Скупка бу инструмента в москве: Сдать инструменты в ломбард. Скупка инструментов в Москве

Содержание

Скупка строительного инструмента бу в Москве дорого

Строительные инструменты – незаменимые помощники каждого домашнего мастера и профессионала, оказывающего частные услуги в сфере ремонтно-строительных работ. Если вы не строитель и использовали инструмент последний раз несколько лет назад во время ремонта, нет смысла хранить оборудование дома. Компания «Скупка-Статус» предлагает сдать неиспользуемую технику в скупку, получив за нее достойное вознаграждение.

Скупка строительного инструмента – востребованная услуга. Для домашних мастеров это возможность освободить шкафы и лоджии от оборудования, которое все равно не используется, но при этом морально и физически устаревает, теряя свою ценность. За профессиональный инструмент можно выручить хорошие деньги, потратив их на обновление оснастки, покупку более современных моделей.

Наша компания выкупает новое и б/у оборудование в исправном состоянии производства отечественных и зарубежных брендов. Скупка строительного инструмента бу не ограничивается известными марками дрелей, шуруповертов, болгарок, такими как Bosch, Makita, Metabo, DeWalt.

Мы принимаем профессиональные и бытовые инструменты, ручные, аккумуляторные, сетевые модели.

Выкуп осуществляется на основании экспертной оценки изделий. Наши специалисты учитывают ряд параметров, благодаря которым стоимость определяется комплексно:

  • Комплектация инструментов. Оригинальное профессиональное оборудование с набором заводских аксессуаров стоит дороже бытовых моделей без оснастки.
  • Состояние, работоспособность. Любое электро- и пневмооборудование с годами изнашивается. Если вовремя продать строительный инструмент б/у, можно вернуть часть вложенных на его покупку средств.
  • Год выпуска, модель и марка, производитель. Брендовая техника, пользующаяся спросом, оценивается выше «безымянной» продукции.

Воспользуйтесь удобным сервисом экспресс-оценки, чтобы узнать предварительную стоимость инструмента. Оформите заявку онлайн, отправьте нашим экспертам фотоснимки оборудования и получите ориентировочное предложение выкупа.

Оформление скупки и окончательная оценка производятся в офисе компании. Клиент получает гарантию безопасности и законности сделок.

Скупка инструмента

Скупка инструмента

Инструмент, как правило, нужен на определенный период.. Сделать ремонт, построить сарай и т.д, после чего необходимость в нем пропадает и он покрывается пылью на задворках. Не редкость, когда профессия связанна с применением инструмента. Дрели, циркулярные пилы, перфораторы совершенствуются год от года и профессионалы обновляют свое оборудование. Можно долго искать покупателя на свой инструмент, а можно сразу получить за него хорошие деньги, продав его в скупку инструмента.

Продать инструмент

Продайте быстро и выгодно инструмент в нашу скупку. Вам не придется долго искать покупателя, вы можете продать его прямо сейчас и получить всю сумму сразу, честно и быстро. Принимаем инструмент по паспорту. Наши сотрудники оперативно оценят вашу технику, далее мы подписываем договор и вы получаете оговоренную сумму.

Скупка электроинструмента

Среди товаров которые к нам попадают, часто встречается электроинструмент. Шлифовальные машинки и даже строительные степлеры — не редкость для нашей скупки. Скупаем любой электроинструмент в исправном техническом состоянии. Для того что бы продать технику — нужно только позвонить, мы можем сами приехать и выкупить у вас оборудование по достойной цене.

Ломбард инструмента

Мы принимаем и продаем строительные, слесарные и другие инструменты в исправном состоянии. Перед продажей, проводится диагностика инструмента. У нас вы можете найти профессиональное оборудование по очень выгодной цене. Выкупаем инструмент любой сложности, в любое время дня и ночи. Оценка стоимости оборудования проводится в течении пяти, десяти минут. Далее подписывается договор (не забудьте паспорт) и вы сразу же получаете оговоренную сумму.

Купить инструмент бу Тамбов и область

У нас вы можете купить инструмент бу, гораздо дешевле чем в магазинах и на авито. На наших полках регулярно появляются шуруповёрты, лобзики, перфораторы и т.д. от известных производителей. Вся поступающая техника тщательно диагностируется и проверяется. Узнать о наличии каких то определенных моделей, вы можете по телефону или или написав нам в чат. Мы работаем круглосуточно, без перерывов и выходных.

 

куда сдать старый акб шуруповерта за деньги

Утилизация аккумуляторов шуруповёрта

Осуществляем вывоз крупных объемов лома с любого адреса Москвы и Московской области! Наши пункты приема находятся в следующих районах:

  • м. Нагатинская, р-н Котловка, ЮАО (Южный административный округ), г.Москва
  • ст. Очаково, Можайский р-н, ЗАО (Западный административный округ), г.Москва
  • м. Коптево, р-н Коптево, САО (Северный административный округ), г.Москва
  • м. Щёлковская, Гольяново р-н, ВАО (Восточный административный округ), г.Москва
  • г. Реутов, Московская область
  • г. Видное, Московская область
  • г. Химки, Московская область

Вы ввели запрос в поисковой системе «где и куда сдать аккумулятор от шуруповёрта за деньги рядом со мной»? Это особенно актуально для строительных бригад, которые работают с большими объемами и мастерами по ремонту электрических инструментов. Скупка источников питания по выгодной стоимости, зачастую единственный способ избавиться от старых АКБ с пользой длю бюджета строительной команды. Главное это сотрудничать с компаниями которые работают легально: утилизация аккумуляторов шуруповёрта в Москве и Московской области осуществляется в компании «АКБскрап». В отличии от нелегальных приемок, наши пункты приема осуществляют сбор старых, отработавших АКБ ручных электроинструментов по выгодным условиям. Цена на эти изделия, адреса и другие условия сотрудничества указаны на сайте организации. Стоимость б/у аккумуляторов в таблице ниже.

Прием аккумуляторов от шуруповерта по выгодной цене

Внимание!

Мы публикуем только приблизительные цены!Так как итоговая цена зависит от множества факторов, то для вашего удобства мы оцениваем стоимость вторсырья совершенно БЕСПЛАТНО! Рассчитываем быстро и точно. Спама НЕ будет.
Отправьте фото лома на бесплатную оценку через:
Сайт
/ Viber / WhatsApp Осуществляем скупку только по записи, выберите удобное для вас время записавшись онлайн на сайте либо по тел +7 (499) 112-39-51.
Доступен вывоз аккумуляторов от 200кг. по Москве и Московской области!
*Цена указана при самостоятельной доставке аккумуляторов в наши пункты приема; минимальный объём скупки 50кг.

01

Принимаем металлолом по лучшим ценам в городе. Повышенные цены
от 200 кг. лома

02

Предоставляем полный пакет
документов после сделки

03

Принимаем любой объем вторсырья

04

Оплачиваем сразу, возможен
наличный и безналичный расчет

05

Осуществляем скупку без выходных, круглосуточно по всем районам Москвы и области

Вывоз АКБ бесплатно от 200кг!

Наша компания имеет огромный опыт в данной отрасли и всю необходимую технику. Благодаря нашей усовершенствованной логистической цепочке мы можем вывозить аккумуляторы бесплатно от 200 килограмм.

Вам лишь достаточно оставить заявку. Отвечаем на обращение быстро!

Заказать вывоз Вопросы связанные со сдачей на утиль аккумуляторов

Почему вы публикуете только приблизительные цены?

Мы не публикуем точных цен на лом аккумуляторов так как на итоговую стоимость влияют следующие факторы: вес партии и качество вторсырья. Поэтому только после бесплатной оценки нашими специалистами мы называем точную цену. Позвоните или оставьте заявку через сайт и мы оценим ваш лом совершенно бесплатно.

Предоставляете ли вы официальные документы для юр. лиц?

Да, мы предоставляем по требованию юридического лица необходимый пакет документов. Мы работаем официально и наша деятельность лицензирована.

Вывозите ли вы старые аккумуляторы?

Да, наша компания осуществляет вывоз аккумуляторов различных видов по Москве и Московской области для последующией утилизации. Вывоз бесплатен в данном регионе при отгрузке от 200кг. Если объём партии у вас меньше, то вы можете ознакомиться с прайсом на странице вывоз аккумуляторов.

Сбор сломанных аккумуляторов от шуроповёрта на утилизацию

Главный вопрос интересующий обычных граждан, это можно ли сдать аккумулятор шуруповёрта на утилизацию и получить за это деньги. Просто выбросить эти отходы нельзя – они токсичны, следует помнить об этом. Обычно вместо свалки, АКБ от строительных инструментов нуждаются в переработке на специализированном заводе. Отработанные старые аккумуляторные батареи скупает компания «АКБскрап», сортирует их, подготавливает к переработке и отправляет на специальный завод. На этот род деятельности организация имеет соответствующую лицензию и осуществляет прием б/у акб шуруповёрта по выгодной цене за кг в МСК и МО. В отличии от нелегальных перекупщиков, фирма закупает АКБ от шуруповертов и других строительных инструментов дорого.

Любой желающий может узнать на каких условиях осуществляется прием аккумуляторов в столичном регионе, заказать вывоз или ознакомиться с ценами, обратившись по контактам компании «АКБскрап», которые доступны круглосуточно. Организация имеет несколько точек где производится сбор АКБ в регионе, адрес ближайшего следует выбрать в соответствующем списке на сайте.

Особенности литиевых АКБ шуруповёрта

Вышедший из строя аккумулятор ручного электрического инструмента можно заменить на новый, если найти где приобрести подходящий. Чтобы покрыть часть затрат, не следует выбрасывать АКБ от электроинструмента, а лучше сдать его в приемку «АКБскрап». Хранить также такие изделия нельзя – они могут быть опасны для природы и человека. Связанно это с особенностями устройства литиевых источников питания.

Характеристики и устройство аккумуляторов инструментов

Литиевый источник питания имеет одну из маркировок, которые говорят о составе и предопределяют качество изделия, его долговечность, возможную стоимость в приемке. Они бывают следующие: ICR (содержащие кобальт), IMR (марганец), INR (одновременно и никель и марганец), NCR (с содержанием никеля и кобальта). Также при эксплуатации электроинструмента не следует забывать о характеристиках и особенностях использования АКБ:

  • Нельзя припаивать ничего к изделию, его нагревать, оставлять под воздействием прямых солнечными лучами;
  • Запрещено транспортировать с металлическими предметами, например гаечными ключами, ручным инструментом;
  • Неприхотливость, надежность, долговечность – плюсы АКБ;
  • Невозможно использовать минусовых температурах;
  • При большой емкости аккумуляторы имеют маленький вес и габариты;
  • Возможность долго хранить без подзарядки – низкий саморазряд.

Как в случае с другими аккумуляторами, АКБ от электроинструмента должен утилизироваться. Как производится переработка токсичных отходов знает компания «АКБскрап», осуществляющая правильным образом весь комплекс этих работ.

Видео о литиевых аккумуляторов

Отзывы о сдаче батарей в АКБскрап

Петр Александрович — Директор 19.05.2020

Моя компания занимается обслуживанием электроники и электроинструмента ещё с 90-ых, очень часто у нас после обслуживания остаются Li-ion аккумуляторы, мы их складываем, а затем сдаём. Ещё год назад мы всё время сдавали в другую фирму литиевые батареи б/у, но выяснили что в АКБскрап принимают дороже. С тех пор сдаём только в эту фирму, все условия устраивают, спасибо!

Барахолка onliner.by — Главная страница

Барахолка onliner.by — Главная страница

ОПЛАТИТЕ ВЫДЕЛЕНИЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ ЧЕРЕЗ БАНКОМАТ, ИНФОКИОСК, ИНТЕРНЕТ-БАНКИНГ, МТС И LIFE:)!

Посмотреть цены

Телефоны. Смартфоны. Умные часы

новое за 24 часа

Ноутбуки. Компьютеры. Apple. Офисная техника

новое за 24 часа

Фото. Аудио. Видео. Приставки. Игры

новое за 24 часа

Авто.

Мото: аренда и продажа новое за 24 часа

Автозапчасти и Автоаксессуары

новое за 24 часа

Бытовая техника

новое за 24 часа

Строительство и ремонт

новое за 24 часа

Спорт. Хобби. Развлечения

новое за 24 часа

Работа и Бизнес

новое за 24 часа

Животные и уход за ними

новое за 24 часа

Женская одежда и аксессуары

новое за 24 часа

Мужская одежда и аксессуары

новое за 24 часа

Свадьба и праздники

новое за 24 часа

Маленькие дети и их родители

новое за 24 часа

Одежда для детей до года (до 86 см)

новое за 24 часа

Детская одежда

новое за 24 часа

Красота и здоровье

новое за 24 часа

InJapan.

ru — Аукцион Yahoo

07.01.2022

Ближайшие морские партии
Выгрузка ближайших контейнеров (партии 664 и 665) переносится на 16 января. Приносим извинения за ожидание.

01.01.2022

DHL
C первого января повышаются тарифы на отправку DHL (во все страны, кроме России).

27.12.2021

Режим работы компании в новогодние праздники
Приём товаров на склад, упаковка и отправка посылок будут приостановлены с 31 декабря по 2 января. Отправка посылок DHL не будет производиться с 30 декабря по 4 января.

20.11.2021

Доставка FIT
Мы открываем новый метод курьерской авиадоставки в Россию — FIT.

16.11.2021

Приостановка работы терминалов ЖДЭ
С 15 ноября ЖДЭ приостанавливает работу почти всех своих площадок в Санкт-Петербурге за исключением терминалов Парнас, Кременчугская и Кубинская. При формировании посылки теперь доступны только они.

12.11.2021

Избранное
Уменьшено количество лотов, которые можно сохранить в Избранном. Лоты, уже находящиеся в Избранном, останутся там до окончания аукциона, но добавлять новые лоты сверх лимита будет невозможно.

20.10.2021

Новые тарифы «Море+ТК»
С 1 ноября 2021 года тарифы на доставку «Море+ТК» возрастают на 100 иен за килограмм. Новый тариф будет применяться к посылкам, сформированным или переформированным после этой даты.

30.09.2021

Задержки при отправлении «Морем+ТК»
В связи с логистическими проблемами в промежуточном порту между Японией и Россией доставка грузов во Владивосток производится со значительными задержками. Партии из Японии отправляются по расписанию, но дата доставки в порт Владивостока в графике может изменяться по мере поступления информации от перевозчика. Приносим извинения за неудобства.

05.08.2021

Деловые линии
В связи с участившимися случаями утраты груза, повреждения посылок и несоблюдения сроков доставки, было принято решение отказаться от услуг транспортной компании Деловые Линии. Если вы хотите изменить ТК по уже сформированной посылке, просим обратиться в службу поддержки.

03.08.2021

Задержка доставки
В связи с логистическими проблемами у перевозчика доставка груза во Владивосток задерживается. Ожидаем нормализации ситуации в первой половине августа.

Архив новостей

Мебель в Нью-Йорке в Бруклине б/у и новая, для дома, для офиса

Поиск по сайту закрыть

Категория: ВсеРабота — требуютсяРабота — ищуАренда недвижимостиНедвижимостьМедицинаКосметология, пластическая хирургияАдвокаты, налоги и финансы, страхованиеБизнесыОбразование, спорт, професcииЗнакомстваПубличные обьявленияАвто, яхты, самолетыУслугиОбучение профессииРемонтно-строительные услугиЭкстрасенсы, целители, магияТуризм, отдых, развлеченияВаш дом, бизнес: продам/куплюЭлектроника, бытовая техникаОдежда, обувьДля детейЖивотные, растения

  • Северная Америка
  • США
  • Нью-Йорк
  • Нью-Йорк
  • Изменить


Мебель в Нью-Йорке и Бруклине для Вашего дома на продажу в США

Каждый человек в любом уголке мира стремится создать свой маленький мир. Не важно, квартира у вас или дом, все без исключения стараются придать помещению стиль и индивидуальность. Вопрос о том, как необходимо купить мебель в Бруклине, порой становится ребром, ведь от этого и будет зависеть характер каждой комнаты. Бежать по магазинам и искать что-то уникальное и неповторимое, довольно проблематично. Ведь за работой, семьей и детьми на это практически не остается времени. Найти качественную мебель из США очень сложно, а порой невозможно. К тому же, минуты покоя всегда хочется провести за отдыхом, а не в поисках нужных вещей. Сюда же стоит добавить, что порой попытка купить диван, кресло, кровать и прочие элементы заканчивается безуспешно. Именно поэтому знакомство с разделом сайта будет не только полезным, но и выгодным в отношении времени.

На ресурсе представлен широкий каталог фирм и частных лиц, предлагающих продажу мебели самого разного направления. При желании вы можете найти комплекты или отельную тумбочку, мягкий уголок либо мини-кресло. Есть объявления предлагающие сделать мебель на заказ. Это не только позволит создать идеальный интерьер, но и подобрать каждый элемент согласно характеристикам помещения. Фирмы предлагают мебель от самых известных производителей Франции, Италии и Германии. К тому же, для вас не составит труда найти подходящий мебельный магазин в Бруклине. Помимо габаритных мебельных элементов, можно подыскать организации, которые оказывают помощь в создании стиля комнаты и подборе соответствующего интерьера. Опытный специалист подберет не только стол, стулья и прочую мебель, но и подскажет корректные оттенки и стиль самих изделий. Не обязательно все делать своими силами, можно обратиться за помощью, и вам помогут.

Объявления о продаже мебели в Нью-Йорке и Бруклине

Каждое объявление сопровождается контактными данными, такими, как телефоны и адреса. Есть варианты, предлагающие элементы декорирования, такие, как занавески либо картины из первых рук. Нужно только договориться о встрече и сделать выгодную покупку. Простая навигация по разделу упрощает задачу. В свободное время и в спокойной обстановке можно не только обдумать понравившийся вариант, но и взвесить все основные за и против. Если вам нужно купить шторы в Нью-Йорке либо диван в Бруклине, то вы именно там, где нужно. Обладая ценной информацией и широкими возможностями, вы сделаете ваше домашнее гнездышко неповторимым.

