Мини заводы: Мини заводы для малого бизнеса из Китая поставки под заказ, компания ООО НерудОпт

Содержание

Мини заводы из Китая | Оборудование из Китая

Сегодня в России уделяется много внимания со стороны государства развитию малого и среднего бизнеса, действуют программы поддержки предпринимателей. Малый и средний бизнес – самые быстрорастущие отрасли экономики, в отличие от крупного бизнеса имеют высокую рентабельность и малый срок окупаемости при относительно небольших начальных капиталовложениях.

Можно ли в сжатые сроки начать новое дело или расширить существующий бизнес, располагая ограниченным объемом денежных средств?

Наш ответ: да!

Быстро наладить мини производство практически любого вида продукции можно, приобретя готовые, компактные, современные производственные линии – мини заводы. В отличие от своих больших собратьев (крупных заводов), мини заводы ориентированы на выпуск относительно небольшого объема продукции за единицу времени при малых занимаемых производственных площадях, низком энерго- и ресурсопотреблении.

На сегодняшний день львиная доля всех товаров изготавливается в Китае, не стали исключением и мини заводы по производству самых популярных, пользующихся большим спросом во всем мире, видов продукции. По сравнению со своими европейскими или американскими аналогами, мини заводы из Китая традиционно отличаются низкой ценой (порой в несколько раз), как на само оборудование, так и на пуско-наладочные работы, обслуживание. Благодаря наличию сухопутной общей границы между Россией и Китаем, доставка оборудования недорога и производится в короткие сроки. По этой же причине, поставка запасных частей и расходных материалов для ремонта и планового обслуживания оборудования мини заводов не вызывает затруднений. Подавляющее большинство агрегатов любого мини завода из Китая содержит только унифицированные, легкодоступные детали, заменяемые при необходимости на аналоги сторонних производителей.

Для обслуживания оборудования мини заводов не требуются специалисты высокой квалификации, а под силу любому слесарю среднего разряда. Это позволяет иметь оборудованию мини заводов высокую ремонтопригодность, возможность гибкой адаптации к особенностям инфраструктуры местности расположения предприятия, снижая до минимума издержки от вынужденного простоя производства на периоды планового обслуживания, реконструкции или ремонта. Наряду с вышеуказанными достоинствами, мини заводы из Китая имеют еще один немаловажный плюс – большинство крупных производственных линий комплектуются грамотно рассчитанным и успешно апробированным на практике бизнес-планом мини завода с наличием всех обязательных пунктов (масштаб производства, технология, оборудование, персонал, первоначальные вложения, плановые расходы и т.п.). Благодаря этому, предпринимателю нужно лишь при необходимости скорректировать бизнес-план согласно особенностям своего частного случая.

В современном быстроразвивающемся мире долгосрочные, крупные проекты с привлечением множества инвесторов становятся все менее привлекательными. На первый план выходят небольшие, быстроокупаемые проекты. Товары, имеющие большой спрос сегодня, могут уже через пару лет утратить свою популярность. Поэтому очень важно максимально быстро начать выпуск продукции, находящейся на пике потребительского спроса, имеющей все предпосылки к сохранению высокого спроса в ближайшем будущем. Так же очень важно в краткосрочных проектах максимально выгодно приобрести производственную линию, содержащую все необходимое оборудование для выпуска конкурентоспособной продукции. Этим требованием в полной мере удовлетворяют мини заводы из Китая, набирающие все большую популярность в нашей стране.

Какой мини завод вам нужен?
Поищите на нашем сайте.

Если вы не нашли интересующий вас мини завод, то обратитесь в нашу компанию и наши специалисты найдут в Китае для вас любой мини завод.

Производство Мини завод оптом на экспорт. ТОП 50 экспортеров Мини завод

Продукция крупнейших заводов по изготовлению Мини завод: сравнение цены, предпочтительных стран экспорта.

  1. где производят Мини завод
  2. ⚓ Доставка в порт (CIF/FOB)
  3. Мини завод цена 27.11.2021
  4. 🇬🇧 Supplier’s Mini plant Russia

Страны куда осуществлялись поставки из России 2018, 2019, 2020, 2021

  • 🇰🇿 КАЗАХСТАН (29)
  • 🇺🇦 УКРАИНА (10)
  • 🇺🇿 УЗБЕКИСТАН (8)
  • 🇱🇻 ЛАТВИЯ (6)
  • 🇲🇩 МОЛДОВА, РЕСПУБЛИКА (6)
  • 🇦🇿 АЗЕРБАЙДЖАН (6)
  • 🇩🇪 ГЕРМАНИЯ (4)
  • 🇹🇯 ТАДЖИКИСТАН (3)
  • 🇰🇬 КИРГИЗИЯ (3)
  • 🇲🇳 МОНГОЛИЯ (3)
  • 🇨🇳 КИТАЙ (2)
  • 🇫🇷 ФРАНЦИЯ (1)
  • 🇨🇭 ШВЕЙЦАРИЯ (1)
  • 🇧🇬 БОЛГАРИЯ (1)
  • 🇪🇪 ЭСТОНИЯ (1)

Выбрать Мини завод: узнать наличие, цены и купить онлайн

Крупнейшие экспортеры из России, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии, официальные контакты компаний. Через наш сайт, вы можете отправить запрос сразу всем представителям, если вы хотите купить Мини завод.

🔥 Внимание: на сайте находятся все крупнейшие российские производители Мини завод, в основном производства находятся в России. Из-за низкой себестоимости, цены ниже, чем на мировом рынке

Поставки Мини завод оптом напрямую от завода изготовителя (Россия)

Крупнейшие заводы по производству Мини завод

Заводы по изготовлению или производству Мини завод находятся в центральной части России. Мы подготовили для вас список заводов из России, чтобы работать напрямую и легко можно было купить Мини завод оптом

турбокомпрессоры

Изготовитель Двигатели переменного тока многофазные : мощностью более квт

Поставщики Двигатели переменного тока многофазные : мощностью более вт

Крупнейшие производители Двигатели переменного тока многофазные мощностью более квт

Экспортеры Двигатели переменного тока многофазные : мощностью более квт

Компании производители Двигатели переменного тока многофазные мощностью более квт

Производство Насосы воздушные или вакуумые

Изготовитель Компрессоры воздушные на колесных шасси

Поставщики Насосы центробежные

Крупнейшие производители Вентиляторы центробежные

Экспортеры Прочая аппаратура для регистрации времени суток и аппаратура для измерения регистрации или индикации каким-либо способом интервалов времени

Компании производители Двигатели переменного тока многофазные : мощностью не более вт

Производство Двигатели переменного тока однофазные: мощностью не более вт

печи и камеры сопротивления

Двигатели постоянного тока ; генераторы постоянного тока тока

Генераторы

Двигатели переменного тока многофазные : мощностью более квт

машины

Оборудование для упаковки или обертки (включая оборудование

Компрессоры объемные возвратно-поступательные с избыточным рабочим давлением не более бар

Насосы центробежные

Насосы центробежные

Оборудование для изготовления бумаги или картона прочее

Машины для изготовления картонных коробок

Машины и механические приспособления для смешивания

книги

Бетономешалки и растворосмесители

швейные машины бытовые с головками

Двигатели постоянного тока ; генераторы постоянного тока

Заводы и мини-заводы от компании ТехСнаб ДВ

Предлагаем оборудование и готовые заводы и мини-заводы из Хабаровска

 Мини заводы для малого и среднего бизнеса по выгодным ценам можно приобрести на сайте нашей компании «ТехСнаб ДВ» — они удобны и неприхотливы в работе.

Мы профессионально подберем готовое производство, производственную линию и оборудование для обработки и переработки любого материала.

У нас в группе представленных товаров Вы найдете:

  1. Кирпича — у нас вы подберете завод или мини-завод.

  2. Бетона. В каталоге с фотографиями и ценами представлен широкий выбор.

  3. Асфальтобетона.

Мобильные заводы, купить которые возможно с помощью сайта компании «ТехСнаб ДВ» — уникальный инструмент развития Вашего бизнеса.

Основной плюс компактных производственных комплексов — их мобильность, простота в сборке и необходимость незначительного пространства для установки. Его легко разместить на площади практически любого масштаба и свободно перемещать с места на место. Вы снизите расходы — стоимость уменьшится за счет экономии на  оборудовании и оплате труда. Вам больше не потребуется высококвалифицированная рабочая сила, исключая ремонтные и профилактические работы.

Специалисты  «ТехСнаб ДВ» возьмут на себя все вопросы, организуют доставку и оформление заказанного товара.

Наибольшая отдача обеспечивается путем применения ресурсов и технологий, отличающихся от тех, что  используются на обычных производствах. Эксклюзивное производство и другие преимущества каждый может выделить для себя или воспользоваться консультацией наших специалистов.

Если у Вас возникли вопросы, Вы хотите получить дополнительную информацию, оформить заказать и купить мини-завод или завод, а также оборудование для них, рекомендуем использовать форму обратной связи на сайте, либо обращаться к нашим менеджерам по телефону.

Мини заводы, как идея для малого бизнеса

На первый взгляд, завод — это совершенно нереальная бизнесовая затея в малых масштабах, почти неподъемная. Ведь сразу приходят на ум огромные территории, цеха, приспособлениями громоздких размеров и масса людей в качестве персонала.

