Идею куплю: 404 - страница не найдена

Содержание

Куплю идею — результаты / Хабр

Вчера я написал

пост

, в котором предложил реализовать чью-нибудь идею стартапа и взять этого человека в долю. Подведу результаты, поскольку они довольно любопытны.

Всего я получил что-то около 20 идей. Проявляя уважение к их авторам, я не буду эти идеи описывать. Тем не менее, ни одна из них не оказалась стоящей. Было несколько более менее разумных, но довольно слабоватых, на мой взгляд — таким авторам я отвечал, что идея мне не нравится субъективно.

Какие выводы можно сделать?

Во-первых, очевидно, что у людей, которые сами не являются разработчиками практически не случается «правильных» идей. Понимание среды и ее внутренних процессов необходимо, чтобы оценить состоятельность задумки. Кроме того, тут еще сказывается меньшая информированность — собственно разработчики гораздо больше в курсе проектов, появляющихся в сети: они следят за ними, они читают хакер ньюс, теккранч и просто общаются друг с другом. Поэтому им проще разобраться и отсеять чушь.

Во-вторых, я практически не получил писем, в которых соблюдалось бы второе условие моего предложения — четкая схема монетизации. Большинство из тех, кто мне написал, надеялись, что оно само как-нибудь монетизируется и верили в светлое будущее идеи. Это можно считать прямым следствием пункта 1.

В-третьих, в посте были замечены люди, которые восприняли заголовок очень близко к сердцу и решили, что идеи действительно чего то стоят или что я должен предоставлять какие-то гарантии, что я действительно возьму вас в долю. Вам я хотел бы напомнить, что мое предложение — это единичный случай: никто никогда не то, что не дал бы вам гарантий, но даже не предложил бы 49% просто на словах. Идеи — это не ваше личное достижение. Будьте уверены, что как только идея появилась у вас, точно такая же идея уже появилась чуть раньше у сотен, а может и тысяч людей по всей планете. Вопрос не в том, чтобы придумать ее, а в том, чтобы правильно и умнее других ей распорядиться. Расскажите вашу идею: лучше послушать критику и узнать, что идея — говно, чем всю жизнь думать, что вы непризнанный гений.

Только в этом случае вы можете наконец найти правильную идею и правильных людей, которые помогут вам ее реализовать.

В-четвертых, ко всем минусующим пост, у меня возникал вопрос: что же вас не устроило? Да, я ищу хорошую идею. Это не значит, что у меня нет своих. Но что если есть что-то лучше, на что я могу потратить свое время? Кто проиграет, если мы сделаем стоящую вещь и на ней заработаем?

Так что предложение остается открытым.

Куплю идею. Дорого | Институт экономических стратегий

В основе успеха любого нового бизнеса, по мнению автора, всегда должна лежать свежая идея. Статья представляет собой попытку выработки алгоритма ее изыскания либо формирования.

Сухраб Муминов
Куплю идею. Дорого
«Экономические стратегии», №4-2006, стр. 118-121

Муминов Сухраб Файзуллаевич — директор по развитию компании «ЭЛИ».

Свежие идеи – важнейший ресурс успешного лидера. Вопрос только в том, где их взять

Современный бизнес вступает в эпоху «экономики ценностей», когда главным преимуществом становится идея, а не товар. Откровенно говоря, процесс вымирания «товарной экономики» начался уже лет тридцать назад. Однако сегодня противоречия между этими двумя экономиками не сглаживаются, а обостряются. Это происходит потому, что крупные корпорации десятилетиями создавали и укрепляли свои позиции на рынках. Топ-менеджерам очень сложно отказаться от стратегий, многократно доказывавших свою эффективность. Кроме того, переход от проверенных методов развития к поиску новых решений – весьма длительный и дорогостоящий процесс. «Экономика ценностей» требует срочного переключения внимания руководства компаний с товаров, рынков и конкурентов на самих потребителей. Шансы на успех в конкурентной борьбе значительно увеличиваются у динамичных лидеров, обладающих инновационными идеями. Датский маркетолог Йеспер Кунде предупреждает руководителей: «Если компании станут планировать свое будущее на основе очевидных предпочтений потребителей, сообщать миру о чем-то новом и уникальном станет некому.

Руководители должны верить во что-то и неустанно к этому стремиться. Чтобы выжить в новой экономике ценностей, компании будут вынуждены мыслить радикально» (1).

Отдельные успешные бизнесмены гораздо мобильнее крупных громоздких корпораций. Несмотря на огромную мощь корпораций-гигантов, владельцам собственного бизнеса легче реализовать новую идею. Мобильность, стремление открывать новые направления, рыночные ниши, уверенность в успехе становятся сильными конкурентными преимуществами.

Англичанин Ричард Бренсон создал империю Virgin на основе идеи «против правил». Благодаря своей концепции Бренсон выиграл схватки с крупнейшими мировыми компаниями. Никто из здравомыслящих бизнесменов и экспертов не инвестировал бы в предприятие, конкурирующее с гигантом British Airways. Успех Бренсона определили нестандартный подход и оригинальная идея. На рынке услуг авиаперевозчиков он обнаружил небольшую нишу: незначительное увеличение комфортных условий полета, более гибкий график полетов.

Virgin Atlantic, обладающая всего несколькими самолетами, сумела прочно закрепиться на сложном рынке перевозчиков. Грамотное позиционирование, беспрецедентное внимание к своим клиентам, лояльность пассажиров помогли выстоять в сложнейшей борьбе за выживание. В своей книге «Теряя невинность» Бренсон пишет: «Я могу честно сказать, что никогда не затевал ни одного дела только ради денег. Я хочу создавать что-то, чем мог бы гордиться. В этом выражается моя философия бизнеса. Если деньги – единственный мотив в бизнесе, то лучше оставить это занятие» (2).

Говард Шульц, являясь страстным поклонником высококачественного крепкого кофе, зажегся идеей привить американцам вкус к кофе высочайшего качества. На тот момент эта мысль была, мягко говоря, необычна для США. Однако Шульц решился бросить престижную и высокооплачиваемую работу ради воплощения своей рискованной затеи в компании Starbucks. Малоизвестная сеть из трех кафе за 10 лет превратилась в крупнейшую международную сеть кофеен.

В результате на американском рынке появился целый сегмент элитного кофе. Мощнейшим конкурентным преимуществом компании является особая атмосфера, царящая в ее кофейнях. Люди не просто приходят выпить чашку кофе. Starbucks привлекает возможностью разделить свою страсть к кофе с персоналом и другими посетителями. Кофейни объединяют почитателей элитного кофе по всему миру. Став знаменитым, Шульц сохранил страстное увлечение кофе: «Если Вы вкладываете свое сердце в работу, которую делаете, или в любое стоящее дело, можно воплотить такие мечты, которые другим кажутся невозможными. Вот что делает жизнь стоящей» (3). Благодаря этому преуспевающая сеть Starbucks на протяжении нескольких десятилетий остается лидером рынка.

В российской истории также есть примеры, когда смелые идеи дали выдающиеся результаты. Предположим, потенциальному инвестору предложили создать новую марку пива. Реакция, очевидно, будет не менее бурной, чем на замысел Бренсона создать конкуренцию British Airways.

На российском рынке более 170 марок пива. Крупнейшим игроком является компания «Балтика», активно поглощающая своих конкурентов – «Вена», «Пикра», «Ярпиво». Обороты этой компании на несколько порядков выше оборотов нашего потенциального инвестора. Мысль составить конкуренцию гиганту отрасли здравомыслящему инвестору покажется смехотворной. Однако столь «серьезный» аргумент не остановил Олега Тинькова. Молодой бизнесмен выпустил уникальную марку «Тинькофф», которая стала одним из самых успешных российских брендов. В условиях жесточайшей конкуренции он сумел создать новую нишу для своей марки. Ценность бренда определялась его уникальностью, которую отражал слоган: «Он такой один». Причем новый пивной бренд родился на Северо-Западе России, в «родном» регионе «Балтики». Свой первый известный бренд – «Дарья» – Олег Тиньков также разработал на основе революционной идеи. В начале 1990-х гг. создавать продукты быстрого приготовления казалось бесперспективным. Никто всерьез не воспринимал мысль продавать в России замороженные пельмени.

Сегодня на рынке продуктов быстрого приготовления, особенно пельменей, царит жесточайшая конкуренция.

Нужно ли иметь степень МВА, чтобы прийти к столь революционным идеям? Или достаточно проявить предпринимательскую смелость? Возникает и другой вопрос: какую сумму заплатил бы топ-менеджер крупной корпорации за каждую из вышеперечисленных идей на момент ее появления? И какова стоимость этих идей (брендов) сейчас?

Складывается интересная картина. С одной стороны, бизнесмены, эксперты и инвесторы тратят немало времени, средств и усилий на поиск свежих идей. Семинары, конференции, путешествия, клубы, крупные международные форумы – на каждой встрече стоит задача первым обнаружить новые возможности для своего бизнеса. С другой стороны, идеи для бизнеса витают в воздухе. Часто для этого необходимо лишь изменить привычный взгляд на вещи. Как не вспомнить бессмертное творение Льюиса Кэрролла «Алиса в стране чудес»! Ломая стереотипы, можно превратить окружающий мир в неиссякаемый источник новых идей.

Загвоздка в том, что теория сильно отличается от практики. Возникает ситуация, когда «все было гладко на бумаге, да не заметили овраги».
В теории, как всегда, все просто. Нужны идеи – посмотри на свой бизнес со стороны, почитай новости, пообщайся с коллегами, друзьями, и все – несколько идей родилось в голове. В действительности проблемы возникают на каждом шагу. Легко ли оценить свой бизнес со стороны, если в него вложены колоссальные ресурсы: время, деньги, усилия? Многие владельцы бизнеса и топ-менеджеры, достигнув успеха, стараются сохранить статус-кво. Другой категории бизнесменов интересно развиваться дальше. Это лидеры по природе, которые меняют историю развития бизнеса, создают рынки будущего. Запустив очередной успешный проект, они снова ищут свежие идеи. И вот тут во весь рост, точнее на всю глубину, проявляются «овраги». Обнаружить перспективную идею оказывается не так-то просто. Во-первых, нужно время, которого всегда не хватает, во-вторых – уверенность в успехе. Инвестиции в новые идеи -всегда огромный риск.

Перспективные идеи не подарит ни один здравомыслящий бизнесмен. Где гарантия, что идея «выстрелит»? Чтобы найти новый интересный проект, понадобится не один месяц. Еще нужно собрать профессиональную команду, вдохновленную идеей и полную решимости ее осуществить. Бизнесмены, которых привлекают сложные творческие задачи, способны открывать новые перспективы для остальных. Это истинные лидеры. Таких людей мало, но они суть создатели будущих рынков.

Принимая ключевые решения, мы привыкли доверять только своей интуиции, хотя с благодарностью выслушиваем советы, мнения и рекомендации авторитетных людей. В процессе поиска идей для своего бизнеса срабатывает та же схема. Чтобы бизнесмен мог до конца поверить в перспективность новой идеи и был готов инвестировать в нее, она должна родиться у него в голове. Готовые решения лидеру неинтересны.

Напрашивается вопрос: есть ли схемы генерирования идей? Обычный «мозговой штурм», прекрасно работающий на уровне исполнителей, владельцам и топ-менеджерам не подходит. Причин несколько. «Мозговой штурм» характеризуется интенсивностью, сжатостью, большим количеством идей. Смысл такой дискуссии в выдвижении самых неожиданных точек зрения. Обычно последующего анализа высказанных мнений достаточно для оптимального решения поставленной задачи.

Ситуация с поиском нового направления для бизнеса иная. Здесь на первый план выходят черты характера владельца бизнеса. Ими могут быть азарт, стремление создавать новое, личные амбиции лидера. Главным становится не количество идей, а их соответствие интересам бизнесмена. Из двух-трех наиболее подходящих идей после тщательного анализа на перспективность чаще всего остается одна. Часто от начала поиска идеи до начала ее реализации проходят многие месяцы или даже годы.

Можно ли оптимизировать процесс возникновения идей?

Для этого необходимо разобраться в причинах, побуждающих открывать новые ниши или рынки.Бизнес для истинных лидеров – не просто работа или удовольствие. Это стиль жизни. Он предполагает наличие риска, острых ощущений и волнения первооткрывателей. В знаменитой книге «Радикальный маркетинг» Сэм Хилл и Гленн Рифкин в оригинальной форме описали бизнесменов, приведших свои компании к выдающимся успехам. Говоря о них, авторы отмечают: «Радикалов отличает особый взгляд на рынок, на котором они работают, и методы, которые они используют. Все они добились оглушительного успеха, для чего им подчас приходилось так или иначе нарушать установленные правила игры» (4).

Российский бизнесмен Сергей Выходцев – яркий представитель бизнесменов-лидеров. Его идея создания нового продукта быстрого приготовления – овсяной каши – на момент появления была совершенно невероятной. Существовал четкий стереотип – каши должны быть жидкие. Никто не будет покупать кашу в виде сухой смеси. Шансы получить инвестиции на реализацию этой идеи были крайне малы. Сегодня мы видим громадный успех бренда «Быстров», который открыл новый сегмент рынка продуктов быстрого приготовления. Здесь акцент был сделан именно на новизну продукта. Грамотно выстроено позиционирование бренда «быстрое приготовление, полезный продукт». В своем интервью известному порталу E-xecutive.ru он сказал: «Мне всегда нравилось делать то, чего до меня еще никто не делал. Когда я запускал «Инвайт», категории порошковых напитков не существовало как таковой. Мои вопросы о том, как люди относятся к идее такого продукта, даже у друзей вызывали непонимание: как можно размешать в воде пакет и получить два литра напитка?! Таким же стал и «Быстров» – наиболее успешный мой проект в России. Овсяная каша существовала всегда, но моментальной овсяной каши в 1998 г. не было. Поэтому появление тогда овсяной каши быстрого приготовления стало абсолютной инновацией. Мы выбрали это направление не потому, что это быстрая еда, а именно потому, что это инновационный продукт». Сейчас он работает над другим проектом – VELLE, – который откроет новую нишу на рынке йогуртовых продуктов.

Лидеров отличает азарт, развитие, новизна и необычность. Каждому из них уже принадлежат открытия, изменившие историю бизнеса. Новый успех не успокаивает, а повышает азарт и цену следующих ставок. Эти люди не гадают, какими станут рынки будущего. Они сами создают их. Это лидеры по своей природе.