Меньше, чем полная палуба: экономическое влияние России в Средиземноморье

Резюме

Вмешательство России в Сирию в 2015 году, а затем и в Ливию ознаменовало ее возвращение в качестве крупного игрока в Средиземноморье. Многое было сделано за счет использования Россией всех элементов государственного управления, включая дипломатические, идеологические, военные и экономические инструменты, для продвижения своих интересов в этом регионе, жизненно важном судоходном и транзитном коридоре. Однако более пристальный взгляд на набор экономических инструментов России в этом регионе показывает, что опасения по поводу экономических возможностей России, вероятно, преувеличены.

Важнейшими экономическими инструментами России в Средиземноморье являются ее энергоресурсы, экспорт вооружений и способность отмывать деньги через коррумпированные сети. Эти инструменты дополняли дипломатическую и военную деятельность России, особенно в тех областях, где экономические системы и верховенство права были слабее. Там, где Россия добилась успеха, она увеличила зависимость страны от российских денег, нефти и газа и/или оружия, дав ей право голоса в формировании политики страны, особенно в вопросах, важных для России, и способ подорвать позиции США.С. и влияние Организации Североатлантического договора (НАТО) в регионе.

В частности, уникальные экономические инструменты России помогли ей наладить сложные отношения с Турцией, которая зависит от российской нефти и газа и является новым покупателем российских ядерных энергетических и оружейных систем. Турция является уникальным примером в Средиземноморье, где Россия уже имела существенные торговые и инвестиционные отношения помимо углеводородов, а затем использовала эти новые, более подрывные инструменты для усиления своего влияния. Эти же инструменты позволили России усилить влияние в Египте, Алжире и, в некоторой степени, на Кипре за последнее десятилетие.

Однако в других странах эти инструменты оказались малопригодными, поскольку они не были подкреплены традиционными инструментами экономического государственного управления: торговлей неэнергетическими товарами и услугами, прямыми иностранными инвестициями и помощью в целях развития. Россия отстала от США и Европы, а в некоторых случаях и от Китая, в развертывании этих фундаментальных экономических элементов внешней политики в Средиземноморском регионе.Судя по имеющимся экономическим данным, двусторонняя торговля России с отдельными средиземноморскими странами низка, уровень ее инвестиций в большинстве средиземноморских стран незначителен, и она не оказывает большой помощи в целях развития более бедным странам на восточном и южном побережье Средиземноморья. Отсутствие этих традиционных экономических связей вызывает удивление, учитывая военные и дипломатические усилия России по усилению своего влияния в регионе. Без них экономическая дипломатия России в регионе в значительной степени основана на символизме, а отношениям не хватает устойчивости в долгосрочной перспективе, что подрывает ее геополитические амбиции в Средиземноморье.

Если амбиции России в Средиземноморском регионе ограничиваются сохранением доступа, заискиванием перед ключевыми лицами, принимающими решения, и сохранением неприятностей для НАТО, то ее нынешний уровень экономических связей, вероятно, достаточен. Однако, если Россия стремится увеличить свое влияние и влияние на большее количество стран региона, ее нынешний набор экономических инструментов не кажется достаточно большим или сложным для достижения этой цели.

Экономическое управление государством является важным инструментом внешней политики любой страны.Торговые и инвестиционные сделки связывают страны вместе жизненно важными способами для повышения уровня жизни в каждой стране. Они также строят отношения между людьми — политиками, бизнес-лидерами, студентами, туристами, — которые способствуют взаимопониманию и уважению культур друг друга. Соединенные Штаты и Европейский Союз (ЕС) в целом преуспели в налаживании таких экономических связей в эпоху после Второй мировой войны, и экономические данные показывают, что они продолжают оставаться доминирующими экономическими державами в Средиземноморье.Сохранение этого лидерства в экономике, скорее всего, приведет к тому, что влияние России в Средиземноморье останется управляемой, хотя и постоянной проблемой для Запада.

Введение

Вот уже почти десятилетие Россия проводит более агрессивную внешнюю политику, стремясь вернуться в страны и регионы за пределами своего непосредственного соседства, где она отсутствовала после окончания холодной войны. 1 Одним из таких регионов является Средиземноморье, где он использовал различные инструменты для расширения своего влияния в прибрежных странах этого важнейшего транзитного коридора для глобального судоходства и торговли.Вместе с Черным морем Средиземное море является важным выходом России к мировому океану и долгое время было главной ареной ее геополитических и коммерческих интересов. 2 В то время как Россия отошла от региона в конце холодной войны, чтобы сосредоточиться на своих внутренних проблемах, ее вмешательство в Сирии в 2015 году, а затем в Ливии ознаменовало ее возвращение в качестве крупного игрока в регионе. Многое было сделано из России, использующей все элементы государственного управления, включая дипломатические, идеологические, военные и экономические инструменты, для достижения своих целей в Средиземноморье.Однако более пристальный взгляд на его набор экономических инструментов показывает, что опасения по поводу его возможностей преувеличены.

Важнейшими экономическими инструментами России в Средиземноморье являются ее энергоресурсы, экспорт оружия и отмывание денег через коррумпированные сети. Эти инструменты дополняли дипломатическую и военную деятельность России, особенно на Ближнем Востоке, в Северной Африке и на Балканах. Там, где Россия добилась успеха, она увеличила свою зависимость от своих денег, нефти и газа и/или оружия, что дало ей право голоса в формировании политики страны, особенно в вопросах, важных для России, и способ подорвать позиции США. С. и влияние НАТО в регионе. Однако эти инструменты оказались малопригодными, поскольку они не были подкреплены другими традиционными средствами экономического государственного управления, такими как торговля неэнергетическими товарами и услугами, прямые иностранные инвестиции и помощь в целях развития. Россия отстала от США и Европы, а в некоторых случаях и от Китая, в использовании этих более фундаментальных экономических инструментов внешней политики в Средиземноморье. Без них отношениям России не хватает устойчивости в долгосрочной перспективе, что подрывает ее геополитические амбиции в регионе.

Экономические инструменты в распоряжении России: энергоресурсы, продажа оружия и отмывание денег

Энергетические ресурсы и развитие новой энергетики

Крупнейшим экономическим инструментом, который Россия может использовать в Средиземноморье или где-либо еще, являются ее огромные запасы нефти и природного газа. Экспорт энергоресурсов неизменно составляет половину его экспортных доходов во всем мире. 3 Россия неоднократно использовала свое положение ключевого поставщика нефти и газа против своих ближайших соседей, таких как Украина, посредством поощрений и наказаний, чтобы удерживать их в соответствии с ее политическим выбором. 4 Однако в Средиземноморье, где у России нет монополии на поставки энергоносителей, как во многих бывших советских республиках, энергия является важным рычагом, но не обязательно инструментом принуждения. Сохранение и расширение влияния в сфере энергетики требуют от России постоянных усилий по расширению сети газопроводов, а также закрепления за новыми проектами по разработке газа. В связи с открытием новых газовых месторождений в Восточном Средиземноморье и большим, хотя и уменьшающимся спросом на 5 нефть и газ во всем регионе, энергетическая политика занимает центральное место в российских инструментах государственного управления в регионе.

Не все средиземноморские страны импортируют российский газ, поскольку расстояние и/или местные поставки делают российский трубопроводный газ непомерно дорогим или ненужным. Эти факторы вынуждают Россию сосредоточиться на Южной Европе, но она должна сделать это с Турцией, выступающей в качестве центрального узла и партнера, тем более что ее предыдущие усилия по строительству трубопроводной инфраструктуры вокруг страны ни к чему не привели. Кремль добился значительных успехов в поддержании все более тесного энергетического сотрудничества с Анкарой, несмотря на то, что в последние годы он находился по разные стороны трех различных региональных конфликтов, 6 , в основном за счет разделения разногласий и игры на разочаровании президента Реджепа Тайипа Эрдогана в Турция региональный гегемон газораспределения.Российско-турецкое энергетическое сотрудничество привело к завершению нескольких крупномасштабных трубопроводных проектов. 7 Начиная с газопровода «Голубой поток», строительство которого было завершено в 2003 году, новые трубопроводные проекты увеличили потребление Турцией российского газа, в то же время позволив России направлять газ в южноевропейские страны в обход Украины — явный выигрыш для обеих стран. С января 2020 года, когда начал работу трубопровод «Турецкий поток» через Черное море, Турция прекратила получать российский газ по Трансбалканскому трубопроводу из Украины, что она делала с середины 1980-х годов. 8 Второй этап «Турецкого потока» предусматривает продление трубопровода через Болгарию до Венгрии, что ослабит позиции Украины как транзитного государства и превратит Турцию в более важный узел поставок газа в Европу, что опять же является выигрышем как для Москвы, так и для Анкары.

Тем не менее, пример Турции иллюстрирует ограниченность природного газа как рычага влияния для России. Сланцевая революция резко снизила стоимость природного газа, уменьшив доходы, которые Россия может получить от продажи газа, в то время как Третий энергетический пакет ЕС ограничил ее монопольную власть над распределением газа.По данным Банка России, доходы страны от мирового экспорта газа достигли своего пика в 2013 году и составили 71,5 млрд долларов США, и с тех пор они не возвращались близко к этому уровню, поскольку глобальная рецессия, вызванная пандемией COVID-19 в 2020 году, привела к до 32 миллиардов долларов, уровня, невиданного с 2005 года (см. рис. 1). 9 Более того, распространение технологии сжиженного природного газа (СПГ) позволяет странам импортировать газ из любого места, не завися от трубопроводов, строительство и обслуживание которых сопряжено с большими затратами.Расширяя использование СПГ (став третьим по величине импортером в мире в 2020 году), Турция больше не должна полагаться исключительно на трубопроводный газ из России, Азербайджана и Ирана, но диверсифицирует свои поставки по крайней мере от семи новых партнеров. в том числе увеличение объемов из Соединенных Штатов. 10 В 2020 году Россия оставалась крупнейшим поставщиком газа в Турцию с объемом 16,3 млрд кубометров, но импорт газа из США вырос на 144% до 3 млрд кубометров (см. рис. 2). 11 Турция также имеет долгосрочные контракты на поставку СПГ с Алжиром и Нигерией.Более того, став центральным узлом в газораспределительной системе России, Турция получает те же рычаги воздействия, которые Украина использовала в прошлом, — возможность вести переговоры о снижении цены, которую она платит за собственный импорт, чтобы позволить российскому газу проходить через свою территорию и на на остальную Европу. В совокупности эти шаги уменьшили способность России использовать газ в качестве политического рычага воздействия на Турцию, даже если они не устранили его. Более того, сотрудничество по газовым проектам отвечает интересам обеих стран, поскольку они стремятся расширить свое влияние в Юго-Восточной Европе.

Российские газовые компании также активно выходят на новые рынки Средиземноморья, предлагая финансирование и опыт для разработки новых месторождений. В 2008 году российский «Газпром» начал разведку нефти и газа в Алжире после подписания в 2006 году меморандума о взаимопонимании с алжирской государственной Sonatrach. 12 Товарищество подтвердило запасы в бассейне Эль-Ассель через разведочные скважины, но еще не приступило к промышленной добыче.В 2017 году российская «Роснефть» приобрела 30-процентную долю в газовом месторождении Зор в Египте (другими партнерами являются итальянская ENI с долей 50 процентов, BP с долей 10 процентов и Mubadala Petroleum из Объединенных Арабских Эмиратов также с долей 10 процентов). средиземноморский. 13 Добыча на Zohr превзошла ожидания совместного предприятия и к августу 2019 года достигла 2,7 миллиарда кубических футов в сутки. офшорные месторождения.Соглашение было подписано в 2018 году, но производство еще не началось. 15 Благодаря этим сделкам Россия остается ключевым игроком во всех газовых переговорах в Средиземноморье.

Хотя основное внимание уделяется природному газу, нефть и нефтепродукты составляют около 80 процентов энергетических доходов России, а трубопроводный и сжиженный природный газ — 20 процентов. 16 Нефть является крупнейшим источником средств для государственного бюджета России, включая ее внешнеполитические авантюры. 17 Все двадцать одно средиземноморское государство импортировали нефть из России с 2012 года, хотя и не все в значительных количествах.Европейские страны, как крупнейшие экономики региона, являются крупнейшими потребителями российской нефти, но страны Восточного Средиземноморья и Северной Африки в целом закупают ее на сумму менее 100–200 млн долларов в год. 18

Зависимость от российской нефти могла когда-то быть рычагом политического влияния в некоторых европейских странах региона, но значение Средиземного моря для России как покупателя снижается. В 2013 г. страны Средиземноморья потребляли 20% российского экспорта нефти; в 2020 году этот показатель составлял 15 процентов. 19 Падение происходит в основном из-за того, что европейские страны сокращают потребление (см. рис. 3). Сокращение импорта российской нефти, вероятно, было вызвано рыночными, а не геополитическими мотивами, поскольку нефть является широко торгуемым товаром, цена которого существенно упала после 2014 года. Мандаты на переход к более чистым источникам энергии и меньшему количеству выбросов также привели к снижению спроса ЕС на нефть. нефти и будет продолжать делать это в ближайшие десятилетия. В целом существенное падение спроса на российскую нефть в Европе снижает потенциальное влияние этой стрелы на колчан России.

Атомные электростанции

Еще одна ключевая часть инструментария экономического влияния России в мире — заключение сделок по строительству атомных электростанций за рубежом. Российский истеблишмент национальной безопасности рассматривает экспорт ядерной энергии в гражданских целях как важный инструмент для проецирования влияния, а также создания потоков доходов для поддержания интеллектуального и технического потенциала и жизненно важных программ в России. 20 Атомные электростанции, однако, дороги и сопряжены с риском.Они могут представлять сомнительную ценность для принимающего правительства или обременять государственную ядерную энергетическую монополию «Росатом» долгами, которые она не может взыскать. Поэтому при подписании соглашений о строительстве АЭС Россия чаще всего давала слишком много обещаний и не выполняла их. Большинство из них никогда полностью не реализуются. Средиземноморье, обладающее богатыми традиционными энергетическими ресурсами, не было главной целью ядерных амбиций России. На европейском крае Франция и Испания имеют собственные ядерные программы, и обе страны взяли на себя обязательства по сокращению ядерной энергетики, а Италия закрыла свою программу после Чернобыльской катастрофы в 1987 году. 21

Однако Росатом подписал соглашения с Турцией и Египтом о проектах крупных атомных электростанций. В 2010 году Турция подписала соглашение, согласно которому Росатом будет строить, владеть и эксплуатировать первую в стране атомную электростанцию ​​Аккую общей мощностью 4800 мегаватт (МВт). 22 Эта модель означает, что Росатом будет иметь долгосрочное присутствие на Аккую с почти полным оперативным контролем над станцией. Компания планирует открыть первый агрегат четырехагрегатного завода в 2023 году, к столетию Турецкой республики. 23 В случае с египетской электростанцией, которая также должна выдавать 4800 МВт, власти страны будут эксплуатировать ее после завершения строительства, но Россия будет играть долгосрочную роль в обучении египетских рабочих, а также в обеспечении и утилизации топлива. В то время как Египет стремился построить атомную электростанцию ​​на протяжении десятилетий, решение о подписании контракта с Росатомом в 2015 году по заявкам американских, китайских, французских и южнокорейских фирм не было прозрачным, и наблюдатели подозревают, что это могло быть сделано как шаг, чтобы поощрить Россия возобновит туризм в Египет, который Россия остановила ранее в этом году. 24 Египет заключил контракты с американской фирмой General Electric и с австралийской консалтинговой компанией Worley Ltd. на другие части проекта. Приблизительно 85 процентов финансирования электростанции будет поступать из кредита в размере 25 миллиардов долларов от России, и некоторые в Египте заявили, что электростанция не нужна, учитывая, что страна имеет избыток электроэнергии с ее текущими источниками снабжения. Строительство еще не началось. 25 Как и другие проекты Росатома по всему миру, турецкая и египетская атомные электростанции кажутся геополитическими проектами с несколько сомнительной экономической ценностью, но маловероятно, что Россия сможет воспроизвести эту модель где-либо еще в Средиземноморье.

Продажа оружия

Продолжая свое многолетнее наследие, Россия была вторым по величине экспортером вооружений в мире после США в период с 2016 по 2020 год. 26 По данным Стокгольмского международного института исследования проблем все оружие, экспортированное в этот период. Продажа оружия Россией обеспечивает ей прямое взаимодействие с лидерами зарубежных стран, инструменты для налаживания отношений с их вооруженными силами и прибыль для ее оружейных предприятий.Это главный инструмент, который Россия использует для влияния в Средиземноморье, но, поскольку большинство северных прибрежных государств являются членами НАТО, ее отношения по продаже оружия сосредоточены на восточных и южных странах (см. рис. 4).

Из этих стран особого упоминания заслуживают Алжир, Египет и Турция. Алжир остается крупнейшим клиентом России в Средиземноморье с советских времен. В период с 2016 по 2020 год он также был крупнейшим импортером оружия в Африке и шестым по величине в мире, импортировав 4 единицы.3 процента всего оружия, импортированного в мире за этот период. 27 Учитывая спрос Алжира на оружие и его платежеспособность, сохранение доли рынка в стране было для России приоритетом в регионе. В 2006 году Москва согласилась списать 4,6 миллиарда долларов долга советского периода в обмен на подписание Алжиром новых контрактов на закупку оружия на 7,5 миллиарда долларов. 28 После этой сделки Россия поставила более 80 процентов импортируемого Алжиром оружия с 2006 по 2013 год.Однако с 2011 года Алжир начал диверсифицировать свой импорт, заключая сделки с Францией, Италией, Германией и даже Китаем на корабли и сопутствующее вооружение, бронетранспортеры и вооруженные беспилотные летательные аппараты. 29 По мере выполнения этих контрактов доля России на рынке упала до 55 процентов в период с 2014 по 2016 год. После 2016 года Россия усердно работала над восстановлением своих позиций, продав и передав шестнадцать боевых самолетов, сорок два боевых вертолета и две подводные лодки Алжир до 2020 года.Сохранение доминирующего положения на рынке важно для России, но такая волатильность предполагает, что она не может полагаться на прошлые продажи, чтобы оставаться конкурентоспособной даже на своих ключевых рынках.