 Такие гиганты непросто содержать, а процесс модернизации потребует солидных денежных вкладов. Мини-заводы в состоянии быть конкурентоспособными во множестве отраслей. И начать свое дело, собственное производство может даже только начинающий предприниматель.

Потому что мини-завод – это полноценный завод в миниатюрной конфигурации, то есть такой же эффективный, только не за такими масштабами. И его характеризуют множество очевидных превосходств.

Преимущества компактных комплексов производственного оборудования

Чем же привлекательны и актуальны мини-заводы для малого бизнеса? В первую очередь, практика говорит о том, что сегодня предприятия крупных размеров, не говоря уже о тех, что ведут свою историю еще со времен Советского Союза, далеко не отличаются рентабельностью в динамичных рыночных условиях.

Что касается причин, то их предостаточно:

  • Во-первых, это неэффективное использование площади.
  • Во-вторых, всегда существует риск вложение в большое за масштабами производство.

Поэтому, каждый заинтересованный в успешном бизнесе, ищет такую форму производства, которая будет отличаться затратами, сведенными к минимуму, и прибылью, и быстрой окупаемостью.

Хорошая окупаемость, возможность быстро стать на ноги – огромные плюсы мини-заводов. А еще можно говорить о широком ассортименте продуктов, технологиях на модульных принципах. Стоит сказать, существует большое количество принятых предложений для приобретения мини-заводов.

Итак, если кратко и по сути, преимущества:

  • Мобильность. Комплекс для производства достаточно примитивен, если задаваться вопросами сборки. Требует минимум пространства. И поэтому может быть расположен даже на площади, которая взята в аренду и когда понадобится, легко может «сместиться» на другое, более комфортное место.
  • Экономичность. Сэкономить можно не исключительно, выезжая на минимальной стоимости оборудования, но и с моментом оплаты работникам – мини-завод не нуждается в рабочей силе с высокой квалификацией. Требуется малое количество обслуживаемого персонала.
  • Эффективность. Достигнуть хорошего удовлетворительного результата можно, применяя уникальные технологии и ресурсы, которые можно испытать, и убедиться в их функционировании на предприятии.
  • Польза для экологии. Хороший способ применять технологии, которые позволяют перерабатывать отходы, как бытовые, так и промышленные. А также разрешают использовать вторсырье. Этот пункт очень важен именно в целях успешного маркетинга. Существуют разного рода государственные программы помощи малому бизнесу, который приносит пользу среде.
  • Возможность производить эксклюзив. Эксклюзивная продукция все более популярна, и цена, соответственная. И экспериментировать не очень-то рискованно.
  • Возможность дальнейшего расширения производства.

Разновидности мини-заводов для бизнеса

В связи с тем, что актуальность и популярность мини-производств растет, их разнообразие можно квалифицировать по отраслям следующим образом:

  • Строительное производство. Это производящие: кирпич, бетон, разного рода сухие смеси для строительства, плитка (для тротуаров, или просто керамическая), материалы для отделки.
  • Пищевая промышленность. В первую очередь для переработки всяческого рода продуктов питания: молочных, мясных. Еще в эту категорию входят выпуск консервов, изготовление ассортимента напитков (в том числе, и алкогольных), выпечка.
  • Производство перерабатывающее и тарное (для качественной переработки отходов и вторсырья).
  • Легкая промышленность. Сюда можно отнести текстильные принадлежности, производство косметики и парфюмерии, изготовление товаров для дома и прочее.

Перечень не ограничивается списком, изложенным выше, в нем только приведены к сведению самые известные, пользующиеся популярностью отрасли в бизнесе, согласно с принципами вложений и результатами окупаемости.

Если есть желание, у вас есть возможность иметь перед собой огромный выбор на рынке таких комплексов.

Обзор популярных комплектов оборудования

Итак, самыми популярными среди успешных предпринимателей есть мини-заводы, специализирующиеся на:

  • изготовлении кирпича. Деятельность на практике демонстрирует, что такое мини-предприятие сумеет окупиться от шести месяцев до полутора года. Понятно, что данное предпринимательство определяет себя как перспективное и многообещающее.
    В связи с тем фактом, что производство не требует монтажных работ для сооружений, что служат в качестве очистительных, то изготавливать можно в совершенно неприспособленном, но удобном помещении.

    Это может быть помещение любой конфигурации:

    1. частный дом;
    2. цех;
    3. арендуемое помещение.

    Что касается оборудования, то достаточно будет станка для производства кирпича и формы. Расходные материалы:

    1. песок;
    2. цемент;
    3. вода;
    4. красители.
  • переработке молока. Этот комплекс поможет разливать молоко в пакеты, а также любые виды молочных продуктов.
  • производстве пеноблоков. Это приемлемо, так как не требует каких-то сложных технологий, и даже капиталовложений. Хороший способ заработка для бизнесменов, которые планируют организовать бизнес в строительной отрасли. Окупочный период занимает очень мало времени.
  • переработке мусора. Это может быть немного долго по времени, ведь потребуется лицензия от служб: пожарной и санитарной. Но преимуществом мини-завода будет экологический вклад, и возможность получить грант для малого предприятия. Это очень популярная форма производства, которая поощряется на всемирном уровне.
  • выпуске комбикорма. Заинтересует тех, кто занимается фермерским хозяйством, сможет понизить затраты на приобретение комбикормов для собственного хозяйства.
    В результате может выпускаться продукция такого типа:
  1. комбикорм;
  2. концентраты кормовые;
  3. добавки кормовые.
  • производстве туалетной бумаги. Сырьевым материалом вполне может быть обычная, что одновременно имеет и социально-полезную направленность. Возможны льготы, гранты. Готовая продукция всегда пользуется спросом.
  • производстве железобетонных колец. Такая продукция есть наиболее востребованным видом железобетонных изделий. Малый завод может реализоваться с вибро-прессом, который ускорит производство. Для этого достаточно двух работников даже без специальной квалификации.
  • производстве натуральной черепицы. Очень хорошая идея для мини-завода, этот материал очень востребован сегодня. Комплекс оборудования не затратный, комплексный и несложный. Особых условий тоже не требуется. Для производства понадобится не более четырех человек.

Стоимость

Оценка стоимости бизнеса малых предприятий еще не получила распространенности — это вопрос только начинает решаться.

Стоимостная оценка бизнеса малого предприятия является полезным инструментом управления эффективностью его деятельности, единым критерием оценки финансового благополучия предприятия, основой для разработки планов и стратегий развития, для определения эффективности менеджмента и выбора направлений и способов развития.

Причем, предметом оценки является не просто малое предприятие, зарабатывает определенную сумму доходов, а его права собственности, технологии, капитал, конкурентные преимущества, которые предоставляют возможность получать доходы не только сегодня, но и в будущем.

Очевидна роль менеджмента, она имеет направленность на контроль за оборотным капиталом:

  • сбережениями;
  • задолженностями дебиторскими,
  • «чистыми» деньгами.
  1. Малый завод имеет ограниченный доступ к финансовым и денежным рынкам. Но, при таких условиях все в руках начальника, и зависит от находчивости и изобретательства руководителя.
  2. Не ставит целью максимизировать курс акций, показатель капитализации (суммарную курсовую стоимость акций) и уровень дивидендов. Стоимость малого завода не оценивается публично финансовым рынком. Из-за этого стоимость малого предприятия трудно установить.

Стоимость собственно мини-завода как комплекса для производства, вмещает в себя:

  • Цену оборудования;
  • Деньги на доставку;
  • Волокита с документами: таможенная, налоговая, торговая наценка;

Как выбрать и купить мини-завод для вашего бизнеса

Если вас интересует идея малого завода, и вы готовы воплотить идею мини-производства? Во-первых, надо точно определить продукцию для производства.

Для этого шага существуют следующие критерии:

  • Идея производства должна быть близкой вам и очень хорошо исследованной;
  • Продукция должна иметь минимум конкурентоспособных производителей;
  • Спрос продукции – максимальный, для быстрой реализации.

Далее, надо пересмотреть все возможные варианты, которые предлагает рынок.

Так как предложений предостаточно, стоит отдавать предпочтение:

  1. Европейскому варианту
  2. Китайскому

Мини-заводы для малого бизнеса в последнее время не перестают удивлять шыроким ассортиментом на рынке. Также радуют своим высоким качеством.

Надо сказать, что свой мини-завод может быть разного уровня начальной организации:

  • мини бизнес на дому,
  • бизнес на своем участке — в частном доме или на даче,
  • свое дело в гараже или небольшом арендованном производственном помещении;
  • полноценный мини-завод со всеми атрибутами большого производства: персонал, оборудование для мини бизнеса, службы снабжения и сбыта, производственные и офисные помещения, и другое.

Выбор же начального бизнес-уровня, формата и специализации мини-завода, фактически, определяется финансовыми возможностями, степенью подготовленности руководителя к бизнес-управлению, особенностями готовой бизнес-идеи и наличием соответствующей проекта в бизнес-инфраструктуре.

На это и нужно опираться, перебирая различные варианты мини-заводов на рынке производств, чтобы купить, либо начать с нуля за примером.

Что касается финансовой части, то начать бизнес с минимальными вложениями считается признаком разумного подхода.

Любой новый и технологически емкий бизнес — мини-производство или предприятие услуг — начинается с отработки технологических процессов в «лабораторных» условиях и, затем, постепенно развивается.