Понимание причин, побуждающих лидеров развиваться дальше, помогает ответить на вопросы, поставленные в этой статье. Где брать революционные идеи и нужно ли иметь специальное образование для их успешного воплощения? Очевидно, что лидерские качества заложены в характере человека. Традиционные академические знания обогащают опыт бизнесмена, значительно расширяют его кругозор. Образование играет важную роль при решении многих управленческих и экономических задач. Но ключевым моментом самореализации лидера в бизнесе является склад его характера. Одним бизнесменам достаточно достигнутого успеха и благосостояния, другие стремятся развиваться дальше, решать более сложные творческие задачи. Для второй
категории бизнесменов поиск новых идей всегда актуален. Гэри Хеймел, преподаватель Лондонской школы бизнеса, основатель международной консалтинговой компании Strategos (Чикаго), делится с журналом Harvard Business Review: «Самое трудное – генерировать действительно новаторские идеи.

Как снисходит озарение, неведомо никому, но этот счастливый миг наступит с большей вероятностью, если у Вас есть:

захватывающая проблема, для которой необходимо найти нетривиальное решение;
готовность осторожно деконструировать догмы, сковывающие творческое мышление;
новаторские принципы или парадигмы, которые высвечивают новые подходы;
примеры и аналогии, раздвигающие границы возможного».

Он подчеркивает мысль, что катализаторами творческого процесса являются «сложные проблемы, новые принципы, нестандартное мышление, выход за привычные рамки». Здесь снова уместно вспомнить Алису, попавшую в сказочную страну. Что заставило ее «выйти за привычные рамки», по-новому взглянуть на окружающий мир? Сверхъестественным оказалось только восприятие мира. Чтобы стать обладателем золотоносных идей, нужно время от времени освобождать сознание от стереотипов.

Мы предлагаем собственное решение в рамках бизнес-портала «Инвестиции в прибыль» (5). Бизнес-портал позиционируется как «атмосфера, меняющая привычное видение окружающего мира». По сути, он должен представить бизнесменам окружающий мир как неисчерпаемый источник новых решений. Идея создать некую площадку, где владельцы и топ-менеджеры смогут со стороны взглянуть на свой бизнес, актуальна давно. В своих программах бизнес-портал представит в концентрированном виде опыт, накопленный крупнейшими международными корпорациями. Отзывы и интерес, проявленный к новому проекту, подтверждают востребованность предложенного подхода. В то же время бизнес-портал – новая, непривычная для бизнесменов форма общения. Новизна же всегда вызывает недоверие, особенно когда речь идет об инновациях для крупного бизнеса. Несомненным остается одно: вопрос оптимального поиска новых идей для бизнеса с каждым днем становится все острее. И решать его нужно, как обычно, еще вчера.

Примечания
1. Кунде Й. Уникальность теперь или никогда. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, серия «Книги», 2005.
2. Бренсон Р. Теряя невинность. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, серия «Книги», 2003.
3. Шульц Г. Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, серия «Книги», 2004.
4. Хилл С., Рифкин Г. Радикальный маркетинг. М: Альпина Бизнес Бук, 2004.
5. www.iip-world.com

Франшизы — патентная компания GlobalPatent

Биржа по продаже/покупке патентов и брендов

Уважаемые Друзья!

Мы представляем наш проект — Русская База Инноваций

Интернет адрес проекта — ideyatut.ru или биржаинноваций.рф

Патентное бюро «GlobalPatent» предлагает предпринимателям, инвесторам, купить патент, купить товарный знак, выбрать франшизу, оформить франшизу и внедрять новые технологии, выпускать новую продукцию.

Хотите продать/купить патент? Продать товарный знак? Привлечь Инвестора?

Для Вас, мы создали единую площадку — база патентов России, которые предлагаются к продаже, продажа товарного знака, продажа патента, продажа патентов, продающее название, название для фирмы, самые красивые названия фирм, база патентов на продажу, продать патент на изобретение, патент на полезную модель, патент на промышленный образец, не нужно использовать генератор названий фирм, единая площадка уже зарегистрированных товарных марок, патентов, продажа изобретений, программ, готовые инвестиционные проекты, проекты для инвестирования, которые прошли тщательный отбор.

Перейдите на сайт проекта Русская База Инноваций (нажмите на ссылку)

Если Вы хотите купить товарные знаки или патенты, посетите каталог инноваций (перейдите по ссылке)

Патентные поверенные «GlobalPаtent» сопровождают все сделки до регистрации в патентном ведомстве Роспатент.

Патентные поверенные «GlobalPаtent» подготавливают все необходимые документы для регистрации права на патент или товарный знак: договор об отчуждении, лицензионный договор, сублицензионный договор, договор коммерческой концессии.

Мы предлагаем разместить информацию об изобретении, полезной модели, промышленном образце, товарном знаке, программе для ЭВМ, доменном имени, для привлечения потенциальных инвесторов/покупателей!

Мы поможем Вам, продать патент, продать товарный знак, продать торговую марку, продать бренд фирмы, купим изобретение, купить бренд, купить товарный знак, купить торговую марку, подобрать бренд для продукции, подобрать название для предприятия.

В любой момент Вы можете заказать звонок специалиста, связаться с нами по телефону горячей линии 8 (800) 775-24-50 (звонок по России бесплатный), задать вопрос в режиме онлайн или связаться со специалистом через Skype: globalpatent

Успех наших Клиентов – наш успех!

Пойду куплю Baidu | Инвест Идеи

Обновление от 18. 03.19: горизонт инвестирования увеличен до 30 апреля 2019.

БКС: «Мы продлеваем идею на 3 месяца в связи с фундаментальной недооцененностью бумаг.»

Обновление от 17.12.18: рекомендация «покупать» и целевая цена подтверждены

Исходная инвестидея.

Просадка ADR крупнейшего китайского поисковика создала интересные возможности для покупок. Рекомендуем открывать длинные позиции на среднем сроке, основываясь на фундаментальных факторах.

Торговый план:

Покупка от уровня $197,5 с целью $219,5 на срок 90 дней. Потенциальная доходность сделки = 11%.

Факторы за:

— Перспективный бизнес. Baidu охватывает пять направлений: поисковый сервис, Newsfeed — аналог «Яндекс.Дзен», iQiYi — микс YouTube и Netflix, финансовые услуги, проекты в сфере искусственного интеллекта, включая беспилотные автомобили. Baidu является безусловным лидером на рынке поисковых услуг Китая с долей 65%. По данным на 2017 г., интернетом охвачено 56% населения КНР при 84% в США. С развитием среднего класса интернет-услуги в Китае будут все более популярны.

— Сильная отчетность. В III квартале прибыль Baidu выросла на 56% относительно аналогичного периода прошлого года. Скорректированная прибыль на акцию увеличилась на 46% и составила $2,77, превысив консенсус аналитиков на уровне $2,4. Выручка выросла на 27%, до $4,11 млрд. На рекламу пришлось $3,27 млрд, что стало 18% приростом. На поисковые услуги — $3,15 млрд (+25%).

— Недооценка по мультипликаторам. Согласно форвардным мультипликаторам, BIDU в целом торгуется «дешевле» медианных значений по группе сопоставимых компаний. К примеру, P/E с учетом ожиданий по чистой прибыли равен 18 при 24 в среднем у конкурентов. Подобная ситуация обусловлена более слабыми финансовыми показателями компании. Однако с начала года мультипликаторы заметно сгладились (снизились). При этом показатель PEG (P/E, скорректированная на ожидания по динамике чистой прибыли) равен 0,9. При прочих равных условиях, значение показателя ниже 1 является фактором в пользу покупки акций.

— Медианный таргет аналитиков по BIDU — $262. Исходя из этого критерия, имеем 33% потенциал роста котировок от текущих уровней на ближайшие 12 месяцев.

Риски:

— Замедление экономики Китая, на что указала компания в ходе квартального релиза. Baidu прогнозирует 15-20% рост выручки в IV квартале (г/г), по сравнению с +27% в июле-сентябре. Впрочем, PEG все равно указывает на возможную недооценку бумаг.

— Коррекция на американских и китайских площадках может продолжиться. Торговые войны – это явная угроза для рынка в целом, хотя бизнес Baidu сфокусирован внутри Китая. Учитывая предыдущее падение BIDU, потенциал дальнейшей просадки бумаг может быть ограниченным. Более того, возможны эмоциональные всплески в случае роста ожиданий относительно торговых договоренностей между США и КНР.

Данную идею можно реализовать на ИИС и получить дополнительный доход 13%

ОРИГИНАЛ и ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ ИДЕИ

Маленькая прихожая — как сделать визуально больше? Советы по визуальному расширению

Абакан

Азов

Алексин

Анапа

Ангарск

Апатиты

Арзамас

Армавир

Артемовский

Архангельск

Асбест

Астрахань

Аксай

Артем

Азнакаево

Александров

Апшеронск

Александровское

Адлер

Альметьевск

Анжеро-Судженск

Абинск

Алушта

Аргаяш

Аркадак (Саратовская область)

Аткарск (Саратовская область)

Балаково

Балашов

Барнаул

Бежецк

Белгород

Березники

Биробиджан

Благовещенск

Брянск

Батайск

Белорецк

Бузулук

Боровичи

Братск

Буденновск

Богородск

Балашиха

Бийск

Бородино

Белореченск

Белово

Белая Калитва

Белозерск

Бугульма

Богородицк

Бор

Бугуруслан

Безенчук

Великий Новгород

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волжский

Вологда

Волоколамск

Воронеж

Вышний Волочёк

Вольск

Выборг

Великие Луки

ВНИИССОК

Видное

Всеволожск

Выкса

Водный

Вырица

Вельск

Великий Устюг

Воскресенское

Валдай

Владимирская область

Верхняя Салда

Выселки

Геленджик

Горно-Алтайск

Глазов

Георгиевск

Горячий Ключ (Краснодарский край)

Гатчина

Городец

Гуково

Грозный

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Данков

Десногорск

Домодедово

Динская

Дегтярск

Донецк (Ростовская область)

Егорьевск

Екатеринбург

Ефремов

Ейск

Евпатория

Елец

Ершов (Саратовская область)

Егорлыкская

Железногорск (Курская область)

Железногорск (Красноярский край)

Железногорск-Илимский

Заринск

Златоуст

Зеленоград

Заречный (Пензенская область)

Зеленогорск

Зеленодольск

Заречный (Свердловская Область)

Зерноград

Иваново

Ижевск

Иркутск

Ишим

Ишимбай

Истра

Ивантеевка

Ивангород

Иглино

Казань

Калининград

Калуга

Каменка

Каменск-Уральский

Камышин

Кемерово

Кириши

Киров

Кировград

Комсомольск-на-Амуре

Королев

Кострома

Красногорск

Краснодар

Красноярск

Кропоткин

Кузнецк

Курган

Курск

Крым

Каменск-Шахтинский

Канск

Копейск

Кинель

Клявлино

Кирово-Чепецк

Котельниково

Керчь

Котлас

Краснодарский край

Кингисепп

Красноуфимск

Кумертау

Коломна

Кулунда

Кстово

Колпино

Камень-на-Оби

Ковров

Каневская

Кудымкар

Красновишерск

Кулебаки

Краснокаменск

Красавино

Кулой

Курчатов

Кондопога

Кольчугино

Калининск (Саратовская область)

Красноармейск (Саратовская область)

Красный Кут (Саратовская область)

Кыштым

Конаково

Кузоватово

Клинцы

Киреевск

Коркино

Крымск

Курганинск

Каспийск

Ленинградская область

Липецк

Лобня

Лысьва

Люберцы

Ленинградская

Ливны

Левашово

Людиново

Лакинск

Ленинск-Кузнецкий

Лабинск (Краснодарский край)

Москва

Магнитогорск

Махачкала

Миасс

Мурманск

Мытищи

Муром

Магадан

Мирный (Арханг. обл.)

Медвежьегорск

Майкоп

Мценск

Михайловское

Маркс (Саратовская область)

Миллерово

Набережные Челны

Надым

Находка

Невинномысск

Нефтекамск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Новокузнецк

Новомосковск

Новороссийск

Новосибирск

Новый Уренгой

Ногинск

Новомичуринск

Новочеркасск

Новодвинск

Нерехта

Новокуйбышевск

Новошахтинск

Новоспасское

Нытва

Новотроицк

Нарьян-Мар

Новая Игирма

Новочебоксарск

Норильск

Новоузенск (Саратовская область)

Новозыбков

Нальчик

Нягань

Октябрьский

Обнинск

Омск

Орел

Оренбург

Отрадный

Осинники (Кемеровская область)

Озерск

Орск

Октябрьск (Самарская область)

Пенза

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск-Камчатский

Подольск

Псков

Пугачев (Саратовская область)

Пятигорск

Петровск (Саратовская область)

Плесецк

Прокопьевск

Первоуральск

Пушкино

Приозерск

Пласт

Поспелиха

Переславль-Залесский

Павловск

Радужный

Реутов

Ржев

Ростов-на-Дону

Рыбинск

Рязань

Рузаевка

Ростов

Раменское

Ревда

Рощино

Ртищево (Саратовская область)

Саратов

Салават

Самара

Санкт-Петербург

Саранск

Саяногорск

Северодвинск

Семикаракорск

Смоленск

Снежинск

Соликамск

Солнечногорск

Сочи

Ставрополь

Старый Оскол

Стерлитамак

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Севастополь

Симферополь

Сосновоборск

Саров

Ставропольский Край

Серпухов

Сергиев Посад

Староминская

Сосногорск

Сердобск

Светогорск

Сясьстрой

Сосновый Бор

Сокол

Саки

Скопин

Сергач

Семенов

Сальск

Славянск-на-Кубани

Таганрог

Тамбов

Тверь

Тобольск

Тольятти

Томск

Тула

Тюмень

Тимашевск

Тихвин

Темрюк

Тутаев

Тулун

Трехгорный

Тайга

Тихорецк

Туапсе

Улан-Удэ

Ульяновск

Уфа

Углич

Ухта

Урюпинск

Усть-Катав

Усть-Лабинск

Усть-Илимск

Урай

Уссурийск

Узловая

Учалы

Усть-Кут

Фрязино

Феодосия

Филипповское

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Химки

Холмск

Хвалынск (Саратовская область)

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Чистополь

Чита

Черкесск

Чусовой

Чебаркуль

Чапаевск

Шатура

Шахты

Шуя

Шексна

Шарья

Шиханы (Саратовская область)