Египет – новая история успеха для России. Соединенные Штаты сократили продажу оружия стране во время и после арабской весны, в конечном итоге заморозив экспорт оружия после того, как военные пришли к власти в 2013 году. Это эмбарго длилось два года, пока многочисленные продолжающиеся конфликты на Ближнем Востоке не вынудили затем У.Администрация президента С. Барака Обамы изменила курс. 30 Россия заполнила этот пробел, оставленный Соединенными Штатами, и быстро расширила продажи оружия в Египет. Контракты на поставку оружия, как правило, требуют времени между подписанием и поставкой, поэтому эффект от этого увеличения закупок из России можно увидеть в данных о поставках оружия, начиная только с 2016 года, когда Россия и Соединенные Штаты передали Египту примерно одинаковое количество оружия ( см. рисунок 5). С тех пор стоимость поставок из России превысила стоимость поставок из США и включает пятьдесят боевых самолетов и сорок шесть корабельных боевых вертолетов.Эти продажи также привели к более тесному военному сотрудничеству, включая совместные учения. 31 В то время как администрация президента Джо Байдена объявила, что продолжит поставлять оружие Египту, несмотря на опасения по поводу нарушений прав человека, 32 предыдущие годы задержки создали возможность для России и желание со стороны египетского руководства диверсифицировать всего от одного поставщика. 33

Турция — это также история успеха российской стратегии продаж оружия.Как давний союзник НАТО, Турция не закупала российское оружие в период с 1950 по 2017 год, за исключением нескольких подержанных бронетранспортеров и вертолетов в начале 1990-х годов, которые использовались полицией. 34 Вместо этого Турция импортировала оружие только у других союзников по НАТО и развивала собственную военную промышленность. По данным SIPRI, с 2016 по 2020 год Турция опустилась с шестого по величине импортера оружия на двадцатое из-за развития собственной оборонной промышленности. 35 Тем не менее, в 2017 году он согласился купить у России систему противоракетной обороны С-400, несмотря на решительные возражения США и других союзников по НАТО.В то же время американо-турецкие отношения ухудшились из-за разногласий по поводу сотрудничества с сирийскими курдскими силами, попытки государственного переворота в Турции в 2016 году и последующего отказа США в экстрадиции священнослужителя Фетуллаха Гюлена, а также нежелания Вашингтона продавать системы ПВО Patriot. на турецких условиях. Турция считала, что Соединенные Штаты и НАТО мало что сделали, чтобы помочь ей снизить уязвимость для нападения в результате конфликта в Сирии. 36 Москва воспользовалась этим разочарованием в отношении Запада и уязвимостью перед ролью России в Сирии, чтобы предложить систему С-400, которую Эрдоган быстро принял.Эта продажа была умным ходом, чтобы вбить клин между Турцией и ее союзниками по НАТО, поскольку Соединенные Штаты были вынуждены отреагировать, исключив Турцию из программы истребителей F-35, опасаясь передачи секретных технологий России через С-400. система. Сообщается, что между турецким правительством и администрацией Байдена продолжаются переговоры по вопросу о системе С-400, которую Турция испытала, но еще не использует в полной мере. 37 В этом случае продажа системы вооружений отвечала экономическим, военным и геостратегическим целям России в одном аккуратном пакете — модель, которую Россия, вероятно, будет стремиться воспроизвести в другом месте, если будут присутствовать правильные факторы.

Отмывание денег

Россию часто обвиняют в использовании незаконных финансовых переводов, коррупции и другой организованной преступной деятельности в качестве экономических инструментов влияния. 38 Хотя, как правило, трудно связать предполагаемые незаконные финансовые переводы из России напрямую с ее правительством, во многих случаях их можно отследить до отдельных лиц, компаний и других сетей, принадлежащих России, имеющих связи с российским государством. С помощью схем отмывания денег средства, полученные незаконным путем в России, могут быть выведены из страны, а затем использованы для покупки недвижимости или других законных товаров и услуг, переводя их в то, что в противном случае выглядит как законные активы.Такие «грязные» деньги (или даже «чистые» деньги), переведенные из страны, могут быть использованы для финансирования коррупции или других незаконных операций в стране назначения, которые продвигают геополитические интересы России.

В Средиземноморье имеется множество примеров того, как предположительно незаконные российские деньги перетекают как в законные, так и в нелегальные предприятия, особенно вдоль северных прибрежных государств. В одном из антикоррупционных фильмов российского оппозиционного политика Алексея Навального рассказывается о роскошном отеле «Гранат» в Греции, владельцем которого, как он утверждает, являются Артем Чайка, сын Юрия Чайки, который до 2020 года был генеральным прокурором России, и Ольга Лопатина, бывшая — жена заместителя Генерального прокурора Геннадия Лопатина. 39 В 2015 году Навальный обвинил двух Чайк в том, что они владеют сетью преступных предприятий по всей России, и что отель «Гранат» был лишь одним из предприятий, которые они использовали для отмывания доходов. Навальный также обвинил Лопатину в связях с организованной преступной группировкой и заявил, что ей принадлежит большая вилла рядом с отелем. 40

В рамках печально известной схемы «мегапрачечной», предположительно включавшей отмывание денег на сумму более 20 миллиардов долларов, деньги были направлены из России во многие страны мира, в том числе в некоторые страны Средиземноморья. 41 Согласно Проекту по исследованию организованной преступности и коррупции (OCCRP), Кипр, Турция и Италия были конечными получателями крупных сумм этих денег, а другие более мелкие получатели в регионе, включая Словению, Францию, Испанию, Грецию, Хорватию , и Египет. Хотя OCCRP не смог отследить владельцев всех задействованных банковских счетов, выяснилось, что основными пользователями схемы были богатые российские бизнесмены, сколотившие состояние благодаря связям с правительством.

Российские деньги не имеют большего предназначения в Средиземном море, чем Кипр. Низкая налоговая ставка в стране, соглашение об избежании двойного налогообложения с Россией и — до недавнего времени — низкая осмотрительность в отношении источников средств сделали ее главным местом назначения российских денег после распада Советского Союза. Во время финансового кризиса на Кипре в 2013 году в кипрских банках находилось примерно 32 миллиарда долларов наличными в России, что на тот момент превышало годовой валовой внутренний продукт (ВВП) страны. 42 Кредиты российских банков российским компаниям, зарегистрированным на Кипре, составили еще 30–40 миллиардов долларов. 43 По другой оценке, в то время Россия была источником 25 процентов входящих и исходящих потоков прямых иностранных инвестиций (ПИИ) на Кипр, поскольку русские «перевозили» свои деньги между двумя странами. 44 Россияне потеряли миллиарды евро при спасении Кипра после финансового кризиса 2013 года, но условия спасения ЕС преобразовали часть этих потерь в акции кипрских банков, непреднамеренно предоставив россиянам некоторый контроль над этими банками, которые ЕС пытаются вытолкнуть. 45

Даже после больших потерь от финансового кризиса 2013 года российские деньги продолжают течь на Кипр. После этого для стимулирования экономики правительство предложило схему «золотого паспорта» для тех, кто инвестирует в страну не менее 2 млн евро. Россияне составили почти половину из 3153 паспортов, выданных в период с 2013 по 2020 год по схеме, в том числе некоторые лица, которые в настоящее время находятся под санкциями США и ЕС. 46 После рассмотрения программы Кипр начал процесс аннулирования гражданства, которое он предоставил двадцати восьми лицам, но их личности не разглашаются.Согласно данным, опубликованным Банком России, в 2019 году российские ПИИ на Кипр составили 50% всех ее позиций ПИИ в мире. 47 Часть этих инвестиций затем переводится в другие части ЕС, что затрудняет их отслеживание до России. Российские деньги, входящие и исходящие с Кипра, включали законные переводы, а также средства, которые финансировали преступную деятельность, например, деньги, украденные из российского казначейства и направляемые через ныне закрытый банк FBME на Кипре, а затем используемые для финансирования производства химического оружия. в Сирии. 48

Аналитики давно беспокоятся о том, какое влияние эти огромные потоки денег и людей дают России на политику и политиков Кипра. Безусловно, включение русских в списки избирателей страны может повлиять на будущие выборы или на то, как будут приниматься решения внутри правительства, и для этого русские эмигранты создали в стране политическую партию. 49 В одном небольшом примере активист по борьбе с коррупцией и бывший владелец Hermitage Capital в России Билл Браудер обвинил кипрского правительственного чиновника в том, что он помогал российскому мафиози отмывать его деньги посредством покупки недвижимости на Кипре. 50 В более крупном случае по делу банка FBME на сегодняшний день не было задержаний. Хотя Кипр не заблокировал полугодовое продление санкций ЕС против России за ее агрессию в Украине, как некоторые опасались, такие решения, как соглашение 2015 года, разрешающее российским военным кораблям доступ в порты страны, свидетельствуют о том, что российские деньги могут иметь рычаги воздействия. 51

Усилия ЕС и США, направленные на то, чтобы подтолкнуть Кипр к совершенствованию своих методов борьбы с отмыванием денег, в определенной степени сработали, как показал отчет за 2019 год о соблюдении им правил Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег. 52 В отчете сделан вывод о том, что после предыдущего отчета за 2011 год было принято несколько мер для борьбы с основными угрозами отмывания денег и финансирования терроризма, с которыми сталкивается страна, и что банковский сектор стал более эффективно снижать эти риски. Тем не менее, в отчете подчеркивается, что власти должны делать больше для преследования доходов от преступной деятельности, полученных за пределами Кипра, которые они определили как самую большую угрозу для его финансовой системы. Кипр также пропустил крайний срок в январе 2020 года, чтобы перевести пятую директиву ЕС по борьбе с отмыванием денег во внутреннее законодательство. 53 После упрека со стороны Европейской комиссии парламент наконец принял требуемый закон в феврале 2021 года, но еще слишком рано оценивать, как эти изменения будут реализованы. Это указывает на то, что потоки российских денег остаются привлекательными для кипрских политиков, которые продолжают бороться за то, чтобы сбалансировать свои обязательства в отношении верховенства закона как государства-члена ЕС со стремлением к иностранному финансированию для роста своей экономики.

Недостающие экономические инструменты России: торговля, инвестиции и помощь в целях развития

Хотя Россия использовала энергию, продажу оружия и отмывание денег для укрепления влияния в нескольких средиземноморских странах, она не имеет или не может столь же эффективно использовать обычные основные инструменты экономической политики, такие как торговля не- энергетические товары и услуги, прямые иностранные инвестиции и помощь в целях развития для усиления влияния в регионе. Ограниченный экономический рост в России, наряду с ее относительно небольшой постсоветской промышленной базой, оставляет мало места для налаживания прочных торговых и инвестиционных отношений за рубежом. Низкий уровень внутренних инвестиций, в значительной степени из-за слабого верховенства закона и несоблюдения прав собственности, а также жесткой бюджетной экономии, означает, что у России нет достаточных ресурсов для стимулирования роста внутри страны. Реальный ВВП в России рос в среднем на анемичные 0,9% в год в период с 2012 по 2019 год, а пандемия COVID-19, по оценкам, сократила экономику еще на 3%.1 процент в 2020 году. 54 Валовой национальный доход на душу населения начал падать после 2013 года. Россия значительно беднее в расчете на душу населения, чем все страны-члены ЕС на северном побережье Средиземного моря (см. рис. 6). Уровень жизни в России примерно такой же, как в Турции, но выше, чем в странах южного побережья Средиземного моря.

Российское правительство имеет относительно большие валютные резервы, накопленные за последние два десятилетия. Он мог бы использовать некоторые из них для финансирования проектов развития за рубежом, но пока этого не сделал. Падение мировых цен на нефть и западные финансовые санкции положили конец десятилетию огромного положительного сальдо платежного баланса России (1998–2008 гг.), и правительство больше не накапливает валютные резервы прежними темпами (см. рис. 7). Тем не менее, эти годы бума и жесткая фискальная политика администрации президента Владимира Путина оставили российское правительство с небольшим внешним долгом (13.8 процентов ВВП в 2018 году) и крупный суверенный фонд благосостояния. 55 Низкий долг и большие резервы — это стены крепости, которые помогают защитить экономику от международных потрясений, таких как новые санкции, но также изолируют ее от остального мира и вызывают стагнацию роста. 56 Этот изоляционистский выбор ограничивает мощь российского набора экономических инструментов в Средиземноморье по сравнению с другими игроками в регионе. Россия просто не производит большую часть товаров и услуг, которые нужны потребителям в регионе, и, кроме атомных электростанций, у нее нет технологий и ресурсов, чтобы конкурировать с Китаем или Западом в крупных инфраструктурных сделках.

Торговые отношения

Торговая статистика России не указывает на страну, продвигающую торговлю как основной инструмент формирования зависимости и влияния в мире или в странах Средиземноморья. Доля российского ВВП, полученная от экспорта, снизилась в период с 2000 по 2009 год, достигнув минимума в 26 процентов (см. рис. 8). С 2009 года он практически плоский. Уровень импорта также остается постоянным на уровне около 20 процентов ВВП с 2000 года. Как обсуждалось выше, в этой ограниченной торговле преобладают углеводороды.Помимо этого, Россия экспортирует в основном сырьевые товары (драгоценные металлы и камни, железо и сталь, зерновые), а не более продвинутые промышленные товары, которые обычно экспортирует мировой экономический центр (см. рис. 9).

Двадцать одно средиземноморское государство играло уменьшающуюся, но все еще важную роль в ограниченной торговле России. Если в 2013 году на них приходилось 18 процентов от общего объема мировой торговли России, то к 2020 году эта доля сократилась до 14 процентов. 4 процента. 57 Падение почти полностью связано с резким падением стоимости торговли России с Италией после 2014 года, когда ЕС и Россия ввели санкции друг против друга в ответ на военную агрессию России против Украины, и одновременно цены на нефть упали. крутой спад. К 2019 году Турция обогнала Италию как крупнейшего торгового партнера России в Средиземноморье, и на каждую страну приходилось чуть менее 4 процентов от общего объема торговли России в 2020 году. За исключением Италии, доля каждой средиземноморской страны в торговле России оставалась неизменной, что указывает на не становится более важной частью своего инструментария влияния в регионе.

Если бы торговля между Россией и средиземноморской страной была особенно односторонней или концентрировалась в конкретной, жизненно важной отрасли в пользу России, это давало бы ей важный инструмент влияния. Однако три крупнейшие экономики региона — Франция, Италия и Испания, а также Португалия и Словения — имеют положительное сальдо торгового баланса с Россией (см. рис. 10). Однако пятнадцать других средиземноморских стран имеют постоянный торговый дефицит с Россией. Турция и Египет имеют самый большой дефицит торгового баланса и поэтому заслуживают более глубокого изучения, как и изменения в торговле Италии с Россией с 2014 года.

В то время как советско-турецкая торговля была приблизительно сбалансирована на протяжении всей холодной войны, после финансового кризиса в России в 1998 году импорт энергоресурсов Турцией из России превысил количество товаров, которые Россия могла позволить себе купить в Турции. 58 Такая модель торговли товарами сохранялась на протяжении всего периода Путина и Эрдогана, при этом экспорт нефти и газа из России в Турцию постоянно стоил в двадцать раз дороже любой отдельной категории импорта из Турции. Размер дефицита торгового баланса сокращается, но остается значительным, если учитывать услуги, поскольку Россия постоянно уступает Турции в торговле услугами (на 6,5 долл.4 миллиарда в 2019 году), в основном состоящий из российского туризма в Турцию (5,7 миллиарда долларов в экспорте в 2019 году) и строительных услуг (1,1 миллиарда долларов в экспорте в 2019 году). Помимо этих двух секторов, Турция экспортирует в Россию в основном фрукты, а также машины и легковые автомобили. Когда в 2015 году между двумя странами разразился политический кризис после того, как Турция сбила российский истребитель на границе с Сирией, Москва прибегла к торговым санкциям в отношении фруктов и туризма, чтобы наказать Анкару. Хотя эти меры дорого обошлись России, Турция приняла на себя больший удар, вынудив Эрдогана извиниться за инцидент. 59 В апреле 2021 года Россия ввела еще один запрет на въезд в Турцию, что может продемонстрировать недовольство турецкой поддержкой Украины. 60 Торговый дефицит Турции с Россией по-прежнему является политической уязвимостью и, вероятно, продолжит оставаться ценным инструментом влияния для Москвы.

Однако

Турция является исключением, которое доказывает отсутствие у России торгового влияния в остальной части Средиземноморья. Неясно, сможет ли Россия добиться аналогичной политической победы с помощью торговых санкций против какой-либо другой средиземноморской страны. Например, меньший торговый дефицит Египта с Россией связан не с углеводородами, а с закупками пшеницы. Египет импортирует 35 процентов своей пшеницы из России, крупнейшего поставщика для страны. Но на Египет также приходится 19 процентов экспорта пшеницы из России, что делает его вторым по величине импортером для российских производителей. Если бы Москва прекратила экспорт пшеницы в Египет в качестве политической меры, она обнаружила бы, как Турция обнаружила после запрета России на ее фрукты, что быстро найти новые рынки для огромного количества скоропортящихся экспортных товаров непросто.Поэтому такой шаг, вероятно, был бы столь же вредным для России, как и для Египта, а не полезным инструментом влияния. Кроме того, Египет раньше зарабатывал более 3 миллиардов долларов в год на российском туризме, но Россия прекратила все чартерные рейсы в страну в конце 2015 года после террористического акта на чартерном рейсе. Это сократило доходы от туризма из России практически до нуля, но мало изменило политическую динамику между странами, несмотря на миллиарды долларов недополученных доходов Египта. В апреле 2021 года обе страны объявили о возобновлении полетов. Однако время объявления, похоже, было связано не столько с улучшением мер безопасности в египетских аэропортах, сколько с динамикой отношений России с Турцией, поскольку это совпало с последним запретом на туризм в стране.