В противном случае, даже очень выгодный бизнес можно легко провалить, оказавшись в ловушке невозможности выполнения перед клиентами взятых на себя обязательств в должном объеме.

Исключение — помощь технологических компаний; например, компания Zikam Stone не только разрабатывает идеи малого бизнеса с нуля в области строительно-отделочных материалов и не только осуществляет продажу оборудования для малого бизнеса, но и помогает в кратчайшие сроки и без «прогулки по граблям» запустить и развить свой производственный бизнес любой любого уровня.

Бизнес-идеи для открытия своего дела также нужно просеивать через сито собственных возможностей. Не забудьте также проверить свои гениальные идеи бизнеса на предмет реальной и потенциальной емкости рынка, то есть на перспективность. Помните, что все популярные бизнес-идеи имеют под собой прочный грунт потребительского спроса.

Ну и, наконец, инфраструктура бизнеса. Ее отсутствие — очень частый камень преткновения и «старуха с косой» для любого дела, даже если оно претендует на самый перспективный бизнес в России.

Перспективное бизнес планирование должно обязательно учитывать массу вещей, без которых бизнес умрет, не родившись: транспорт, логистику, кадровую политику, энергию и тепло, удаленность от клиентов и многое-многое другое. Все это приходит с опытом.

Главное, любить свое дело и никогда не пасовать перед трудностями. Тогда и успех не заставит себя слишком долго ждать!

Мини завод для малого бизнеса: обзор современного оборудования

У многих заводы ассоциируются с просторными цехами, огромными машинами и станками, на таких предприятиях ведут деятельность сотни человек. Многие такие предприятия были построены еще при Советском Союзе. Сегодня же такие гиганты открываются крайне редко ввиду их низкой рентабельности. Содержать такие конструкции очень сложно, а их модернизация требует значительных финансовых затрат.

Мини заводы для малого бизнеса составляют существенную конкуренцию промышленным гигантам. Для их открытия не требуются значительные затраты, поэтому начать дело может даже начинающий бизнесмен. Такие предприятия обладают множеством достоинств.

Преимущества мини заводов для ведения бизнеса

Современные мини заводы обладают множеством достоинств:

  • Экономичность – оборудование позволяет добиться существенной экономии как при эксплуатации, так и при оплате труда. Мини производство не нуждается в использовании работников повышенной квалификации (это не распространяется на профилактику и обслуживание оборудования)
  • Мобильность – мини заводы более компактные, чем обычное производственное оборудование, к тому же для их установки не требуется большое количество пространства. При желании производство можно с легкостью перевезти на новое место
  • Экологичность – современное оборудование отвечает высоким требованиям экологичности, нередко устройства в своей работе использует бытовые и промышленные отходы
  • Эффективность – использование передовых технологий позволяет увеличить эффективность производственной деятельности и добиться превосходных экономических показателей
  • Возможность организации эксклюзивного производства

Виды мини заводов для малого бизнеса

Сегодня популярность небольших производств все время повышается. Их популярность с каждым годом увеличивается. Рассмотрим сферы, в которых оборудование особенно часто используется.

Пищевая промышленность. Мини заводы для малого бизнеса помогут в переработке различных продуктов, среди которых молоко, мясо и многие другие. Также машины используются для производства алкогольных и безалкогольных напитков, консервов, изготовления хлебобулочных изделий.

Строительство. Сегодня мини заводы используются для изготовления кирпича, бетона, тротуарной плитки, строительных смесей. Оборудование позволит изготовить строительные материалы для внешней и внутренней отделки.

Перерабатывающие предприятия. В качестве сырья используется вторичное сырье либо отходы.

Легкая промышленность. Мини заводы для малого бизнеса применяются для производства парфюмерии и косметики, текстиля, бытовых товаров и многого другого.

Конечно, это только некоторые виды производственного оборудования. Оно может использоваться и в других областях.

Наиболее востребованные мини заводы для малого бизнеса

Особой популярностью на российском рынке пользуются мини заводы для малого бизнеса следующих видов.

Переработка молока. Современное производственное оборудование за сутки сможет переработать продукции в количестве 300-25 000 килограмм молока: козьего, коровьего, кобыльего и пр. Современная техника позволяет эффективно разливать молоко по упаковке, а также изготавливать кефир, масло, сыры, йогурты и другую продукцию.

Изготовление кирпича. Главным сырьем может служить глина, также возможно применение отходов горнодобывающей, металлургической и другой промышленности, воды и цемента. Окрашивание выполняется с помощью пигмента. Древесные опилки помогут при выпуске пустотелого кирпича.

Переработка мусора. При ведении этой производственной деятельности нужно получить разрешение от санитарной службы и МЧС. Такие мини заводы для малого бизнеса имеют экологическую значимость, а это открывает возможность в получении государственного гранта. Такие программы действуют в различных регионах Российской Федерации.

Выпуск пеноблоков. Такое производство не нуждается в использовании передовых технологий, к тому же его организация позволяет избежать значительных расходов. Если предприниматель уже ведет строительный бизнес, изготовление пеноблоков позволит увеличить его эффективность, поскольку материал можно выпускать непосредственно на строительной площадке. Такое решение позволит сократить стоимость стройматериала, а также обеспечить контроль качества продукции. Мини заводы в этом случае окупаются в минимальные сроки.

Изготовление туалетной бумаги. Сырьем в таком производстве выступает макулатура, поэтому деятельность является социально-значимой. При ее ведении у бизнесмена есть все возможности получить от правительства различные субсидии и налоговые льготы. Спрос на туалетную бумагу будет оставаться всегда, что облегчает вопрос сбыта продукции.

Производство комбикормов. Такой вид бизнеса может заинтересовать фермеров, которые бы хотели увеличить эффективность собственного бизнеса, сократить расходы на приобретение кормов и их доставку. Оборудование позволит изготавливать такую продукцию:

  • балансирующие добавки для кормов животных;
  • кормовые концентраты;
  • полнорационные комбикорма и многое другое.

Современные мини заводы для малого бизнеса позволят избежать колоссальных затрат при выпуске продукции. Их стоимость может сильно отличаться и зависеть от производственной мощности. Некоторые мини заводы стоят 20 000 долларов, за другие придется заплатить больше 130 000 долларов. Чтобы подобрать подходящее оборудование по цене и качеству, необходимо проанализировать особенности будущей деятельности, составить бизнес-план. Почему бы не попробовать себя в этом деле?

Другие статьи на нашем сайте

Успешная модель для европейской мебельной промышленности?

8. Мьюир П. Ф., Рицци А. А. и Гауди Дж. У. (1997, декабрь). Мини-завод: прецизионная сборочная система as-

, адаптируемая к жизненному циклу продукта. In Intelligent Systems & Advanced Manu-

facturing (стр. 74-80). Международное общество оптики и фотоники.

9. Куме С. и Рицци А. А. (2001). Высокопроизводительная сетевая инфраструктура и протоколы

для распределенной автоматизации.В робототехнике и автоматизации, 2001. Труды 2001 ICRA.

Международная конференция IEEE (том 3, стр. 3121-3126). IEEE.

10. Гаугель Т., Бенгел М. и Малтан Д. (2004). Построение системы мини-сборки из конструктора технологии

. Автоматика сборки, 24 (1), 43-48.

11. Окадзаки Ю., Мисима Н. и Ашида К. (2004). Микрофабрика — концепция, история и развитие

опер. Журнал производственной науки и техники, 126 (4), 837-844.

12. Зах, М. Ф., и Вагнер, В. (2003). Планирование мини-заводских структур для рынка, близкого к

Производство индивидуальных продуктов. Proceedings of the MCPC, 3.

13. Лихра Т., Бюльманн У. и Борегар Р. (2008). Массовая индивидуализация деревянной мебели

как конкурентная стратегия. Международный журнал массовой настройки, 2 (3), 200-215.

14. СЕРИН, Х., & АНДАГ, Т. (2012). Исследование предпочтений потребителей мебели —

евро в зависимости от образования и возрастных факторов в Турции.African Journal of Business Man-

agement, 6 (22), 6658-6666.

15. CBI. (2007). Рынок домашней мебели в ЕС

16. Arbeit und Leben Bielefeld e.V. (DGB / VHS) (2009). Европейский сектор мониторинга

деревообрабатывающей / мебельной промышленности

17. Таммела И., Канен А. Г. и Хело П. (2013). Конкуренция на основе времени: Отношение к мульти-

культурологии и логистике в международных мебельных компаниях. Бенчмаркинг: Международный журнал

, 20 (5), 588-606.

18. Райхвальд Р., Стотко К. М., Зайферт С. и ТУМ-АИБ Л. (2003). Массовая интернационализация

Индивидуализация — мини-фабрики как транснациональное решение. В материалах 2-го Международного конгресса по дисциплинарным вопросам

по массовой настройке и персонализации.

19. Frohlich, M. T., & Dixon, J. R. (2001). Обзор таксономии производственных стратегий —

изд. Журнал управления операциями, 19 (5), 541-558.

20.Митчелл П. и Ватт Х. (2010). Стратегии для новой американской мебельной промышленности. Северная

Каролина: совместное расширение.

21. Бюльманн У. , Бумгарднер М. и Спербер М. (2013). Как небольшие фирмы контрастируют с

крупными фирмами в отношении восприятия, практики и потребностей вторичной деревообрабатывающей промышленности США —

ing Industry. Биоресурсы, 8 (2), 2669-2680. DOI: 10.15376 / biores.8.2.2669-2680

22. Öztop, H., Erkal, S., & Gunay, G.(2008). Факторы, влияющие на выбор мебели потребителями, и их предпочтения в отношении характеристик продукта. Международный журнал Interdis-

дисциплинарных социальных наук, 23-34.