Щёлково

Щербинка

Электросталь

Элиста

Энгельс

Южно-Сахалинск

Юрга

Южноуральск

Юрюзань

Юрьев-Польский

Югорск

Якутск

Ярославль

Ясногорск

Яровое

Москва

Саратов

Абакан

Азов

Актау

Актобе

Алексин

Алматы

Анапа

Ангарск

Апатиты

Арзамас

Армавир

Артемовский

Архангельск

Асбест

Астана

Астрахань

Атырау

Балаково

Балашов

Барнаул

Бежецк

Белгород

Березники

Биробиджан

Бишкек

Благовещенск

Брянск

Великий Новгород

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волжский

Вологда

Волоколамск

Воронеж

Вышний Волочёк

Геленджик

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Егорьевск

Екатеринбург

Ефремов

Жанаозен

Железногорск (Курская область)

Заринск

Златоуст

Иваново

Ижевск

Иркутск

Ишим

Ишимбай

Казань

Калининград

Калуга

Каменка

Каменск-Уральский

Камышин

Караганда

Кемерово

Кириши

Киров

Кировград

Комсомольск-на-Амуре

Королев

Костанай

Кострома

Красногорск

Краснодар

Красноярск

Кропоткин

Кузнецк

Курган

Курск

Ленинградская область

Липецк

Лобня

Лысьва

Магнитогорск

Махачкала

Миасс

Минск

Мурманск

Мытищи

Набережные Челны

Надым

Находка

Невинномысск

Нефтекамск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Новокузнецк

Новомосковск

Новороссийск

Новосибирск

Новый Уренгой

Ногинск

Октябрьский

Обнинск

Омск

Орел

Оренбург

Пенза

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск-Камчатский

Подольск

Псков

Пугачев (Саратовская область)

Пятигорск

Радужный

Реутов

Ржев

Ростов-на-Дону

Рыбинск

Рязань

Салават

Самара

Санкт-Петербург

Саранск

Саяногорск

Северодвинск

Семикаракорск

Смоленск

Снежинск

Соликамск

Солнечногорск

Сочи

Ставрополь

Старый Оскол

Стерлитамак

Сургут

Сызрань

Таганрог

Тамбов

Тверь

Тобольск

Тольятти

Томск

Тула

Тюмень

Улан-Удэ

Ульяновск

Уфа

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Химки

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Чистополь

Чита

Шатура

Шахты

Электросталь

Элиста

Энгельс

Южно-Сахалинск

Якутск

Ярославль

Юрга

Черкесск

Зеленоград

Новомичуринск

Сыктывкар

Вольск

Муром

Крым

Аксай

Батайск

Ейск

Каменск-Шахтинский

Севастополь

Гродно

Новочеркасск

Магадан

Таллин

Рига

Артем

Горно-Алтайск

Симферополь

Канск

Сосновоборск

Белорецк

Саров

Углич

Евпатория

Копейск

Данков

Отрадный

Новодвинск

Кинель

Клявлино

Бузулук

Нерехта

Ухта

Железногорск (Красноярский край)

Петровск (Саратовская область)

Урюпинск

Кирово-Чепецк

Рузаевка

Котельниково

Глазов

Холмск

Плесецк

Мирный (Арханг. обл.)

Боровичи

Ясногорск

Азнакаево

Братск

Новокуйбышевск

Керчь

Усть-Катав

Котлас

Краснодарский край

Георгиевск

Буденновск

Кингисепп

Чусовой

Усть-Лабинск

Красноуфимск

Ставропольский Край

Нарва

Горячий Ключ (Краснодарский край)

Прокопьевск

Ростов

Новошахтинск

Первоуральск

Осинники (Кемеровская область)

Чебаркуль

Южноуральск

Озерск

Кумертау

Истра

Медвежьегорск

Выборг

Великие Луки

Тимашевск

Богородск

Даугавпилс

Александров

Ташкент

Десногорск

Апшеронск

п. Томилино

Домодедово

Серпухов

Балашиха

Коломна

Люберцы

Пушкино

ВНИИССОК

Раменское

Ивантеевка

Щёлково

Щербинка

Фрязино

Видное

Орск

Кулунда

Кстово

Железногорск-Илимский

Майкоп

Яровое

Ревда

Бийск

Колпино

Всеволожск

Камень-на-Оби

Ковров

Сергиев Посад

Выкса

Динская

Ленинградская

Каневская

Староминская

Новоспасское

Сосногорск

Водный

Александровское

Адлер

Кудымкар

Нытва

Красновишерск

Заречный (Пензенская область)

Сердобск

Новотроицк

Ливны

Мценск

Зеленогорск

Бородино

Вырица

Светогорск

Приозерск

Сясьстрой

Тихвин

Гатчина

Ивангород

Рощино

Сосновый Бор

Павлодар

Белореченск

Юрюзань

Пласт

Сокол

Темрюк

Резекне

Торревьеха

Улан-Батор

Тбилиси

Вильнюс

Баку

Альметьевск

Поспелиха

Тутаев

Белово

Кокшетау

Дегтярск

Шяуляй

Переславль-Залесский

Усть-Илимск

Шуя

Шексна

Урай

Левашово

Пярну

Иглино

Вельск

Шарья

Великий Устюг

Уссурийск

Кулебаки

Белая Калитва

Саки

Нарьян-Мар

Узловая

Барановичи

Анжеро-Судженск

Людиново

Абинск

Краснокаменск

Новая Игирма

Воскресенское

Белозерск

Красавино

Самарканд

Феодосия

Бугульма

Зеленодольск

Михайловское

Усть-Каменогорск

Филипповское

Алушта

Павловск

Кулой

Витебск

Курчатов

Лакинск

Ленинск-Кузнецкий

Юрьев-Польский

Учалы

Новочебоксарск

Кондопога

Городец

Кольчугино

Усть-Кут

Норильск

Валдай

Аргаяш

п. Октябрьский

Тулун

Богородицк

Елец

Аркадак (Саратовская область)

Аткарск (Саратовская область)

Ершов (Саратовская область)

Калининск (Саратовская область)

Красноармейск (Саратовская область)

Красный Кут (Саратовская область)

Маркс (Саратовская область)

Новоузенск (Саратовская область)

Ртищево (Саратовская область)

Хвалынск (Саратовская область)

Шиханы (Саратовская область)

Кыштым

Бор

Владимирская область

Душанбе

Солигорск

Брест

Новозыбков

Заречный (Свердловская Область)

Верхняя Салда

Саласпилс

Конаково

Кузоватово

Скопин

Сергач

Клинцы

Бугуруслан

Киреевск

Семенов

Югорск

Нальчик

Коркино

Трехгорный

Дзержинск (Беларусь)

Слуцк

Волковыск

Безенчук

Октябрьск (Самарская область)

Тайга

Чапаевск

Гуково

Донецк (Ростовская область)

Егорлыкская

Зерноград

Миллерово

Сальск

Выселки

Крымск

Курганинск

Лабинск (Краснодарский край)

Славянск-на-Кубани

Тихорецк

Туапсе

Каспийск

Грозный

Нягань

Топ-7 китайских станков для бизнеса в домашних условиях

О том, что в Китае делают всё анекдотов очень много. Но шутки шутками, а эта страна в последнее десятилетие стала действительно мощнейшим экономическим партнёром многих держав. И мы сейчас не о вагонах «ширпотреба», что поступают через Алиэкспрессы. Мы о том, что китайский рынок действительно полезен предпринимателям. Особенно начинающим. Потому что предоставляет возможность заказывать и находить товары более дешёвые, чем западные аналоги. И при этом не такого и плохого качества, как рассказывается в анекдотах.

Так, например, станки для изготовления различных товаров обычно и покупаются именно на рынке Китая, когда фирма только начинает свой путь. Производителю важно сначала быстро выйти на окупаемость так, чтобы при этом не было сильной потери качества. Поэтому выбор станка для производства – важнейший этап в развитии его бизнеса.

В этой статье мы рассмотрим несколько популярных направлений индустрии производства, в которых можно использовать именно китайские станки.

Заказ станков в Китае

Давно уже уходит в прошлое стереотип, что всё китайское – дешёвое, но исключительно плохого качества. Сейчас китайские производители могут предоставлять гарантию и сервис. Причём сервис будет заключаться в предоставлении видео-обучения и онлайн поддержки покупателя. А также, если возникнут неприятности со станком, без проблем можно будет дозаказать запасные части.

Не переживайте по поводу незнания китайского языка. Его вообще немногие иностранцы знают, но это не мешает им уверенно работать с поставщиками из этой страны. Да и потом, если вы хоть раз заказывали что-то на Алиэкспресс, то догадывайтесь, что в большинстве случаев общение можно вести на английском, либо пользоваться услугами онлайн-переводчика. Да, он не идеален, но для понимания сути подойдёт.

Перед тем как заказать станок

Как и любой бизнес, ваш должен будет опираться не на саму идею купить станок в Китае, а на понимании, что вы с его помощью можете произвести и какую от этого прибыль получите. Поэтому, начинайте с анализа перспектив. Оцените возможности станков, рынок товаров, которые сможете производить с их помощью, востребованность этих товаров, возможные каналы продаж (ведь произвести будет недостаточно, нужно ещё и реализовать), уровень конкуренции в этой сфере.

Конкурент – не всегда конкурент. Вы можете вообще начать бизнес не с производства товара, который вам приглянулся, а с его закупки у тех, кто производит и перепродажи. Да, прибыли от этого будет в разы меньше, потому что наценку сильно не поднимешь. Но цель такого старта не в наценке, а в понимании перспектив. Вы сможете понять рынок и начнёте представлять и насколько этот товар востребован, и какие варианты сбыта есть, и как лучше строить политику вашей фирмы, если вы всё-таки из перекупщика станете производителем.

Топ самых интересных недорогих станков из Китая

Далее рассмотрим сами станки и товары, которые можно производить с их помощью.

Экструдер для кукурузных трубочек

Оговоримся сразу, такие трубочки в России пока ещё встречаются очень редко и только в крупных городах. Поэтому, хотя вы будете с подобным товаром осваивать нишу общепита, место для вас там найдётся, несмотря на конкуренцию. Применяются такие трубочки в первую очередь для продажи мягкого мороженого.

Процесс производства несложный. Технология заключается в том, что вы засыпаете в рабочий станок материал, в нашем случае – это кукурузные зёрна или крупа. И всё. Дальше машина справляется самостоятельно, выдавая вам уже готовый продукт.

Потенциал у станка большой, потому что в подобные съедобные трубочки можно заливать не только мороженое, но всячески экспериментировать с вкусными топингами и начинками, как это например делают блинные.

Цена подобного станка может варьироваться в зависимости от производителя и мощности. Самый низкий ценник – порядка 500 долларов.

Канал продаж – точки по продаже мороженого в парках, в развлекательных центрах, в местах массового скопления людей. Можно развить бизнес в этом направлении, найдя каналы сбыта, а можно организовать собственные точки, но тогда придётся помимо собственно трубочек производить товар целиком.

Что интересно, необычная форма трубочек сделает вам часть рекламы. Когда покупатель будет идти по парку с таким вкусным изделием, он автоматически своим видом прорекламирует ваш товар.

Варианты развития бизнеса с экструдером

Открыть собственные пункты продажи мороженого в кукурузных трубочках.
Работать с продавцами мороженого и сладостей в парках и в местах массовых гуляний, а также в ТЦ.
Поставлять отечественным предпринимателям подобные станки из Китая. То есть стать дистрибьютором для нашего рынка.
Открыть франшизу. Это не начальный этап. Его можно применить только в том случае, если вы сможете запустить свой бизнес на трубочках и создать бренд. Хотя бы в своём городе.

Станки по изготовлению металлических губок

Опять же, хоть и недорогой, но всегда востребованный товар. Причём каналами сбыта могут быть как многочисленные бытовые магазинчики, так и крупные гипермаркеты, которые всегда имеют бытовой отдел. Естественно открывать точку, где продавались бы только губки, никто не станет.

Действие такого станка сводится к тому, что вы заправляете его проволокой из нержавейки или пластика. А дальше станок делает всё сам. Вы получаете готовый продукт, который уже можно поставлять в торговые точки.

Почему мы сказали, что поставлять можно в магазины любого формата, потому что производительность станка позволяет справляться с любыми объёмами. Хороший станок может производить за одну стандартную дневную смену порядка ста килограммов продукции.

Цена подобных китайский станков начинается от тысячи долларов. Есть разные варианты. В том числе и такие, которые из пластиковых нитей могут изготовить вам мочалки. Ещё один необходимый для бытовых отделов товар. По стоимости такие станки не отличаются.

Инкубаторы яиц

Применяется такое оборудование для выращивания цыплят. Суть идеи заключается в том, что покупать бройлерные яйца по одной цене и с помощью инкубатора продавать цыплят, которые стоят уже на порядок выше.

Обычно, цыплятами занимаются предприниматели, у которых есть собственное хозяйство в сельской местности. Но как видим, подобные инкубаторы позволяют решить вопрос и на небольших площадях в городской среде.

Рекомендуем вам ознакомиться с вариантами бизнеса в сельском хозяйстве.

К слову, есть люди, которые сами пытаются смастерить подобные инкубаторы «на коленке». Обычно из старых холодильников. Вариант имеет смысл, но небольшой. Правильнее будет воспользоваться прибором, который изначально технологически построен так, чтобы создать все условия для инкубации и роста цыплят. Хотя он и обойдётся в определённую сумму. Стоимость таких станков на китайском рынке начинается от 500 долларов.

Станки для стирки ковров

Да, когда речь заходит о коврах, то в первую очередь представляется советская квартира, где ковёр был неотъемлемым атрибутом. Но по факту, сейчас люди также повсеместно пользуются ковровыми покрытиями. Они просто стали выглядеть более стильными и вариантов прибавилось, как по качеству, так и по внешнему виду.

А вот к выбиванию ковров люди стали относится «прохладней». Уже мало кому хочется зимой вытаскивать ковёр на снег и бить его специальной «палкой». В этом нет ничего плохого, потому что теперь для россиян открыта индустрия чистки ковров.

Собственно, поэтому услуга и будет пользоваться спросом. А подобный китайский станок может помочь предпринимателю на этом заработать.

Размещать подобное приспособление в квартире, конечно же, не получится. Да и гараж придётся переоборудовать, добавив к нему канализацию и водоснабжение. Тем не менее, по-прежнему нет необходимости арендовать очень большое помещение для такого бизнеса.