Торговля России с Италией показывает, насколько уязвимой делает ее зависимость от углеводородов в более широком глобальном торговом пространстве. Торговля между двумя странами была довольно сбалансированной до 2009 года, когда стоимость нефти и газа, импортируемых Италией из России, превысила количество в основном промышленных товаров и машин, которые Россия могла позволить себе купить в Италии в условиях мирового финансового кризиса (см. Рисунок 11).Однако, поскольку цены на нефть и газ упали после 2014 года, стоимость торговли вернулась к более сбалансированному состоянию.

В долгосрочной перспективе, по мере того как Италия и остальная Европа отказываются от ископаемого топлива, а Восточное Средиземноморье осваивает собственные энергетические ресурсы, Россия останется с товаром все меньшей и меньшей ценности, который можно будет обменять на высококачественные товары, которые она в настоящее время импортирует из Италии и Европы. Без инвестиций в развитие и модернизацию производственного сектора положительное сальдо торгового баланса России со Средиземноморьем, вероятно, со временем сократится, что ослабит ее влияние на регион.Таким образом, торговля не является и, вероятно, никогда не будет инструментом принуждения России в Средиземноморье.

Прямые иностранные инвестиции

Как и в случае с торговлей, статистика ее ПИИ не указывает на то, что Россия использует инвестиции в качестве основного экономического инструмента влияния в Средиземноморье, чьи страны, ищущие инвестиции, скорее всего, свяжут свою экономику с более активными партнерами. Российские фирмы инвестируют за границу по более низкой ставке по сравнению с ВВП своей страны, чем американские (см. рис. 12).Этот показатель рос с 2013 года, но не постоянно. Это также вводит в заблуждение как общий показатель, поскольку от 40 до 50 процентов всех российских ПИИ находится на Кипре, и мало что можно инвестировать в другом месте, хотя часть этих денег уходит с Кипра в другие направления.

За исключением Кипра, российские ПИИ в большинстве стран Средиземноморья ничтожно малы даже по сравнению с размером экономики принимающих стран, и почти во всех случаях они ничтожны по сравнению с инвестициями США и ЕС. Однако одним заметным исключением из этого правила является Черногория.В 2019 году Россия была крупнейшим иностранным инвестором в стране, общий объем инвестиций которой составил 26 процентов ВВП страны по сравнению с пиковым значением в 33 процента в 2015 году. Эти инвестиции сосредоточены в сфере недвижимости и туристической инфраструктуры. 61 На туризм обычно приходится 20 процентов годового ВВП Черногории, а безвизовый режим позволяет россиянам быть крупнейшим источником туристов в страну. Однако по состоянию на 2020 год россияне не вкладывают значительных средств в другие отрасли.В 2005 году Центральноевропейская алюминиевая компания российского олигарха Олега Дерипаски купила Подгорицкий алюминиевый завод, в то время крупнейший работодатель в стране, который затем обанкротился в 2008 году. который сосредоточен на строительстве автомагистралей и реконструкции тепловой электростанции, что позволит Китаю обогнать Россию как крупнейшего инвестора в стране в 2020 году. 63 Однако даже на пике своего развития высокий уровень российских влиять на ее геополитическое направление — несмотря на попытку Москвы спровоцировать государственный переворот в 2016 году, страна вступила в НАТО, а также поддерживала Украину в ее конфликте с Россией. 64 Если чрезмерное значение России для экономики Черногории не могло изменить политическую ориентацию страны, российские ПИИ вряд ли станут значительным источником рычагов влияния в других странах региона.

Официальная помощь в целях развития

Официальная помощь развитию не является основным инструментом российской политики в Средиземноморье. Советский Союз мастерски использовал свой большой бюджет помощи в целях развития для оказания влияния за рубежом: например, для формирования голосов в Организации Объединенных Наций или для поддержки идеологически совместимых стран. 65 После распада Советского Союза экономический коллапс 1990-х превратил Россию в чистого получателя финансовой помощи, а не в донора. Эта ситуация изменилась в середине 2000-х годов, когда быстро растущие доходы от экспорта энергии позволили ей снова пополнить ряды стран-доноров. 66

Как и другие страны-доноры, Россия предоставляет Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) данные о своей помощи, но эти данные не столь полны, как данные других стран.Тем не менее, данные дают некоторое представление о помощи в целях развития. В 2018 году, последнем году, за который доступны подробные данные, 68 процентов двусторонней помощи России в размере 628 миллионов долларов приходилось на облегчение бремени задолженности, и только 25 процентов приходилось на «программируемую страной помощь» или тип помощи, направленной на конкретные программы и проекты. Для сравнения, средний показатель страновой программируемой помощи среди членов ОЭСР составил 49 процентов. В 2018 г. из всех средиземноморских стран только Сирия, Западный берег и Газа значились в списке получателей какой-либо помощи от России, по 2 млн долларов каждая (см. рис. 13).Не предоставляя им дополнительную помощь в целях развития, Россия упускает возможность завоевать расположение стран на восточном и южном побережьях Средиземного моря, тем более что они нуждаются в экономическом развитии больше, чем в системах вооружений, которые она им предоставляет. только увековечивает конфликты в регионе.

Заключение

Похоже, что Россия не использует традиционные формы экономического государственного управления для укрепления своего влияния в Средиземноморье.Его неэнергетическая торговля со странами региона низка, его инвестиции в большинство из них несущественны, и он не оказывает большой помощи в целях развития странам, которые в ней нуждаются. Отсутствие таких экономических связей вызывает удивление, учитывая военные и дипломатические усилия России по усилению своего влияния в регионе.

Однако России удалось использовать свои сильные стороны — энергетические ресурсы, оружейную промышленность и отмывание денег — для развития некоторых ключевых отношений в регионе.В частности, его уникальные экономические инструменты помогли ему наладить сложные отношения с Турцией, которая зависит от ее нефти и газа и является новым покупателем ее ядерной энергетики и систем вооружения. Эти же инструменты позволили России усилить влияние в Египте, Алжире и, в некоторой степени, на Кипре за последнее десятилетие. Если амбиции России в регионе ограничиваются сохранением доступа, заискиванием перед ключевыми лицами, принимающими решения, и сохранением неприятностей для НАТО, то ее нынешний уровень экономических связей, вероятно, достаточен для этих целей.Однако, если Россия стремится увеличить свое влияние и влияние на большее количество стран региона, ее нынешний набор экономических инструментов не кажется достаточно большим или сложным для достижения этой цели.

Экономическое управление государством является важным инструментом внешней политики любой страны. Торговые и инвестиционные сделки связывают страны вместе жизненно важными способами для повышения уровня жизни людей в каждой стране. Они также строят отношения между людьми — политиками, бизнес-лидерами, студентами, — которые способствуют взаимопониманию и уважению культур друг друга.Соединенные Штаты и Европа в целом преуспели в налаживании такого рода экономических связей, и экономические данные показывают, что они продолжают оставаться доминирующими экономическими державами в Средиземноморье с широкими и разнообразными связями. Сохранение этого лидирующего экономического положения, вероятно, гарантирует, что влияние России в Средиземноморье останется управляемой, хотя и постоянной проблемой для Запада.

Автор является приглашенным научным сотрудником Фонда Карнеги за международный мир и сотрудником дипломатической службы США.С. Государственный департамент. Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения Государственного департамента или правительства США.

Об авторе

Джоанна Притчетт — приглашенный ученый и сотрудник Государственного департамента. Она работает на дипломатической службе с 2007 года, в последнее время работала за границей в качестве начальника отдела внутренней политики в посольстве США в Коломбо, Шри-Ланка. Ранее она занимала должность заместителя начальника политико-экономического отдела в У.S. Генеральное консульство в Стамбуле, Турция, и в посольствах США в Берлине, Германия, и Баку, Азербайджан. В Вашингтоне она была страновым офицером Германии и страновым офицером Украины. До прихода в департамент в 2007 году Притчетт работала в сфере управленческого консультирования и в Парламентской ассамблее НАТО.

Притчетт получила степень магистра международных отношений в Школе перспективных международных исследований Джона Хопкинса, где она сосредоточилась на вопросах европейской безопасности.Она получила степень бакалавра европейской истории и сертификат по финансам Принстонского университета.

Примечания

1 Пол Стронски и Ричард Сокольски, «Возвращение глобальной России: аналитические рамки», Фонд Карнеги за международный мир, 14 декабря 2017 г., https://carnegieendowment.org/2017/12/14/return-of -global-russia-analytical-framework-pub-75003.

2 Юджин Румер и Ричард Сокольский, «Россия в Средиземном море: здесь, чтобы остаться», Фонд Карнеги за международный мир, 27 мая 2021 г., https://carnegieendowment.org/2021/05/27/russia-in-mediterranean-here-to-stay-pub-84605.

3 Расчеты автора на основе данных ФТС России через Trade Data Monitor. Монитор торговых данных, «Добро пожаловать в Монитор торговых данных», Монитор торговых данных, https://tradedatamonitor.com/.

4 Рэндалл Ньюнэм, «Нефть, кнут и пряник: энергетические ресурсы России как инструмент внешней политики», Journal of Eurasian Studies 2, no. 2 (2011): 134–143.

5 Стюарт Эллиотт, «МЭА снизило прогноз спроса на газ в Европе на 2040 г. еще на 21 млрд м3», S&P Global, 13 октября 2020 г., https://www.spglobal.com/platts/en/market-insights/latest-news/natural-gas/101320-iea-slashes-2040-european-gas-demand-procast-by-other-21-млрд куб.

6 Марк Н. Кац, «Средиземноморский гамбит Путина: неясный финал», Atlantic Council, 31 марта 2021 г., https://www.atlanticcouncil.org/in-depth-research-reports/issue-brief/putins- средиземноморский-гамбит-эндшпиль-неясно/.

7 «Путин и Эрдоган сформировали братство жесткой силы», Economist , 27 февраля 2021 г., https://www.economist.com/europe/2021/02/23/putin-and-erdogan-have-formed-a-brotherhood-of-hard-power?itm_source=parsely-api.

8 Сара Э. Гардинг, Майкл Ратнер, Кори Велт и Джим Занотти, «Турецкий поток: российский южный трубопровод в Европу», Исследовательская служба Конгресса, 6 мая 2021 г., https://fas.org/sgp/crs/ строка/IF11177.pdf.

9 Банк России, «Статистика внешнего сектора», Банк России, https://www. cbr.ru/eng/statistics/macro_itm/svs/.

10 Агентство Anadolu, «Турция занимает 3-е место в мире с ростом импорта СПГ в 2020 году», Hürriyet Daily News , 1 мая 2021 г., https://www.hurriyetdailynews.com/turkey-ranks-3rd-worldwide-with-lng-import-rises-in-2020-164377.

11 Нуран Эркул, «Импорт газа в Турцию из Ирана резко упадет в 2020 году», агентство Анадолу, 26 февраля 2021 г., https://www.aa.com.tr/en/energy/energy-diplomacy/turkeys- Импорт газа из Ирана резкое падение-2020/31999.

12 Газпром, «Зарубежные проекты: Алжир», Газпром, https://www.gazprom.com/projects/algeria/.

13 Сотрудники агентства Reuters, «Роснефть начинает добычу на газовом месторождении Зор в Египте», Reuters, 20 декабря 2017 г., https://www.reuters.com/article/us-russia-egypt-zohr/rosneft-starts-production-at-zohr-gas-field-in-egypt-idUSKBN1EE200.

14 Eni, «Zohr: гигантское морское месторождение в Египте», Eni, https://www. eni.com/en-IT/operations/egypt-zohr.html.

15 Алисия Буллер, «Разведка нефти на шельфе Ливана начнется в четверг — официально», Нефть и газ, 26 февраля 2020 г., https://www.oilandgasmiddleeast.com/exploration/36252-lebanons-offshore-oil-exploration -начать-в-четверг-официально.

16 Расчеты автора на основе данных Банка России. Банк России, «Статистика внешнего сектора».

17 Аднан Ватансевер, Нефть в путинской России: споры о ренте и экономической политике (Торонто: University of Toronto Press, 2021).

18 Расчеты автора на основе данных, предоставленных Евростатом. Европейская комиссия, «Евростат», Европейская комиссия, https://ec.europa.eu/eurostat.

19 Расчеты автора на основании данных Банка России.Банк России, «Статистика внешнего сектора».

20 Эндрю С. Вайс и Юджин Румер, «Ядерное обогащение: злополучная кампания влияния России в Южной Африке», Фонд Карнеги за международный мир, 16 декабря 2019 г. , https://carnegieendowment.org/2019/12/ 16/nuclear-enrichment-russia-s-vil-fated-influence-campaign-in-south-africa-pub-80597.

21 Али Ахмад, «Перспективы ядерной энергетики в странах Средиземноморья», IEMed Mediterranean Yearbook 2020, 2020, https://www.iemed.org/observatori/arees-danalisi/arxius-adjunts/anuari/med.2020/Nuclear_Energy_Mediterranean_Countries_Ali_Ahmad_IEMed_YearBook2020.pdf.

22 Аккую Нуклеар Росатом, «Проект АЭС Аккую», Аккую Нуклеар Росатом, http://www.akkunpp.com/index.php?lang=en.

23 Сотрудники World Nuclear News, «Строительство Аккую должно быть завершено к 2026 году, говорит генеральный директор проекта», World Nuclear News, 10 февраля 2021 г., https://www.world-nuclear-news.org/Articles/Akkuyu- полностью заработает к 2026 году, — говорится в проекте.

24 Хебаталла Таха, «Египет в поисках ядерного будущего», Южноафриканский институт международных отношений, 21 января 2021 г. , https://saiia.org.za/research/egypts-quest-for-a-nuclear- будущее/.

25 Сотрудники Egypt Today, «Египет и Россия переносят закладку камня в фундамент атомной электростанции Дабаа из-за пандемии», Egypt Today, 3 февраля 2021 г., https://www.egypttoday.com/Article/3/97158/ Египет-Россия-перенесет-закладку-основы-на-Дабаа-Атомной-Электростанции.

26 Питер Д. Веземан, Александра Куимова и Симон Т. Веземан, «Тенденции в международных передачах оружия, 2020 г.», Стокгольмский международный институт исследований проблем мира, март 2021 г., https://sipri.org/sites/default/files /2021-03/fs_2103_at_2020.pdf.

27 Веземан, Куимова и Веземан, «Тенденции в области международных поставок оружия, 2020 г.».

28 Ламин Чихи, «Размолвка Алжира бросает вызов продажам российского оружия», Рейтер, 1 апреля 2008 г., https://www.reuters.com/article/us-algeria-russia-military/algeria-spat-shows-challenge-to-russian-arms-sales-idUSCHI64414920080401.

29 Стокгольмский международный институт исследования проблем мира (SIPRI), «Торговые реестры», SIPRI, https://armstrade.sipri.org/armstrade/page/trade_register.php.

30 Питер Бейкер, «Обама отменяет замораживание оружия против Египта», New York Times , 31 марта 2015 г., https://www.nytimes.com/2015/04/01/world/middleeast/obama-lifts -замораживание-оружия-против-Египта.HTML.

31 Владимир Исаченков, «Россия ведет переговоры о сделке по использованию военных самолетов в Египте», Defense News, 30 ноября 2017 г., https://www.defensenews.com/air/2017/11/30/russia-negotiates- сделка-для-его-боевых самолетов-для-использования-египетских-баз/.

32 Дженнифер Ханслер, «Администрация Байдена одобряет продажу оружия Египту, несмотря на проблемы с правами человека», CNN, 16 февраля 2021 г., https://www.cnn.com/2021/02/16/politics/egypt-missile- продажа/index.html.

33 Клейтон Томас, Джереми М. Шарп, Кристофер М. Бланшар и Кристина Л. Аравия, «Продажи оружия на Ближнем Востоке: тенденции и аналитические перспективы для политики США», Исследовательская служба Конгресса, 23 ноября 2020 г., https://fas.org/sgp/crs /mideast/R44984.pdf.

34 Стокгольмский международный институт исследования проблем мира (SIPRI), «Торговые реестры».

35 Веземан, Куимова и Веземан, «Тенденции в области международных поставок оружия, 2020 г.».

36 Джим Таунсенд и Рэйчел Эллехуус, «Повесть о Турции и патриотах», «Война на скалах», 22 июля 2019 г., https://warontherocks.com/2019/07/the-tale-of-turkey-and-the-patriots/.

37 Персонал Аль-Джазиры, «Покупка российских С-400 — это «завершенная сделка», Турция сообщает США», Аль-Джазира, 24 марта 2021 г., https://www.aljazeera.com/news/2021/3/ 24/турецкая-говорит-нам-в-нато-российской-оборонной-покупке-завершена-сделка; Рагип Сойлу, «США предлагают «альтернативы» для снятия санкций с С-400 в отношении Турции», Middle East Eye, 28 мая 2021 г. , https://www.middleeasteye.net/news/us-offers-alternatives-lift-s- 400-санкций против Турции.

38 Некоторые из этих обвинений обоснованы с академической точки зрения (см. Пол Массаро и Амели Раусинг, «Оружие коррупции в России (и западное соучастие), Комиссия по безопасности и сотрудничеству в Европе, 6 июня 2017 г., https://www.csce.gov/international-impact/russia-s-weaponization-corporation-and-western-complicity?page=2), в то время как другие также политически мотивированы (см. Сотрудники RFE/RL, «Помпео осуждает Россию за сеяние «хаоса» в Средиземноморье», Радио Свободная Европа/Радио Свобода, 15 декабря 2020 г., https://www.rferl.org/a/pompeo-slams-russia-sowing-chaos-mediterranean/31002317.html.)

39 «Чайка. Фильм Фонда борьбы с коррупцией. Фильм Фонда борьбы с коррупцией]», видео на YouTube, 43:44, опубликовано «Алексеем Навальным», 1 декабря 2015 г., https://www.youtube.com/watch?v=eXYQbgvzxdM.

40 Там же.

41 Проект по исследованию организованной преступности и коррупции (OCCRP), «Российская прачечная разоблачена», OCCRP, 20 марта 2017 г. , https://www.occrp.org/en/laundromat/the-russian-laundromat-exposed/ .