23. Лихра Т. и Граф Р. (2007). Многоканальная коммуникация и выбор потребителя в процессе покупки мебели для дома

. Прямой маркетинг: Международный журнал, 1 (3), 146-

160.

24. Дженсен К. (2002). Готовность платить за экологически сертифицированную продукцию из древесины твердых пород

потребителей штата Теннесси (докторская диссертация, Университет Теннесси).

25. Агилар, Ф. X., и Влоски, Р. П. (2007). Готовность потребителей платить надбавку к цене за

экологически сертифицированных деревянных изделий в США. Лесная политика и экономика, 9 (8),

1100-1112.

Мини-заводы в контейнерах помогают сократить нехватку масок

Одноразовые защитные маски для носа и рта в дефиците, но производственная система швейцарской компании Mikron может сделать маски доступными для всех. Эта масштабируемая система производит 50-100 масок для лица в минуту, в зависимости от версии.При инженерной поддержке Festo компания Mikron разработала систему всего за шесть недель.

Мини-заводы в контейнерах

Прелесть системы Mikron в том, что она помещается в 20-футовый транспортный контейнер, который также может использоваться как чистое помещение. Фабрика в коробке может располагаться перед больницей, рядом с торговым центром или школой. Интегрированная система кондиционирования воздуха с фильтрами очистки воздуха делает возможным производство даже в местах с высоким риском вирусного заражения. При наличии подходящего сырья система может работать автономно более двух часов.

«Это сокращает количество людей, необходимых для работы с системой, и, как следствие, снижает риск заражения», — объясняет Нильс Рёдель, генеральный директор Mikron Berlin. «Мини-завод может производить защитные маски в отдаленных районах или даже в кризисных зонах, где соблюдение гигиенических стандартов является наиболее сложной задачей».

Всего с помощью одной системы можно было бы производить два миллиона защитных масок каждый месяц.Маски созданы на основе нетканого материала, полученного аэродинамическим способом из расплава, который состоит из множества слоев тонких волокон и, таким образом, отфильтровывает даже мельчайшие частицы, такие как бактерии и вирусы, из воздуха.

«Используя официальную статистику, мы подсчитали, что медицинскому персоналу только в Германии требуется не менее 50 миллионов одноразовых защитных масок для рта и носа в месяц», — сообщает Рёдель.

«Мы могли удовлетворить этот спрос с помощью 25 контейнеров».

Отсутствие необходимости в транспортировке снижает стоимость конечного продукта.Система, в зависимости от конфигурации, может изготавливать пакеты из десяти масок или отдельные маски, упаковывать в термоусадочную пленку для обеспечения чистоты и при необходимости упаковывать в пакеты и коробки с печатью. «Упаковка масок включает стыковку с автоматизированной станцией, разработанной pi4_robotics GmbH, Берлин, партнером по проекту, — говорит Рёдель.

Надежная поставка компонентов системы

Электрические и пневматические компоненты от Festo обеспечивают надежную транспортировку, зажим, разматывание, формирование и складывание нетканого материала.Ультразвуковая станция запечатывания герметизирует края. Сервоприводы CMMT от Festo для управления электроприводами EMMT используются в приложении, поскольку их можно легко подключить к ПЛК от основных производителей, включая Beckhoff, Siemens и Rockwell.

Пневматические компоненты из основного ассортимента продукции Festo, установленные в системе, такие как компактный цилиндр ADN, управляемый привод DFM и круглый цилиндр DSNU, имеются на складе по всему миру и готовы к отправке в течение 24 часов.Доступность по всему миру позволяет быстро и надежно производить системы для производства масок в сжатые сроки. Пневматические приводы приводятся в действие клапанами MPA. Предохранительный клапан MS6-SV-E гарантирует, что важные для безопасности компоненты системы будут истощены и обесточены как можно быстрее в случае внезапной аварийной остановки.

Благодаря своей международной производственной и торговой сети, продукция Festo быстро становится доступной в 176 странах и позволяет создавать системы по всему миру.Это полностью соответствует глобальному подходу проекта CAROLA к открытому исходному коду, который послужил толчком для разработки системы производства масок в транспортном контейнере.

Независимый, децентрализованный и виртуальный
«Текущие ограничения на поездки крайне затрудняют выезд технических специалистов по вводу в эксплуатацию туда, где должны быть построены системы», — говорит Рёдель. «Микрон придумал цифровое решение. Мы используем Microsoft HoloLens, что позволяет производить ввод в эксплуатацию виртуально с помощью интерактивной 3D-проекции.”

Для получения дополнительной информации посетите http://www.mikron.com. Посетите http://www.festo.us, чтобы ознакомиться с полным ассортиментом продукции и услуг Festo. Телефон общей информации Festo: 800-993-3786.

Микропроизводство будущего — TechCrunch

Дмитрий Слепов Автор

Другие сообщения этого автора
  • Микропроизводство будущего

Микропроизводство.Как только я заканчиваю набирать слово, моя программа проверки орфографии Grammarly сразу подчеркивает его красным и предлагает замену: «микропроизводство». Но это новое написание скоро станет мейнстримом.

Когда я говорю о микропроизводстве, я не имею в виду изготовление крошечных (микромасштабных) компонентов. Есть еще одно определение: «Микропроизводство — это производство продукции в небольших количествах с использованием небольших производственных мощностей».

Я говорю о «крошечных фабриках».

Насколько крошечный это крошечный? Ну, прямо сейчас, все умещается в одной маленькой комнатке крошечной.Через несколько лет размер офисного копировального аппарата станет эталоном «крошечного» в микропроизводстве.

Многие из нас выросли в эпоху фабрик-гигантов. Сначала они были у нас на задворках, потом перебрались в Китай и стали еще гигантами. Некоторые цеха по производству электронных плат и изделий стали настолько большими, что их приходится объезжать! Итак, какого черта я говорю о крошечных фабриках? Это вообще достижимо или практично?

Мне всегда казалось, что эти крупные производственные предприятия, разбросанные по территории Китая и других промышленно развитых стран, похожи на мэйнфреймы компьютеров прошлых лет.Построенные с огромными капитальными вложениями, эти средства используются совместно между пользователями, каждый из которых использует только часть доступной мощности.

Что случилось с мэйнфреймами? За эрой этих вычислительных монстров последовал взрыв в области персональных компьютеров. Компьютеры взяли что-то чрезвычайно дорогое, чем раньше пользовались многие, и передали это в руки отдельных лиц.

То же самое произойдет в производстве в целом и в производстве электроники в частности.Вот четыре причины, по которым я думаю, что мы увидим взрыв «личного производства».

Первая причина заключается в том, что оборудование, необходимое для производства электронных устройств, становится все меньше и дешевле. Машины для производства электронных плат не так уж и сложны. В вашем лазерном принтере больше деталей, чем в SMT «чип-шутере».

По мере того как все больше и больше людей начинают покупать или сдавать в аренду свое производственное оборудование, цены будут снижаться.

Основная причина того, что эти машины такие дорогие, заключается в том, что они продаются в небольших количествах.По мере того, как все больше и больше людей начинают покупать или сдавать в аренду свое производственное оборудование, цены будут снижаться — как всегда происходит при увеличении продаж.

В идеальной петле положительной обратной связи, которая неизменно образуется вокруг новых технологий, машины SMT, печи оплавления и другие необходимые компоненты для производства электронных плат будут становиться меньше и дешевле, а по мере их уменьшения еще дешевле.

Естественно, эти компактные машины будут иметь относительно скромную производительность, но это нормально. Офисные лазерные принтеры очень медленные по сравнению с профессиональным печатным оборудованием, но мы редко видим в этом ограничение.В любом случае лазерного принтера в вашем офисе нет для печати большого объема документов. Он предназначен для печати по запросу, когда вам это нужно, без ожидания и планирования.

То же самое и с микропроизводством.

Вторая причина — Дигики. Что касается электронных компонентов, Digikey — это как Amazon и Википедия в одном лице. Я говорю об Amazon, потому что Digikey — это огромный магазин практически всего, что есть на печатных платах, от скромных резисторов до мощных процессоров.

И я говорю «Википедия», потому что Digikey также предоставляет технические данные и маркетинговые материалы для всего, что они предлагают.

Когда я впервые начал работать на Тайване в 1996 году, в нашей компании был большой отдел закупок, укомплектованный сотрудниками, которые занимались закупкой электронных компонентов. Типичная спецификация (ведомость материалов) — список деталей, необходимых для создания продукта — часто состоит из сотен записей.

Большинство этих деталей поступает от разных поставщиков, и задачей нашего отдела закупок было найти компоненты, согласовать цену и установить график поставки.Поиск поставщиков — это кропотливая, монотонная работа, требующая людских ресурсов и концентрации: даже одна ошибка может подорвать ваше производство. Для такого рода работы правильное выполнение на 99 процентов просто не годится. Достаточно только 100 процентов.

«Сделано в Америке» снова стало излюбленным направлением маркетинга.