Для организации полноценного комплексного ухода за коврами потребуется следующее оборудование:

Пылесос
Роторный станок для стирки ковра
Автомат высокого давления
Центрифуга, которая будет ковёр отжимать

Весь комплекс оборудования позволит за одну смену обрабатывать до двадцати ковров. Центрифуга среди всего комплекса самая дорогая. Но и самая необходимая. Она позволяет ускорить процесс и повысить количество обрабатываемых заказов.

Примечание: подобный бизнес открывается с целью предоставления всего комплекса услуг. В том числе и разъездного характера. То есть вам нужно будет и забирать ковры по заказу и привозить обратно. В ином случае клиенты не будут к вам обращаться, потому что на рынке много конкурентов, которые обеспечивают этот сервис.

Рекомендуем ознакомиться с бизнес-идеей: как открыть прачечную

Станки для тиснения кожи

Для чего нужен производимый товар: панели из тиснённой кожи применяются при отделке стен, часто используются в дизайне кафе и ресторанов, могут быть пригодны при оформлении в ночных клубах.

То есть среди каналов сбыта основное место будут занимать дизайнерские агентства и студии, которые работают с оформлением квартир, баров, кафе и прочих заведений.

Использование подобного станка не составляет никакого труда. Кожа выкладывается на матрицу станка с необходимым узором. Использовать можно и кожзам. После чего добавляется полиуретан и ПВХ-лист. Далее станок справляется сам с помощью автоматического пресса и температурной обработки.

За смену станок может произвести более 60 квадратных метров готового продукта.

Станок для производства 3D-плитки

Ещё один вариант бизнеса, нацеленный на работу с декоративными элементами. 3Д-плитка актуальный товар, который пользуется спросом во многих сферах. В первую очередь, когда речь заходит об отделке помещений. Каналы сбыта – строительные магазины любого масштаба, а также отдельные точки продаж.

В комплекс оборудования по созданию такого продукта будет входить:

Принтер, позволяющий делать ультрафиолетовой печати
Машина для формовки
Станок для шлифования

Технология проста. Первым этапом используется принтер, который наносит на стекло рисунок. Что хорошо в этом виде бизнеса, изображение может заказать и сам клиент. Это даёт возможность предоставлять более широкий сервис. Вторым этапом идёт размещение стекла с рисунком на керамическую плитку. Между пластами вносится композитный слой. Далее в дело вступает формовочная печь и шлиф-машина, которая сгладит опасно-острые углы.

Оборудование, в отличие от предыдущих станков обойдётся значительно дороже. От 12 тысяч долларов. Поэтому нужно досконально проработать бизнес-план, чётко представляя кому вы будете поставлять свой товар и с каким уровнем конкуренции бороться.

Возможно вас заинтересует бизнес-идея: как открыть производство итальянской плитки или бинес-идея: как открыть производство резиновой плитки

Галтовочные барабаны

Используется подобное оборудование для чистки и полировки деталей. При использовании в оборудование помещается абразивный материал, с помощью которого и происходит полировка. Качество, состав и фракция абра

19+ компаний, которые покупают идеи, чтобы получать деньги за свои изобретения

Знаете ли вы, что на идеях можно зарабатывать деньги? Здесь мы оценим различные компании, покупающие идеи, чтобы вы могли получать деньги за свои изобретения.

Если у вас много отличных идей, вы, вероятно, ищете компании, которые покупают идеи. Хорошая новость в том, что есть компании, которые покупают идеи изобретений и многое другое.

Некоторым людям легко придумать фантастическую и новаторскую идею.Нет причин не получать деньги за свои изобретения, если вы один из таких людей.

Уловка состоит в том, чтобы научиться зарабатывать деньги на своих идеях. Если вам это удастся, это отличный способ заработать. Вы просто генерируете новые масштабируемые идеи, которые решают реальные проблемы.

В то время как некоторые компании будут использовать ваши изобретения, другие компании будут платить вам за ваши идеи, такие как идея нового приложения или идея, которая значительно упростит стрижку вашего газона.

Я пытаюсь зарабатывать деньги всеми возможными способами, чтобы обеспечить себе доход, который будет длиться вечно.Изобретения — это единственное, что, если вы добьетесь большого успеха, вы можете получать гонорары, пока жив продукт.

Я бесплатно отслеживал свой денежный поток и чистую стоимость с помощью Personal Capital. Это был отличный способ совершенно бесплатно хранить все свои финансы в одном месте.

Следующие разделы делятся на следующие категории:

Компании, которые купят ваше изобретение или идею изобретения, и
компаний, которые будут реализовывать идеи вашего приложения.

Продайте свое приложение в магазине приложений

Если вы уже разработали идею своего приложения и хотели бы сразу продать ее, у вас есть несколько вариантов. Рынки приложений похожи на eBay, за исключением того, что вы продаете код своего приложения.

Приложения, продаваемые на этих платформах, как правило, продаются в десять и даже в двадцать раз дороже, чем они бы продали, если бы вы нашли брокера, который поможет вам продать ваше приложение.

Большинство приложений на этих рынках будут продаваться по цене от 500 до 5000 долларов, но время от времени вы увидите приложение, которое стоит до 50 000 долларов и выше.

Нашим лучшим выбором для продажи приложений, безусловно, является Flippa.

Флиппа Предложение:

Бесплатно

Flippa — это лучшая торговая площадка для покупки и продажи цифровой собственности. Их торговая площадка имеет надежную базу данных о мобильных приложениях, доменных именах, стартовых сайтах и существующих веб-сайтах. Попробуйте сейчас бесплатно. ПРОДАТЬ ИЛИ ИНВЕСТИРОВАТЬ

См. По теме : 18+ лучших онлайн-вакансий

Markets, которые помогут вам заработать на идее вашего приложения

Flippa — это лучшая платформа для покупки и продажи приложений в Интернете.Flippa предлагает самую низкую рыночную комиссию для продавцов, а поскольку она бесплатна для покупателей, у вас будет много людей, которые будут смотреть на ваше приложение.

Вот руководство по инвестированию и продаже веб-сайтов.

Fliptopia — Зарегистрировавшись в Fliptopia, вы можете легко покупать и продавать приложения. Цены на приложения на этом сайте варьируются от нескольких сотен до тысяч долларов. Если вы уверены, что ваше приложение — отличная идея, попробуйте продать его на Fliptopia.

Продажа на торговых площадках — простой способ заработать деньги, но в большинстве случаев вам необходимо, чтобы приложение уже было разработано.

Вы можете сделать это с компанией по разработке приложений и использовать торговые площадки, чтобы начать свой собственный бизнес по продаже приложений.

Перейдем к нашему списку компаний, покупающих идеи в области изобретений.

Компании, покупающие идеи изобретений

Ниже приведен список компаний, которые будут платить вам за изобретение вещей. Компании работают в самых разных отраслях, в том числе на открытом воздухе, в уходе за домашними животными, в расходных материалах, в медицине и т. Д. Давайте перейдем к делу.

Хенкель

Это материнская корпорация производителей мыла Right Guard и Dial.Они также участвуют в партнерской программе Henkel. Это конкурс, который они спонсируют для начинающих изобретателей и новаторов в области технологий.

Тем, у кого есть новые идеи и изобретения, предлагается представить свои идеи в программе. Партнерская программа Kenkel больше всего интересуется новыми идеями в области продуктов для стирки, домашнего ухода, косметики, а также клеев.

Они также поощряют экологически чистые идеи.

Более четкое изображение

Это компания, стремящаяся быть впереди всех, когда речь идет о технологиях, игрушках и инновационных гаджетах.Они назначают команды, чтобы они ничего не делали, кроме как просеивать идеи, которые им присылают новые изобретатели.

Когда вы отправляете новую идею в Sharper Image, компания просит вас отправить им электронное письмо с описанием вашего продукта, а также изображением или видео.

Если вы уже начали производство своего продукта, они также хотели бы, чтобы вы включили информацию о продажах и о том, где продается ваше изобретение.

3 мес.

Если вы знакомы с 3M, вы, вероятно, не удивитесь, что эта компания будет открыта для идей от новых изобретателей.3M всегда выпускает новые продукты.

Эта компания производит все, от электроники до канцелярских товаров и товаров для здоровья. Вы можете отправить свою идею изобретения в 3M здесь.

Это компания, специализирующаяся на медицинских технологиях. Они знакомят широкую публику с новыми медицинскими исследованиями, чтобы улучшить результаты лечения пациентов во всем мире.

Для тех, кто заинтересован в представлении своих идей, компания предлагает форму принятия условий, с которой вам нужно будет согласиться и подписать.

Вам нужно будет отправить форму по указанному адресу вместе с идеями для вашего продукта.

См. Также : Лучшие сайты для проведения опросов, чтобы заработать деньги

Dorman Products, Inc.

Эта компания специализируется на производстве скобяных изделий, товаров для дома, а также автомобильных товаров. Dorman в основном является дистрибьютором товаров, но они всегда ищут новые товары, чтобы добавить их в свой модельный ряд.

Если вы уже производите свой продукт, вы можете отправить им 3D-образец для рассмотрения их группой проверки.

Jokari Home Solutions

Если вы хотите продавать изобретательские идеи, относящиеся к категории товаров для дома, Jokari Home Solutions всегда ищет новаторские идеи для вывода на рынок. Тем, кто разработал новый кухонный гаджет или продукт для домашнего хозяйства, стоит рассмотреть возможность отправки здесь своей идеи.

Jokari Home Solutions имеет форму на своем веб-сайте, где вы можете заполнить свою информацию и отправить ее на рассмотрение.

Прибрежные зоотовары

Эта компания занимается поставкой лучших ошейников для домашних животных и ведет к потребителю. Для любителей домашних животных это может быть идеальным местом для реализации своей идеи.

Они всегда ищут новые идеи продуктов, которые сделают жизнь домашних животных и их владельцев лучше. Если у вас есть идея нового типа ошейника для домашних животных, эта компания будет рада возможности ознакомиться с вашими изобретениями.

См. Также : Что означает независимое богатство?

Hearlihy & Company

Hearlihy & Company производит учебные материалы для всего, от инструментов для рисования до жизненного образования и технологий.

Если ваше изобретение попадает в эту категорию, это хорошая компания, чтобы представить вашу идею.

Изобретения строителей

Если вы торговец и у вас есть идея для нового инструмента, есть компании, которые покупают идеи, например, Builders Inventions. Эта компания специализируется на производстве инструментов, изобретенных строителями и торговцами.

Если у вас есть идея для инструмента, который может быть полезен подрядчикам и строителям для использования на своих рабочих площадках, вы можете связаться с этой компанией, чтобы узнать о процессе подачи вашей идеи.

См. По теме : Лучшие способы получить деньги за написание лозунгов

Коулман

Если у вас есть идея гаджета, который можно было бы использовать для отдыха на природе, Coleman — одна из компаний, на которую вы захотите обратить внимание. Coleman производит товары для улицы, такие как походные печи, палатки, фонари и даже кемпинговые трейлеры, и это лишь некоторые из их продуктов.

Если у вас есть идея для наружного продукта, который подошел бы к предложениям этой компании, вы можете связаться с ними и предложить свою идею на рассмотрение.

См. Также : Список компаний, покупающих патенты

Wild Planet Entertainment

Wild Planet Entertainment производит игрушки, которые поощряют детей к творчеству. Их продукция призвана развивать воображение детей и побуждать их исследовать мир, в котором они живут.

Wild Planet Entertainment занимается производством безопасных, долговечных и забавных продуктов для детей всех возрастов.

Если у вас есть идея, которая вписывается в спектр продуктов этой компании, вам предлагается связаться с ними и спросить, как они подадут идею.

Профессиональный спорт

Эта компания производит лучшие товары для спортивной тренировки. Если у вас есть идея продукта, который, по вашему мнению, подойдет для Pro Performance Sports, вам предлагается распечатать копию формы отправки и вернуть ее, как указано на их веб-сайте.

См. Также : способы заработать деньги с помощью машинного обучения

компаний, которые покупают идеи приложений

Индустрия мобильных приложений огромна. Следовательно, инсайдеры мобильных приложений постоянно проверяют идеи приложений у всех, включая своих соседей, детей и родственников.

Печальная реальность заключается в том, что большинство идей для приложений никогда не претворяются в жизнь.

Причины, по которым некоторые идеи приложений никуда не денутся, разнообразны и могут варьироваться от приложения, слишком близкого к чему-то еще, что уже есть на рынке, до его несовместимости с технологией, доступной в настоящее время.

Возможно, это просто не такая уж хорошая идея.

С другой стороны, есть идеи приложений, у которых действительно есть потенциал. Если вы думаете, что у вас есть идея приложения, которая принесет миллионы, есть компании, которые покупают идеи приложений.Вот как вы зарабатываете на своих идеях для приложений.

См. Также : Как заработать на машинном обучении

Зарабатывайте на своих идеях приложений

Есть несколько способов заработать на идеях своих приложений. Вы можете создавать и продавать приложение самостоятельно или делать покупки для компаний, которые будут инвестировать в вашу идею.

Превратите идею приложения в подробный план

Всегда полезно доработать идею вашего приложения, прежде чем пытаться зарабатывать деньги на своих идеях.Некоторые вопросы, которые вам нужно будет задать себе:

У вашего приложения есть ниша на сегодняшнем рынке?
Можете ли вы прототипировать свою идею?
Будет ли это привлекать покупателей или инвесторов?
Будет ли готовое приложение лучше других подобных приложений, которые уже доступны?

Вам не обязательно нужна новая концепция, чтобы зарабатывать деньги, но вам нужен новый способ ее представления.

См. Также : Что делать с идеей изобретения

Зарабатывайте на своей идее приложения с помощью монетизации

Вот несколько способов монетизировать идею вашего приложения.

Прямая монетизация вашего приложения — Таким образом вы можете заработать деньги, создав приложение самостоятельно и продавая его на различных платформах. Пользователь либо приобретет приложение, либо оплатит подписку. Это деньги в вашем кармане, но вы должны знать, что некоторые платформы забирают часть денег, которые вы зарабатываете.
Бесплатная демоверсия — Предложите свое приложение на различных платформах в виде бесплатной загрузки с некоторыми функциями. Ключом к заработку таким образом является отказ от некоторых функций приложения для тех, кто покупает полную версию.
Зарабатывайте на своем приложении с помощью рекламодателей — Один из способов заработать на своей идее приложения — предложить бесплатную загрузку и рекламу других поставщиков в своем приложении. Это всегда можно совместить с опцией покупки обновления или полной версии, чтобы удвоить свой потенциальный доход.