42 Эмили Янг, «Российские деньги на Кипре: почему их так много?», BBC News, 18 марта 2013 г., https://www.bbc.com/news/business-21831943.

43 Майкл Пил, «Москва в Средиземноморье: Кипр и его русские», Financial Times , 15 мая 2020 г., https://www.ft.com/content/67918012-9403-11ea-abcd-371e24b679ed.

44 Сотрудники агентства Рейтер, «Большие российские деньги уходят с Кипра; Кризис угрожает потокам», Reuters, 22 марта 2013 г., https://www.reuters.com/article/cyprus-russia-money/big-russian-money-out-of-cyprus-crisis-endangers-flows-idUSL6N0CE44I20130322.

45 Эндрю Хиггинс, «Спасение кипрского банка перешло к российским плутократам», New York Times , 21 августа 2013 г., https://www.nytimes.com/2013/08/22/world/europe/russians -все еще кататься высоко на Кипре после катапультирования.HTML.

46 Пил, «Москва на Средиземноморье: Кипр и его русские».

47 Банк России, «Статистика внешнего сектора».

48 Матей Рошка, «Как российские преступники использовали банк FBME на Кипре для оплаты фирм, связанных с сирийским зарином», S&P Global, 30 января 2018 г., https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights /trending/alaqugobp-xgkghunhkfrq2.

49 Пил, «Москва на Средиземном море: Кипр и его русские.

50 Матей Рошка, «Финансист-активист нацелился на Кипр из-за российских грязных денег», Politico , 26 июля 2019 г., https://www.politico.eu/article/bill-browder-cyprus-accused-of-abetting -русское-отмывание денег/.

51 Тасос Коккинидис, «США призывают Кипр прекратить визиты кораблей ВМФ России», греческий репортер, 2 мая 2020 г., https://greekreporter.com/2020/05/02/us-calls-on-cyprus -прекратить-заходы-кораблей-ВМФ России/.

52 Комитет экспертов по оценке мер по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма (МАНИВЭЛ), «Меры по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, Кипр, пятый раунд взаимной оценки», Совет Европы, декабрь 2019 г. , https://www.fatf-gafi.org/media/fatf/documents/reports/mer-fsrb/Moneyval-Mutual-Evaluation-Report-Cyprus.pdf.

53 Представительство ЕС на Кипре, «Борьба с отмыванием денег: Комиссия призывает КИПР принять 5-ю Директиву по борьбе с отмыванием денег», Европейская комиссия, 30 октября 2020 г., https://ec.europa.eu/cyprus/news_20201030_4_en .

54 «Кремль изолировал экономику России», Economist , 24 апреля 2021 г., https://www.economist.com/briefing/2021/04/24/the-kremlin-has-isolated-russias- экономика.

55 Международный валютный фонд, «Валовой государственный долг России [GGGDTARUA188N]», получено из FRED, Федеральный резервный банк Сент-Луиса, 10 июня 2021 г., https://fred.stlouisfed.org/series/GGGDTARUA188N .

56 «Кремль изолировал экономику России», Economist .

57 Расчеты автора на основе данных ФТС России через Trade Data Monitor. Trade Data Monitor, «Добро пожаловать в Trade Data Monitor.

58 Сэмюэл Дж. Херст и Онур Иски, «Дымовые трубы и трубопроводы: российско-турецкие отношения и постоянство экономического развития», Diplomatic History 44, вып. 5 (ноябрь 2020 г.): 834–859.

59 Джоанна Притчетт, «Кто больше всего страдает от российских санкций против Турции в отношении туризма?», Фонд Карнеги за международный мир, 10 мая 2021 г., https://carnegieendowment.org/2021/05/10/who-suffers-most -из-российского-туризма-санкции-против-турецкого-паба-84495?fbclid=IwAR3UViLliBQKNOEjtVtPVpxZC7UvZDo8-ZJ6udiv_2Pxeut29QCfjAplLCk.

60 Притчетт, «Кто больше всего страдает от санкций России против Турции в отношении туризма?»

61 Хизер А. Конли и Мэтью Мелино, «Вредоносное влияние России в Черногории: вооружение и использование истории, религии и экономики», Центр стратегических и международных исследований, 14 мая 2019 г., https://www. csis.org/analysis/russian-malign-influence-montenegro.

62 Конли и Мелино, «Вредоносное влияние России в Черногории: вооружение и использование истории, религии и экономики.

63 Самир Кайошевич, «Китай заменяет Россию в качестве крупнейшего инвестора в Черногории», Balkan Insight, 20 октября 2020 г., https://balkaninsight.com/2020/10/20/china-replaces-russia-as-largest- инвестор в Черногории/.

64 Пол Стронски и Энни Хаймс, «Игра России на Балканах», Фонд Карнеги за международный мир, 6 февраля 2019 г., https://carnegieendowment.org/2019/02/06/russia-s-game-in -балканы-паб-78235.

65 Герда Асмус, Андреас Фукс и Ангелика Мюллер, «БРИКС и иностранная помощь», AidData, август 2017 г., http://docs.helpdata.org/ad4/pdfs/wps43_brics_and_foreign_aid.pdf.

66 Пит Тройло, «Для российской иностранной помощи, второй акт», Devex, 19 марта 2012 г., https://www.devex.com/news/for-russian-foreign-aid-a-second-act -77769.

Новости Covid: Москва приказывает закрыть, поскольку Россия борется с новой волной случаев

Бразильцы протестовали против решения перенести Кубок Америки в страну. Кредит … Эральдо Перес / Associated Press

По данным органов здравоохранения Бразилии, у них был положительный результат на коронавирус за день до того, как они должны были сыграть с Бразилией в матче открытия чемпионата Южной Америки по футболу.

Вспышка — последняя плохая новость для проблемного турнира Кубка Америки, который был перенесен в Бразилию менее двух недель назад после того, как запланированный хозяин, Аргентина, заявил, что не сможет безопасно провести его во время пандемии. Колумбия, другой соведущий, выбыла ранее.

И это может быть не единственный кризис, с которым столкнулись организаторы: в субботнем отчете в Боливии говорится, что по крайней мере четыре человека, связанные с национальной сборной этой страны, также заразились вирусом. В понедельник Боливия сыграет с Парагваем.

СРОЧНО🚨🚨🚨 Cuatro positivos a COVID-19 en La Verde antes del дебютный фронт в Парагвае.

¡TE DEJAMOS LA INFORMACIÓN!💣👇https://t. co/tFNurF3JEE

— Deporte Total (@deportetotal_bo) 12 июня 2021 г.

Бразильская газета Globo сообщила в субботу, что число инфицированных членов венесуэльской группы выросло с пяти до 12, со ссылкой на органы здравоохранения Бразилиа, где ее команда должна сыграть с Бразилией в воскресенье вечером. В циркуляре, разосланном командам Conmebol, руководящим органом по футболу в Южной Америке и организатором Кубка Америки, сообщается цифра 13.

Ассошиэйтед Пресс сообщило, что Conmebol сообщил бразильским чиновникам здравоохранения о положительных результатах в пятницу вечером.

«Конмебол уведомил департамент здравоохранения о том, что 12 членов делегации сборной Венесуэлы, включая игроков и тренерский штаб, дали положительный результат на Covid-19», — говорится в заявлении органов здравоохранения. Команда Венесуэлы прибыла в Бразилию в пятницу.

«Все они бессимптомны, изолированы в одноместных палатах и ​​находятся под наблюдением», — говорится в сообщении.

Конмебол позже публично подтвердил, что в венесуэльском лагере были положительные случаи; общее количество позитивов было разделено только с командами.

В сообщениях из Венесуэлы говорится, что федерация готовится зафрахтовать рейс для отправки 14 запасных игроков в Бразилиа, чтобы воскресная игра могла пройти, как и планировалось. В сообщениях говорится, что еще один венесуэльец, играющий в национальный футбол в Бразилии, также будет добавлен в список. Команды на турнире попросили представить короткий список из 60 игроков, поскольку организаторы пытались принять меры по смягчению последствий в случае потока положительных тестов.

Два игрока венесуэльской команды были вынуждены отказаться от участия после положительного результата теста перед отъездом команды в Бразилию в четверг. Положительные результаты после прибытия команды в Бразилию вызовут вопросы об эффективности этих тестов.

Сообщения местных средств массовой информации также вызвали обеспокоенность по поводу того, насколько строго команда соблюдает протоколы, чтобы изолировать себя от посторонних, после того, как политики и знаменитости опубликовали изображения из тренировочного лагеря Венесуэлы перед турниром.

Положительные тесты, скорее всего, возобновят сопротивление турниру, который, по мнению многих, должен был быть отменен. Игроки сборной Бразилии публично выразили свое беспокойство по поводу турнира, даже несмотря на то, что они обязались участвовать в нем. В Бразилии от вируса умерло почти 500 000 человек, больше, чем в любой другой стране, кроме США.

Колумбия вакцинировала свою команду в четверг. Кредит… Мэрия Барранкильи / Agence France-Presse — Getty Images

Кубок Америки — старейшее международное футбольное соревнование.Тем не менее, выпуск этого года уже может претендовать на звание самого непопулярного издания за свою 105-летнюю историю.

Принятое 11-го часа решение о переносе турнира 10 стран на Бразилию на фоне продолжающейся борьбы с коронавирусом вызвало протесты и широкое осуждение как внутри страны, так и за ее пределами. Турнир должен был проводиться совместно Колумбией и Аргентиной, но Колумбия была прекращена из-за политических протестов, а затем Аргентина объявила — за две недели до начала игр — что больше не может безопасно проводить турнир.

Лидер популистов Бразилии Жаир Болсонару, чье отношение к пандемии вызвало много критики, ухватился за возможность вмешаться. Решение провести мероприятие в стране, все еще борющейся с пандемией, было немедленно встречено возмущением, конкуренцией, который будет проходить без зрителей, и некоторые противники мрачно описывают его как «чемпионат смерти».

Противодействие турниру распространилось на звезд сборной Бразилии, которые коллективно выразили свое несогласие с обстоятельствами, приведшими к переносу турнира в их родную страну.Команды провели несколько встреч и в какой-то момент подумывали о бойкоте турнира, прежде чем решили защитить трофей, который они выиграли в девятый раз в последний раз, когда турнир проводился в 2019 году.

«Мы против организации Кубка Америки. , но мы никогда не откажем бразильской команде», — говорится в неподписанном заявлении игроков.

Тем не менее, возмущение продолжалось и даже привело к экстренной апелляции в Верховный суд Бразилии со стороны противников, которые хотели его отменить. В четверг суд постановил, что игры могут состояться.

Тем не менее, событие будет проходить без двух основных спонсоров. Mastercard, партнер турнира с 1992 года, и пивоваренный гигант Ambev заявили, что больше не могут ассоциировать свои бренды с Кубком Америки в этом году.

— Тарик Панджа и Эндрю Дас

управление экономикой | Британика

экономическое управление государством , использование экономических средств для достижения целей внешней политики.Иностранная помощь, торговля и политика, регулирующая международный поток капитала, могут использоваться в качестве инструментов внешней политики и считаются наиболее распространенными формами экономического управления государством. В принципе, политику, регулирующую международное движение рабочей силы, также можно считать примерами экономической политики управления государством, если она предназначена для достижения целей внешней политики, но такие меры обычно не включаются в категорию экономической политики управления государством и здесь не рассматриваются. В этой статье обсуждаются формы экономического государственного управления, использование таких инструментов и подходы к изучению экономического государственного управления.

Формы и использование

Экономические методы государственного управления отличаются от других инструментов внешней политики, таких как: военное государственное управление, которое касается применения военной силы или угрозы ее применения; дипломатия, которая касается переговоров; и пропаганда, которая касается манипулирования словесными или визуальными символами. Большая часть внешней политики состоит из комбинации этих методов.

Экономическое управление государством принимает множество различных форм, включая как позитивные, так и негативные санкции.Отрицательные санкции — это фактические или угрожающие наказания, тогда как положительные санкции — это фактические или обещанные вознаграждения. Примеры негативных санкций включают следующее: отказ в экспорте (эмбарго), отказ в импорте (бойкоты), скрытые отказы в торговле (черные списки), закупки, направленные на то, чтобы не допустить попадания товаров в руки целевых стран (упреждающая покупка), лишение права собственности. (экспроприация), штрафное налогообложение, приостановка помощи и замораживание активов. Примеры позитивных санкций включают преференциальные тарифы, субсидии, иностранную помощь, инвестиционные гарантии и льготное налогообложение иностранных инвестиций.

Ни изучение, ни практика управления экономикой не возникли недавно. Хотя использование афинянами Мегарского декрета может быть самым известным примером с древних времен, оно, конечно же, не было первым. Примеры различных типов экономического государственного управления можно найти на протяжении всей письменной истории. Использование экономических средств для достижения внешнеполитических целей обсуждалось рядом мыслителей на протяжении веков, включая Платона, Аристотеля, Джона Локка, Фрэнсиса Бэкона, Монтескье, Дэвида Юма, Адама Смита, Иммануила Канта, Александра Гамильтона, Фридриха Листа, Джон Стюарт Милль, Вудро Вильсон и Джон Мейнард Кейнс.

Инструменты экономического государственного управления использовались для достижения самых разных внешнеполитических целей. К ним относятся подготовка к войне, предотвращение войны, ведение войны, продвижение демократии, наказание нарушителей прав человека, продвижение коммунизма, противодействие коммунизму, содействие экономическому развитию, препятствование экономическому развитию, предотвращение смены режима, поощрение смены режима и многие другие цели. Перикл, Теодор Рузвельт, Франклин Рузвельт, Вудро Вильсон, Адольф Гитлер, Иосиф Сталин, Уинстон Черчилль и Организация Объединенных Наций (ООН) использовали различные формы экономического государственного управления для достижения целей, иногда благородных, а иногда гнусных.Как и другие методы управления государством, экономические инструменты можно использовать мудро или неразумно, справедливо или несправедливо, в зависимости от ситуации.

Экономические санкции работают?

В первой половине 20-го века Лига Наций порождала надежды на то, что военные действия можно в какой-то степени предотвратить или заменить экономическими санкциями. Лига Наций ввела санкции против Италии в ответ на ее вторжение в Эфиопию в 1935 году, отчасти для того, чтобы наказать Италию, но также и для того, чтобы предупредить Гитлера о решимости ее членов сопротивляться агрессии. Неудача санкций в отношении обеих целей породила широко распространенное мнение, что такие меры не работают. Большую часть второй половины 20-го века доминировало принятие этой веры как общепринятой мудрости.

Однако ответить на вопрос, «работают» ли экономические санкции, сложнее, чем кажется. Нет даже единого мнения о том, что означает «работа» в данном контексте. Означает ли это полное достижение основной цели? Из всех целей? Какой ценой? И в сравнении с какой альтернативной техникой? Это лишь некоторые из вопросов, напрашивающихся на вводящий в заблуждение вопрос: «Работают ли экономические санкции?»

Первый и самый важный шаг в оценке полезности любого метода государственного управления, включая экономические санкции, заключается в определении того, какие цели преследовались по отношению к каким целям.В случае с санкциями Лиги Наций против Италии, например, произвести впечатление на Гитлера, вероятно, было важнее, чем остановить итальянскую агрессию. Кроме того, хотелось не налагать на Италию таких лишений, которые могли бы подорвать фашистский режим и привести к власти коммунистов.

Люди в целом — и национальные государства в частности — редко, если вообще когда-либо, преследуют только одну цель в каждый момент времени в отношении только одного другого человека или группы. Когда страна вводит экономические санкции в отношении другой страны, она обычно преследует несколько целей разной степени важности в отношении множества других акторов на международной арене.Хотя нельзя ожидать, что оценка общего успеха попытки оказания влияния, основанная на экономических средствах, будет учитывать все цели и задачи, разумно ожидать, что такие оценки будут учитывать наиболее важные цели и задачи. Однако большинство попыток оценить успех экономических санкций рассматривают только одну цель в отношении одной цели.

Дополнительная сложность заключается в том, что успех почти всегда зависит от степени. В управлении государством, как и в повседневной жизни, полный успех в достижении цели случается редко, если вообще случается.Потенциальное количество степеней успеха (или неудачи), конечно, бесконечно. Таким образом, любая попытка измерить степень успеха должна включать упрощение. Вопрос о том, является ли более подходящим трехбалльная или шестнадцатибалльная шкала, является предметом разумного спора, но дихотомическую концепцию, которая не допускает какой-либо степени успеха, трудно оправдать. Большинство попыток влияния, вероятно, приведут к определенной степени успеха в отношении по крайней мере некоторых целей и задач.

В дополнение к оценке достижения цели определение успеха экономических санкций включает оценку затрат на предприятие.Измерить издержки экономических санкций обычно проще, чем измерить неэкономические издержки. Политические издержки, вероятно, будут значительными, но их будет трудно измерить. Это не означает, что разумные оценки невозможны.

Возможно, самым трудным шагом в оценке полезности экономических методов государственного управления является установка таких оценок в контексте логики выбора. Без сопоставимых оценок издержек и выгод альтернативных методов управления государством оценки вероятных издержек и выгод экономических санкций не представляют большого интереса или вообще не представляют интереса. Для политиков важна относительная полезность того или иного варианта политики. Это особенно важно, когда альтернативой экономическим санкциям является военная сила. В таких случаях экономические санкции часто представляют собой политическую альтернативу со скромными ожиданиями достижения цели при относительно небольших затратах, в то время как военная сила предполагает более высокую вероятность достижения цели, сопровождающуюся гораздо более высокими затратами.

Если цель состоит в том, чтобы выбрать вариант политики с наибольшей полезностью, рациональным выбором может быть тот, который позволяет достичь меньшего количества целей при гораздо меньших затратах.Примером может служить вторжение США в Ирак в 2003 году. Экономические санкции против Ирака не давали Соединенным Штатам желаемой степени уверенности в том, что Ирак не создает оружие массового уничтожения, а санкции не приводили к смене режима, хотя некоторые из целей, указанных ООН, были достигнуты. Сторонники войны утверждали, что затраты на поддержание санкций могут продолжаться годами, тогда как затраты на войну будут ограничены как по времени, так и по величине. Как это часто бывает, затраты на войну были значительно недооценены. Таким образом, чтобы сделать политически значимую оценку полезности экономических санкций, необходимо не только оценить затраты и выгоды санкций, но также затраты и выгоды альтернативных вариантов действий, таких как война.