Крупные фабрики в Азии по-прежнему имеют большие отделы закупок. Прямые переговоры с поставщиками позволяют этим предприятиям получать лучшие цены и строить отношения.Для специализированных игроков задача поиска запасных частей для небольших производственных партий является серьезным препятствием для производительности. К счастью, сейчас у нас есть Дигики. В наши дни наш отдел закупок очень маленький. Для многих спецификаций мы просто вводим список прямо в Digikey.

Получили бы мы лучшие цены, если бы имели дело с поставщиками напрямую? Конечно, но это будет сопровождаться оговорками: нас попросят заказать «MOQ» (минимальное количество заказа), и MOQ может быть относительно высоким. Digikey редко требует «MOQ.Вы можете купить большинство запчастей в количестве «QTY1» (количество один). Это дороже, но вы не раздуваете свой инвентарь.

Понимая, как обстоят дела с микропроизводством, Digikey незаметно начала делать две вещи. Во-первых, большинство компонентов теперь можно заказывать в рулонах, даже если объем заказа очень небольшой. Эти катушки идут прямо на машины SMT, что сокращает время, необходимое для настройки производства.

Второе нововведение Digikey, Avnet и других игроков — это служба планирования.Идея состоит в том, чтобы позволить производителям составлять графики поставок запчастей и, таким образом, достигать желанного производства точно в срок.

Экстраполируя в будущее, я вижу мир, в котором компактные SMT-машины автоматически заказывают электронные компоненты у Digikey. Если струйные принтеры HP теперь могут заказывать картриджи без вашего вмешательства, почему ваша будущая машина SMT не будет делать то же самое?

Вы видите, к чему я клоню? Более дешевые машины вкупе с меньшими трудозатратами и сложностью получения деталей.Это революционная комбинация, и я только наполовину закончил список причин, по которым микропроизводство набирает обороты.

Третья причина — политика. Эпоха глобализации закончилась. Это смелое заявление, но если вы посмотрите на знаки, они повсюду. Во второй половине двадцатого века произошло беспрецедентное устранение торговых барьеров, чему поддержали Соединенные Штаты — главный сторонник глобализации.

Международные торговые соглашения обеспечили беспрецедентный доступ для американских корпораций.Они также привели к упадку американского и европейского производства, настолько, что некоторые типы фабрик там теперь полностью вымерли, а рабочие определенных профессий перестали существовать.

В наши дни, похоже, ситуация меняется. Даже главный болельщик глобализации теперь пытается вернуть рабочие места домой. Не смотрите дальше предвыборной платформы Дональда Трампа. Г-н Трамп ясно дает понять, где, по его мнению, должны производиться американские товары — в Америке. Он далеко не единственный, кто рекламирует это послание.«Сделано в Америке» снова стало излюбленным направлением маркетинга.

Всякий раз, когда появляется новая тенденция в бизнесе или обществе, Америка всегда быстро придумывает яркое название, фразу или слово, которые пытаются уловить самую суть этой тенденции. Что ж, есть новое слово для обозначения заводов на родине, и это слово — «перебраться». Решоринг — это противоположность «офшоринга» — термина, который был популярным два десятилетия назад, когда все переводили производство в Китай.

Если язык является предвестником грядущих событий, новый термин посылает недвусмысленное сообщение.Компания Manncorp, известный поставщик оборудования для поверхностного монтажа, недавно разместила баннер на своем веб-сайте. Он гласил: «Помогаем американскому бизнесу переориентироваться». Также существует reshorenow.org с его Reshoring Initiative и сотни других организаций, продвигающих эту идею.

Что сегодня подходит для отечественного производства, так это производство нишевой, специализированной продукции.

Это многообещающее движение по возвращению производства домой не ограничивается только Америкой.По всему миру в России правительство начало отменять тарифы на электронные компоненты и одновременно создало значительные препятствия для использования импортных товаров в государственных проектах. Тенденция очевидна, и большие и малые страны начинают следовать ее примеру.

Итак, у каких заводов есть шанс вернуться домой? Дональд Трамп, похоже, считает, что можно переосмыслить практически все, даже производство iPhone. Я в этом сомневаюсь, и отраслевые эксперты тоже. Приведение фабрик iPhone домой потребует огромных затрат и усилий по автоматизации производственного процесса с помощью роботов, а это пока нереально (см. Мою статью под названием «Реальная стоимость робототехники»).Итак, оставим мечту довести всех продукции до политиков и их политиков в год выборов.

Для отечественного производства сегодня подходит производство нишевой, специализированной продукции. В Америке и Европе их много, и гигантские китайские фабрики в любом случае не подходят для их производства. Гораздо больше подходят компактные и маневренные производственные мощности. Здесь политика будет соответствовать практическим требованиям бизнеса.

Помимо политики, во многих странах теперь есть небольшая, но влиятельная и быстро растущая группа людей, которых называют «творцами». «Эти парни просто хотят создавать крутые штуки. Они хотят делать что-то, и они хотят делать это лично, а не передавать процесс изготовления на аутсорсинг в далекие страны, такие как Китай.

С помощью чрезвычайно популярных краудфандинговых платформ, таких как Kickstarter и Indiegogo, эти молодые предприниматели уже придумали, как собирать средства для своих проектов. Теперь они выясняют, как создавать свои продукты на местном уровне. Им не нужны большие фабрики. Вместо этого им требуются компактные персональные производственные мощности, приспособленные к небольшим гибким производственным циклам.Для многих производителей микропроизводство будет ключом к их коммерческому успеху.

Причина номер четыре: многие люди устали иметь дело с Китаем.

Я утверждаю, что многие компании переместили свое производство в Китай по причинам, далеким от жесткой экономической необходимости. Был романтический компонент: «Я предприниматель, путешествующий по всему миру». Был компонент хвастовства: «Послушайте, я настолько интернациональный, что мой офис находится в Лос-Анджелесе, а мое производство — в Китае». Был обычный стадный менталитет: «Все едут в Китай.Я тоже должен идти.

Это было тогда. В наши дни многие устали от длительных межконтинентальных перелетов. Это не весело и не совсем романтично после того, как вы сделаете это пару раз.

Затем идет безудержное пренебрежение Китаем к интеллектуальной собственности. Как сказал один из моих клиентов из Швейцарии: «Мы не видим копии наших продуктов. Мы видим копии копий ».

Тогда есть проблемы с качеством. Единственный способ получить хорошее качество в Китае — это постоянные проверки и мониторинг.Это дорого и утомительно, и как только вы перестаете искать, у вас возникают проблемы с качеством.

Затем есть «ночные пробежки». Это несанкционированные производственные циклы, в ходе которых производятся одни и те же товары, а затем эти товары продаются по незаконным каналам. Проблема огромная. Это затронуло бесчисленное количество крупных брендов. На прошлой неделе мне подарили шарф Salvatore Ferragamo. Меня уверили, что шарф «на 100% настоящий». «OEM» ухмыльнулся парню, который дал мне его, OEM был вежливым, ироничным кодом для продуктов «ночного производства».

Я представляю себе будущее микропроизводства еще далеко, но революция уже началась.

Еще несколько факторов усугубляют проблемы зарубежных клиентов. Уровень жизни и заработная плата в Китае резко повысились. Это означает всевозможные позитивные изменения в китайском обществе, но также приводит к увеличению производственных затрат. Правительство стало намного лучше получать доступ к налогам и собирать налоги, а также ввело несколько новых налогов. Иностранные компании, которых когда-то заманивали в крупные производственные парки и зоны с низкими затратами и скидками, теперь чувствуют себя в невыгодном положении по сравнению с местными производителями, которые, похоже, все больше пользуются поддержкой правительства.

Наконец, рассмотрим фактор поколений. Поколение предпринимателей, которые отправились «открывать» Китай в 80-е годы, стареет. Многим из этих парней не терпится вернуться домой. Для многих из них микропроизводство и автоматизация дают реальную надежду на переориентацию.

Вот и все, мои четыре причины, по которым микропроизводство набирает обороты. Думаете, кто-нибудь здесь, в Азии, это понимает? Точно нет! Мне потребовалось два года, чтобы построить собственное микропроизводство.Существуют тысячи поставщиков оборудования, но очень немногие из них имели что-то хоть какое-то полезное для моего проекта мини-завода. Мне приходилось комбинировать вещи неожиданными способами и изобретать собственное снаряжение там, где его не было под рукой. Два года спустя моя мини-фабрика жива и работает хорошо, но усилия оказались намного больше, чем я ожидал.

Однажды я был на лифте в нашем офисном здании в Тайбэе. Парень, стоящий рядом со мной, был представителем мастера по изготовлению трафаретов (трафареты из паяльной пасты используются при производстве электронных плат).Этот парень только что доставил мне в офис новые трафареты. Вдруг он засмеялся и сказал: «Я только что видел вашу фабрику. Это оооооооооооооооо крошечный! Перед тем, как приехать сюда, я пошел к другому своему заказчику, у него есть сборочная линия, на которой работает весь квартал »! Он раскрыл руки настолько широко, насколько позволяли стены лифта, и посмотрел на меня с необузданным любопытством. Для него я был взрослым, играющим в игрушки.

Ну, мне интересно, будет ли он смеяться, скажем, лет через 10-15. К тому времени SMT-чипы уменьшатся до размеров большого офисного копировального аппарата.Они будут поставляться со сложным программным обеспечением для управления, которое будет автоматически заказывать запчасти у глобальных дистрибьюторов. Духовки и другое необходимое оборудование будут доступны в вертикальном форм-факторе для экономии занимаемой площади. Доступных роботов будут вызывать, чтобы они вставляли большие компоненты, закручивали винты и делали все то, что другие машины SMT не могут.

