помогайте им в этом! Если вы создали «клуб внутри клуба», который соответствует вашему членству, они в конечном итоге возьмут бразды правления в свои руки и сами будут направлять направление группы.

Немногие частные клубы используют этот принцип лучше, чем Union League of Chicago (ULCC), где действует более 35 внутренних клубов и групп деятельности. Марк Танни, генеральный директор ULCC, считает, что, когда речь идет о «клубах внутри клуба», отдача окупается.«Они позволяют членам расширить свою ценность членства и познакомиться с другими людьми, с которыми они, возможно, никогда бы не связались», — отмечает он. Фактически, ULCC также поощряет эти группы к процветанию, проводя одну или две ярмарки деятельности каждый год, предоставляя клубам возможность продвигать себя и потенциально привлекать новых участников.

Но помните, что для поддержания этих внутренних клубов требуется время, усилия и другие ресурсы. Как гласит старая пословица: «Вы получаете то, что вкладываете в это.«Прибыль не обязательно будет отражаться в ваших прибылях и убытках как доходность инвестиций, но она увеличит вашу ROE: окупаемость опыта.

Итак, как вы можете определить успех и ценность «клубов внутри клуба»? Скип Эйвери, бывший президент CMAA и ветеран индустрии, предостерегает от количественного измерения успеха этих групп. «Дело не в цифрах, — подчеркивает он, — в том, чтобы члены чувствовали себя хорошо в своем клубе и чтобы клуб играл значимую роль в их жизни.«В конце концов, чем больше клуб имеет отношение к жизни своих членов, тем больше они будут пользоваться клубом и его помещениями.

Танни соглашается с этим мнением, признавая, что, хотя низкая посещаемость может отражать низкий интерес участников, другие факторы также могут иметь значение. «Для определенных событий у вас может быть плохая погода или это может быть связано с другим популярным событием», — говорит он. Чтобы избежать дублирования действий, ULCC хранит под рукой главный календарь и дает каждому событию возможность развиваться в его собственном временном интервале.Танни и его команда также следят за тем, чтобы все члены были в курсе событий, размещая рекламу по всему клубу и предоставляя мероприятие свое собственное объявление в информационном бюллетене клуба.

Итак, если цифры на самом деле врут, как узнать, пользуется ли ваш клуб успехом среди членов? Помимо того, что они прислушиваются к земле и прислушиваются к шуму вокруг клуба, Танни и его команда используют новые технологии для отслеживания группового взаимодействия. «У некоторых групп активности есть страницы в LinkedIn или Facebook, поэтому мы можем каждый месяц видеть, сколько людей присоединяется, и таким образом оценивать интерес», — говорит Танни.Интернет-группы также дают этим «клубам внутри клуба» возможность существовать за пределами стен клуба, увеличивая их роль в жизни членов и создавая дополнительную ценность.

Несмотря на проблемы, связанные с созданием и поддержанием внутренних клубов, наличие активного набора из них резко повышает социальную ценность членства в клубах. Когда приходит время для членов выбирать, как проводить свое свободное время, эти группы деятельности — и связи, которые они устанавливают во время участия в них — могут в конечном итоге склонить чашу весов в пользу вашего клуба.

Как создать свой собственный клуб в кампусе

Большинство кампусов колледжей предлагают студентам возможность участвовать в самых разных клубах и организациях. Но что, если в вашей школе нет клуба в интересующей вас области?

Не волнуйтесь, вы можете начать самостоятельно! Мы поговорили с Уитни Коулинг, координатором деятельности и инициатив студенческой организации в Aims Community College, чтобы помочь нам разобраться в этапах, необходимых для создания вашего клуба.

Зачем открывать собственный клуб?

Клубы и организации кампуса позволяют студентам общаться со своими сверстниками по общим интересам или деятельности.

«Для учащихся важно иметь выход, который не обязательно является академическим, с группой людей, разделяющих общие интересы. Клубы создают сообщество, которое помогает студентам завершить учебу », — пояснил Коулинг.

Помимо новых друзей, вы можете отточить свои лидерские и профессиональные навыки.Студенты, работающие в организациях, узнают, как планировать и рекламировать мероприятия, набирать новых членов и взаимодействовать со своим сообществом под руководством консультанта по персоналу. Все это замечательные вещи, которые стоит перечислить в своем резюме.

Определите цель вашего клуба

Подумайте о цели вашего клуба и определите, чего вы хотите достичь.

«У нас широкий выбор организаций. Они охватывают весь спектр. Некоторые из них привязаны к академическим отделам, некоторые основаны на идентичности, а некоторые — на основе интересов », — сказал Коулинг.

Обратитесь в офис «Студенческой жизни» за советом. Они могут помочь вам конкретизировать идеи и убедиться, что ваша предлагаемая организация соответствует всем федеральным, государственным и местным законам, а также школьным политикам и процедурам. В конечном итоге они рассмотрят предложение вашего клуба на предмет утверждения, поэтому было бы неплохо получить их отзывы с самого начала.

Начать набор членов клуба

Обычно школы требуют минимального количества членов перед утверждением клуба.Коулинг объяснил, что Aims Community College требует, чтобы пять платных студентов были заинтересованы в клубе, прежде чем он будет утвержден в качестве официальной организации кампуса.

«Найдите студентов с такими же интересами, как и вы, а затем найдите сотрудника, который готов помочь советом».

Консультанты обычно требуются для наблюдения за прогрессом вашей организации. Они поделятся полезными отзывами и позаботятся о том, чтобы вы не сбились с пути к целям, которые поставили перед клубом.

Пройдите обучение и расскажите о себе

Офицерам вашей организации, скорее всего, потребуется пройти формальное обучение, прежде чем вы сможете начать размещать рекламу на территории кампуса.Коулинг объяснил, что президент и казначей новых клубов должны пройти обязательную офицерскую подготовку, прежде чем клуб сможет выступать в качестве официальной организации колледжа.

«Как только они найдут своих членов и советника и пройдут обязательную подготовку офицеров, мы будем считать их официальным клубом на территории кампуса. Затем наш офис присуждает им 100 долларов в качестве стартовых денег ».

После утверждения клуба вы можете иметь право на полезные ресурсы, такие как помощь в графическом дизайне и печати, чтобы донести информацию до кампуса.Вы также можете создать учетные записи в социальных сетях или сделать рекламные материалы, чтобы пробудить интерес.

Проведите первое собрание

Теперь, когда ваш клуб заработал, вам нужно составить несколько стратегий, чтобы поддерживать интерес участников.

«Честно говоря, я говорю своим руководителям ледоколам Google. Они могут быть такими простыми, как: «Вы бы предпочли поплавать или подняться на Эверест?» Цель состоит в том, чтобы люди начали говорить и перейти к более глубокому разговору ».

Нужна помощь в генерировании идей? Попросите вашего консультанта помочь с тимбилдингом.Они помогут направить вас в правильном направлении.

Сохраняйте импульс

Создание клуба — тяжелая работа, но в конце концов она приносит свои плоды. Обязательно ведите записи встреч, чтобы архивировать обсуждения и идеи по улучшению. Свяжитесь с членами клуба и попросите их отзывы о том, как клуб работает.

Наконец, не пытайтесь делать все сразу. Создание клуба потребует времени, поэтому сосредоточьтесь на небольших целях и празднуйте свои победы.

Студенческие организации, клубы и общества