Критики экономических санкций часто отвергают их как «просто символические», подразумевая, что это пустые жесты, направленные на создание у внутренней аудитории ложного впечатления, что «что-то делается.«Хотя некоторые экономические санкции вполне подходят под это описание, не все подходят. По мере того как научные исследования в области внешней политики и международной политики признавали важность сигналов, символическое использование экономических санкций привлекало серьезное внимание ученых. Экономические санкции могут служить дорогостоящим сигналом, повышающим доверие к внешнеполитическим позициям. Таким образом, символическое использование экономических санкций может стать важным способом влияния на действия и отношение других стран. Теоретико-игровые модели оказались особенно полезными при изучении этого аспекта экономического государственного управления.

Таким образом, экономическое управление государством — это использование экономических средств для достижения целей внешней политики. Как и в случае с другими инструментами внешней политики, экономическое управление государством можно использовать либо для угроз, либо для обещаний, а также для наказания или вознаграждения. И, как и в случае с другими инструментами внешней политики, успех часто трудно оценить.

Дэвид А. Болдуин

Использование метода MoSCoW для определения приоритетов проектов

Вам нужна помощь в определении приоритетов задач при управлении проектом? Для этого есть аббревиатура! Это называется методом MoSCow, и это отличная техника, помогающая расставлять приоритеты.

Как расставить приоритеты с помощью метода MoSCoW:

Управление проектом часто заключается в управлении тем, что вы хотите и чего не хотите! – выполнить в установленные сроки проекта. Когда приоритеты не установлены, проекты могут быстро стать бесплатными для всех, когда самые громкие голоса в комнате получают приоритет над другими, часто не в интересах проекта или организации.

Но есть и другой подход. Он называется методом MoSCoW для определения и управления требованиями и задачами в проекте.

Вот список, поясняющий эти требования:

Обязательные требования

Другой способ обозначить это как минимальное используемое подмножество (MUS) или то, что должен предоставить проект. Другими словами, проект должен доставить их к намеченной дате, чтобы проект не сбивался с пути. Никакая задержка недопустима. Это либо сбивает проект с курса, либо небезопасно, либо даже незаконно не сделать это к сроку, указанному в экономическом обосновании проекта.

Чтобы понять, имеете ли вы дело с MUS, спросите себя: «Что произойдет, если это не будет выполнено?» Если ответ «Проект терпит неудачу», то у вас есть MUS.Любой обходной путь, который можно придумать, чтобы продолжить проект и не поставить под угрозу его успех, означает, что это не MUS.

Необходимые требования

Этот тип требований почти так же важен, как MUS, но он не является жизненно важным для успеха проекта. Другими словами, проект не зависит от этого требования. Возможно, вам не захочется упускать это, так как это может сильно повлиять на проект, но, в конце концов, это можно сделать, не причинив непоправимого вреда. Опять же, отсутствие этого требования означает много работы⁠ (поиск решения, изменение ожиданий заинтересованных сторон, возможно, некоторая неэффективность⁠), но проект может продолжаться.

Возможные требования

Разница между требованием «должно быть» и требованием «можно иметь» заключается просто в определении степени боли, которая может быть вызвана невыполнением этого требования. То есть, как это повлияет на ценность проекта для бизнеса, сколько людей будет затронуто и т. д. Таким образом, возможное требование — это то, что вам хотелось бы, но оно менее важно, чем обязательное требование. Воздействие будет, если оно будет исключено из проекта, но меньшее, чем влияние обязательного требования.

Что у нас будет

Не будет На этот раз

Здесь можно собрать те требования, которые невыполнимы для конкретной версии. Может быть, в следующий раз, но проект остается сильным и без них. Это отличный способ избежать расползания масштаба проекта. Как только инициативы помещаются в категорию «нет времени», команды знают, что они не являются приоритетом для этого ухода, и могут отложить их на второй план и выбросить из головы. Это позволяет им более четко сосредоточиться на тех требованиях, которые важны для проекта.

Сбор требований

Но прежде чем вы сможете расставить приоритеты, вам нужно что-то расставить по приоритетам. Это называется частью процесса сбора требований. Это не является частью метода MoSCoW, но вы должны эффективно собирать требования, чтобы эффективно расставлять приоритеты.

Это больше, чем просто задать себе несколько вопросов и перейти к следующему этапу проекта. Необходимо потратить время на тщательный сбор требований.

Связанный: Бесплатный шаблон сбора требований

Это четырехэтапный процесс, который можно использовать для больших и малых проектов.Размер проекта будет влиять только на время, необходимое для завершения этого процесса.

  • Выявление: Этот шаг означает, что вы начинаете задавать вопросы и активно выслушивать ответы, проводя интервью с заинтересованными сторонами, людьми с опытом и т. д., а также фасилитированные сессии, прототипы и анкеты — другие инструменты, которые вы можете использовать.
  • Проверка: Теперь вы начинаете анализировать собранные данные, чтобы убедиться, что информация является точной и отражает потребности и ожидания заинтересованных сторон.Вы начнете консолидировать, рационализировать, искать совпадения, пробелы и т. д.
  • Спецификация: Вы перейдете к определению приоритетов и формализации данных в отчете об определении требований. Вы также захотите убедиться, что их можно протестировать.
  • Проверка: Наконец, вы убедитесь, что требования точны, и сообщите о потребностях и ожиданиях ваших заинтересованных сторон. Требования рассмотрены и утверждены.

Следуя этому процессу, чтобы определить существенные и второстепенные требования для вашего проекта или разработки продукта, вы сможете быстро понять, на чем должно быть сосредоточено ваше внимание.Этот метод также поможет вам убедиться, что вы пришли к выводу о том, каковы эти приоритеты для каждого требования на раннем этапе процесса.

Как ProjectManager.com поддерживает качество вашего проекта

ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое может обеспечить выполнение ваших требований на протяжении всего жизненного цикла проекта. Поскольку наше программное обеспечение предоставляет вам данные в режиме реального времени, вы можете удовлетворить свои приоритеты.

Наша информационная панель в реальном времени показывает данные в реальном времени, которые отображаются по шести различным показателям проекта. Эти цифры сжаты и проиллюстрированы красочными, легко читаемыми графиками и диаграммами, которые позволяют руководителям проектов четко оценивать прогресс в достижении их приоритетов.

Наши информационные панели проектов предоставляют данные в режиме реального времени, поэтому данные всегда точны.

Рабочий процесс также визуализируется с помощью канбан-досок, которые позволяют командам сосредоточиться на своих приоритетах. Онлайн-диаграммы Ганта могут связывать зависимости, а команды могут сотрудничать на уровне задач, добавляя комментарии, документы и изображения.

ProjectManager — это гораздо больше.ком предлагает. Чтобы получить полное представление о том, что мы можем сделать, чтобы помочь вам лучше управлять вашим следующим проектом, попробуйте нашу бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Посмотрите, как наш эксперт по лидерству объясняет метод MoSCoW

Гуру лидерства Сюзанна Мэдсен ведет этот обучающий видеоролик о том, как использовать метод MoSCoW для определения приоритетности ваших требований в проекте.

Вот скриншот для справки.

Спасибо за просмотр!

Профессиональный совет: Техника Москвы — отличный способ построить беседу с клиентами, понять, чего они хотят и что им просто приятно иметь.Таким образом, вы не тратите время зря, и они не остаются неясными. Это беспроигрышный вариант для начала проекта с клиентами.

Стенограмма:

Привет, я Сюзанна Мэдсен. Добро пожаловать на сеанс интерактивной доски о том, как расставить приоритеты требований с помощью метода MoSCoW.

В методике MoSCoW буква «М» означает «необходимое требование», оно не подлежит обсуждению, мы должны его иметь.

«S» означает «должен иметь требование», если это вообще возможно, мы должны его иметь.

«C» означает «могут быть требования», это не обязательно, но мы могли бы иметь это, если у нас есть дополнительное время или дополнительный бюджет, а «W» означает то, чего у нас не будет на этот раз.

Видите ли, в большинстве проектов мы говорим о чем-то, что либо входит в рамки, либо выходит за их рамки. Использование метода MoSCoW дает вам более детализированное представление и помогает убедиться, что вы в первую очередь доносите до своих клиентов самые главные приоритеты.

Давайте рассмотрим пример. Представьте, что вы руководитель проекта конференции. Вы садитесь со своими заинтересованными сторонами и спрашиваете их: «Что должно быть на этой конференции? Каковы все ваши обязательные требования?»

И ваш клиент говорит: «Хорошо, нам нужно место в пяти километрах от центра города.

«Хорошо, что нам нужно, если это вообще возможно?»

«Ну, у нас действительно должна быть подарочная сумка для каждого делегата, с которой он мог бы уйти».

«Хорошо, что мы могли бы иметь?»

«Ну, дай подумать, мы могли бы иметь несколько дорожек динамиков, но на самом деле это не так важно, хорошо бы иметь, если у нас есть дополнительное время и бюджет, давайте сделаем это».

«Чего у нас не будет?»

«У нас не будет алкоголя на мероприятии», и вы делаете это со всеми другими требованиями, но сила MoSCoW в том, что вы также можете использовать его на более детальном уровне, чтобы посмотреть особенности требования.

Возьмем, к примеру, подарочную сумку. Представьте, что вы делегировали это Дэну, и Дэн хотел бы знать, каковы ваши ожидания, поэтому Дэн спрашивает вас: «Что должно быть в пакетах с подарками, когда я их доставлю?»

И вы говорите: «Хорошо, нам нужна копия программы конференции».

«Хорошо. Что у нас там должно быть?

«Ну, нам бы действительно хотелось иметь фирменный предмет, может быть, как ручку, или что-то в этом роде».

«Хорошо, что у нас там может быть?»

«Ну, мы могли бы съесть что-нибудь сладкое, но это приятно, это действительно не обязательно.

«Чего у нас не будет?»

И вы решаете, что не будете пить безалкогольные напитки или воду, потому что они сделают сумку слишком тяжелой.

Итак, вы можете использовать «MoSCoW» на очень высоком уровне, но также и на низком уровне. Когда вы используете его на низком уровне, это помогает вам лучше делегировать задачи.

Спасибо за просмотр, посетите нас снова на ProjectManager.com.

(Это сообщение обновлено в декабре 2019 г.)

Каковы возможности российского станкостроительного рынка

С реализацией политики импортозамещения в России увеличился выпуск станков, а замена оборудования стала одним из приоритетных проектов российской «Стратегии развития станкостроения до 2030 г.», которая вложит огромный бизнес возможности для российского станкостроения.

Объем продукции российского станкостроения в 2015 году составил 18,9 млрд рублей (около 300 млн долларов США). По оценкам Минпромторга России, стоимость продукции российских станков в 2018 году может вырасти до 32,2 млрд рублей (около 510 млн долларов США). В условиях реализации политики импортозамещения рыночная доля российского импорта станков снизилась с 90% до 75% и до 80%, а первоначальный спад российского станкостроения начал постепенно восстанавливаться.

План обновления технологий правительства России увеличивает спрос на станки на рынке.

Согласно плану «Развитие производства производственных инструментов», с 2019 по 2021 год правительство России будет ежегодно выделять из бюджета 5 млрд рублей (примерно 80 млн долларов США) в качестве субсидии на развитие производственных инструментов. В 2018 году было реализовано 20 проектов субсидирования производителей станков на общую сумму более 110 млн рублей (примерно 1 доллар США. 75 миллионов). Хотя правительство России предоставляет бюджетные субсидии на развитие станкостроения, производители станков по-прежнему не располагают достаточными средствами для разработки и внедрения инновационных продуктов. Кроме того, условия субсидирования иногда являются необоснованными. Вице-президент Российской ассоциации станкостроителей заявил, что, например, от компаний требуется десятикратное увеличение выпуска новой продукции в течение трех лет. Завод, выпускающий уникальную машину для конкретного заказчика, не может получать государственные субсидии и т. д.

Но в целом станкостроение по-прежнему демонстрирует позитивное развитие. Увеличился выпуск российских станков, 70% которых составляют станки с ЧПУ и комплексные станки. Не имея возможности конкурировать с материковым Китаем на рынке дешевого станкостроения, российский завод предпочел производить высокотехнологичное оборудование, в том числе станки для аэрокосмической отрасли. Например, Станкостроительный завод «Техника» разработал и запустил в производство серию прецизионных круглошлифовальных станков, на которых можно обрабатывать важные детали аэрокосмического оборудования, такие как распределительная арматура. Раньше производители таких деталей закупались в Швейцарии. Завод «Станкостроение» группы «Стан» выпустил серию многофункциональных комплексных станков для обработки деталей из титана и жаропрочных сплавов авиационных и ракетных двигателей. Всероссийский институт приборостроения (ВНИИприбор) разрабатывает сверхточное оборудование и мобильную технику для Росатома и верфи.

2013 год стал пиком продаж металлообрабатывающих станков в России с объемом продаж 21 700 единиц.В дальнейшем из-за ухудшения экономической ситуации, ограничений на импорт и других факторов объем продаж продолжал снижаться с 2014 по 2016 год (2,3%, 12,7% и 1% соответственно). В 2017 г. в связи с выполнением плана технического перевооружения оборонной промышленности спрос на станки на российском рынке увеличился, объем продаж составил 19 430 шт., что на 14,1 % больше, чем в 2016 г. По оценке исследовательской компании BusinesStat, продажи металлообрабатывающего оборудования в России продолжат расти в среднем на 2. от 1% до 3,8% с 2018 по 2022 год. Оцениваются такие факторы, как сокращение поддержки бизнеса, а продажи металлообрабатывающих станков в России оцениваются в 20 236 единиц в 2022 году.

Промышленное производство в России имеет низкий уровень цифровизации, а бизнес-возможности для развития производства огромны.

Средний уровень цифровизации российской промышленности по-прежнему значительно ниже, чем в США, Германии и Китае. В настоящее время доля крупных предприятий, активно тестирующих или использовавших цифровые станки, не превышает 10-15%, а норма амортизации производственных фондов предприятий продолжает увеличиваться.Согласно анкетному опросу российского разработчика промышленных цифровых технологий Zyfra, доля российских станков с ЧПУ в общем количестве станков по-прежнему очень низка, всего 14% заводов, на станки с ЧПУ приходится более 50%, почти 80% опрошенных компаний Планируют приобретение станков в ближайшие три года. Таким образом, обновление оборудования стало одним из приоритетных проектов «Стратегии развития станкостроения России до 2030 года» и откроет огромные возможности для бизнеса в российской станкостроительной отрасли.

В России есть много предпосылок для успешного перехода к Индустрии 4.0. Например, Россия является одной из ведущих стран мира по развитию цифровой инфраструктуры, проникновению сетей широкополосного доступа, 3G и LTE. Что касается цифровизации, российские промышленные компании внедрили ERP-систему (80% компаний, опрошенных Zyfra, используют ERP), чтобы освоить методы виртуального моделирования и инженерного анализа. По данным McKinsey Global Institute, цифровизация производства увеличит ВВП России к 2025 году до 1.от 30 трлн до 4,10 трлн рублей (около 20–65 млрд долларов США) в год. После внедрения цифровых технологий производительность предприятий может быть увеличена на 45-55%; время выхода продукции на рынок может быть сокращено на 20-50%, но долгий срок выхода продукции на рынок является главной фатальной травмой для российских предприятий.

Импорт российских станков продолжает расти, и источники импорта разнообразны.

Российский импорт станков продолжает расти. Согласно статистике World Trade Atlas, с января по ноябрь 2018 года импорт российских станков (HS8456-HS8466) увеличился на 15,33%, а стоимость импорта достигла 1,77047 млрд долларов США. Увеличилась стоимость импорта всех станков, в том числе сверлильных, расточных и фрезерных станков на 57,5%; вытяжные машины и вальцовочно-винтовые машины выросли на 30,6%; зубообрабатывающих, строгальных и пильных станков выросли на 28,0%.

Среди импортных станков стоимость импорта интегрированного станка (HS8457) была самой высокой, достигнув 26 долларов США.91 млн, увеличившись на 15,5% с января по ноябрь 2017 года. Германия является крупнейшим источником импорта со стоимостью импорта 59,19 млн долларов США, что составляет 22%, за ней следует Тайвань (импортировано 42,35 млн долларов США, что составляет 16%). , Швейцария (импорт 38 млн долларов США, что составляет 14%), Япония (импорт 33,09 млн долларов США, что составляет 12%), Южная Корея (стоимость импорта 26,69 млн долларов США, что составляет 10%) и Китай (стоимость импорта 18,61 млн долларов США, что составляет 7%).

В целом в 2018 г. (январь-ноябрь) основными источниками импорта российского станкостроения были Германия, Китай, Италия, Тайвань, Швейцария, Япония, США и Южная Корея.Тайвань является четвертым по величине источником импорта из России, при этом импорт из Тайваня составляет 12,82 млн долларов США, что на 7,42% больше, чем за аналогичный период 2017 года, и составляет 9,2% российского импорта (подробности см. в Приложении 2). Стоит отметить, что Турция догнала и заменила Испанию, став десятым по величине источником импорта станков в Россию.

Россия глубоко культивирует рыночные модели для повышения конкурентоспособности продукции.

Как правило, иностранные производители станков могут получить производственные кредиты в стране от 1% до 2%, поэтому они могут предоставить рассрочку от 3 до 5 лет для российских импортеров оборудования, но процентная ставка по кредиту в России достигает 15% до 20%. Таким образом, себестоимость продукции значительно увеличивается, а многие российские производители не имеют залога, поэтому процентные ставки по кредитам остаются высокими. По сравнению с себестоимостью производства российским производителям выгоднее закупать станки за границей.