Да, будущее микропроизводства, которое я представляю, еще далеко, но революция уже началась. Компактные SMT-машины сейчас почти доступны, и мы находимся только в самом начале мощного цикла.

Этот цикл повторялся прежде бесчисленное количество раз. Купив машину, вы с меньшей вероятностью поедете на автобусе. Как только у вас в офисе появился лазерный принтер, вы почти полностью перестали быть клиентом типографии. После того, как вы приобрели микропроизводственное оборудование… Я оставляю вам доработать эту мысль.

mini-factory — перевод на французский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Предлагается мини-фабрик по производству белого рассольного сыра и …

На предложение les mini-usines pour la production des fromages blancs saumurés …

Производство организовано на « мини-заводах », каждая из которых предназначена для конкретного клиента или рынка. Каждая мини-фабрика, находящаяся под ответственностью «лидера», имеет полную автономию, от поставки материалов и компонентов до отгрузки готовой продукции.

La production is organisée en mini-usines , chacune dédiée à un client ou à un marché. Chaque mini-usine, pilotée par un «лидер», s’organise en Полная автономия, de l’approvisionnement matière и composants à la livraison du produit.

Вирус захватывает м / м и превращает их в мини-фабрик , которые производят ВИЧ и вирусные белки и химические сигналы воспаления, которые оказывают вредное воздействие на клетки мозга.

В самом деле, вирус отвечает за контроль м / м и преобразованных в мини-пользователей продуктов из VIH, вирусных вирусов и синтаксических химикатов воспаления, автономных элементов, вызывающих раздражение нейронов.

Под воздействием солнечного света эти мини-фабрики способны преобразовывать воду и атмосферный CO2 в углеводы (строительные блоки растительного вещества) и кислород.

Sous l’effet de la lumière solaire, или sont capables de transformer l’eau et le CO2 de l’atmosphère en glucides (составляющие вечной материи) и оксиген.

Благодаря генной инженерии ученые могут превратить выбранные микроорганизмы в микроскопические « мини-фабрики » полезных веществ, которые улучшают здоровье людей, окружающую среду и экономику.

Grâce au génie génétique, les chercheurs Trouvent des solutions « microscopiques », qui amélioreront la santé, l’environnement et l’économie.

ЭВОЛЮЦИЯ МИНИ-ЗАВОДОВ НА FAVI

FAvI — небольшой производитель автомобильных запчастей в Халленкуре, Франция. Помимо других продуктов, она является европейским лидером по производству ключевых компонентов для коробок передач (механических коробок передач) таких автомобилей, как Renault, Peugeot, Citroen, Fiat, Opel, Audi, volvo и volvo. Это société anonyme (открытая компания с ограниченной ответственностью), в которой работает около 400 человек, было основано в 1957 году и является частью группы AFICA, которая приобрела FAvI в 1971 году. FAvI стабильно демонстрирует показатели прибыльности, превышающие 15 процентов за последние 25 лет. В 2010 году продажи FAvI составили более 75,5 миллионов евро, 32 процента — на экспортных рынках. Продажи в промышленный сектор составляют около 13 процентов выручки, а 5 процентов продаж приходится на рынок ротора высокопроизводительных электродвигателей.Сегодня 80% продаж FAvI приходится на автомобильный сектор. Основная цель FAvI необычна: оставаться в Халленкуре и защищать рабочие места в этом районе. Хотя большинство ее конкурентов переместили операции в регионы с низкой стоимостью рабочей силы, качество продукции компании, ее профессиональные навыки и конкурентоспособность объясняют большую часть ее успеха. За исключением роста цен на сырье, FAvI не повышала цены с 1995 года. Инновационная стратегия FAvI включает три оси: продукты, процессы и организация. Инновации в продукции были важной частью истории FAvI. После Второй мировой войны FAvI продавала сифоны для умывальников, прежде чем перейти на счетчики воды, на которые в то время был огромный спрос * Дело FAvI было взято и адаптировано из P. Gilbert, n. Крозе, А.С. Теглборг, «Организация труда и инновации. Пример: FAvI, Франция »(Дублин, IE: Европейский фонд улучшения условий жизни и труда, 2013) с дополнительной информацией, предоставленной JF Zobrist,« La Belle Histoire de FAvI: l’entreprise qui croit que l’homme est bon: Tome 1-nos belles histoires »(Париж: Humanisme and Organizations, 2014); Дж.Ф. Зобрист, «La Belle Histoire de FAvI: l’entreprise qui croit que l’homme est bon: Tome 2: notre management et nos outils» (Париж: Humanisme and Organizations, 2014). когда строительная индустрия переживала бум. В 1970-е годы азиатская конкуренция на этих рынках вынудила FAvI искать новые возможности. Она разработала латунную вилку для коробки передач для европейской автомобильной промышленности. Этот новый продукт гарантировал дальнейший рост FAvI с 1989 года по настоящее время, когда штат сотрудников увеличился со 140 до 440 человек.FAvI также конкурирует за счет постоянного совершенствования. Он получил сертификат ISO 9001-2000 и, став первым европейским литейным предприятием, получившим в 2000 году сертификат ISO 14001, FAvI также стала первой французской компанией, получившей сертификат OHSAS 18001 по охране труда и технике безопасности. В 2008 году FAvI был первым европейским литейным предприятием, получившим сертификат IlO OSH 2001, а в 2010 году компания была удостоена награды Peugeot Quality Trophy. Сегодня FAvI работает над сокращением выбросов углекислого газа и расширением своих преимуществ в этой сфере.Наконец, FAvI конкурирует за счет инноваций в организации труда. За прошедшие годы FAvI внесла и внедрила ряд изменений в свою систему управления производством и работы, которые называются «мини-фабрики». ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ РАБОТЫ В 1989 году зародились семена нового стиля работы. Новый технический директор FAvI Жан-Франсуа Зобрист, который впоследствии стал президентом FAvI, забеспокоился о том, как работает компания. Он считал, что FAvI слишком механистичен в своих операциях и управлении людьми.Традиционный организационный подход с участием технических директоров, мастеров, руководителей групп, рабочих и множества вспомогательных функций был чрезмерно сосредоточен на внутреннем функционировании предприятия, а не на потребностях клиента. Возможности FAvI по реагированию на запросы клиентов варьировались от плохих до отсутствующих. Например, продавцам приходилось ждать недели, прежде чем конструкторское бюро, группа, отвечающая за планирование и планирование производственных мощностей, сообщило им, возможно ли выполнить заказ.Функции поддержки процессов