См. Также : Как заработать на роялти

Как косвенно заработать на своих идеях

Проблема при самостоятельной разработке идеи приложения в том, что это требует денег.Если у вас недостаточно оборотных средств, вывести приложение на рынок будет очень сложно.

Если вы сможете нацелиться на инвестора, это даст вам больше денег для работы и возможность нацелить свое приложение на более широкий рынок.

Start-Up Accelerators — это частные компании, которые иногда инвестируют в идеи для начинающих предприятий.
Бизнес-ангелы — Бизнес-ангелы обычно представляют собой небольшие группы физических лиц, которые помогают финансировать стартап-компанию или идею приложения.
Краудфандинг — Это включает в себя привлечение небольших доноров в достаточно большом количестве, чтобы у вас были деньги для финансирования вашей идеи или создания новой компании. Лучшая часть краудфандинга заключается в том, что вы можете получить большой капитал еще до того, как доведете идею своего приложения до стадии разработки.

См. Также : Как получить деньги за то, что компьютер оставлен работающим

Список компаний, покупающих идеи для приложений

Если вы не хотите иметь дело с проблемами инвесторов или развивать идею своего приложения, вы всегда можете поискать компании, которые покупают идеи приложений.

Прежде чем вы начнете искать компании, в которых вы можете продать свою идею приложения, вы сначала захотите запатентовать свою идею. Без юридического патента любой может взять вашу идею и воплотить ее в жизнь.

После того, как вы определились с техническими особенностями патента, пора начинать искать компанию, которая хочет вашу идею.

Google — Вы можете не только продавать свое приложение в магазине Google Play, но и подумать о том, чтобы обратиться к Google как к покупателю вашего приложения.Google постоянно разрабатывает новые приложения и технологии, поэтому нет причин не доводить до них свою идею.
Фонд мобильных приложений — Вы можете подать идею своего приложения в Фонд мобильных приложений, и после рассмотрения вашей идеи они могут вложить в ваш проект до одного миллиона долларов. Они заботятся о развитии, маркетинге и делятся с вами прибылью.
FundedApps — Эта компания заплатит вам за идею вашего приложения и даст вам 25% скидку, как только ваше приложение выйдет на рынок.Сначала вам нужно представить свою идею. Команда специалистов рассмотрит вашу идею. Если они считают, что ваша идея жизнеспособна, они свяжутся с вами.
GungHo Online — Эта японская компания является одной из самых успешных компаний-разработчиков приложений в мире. Вы можете узнать в них издателя «Пазлов и драконов». Если у вас есть приложение, которое, по вашему мнению, подходит для приложений этой компании, свяжитесь с ними, чтобы узнать, как отправить свою идею.
Supercell — Эта компания является создателем приложения Clash of the Clans.Supercell находится в Финляндии и по-прежнему занимается разработкой приложений. Если вы хотите отправить идею, посетите их веб-сайт, чтобы узнать о процессе.
King — Эта компания является создателем все еще популярной Candy Crush. Если вы считаете, что идея вашего приложения станет следующим большим событием, почему бы не связаться с этой компанией и не спросить об их процессе подачи идеи приложения?
Apple — Как и Google, Apple делает больше, чем просто производит телефоны. Вы можете продать свое приложение в Apple Store или связаться с компанией, чтобы узнать, как подать идеи для приложений.

Какие ваши любимые компании покупают идеи?

Связанный обзор

Связанные ресурсы

Подписывайтесь на меня в Facebook и Twitter .

5 способов получить поддержку для творческих идей

Вступление имеет решающее значение для внесения любых изменений.

Работа ведущего исследователя в области управления изменениями Джона Коттера показала, что 70% всех усилий по организационным изменениям терпят неудачу. Согласно исследованию, причина этого в том, что лица, принимающие решения, не получают достаточного одобрения от достаточного количества людей для своих инициатив и идей.И хотя другие оспаривают это утверждение, считая его слишком общим, мы не можем отрицать, что в привлекающем внимание заголовке есть доля правды, особенно в том, что касается творческих идей.

Работаете ли вы в большой организации, состоящей из сотен человек, в малом бизнесе или фрилансером, вам, вероятно, в какой-то момент вашей карьеры потребовалось участие других. Возможно, вам нужно было убедить кого-то в решении проблемы. Возможно, вы поняли, что какой-то процесс можно оптимизировать или сделать более эффективным.Возможно, вам нужен был клиент, чтобы увеличить свой бюджет, или рискнуть, или даже нанять вас для начала. Теперь, когда вы думаете об этом, уже много раз вам требовалось это одобрение, верно? И из тех случаев, когда бай-ин был решающим, сколько раз вы его получали?

Почему творческие идеи не воплощаются в жизнь

Дело не в том, что мы неподготовлены, плохо подготовлены или некомпетентны. Дело в том, что в этот момент, как правило, бывает сложно передать важные детали и преимущества наших идей кратко и таким образом, чтобы заставить нашу аудиторию проявить заботу и, таким образом, принять участие.Но не волнуйтесь. Очень немногие люди умеют передавать нужную информацию под давлением. По данным Центра информирования о рисках, стрессовые ситуации могут снизить нашу способность обрабатывать информацию до 80 процентов. Это потому, что когнитивные и физиологические эффекты стресса бесчисленны: от рассеянного мышления до запотевания языка до головокружения. Надеюсь, теперь становится понятнее, почему, когда мы сталкиваемся с возможностью поделиться нашими единственными в своем роде, нестандартными, иногда дурацкими идеями, мы задыхаемся.Внимание, спойлер: это страх.

И это распространяется и на нашу аудиторию. В отчете Harvard Business Review говорится, что творческие идеи блокируются в основном из-за страха. Люди, как правило, не склонны к риску, и изменения обычно в некоторой степени воспринимаются как риск. Требуется мужество, чтобы убедить других в ценности перемен, а достижение поддержки еще менее достижимо, когда это связано с творческой идеей. Экономист Йозеф Шумпетер заметил, что «оригинальность — это акт созидательного разрушения». Если людям не нравится изменения, то вы можете только представить, что они думают о буквально разрушении статус-кво.

Между нашей собственной неспособностью сформулировать наши идеи, предвзятостью наших коллег к единству и нежеланием выслушивать новые идеи, как мы можем получить поддержку, необходимую для позитивных изменений в наших организациях с помощью творческих идей?

По словам автора «Оригиналов» Адама Гранта, нужно 10 попыток, чтобы люди обратили внимание и поверили хорошей идее. Хотя, кажется, много раз, не так ли? Представьте, что вы в седьмой раз за неделю стучитесь в дверь своего босса, чтобы повторять ему одну и ту же идею снова и снова.Она подумала бы, что ты не в себе. Итак, чтобы сэкономить ваше время (и, возможно, несколько сбитых с толку и, возможно, обеспокоенных взглядов), мы разработали гораздо менее повторяющуюся стратегию для получения поддержки для ваших творческих идей.

Советы для получения творческой поддержки

Совет первый: чрезмерное общение

По правде говоря, Адам Грант не совсем ошибается, когда говорит о необходимости знакомить вашу аудиторию с идеей более чем один раз. Фактически, он хорошо подмечает креативные идеи, которые мы вынашивали за кулисами: «Они уже настолько нам знакомы, что мы недооцениваем, сколько внимания аудитории нужно, чтобы понять и принять их».

Прежде чем предлагать творческие идеи своим командам и начальникам, скорее всего, вы задумались о них какое-то время. Но то, что вы знаете как свои пять пальцев, не будет так легко понять вашей аудитории. Не думайте, что они это понимают. На самом деле, предположите, что они этого не поймут, а затем излишне объясните. Чем более незнакомая идея, тем больше информации и экспозиции потребуется для ее обработки и понимания.

Совет второй: сообщите о недостатках до того, как они сделают

Хорошо, так что они начинают это понимать сейчас, их глаза отрываются от почтовых ящиков — это хороший знак.К сожалению, хотя атмосфера в комнате стала немного менее спящей, это также означает, что люди достаточно бдительны, чтобы проделать дыры в ваших идеях. Успокойся. Есть способ превзойти их: старая верная психология обратного.

Уберите слова прямо из уст недоброжелателей, ожидая их критики. Думайте об этом как о самоуничижительном юморе, но вы намеренно отказываетесь от своей идеи, чтобы завоевать доверие. Это не только обезоружит вашу скептически настроенную аудиторию, но и продемонстрирует вашу искренность.Указывая на потенциальные недостатки, вы мешаете своим недоброжелателям придумывать какие-либо другие. Чем сложнее им придумывать недостатки, тем лучше они будут думать о вашей идее.

Совет третий: позаботьтесь о них

Не давайте своим слушателям никаких оснований думать, что вы не все продумали (даже если не задумывались). Согласовывая свою идею с более крупной кампанией, брендом или бизнес-целями, вы показываете своей аудитории, что заинтересованы в помощи им, а не только себе.Обрамление своей творческой идеи таким образом продемонстрирует, что вы немного обдумали, что вам небезразлична картина в целом, и что вы командный игрок, который видит смежные возможности для синергии (это некоторый деловой жаргон, который вы можете осуждать. об использовании). Нарисуйте более широкую контекстную картину и покажите им, как эта идея вписывается в нее.

Это метод вдохновения, но следует отметить, что вы также можете напугать их, чтобы они проявили заботу, продемонстрировав наличие проблемы и зловеще подчеркнув риски, связанные с ее игнорированием.

Совет четвертый: делайте домашнее задание

Потратьте время на исследования. Это поможет убедить ваших покупателей в окупаемости вашей идеи. Разложите задействованные тактические приложения и продемонстрируйте, как их можно измерить. Это показывает, что вы сделали домашнее задание, и закрепляет творческую идею фактами и данными. Числа помогают людям, не склонным к творчеству или не склонным к переменам, закрепить идею в своем сознании в терминах, которые они понимают, чтобы они могли понять и взвесить риск и вознаграждение.Это снимает с них давление, необходимое для определения жизнеспособности творческого проекта, на что у людей часто нет времени, и вместо этого предоставляет им всю информацию, которую они должны принять, с комфортом, зная, что последствия были учтены.

Совет пятый: откройте пространство для совместного творчества

Итак, хотя во всех других советах говорится о том, чтобы сделать домашнее задание и знать свои идеи изнутри и снаружи, есть преимущество в представлении идеи, которая все еще находится в разработке.Мы знаем, что это кажется нелогичным советом, но выслушайте нас. Даже если вы продумали все возможные исходы и варианты своей творческой идеи, вы, по крайней мере, хотите, чтобы аудитория поверила, что ваша идея не на 100 процентов полностью реализована. Почему? Гибкие идеи показывают, что вы открыты для обсуждения, а когда вы открыты для обсуждения, у вас больше шансов получить желаемую поддержку.

Просьба о помощи и приглашение к разговору о творческой идее позволяют людям узнать, что вы уважаете их и их мнение.Это также показывает, что вы командный игрок, заинтересованный в поиске решений путем сотрудничества. Обе эти вещи = город для бай-инов. У упомянутого выше гарвардского профессора есть хороший сценарий для такого разговора. Это звучит так:

«Я смотрю на ситуацию с ограниченной точки зрения… Я не думаю, что это единственный возможный способ разобраться в происходящем. Итак, я хочу поделиться с вами своими наблюдениями, мыслями и интересами, а также узнать вашу реакцию на них. Вместе мы сможем добиться более эффективных результатов, чем я сам.

Это немного робот, но вы уловили суть. Вам нужно искренне интересоваться мнением других людей — и не только из прагматических соображений. Это может показаться сумасшедшим, поскольку ваша идея уже вроде бы настолько хороша и очевидно идеальна, но отзывы других людей действительно могут быть полезны.

Нам нравятся вопросы типа: «Что мне не хватает?» и «Как эта идея может быть сильнее?» чтобы побудить к содержательному обсуждению моих творческих идей. Вытащите их и посмотрите, как люди отреагируют. Вы можете обнаружить, что они более открыты для того, чтобы вас выслушать.Не говоря уже о том, что исследования показывают, что люди, которые просят совета, считаются более заслуживающими доверия, а не менее. Мы также часто используем общее местоимение «мы», чтобы сигнализировать нашей аудитории, что мы со-творим (понимаете?). Надеюсь, не требующий пояснений, бонусная дополнительная подсказка — это прислушиваться к отзывам и проверять мнения других, чтобы убедиться, что они знают, что их слышат. Это просто еще один способ показать, что вы уважаете свою аудиторию.

Заключение

Если вы попробуете все эти советы и все равно ничего не пристанет, то, возможно, дело вернется к чертежной доске.В этом нет ничего постыдного! Иногда даже самые лучшие идеи не находят своей аудитории. Но в этом и есть преимущество творчества: если одна идея не работает, мы всегда можем вернуться к творческому колодцу, чтобы найти новые.

Есть творческая идея? Мы любим тех, кто здесь. Напишите нам на [email protected] или пообщайтесь с нами в социальных сетях.

Идея Vodafone: поддержание работы телекоммуникационной компании Ближайший приоритет: Aditya Birla Group не планирует покупать акции Vodafone Idea у соучредителя

Aditya Birla Group (ABG) не планирует реализовывать свой опцион в соответствии с существующим соглашением акционеров о покупке акций у со-промоутера, британской Vodafone Group, и увеличила свой 27.66% акций, сообщили два осведомленных об этом человеке.

В соответствии с соглашением, ABG имеет возможность купить дополнительные акции по цене 130 рупий за штуку у Vodafone Group, чтобы увеличить свою долю в Vi до 35,5% в течение трех лет после закрытия слияния между Vodafone India и Idea Cellular, которое произошло 31 августа. , 2018. Он также может покупать акции по преобладающей цене акций Vi на четвертый год после закрытия слияния в соответствии с согласованной формулой выравнивания.

Если уравнивания долей не произойдет даже через четыре года, британский телекоммуникационный гигант может продать свои доли, чтобы достичь уровня ABG с начала пятого по десятый год.Vodafone владеет 44,39% акций Vi.

«Вариант существует, но непосредственный приоритет ABG — не увеличение своей собственности, а поддержание жизни Vi путем быстрого закрытия незавершенного сбора средств для усиления операций 4G телекоммуникационной компании и оснащения ее для борьбы с более сильными в финансовом отношении противниками — Reliance Jio и», одним из процитированные лица сказали ET.