Тайваньская ассоциация машиностроительной промышленности каждый год в мае уже много лет подряд организует делегации для участия в крупнейшей в России выставке станкостроения («Металлообработка») в Экспоцентре в Москве. Тайваньская техника была выставлена ​​в виде коллективного стенда. В 2018 году была проведена пресс-конференция Taiwan Smart Manufacturing VR, которая значительно повысила популярность тайваньских станков на российском рынке.

Чтобы повысить конкурентоспособность продукции, в последние годы иностранные инвесторы постепенно перешли на модель глубокого освоения российского рынка станков, чтобы увеличить возможности сбыта продукции. Многие европейские производители станков открыли представительства в России, чтобы облегчить сотрудничество с местными партнерами и поддерживать хорошие отношения с клиентами. Хотя тайваньские станки имеют очень высокую репутацию на российском рынке, помимо постоянного предоставления новых технологических продуктов, предоставления качественных услуг послепродажного обслуживания и получения гибкого финансирования, они также должны имитировать модель глубокого культивирования иностранного бизнесмена на российском рынке. .Чтобы приблизиться к рынку и повысить конкурентоспособность торгов, иностранные инвесторы также активно вкладывают средства в сборку и производство в России.

На Европу и Японию распространяются правила, ограничивающие экспорт в Россию, что оказывает давление на европейских и японских производителей станков. Это лучшее время для поставок тайваньских станков в Россию. Технология и качество станков Тайваня постепенно были признаны рынком. Он стал четвертым по величине поставщиком станков в России.В связи с экономическими санкциями правительство России активно способствует развитию своего станкостроения. Консультант генерального директора Московского центра международной торговли сказал, что 84% инструментального машиностроения Советского Союза рухнули в одночасье после распада Советского Союза. Отрасль остро нуждается в оживлении. В этом году он посетил стенд Тайваньского имиджевого павильона Smart Machinery и пресс-конференцию VR на Российской выставке металлообработки и высоко оценил качество станков с ЧПУ в Китае.

Группа «Ренова» — одно из крупнейших частных предприятий России. Это тяжеловесная группа. Группа занимается металлургией, нефтью, энергетикой, телекоммуникациями, производством высокотехнологичного оборудования, строительством, медициной, финансами и т. д., а ее дочерние компании расположены в России, независимых странах, Швейцарии, Южной Африке и США, с общей из 134 000 сотрудников и годовой оборот более 12,9 млрд долларов США. Вице-президент компании также заявил, что дочерние компании группы заинтересованы в сотрудничестве с тайваньскими производителями станков.

Согласно отчету «Глобальное потребление станков», опубликованному Gardner, Россия занимает десятое место в мире по потреблению станков с объемом рынка почти 1,2 миллиарда долларов США в 2017 году. Рыночный спрос на станки в значительной степени зависит от импорта. В 2016 году импорт станков составил 75,6%. В последние годы Тайвань и Россия были важными российскими импортерами станков. Большая часть объема экспорта за последние пять лет оставалась выше 100 миллионов долларов США. В 2017 году наш экспорт станков в Россию составил 114,2 млн долларов США, что делает его четвертым по величине импортом станков. Китай, на долю которого приходится 9,87% годового импорта России в размере 1,157 млрд долларов США. В частности, что касается токарных станков, в 2017 году Россия импортировала токарные станки на сумму 22,597 млн ​​долларов США, а Тайвань стал крупнейшим источником импорта, на долю которого приходится 16,37% от общей стоимости импорта на сумму 36,98 млн долларов США. С общей стоимостью импорта 27,97 млн ​​долларов США Тайвань также является вторым по величине импортером, на долю которого приходится 16.81% от общего объема импорта на сумму 45,54 млн долларов США.

схем приоритизации продуктов: 9 самых популярных


Приоритизация продукта — это не просто создание набора функций в определенном порядке, это также включает в себя манипулирование множеством входных данных и мнений заинтересованных сторон. Сокращение этого списка требований и запросов функций для спринта или дорожной карты продукта — одна из самых сложных частей работы менеджера по продукту.

Еще одна проблема приоритизации, с которой сталкиваются менеджеры по продуктам, заключается в том, чтобы знать, сколько членов команды, заинтересованных сторон и клиентов они должны привлечь, и в какой степени они должны голосовать за то, над какими функциями, задачами и обновлениями вы будете работать дальше.

«Самая популярная функция и вторая по популярности функция не обязательно связаны друг с другом в одном и том же продукте. У вас должна быть обдуманная стратегия, куда вы идете: у нас есть определенный тип клиентов, которых мы пытаемся обслужить. и мы пытаемся решить их самые большие проблемы таким образом, чтобы заработать нам деньги.Это сложная проблема поиска совпадений в нескольких различных областях, не говоря уже о вещах, которые команда может разумно делать технологически».

— Брюс Маккарти, менеджер по продукту и автор обновленных дорожных карт

В идеале, хорошие системы приоритизации продуктов позволяют вам заставить замолчать самого громкого человека в комнате, используя количественные рейтинги, диаграммы и матрицы со значениями, которые напрямую связаны с вашими отзывами клиентов и стратегией продукта.

Мы в Roadmunk это понимаем. Вот почему мы предлагаем две встроенные схемы расстановки приоритетов в нашем пакете управления отзывами и идеями: RICE и ценность против усилий.

Мы познакомим вас с этими двумя фреймворками, а также:

  • КАНО
  • Картографирование историй
  • Метод MoSCoW
  • Оценка возможностей
  • Дерево продуктов
  • Стоимость задержки
  • Купить функцию

1. РИС

RICE, известная как внутренняя система оценки Intercom для приоритизации идей, позволяет группам разработчиков работать над инициативами, которые с наибольшей вероятностью повлияют на достижение поставленной цели.

Эта система оценки оценивает каждую функцию или инициативу по четырем факторам: охват, воздействие, уверенность и усилия (отсюда и аббревиатура RICE). Вот разбивка того, что означает каждый фактор и как его следует количественно оценить:

Затем эти отдельные числа преобразуются в один общий балл с помощью формулы. Эта формула дает продуктовым командам стандартизированное число, которое можно применять к любому типу инициативы, которую необходимо добавить в дорожную карту.

После запуска каждой функции с помощью этого расчета вы получите окончательный балл RICE. Затем вы можете использовать этот окончательный балл, чтобы ранжировать порядок, в котором вы будете реализовывать идею, инициативу или функцию. Вот пример:

Плюсы использования метода RICE
  • Это требует, чтобы команды по продукту устанавливали свои метрики продукта SMART, прежде чем они будут их количественно определять. SMART расшифровывается как конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и, как видно из параметра оценки охвата, основанный на времени.
  • Это уменьшает влияние врожденных предубеждений на расстановку приоритетов. Добавляя параметр достоверности в расчеты, расстановка приоритетов переходит от попытки предсказать успех к измерению уровня уверенности каждого члена команды в отношении функций. Это смещает обсуждение приоритетов с «Вот сколько стоит эта функция» на «Вот как мы количественно определяем наш уровень уверенности для каждой из этих качественных, спекулятивных оценок».

Минусы использования метода RICE
  • Оценки RICE не учитывают зависимости.Бывают случаи, когда инициатива с высокой оценкой RICE должна быть лишена приоритета по сравнению с чем-то другим, поэтому продуктовые команды должны относиться к оценке как к упражнению, а не как к окончательному ответу на вопрос «Что мы должны построить дальше? ”
  • Оценки никогда не будут точными на 100%. Приоритизация RICE — это просто упражнение по количественной оценке функций таким образом, чтобы учитывать уровень уверенности команд в своих оценках.

2. Ценность против усилий

Этот простой подход к расстановке приоритетов включает в себя получение вашего списка функций и инициатив и их количественную оценку с использованием оценок ценности и усилий.

При использовании этого метода важно помнить, что окончательные оценки являются лишь приблизительными. Много догадок и мнений (подкрепленных как можно большим количеством применимых данных) задействованы в процессе количественной оценки важного вопроса, на который направлена ​​расстановка приоритетов: «Будет ли эта функция/обновление способствовать достижению наших целей и показателей, если мы ее создадим? Можем ли мы реально построить его с имеющимися у нас ресурсами?»

Методы оценки, такие как ценность и усилия, дают продуктовым командам быстрый и простой способ визуализировать набор количественных приоритетов.

Этот метод расстановки приоритетов создает пространство для здоровых дискуссий между заинтересованными сторонами о том, что, по их мнению, означают ценность и усилия, что, в свою очередь, помогает менеджерам по продуктам находить пробелы в стратегическом согласовании и устранять их. Вот как выглядит в Roadmunk оценочная карта «ценность против усилий» :

(Pssst! Ценность против усилий — это один из двух шаблонов расстановки приоритетов, доступных в Roadmunk. Вы также можете создать свои собственные критерии расстановки приоритетов и использовать любые факторы, имеющие отношение к вашей компании.)

Плюсы использования ценности по сравнению с усилиями
  • То, что составляет ценность или усилие, является гибким. Для некоторых организаций усилия могут означать просто усилия по разработке, в других это могут быть затраты на внедрение. Гибкая структура расстановки приоритетов может использоваться для любого типа компании, отрасли или типа продукта.
  • Это хороший инструмент для выравнивания. Поощряя команды к количественному и числовому оцениванию функций, разработчики продуктов могут договориться о том, какие инициативы имеют больший вес, чем другие.Он исключает расплывчатые догадки и предположения из обсуждений приоритизации.
  • В компаниях, ресурсы которых чрезвычайно ограничены, такая простая вещь, как анализ ценности и усилий, позволяет командам сосредоточиться только на вещах, которые окажут наибольшее влияние на их бизнес-цели и цели продукта.
  • Он прост в использовании, поскольку не требует сложных формул или моделей. Все, что для этого требуется, — это согласованное числовое значение, которое добавляется к общему общему числу.

Минусы использования использования значения по сравнению с использованиемусилие
  • Как и все упражнения по расстановке приоритетов, это игра на оценку и угадывание. Это оставляет много места для когнитивной предвзятости со стороны людей, проводящих оценку. Окончательная оценка для каждой функции может быть слишком завышенной или недостаточно точной.
  • Когда продукт и разработка должны голосовать за то, насколько высокими или низкими должны быть оценки ценности/усилий, для разрешения разногласий может потребоваться некоторое время.
  • Это может быть сложно использовать с большими командами с несколькими линиями продуктов, компонентами и командами по продуктам, которые контролируют каждый из них.

3. Модель Кано

Модель Кано отображает два набора параметров вдоль горизонтальной и вертикальной осей. На горизонтальной оси у вас есть значения реализации (в какой степени удовлетворена потребность клиента). Эти значения можно разделить на три сегмента:

  • Обязательные или базовые функции: Если у вас нет этих функций, ваши клиенты даже не будут рассматривать ваш продукт как решение своей проблемы.
  • Характеристики производительности: Чем больше вы инвестируете в них, тем выше будет уровень удовлетворенности клиентов.
  • Восхитительные или волнующие функции: Эти функции представляют собой приятные сюрпризы, которых клиенты не ожидают, но которые после их предоставления вызывают восторженный отклик.

На вертикальной оси указан уровень удовлетворенности клиентов (значения удовлетворенности). Они варьируются от потребностей, которые не удовлетворяются слева, до потребностей, которые полностью удовлетворяются справа (ценности реализации).

Вы можете получить представление о клиентах, разработав анкету Кано, в которой вы спрашиваете своих клиентов, как бы они себя чувствовали с той или иной функцией или без нее.

Основная идея модели Кано заключается в том, что чем больше времени вы тратите на инвестирование ресурсов (времени, денег, усилий) для создания, обновления и улучшения функций в каждом из этих сегментов, тем выше будет уровень удовлетворенности клиентов.

Плюсы использования этой структуры приоритизации:
  • Анкета модели Кано может научить команды не переоценивать важные функции и перестать недооценивать обязательные элементы.
  • Это может помочь командам принимать более обоснованные решения о продуктах и ​​прогнозировать рынок для успеха функций и ожиданий вашей аудитории в отношении этих функций.

Минусы использования этой структуры приоритизации:
  • Заполнение анкеты Кано может занять много времени. Чтобы получить справедливое представление обо всех ваших клиентах, вам необходимо провести ряд опросов, пропорциональных количеству ваших клиентов.
  • Ваши клиенты могут не до конца понимать функции, о которых вы их расспрашиваете.

4. Картографирование историй

Прелесть этой структуры приоритезации продуктов заключается в ее простоте.Это также делает акцент на пользовательском опыте, а не на внутреннем мнении вашей команды и заинтересованных сторон.

Вдоль горизонтальной линии вы создаете серию последовательных сегментов или категорий, которые представляют каждый этап пути пользователя по вашему продукту. Это позволяет вам думать о том, как ваши клиенты перемещаются по вашему продукту от регистрации до настройки своего профиля и использования определенных функций.

Затем вдоль вертикальной линии вы размещаете эти задачи в порядке важности сверху вниз.Это позволяет вам определить порядок функций, над которыми вы будете работать. В некоторых случаях нижняя часть оси помечена как «Элементы невыполненной работы» для задач, которые вы решили отложить.

Наконец, вы проводите линию через все эти истории, чтобы разделить их на выпуски и спринты.

Плюсы использования этой структуры приоритизации:
  • Это поможет вам быстро и эффективно определить вашего MVP.
  • Он сосредоточен на опыте пользователя.Вы можете писать пользовательские истории.
  • Это сотрудничество. Картографирование историй — это групповая деятельность, в которой участвует вся команда.

Минусы использования этой структуры приоритизации:
  • Не учитываются внешние факторы приоритизации продукта, такие как ценность для бизнеса и сложность.

5. Московский метод

Метод MoSCoW позволяет вам выяснить, что наиболее важно для ваших заинтересованных сторон и клиентов, классифицируя функции по четырем приоритетным сегментам.MoSCoW (не имеет отношения к городу — буквы «О» были добавлены, чтобы сделать аббревиатуру более запоминающейся) означает функции «должен иметь», «должен иметь», «мог бы иметь» и «не иметь».

  • Обязательный: Это функции, которые должны присутствовать, чтобы продукт работал вообще. Они не подлежат обсуждению и необходимы. Если одно из этих требований или функций отсутствует, продукт не может быть запущен, что делает его наиболее чувствительным ко времени из всех сегментов.

Пример: «Пользователи ДОЛЖНЫ войти в систему, чтобы получить доступ к своей учетной записи»

  • Должно быть: Эти требования важно выполнить, но они не зависят от времени.

Пример: «Пользователи ДОЛЖНЫ иметь возможность сбросить свой пароль»

  • Возможно: Эта функция не является ни необходимой, ни важной для доставки в установленные сроки. Это бонусы, которые значительно повысят удовлетворенность клиентов, но не окажут большого влияния, если их не учитывать.

Пример: «Пользователи МОГУТ сохранять свою работу непосредственно в облаке из нашего приложения»

  • Не будет: Это наименее важные функции, задачи или требования (и они удаляются в первую очередь при ограниченности ресурсов).Это функции, которые будут рассмотрены для будущих выпусков.

Модель MoSCoW является динамичной и допускает возможность изменения приоритетов. Таким образом, функция, которая считалась «недоступной», однажды может стать обязательной в зависимости от типа продукта.

Плюсы использования этой структуры приоритизации:
  • Хорошо подходит для вовлечения заинтересованных сторон без технического образования в процесс определения приоритетов продукта.
  • Быстрый, простой и интуитивно понятный способ сообщить о приоритетах команде и клиентам.
  • Это позволяет вам думать о распределении ресурсов, когда вы классифицируете свои функции и требования в каждой корзине.

Минусы использования этой структуры приоритизации:
  • У команд и заинтересованных сторон возникает соблазн переоценить количество обязательных функций.
  • Это упражнение по формулированию критериев выпуска, а не метод определения приоритетов.

6. Оценка возможности

Этот метод расстановки приоритетов, также известный как анализ возможностей, основан на концепции инноваций, ориентированных на результат, Энтони Ульвика.Его теория утверждает, что клиенты покупают товары и услуги, чтобы выполнить определенную работу. Идея состоит в том, что, хотя клиенты не очень хорошо находят решения своих проблем, их отзывы по-прежнему важны. Эта обратная связь — это то, что команда продукта будет использовать для получения желаемых результатов для продукта или функции.

Оценка возможностей использует графики Удовлетворения и Важности для измерения и ранжирования возможностей. После того, как вы составите список идеальных результатов, вы опросите своих клиентов, чтобы задать им следующие вопросы:

  • Насколько важен этот результат или функция? Попросите своих клиентов ранжировать их.
  • Насколько заказчик удовлетворен существующими решениями?

После того, как вы нанесете эти ответы на диаграмму, вы сможете увидеть функции, которые наиболее важны для клиентов (результаты), но в настоящее время имеют низкие оценки вашего продукта. Это функции, которым вы уделите приоритетное внимание в следующем спринте.

Плюсы использования этой структуры приоритезации
  • Это простая система для быстрого поиска наиболее инновационных решений часто встречающихся проблем.
  • Легко визуализировать и классифицировать на графике.

Минусы использования этой структуры приоритизации
  • В опросе или анкете клиенты могут переоценивать или недооценивать важность функции.

7. Дерево продуктов

Эта совместная инновационная игра, также известная как сокращение дерева продуктов, была разработана Брюсом Холлманом. Основное внимание в этой деятельности уделяется формированию продукта таким образом, чтобы он соответствовал результатам клиентов, которые принесут наибольшую ценность для компании.Игра направлена ​​на сокращение элементов невыполненной работы по продукту, чтобы гарантировать, что инновационные идеи не останутся позади.

Вот как это происходит:

  1. Сначала нарисуйте на доске или листе бумаги большое дерево с несколькими большими ветвями.
  • Ствол вашего дерева представляет функции, которыми уже обладает ваш продукт.
  • Самые внешние ветви представляют функции, которые будут доступны в следующем выпуске.
  • Другие ветки представляют функции, которые еще не доступны.
  1. Попросите ваших участников (в данном случае ваших клиентов) написать некоторые потенциальные функции на стикерах. Это будут листья вашего дерева.