замедлил работу системы, а не добавил ее ценности. Рабочие получали сообщения о недоверии, незащищенности работы и вознаграждении, похожем на сдельную работу. Сторонник «Теории Y» Дугласа МакГрегора, которая предполагала, что люди от природы хороши и получают удовольствие от работы, Зобрист хотел установить индивидуальную автономию и доверие между операторами и менеджерами. В то же время Peugeot разместила крупный заказ на вилки для коробки передач FAvI, которые в конечном итоге составили 20% продаж в 1989 году.Но как управлять этим порядком? Следует ли организовать смену по восемь часов подряд, чтобы фабрика работала круглосуточно? Следует ли расширять литейный цех? Следует ли нанимать дополнительных мастеров? Зобрист решил создать специализированное и автономное подразделение, посвященное контракту с Peugeot, чтобы оно могло отвечать потребностям клиента, не мешая другим производственным процессам. Так родилась концепция мини-завода. На начальном этапе внедрения, между 1989 и 1996 годами, введение FAvI системы мини-заводов и ценностей, которые она представляла, сопровождалось новым организационным словарем.«Команды» превратились в «мини-фабрики», «рабочие» — в «операторов», а «руководители» — в «лидеры». Ценности, навязанные Зобристом, включали безоговорочную ориентацию на обслуживание клиентов, автономность и ответственность, доверие операторам поддерживать высокие стандарты качества, приверженность постоянному совершенствованию и постоянное стремление к процветанию компании. Ответственность за производство, планирование, инвестиции и управление персоналом была децентрализована командам. Продажи, закупки, контроль качества и техническое обслуживание оставались централизованными.В течение следующих нескольких лет по мере заключения контрактов были открыты новые мини-фабрики. Менеджеры из децентрализованных подразделений в целом были против изменений. Зобрист настаивал на том, чтобы они стали экспертами в своих функциях и работали с руководителями мини-заводов в качестве советников. Если менеджеры, предпочитавшие традиционную иерархическую систему, хотели остаться в FAvI, они должны были стать экспертами в сфере поддержки. Тем временем тех, кто отказался от системы, предложили покинуть компанию. Программы обучения для операторов и руководителей способствовали внедрению новой системы.Они подчеркнули безопасность, использование оборудования с цифровым управлением, ориентированные на рынок концепции дизайна продукции и полное управление качеством. Большое количество встреч между мини-заводами и их клиентами также проводилось в Hallencourt или на сайтах клиентов, чтобы ознакомить каждого партнера с деятельностью другого. FAvI организовал ежегодные учебные поездки в Японию, Польшу и Латинскую Америку для около 20 продавцов, руководителей и операторов, чтобы узнать, как работают успешные иностранные фирмы. Конференции, тренинги и посещения торговых выставок и предприятий регулярно организовывались для того, чтобы «привлечь внешность внутрь» и найти новые идеи для повышения производительности, улучшения качества и открытия новых рыночных возможностей.Вторая фаза, с 1996 по 2004 год, послужила внедрению новой системы. Зобрист продолжал работать с сотрудниками компании и часто посещал завод, чтобы поговорить с операторами на их рабочих местах, постоянно напоминая им о ценностях и целях. Отношения между сверстниками также сыграли ключевую роль. Один оператор прокомментировал: «Штатные сотрудники показывают стажерам и новобранцам, как ремонтировать машины; люди много помогают друг другу, мы объясняем, как все работает в FAvI ». Кроме того, руководителям мини-заводов больше не приходилось работать в тандеме с функциональными экспертами и бывшими менеджерами. К 2004 году на пенсию ушли последние менеджеры, работавшие в старой системе. Заключительный этап внедрения, с 2004 г. по настоящее время, представлял собой набор важных усовершенствований модели. Доминик Верлан, избранный преемником Зобриста, инициировал новую серию инноваций. Его целью было как можно быстрее децентрализовать или устранить любую вспомогательную функцию, мешающую автономии мини-заводов. «Каждый раз, когда происходит разделение [функций], существует риск, что дьявол может пролезть в пропасть.К 2011 году он децентрализовал закупки, контроль качества, техническое обслуживание и продажи на мини-заводах. Первые шаги были сделаны в 2004 году. Автономность мини-заводов была увеличена за счет децентрализации закупок и интеграции складских площадей в производственные площади заводов. Раньше на складе часто отсутствовало слишком много ключевых компонентов. по новой системе лидер, используя систему Канбан, отправлял заказ напрямую поставщику, который доставил продукт. Мини-заводы контролировали собственное производство и следили за тем, чтобы уровни запасов были правильными. Централизованный склад ликвидирован. В 2008 году, потеряв важный контракт из-за плохой связи между продавцом и его мини-фабрикой, Варлант децентрализовал отдел продаж. Продавцы были напрямую интегрированы в свои мини-фабрики, чтобы гарантировать немедленное решение любых вопросов, касающихся качества и обслуживания клиентов. Наличие своих офисов внутри мини-фабрики позволяло продавцам вносить изменения и корректировки на повседневной основе. Хотя этот шаг не понравился менеджеру по продажам, который вскоре ушел в отставку, продавцы считали, что это изменение облегчило общение с операторами и руководителем.В следующем году функция контроля качества была также интегрирована в мини-заводы. Жалобы клиентов стали редкостью (менее двух в месяц), поэтому продавцы стали менеджерами по контролю качества и смогли использовать свою роль в качестве единственного контактного лица клиента. В 2011 году функции технического обслуживания были интегрированы в мини-заводы. Внедрение функций технического обслуживания на мини-заводах вызвало ряд проблем, связанных с их технической специализацией. Большинство техников не обладают разносторонней квалификацией; техник по обслуживанию гидравлики не знаком с обслуживанием электрооборудования.Чтобы обойти эту проблему, агент по техническому обслуживанию выполняет различную роль на мини-заводе, и всякий раз, когда к его опыту обращается другая мини-фабрика, он знает, что его вклад будет отвечен взаимностью позже. МИНИ-ФАБРИКА СЕГОДНЯ В секторе автомобильных запчастей, сильно пострадавшем от офшоринга, FAvI является бесспорным лидером на рынке коробок передач. Руководствуясь императивом защиты местных рабочих мест и обеспечения будущего компании, мини-фабрики эффективно и действенно обслуживают своих клиентов. Зобрист придумал девиз «Par et pour le client» («Заказчиком и для клиента»).Каждая мини-фабрика — это производственный островок, расположенный в определенной зоне фабрики, и он содержит все оборудование и процессы, необходимые для обслуживания конкретного клиента. Часто на мини-фабрике отображается логотип клиента, окрашенный в характерные цвета. Иерархическая структура фабрики состоит всего из двух уровней — директора фабрики и «руководителей» 12 мини-фабрик. В результате он способствует тесным, прямым отношениям между членами мини-фабрики, 389 способствует обучению и поощряет наставничество.Это также сокращает время отклика на запросы клиентов, ограничивает риски конфликта между функциями и ускоряет процесс принятия решений. наконец, оставшиеся централизованные функции, конструкторское бюро, лаборатория, НИОКР и ИТ, поддерживают постоянную техническую экспертизу мини-заводов. Мини-фабрика должна организоваться таким образом, чтобы поставлять нужные изделия клиенту в нужный момент. На каждой мини-фабрике работают 20-35 операторов, руководитель и продавец, и каждому рекомендуется следить за качеством своей работы, поскольку от большинства форм мониторинга отказались.FAvI считает, что доверие более продуктивно, чем мониторинг. • Оператор. Автономность операторов является краеугольным камнем системы FAvI. Как сказал верлант: «Они берут кусок в правую руку и возвращают готовый в левую; это люди, которые обеспечивают всю добавленную стоимость ». Все организовано таким образом, чтобы операторы могли принимать решения в режиме реального времени и предоставлять клиентам лучшие продукты и услуги. Операторы несут ответственность за техническое обслуживание своих расходных материалов и оборудования.• Лидер. Миссия лидера — защищать существующие рабочие места. Это всегда бывшие операторы, показавшие потенциал с точки зрения организации и лидерства. Хотя они управляют своими мини-заводами автономно, они несут ответственность за вопросы здоровья и безопасности, планирование, управление талантами и администрирование заработной платы, процессы инвестирования и закупок, управление и повышение качества, техническое обслуживание, а также определение и выполнение «планов прогресса» ( см. ниже). Например, руководитель решает, будет ли мини-завод работать с одной, двумя или тремя командами операторов.Если руководителю требуется больше операторов, его просят предоставить его коллег на других мини-заводах. В случае нехватки персонала руководители работают с директором завода, чтобы набрать и нанять новых операторов. Успех всей системы зависит от формы взаимного согласования между лидерами. • Продавец — продавец постоянно находится на связи с клиентом и передает требования клиента операторам мини-завода. Продавец является «универсальным магазином» для клиента и несет полную ответственность за цикл взаимоотношений с клиентом.В зависимости от различных фаз этого цикла продавец может быть техническим продавцом, руководителем проекта на этапе реализации или спонсором мини-завода, которому поручено следить за тем, чтобы цены, согласованные с клиентом, позволяли достичь желаемых результатов. желаемая маржа. Продавцы несут глобальную ответственность за все проекты и имеют право действовать автономно. Они продают только то, что можно произвести, что предотвращает возникновение традиционной напряженности между продавцами и производственной командой.Мини-завод поддерживается нетрадиционной кадровой стратегией и представляет собой важную причину, по которой операторы и руководители поддерживают систему FAvI. Практика управления персоналом, связанная с управлением по целям, поддержкой ценностей компании и координацией между функциями, очень неформальна, но прочно укоренилась в культурных ожиданиях. Есть несколько исключений из этой неформальной обстановки, особенно в отношении здоровья и безопасности — областей, в которых правила соблюдаются постоянно. Главный критерий приема на работу — это способность соответствовать управленческим принципам FAvI: ориентированность на клиента, автономность и ответственность, а также отдача от себя для обеспечения успеха компании.Хотя формальных карьерных возможностей нет, возможности для продвижения по службе существуют. Таким образом, операторы знают, что FAvI предоставляет возможности для продвижения и может выразить свое признание. Как объяснил один из сотрудников: «Да, мы всегда можем прогрессировать. Я начинал как оператор, а затем стал агентом по контролю качества ». тем не менее, эти возможности ограничены тем фактом, что существует так мало иерархических уровней. Операторы считают, что этот недостаток компенсируется автономностью, которой они пользуются.Система мини-заводов изменила структуру оплаты труда сотрудников. В старой системе менеджеры среднего звена имели право назначать бонусы операторам в зависимости от уровня производительности. На первом этапе внедрения Зобрист избавился от всех бонусов. Менеджеры среднего звена сопротивлялись этому решению, поскольку оно противоречило устоявшейся практике классической организации, и они опасались беспорядка, потери производительности и снижения своего личного авторитета. Целью новой системы было укрепление единства сотрудников как группы.Зобрист установил систему вознаграждения, основанную на схеме распределения прибыли: 7 процентов прибыли до вычета налогов распределяются поровну. То, как он управляется, означает, что сотрудники могут получать зарплату от 13 до 15 месяцев в год. Более того, индивидуализированные формы признания в виде различных «трофеев» торжественно и публично вручаются достойным сотрудникам. Сотрудники ценят эти бонусы, потому что они вознаграждают дух инициативы и соответствуют культуре компании, в которой инновации играют центральную роль.Наконец, члены мини-фабрики должны работать над тем, чтобы их подразделение «делало больше, лучше и с меньшими затратами». Операторам рекомендуется представлять «прогрессивные проекты». Эти проекты могут улучшить качество продукции, производительность, безопасность или условия труда. Каждый месяц жюри вручает призы двум из этих «прогрессивных проектов» (первый приз в размере 1000 евро и второй приз в размере 500 евро), а в конце года мини-фабрика, предложившая наибольшее количество идей, получает награда. Жюри состоит из постоянно меняющихся руководителей, продавцов и операторов.Один оператор выиграл приз в размере 1000 евро за модификацию системы обработки вилок коробки передач. Раньше для обработки вилки коробки передач требовалось два станка. По проекту оператора первая машина была модифицирована так, что вторая машина не понадобилась. Это изменение существенно повысило производительность производства коробок передач. ПРЕДСТОЯЩИЕ ПРОБЛЕМЫ Управленческие инновации, лежащие в основе системы FAvI, по-видимому, были успешно реализованы. Уроки, которые можно извлечь из этого, связаны как с его «дружественным к людям» подходом к организационной жизни, приверженностью высоким стандартам в области производства, так и с устойчивыми инновациями в продуктах и ​​процессах. Есть три проблемы для обеспечения непрерывного существования этого нововведения. Первый вызов — это рост. FAvI расширился, и его система адаптировалась к этому росту, регулярно добавляя новые мини-фабрики, предназначенные для новых клиентов. Остается открытым вопрос о том, сколько мини-заводов можно открыть, и будет ли неформальное общение по-прежнему жизнеспособным, если фирма продолжит расти в размерах? Кроме того, как это повлияет на отношения директора завода с руководителями и операторами? Фактически, дублирование различных функций, таких как закупки, управление персоналом и продажи, на отдельных мини-заводах приводит к потере специализации и меньшему обмену опытом между мини-заводами.Однако должна быть возможность продолжить неформальный обмен опытом. Вторая проблема касается взаимодействия с клиентом. FAvI сохранила свою систему управления, несмотря на значительные изменения в автомобильной промышленности. В автомобильной промышленности решения о закупках все чаще принимаются отделом закупок, а не производственным отделом, как это было несколько лет назад. Поддерживать тесный контакт с клиентами становится все труднее. Как заметил один из руководителей, «мы больше не можем« приносить внешнее внутрь », потому что структура наших клиентов изменилась.Заказы размещаются не так, как были. Теперь нам приходится иметь дело с организациями, которые все чаще «управляются цифрами». Поэтому я беспокоюсь, что отношения с клиентами и человеческие контакты почему-то больше не являются для них приоритетом ». Может ли FAvI по-прежнему сосредоточивать ответственность за обслуживание клиентов на руководителя мини-завода и продавца? 391 В-третьих, нынешняя рабочая сила стареет. Вопрос об их замене неизбежно встанет в ближайшее время, потому что их средний возраст сейчас достаточно высок.Один из опрошенных руководителей сказал, что трудно представить, что его заменит кто-то другой, кроме человека изнутри: «Я думаю, что тому, кто всегда работал по-старому, здесь будет сложно. Я не говорю, что он не сможет адаптироваться, я просто думаю, что ему будет трудно ».

Вопросы:

Прочтите приведенный выше случай; Эволюция мини-заводов в FAVI

Ответьте, обсудите и изучите значение следующих вопросов:

1.Как вы оцениваете ситуацию в FAVI?

2. Какие вмешательства вы бы порекомендовали и почему?

3. Разработайте план действий для предпочитаемого вами вмешательства.

Play-Doh Hasbro Mini Fun Factory Play Set, коричневый


Цена: 6 долларов.99 $ 6,99 +33,98 $ перевозки
Депозит без импортных пошлин и 18 долларов. 21 Доставка в РФ Подробности Доступно по более низкой цене у других продавцов, которые могут не предлагать бесплатную доставку Prime.
  • Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
  • Превратите скучный день в яркое веселое времяпрепровождение!
  • Формируйте забавные формы с помощью пластилина Play-Doh, затем выдавливайте нити, похожие на спагетти, и добавляйте замысловатые детали к своим творениям.
  • Размер этого мини-набора идеально подходит для игры в Play-Doh дома или в дороге!
  • Мини-экструдер с 2 банками пластилина.
  • Мини-экструдер с 2 банками пластилина.

Новое исследование находит способы превратить живые клетки в мини-фабрики по производству материалов

Постройки мало чем отличаются от человеческого тела.У них есть кости и кожа; они дышат. Электрифицированные, они потребляют энергию, регулируют температуру и производят отходы. Здания — это живые организмы, хотя и неодушевленные.

Но что, если бы здания — стены, крыши, полы, окна — были на самом деле живыми — выросли, поддерживались и лечились живыми материалами? Представьте, что архитекторы используют генетические инструменты, которые кодируют архитектуру здания прямо в ДНК организмов, которые затем выращивают здания, которые самовосстанавливаются, взаимодействуют с их обитателями и адаптируются к окружающей среде.

Живая архитектура переходит из области научной фантастики в лабораторию, поскольку междисциплинарные группы исследователей превращают живые клетки в микроскопические фабрики. В Университете Колорадо в Боулдере я возглавляю лабораторию живых материалов. Вместе с сотрудниками в области биохимии, микробиологии, материаловедения и строительной инженерии мы используем наборы инструментов для синтетической биологии, чтобы создавать бактерии для создания полезных минералов и полимеров и превращать их в живые строительные блоки, которые однажды могут оживить здания.

В одном исследовании, опубликованном в Scientific Reports, я и мои коллеги генетически запрограммировали E. coli для создания частиц известняка различных форм, размеров, жесткости и твердости. В другом исследовании мы показали, что E. coli можно генетически запрограммировать на производство стирола — химического вещества, используемого для изготовления пенополистирола, широко известного как пенополистирол.

Зеленые клетки для зеленого строительства

В нашей последней работе, опубликованной в Matter, мы использовали фотосинтетические цианобактерии, чтобы помочь нам вырастить конструкционный строительный материал — и сохранили его.Подобно водорослям, цианобактерии — это зеленые микроорганизмы, которые встречаются повсюду в окружающей среде, но наиболее известны тем, что они растут на стенках вашего аквариума. Вместо того, чтобы выделять CO2, цианобактерии используют CO2 и солнечный свет для роста и в правильных условиях создают биоцемент, который мы использовали, чтобы связывать частицы песка вместе, чтобы сделать живой кирпич.

Сохраняя жизнь цианобактериям, мы смогли производить строительные материалы в геометрической прогрессии. Мы взяли один живой кирпич, разделили его пополам и вырастили из половинок два полных кирпича.Два полных кирпича превратились в четыре, а четыре — в восемь. Вместо того, чтобы создавать по одному кирпичу за раз, мы использовали экспоненциальный рост бактерий, чтобы вырастить сразу много кирпичей, демонстрируя совершенно новый метод производства материалов.

Исследователи только прикоснулись к возможностям искусственно созданных живых материалов. Другие организмы могут придавать материальным строительным блокам другие живые функции. Например, разные бактерии могут производить материалы, которые исцеляют сами себя, чувствуют и реагируют на внешние раздражители, такие как давление и температура, или даже загораются.Если природа способна это сделать, то для этого могут быть созданы и живые материалы.

Также для производства жилых домов требуется меньше энергии, чем для обычных. Производство и транспортировка современных строительных материалов требует много энергии и выделяет много CO2. Например, известняк сжигается, чтобы сделать цемент для бетона. Металлы и песок добываются и плавятся для производства стали и стекла. На производство, транспортировку и сборку строительных материалов приходится 11% мировых выбросов CO2. Только производство цемента составляет 8%.Напротив, некоторые живые материалы, такие как наши кирпичи цианобактерий, действительно могут улавливать CO2.

Растущее поле

Команды исследователей со всего мира демонстрируют силу и потенциал искусственно созданных живых материалов во многих масштабах, включая электропроводящие биопленки, одноклеточные живые катализаторы реакций полимеризации и живые фотоэлектрические элементы. Исследователи создали живые маски, которые ощущают и передают воздействие токсичных химикатов. Исследователи также пытаются выращивать и собирать объемные материалы из генетически запрограммированной одиночной клетки.

Хотя отдельные клетки часто меньше микрона — одной тысячной миллиметра, — достижения в области биотехнологии и 3D-печати позволяют коммерческое производство живых материалов в человеческом масштабе. Ecovative, например, выращивает пенообразные материалы, используя мицелий грибов. Biomason производит биоцементные блоки и керамическую плитку с использованием микроорганизмов. Хотя эти продукты становятся безжизненными в конце производственного процесса, исследователи из Делфтского технологического университета разработали способ инкапсулировать и напечатать на 3D-принтере живые бактерии в многослойных структурах, которые могут излучать свет при контакте с определенными химическими веществами.

Область инженерных живых материалов находится в зачаточном состоянии, и необходимы дальнейшие исследования и разработки, чтобы преодолеть разрыв между лабораторными исследованиями и коммерческой доступностью. Проблемы включают стоимость, тестирование, сертификацию и расширение производства. Принятие потребителями — это еще одна проблема. Например, строительная отрасль негативно воспринимает живые организмы. Подумайте о плесени, плесени, пауках, муравьях и термитах. Мы надеемся изменить это восприятие. Исследователи, работающие с живыми материалами, также должны решить проблемы безопасности и биологического заражения.

Национальный научный фонд недавно назвал искусственные живые материалы одним из ключевых исследовательских приоритетов страны. Синтетическая биология и инженерные живые материалы будут играть решающую роль в решении проблем, с которыми люди столкнутся в 2020-х годах и в последующий период: изменение климата, устойчивость к бедствиям, старение и перегруженность инфраструктуры, а также освоение космоса.

Если бы у человечества был чистый ландшафт, как бы люди строили вещи? Зная то, что сейчас знают ученые, я уверен, что мы не стали бы сжигать известняк для производства цемента, добывать руду для производства стали или плавить песок для производства стекла.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.