Перевозчик пытался собрать 25 000 крор рупий за счет сочетания долга и капитала в течение последних 10 месяцев, но пока не смог заключить сделку.

«Хотя никаких изменений в механизме выравнивания, о котором было объявлено в марте 2017 года, не было, на уровне соучредителей не было разговоров о покупке ABG дополнительной доли у Vodafone», — сказал этот человек.

Другой человек сказал, что если бы у ABG были излишки денежных средств для покупки доли Vodafone Group в Vi, она предпочла бы инвестировать в телекоммуникационную компанию, чтобы помочь ее возродить. И ABG, и Vodafone Group утверждали, что они не будут вливать новый капитал в Vodafone Idea, несмотря на то, что телекоммуникационная компания нуждается в немедленном финансировании.

Aditya Birla Group, Vodafone и Vi не ответили на запросы ET.

Акции Vi упали на 0,48% и закрылись на БФБ в среду на уровне 8,37 рупий, в результате чего рыночная капитализация компании составила 24 051,52 крор. Акции Vi начали торговаться с 49,50 рупий после слияния. Но с тех пор ежеквартальные убытки, рост долга до 1,8 миллиона рупий, быстрые потери подписчиков и сокращение доли рынка выручки привели к тому, что акции снизились до однозначных цифр.

Как получить «бай-ин» для своих идей, найдя точки соприкосновения

Приходилось ли вам когда-нибудь приходить к выводу, что идея, которая изменит правила игры для вашего бизнеса или организации, была отвергнута другим человеком?

Независимо от того, являетесь ли вы опытным генеральным директором или приступаете к своей первой работе после колледжа, все мы когда-то были там … У всех нас была идея, которая останавливает нас.Мы не можем перестать думать о том, как он может решить конкретную задачу или создать целую область новых возможностей. Но когда мы делимся своими идеями с нашим начальником или другими людьми, на которых повлияло это решение, оно немедленно отклоняется.

В статье, опубликованной в журнале Psychological Science , психолог Дженнифер Мюллер объясняет, что идея может быть «правильной» только в том случае, если она соответствует парадигме. По сути, Мюллер подчеркивает, что наши идеи часто противоречат тому, как другие видят мир.

Тогда возникает вопрос: как сформулировать наши идеи так, чтобы они соответствовали тому, как люди видят мир?

Вот несколько различных стратегий, которые мы можем использовать, чтобы получить больше поддержки для наших идей, создавая точки соприкосновения с другими участниками процесса принятия решений:

Создайте индивидуальный подход к представлению своей идеи

Когда дело доходит до поддержки вашей идеи, важно знать, с кем вы разговариваете. То, как кто-то видит мир, имеет огромное влияние на то, как они воспринимают вашу идею.Кого ты качаешь? Каковы их цели, ценности и опыт? Как вы можете заставить эту идею заговорить с ними? Адаптация презентации и знакомство с людьми там, где они есть, — ключ к созданию общей основы для обсуждения идеи.

Сформулируйте идею вокруг общей цели или задачи

У нас гораздо меньше шансов получить отпор, когда мы сможем объяснить, насколько наши идеи взаимовыгодны. Как ваша идея поддерживает стратегическую цель организации? Как это вписывается в общую картину того, над чем вы оба работаете вместе? Их важно определить, чтобы найти точки соприкосновения и согласовать нашу идею с парадигмами других.

Достигайте ясности вокруг обидчивых фраз или слов

Мы все подходим к столу с различным восприятием значения определенных слов или фраз. Например, предположим, что у вас есть идея «пилотной программы» для тестирования нового продукта. По-вашему, программа продлится всего шесть недель. Но кто-то другой может подумать, что пилотная программа длится шесть месяцев. Уточнение того, что именно вы имеете в виду, когда говорите «заполните пробел», имеет решающее значение.

Определите ожидания для принятия решения

Некоторым людям нужно время, чтобы осмыслить новые идеи, в то время как другие лучше принимают решения в данный момент.Некоторые из них являются внутренними процессами, в то время как другим необходимо обсудить идеи с другим человеком или командой. Всякий раз, когда вы представляете идею, важно учитывать, как другой человек обычно принимает решения, и определять согласованные сроки и следующие шаги. Им нужно время, чтобы обдумать идею? Стоит ли предложить продолжение разговора? Должны ли вы отправить идею по электронной почте или упомянуть об этом лично? Это все важные вопросы, которые необходимо рассмотреть.

Суровый факт заключается в том, что даже если мы попытаемся найти общий язык при продвижении идеи, она все равно может быть отклонена.Однако если уделить время рассмотрению этих четырех стратегий, это дает нам гораздо больше шансов быть услышанными и увеличивает возможность получить поддержку наших идей, меняющих правила игры.

Фото rawpixel.com на Unsplash

Как выдвинуть блестящую идею

Придумывать творческие идеи легко; продавать их незнакомцам сложно. Слишком часто предприниматели, руководители продаж и менеджеры по маркетингу идут на все, чтобы показать, насколько их новые бизнес-планы или творческие концепции практичны и высокоприбыльны, но их отвергают корпоративные руководители, которые, похоже, не понимают реальной ценности идей.Почему это происходит?

Оказывается, проблема связана как с характеристиками продавца, так и с присущим идее качеством. Человек, принимающий участие, обычно оценивает творческий потенциал питчера, а также само предложение. А суждения о способности кувшина выдвигать работающие идеи могут быстро и навсегда затмить представление о ценности идеи. Нам всем нравится думать, что люди судят о нас внимательно и объективно по нашим достоинствам. Но факт в том, что они спешат поместить нас в аккуратные маленькие категории — они стереотипируют нас.Итак, первое, что нужно понять, когда вы готовитесь сделать презентацию незнакомым людям, — это то, что ваша аудитория поместит вас в коробку. И они сделают это очень быстро. Исследования показывают, что люди могут классифицировать других менее чем за 150 миллисекунд. В течение 30 минут они составили окончательное суждение о вашем персонаже.

Эти идеи были получены в результате моего длительного исследования кино- и телеиндустрии США с оборотом 50 миллиардов долларов. В частности, я работал с 50 голливудскими руководителями, которые оценивали выступления сценаристов.В течение шести лет я наблюдал десятки 30-минутных питчей, в которых сценаристы впервые встречались с «ловцами». Взяв интервью у питчеров и кэтчеров и наблюдая за ними, я смог понять, насколько быстро оценивается творческий потенциал в этих обменах с высокими ставками. (Сделки, возникающие в результате успешных сценариев, часто представляют собой многомиллионные проекты, по размаху конкурирующие с разработкой новых моделей автомобилей крупнейшими автопроизводителями Детройта и маркетинговыми кампаниями самых успешных рекламных агентств Нью-Йорка.) Чтобы определить, применимы ли мои наблюдения к бизнесу за пределами Голливуда, я посетил различные презентации продуктового дизайна, маркетинга и венчурного капитала, а также провел интервью с руководителями, ответственными за оценку творческих и важных идей от питчеров, ранее им неизвестных. . В тех условиях результаты были удивительно похожи на те, что я видел в кинобизнесе.

Люди, получающие презентации, не имеют формальных, поддающихся проверке или объективных мер для оценки этой неуловимой черты, творчества.Ловцы — даже опытные — поэтому применяют набор субъективных и часто неточных критериев на самом раннем этапе встречи, и с этого момента тон задается. Если ловец улавливает тонкие сигналы, указывающие на то, что кувшин не творческий, предложение — тост. Но это еще не все. Я обнаружил, что ловцы, как правило, хорошо реагируют, если им дают почувствовать, что они участвуют в разработке идеи.

Кувшины, которые делают это успешно, — это те, кого кетчеры обычно относят к одному из трех прототипов.Я называю их showrunner , artist и neophyte . Шоураннеры выглядят как профессионалы, сочетающие творческое вдохновение с производственными ноу-хау. Художники кажутся причудливыми и неотесанными и предпочитают мир творческих идей банальной реальности. Неофиты обычно молоды, неопытны и наивны или ведут себя так, как будто они они есть. Чтобы вовлечь публику в творческий процесс, шоураннеры намеренно нивелируют разницу во власти между собой и своими ловцами; художники инвертируют дифференциал; и новички используют это.Если вы питчер, то в итоге вы можете сделать следующее: успешно представляя себя одним из трех творческих типов и заставляя своего ловца рассматривать себя как творческого сотрудника, вы можете повысить свои шансы на продажу идеи.

Мое исследование также имеет значение для тех, кто покупает идеи: ловцовщикам следует остерегаться полагаться на стереотипы. Слишком легко быть пораженным кувшинами, которые в конечном итоге не могут реализовать свои проекты, и так же легко упустить из виду творческих личностей, которые могут реализовать их идеи.Вот почему так важно, чтобы ловец испытал каждый питчер, к этому мы вернемся на следующих страницах.

Сортировочная шляпа

В конце 1970-х психологи Нэнси Кантор и Уолтер Мишель, работавшие тогда в Стэнфордском университете, продемонстрировали, что все мы используем наборы стереотипов — то, что они называли «личными прототипами», — чтобы классифицировать незнакомцев в первые моменты взаимодействия. Хотя такое мгновенное приведение типов, возможно, несправедливо, сопоставление с образцом настолько прочно встроено в человеческую психологию, что только сознательная дисциплина может ему противодействовать.

Исследователь творчества Йельского университета Роберт Штернберг утверждает, что сопоставление прототипов, которое мы используем для оценки оригинальности других, является результатом нашей неявной убежденности в том, что творческие люди обладают определенными чертами — например, нетрадиционностью, а также интуитивностью, чувствительностью, нарциссизмом, страстью и, возможно, молодостью. . Мы развиваем эти стереотипы посредством прямого и косвенного опыта с людьми, которые известны своей творческой способностью, от личного общения с 15-летним гитаристом по соседству до слушания историй о Пабло Пикассо.

Когда человек, которого мы не знаем, предлагает нам идею, мы ищем визуальные и вербальные совпадения с этими неявными моделями, запоминая только те характеристики, которые идентифицируют питчера как того или иного типа. Мы подсознательно присуждаем баллы людям, которых легко идентифицировать как обладающих творческими качествами; мы вычитаем баллы у тех, кого трудно оценить или кто соответствует негативным стереотипам.

В спешных деловых ситуациях, когда руководители должны оценить десятки идей за неделю или даже за день, ловцы редко готовы затратить усилия, необходимые для более объективной оценки идеи.Как и Сортировочная шляпа Гарри Поттера, они классифицируют кувшины за считанные секунды. Они используют негативные стереотипы, чтобы быстро выявлять неприемлемые идеи. Все, что вам нужно сделать, это впасть в один из четырех распространенных негативных стереотипов, и питч-сессия закончится раньше, чем начнется. (Чтобы узнать больше об этих стереотипах, см. Врезку «Как убить свою собственную подачу».) На самом деле, многие такие сеансы — это строго процесс исключения; по моему опыту, только 1% идей выходит за рамки первоначального шага.

К сожалению для питчеров, исключение на основе типа легко, потому что отрицательные впечатления, как правило, более заметны и запоминаются, чем положительные.Чтобы избежать быстрого исключения, успешные питчеры — только 25% тех, кого я наблюдал, — меняют положение ловцов, вовлекая их в творческий процесс. Эти кувшины излучают страсть к своим идеям и находят способы дать кетчерам шанс проявить себя. Тем самым они побуждают ловцов судить о них как о симпатичных сотрудниках. Оскароносный писатель, режиссер и продюсер Оливер Стоун сказал мне, что приглашение к совместной работе над идеей — это «соблазнение». Его совет сценаристам, предлагающим идею продюсеру, — «отступить и спроецировать то, что ему нужно, на вашу идею, чтобы сделать всю историю для него цельной».Как мы увидим, у трех типов успешных питчеров есть свои собственные техники для этого.

Шоураннер

В корпоративном мире, как и в Голливуде, шоураннеры сочетают творческое мышление и страсть с тем, что Штернберг и Тодд Любарт, авторы книги Defying the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating Creation in a Culture of Conformity , называют «практическим интеллектом» — чувством того, какие идеи могут способствовать развитию бизнеса. Шоураннеры, как правило, демонстрируют харизму и смекалку, предлагая, скажем, новые дизайнерские концепции маркетингу, но они также демонстрируют достаточно технических ноу-хау, чтобы убедить ловцов в том, что идеи могут быть развиты в соответствии с отраслевыми стандартами и при ограниченных ресурсах.Несмотря на то, что у них может не быть большинства или лучших идей, шоураннеры — это те редкие люди в организациях, которые видят, что большинство их концепций полностью реализовано.

Пример шоураннера — легендарный изобретатель кухонных гаджетов и торговец Рон Попейл. Прекрасно причесанный и красивый, Попейл — мастер дизайна и манеж. В своем отчете New Yorker о феноменально успешном ресторане Ronco Showtime Rotisserie & BBQ Попейла Малкольм Гладуэлл описал, как Попейл объединяет развлекательные навыки — он с энтузиазмом представляет продукт как нововведение, которое «изменит вашу жизнь», — с деловой смекалкой.В своих телевизионных роликах Попейл следит за тем, чтобы цыплята были обжарены до того великолепного золотисто-коричневого цвета, который лучше всего смотрится на камеру. И он разработал стеклянную переднюю панель гриля, чтобы уменьшить блики, так что для домашнего повара вращающиеся, мокрые цыплята выглядят так же, как по телевизору.

Первый голливудский кувшин, которого я заметил, был шоураннер. В ту минуту, когда он вошел в комнату, он набрал баллы с руководителем студии как творческий тип, отчасти из-за его новых отглаженных джинсов, модной черной водолазки и красивой спортивной куртки.В чистых волосах, падающих на его плечи, не было ни тени седины. Он приехал, чтобы представить еженедельный телесериал, основанный на легенде о Робин Гуде. Его опыт маркетолога был очевиден; он начал с упоминания своего более раннего телесериала, основанного на комиксе. Питчер заметил, что сериал пользовался некоторым успехом в качестве маркетинговой франшизы, порождая ланч-боксы, игрушки для ванны и фигурки.

Шоураннеры намеренно нивелируют разницу в силе между собой и своими ловцами; художники инвертируют дифференциал; и новички используют это.

Шоураннеры создают равные условия игры, вовлекая ловца в своего рода дуэт знаний. Обычно они начинают с того, что заставляют ловца отреагировать на воспоминание или другой предмет, с которым шоураннер знаком. Рассмотрим этот компромисс:

Кувшин: Помните Робин Гуд Эррола Флинна?

Catcher: Ага. Один из моих самых любимых в детстве.

Кувшин: Да, классика. Затем, конечно же, пришла версия Костнера.

Catcher: Это было намного мрачнее. И он не вызвал такой страсти, как оригинал.

Кувшин: Но спецэффекты были великолепны.

Catcher: Да, были.

Кувшин: Это поворот, который я хочу включить в эту новую серию.

Catcher: спецэффекты?

Кувшин: речь идет о научно-фантастической версии Робин Гуд . В группе веселых людей Робина есть чародей, который может создавать всевозможные страшные и чудесные заклинания.

Catcher: Мне это нравится!

Питчер использует свою возможность, ведя кэтчера через серию общих воспоминаний и точек зрения. В частности, он привлекает кетчера, прося его вспомнить и прокомментировать знакомые фильмы. С каждым ответом он улавливает, а затем опирается на знания и интерес ловца, в конечном итоге подводя его к основной идее, используя слово («поворот»), которое является общим для словарей как продюсеров, так и сценаристов.

Шоураннеры также демонстрируют способность импровизировать, качество, которое позволяет им адаптироваться, если поле начинает идти наперекосяк.Рассмотрим динамику отношений между креативным директором рекламного агентства и потенциальным клиентом крупной телевизионной спортивной сети. Как сообщил Майорре Дилл в статье Adweek 2001 года о отмеченных наградами рекламных кампаниях, вице-президент сети по маркетингу искал помощи с новой кампанией по освещению предстоящего профессионального баскетбольного сезона, и рекламное агентство было приглашено сделать презентацию. Перед встречей руководитель сети подчеркнул агентству, что кампания должна привлечь внимание местных рынков по всей территории Соединенных Штатов, в то же время добиваясь «уличного доверия» со стороны заядлых фанатов.

Дополнительная литература

Креативный директор агентства и его арт-директор выдвинули идею о цифровой вставке двух средних подростков в видео игры НБА. Поначалу ловец нахмурился, вслух задаваясь вопросом, сочтут ли зрители это высокомерным и отстраненным. Таким образом, дуэт агентств импровизировал рэп, который один подросток мог бы процитировать после того, как оценил звезду Шакила О’Нила: «Я свеж, как банка пиканте. И я глубже Данте в кругах ада ». Поначалу ловец опешил; потом он засмеялся.Приглашенный к участию в импровизированной рэп-сессии, кэтчер начал вставлять собственные реплики. Когда веселье закончилось, ведущие переделали свою идею с небольшим изменением — вставили подростков в видеоролики домашних игр для местных рынков — и аккаунт был продан за сотни тысяч долларов.

Настоящие шоураннеры — редкость — только 20% успешных питчеров, которых я наблюдал, прошли бы квалификацию. Следовательно, они пользуются большим спросом, что является хорошей новостью для питчеров, которые могут продемонстрировать правильное сочетание таланта и опыта.

Художник

Художники тоже демонстрируют целеустремленную страсть и энтузиазм по поводу своих идей, но они менее гладкие и конформистские в своей одежде и манерах, и они, как правило, стеснительны или социально неуклюжи. Как сказал мне один голливудский продюсер: «Чем более застенчивым кажется писатель, тем лучше вы думаете, что он пишет, потому что предполагаете, что он живет в своем внутреннем мире». В отличие от шоураннеров, художники, похоже, мало знают или даже не интересуются деталями реализации.Более того, они инвертируют дифференциал мощности, полностью управляя воображением ловца. Вместо того, чтобы вовлекать ловца в дуэт, они покоряют публику содержанием. Художники особенно искусны в проведении того, что физики называют «мысленными экспериментами», приглашая публику в воображаемые миры.

Один молодой сценарист, которого я заметил, идеально подошел к типу художника. На нем были черные кожаные штаны и рваная футболка, по несколько серег в каждом ухе и татуировка на тонкой руке.Его волосы были взлохмачены, выражение его лица было задумчивым: Ван Гог встречает Тима Бертона. Его мало заботили детали производства мрачных жестоких мультсериалов, которые он себе представлял; скорее, он был полностью поглощен разворачивающейся историей. Он начал свою презентацию так: «Представьте, что происходит, когда пуля взрывается в чьем-то мозгу. Представьте это в замедленной съемке. Это сокрушительный взрыв, красная приливная волна, едкий запах пороха. Это первая сцена в этом научно-фантастическом мультфильме «. Затем он провел своих ловцов через захватывающий и подробный рассказ о своем фильме, как это сделал бы мастер-рассказчик.В конце концов, руководители сели, улыбаясь, и сказали писателю, что они хотели бы реализовать его идею.

В деловом мире художники тоже нонконформисты. Возьмем, к примеру, Алана, дизайнера продуктов крупного производителя упакованных продуктов. Я наблюдал за Аланом на встрече с руководителями отдела развития бизнеса, которых он никогда не встречал. Он пришел, чтобы представить идею, основанную на предпосылке, что дети любят играть со своей едой. Предложение заключалось в создании хлопьев с кусочками, которые соединяются таким образом, чтобы дети могли использовать их для создания вещей в стиле Лего.В своем закрытом карманом лабораторном халате и очках в роговой оправе Алан выглядел рассеянным профессором. Войдя в конференц-зал, где собрались одетые в костюмы руководители его компании, он отступил, явно не интересуясь слайдами PowerPoint или прогнозами по маркетингу и доходам экспертов по развитию бизнеса. Его внешний вид и скрытность говорили о нем о многом. Его типаж был безошибочным.

Когда настала очередь Алана, он бросил четыре коробки прототипа хлопьев на стол для переговоров из красного дерева, к ошеломленному молчанию руководителей.Игнорируя протокол, он начал строить сложный форт, все время яростно рассказывая о качествах кукурузной муки, которая удерживает части и структуру вместе. Наконец, он попросил руководителей посмотреть, кто сможет построить самую высокую башню. Руководителям так понравилась демонстрация, что они одобрили проект Алана.

Хотя артисты, составлявшие около 40% успешных питчеров, которых я наблюдал, не так безупречны, как шоу-раннеры, они являются наиболее креативными из трех типов.В отличие от шоураннеров и новичков, артисты довольно прозрачны. Роль подделать сложнее. Другими словами, они играют не для того, чтобы печатать; они — это типа. В самом деле, тому, кто не является художником, очень трудно притвориться таковым, потому что искренность — это то, что делает художника заслуживающим доверия.

Неофит

Неофиты — полная противоположность шоураннерам. Вместо того, чтобы продемонстрировать свой опыт, они ссылаются на незнание. Неофиты получают очки за то, что осмеливаются сделать невозможное, что, по мнению ловцов, освежает.Не обремененные традициями или прошлыми успехами, неофиты выдают себя за стремящихся учиться. Они сознательно используют разницу в силе питчера и кэтчера, прямо и смело прося о помощи — не в отчаянии, а с уверенностью блестящего фаворита, талантливого ученика, ищущего мудрого совета у любимого наставника.

Рассмотрим случай с одним кувшином-новичком, которого я наблюдал, молодым энергичным сценаристом, только что вернувшимся из своей первой поездки в Японию. Он хотел создать шоу об американском ребенке (как и он сам), который едет в Японию, чтобы научиться играть на барабанах taiko , и он принес свои барабаны и палки в питч-сессию.Парень выглядел так, как будто он ушел со съемочной площадки Doogie Howser, M.D. . Со своей заразительной улыбкой он признался своим ловцам, что не собирается устраивать для них типичное шоу, «главным образом потому, что я никогда его не делал. Но я думаю, что моя неопытность здесь может быть благословением ».

Он показал ловцам различные движения на барабанах, затем попросил одного человека из аудитории помочь ему придумать потенциальные ракурсы камеры — например, смотреть изнутри барабана или смотреть на него сверху — поинтересоваться, как они могут воспроизводиться на экране .Когда кэтчер встал на четвереньки, чтобы показать новичку особенно «крутой» ракурс, площадка превратилась в совместное обучение. Не обращая внимания на обед, кэтчер провел следующие полчаса, предлагая предложения по вплетению истории молодого барабанщика в серию выступлений тайко, в которых художественные ракурсы камеры и творческое освещение и звук будут использоваться для отражения эмоций звезды.

Многие предприниматели — прирожденные новички. Лу и Софи Макдермотт, две сестры из Австралии, основали линию спортивной одежды Savage Sisters в конце 1990-х годов.Бывшие гимнастки с миниатюрным телосложением и энергичным характером, они покатились в бизнес по производству одежды, не имея формального образования в моде или финансах. Вместо этого они в значительной степени полагались на свой энтузиазм, оптимизм и острое любопытство к тонкостям розничной торговли, чтобы начать работу в высококонкурентном мире подростковой моды. Во время походов по магазинам в местных магазинах сестры Макдермотт изучали мерчандайзинг и продакт-плейсмент — все время спрашивая владельцев магазинов, как они начали, согласно короткометражному документальному фильму Cutting their own Cloth .

Сестры Макдермотт воспользовались своей неопытностью, чтобы узнать все, что могли. Они просили владельца провести для них экскурсию по магазину и задавали десятки вопросов: «Почему вы покупаете эту линию, а не другую? Почему вы кладете это платье сюда, а не туда? Каковы ваши клиенты? Чего они просят больше всего? » Вместо того, чтобы раздражать, Макдермотты были очаровательными, дружелюбными и веселыми, а польщенные розничные торговцы любили, когда их просили поделиться своими знаниями.Как только они завязывали отношения с розничным продавцом, сестры предлагали принести образцы для тестирования в магазине. В конце концов, Макдермотты превратили полученные знания в достаточное количество знаний, чтобы открыть свою собственную розничную линию. Привлекая владельцев магазинов в качестве учителей, Макдермотты смогли создать сеть опытных наставников, которые хотели видеть победу новичков. Таким образом, новички, составляющие около 40% успешных питчеров, достигают своих успехов в значительной степени благодаря чистой силе личности.

Если они слишком сильно полагаются на стереотипы, покупатели идей могут упустить из виду творческих личностей, которые действительно могут доставить товар.

Какой из трех типов с наибольшей вероятностью добьется успеха? В подавляющем большинстве случаев ловцы ищут шоураннеров, хотя художники и неофиты могут выиграть день за счет очарования и очарования. Однако с точки зрения кэтчера шоураннеры также могут быть самыми опасными из всех питчеров, потому что они с наибольшей вероятностью ослепят из-за блеска.

Остерегайтесь ловцов

Когда руководители бизнеса спрашивают меня о моем понимании творчества в Голливуде, один из первых вопросов, который они задают мне, — «Почему так много плохого телевидения?» Услышав рассказы, которые я здесь рассказал, они знают ответ: руководители Голливуда слишком часто позволяют соблазнять себя позитивными стереотипами, особенно в отношении шоураннера, а не качеством идей.В самом деле, люди, которые научились передавать впечатления о творческом потенциале, хотя и не имеют реального, могут войти в организации и добиться там известности благодаря своему социальному влиянию и навыкам управления впечатлениями, в ущерб ловушкам.

Настоящее творчество не так просто классифицировать. Такие исследователи, как Штернберг и Любарт, обнаружили, что неявные теории людей относительно атрибутов творческих личностей не соответствуют действительности. Кроме того, исследования выявили множество личных качеств, которые способствуют практическому творческому поведению.Например, когнитивная гибкость, склонность к разнообразию и ориентация на решение проблем являются признаками творчества; просто неправда, что творческие личности не могут быть приземленными.

Таким образом, те, кто покупает идеи, должны осознавать, что чрезмерная зависимость от стереотипов может привести к тому, что они упустят из виду творческих личностей, которые действительно могут предоставить товар. В своих интервью с руководителями и агентами студий я слышал множество историй о людях, которые заработали репутацию отличных питчеров, но у которых были проблемы с написанием пригодных для использования сценариев.То же самое и в бизнесе. Один хорошо известный пример произошел в 1985 году, когда Coca-Cola объявила об изменении формулы Coca-Cola. Основываясь на выступлениях исследователей рынка, которые тестировали более сладкую, похожую на Pepsi «новую кока-колу» в многочисленных фокус-группах, высшее руководство компании решило, что новая формула может эффективно конкурировать с Pepsi. Конечно, это была маркетинговая катастрофа. Произошла огромная реакция, и компания была вынуждена вернуть на рынок старую кока-колу. При более позднем обсуждении этого дела и важности полагаться на лиц, принимающих решения, которые одновременно являются хорошими питчерами и отраслевыми экспертами, Роберто Гойзуэта, генеральный директор Coca-Cola в то время, сказал группе MBA, по сути, что нет ничего более опасного. как хороший питчер без настоящего таланта.

Дополнительная литература

Если кэтчер чувствует, что его или ее уносит положительный стереотип, важно проверить питчера. К счастью, оценить различные творческие типы нетрудно. Например, на встрече с шоураннером кэтчер может проверить опыт питчера и проанализировать прошлый опыт, как это сделал бы квалифицированный интервьюер, и спросить, как питчер отреагирует на различные изменения своей идеи. Что касается художников и новичков, лучший способ оценить их способности — это попросить их доставить готовый продукт.В Голливуде умные ловцы спрашивают у художников и новичков готовые сценарии, прежде чем нанять их. Эти два типа могут быть не в состоянии предоставить конкретную информацию о затратах или реализации, но прототип может позволить исследователю оценить качество и может обеспечить конкретную основу для дальнейшего обсуждения. Наконец, важно заручиться помощью других людей при проверке питчеров. Еще один или два судьи могут помочь кетчеру взвесить все «за» и «против» кувшина и идеи, а также защититься от поспешных суждений.

Один генеральный директор дизайнерской фирмы в Северной Калифорнии смотрит за очевидными признаками творческого типа, нанимая нового дизайнера. Она делает это, спрашивая не только об успешных проектах, но и о неудачной работе и о том, что дизайнер извлек из неудач. Таким образом, она сможет узнать, способен ли потенциальный клиент хорошо усваивать уроки и справляться с ударами непредсказуемой рабочей среды. Генеральный директор также спрашивает потенциальных сотрудников, что они собирают и читают, а также что их вдохновляет.Такие подсказки говорят ей о творческих способностях и стиле мышления соискателя. Если собеседник проходит эти первоначальные тесты, генеральный директор предлагает потенциальному клиенту работать с остальными ее сотрудниками над макетным дизайнерским проектом. Эти разнообразные инструменты собеседования дают ей хорошее представление о способности потенциального клиента сочетать творческие способности и организационные навыки, а также помогают понять, насколько хорошо кандидат впишется в группу. • • •

Один из вопросов для питчеров, конечно, может быть таким: «Как мне произвести положительное впечатление, если я не вписываюсь ни в один из трех творческих стереотипов?» Если у вас уже есть репутация исполнителя творческих обещаний, вам, вероятно, не нужно маскироваться под шоураннера, артиста или новичка — резюме, полное успехов, — лучшая визитная карточка из всех.Но если вы не можете полагаться на свою репутацию, вам следует хотя бы попытаться сопоставить себя с типом, с которым вы чувствуете себя наиболее комфортно, хотя бы потому, что это необходимо, чтобы попасть в ловушку.

Эта статья также встречается в:

Другой вопрос может быть таким: «Что, если я не хочу, чтобы принимал участие в разработке моей идеи?» Этот аспект подачи настолько важен, что вы должны сделать его приоритетом: найдите часть вашего предложения, от которой вы готовы уступить, и пригласите кэтчера выступить с предложениями.На самом деле, мои наблюдения подсказывают, что вам следует как можно скорее вовлечь ловца в развитие идеи. Как только ловец почувствует себя творческим сотрудником, шансы получить отказ уменьшаются.

В конечном счете, презентация всегда будет несовершенным процессом для передачи творческих идей. Но зная о стереотипных процессах и ценности сотрудничества, и питчеры, и кэтчеры могут понять разницу между подачей и попаданием.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2003 г.

IDEA Купить или продать? | Форум обсуждения цены акций IDEA

Vodafone India Limited — индийская операционная компания мобильной связи. Компания была основана в 1995 году. Ранее она была известна как Idea Cellular Limited, а в 2018 году; она изменила название с Idea Cellular Ltd на Vodafone Idea Limited. Компания предоставляет услуги 2G и 3G, а теперь и услуги 4G; услуги предоплаты и постоплаты, а также услуги роуминга.

Он также предлагает соединить услуги и услуги дальней связи, данные, корпоративные и голосовые услуги, в дополнение к множеству дополнительных услуг, наряду с цифровыми услугами, услугами коротких сообщений, контент-решениями и корпоративными решениями.Компания также занимается продажей мобильных телефонов, мобильных аксессуаров, карт данных, а также предоставляет Интернет, платежные банковские услуги, бесплатные услуги и мобильную рекламу. Vodafone Idea Limited в настоящее время имеет 334 миллиона абонентов за приблизительный период.

О компании Информация:

Компания Idea Cellular Ltd была создана в 1995 году вместе с Birla Communications Ltd. В 1996 году Birla Communications Ltd сменила название на Birla AT&T Communications Ltd. Компания начала свою деятельность в Махараштре. и Gujarat Circle в 1997 году.

Он объединился с Tata Cellular Ltd в 2000 году, и, следовательно, он получил первоначальную лицензию на торговлю в округе Андхра-Прадеш. Компания приобрела RPG Cellular Limited и, соответственно, получила лицензию на торговлю в округе Мадхья-Прадеш (включая Чхаттисгарх) в 2001 году. В 2002 году компания изменила свое название с Birla AT&T Communications Ltd на Idea Cellular Ltd, а также запустила торговая марка «Идея».

В 2004 году компания приобрела Escotel Mobile Communications Ltd и впоследствии была переименована в Idea Mobile Communications Ltd.Компания была награждена за услугу Bill Flash в Барселоне, Испания, на церемонии вручения наград GSM Association Awards в 2005 году. В 2006-2007 годах компания открыла национальную услугу междугородной связи для передачи части своего трафика. В феврале 2008 года компания получила лицензии United Access Services для регионов Карнатака, Пенджаб, Тамил Наду, Северо-Восток, Калькутта, Орисса, Джамму и Кашмир, Западная Бенгалия и Ассам. Она расширила свое пан-индийское существование, запустив свои услуги в районах обслуживания Тамил Наду, Орисса, Калькутта, Джамму и Кашмир, Западной Бенгалии, Северо-Востока и Ассама.

Spice Communications Ltd, которая имела лицензии на национальные и международные операции междугородной связи и которая раньше работала в зонах обслуживания Карнатаки и Пенджаба, была объединена с Idea Mobile Communications Ltd. 1 марта 2010 года. Она запустила услугу переносимости мобильных номеров ( MNP), инициатива по преобразованию потребителей других услуг связи в клиентов компании с сохранением их номера мобильного телефона, 20 января 2011 года. Это дало толчок к увеличению числа клиентов.Компания получила впечатляющую награду World Communication Awards 2012 (WCA) в категории «Лучшая торговая кампания» на церемонии награждения, состоявшейся в Лондоне.

Компания вместе с Департаментом телекоммуникаций подписала Единую лицензию, и, следовательно, компания для постоплатных абонентов в 2013 году ввела тарифный план «шведский стол», что дало огромную выгоду. Компания выиграла 900 МГц в случае Дели и услугу 4G на 8 целевых рынках в 2014 году. Многонациональная компания Microsoft заключила сделку с Idea Cellular на запуск биллинга для клиентов в Магазине Windows для подписчиков Idea в 2015 году. .В 2016 году компания начала предоставлять услуги 4G в Мадхья-Прадеше и Чхаттисгархе, Ориссе, Пенджабе, Химачал-Прадеше, Харьяне и Северо-восточной зоне обслуживания.

Компания также запустила три новых развлекательных приложения — Idea Music Lounge, Idea Movie Club и Idea Game Spark, которые очень интересны для клиентов, 30 января 2017 года. Компания успешно объявила о своем закрытии для размещения своих компетентных учреждений. 23 февраля 2018 года. Чистый долг Idea будет уменьшен примерно на 6750 крор рупий в связи с увеличением собственного капитала на 3500 крор в сочетании с одновременным сбором 3250 крор рупий промоутером или группой промоутеров Idea. .

Как Vodafone Idea Ltd классифицируется как сектор электросвязи и отрасль телекоммуникационных услуг:

Сектор электросвязи состоит из компаний, которые делают связь возможной в глобальном масштабе. Это может быть телефон или Интернет, кабель или радио, проводное или беспроводное соединение. Эти организации создали инфраструктуру, которая предоставляет данные в виде аудио, слов, голоса или видео, которые можно отправлять в любую точку мира. Крупнейшими компаниями в секторе связи являются операторы беспроводной связи, кабельные и спутниковые компании, а также поставщики интернет-услуг.

Vodafone Idea Ltd относится к сфере услуг TELECOM. Сфера телекоммуникационных услуг является привлекательным вариантом для инвесторов, поскольку она является важной частью мировой экономики. Спрос на телекоммуникационные услуги сохраняется независимо от колебаний бизнес-цикла.

Vodafone Idea Ltd, конкуренты и партнеры в секторах:

Accord Synergy Ltd — ACCSYN

Cistro Telelink Ltd — CISTEL

City Online Services Ltd — CITONL

Dhanus Technologies Ltd — DHATEC

Esskay Telelink

Esskay Telelink Cellsat Ltd — FROCEL

Mahanagar Telephone Nigam Ltd — MAHATE

Nu Tek India Ltd — NUTEKI

OnMobile Global Ltd — ONMGLO

Quadrant Televentures Ltd — HFCINF

Reliance Communications Ltd.

Tata Communications Ltd — VIDSAN

Tata Teleservices (Maharashtra) Ltd — TAT182

Tejas Networks Ltd — TEJNET

Tulip Telecom Ltd — TULITS

Uniinfo Telecom Services Ltd. Получите поддержку для своих идей: Восемь стратегий

Вы много работали над своим проектом или своей инициативой по преобразованию.Осталось только одно:

Бай-ин.

Поддержка со стороны вашего клиента, начальника, руководящего комитета или кого-либо еще, кто может что-то сказать о вашем проекте.

Получение поддержки — это многогранная проблема, которая, конечно же, зависит от статуса человека в организации, а также от качества идеи / проекта.

Тем не менее, вот несколько действенных стратегий, которые помогли мне в прошлом и которые я рекомендую своим клиентам коучинга:

КОММУНИКАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

1.Создайте и поделитесь WOW impact

Это может быть сделано с помощью показателя «Вау» ( «Знаете ли вы, что более 2/3 нашей прибыли приходится на деятельность XYZ?» ) или с помощью удивительной диаграммы или графика, которые показывают такую связь с аудиторией. никогда раньше не видел. Этим аудитория / слушатели / заинтересованные стороны потрясены и, возможно, увидят вашу идею иначе. Это отличная возможность для бай-ина.

2. Расскажите о своем мыслительном процессе и о том, что помогло вам прийти к этой идее

Вместо того, чтобы делиться идеей, вы также можете поделиться своим мыслительным процессом, как вы пришли к этой идее.Это помогает получить поддержку, поскольку люди могут следовать рассуждениям и, следовательно, пройти через процесс внутреннего «да» пару раз: отличный способ получить поддержку.

Это особенно эффективно, если вы тем временем изменили свой мыслительный процесс. «Сначала я думал XYZ, и я знаю из разговоров, что многие из вас делают то же самое. Однако, изучая это дальше, я заметил… »

3. Создание сценариев «что если» и «что еще»

Многие люди часто сосредотачиваются на одной идее, чтобы донести ее до вовлеченных людей.Тем не менее, для того, чтобы получить истинную поддержку, очень важно дать сценарии «Что, если» и «Что еще». В частности, обсуждение сценария «что, если мы ничего не сделали» может быть чрезвычайно мощным и интересным. Совместное использование сценариев «что еще» является мощным средством, поскольку это дает аудитории / слушателям хороший и полный сценарий, а потенциал для получения поддержки выше, поскольку представлен не только один сценарий.

4. Поделитесь примерами существующей реализации / использования ваших идей и т. Д.

Всегда полезно поделиться примерами из других частей организации / бизнеса, где ваша идея или что-то похожее на вашу идею уже было реализовано.Например, если определенный отдел проводит собрания совершенно по-другому, и вы хотите убедить других в том, что это хорошо, вы можете подробно рассказать на примере этого человека / команды / организации.

Это особенно эффективно, если вы передумали. Вы можете поделиться чем-то вроде: «Сначала я тоже был настроен скептически, но передумал, когда посетил офис XYZ и увидел, как там работают».

5. Примите участие в рассказе историй

Когда вы делитесь своими идеями, не делитесь просто словами: «Вот что нужно сделать» или «Вот моя идея.Скорее проведите людей через извечный процесс рассказывания историй. Представьте своего героя (свою идею) и расскажите о его борьбе, врагах, битвах и о том, почему в конечном итоге необходимо победить. См. Здесь модель повествования, которую можно быстро реализовать.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

6. Сначала шаг, затем ведущий: подключитесь к тому, что заинтересованные стороны уже знают, и согласитесь с

Мощная стратегия получения бай-ина — сначала идти в ногу, а потом — лидировать.Это означает, что вы сначала подключаетесь к тому месту, где уже существует поддержка в организации, а затем развиваете его дальше оттуда. Так, например: «Мы реализовали это __________. Исходя из этого, было бы логичным сделать ______________ ».

7. Пригласите кого-нибудь поделиться идеей

Если вы видите, что другие люди уже делают то, за что вы хотите получить поддержку (см. Выше), пригласите команду / отдельного человека, чтобы ваши заинтересованные стороны могли увидеть и услышать, как это происходит, когда ваша идея реализуется.Тогда они видят, что это не теория, а практика, и это можно сделать. Тогда не только вы продвигаете идею, но и третье лицо.

8. Вступайте в бой с союзниками

Продвинутая стратегия, и, конечно, та, которую следует использовать с осторожностью, — это использование союзников. Очень часто это намного эффективнее, если другие убеждают вашу аудиторию / заинтересованные стороны в том, что ваша идея прекрасна. Поэтому вместо того, чтобы представить сообщение, которое у вас есть, например, Грета, вице-президент по операциям, скажите: «Идея Марка действительно хорошо работает, мы тоже это сделали.”

Начинайте и привлекайте других

Все вышеперечисленные стратегии основаны на предположении, что вы, как провайдер идей, имеете хорошую репутацию, а также говорите о своих идеях.

Куплю идею — результаты / Хабр

Какие выводы можно сделать?

Куплю идею. Дорого | Институт экономических стратегий

Франшизы — патентная компания GlobalPatent

Биржа по продаже/покупке патентов и брендов

Успех наших Клиентов – наш успех!

Пойду куплю Baidu | Инвест Идеи

Маленькая прихожая — как сделать визуально больше? Советы по визуальному расширению

Топ-7 китайских станков для бизнеса в домашних условиях

19+ компаний, которые покупают идеи, чтобы получать деньги за свои изобретения

Продайте свое приложение в магазине приложений

Markets, которые помогут вам заработать на идее вашего приложения

Компании, покупающие идеи изобретений

компаний, которые покупают идеи приложений

Зарабатывайте на своих идеях приложений

Превратите идею приложения в подробный план

Зарабатывайте на своей идее приложения с помощью монетизации

Как косвенно заработать на своих идеях

Список компаний, покупающих идеи для приложений

Связанный обзор

Связанные ресурсы

5 способов получить поддержку для творческих идей

Почему творческие идеи не воплощаются в жизнь

Советы для получения творческой поддержки

Совет первый: чрезмерное общение

Совет второй: сообщите о недостатках до того, как они сделают

Совет третий: позаботьтесь о них

Совет четвертый: делайте домашнее задание

Совет пятый: откройте пространство для совместного творчества

Заключение

Идея Vodafone: поддержание работы телекоммуникационной компании Ближайший приоритет: Aditya Birla Group не планирует покупать акции Vodafone Idea у соучредителя

Как получить «бай-ин» для своих идей, найдя точки соприкосновения

Создайте индивидуальный подход к представлению своей идеи

Сформулируйте идею вокруг общей цели или задачи

Достигайте ясности вокруг обидчивых фраз или слов

Определите ожидания для принятия решения

Как выдвинуть блестящую идею

Сортировочная шляпа

Шоураннер

Дополнительная литература

Художник

Неофит

Остерегайтесь ловцов

Дополнительная литература

Эта статья также встречается в:

IDEA Купить или продать? | Форум обсуждения цены акций IDEA

Добавить комментарий Отменить ответ