  2. Затем попросите своих клиентов поместить свои листы характеристик на ветку.

Попросив клиентов поместить желаемые функции в дерево, вы можете определить самые большие кластеры или ветви. Это позволит вам определить, какие области вашего продукта требуют дополнительной работы, какие функции необходимо изменить и какие области функций продукта можно исключить из всех ближайших будущих выпусков.

Плюсы использования этой структуры приоритизации:
  • Это дает вам визуальное представление о том, насколько хорошо сбалансированы функции вашего продукта.
  • Это очень совместная работа, позволяющая вам напрямую получать информацию от ваших клиентов, не полагаясь на жесткий опрос.

Минусы использования этой структуры приоритизации:
  • Этот метод не дает менеджерам по продукту каких-либо количественных значений ранжирования каждой функции, а только общее визуальное руководство.
  • Функции не разделены на какие-либо сегменты группировки, что отнимает много времени.

8. Стоимость задержки

Джошуа Арнольд определил стоимость задержки как «способ сообщить о влиянии времени на результаты, которых [компания хочет] достичь». В частности, стоимость задержки позволяет задать вопросы:

  • Чего бы стоила эта функция, если бы продукт имел ее прямо сейчас?
  • Сколько бы это стоило, если бы эта функция была сделана раньше?
  • Сколько бы это стоило, если бы это было сделано позже, чем планировалось?

Денежная стоимость каждой функции определяется путем подсчета времени и усилий команды, которые потребуются для их создания.Вы и ваша команда также можете оценивать функции с точки зрения того, сколько они будут стоить после того, как будут созданы.

Итак, допустим, у вас есть одна фича, которая стоит вам 30 000 долларов за каждую отложенную неделю, и на ее создание уйдет всего три месяца. С другой стороны, у вас есть фича, которая стоит 10 000 долларов за каждую отложенную неделю, и столько же времени у вас уйдет на ее создание. В рамках этой структуры приоритетов первой функцией будет та, на которой ваша команда сосредоточится в первую очередь.

Плюсы использования этой структуры приоритизации:
  • Позволяет количественно оценить невыполненную работу по продукту в денежном выражении.
  • Он помогает менеджерам по продуктам принимать более обоснованные решения, исходя из ценности, которая имеет наибольшее значение для компании.
  • Он меняет отношение команды к функциям, начиная с показателей стоимости и эффективности и заканчивая скоростью и ценностью.

Минусы использования этой структуры приоритизации:
  • Параметры для определения денежной стоимости функции основаны на чутье и интуиции. Это может привести к внутренним разногласиям относительно произвольного значения любого данного признака.

9. Купить функцию

«Купить функцию» — это инновационная игра, в которой могут участвовать клиенты и заинтересованные стороны (это зависит от вас и потребностей вашего продукта). Когда вы используете его в качестве упражнения со своими клиентами, этот метод может количественно сказать вам, сколько стоит функция или идея для людей, которые в конечном итоге будут ее использовать.

Игра проходит так:

  1. Выберите список функций, идей или обновлений и назначьте каждому из них денежную стоимость.Это значение не является произвольным — оно должно основываться на том, сколько времени, денег и усилий будет стоить вам и вашей команде каждая функция.

  2. Соберите группу людей (до 8 клиентов или собственную внутреннюю команду). Дайте им определенную сумму денег, которую они «потратят» на эти функции.

  3. Попросите участников купить функции, которые им нравятся. Некоторые клиенты вкладывают все свои деньги только в одну функцию, которая им нравится, другие распределяют свои деньги на несколько разных функций.Попросите участников объяснить, почему они потратили деньги на выбранную функцию.

  4. Затем реорганизуйте этот список функций в порядке того, сколько денег ваши клиенты были готовы потратить на них.

Инновационные игры предполагают, что вы оцениваете некоторые функции настолько высоко, что никто не может их купить. Это заставляет ваших клиентов объединяться и договариваться о том, на какую функцию они готовы вложить свои деньги.

Плюсы использования метода покупки функции:
  • Если вы верите в цитату Стива Джобса («Люди не знают, чего хотят, пока вы им этого не покажете»), но при этом хотите воспользоваться мудростью своих клиентов, этот метод идеален.
  • Он заменяет банальную, устаревшую анкету для клиентов совместным, веселым упражнением, которое заставляет ваших клиентов рационализировать, почему, по их мнению, им нужна функция.

Минусы использования метода покупки функции:
  • Этот метод приоритизации может включать только функции, которые вы уже решили включить в дорожную карту разработки продукта — результаты просто говорят вам, какие функции клиенты ценят больше всего.
  • В идеале для этого действия требуется собрать группу клиентов в одном месте в одно и то же время, что может быть сложно координировать.

Завершение

Методы приоритизации продуктов не должны заменять человеческий вклад в процесс принятия решений. Хорошая структура — это способ привести всех в единое мнение относительно главных целей продукта. Методы расстановки приоритетов — это упражнение по оценке множества возможных решений, которые можно принять в отношении любой данной функции или идеи.

В идеале метод определения приоритетов должен делать несколько вещей:

  • Это должен быть совместный процесс, в котором участвуют несколько членов команды, заинтересованные стороны и, в зависимости от структуры, ваши клиенты.
  • Выбранная вами структура должна давать действенные результаты и информацию, которые помогут вам продвигать стратегию вашего продукта.
  • Это должно мотивировать команду позиционировать свои рассуждения о приоритетах с точки зрения того, как каждая идея способствует достижению более высоких целей компании.
  • Ваш метод расстановки приоритетов должен подтолкнуть вашу команду к избавлению от «идейного шума» — он должен полностью отсеять бесполезные или бесполезные идеи.

Менеджеры по продукту — это менеджеры по «почему», стоящим за продуктовой стратегией.Наличие стандартизированного процесса расстановки приоритетов — это только одна часть стратегической головоломки. Есть много движущихся частей, необходимых для того, чтобы убедиться, что ваша стратегия направлена ​​на решение наиболее серьезных проблем клиентов, а также на распространение этой стратегии по всей организации.

Вот где может помочь комплексный инструмент для составления дорожных карт, такой как Roadmunk. Используя наш инструмент, вы можете:

  • Сбор, управление и анализ отзывов клиентов в одном организованном месте
  • . Создайте резерв проверенных заказчиком идей продукта
  • .
  • Систематически выявлять важные идеи с помощью встроенных шаблонов расстановки приоритетов
  • Придерживайтесь идей, продвигая их в своих дорожных картах

3 метода расстановки приоритетов, которые должны знать все менеджеры по продукту

Одним из самых сложных аспектов управления продуктами является расстановка приоритетов.Если вы перешли на продукт из другой области или провели годы, работая на какой-либо офисной должности, вы, возможно, уже думаете, что знаете, как это сделать. Вы выбираете, над какой задачей работать в первую очередь, какой крайний срок должен быть соблюден в первую очередь, и в каком порядке отвечать на ваши электронные письма.

Приоритеты, верно? Неправильно!

В продукте расстановка приоритетов находится на совершенно другом уровне! У вас есть список неприоритетных функций и задач, разложенных перед вами. Инженеры говорят вам, что функция А будет действительно крутой и выведет вас на новый уровень.Но ключевым заинтересованным лицом является , мягко предлагающий включить функцию B в V1. Наконец, ваш аналитик данных убежден, что функция B совершенно не нужна и что пользователи взывают о функции C.

Кто решает, над чем работать? Вы.

Приоритизация абсолютно необходима для продуктовых команд и для разработки продукта. Выбор правильного высокого приоритета может показаться пугающим. Но для успешного запуска это необходимо сделать.

К счастью, перед вами появилось целое сообщество экспертов по продуктам. Они создали отличные вещи и создали еще более совершенные системы расстановки приоритетов!

Здесь мы покажем вам три основных метода, которые должны знать все менеджеры по продукту ; Москва , РАЙС и Кано . Затем мы покажем вам несколько советов A* по процессу расстановки приоритетов для лучших специалистов по продукту.

(PS Дочитайте до конца специальное выступление Мариано Капеццани на тему Искусство принимать невозможные решения о продукте .)

1. Московский метод

Известный как метод определения приоритетов MoSCoW или анализ MoSCoW , метод MoSCoW обычно используется в Agile PM для понимания того, что важно, а что нет.

Это особенно полезный инструмент для информирования заинтересованных сторон о том, над чем вы работаете и почему.

Название является аббревиатурой четырех категорий приоритетов: Должно быть, Должно быть, Могло бы быть, и Не будет .

Давайте подробнее рассмотрим, что на самом деле означают эти категории:

Обязательно

«Обязательно» представляет собой функций, без которых вам абсолютно не следует запускать приложение.

Это может быть связано с юридическими причинами, соображениями безопасности или деловыми причинами. Если это то, что было обещано вашим пользователям и является мощным стимулом для ажиотажа вокруг вашего предстоящего релиза, запускать его без него было бы ужасной идеей.

Чтобы выяснить, является ли что-то обязательным, подумайте о наихудшем и наилучшем сценариях отказа от этого.Если вы не можете представить себе успех без него, это должно быть обязательно!

Должен быть

«Должен быть» для вещей, которые было бы лучше включить, но без них вам не грозит беда .

Может быть

«Мог бы иметь» вещи, которые было бы неплохо включить, если у вас есть ресурсы, но они не являются необходимыми для успеха . Грань между «могло бы» и «должно быть» может показаться очень тонкой.

Чтобы определить, что и где принадлежит, подумайте, как каждое требование (или его отсутствие) повлияет на качество обслуживания клиентов.Чем меньше влияние, тем дальше в списке приоритетов идет требование!

Не будет

Многие опытные продакт-менеджеры говорили: «Мы включим это в V2!» Когда мы говорим «Не будет», мы не имеем в виду «это требование ерунда и оно НИКОГДА не будет включено», мы просто имеем в виду «не в этот раз».

Это может быть по разным причинам, например, из-за нехватки ресурсов или времени. В любом случае, это помогает вам и вашим заинтересованным сторонам договориться о том, что не войдет в ваш следующий релиз, что очень помогает управлять их ожиданиями.

Вас также может заинтересовать: Как я создал модель приоритезации потенциальных клиентов B2B

2. Оценка RICE

Другим ключевым методом определения приоритетов является система оценки RICE, которая также имеет четыре категории для помощи в оценке приоритета; Охват, Воздействие, Уверенность и Усилие.

Достичь

Во-первых, Reach помогает нам снова сосредоточиться на клиентах, думая о том, сколько людей будет затронуто функцией или выпуском.Вы можете измерить это количеством людей за определенный период времени. Таким образом, вы можете спросить себя: «Сколько клиентов это повлияет в месяц?»

Как и все в Product, убедитесь, что ваши ответы подкреплены данными, а не просто выдуманы.

Воздействие

Теперь, когда вы подумали о том, скольких людей вы охватите, пришло время подумать о том, как они будут затронуты как личности. Для этого подумайте о цели, которую вы пытаетесь достичь. Это может быть удовлетворение клиентов (измеряемое положительными отзывами и рекомендациями) или снижение отказов.

Не существует настоящего научного метода измерения воздействия. Intercom рекомендует шкалу множественного выбора:

.
  • 3 = сильное воздействие
  • 2 = сильное воздействие
  • 1 = среднее воздействие
  • 0,5 = слабое воздействие
  • 0,25 = минимальное воздействие

Уверенность

Управление продуктами должно быть ненаучным. Хотя данные следует использовать как можно чаще, иногда у вас нет другого выбора, кроме как полагаться на интуицию и внутреннее чутье.

Доверительный процент поможет вам в этом. Вы можете указать свои оценки в процентах, чтобы повысить их уровень приоритета, когда вам не хватает данных, подтверждающих их важность. Вы также можете использовать его, чтобы снизить приоритетность вещей, которыми вы не хотели бы рисковать.

Как правило, все, что выше 80 %, считается показателем высокой достоверности, а все, что ниже 50 %, считается неквалифицированным.

Усилие

Вам потребуется информация от всех участников (дизайнеров, инженеров и т. д.) для расчета усилий.

В идеальном мире все было бы с высокой отдачей и минимальными усилиями. Хотя это так редко случается, это то, к чему мы должны стремиться.

Подумайте об объеме работы, который один член команды может выполнить за месяц, и который, естественно, будет разным в разных командах. Оцените, сколько работы потребуется каждому члену команды, работающему над проектом. Чем больше времени отводится проекту, тем выше должны быть охват, влияние и уверенность, чтобы он стоил затраченных усилий.

Расчет показателя RICE

Теперь у вас должно быть четыре числа, представляющие каждую из 4 категорий. Чтобы рассчитать свой балл, просто умножьте Охват на Воздействие, а затем на Уверенность. Затем разделите на Усилие.

Ваш окончательный балл представляет собой «общее воздействие за отработанное время». Чем выше число, тем ближе вы к высокой отдаче/низким усилиям.

Вас также может заинтересовать: Как использовать OKR для приоритизации и планирования дорожной карты

3. Модель Кано

Модель Кано лучше всего представлена ​​на графике:

  • Восхищение: Функции, которые потребители сочтут превосходящими их ожидания.Это то, что будет отличать вас от ваших конкурентов.
  • Характеристики производительности: Клиенты хорошо реагируют на большие инвестиции в функции производительности.
  • Основные характеристики: Минимум, ожидаемый клиентами для решения своих проблем. Без них продукт практически бесполезен для них.

Основная идея модели Kano заключается в том, что если вы сосредоточитесь на функциях, подпадающих под эти три скобки, тем выше будет уровень удовлетворенности клиентов.

Чтобы узнать, как клиенты оценивают определенные функции, используйте анкеты, в которых задайте вопрос, как изменится их восприятие вашего продукта с ними или без них.

Со временем вы можете обнаружить, что функции, которые раньше вызывали восхищение, смещаются ближе к «базовым функциям», поскольку технологии догоняют, и клиенты ожидают их, поэтому важно периодически проводить переоценку.

Вы можете узнать больше о том, как Кано относится к PM, в книге Дэна Олсена The Lean Product Playbook

Какую модель следует использовать?

Непросто знать, какую структуру приоритизации использовать! Модель Кано полезна для принятия решений, ориентированных на клиента, и сосредоточения внимания на удовольствии, но может потребоваться время, чтобы заполнить все анкеты, необходимые для того, чтобы ваши выводы были точными и справедливыми.

Многим нравится система подсчета очков RICE, поскольку она качественно учитывает уверенность, но все еще остается много неопределенностей.

MoSCoW фокусируется на том, что важно как для клиентов , так и для заинтересованных сторон , что особенно полезно для менеджеров по продуктам, которым сложно управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Это также самое простое для понимания нетехническими заинтересованными сторонами. Тем не менее, ничто не мешает вам помещать слишком много вещей в «Обязательно иметь» и чрезмерно напрягать свои ресурсы.

Конечно, это не единственные три метода, и многие талантливые продакт-менеджеры работают по-своему. Все, что вы можете сделать, это тестировать, тестировать и еще раз тестировать! Карьера менеджера по продукту длинна и полна приключений, у вас будет достаточно времени, чтобы найти то, что подходит именно вам.

Как эксперты по продуктам расставляют приоритеты

Microsoft: применение матрицы Эйзенхауэра к занятому почтовому ящику

Менеджер по продуктам Microsoft, Ануша Бахтнагар, метод расстановки приоритетов под названием Матрица Эйзенхауэра для определения приоритетов того, что приходит в ее почтовый ящик. Будучи продакт-менеджером, работающим с межконтинентальными командами, обычно просыпаешься с переполненным почтовым ящиком.

Матрица Эйзенхауэра эффективно сортирует ваши задачи/электронные письма по четырем категориям и предлагает решение.

  1. Важные и срочные: Наиболее приоритетные задачи, требующие вашего неотложного внимания (например, задачи кризисного управления). Делегируйте эти задачи.
  2. Важные и несрочные: Задачи, которые обязательно нужно сделать, но они могут подождать.Запланируйте их на будущее.
  3. Неважно и не срочно: Наведите порядок и удалите задачи.

Amazon и Google: принятие решений о приоритетах, ориентированных на клиента

Общей темой для многих компаний является то, что клиент на первом месте. То же самое касается расстановки приоритетов.

Асал Эллеух, старший менеджер по продуктам Amazon Prime, называет расстановку приоритетов «бесконечным и повторяющимся процессом».

Сосредоточение внимания на клиенте дает вам невероятно полезный критерий для определения приоритетов.В конце концов, ценности вашей компании уже должны быть ориентированы на клиента. И большинство ваших заинтересованных сторон также должны быть согласны с тем, почему. На видение продукта также должны сильно влиять потребности клиентов.

Ориентация на клиента при расстановке приоритетов поможет привести ваши решения в соответствие со всем остальным. Как одна большая клиентоориентированная головоломка!

команды разработчиков продуктов Google достигают этого, используя North Star Metrics .

Метрикой North Star может быть любая метрика или действие, которое обеспечивает наибольшую ценность для клиента.Например, Spotify’s North Star Metric может нажать кнопку «Воспроизвести» в песне. Метрика North Star в поиске Google может щелкнуть по результату поиска.

Затем вы можете основывать свои решения о приоритетах на основе этой метрики. Любые обновления/функции/исправления ошибок, которые окажут большее влияние на эту метрику, станут высокоприоритетными.

HSBC: Искусство принимать невозможные решения о продукте

Мариано Капеццани, чтобы помочь в принятии решений, принимая во внимание множество внешних факторов и взаимосвязанных факторов, придумал собственную систему определения приоритетов.

Разделенный на 4 шага, он дает вам прочную основу для принятия качественных решений по расстановке приоритетов.

  1. Знать контекст . Поймите, например, как эта задача/функция соответствует ключевым показателям эффективности компании, рыночным тенденциям и соответствующим будущим нормативным актам.
  2. Понять необходимость. Научитесь отличать то, о чем просят клиенты, и то, что им действительно нужно.
  3. Рассмотрим казнь. Знаете ли вы о сложной сети зависимостей и их взаимосвязи, которые необходимы для доставки чего-либо?
  4. Упорядочить последовательность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *