Бизнес из ничего: Какой бизнес можно открыть, если толком ничего не умеешь?

Содержание

10 способов создать бизнес, ничего не делая

11 апреля, 2013, 16:00

6478

Часто люди, наблюдая за своими знакомыми предпринимателями, загораются желанием сделать что-то свое, добиться успеха, разбогатеть и прославиться. Походят с этим денек-другой и благополучно забудут за игрой в «косынку» в удобном корпоративном кресле. Некоторые оправдываются тем, что не могут придумать ничего революционного, из чего мог бы получится хороший бизнес.

По мнению Лоика Ле Мера, основателя и CEO LeWeb — европейской технологической конференции №1 в Европе, ничего особенного придумывать и не надо. И для чтобы создать бизнес, можно вообще ничего не делать. AIN.UA предлагает перевод его статьи в LinkedIn, которая должна понравится лентяям.

«Многие мои друзья мечтают основать свой бизнес, но так никогда этого и не делают. Поэтому я решил дать 10 советов, которые помогут вам придумать свою идею и начать ее осуществлять.

Ничего не делайте, глотните свежего воздуха

Креативность редко возникает в кабинетах для совещаний. Мои лучшие идеи рождались, когда я занимался серфингом, в процессе пробежки, вело-прогулки или просто времяпрепровождения с семьей. Если вы будете трудоголиком и добровольно запретесь в своем офисе, это вряд ли поможет. Выходите из него и займитесь чем-то новым.

Не ищите идею всей вашей жизни или нечто революционное

Когда Брайан Чески и Джо Геббиа основали AirBNB, они и представить себе не могли, что их компания станет величайшей угрозой для всей отельной индустрии благодаря 250 тыс.

комнатам в 30 тыс. городах мира. Все, чего они хотели — быстро заработать немного денег, чтобы оплатить ренту, поэтому решили арендовать дополнительную комнату.

Невозможно предугадать, что может произвести революцию, до тех пор, пока первым пользователям не понравится ваша идея и они не захотят рассказать о ней своим друзьям.

Сосредоточьтесь на страсти, а не доходах и выгоде

Я основал 6 стартапов, и самым успешным из них был тот, который я даже не воспринимал как бизнес, когда начинал над ним работать.

Моя конференция LeWeb в прошлом году собрала 5 тыс. предпринимателей из 80 стран в Париже и Лондоне. Это классный бизнес, который недавно купил Reed Exhibitions. Когда я запускал его со своей женой Геральдиной, все, чего я хотел, это помочь предпринимателям в Европе сделать свои платформы успешными, помочь им отыскать идеи, инвесторов и ключевых партнеров. Большинство предпринимателей в Европе слишком сильно фокусируются на своей родной стране и языке, поэтому мы сразу сделали конференцию международной и целиком на английском языке.

Мы запустили LeWeb во французском Сенате, который бесплатно выделил нам помещение. Только мне не пришло в голову сказать им, что собрание будет проходить на английском. Представитель Сената спросил меня, как только мы начали: «О, так ваше мероприятие на английском? Очевидно, у вас есть французский переводчик, не так ли?» На что я ответил: «Чтож, согласно закону Франции мы не можем проводить конференцию в Сенате без французского перевода».

Это было первое преткновение. Вторым преткновением стало то, что мы забыли про кофе (и круассаны) для тех, кто приехал из других стран, чтобы присоединится к нам. Но это не имело значения. Страсть и содержание, которые были на той LeWeb, удвоились, когда мы организовали новую конференцию.

Ваша идея все-равно не станет тем, чем вы думали, она станет

Мой друг Николас Зеннстром, основатель Skype, думал, что его сервис станет программным обеспечением для распространения Wi-Fi. Он понятия не имел, что Skype станет самым популярным в мире приложением для интернет-звонков.

Учитесь у своих друзей

Хотя я все еще наслаждаюсь созданием программы и контента для LeWeb, я ищу идеи для своих следующих бизнесов уже сейчас, но не тороплюсь с этим. Это придет, когда придет. Лучший способ стимулировать креативность, это пойти встретится с друзьями, которые делают вещи интересней и разнообразней, чем вы. Сходите с ними на ланч, спросите, можете ли вы им как-то помочь. Если у вас есть больше свободного времени, предложите им провести вместе целый день или неделю, работая над их проектом. Что-то из этого да получится. Я именно так и делаю, и что-то хорошее из этого всегда выходит — как для меня, так и для них.

Не слушайте скептиков

Большинство людей сопротивляются переменам и всегда будут фокусироваться на том, почему вы должны потерпеть неудачу. Это естественно и свойственно людям. Именно поэтому эти люди никогда не создадут бизнес. Самый успешный и спорный предприниматель Франции, Ксавьер Ниэль, взял и запустил школу по программированию под названием 42.

Разработчики являются самым востребованным ресурсом, и чем раньше они выйдут на рынок труда, тем быстрее сделают карьеру. Поэтому если мировые государства сосредоточатся на обучении разработчиков, у них будет меньше проблем с безработицей — это как пить дать.

Я прочитал много критики по поводу того, почему Ксавьеру суждено провалится. А он все-равно делает по-своему. Его не волнует диплом, гораздо больше он озабочен работой, которую в конце концов смогут получить юные девелоперы. Поэтому истеблишменту это не нравится и его критикуют.

Ксавьер произвел революцию в телеком-индустрии Франции и стал миллиардером благодаря тому, что не слушал тех, кто утверждал, что он потерпит крах. Да, у Франции есть что сказать предпринимателям.

Делитесь идеями с друзьями

Кроме прочего, я еще и бизнес-ангел, и мне регулярно питчат. Во многих письмах стартаперы просят заключить договор о неразглашении до того, как представят свою революционную идею. Такая просьба побуждает меня незамедлительно отправить письмо в архив. Единственный способ защитить свою идею — это быстро воплотить ее в жизнь. Единственный способ получить фидбэк к своей идее и улучшить ее — это поделится ею. Если же вы переусердствуете, защищая ее, можете быть уверенными, что кто-то станет успешным с этой же идеей раньше вас. Возможно, это уже где-то происходит прямо сейчас.

Я, как правило, делюсь своей идеей в социальных сетях прежде, чем начинаю над ней работать. Таким образом я могу узнать, сможет она получить импульс или нет.

Ешьте сами свою собачью еду

Я редко инвестирую в продукты, которыми сам не пользуюсь. Если это — ваш следующий бизнес, вам нужно жить и дышать им все время. Вы должны пользоваться этим, любить это и быть одержимым тем, как это можно улучшить. Сосредоточится на своей страсти или продукте, который вы любите — это хороший старт. Конечно, основатели 1-800-станьте-наркоманами, очевидно, не одержимы и не влюблены в свой мусор, но они скорее всего поняли, о чем я толкую, потому что у них самих были проблемы.

Ваша идея не должна быть чем-то «большим», чтобы стать успешной

Вы амбициозны, и это отлично, такими вы и должны быть. Вы хотите заработать миллионы и прославится? Это нормально и, скорее всего, поможет вам работать как сумасшедший и получить экстра мотивацию, в которой нуждается каждый предприниматель. Имейте в виду, дело не в деньгах. Ни один из моих друзей, которые добились успеха, не фокусировались на деньгах. Они фокусировались на страсти, ценности и счастье пользователей.

Почитайте книгу «Rework» Джейсона Фрайда из 37signals, она поможет вам понять, что если вы заходите в нишу, которая вам нравится, вам не нужно много клиентов, чтобы быть счастливыми и успешными. Нет необходимости быть знаменитыми и крупными. Это напомнило мне, что надо бы самому ее перечитать.

«Если вам не стыдно за продукт, который вы запустили, значит, вы запустили его слишком поздно»

Рейд Хоффман, основатель LinkedIn, утверждает, что вам стоит выпустить продукт как можно скорее. Быстрый запуск позволит вам сформировать коммьюнити пользователей, которые дадут вам фидбек — от него вы сможете отталкиваться в дальнейшем. Прислушивайтесь к ним и создавайте продукт, который им нужен. Это поможет вам занять лидерские позиции в нише, которую вы основали, просто потому что вы это делаете и мир видит, что вы это делаете. Пусть будет стыдно. Запускайтесь. Делайте вещи и перестаньте о них думать.

Ничего страшного, если в потерпите неудачу. Идите и совершайте ошибки. Я совершаю ошибки и терплю неудачи каждый день, и я всех игнорирую. Я получаю от этого огромное удовольствие, и иногда я даже создаю вещи, которые работают и нравятся людям. Не имеет значения когда я провалюсь, я добьюсь успеха в следующий раз.

Источник Loic Le Meur

5 советов о том, как построить бизнес, если у вас нет денег

«Я хочу открыть свое дело, но у меня нет денег». Я постоянно слышу эти слова, когда работаю с начинающими предпринимателями. У многих из них есть отличные идеи, но для начала им нужен длинный бизнес-план и огромная сумма денег. На самом деле большинство успешных предпринимателей в итоге сами обеспечивают свое дело. Если вам нравится то, что вы делаете, вы всегда найдете способ все уладить даже при ограниченных ресурсах. Вот пять советов, которыми следует руководствоваться, если вы хотите построить процветающую компанию.

1. Соберите совет добровольных экспертов

Николь Дебум 11 лет была профессиональной триатлонисткой. Она хорошо разбиралась в спортивной одежде для женщин, но мало что знала о ее рынке.  В итоге она решила найти группу консультантов, которая смогла бы научить ее всему, что надо, и помочь обзавестись полезными контактами.

«Когда я начала дело, я стала назначать встречи с экспертами по десять раз на неделе, — рассказала Николь. — Я набирала умную команду».

Вот чем закончилась эта история: Николь нашла необходимые ресурсы, открыла свою компанию и продала юбок-шорт на сумму более $25 миллионов.

2. Найдите заинтересованного бизнес-ангела

Команда экспертов поможет вам найти потенциальных партнеров, которые хотят заниматься вашей компанией. Возьмем, к примеру, историю Джеффа Вестера. Джефф хотел открыть настоящую классическую кузницу в городе Систерс (штат Орегон). Он нашел богатого ментора, который когда-то давно уже занимался подобным делом. Он выделил Джеффу участок земли и дал денег на открытие новой кузницы. Затем ментор выдал Джеффу долговую расписку, по которой тот должен постепенно вернуть вложенные деньги. Такой вариант был очень удобен для Джеффа.

3. Для начала используйте арендованное или б/у оборудование

Джастин Голд готовил лучшую в мире ореховую пасту с помощью домашнего кухонного комбайна и продавал ее на фермерских рынках. Когда он решил расширить свое дело, он обратился к некоторым крупным производителям арахисового масла. Те сказали, что не могут добавлять в свой сироп мед, кленовый сироп и некоторые другие ингредиенты, потому что они могут испортить промышленное оборудование. Джастин задумался, почему же такие продукты можно использовать на кухне, но нельзя на многомиллионных заводах. Позже ему удалось найти старое заводское оборудование для обработки пищи и приобрести его практически за бесценок. Недавно Джастин продал свой бизнес компании Hormel за $286 миллионов.

4. Продавайте что-нибудь, чтобы войти в игру

Ранние годы своей карьеры Аллен Лим провел в индустрии велосипедного спорта. Он создал несколько натуральных освежающих напитков, которые понравились лучшим велосипедистам его страны. Аллен захотел превратить свое увлечение в бизнес, но у него не было денег. Тогда он нашел старую тележку для приготовления уличных сладостей и сделал из нее передвижную кухню для буррито. Аллен продавал буррито на забегах и велосипедных гонках по всей стране. На вырученные деньги он смог заняться продвижением своих продуктов. С учетом доходов от продаж буррито, на запуск продуктов ему потребовалось $800. Сейчас его компания Skratch Labs является главным поставщиком полезных продуктов для профессиональных спортсменов и любителей.

5. Продавайте продукт еще до того, как его создадите

Главное, чтобы клиенты покупали ваши продукты, и часто вы можете начать продавать их очень рано. Я продал замороженных сладостей на полмиллиона долларов до того, как создал собственный бренд. Дэвид Канн заработал миллион долларов еще до появления бренда «Double Robots». А основатели компании Power Practical собрали $1,5 миллиона на Kickstarter еще до того, как начали производить свои энергетические устройства. Краудфандинг — отличный способ протестировать продукт до того, как вы начнете тратить много времени и средств на свой бизнес.

В общем, всегда можно найти способ уладить дела даже при ограниченных ресурсах. Найдите группу менторов, которые смогут давать вам бесплатные консультации, познакомьтесь с потенциальными бизнес-ангелами, для начала пользуйтесь оборудованием б/у, продайте что-нибудь для стартового капитала и начните сбывать свой продукт еще до того, как его создадите. И самое главное: действуйте прямо сейчас. Не позволяйте нехватке денег встать у вас на пути к созданию компании вашей мечты.

Источник.


Материалы по теме:

Хотите открыть свой бизнес? Не спешите увольняться

10 способов подзаработать

7 важных уроков, которые я получил от своего ментора

Как запустить стартап, если у тебя нет команды, но есть 2 месяца

Красная Фурия: Ничего личного, просто бизнес

Axis&Allies

Blood bowl

Bloodborne

Catan

Citadel

Cluedo

Codenames

Conan

DC Comics

Deadlands

Deckscape

Descent

Disney

Dixit

Dungeons and Dragons

Elder Sign

Elefun

Euro Classics

Fallout

Five Tribes

Fluxx

Imperial Settlers

Jenga

Keyforge

Kill Team

Legend of the Five Rings

Lord of the Rings

Magic The Gathering

Marvel

Necromunda

Pandemic

Pathfinder

Risk

Runebound

Savage Worlds

Small World

Spyfall (Находка для Шпиона)

Star Trek

Star Wars

Starfinder

Ticket to Ride

Twilight Imperium

Twister

UNO

War Thunder

Warcry

Warface

Warhammer

Warhammer 40,000

Warhammer Age of Sigmar

Warhammer Quest

Warhammer Underworld

White Dwarf

World of Indines

World of Tanks

World of Warplanes

World of Warships

XCOM

Андор

Берсерк

Берсерк. Герои

Бэнг!

Воображарий

Время Приключений

Гарри Поттер

Древний ужас

Замес

Звездные Империи

Зомбицид

Игра Престолов

Каркассон

Классический Берсерк

Книги-игры

Манчкин

Мир Фантастики

Монополия

Немезида

Особняки Безумия

Подземелье

Рик и Морти

Свинтус

Серп

Соображарий

Сыщик

Таверна «Красный Дракон»

Ужас Аркхэма

Цивилизация (Sid Meier’s Civilization)

Шакал

Эволюция

Экивоки

Эпичные схватки боевых магов

«Из ничего сделать все — обалденный опыт».

Бизнес-баттл в цитатах — РБК

Конечно, мы хотим меньше шишек набивать в своем бизнесе, несмотря на то, что мы варим варенье из шишек, в жизни их хочется поменьше. А на первом этапе самое сложное — поверить в себя.

Мы этим живем, болеем, но только на проекте появилась уверенность, что все получится».

Читайте на РБК Pro

На церемонии награждения победителей итоги третьего сезона «Бизнес-баттла» подводили наставники, партнеры и гости.

Управляющий ВТБ в Калининградской области Елена Шендерюк: «Третий год этому проекту. Идей становится больше, они становятся ярче, практичнее с точки зрения реализации. Это означает, что у проекта есть будущее. Мы увидели с вами сильнейший пул финалистов. Они все равны, но так сложилось — это соревнование, поэтому есть финалисты, а есть те, кто этот проект украшает. И очень жалко — о них не рассказать, не показать, что есть такой бизнес на калининградской земле. Здесь победители все, кто не побоялся, пришел, сделал, реализовался и готов идти дальше».

Глава ГК «Мегаполис» Евгений Морозов: «Все, кто участвовал, заслуживают больших наград, и я уверен, что их бизнес будет реализован».

Глава ГК «Залесское молоко», председатель Союза промышленников и предпринимателей региона Андрей Романов: «Это сумасшедший стресс для каждого наставника — когда ты должен выйти и сделать какой-то выбор. Потому что все проекты очень хорошие. Самое тяжелое решение было в полуфинале. У меня было два великолепных проекта. Один из них был связан с тем, чем я всю жизнь занимаюсь, с переработкой, а второй абсолютно для меня новый. Я выбрал новый. Была очень крутая презентация. И какой бы результат конкурса ни был, мы с вами этот проект обязательно реализуем».

Совладелец бренда «Мирамистин», учредитель технопарка «Экобалтик» Андрей Горохов: «В начале кажется, проекты разрозненные, сырые, часто было непонятно, что с ними делать, а к финалу они становятся живыми и сильными. Вообще качество бизнес-планирования участников с каждым годом улучшается».

Совледелец сети ресторанов Britannica Project Максим Здрадовский: «Участники здесь получают то, чего у нас не было, когда мы начинали. У нас не было наставников, не было советчиков, мы сами набивали шишки на собственном опыте. Организаторы делают крутую штуку: вы реально ускоряете этот процесс создания бизнеса.

Вообще надо всем успешным бизнесменам обязательно быть наставниками новичков. Тогда завтра в нашем регионе появятся новые рестораны, кафе, новые магазины, новые компании и производства.

По поводу участников — здесь нет проигравших, вы получил самое главное, то, чего не было у нас — вы получили советы, комментарии, замечания».

Глава представительства правительства Калининградской области в Москве Денис Салий: «Специфика работы представительства, в том числе, заключается в поиске инвесторов для того, чтобы реализовать проекты на территории Калининградской области. Но более интересных, проработанных, свежих идей, чем я вижу на этом конкурсе, мне не встречается. На этот конкурс обращают внимание другие регионы, пытаются его повторять, просят меня дать им напутствия, какие-то лайфхаки, как это все делается. Я уверен, что все проекты, которые мы обсуждали здесь с коллегами, достойны быть реализованными в нашем регионе».

Сооснователь «Битрикс 24», инвестор проекта «Бизнес-баттл» Сергей Рыжиков: «Из ничего сделать все — это обалденный опыт и победы, и того, что нужно сделать. На этом пути есть много препятствий. А у предпринимателей есть очень ценный опыт. Он для вас будет фантастическим полезным, он для вас будет экономией 15 лет. На самом деле многие предприниматели готовы опытом делиться, готовы рассказывать. Не стесняйтесь, пишите, представляйте свои проекты и пробуйте сэкономить вот эти годы. Люди жизнь воспринимают через это — через рестораны, в которые они ходят, через еду, которую они потом покупают, через многие другие источники. Вот не было ничего, и появился предприниматель».

Президент КТПП Феликс Лапин: «Очень тяжелый путь осознания того, что бизнес — не только аплодисменты и процент рентабельности. Если хотя бы сотая доля того, что написано в бизнес-планах реализуется, это уже будет здорово. […]

Впервые за много лет у меня была большая радость: среди проектов материального производства был один проект, который связан с душой, с духовностью — это проект арт-галереи современного искусства, это уникальный проект. Наверное, не все понимают его истинную ценность. Но это продукт — вечный и со временем он только капитализируется.

Сейчас все стремятся к хенд-мейду, к эксклюзиву, попробовать домашний хлеб, домашнее масло. Но все эти проекты имеют оборотную сторону — ответственность организовать и мобилизовать ресурсы, ответственность перед этой огромной машиной, которая называется государство».

Соучредитель медиагруппы «Западная пресса» Александр Власов: «Наша огромная голубая планета требует улучшения. Требует, чтобы воздух был чище, кафешки были прекраснее, а деревья городские — зеленее. И получается, что все присутствующие в зале — коллеги по улучшению этой Земли, потому что они занимаются именно этим».

Соучредитель медиагруппы «Западная пресса» Марина Васильева: «Неизвестно, у кого из вас получится бизнес: кто был первым, вторым, третьим, кто не прошел в финал. Это по жизни абсолютно неизвестно. Также, как и мне, например, три года назад было непонятно, получится у нас этот Бизнес-баттл или не получится.

Чтобы бизнес получился, нужно найти потребность в обществе и сделать все возможное, чтобы ее закрыть. У кого-то это обязательно получится, и я очень рада, что мы этому способствовали. Если бы у меня были такие наставники, то мне бы в своей жизни, в своем бизнесе было бы легче.

Пусть у вас получится бизнес, получится закрыть потребность, принести людям свою миссию и заработать».

Руководитель программы MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Вероника Коцоева: «Когда видишь, что люди разного социального статуса, разного профессионального статуса, с разными интересами, разным управленческим и жизненным опытом, говоря о своих проектах, смотрят на них не с точки зрения зарабатывания денег, а точки зрения сделать что-то лучше для тех, кто рядом — это очень радует. Радует и с точки зрения ценности, которую вы несете людям: вкусно поесть, в том числе, экологически чистые домашние продукты, купить красивые сувениры или арт-объекты, чувствовать себя уютно, как дома — вот самая главная ценность ваших проектов. Второй приз (бесплатное обучение в MBA) тоже имеет одну неоспоримую ценность: деньги, вложенные в вашу голову, никто никогда не сможет у вас отнять».

Наставник второго «Бизнес-баттла» (2020 год) Михаил Майстер: «В этот раз мощный очень пул наставников, люди с огромным опытом, не утратившие радости от жизни.

Эти наставники могли научить многому. И видно, что многие проекты, по меньшей мере точно уж проекты финалистов были серьезно переработаны в ходе предварительных туров. Проекты весьма сильные.

Современное общество подвержено моде. Наши мозги устроены, как фонарик — что он освещает, на то мы и обращаем внимание. Разговоры о правильной еде, о фермерской еде, о ресторанах, которых не хватает — это все находится в информационной повестке, а что близко информационной повестке, о том думают и конкурсанты. Это, наверное, правильно».

Ранее РБК Калининград сообщал, что в Калининграде вечером 30 июля назвали и наградили победителей «Бизнес-Баттла». Третий конкурс бизнес-проектов проходил с марта 2021 года.

 

Ничего личного, это просто бизнес — фанфик по фэндому «Клуб Романтики: Я охочусь на тебя»

Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».

Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.

Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.

Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.

Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.

Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.

Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке…

Нарушение в сносках работы

Нарушение правил публикации обложки фанфика
Пример: Обложка содержит текст с нецензурной лексикой, изображено насилие, оскорбления в любой форме и т. д.

Если в работе задействованы персонажи, не достигшие возраста согласия, или она написана по мотивам недавних мировых трагедий, обратитесь в службу поддержки со ссылкой на текст и цитатой проблемного фрагмента.

только бизнес и ничего личного? / Хабр

Привет, Хабр!

Несмотря на вроде бы прошедший пик громких историй, связанный с криптолокерами (ransomware), сам этот сектор «теневой экономики» продолжает генерировать различные неприятные сюжеты.

 Очевидно, что шифровальщики становятся неизбежной, «фоновой» реальностью работы многих компаний как в России, так и в мире — а удачные атаки и многомиллионные суммы выкупа только подогревают этот сектор.

Интереснее другое — что дальше? С учетом того, что различные мировые игроки пытаются продавить идею о том, что шифрование это уже не просто киберкриминал, а настоящий терроризм, возникает закономерный вопрос — должны ли с ними бороться жертвы атак, то есть коммерческие компании, или же силовые структуры?

Или же какую-то роль на себя возьмет само сообщество хакеров?

Пока наблюдающие за проблемой люди могут отметить лишь общую растерянность всех, кто сталкивается с этим явлением. Ни внятных стратегий, ни единых подходов, ни налаженного взаимодействия ИБ-коммьюнити.

И все это играет на руку создателям локеров, поскольку в этом хаосе единственный выход для тех, кто стал их целью — это платить.

Подход номер один — «открещивание»

В конце мая русскоязычный хакерский форум XSS запретил у себя рекламу, а то и любые упоминания шифровальщиков.

Администратор форума, принявший столь грозное решение, аргументировал это пространным комментарием, в котором объявил, что вокруг «локеров» (так он определяет  шифровальщики) набралась «критическая масса бреда, ерунды, хайпа, шума», что «мало локеров технические интересны», мол, по большей части это — «посредственные  технические инструменты», и что, в конечном, счёте, форум XSS существует ради знаний, а целью «локеров» является только заработок. Цели не совпадают.

И вот тут прямо жалость разбирает: бедные хакеры! Они-то, оказывается, к знаниям тянутся, а какое-то, понимаешь, рансомварево им всю репутацию портит да с пути истинного сбивает. Так недолго поверить, что на дворе до сих пор конец 1990-х, и никаких вам банковских троянцев, APT-группировок и уж тем более — шифровальщиков нет.

Увы и ах, на дворе две тысячи двадцать первый: «киберкриминал» — это всегда была история про деньги и в первую очередь про деньги. Киберпреступники — это коммерсанты и менеджеры, использующие инструменты для вполне конкретных целей, а не красноглазые юнцы в растянутых свитерах, которые что-то мутят по ночам ради светлых идеалов.

В конце своего обращения, многошумного и широковещательного, администратор XSS всё-таки выдаёт основную подоплёку запрета: «Слово рансом уравняли с целым рядом неприятных явлений — геополитикой, вымогательством, государственными взломами. Это слово стало опасным и токсичным».

А раньше не было? С чего же вдруг, на пятый год тотального засилья шифровальщиков-локеров вдруг такое резкое к ним охлаждение?

Подход номер два — платить и угрожать уголовным преследованием

Дело, очевидно, в серии очень «удачных» кибернабегов со стороны шифрогруппировок на крупные предприятия в США, в том числе, на те, которые смело можно относить к критической инфраструктуре. Речь в первую очередь идёт об атаке со стороны группировки Darkside на трубопровод Colonial Pipeline. Атака парализовала деятельность трубопровода, отвечавшего за снабжение 45% территории восточного побережья США, что привело к панике на рынке бензина и введению чрезвычайного положения в нескольких штатах. То есть, по своим последствиям атака оказалась сопоставимой с крупным терактом.

Реакция на инцидент со стороны Colonial Pipeline свелась к выплате вымогателям 75 биткоинов — на тот момент это было более 4 млн долларов. Делать подобное категорически не рекомендуется. Но, по-видимому, взвесив за и против, в Colonial решили, что выплата выкупа позволит минимизировать ущерб, и без того огромный.

Необычно бурной, однако, оказалась реакция со стороны властей США. Крупные кибератаки — не редкость, а вот комментарии на уровне Белого Дома случаются нечасто. Президент США Джо Байден лично дал понять, что правоохранительные органы получили указания о том, как следует дать сдачи.

И именно это, похоже, и произошло. Во-первых, представители Darkside сразу после атаки поспешили заявить, что, они всего лишь зарабатывают деньги и совсем не имели целью «создавать проблемы обществу». Дескать, извините, мол, что так получилось. Правда, за извинениями не последовало ни возвращение выкупа, ни передача ключа для дешифровки.

Спустя ещё через несколько дней Darkside объявила, что её инфраструктуру захватили, и свернула деятельность — вроде бы даже оставив с носом часть своих «партнёров».

Заявление о захвате инфраструктуры вскоре отчасти подтвердилось: правоохранительные органы США заявили о получении доступа к инфраструктуре группировки и возвращении большей части выплаченных в качестве выкупа биткоинов. Правда, к этому моменту курс биткоина резко упал, так что в пересчёте на обычные деньги вернуть удалось лишь немногим более двух миллионов долларов.

Впрочем, эта сумма блекнет по сравнению с тем, что «коллеги по цеху» — группировка REvil — получила от одной из крупнейших своих жертв: производитель продуктов питания JBS выплатила вымогателям 11 млн долларов (требовали 22,5 млн, но согласились принять вдвое меньшую сумму). Ранее, в марте этого года REvil атаковали фирму Acer и потребовали с неё 50 млн долларов.

После атаки на Colonial Pipeline представители этой группировки заявили, что больше не будут атаковать «чувствительные» секторы: организации, связанные со здравоохранением, образовательные учреждения и правительственные сети в любых государствах.

Однако почти сразу стало известно о об успешной атаке на фирму Sol Oriens, специализирующуюся на ядерных технологиях и сотрудничающую с министерствами обороны и энергетики США. Для пущего нажима вымогатели пообещали слить украденные данные — в основном, зарплатные ведомости и списки работников, — «военному ведомству по своему выбору».

Подход  номер три — лейбл «терроризма»

Номинально Sol Oriens, конечно, не государственное учреждение, однако ввиду её поля деятельности утечка секретных сведений вполне могла бы произойти и иметь очень долгоиграющие последствия. Впрочем, если говорить о последствиях, то атака на Colonial была куда более значимой.

В начале июня в прессу просочилось известие о том, что власти США собираются расследовать атаки со стороны шифровальных группировок по одной модели с расследованием террористических актов. В Вашингтоне создаётся специализированная рабочая группа по борьбе с шифровальщиками, и Управление Генерального прокурора США поручило координировать с ней все усилия следователей. Речь идёт об обмене информации и координированию действий между множеством различных ведомств.

Также стало известно о подписании президентом Байденом исполнительного указа о совершенствовании национальной кибербезопасности, где также содержится указание наладить обмен информацией между различными правоохранительными органами при расследовании киберинцидентов.

Использование одних и тех же принципов при расследовании терактов и шифровальных атак не означает знака тождества между ними. Но означает, что и то, и другое рассматривается как угроза национальной безопасности.

Можно ли атаки на Sol Oriens и Colonial Pipeline приравнять к терактам? — Это вопрос дефиниций. В законодательстве США террористический акт — это предумышленное, политически мотивированное насилие, совершаемое против мирного населения или объектов субнациональными группами федерального уровня или подпольно действующими агентами и организациями, обычно с целью повлиять на настроение общества.

Российское законодательство даёт другое определение теракта: идеология насилия и практика воздействия на общественное сознание, на принятие решений органами государственной власти, органами местного самоуправления или международными организациями, связанная с силовым воздействием, устрашением мирного населения и/или иными формами противоправных насильственных действий.

В обоих случаях речь идёт о политической составляющей. Которой в атаках Darkside и REvil формально не усматривается. Но помимо формальной стороны есть ещё и фактические последствия. Те самые «проблемы для общества», которые, дескать, не хотели создавать вымогатели.

Эффект бабочки

Популярная точка зрения — это то, что последствия вымогательских атак более чем сопоставимы с последствиями терактов. Особенно в плане “побочного ущерба”. Среди любимых мишеней шифровальщиков в последние годы оказались медицинские учреждения — причём как исследовательские центры, так и больницы. Некоторые шифрогруппировки в какой-то момент торжественно пообещали медицину не трогать. Но только некоторые.

В июне этого года медцентр University Medical Center в Неваде был атакован предположительно группировкой REvil. Злоумышленникам достались данные о 1,3 млн пациентов.

В июле медцентр Cass Regional Medical Center в штате Миссури оказался жертвой неизвестного шифровальщика, накрывшего внутренние информационные системы, включая базу данных о пациентах.

В августе от шифровальщиков пострадал медицинский комплекс Memorial Health System, насчитывающий 64 больницы. Судя по всему, удар был нанесён со стороны всё тех же REvil. В результате многие хирургические операции были перенесены на более поздний срок, а срочных больных перенаправляли в другие клиники. К счастью, в этот раз обошлось без фатальных последствий, в отличие от прошлой осени, когда атакованный шифровальщиком медцентр в Германии вынужденно перенаправил тяжёлую пациентку в другую больницу, что в итоге стоило ей жизни.

И это лишь некоторые примеры атак на учреждения, от которых напрямую могут зависеть жизни людей. Даже если они мотивированы исключительно денежными соображениями, нет ничего удивительного в том, что расследовать атаки шифровальщиков будут по контртеррористической модели.

Слишком много шума

Возвращаясь к форуму XSS, можно сказать, что это не единственная площадка, которая ввела санкции против шифровальщиков. На ней лишь были приведены наиболее пространные обоснования. Запрет ввели также форумы Exploit и RaidForums, два других крупных хакерских «гнезда».

«Мы рады видеть пентестеров, специалистов, кодеров. Но не локеры, они привлекают слишком много внимания», — было сказано в объявлении на Exploit. Все партнёрские программы шифровальщиков с форума были зачищены.

Обоснования на RaidForums выглядели ещё короче и малоосмысленнее, мол, что упало, то пропало, ищите в другом месте.

Эта реакция вроде бы указывает на то, что администраторы хакерских форумов были напуганы. Но это не точно.

Иногда они возвращаются

Однако, несмотря на все угрозы, как только шум вокруг атак на Colonial Pipeline слегка приутих, попрятавшиеся было шифрогруппировки полезли наружу заново. Что неудивительно, поскольку вне контекста разного уровня заявлений и всегда сохраняющейся угрозы уголовного преследования, реального ущерба самой сути «бизнеса» локеров нанесено так и не было.

Уже в конце июля объявилась новая шифрогруппировка Black Matter, чьи шифровальщики подозрительно напоминали по своим функциям инструменты для взлома, использовавшиеся DarkSide и REvil. Группировка сразу объявила о поисках новых “партнёров”, которые обеспечили бы им доступ в корпоративные сети. Правда, в объявлении оговаривалось, что сети медицинских учреждений и госорганов Black Matter не интересуют. Скорее всего, речь идёт именно о переоблицовке DarkSide.

В начале августа объявилась новая (или не очень) группировка LockBit 2.0, которая размещала объявления о поиске партнёров прямо в сообщениях с требованием выкупа — видимо, эти объявления были нацелены на сторонних специалистов по кибербезопасности, которым компании-жертвы препоручали борьбу с последствиями атак.

Ещё одна новая группировка — LockFile — бросилась атаковать серверы Microsoft Exchange, благо с начала года в них нашлись сразу несколько серьёзных уязвимостей.

Ну, а самый, пожалуй, комичный казус — это попытка создать альтернативный XSS и другим хакерским форумам ресурс под названием RAMP, который запустила шифрогруппировка Babuk специально для коллег по цеху. Почти сразу же этот форум сам стал объектом вымогательства, да ещё с применением порнографии как оружия воздействия…

В результате, картина этой несогласованности и неоднородности возможного ответа на угрозу, достаточно печальная. Даже если бы крупнейшие шифрогруппировки разом исчезли — по какой бы то ни было причине — на их место моментально придут другие.

Единственное, возможно — но отнюдь не факт, — что теперь, после казуса с Colonial, самые успешные кибервымогатели будут обходить за версту “чувствительные” сектора экономики, атаки на которые теперь могут рассматриваться как разновидность терроризма. Не факт, впрочем, и то, что угрозы рассматривать кибервымогателей как террористов не останутся просто угрозами.

Однако в любом случае очевидно, что пока выгода перевешивает риск, криптолокеры так и останутся привлекательным способом заработать. И ничего личного.

Какой бизнес можно открыть, если толком ничего не умеешь?

Ничего не умеют, как правило, выпускники средних школ. Хотя на самом деле, это не правда, что они ничего не умеют! Умеют и знают они много! Просто они еще не знают, как распорядиться своими знаниями и  умением. А это не более чем опыт. Тот опыт, который приходит со временем.
Если уж подобный вопрос попал взрослому дяде, которым является автор, и дяде с большим жизненным опытом, то читатель в который раз нарвался на поучения. Постараемся быть не сильно нудными, но молодому человеку без жизненного опыта просто необходим совет и совет подробный. Чтобы не возникало дополнительных вопросов: «А когда? А почему? А откуда деньги?», — чтобы молодой человек мог поверить и не мучится вопросами типа, какой бизнес можно открыть, если толком ничего не умеешь?
Можно ответить коротко и лаконично – никакой! Тогда продолжать читать такой текст уже неинтересно! Что нового можно узнать, читая этот текст дальше, если ответа так и не дали. Но отрицательный ответ — это тоже ответ, правда, с поправкой — пока нет! И не потому, что нет знаний или умений. Они-то как раз есть! Просто любое знание или навык (умение) — это не более, чем инструменты. А любым, даже самым примитивным инструментом надо уметь пользоваться. Ведь и простой молоток, требует от того, кто взял его в руки, определенного мастерства пользования. В противном случае придется долго ходить с забинтованными пальцами, так сказать (кстати, весьма болезненная вещь). То есть нужно мастерство владения теми знаниями и навыками, которые уже есть. И проблема в том, чтобы его приобрести как можно быстрее! А уж потом вы решаете чисто технические вопросы по открытию собственного бизнеса, ищете, где можно купить юр адрес и так далее. Последний кстати легко можно взять даже в аренду. Важно сказать, что даже такой момент, как выбор юридического адреса, очень важен, ведь от этого будут в некоторой степени зависеть ваши отношения с налоговй инспекцией. Так что отнеситесь к этому со всей ответственностью.

  • Как научится пользоваться собственными знаниями.
  • Мотивация.

Наверно читатель уже начитался всяких текстов с прямыми рекомендациями, типа IT-дизайн, или открытия частной парикмахерской.  Есть и более примитивные рекомендации, но следовать им ни в коем случае нельзя. И не потому, что может ничего не получиться. Вполне возможно, что собственное дело в виде маникюрного салона на дому, и будет приносить доход. А при, известном, опыте исполнителя — вполне приличный. Ведь редко какая девушка не умеет пользоваться маникюрным инструментом. Но это большая ошибка начинать свои первые шаги в бизнесе на таком примитивном уровне.
Это простительно только для крайних случаев, когда просто некуда деваться. Нет средств на дальнейшую учебу, или совсем нет работы без специальности. Таких мест в нашей стране немало и такие случаи не редки. Однако, в большинстве случаев, желание найти бизнес, который можно открыть, если толком ничего не умеешь, возникает у молодых людей из вполне обеспеченных и положительных семей. Это не более чем желание, как можно быстрей стать самостоятельным человеком, обрести независимость от родителей и получить дополнительные средства для молодежных тусовок.
Про методы решения проблемы, мы поговорим ниже, а вот опасность ввязаться в бизнес, который может загубить так и не проявившиеся серьезные способности, поговорить надо.

 

Последствия неправильного выбора


В раннем возрасте — без опыта и серьезной специализации, ввязываться в бизнес опасно. И опасно по банальной и всем известной причине – вы не знаете своих наклонностей и способностей. Ушедшее детство оставило вам пакет обязательных знаний и навыков в самых разнообразных дисциплинах. Выбор вида деятельности для бизнеса, это то же самое, что и выбор ВУЗа. Только исправить свою ошибку будет на много сложней, чем поменять факультет, или учебное заведение. Что бы бизнес был по настоящему успешным, необходимо им жить. Он должен стать частицей вас, вашим продолжением, профессией и специальностью на долгие годы. Активный бизнес  дает не меньшие знаний, чем ВУЗ, только они в очень узком коридоре специфики. Однако, по этой же причине, он станет тем капканом, вырваться из которого будет очень не просто. Обычно такие усилия , за пределами душевных сил бизнесмена. Человек обрастает связями, долгами, обязательствами, разорвать, которые практически  не возможно. Чаще всего, это возможно только с уничтожением собственного детища. А это влечет за собой потерю имиджа, репутации … – люди очень редко решаются на такой шаг.
Приходится большую часть жизни заниматься нелюбимым делом и, сцепив зубы, каждый день идти на «каторгу». Таких примеров в микро и малом бизнесах масса. Они никогда не вырастут до размеров крупной компании, потому, что хозяин не любит свою работу. И чаще всего медленно хиреют. А время потеряно — на это уходят годы. Потеряны знания, приобретен ненужный опыт, который не хочется применять, но больше, бывший бизнесмен, ничего не умеет. Это страшная трагедия! Вот такая цена детскому желанию «выглядеть» на тусовке, или иметь дополнительные несколько тысяч на карманные расходы.
Надо остановиться и посмотреть на ситуацию со стороны. Такая мотивация в поиске дополнительных денег не достаточно серьезная. Это признак детскости. Вы взрослеете, но ведь процесс, взросления занимает время! Человек не может еще вчера, сидя за партой в школе считаться ребенком, а уже через месяц быть вполне взрослым членом общества. Это не попытка оскорбить, или унизить, это просто факт. Ведь «взрослость» приходит незаметно и этот процесс индивидуальный. Парень в двадцать пять лет, может быть безответственным ребенком, а девушка в девятнадцать — уже опытной и прагматичной, взрослой женщиной. Или наоборот. Вы и сами видите разницу в своих сверстниках и знаете, кто взрослеет, а кто еще только растет.
Если причина, это деньги для развлечений на тусовке, то о бизнесе говорить еще рано. Вы еще не повзрослели, потому, что собственный бизнес не оставит времени для бесцельного времяпровождения. Кроме того, он потребует от вас, дополнительных качеств!

 

Качества бизнесмена


Разговор не о знаниях. Вся бухгалтерия, это арифметика за третий класс. Сложение, вычитание, умножение и деление. Примитив! Знаний для этого у вас хватит с головой. Тем более, что есть калькуляторы и компьютеры. Хватает знаний и для более серьезных вещей, поскольку взрослые люди давно забыли минимум  естественных и гуманитарных наук и вы в их среде наиболее образованный человек. Просто взрослые уже специализировались, каждый в своей узкой профессии, а вы универсал, и знаете и умеете больше, но без опыта.
Зато во взрослом мире есть очень важное понятие, которое называется – «ответственность». Это не уличное «отвечаешь за базар» и не «пацан сказал – пацан сделал», это ответственность за самого себя и людей, с которыми тебя связывает твой бизнес. В бизнесе нет дурацкого, улично-блатного подхода, но ответственность и твердость бизнесмена,  гораздо важней того авторитета, которым гордятся урки.
А кроме того, вам надо самостоятельно общаться с государственными органами. А самое главное с налоговой службой. Уж не говоря о том, что легальная работа делового человека, требует умения отстаивать свои интересы, на основании убедительных аргументов. То есть умение вести переговоры и добиваться поставленной цели. И тут понятие мужество приобретает совсем другой смысл. Это не храбрость, которая свойственна всем юношам (ну, или большинству), которая нужна, что бы броситься в драку, не боясь получить «в нос». Это уже взрослое понятие, которое отражает способность личности противостоять трудностям, не теряя присутствия духа и уверенности в успехе. Это уверенность в своем успехе и способность рисковать, только на основании точного расчета. Это упорство, которое заставляет всех продолжать работу, даже тогда, когда у них уже нет сил. То есть бизнесмен – это лидер. Далеко не всем драчунам, это качество присуще.
Вы уверены, что вы обладаете этими качествами? И вы потянете любой  бизнес, который можно открыть, если толком ничего не умеешь?  Ведь умение рассказывать анекдоты, так, чтобы все заливались смехом, способность привлекать к себе внимание, это не лидерство. Это тоже важные способности, но они, как раз для конкретной профессии, а не для бизнеса.
Вам надо понять, кто вы, чего кроме денег хотите, и в чем ваш талант и способности. А для этого необходимо время.

 

Выход из ситуации


Поскольку в основе мотивации лежит тривиальная причина — карманные деньги, то решать надо именно эту проблему. Для этого совсем не обязательно заниматься своим бизнесом. Достаточно просто найти работу. Преимущества такого выхода из ситуации очевидны.
Во-первых, вы столкнетесь со взрослой жизнью, где помимо удовлетворения своих желаний, существуют обязанности и обязанности не всегда приятные, а чаще совсем наоборот.
Во-вторых, вы научитесь преодолевать себя и свои амбиции, поскольку по логике ситуации, ваша должность, или профессия будет на самой нижней ступени в карьерной лестнице работодателя.
В-третьих, у вас появятся свои деньги, и этим решается основная проблема.
Четвертый аргумент, самый главный – вы получите первый неоценимый опыт реальной жизни, где мечты отодвигаются на время ночных бдений перед сном. Где появятся первые проблемы и первые ошибки, где вы узнаете разницу, между «хочу», «могу» и «должен» применительно к себе, а не киношным героям. Где реальная жизнь заставит включить память и вспомнить все чему учили, что знаете и даже то чего не знаете. И вы научитесь находить и получать новые знания и навыки.
То есть вы получите Жизненный Опыт, который со временем заменится Жизненной Мудростью. И чем быстрей вы постигнете Мудрость, тем быстрей вы будете готовы к самостоятельному бизнесу! И тогда вам самим, без подсказки станет понятно, какой бизнес можно открыть, если толком ничего не умеешь!

 

 

Начать бизнес с нуля

У тебя всегда что-то есть. У тебя есть твой личность, ваши навыки и способность взаимодействовать с другими.

Если вы знаете, куда направляетесь, и у вас есть Ресурсы для его поддержки легко спланировать путь к вашей цели. Очень мало предприниматели четко ориентируются в своем направлении, и у немногих есть ресурсы.

Следовательно, новый предприниматель, стремящийся к успеху, должен использовать все, что у него есть в своем рука, чтобы построить путь к жизнеспособному бизнесу.Ему это часто удается.

Успешные предприниматели

Исследования показали, что успешные предприниматели используют средства, доступные для вести их к успеху. Средство можно описать в 5 принципах:

1) Принцип «птица в руке»

Когда лучшие предприниматели приступают к созданию нового бизнеса, они начинают с их доступные средства. С какими картами нужно играть? Не важно хорошие они или плохие. У вас есть то, что есть, и вы берете это оттуда.

Вы выбрали следующие средства:

  • Кто ты — твоя личность. Вы интроверт или экстраверт? парень или заноза в заднице? Перфекционист, как Стив Джобс, или расслабленный парень как Могенс Томсен?
  • Что вы знаете — ваше образование, опыт работы, занятия в свободное время и знания из книг и YouTube
  • Кого вы знаете — семья, одноклассники, бывшие коллеги и те, кого вы еще не встречал

2) Принцип допустимых убытков

Часто говорят, что настоящие предприниматели идут на большие экономические риски, чтобы крупный выигрыш — или крупный проигрыш, но самые успешные предприниматели ограничивают риски понимание того, что они могут позволить себе потерять на каждом этапе, вместо того, чтобы искать большие возможности по принципу «все или ничего».

Вместо того, чтобы занимать деньги для производства 10 продуктов за раз, они производят один продукт, начните продавать, зарабатывайте деньги, а затем производите продукт номер два.

3) Принцип Crazy Quilt

Когда у преуспевающего предпринимателя нет ресурсов, он потребности, он ищет партнеров. Он привлекает партнеров на ранних этапах своего предприятия как способ чтобы заполнить пробелы и уменьшить неопределенность. Партнерами могут быть семья, друзья и людей, которых он встречает по пути или разыскивает в стратегических целях.

Этот веб-сайт — Dynamicbusinessplan.com — изначально был написан на английском, но затем парень из Парагвая спросил по электронной почте, почему он не был найден на испанском и вместе мы добрались до Испанский язык. То же что-то случилось с Французский и португальский версия.

Китайцы издание было создано в сотрудничестве с бывшим коллегой, который консультирует Китай.

4) Принцип лимонада

Успешный предприниматель знает, что будущее неопределенно и расщеплено во-вторых, все может измениться. Вместо того, чтобы строить планы на худой случай сценария, примите изменения и извлеките из них максимум пользы.

Часто неожиданное происшествие может быть поглощено вашей компанией и использовано в качестве ступенька к инновациям и созданию лучших продуктов.

Американцы используют термин «сделать лимонад», когда сталкиваются с плохой ситуацией. Под этим они подразумевают, что вам нужно будет найти хорошее решение, если вы неожиданно столкнулся с кислым лимоном, который нельзя есть. Решение может заключаться в посыпать лимон сахаром, налить воды и получится приятный лимонад.

5) Принцип пилотирования в самолете

Большинство людей хотят контролировать свою жизнь; это также относится к успешным предприниматели. Четыре других принципа используются для усиления контроля над своими жизнь как предприниматель.

Когда вы работаете за счет собственных ресурсов, вы будете сотрудничать с людьми, которых вы выбрали работать, а не вкладывать больше, чем вы можете позволить себе потерять и увидеть препятствия как возможности. Работая таким образом, у вас больше шансов контролировать свою жизнь.

По крайней мере, у вас будет гораздо больше шансов, чем если бы вам приходилось управлять ресурсами контролируется внешними источниками.

Этот принцип можно описать так, как если бы вы были пилотом своего собственного самолета. (Ваш бизнес). Вы выбираете курс и избегаете непосредственного угрозы, вокруг грозы и облака пепла. Вы никогда не летаете выше, чем вы должен, и вы всегда следите, если вам нужно, для возможного посадочное место.

Ты справишься

Как ты можешь прочтите выше, большинство людей могут стать предпринимателями, даже если у них нет четкая цель и ресурсы для ее поддержки.Начни свое путешествие в мир предприниматели с птицами в руке. Заставь их как-нибудь летать и посмотрите, куда они вас приведут.

Вы встретите 1000 задач, но решаете их по одной. Найти партнеров с ресурсами, внедрить новые способы решения проблемы и сломать расходы на доступные перекусы.

Источник: профессор Сарас Сарасвати, www.Effectuation.org

Эффект в 2.55


Опытные предприниматели считают, что будущее создается людьми.Они верят, что если они смогут сделать будущее реальностью.
— Сарас Сарасвати, профессор предпринимательства

Начало успешного бизнеса с нуля

Это классическая американская мечта — вы начинаете с нуля, невероятно много работаете и создаете бизнес, основанный только на ваших собственных идеях и убеждениях. Ты можешь сделать это? Конечно, можете, даже если у вас не так много денег для начала. Как это сделать? Давайте посмотрим на некоторые вещи, которые вам понадобятся, когда вы прокладываете свой путь к глобальному успеху.

Я создал свой блог, вложив всего 100 долларов. Все, что вам действительно нужно, — это ваше время и преданность делу, чтобы начать работу. Для того, чтобы предприятие стало успешным, необходимы упорный труд и энтузиазм. Итак, все, что вам нужно для открытия бизнеса, — это воля и время.

Начало собственного дела может быть одновременно увлекательным и сложным. Мысль о том, чтобы стать самим себе начальником, привлекательна, но тот факт, что нет гарантии успеха, делает открытие бизнеса рискованным предприятием.

Многие люди считают отправную точку стрессом, потому что это похоже на то, что нужно сделать много дел.Однако планирование может облегчить этот процесс. Если вы хотите начать свой бизнес, вот несколько вещей, которые следует учитывать, чтобы начать с хорошей ноты.

Примечание. Если вы хотите узнать больше о создании бизнеса, вы можете найти соответствующую информацию на сайте companyincorporationestonia. ком.

Хорошая идея и продуманный план

Когда у вас возникнет идея начать бизнес, проведите серьезное исследование, чтобы выяснить, кто еще делает что-то подобное или собираетесь ли вы развивать свою нишу. Когда вы это сделаете, вам понадобится бизнес-план, в котором будет указано, что вы хотите делать и как вы хотите это делать.

Это не означает, что вы пишете миллион страниц, объясняющих в мучительных деталях то, что вы планируете, а скорее ясный, краткий документ, в котором излагаются ключевые области. Особенно полезно составить здесь некоторые наброски финансовых планов, чтобы помочь вам собрать деньги, необходимые для начала работы.

Не позволяйте финансам сбивать вас с толку

Многие малые предприятия начинают с ограниченных средств, возможно, с нескольких тысяч долларов, чтобы начать работу.Если у вас есть сбережения, используйте их; Если вы этого не сделаете, покажите свои планы семье и друзьям и попросите их помочь начать ваш бизнес.

В качестве альтернативы вы можете обратиться за ссудой в банке (вот почему вам нужен бизнес-план, чтобы убедить их, что вы на нужном уровне), но затем вам нужно спланировать расходы на погашение в течение определенного периода времени.

Управление с помощью ПО

Чтобы увеличить свой доход и продуктивность бизнеса, используйте программное обеспечение для автоматизации определенных задач.Будь то управление запасами, сотрудниками или другими аспектами вашего бизнеса, хорошая программная система может помочь изменить ситуацию.

POS-системы

могут помочь вам сэкономить деньги и повысить лояльность клиентов. Если вы владеете розничным бизнесом или рестораном, отправляйте своим клиентам рекламные сообщения по электронной почте, чтобы они не перестали возвращаться.

Конечная цель такого программного обеспечения — объединить все аспекты вашего бизнеса для улучшения продаж и управления.

Получите именно то оборудование, которое вам нужно

Многие стартапы просто начинаются с приличного компьютера, хорошего широкополосного подключения к Интернету и — вот и все.Вы можете создать свой собственный веб-сайт, разработать его для своего маркетингового и общедоступного профиля и распространить свое сообщение с помощью разумного использования социальных сетей.

В зависимости от того, чем вы занимаетесь, вам может понадобиться качественный принтер и сканер, и всегда полезно иметь планшет и смартфон, чтобы вы могли поддерживать связь с клиентами, где бы вы ни находились.

Вам не обязательно тратить целое состояние с самого начала, и чем больше вы сможете снизить свои расходы, тем легче вам будет работать в первые дни.

Посмотрите, что сделали другие

Вы можете вдохновиться тем, как другие предприниматели развивали свой бизнес с нуля. Вы можете вдохновиться тем, как другие предприниматели развивали свой бизнес с нуля.

Например, Дэвид Кигер, он основал свою компанию Worldwide Express в 1995 году на 5 000 долларов собственных денег. Теперь это диверсифицированная глобальная логистическая компания.

Первоначальная идея

Кигера заключалась в том, что малые и средние компании должны пользоваться такими же скидками за объем при отгрузке, что и крупные компании.Осознав, что малый бизнес является основой экономики США, он вырастил компанию, объем продаж которой достиг 750 миллионов долларов.

Развивайте свои стратегии

Вы должны уметь хорошо общаться и быть убедительным представителем своего бизнеса. Если у вас есть скудный, средний штатный аппарат, который полностью привержен вашему видению — и может участвовать в успехе по мере его роста — вы потенциально можете стать победителем.

Расскажите свою историю потенциальным клиентам и получите необходимую поддержку, когда вы привлечете этих клиентов.Используйте внештатную работу, когда они вам нужны — возможно, вы не сможете заплатить большие деньги с самого начала, поэтому поощряйте их приглашениями на крутые мероприятия или разошлите какой-нибудь бесплатный продукт.

В конце концов, все дело в доверии. Чем больше вы работаете с людьми и поощряете их, тем выше вероятность, что вы сможете вывести свой бизнес на большой успех.

На что следует обратить внимание при открытии собственного дела

Ваши знания о бизнесе

Иметь хорошую бизнес-идею — это здорово. Однако сама по себе отличная бизнес-идея не может помочь вам добиться успеха в вашем бизнесе. Вам необходимо знать отрасль, в которую вы входите.

Вам необходимо провести исследование, чтобы точно знать, как вы можете изменить ситуацию к лучшему. Независимо от того, насколько уникальной вы считаете свою идею, кто-то определенно пробовал или делал что-то подобное.

Иногда одним и тем же бизнесом занимается больше людей, чем вы можете себе представить. Вот почему нужно провести тщательное исследование.

Проверьте свои финансы

Для открытия собственного дела нужны большие деньги.Вам необходимо проверить свое финансовое положение и посмотреть, действительно ли вы можете позволить себе полностью профинансировать свой бизнес.

Вам также следует проверить другие возможные источники финансирования, например бизнес-ссуды. Если у вас плохой кредитный рейтинг, вероятно, из-за большого количества долгов, подать заявку на получение кредита будет сложно. Вот несколько способов выбраться из долгов.

Знайте свой целевой рынок

Еще до того, как вы начнете бизнес, вы должны знать свой потенциальный рынок сбыта. Знание вашего целевого рынка поможет вам создавать продукты и услуги, которые будут соответствовать их потребностям.

Знание своего целевого рынка также поможет вам узнать, как лучше обслуживать его. Вы узнаете, следует ли вам предлагать услуги доставки, исходя из их местоположения.

Наряду с знанием вашего целевого рынка, знание кредитоспособности ваших клиентов также важно, потому что это может повлиять на вашу кредитоспособность и финансы, если вы думаете о продажах B2B, проводимых в кредит.

Кого нанять

При открытии бизнеса вам может понадобиться рука помощи.Иногда вы не можете сделать все самостоятельно. Если вам не удается управлять своими финансами или рекламой, найдите кого-нибудь, у кого есть полномочия и / или опыт, чтобы взять на себя ответственность за эти вещи.

Для управления финансами вам необходимо иметь возможность вести хороший учет, чтобы отслеживать свои успехи. Если нет надлежащих записей, вы можете даже не осознавать этого, когда ваш бизнес не приносит прибыли. В то же время отличные маркетинговые методы приведут к вам нужных людей. Наймите кого-нибудь, у кого есть степень в области маркетинга или кто знает все об эффективном маркетинге, чтобы ваш бизнес был виден вашим потенциальным клиентам

Найдите кого-нибудь, кто знает все об эффективном маркетинге, чтобы ваш бизнес был виден вашим потенциальным клиентам.

Помимо рассмотрения того, кого нанять, вам необходимо спланировать, сколько им можно предложить, и способы защиты своих сотрудников. Когда ваши сотрудники знают, что вы их защищаете, они будут рады работать с вами.

Какова позиция закона по отношению к вашему бизнесу

Есть законы в каждом штате и каждой стране. Они могут отличаться от одного места к другому. Вам нужно знать, законно ли то, что вы хотите делать. Иногда сама идея может быть законной, но некоторые ее аспекты — нет.

Если вы плохо разбираетесь в этом вопросе, вам необходимо нанять юристов, которые займутся этим вопросом. Нарушение закона в своем бизнесе может доставить вам много головной боли.

Перед тем, как начать, убедитесь в том, что говорится в законе о вашем предприятии. Кроме того, есть некоторые разрешения и сертификаты, предлагаемые правительством, прежде чем вы начнете бизнес. Посмотрите и на эти вещи.

«Покупка ипотеки? 7 вещей, которых следует остерегаться при получении ипотеки

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама.Узнайте, как обрабатываются данные вашего комментария.

Как начать бизнес с нуля (буквально!) За 3 простых шага


Нет ничего лучше, чем быть самим себе боссом. Преимущества владения малым бизнесом многочисленны и хорошо задокументированы. Вы сами определяете свое время, свое направление и получаете максимальное удовлетворение, когда дело касается вашего чувства успеха.

Есть причина, по которой владельцы малого бизнеса — одни из самых счастливых людей во всей Америке.

Но знаете ли вы, как начать бизнес с нуля? Если вы думаете о том, чтобы совершить прыжок самостоятельно, вам нужно втиснуть в голову много новых знаний за очень небольшой промежуток времени.

Готовы узнать, как начать бизнес с нуля? Читайте дальше, и мы проведем вас через простые шаги, которые вам нужно знать, чтобы создать свой стартап с нуля.

1. Проведите большое исследование

Когда дело касается любого предприятия, практика помогает достичь совершенства. Вы не сможете физически попрактиковаться в открытии бизнеса, но сможете прочитать о тех, кто делал это до вас.

Когда дело доходит до создания бизнеса, погружение в учебники будет вашим лучшим другом, когда вы начнете.Этот список ресурсов для предпринимателей — хорошее начало.

После того, как вы изучите более широкие особенности создания бизнеса, пора углубиться в специфику отрасли, в которую вы надеетесь проникнуть. Если вы действительно хотите добиться успеха, вам нужно знать свое направление работы лучше, чем кто-либо другой.

Это тоже значит лучше, чем у ваших конкурентов. Погрузитесь в рынок и аудиторию вашего предполагаемого продукта или услуги и узнайте их со всех сторон.

2. Ставьте материальные цели

Мечта — это хорошо, но нет никаких шансов, что ваша мечта станет реальностью, если вы не сможете превратить ее в конкретные вехи. Вам необходимо составить карту и приступить к постановке реальных целей.

Когда вы хотите составить бизнес-план? Установите дату в календаре и придерживайтесь ее. Сколько денег вы хотите собрать? Убедитесь, что это реалистично, но приземлитесь на твердую цифру, к которой вы действительно можете стремиться.

Чем больше вы превращаете свои амбиции малого бизнеса в реальные даты и цифры, тем больше вероятность, что они сбываются.

3. Расширяйте контакты

Список электронной почты — настоящая валюта любого малого бизнеса. Сколько связей вы можете установить со своей целевой аудиторией? Чем больше, тем лучше.

Когда вы начнете создавать для себя личность и пространство в сети, обратите внимание на тех, с кем вы начинаете взаимодействовать. Создайте для них множество возможностей поделиться с вами своей контактной информацией.

Чем больше вы сможете создать свою сеть, тем больше вам придется работать, когда ваш бизнес действительно встанет на ноги.

Понимание того, как начать бизнес с нуля

Может быть трудно начать любой проект с нуля, особенно если речь идет о настоящем и малом бизнесе. Понимание того, как начать бизнес с нуля, может потребовать некоторой работы, но, проявив твердость и решимость, вы сможете выйти на первое место.

Это может быть не так ярко, как получение финансирования от инвесторов, но создание стартапа с нуля может быть еще более выгодным и прибыльным.

Нужны дополнительные советы и рекомендации для бизнеса? Продолжайте прокручивать наш блог, чтобы увидеть больше отличных статей о том, как начать бизнес с нуля с ограниченным бюджетом.

20 вещей, которые следует учитывать при открытии бизнеса с нуля

У каждого предпринимателя есть герои, которым они стремятся подражать, люди, которые так или иначе бросают им вызов. Для меня это сочетание наставников, коллег-предпринимателей и тех, кто уже прошел путь и стал невероятно успешными деловыми людьми. Мои самые большие герои — это такие люди, как Шон Эллис, суперзвезда-хакер; Илон Маск, крупнейший предприниматель, изменивший мир, который основал и сейчас возглавляет компанию Tesla; Тим Феррис, человек, который на все четыре часа делает все возможное, лучший саморекламы на планете; и, конечно же, мама.

Но всех этих людей объединяет то, что они начинали с нуля и строили свои бренды, компании и империи благодаря упорному труду и настоящей страсти к тому, что они делают. Поэтому всем этим начинающим предпринимателям, включая меня, никогда не забывайте, что единственное, что можно предсказать в стартапах, — быть на старте гонки. Остальное — упорный труд, карма и удача.

Моя история, хотя и далеко не такая захватывающая, как рассказы тех людей (пока !!), я начал бизнес, когда мне было 20 лет, как первая компания в Великобритании, продающая уличную одежду из органического хлопка на рынок экстремальных видов спорта.Если я могу так сказать, у нас дела шли неплохо, но наступил кризис 2008 года, и наш доступ к кредитам на производство исчез в клубе дыма. Это больно.

Затем я занялся продажей отопительных приборов, которыми вы могли управлять со своего смартфона в качестве регионального дистрибьютора, и заработал приличные деньги. За 12 месяцев наши продажи выросли с нуля до 1000000 фунтов стерлингов. Это было довольно удивительно, и я увлекся технологиями, но это не чесало меня, и как дистрибьютора ценность заключалась в продукте.

Затем, получив степень магистра делового администрирования, я познакомился со своим бывшим деловым партнером, и мы начали большой бизнес в сфере недвижимости и технологий. Мы действительно продвигались на рынок, но не за горами осадки основателя, и я решил пойти дальше и пойти другим путем. Этот не для меня.

Итак, теперь я работаю с потрясающей HubbleHQ (платформой, помогающей основателям и стартапам находить красивые офисные помещения в Лондоне) и несколькими другими стартапами, помогающими им расти. Я люблю работать над развитием производства.И пока я занимаюсь этим, я начинаю стартап №4. Некоторые могут сказать, что у меня приличный опыт работы в стартапах, и я собираюсь поделиться этими знаниями со всеми вами. Я хочу, чтобы вы стали великими основателями и, надеюсь, моими героями со временем.

Итак, вот 20 моих лучших советов для начала бизнеса. Вы можете выбрать, есть ли у меня полномочия, но я не боюсь неудач и рассматриваю любые свои шаги как важные шаги в моем обучении, которые в конечном итоге приближают меня к успеху.

1 — Убедитесь, что вам нравится то, что вы пытаетесь сделать

Страсть невероятно важна для всех начинающих бизнес, поскольку это единственное, что поможет вам пережить тяжелые времена — а их будет много.Кофе, лучшие половинки и товарищи по команде — это только ты.

Вы должны получать удовольствие от того, что пытаетесь сделать, и иметь драйв и страсть, чтобы заставить это работать. Без этого никогда не начать. Так что спросите себя, чем вы занимаетесь, когда у вас свободное время, чем вы занимаетесь, когда у вас есть свободный день. Это пространство, которое должен занимать ваш бизнес.

2 — Найдите подходящих соучредителей

Это одна из самых важных вещей, которую я узнал, работая с некоторыми замечательными людьми, а с некоторыми — не очень.Вы должны выбрать, чтобы начать бизнес с кем-то, кого вы знаете не лично как таковой, но с которым вы можете себя идентифицировать. Если вы противоположны друг другу, вам будет сложно социализироваться и найти что-нибудь, о чем можно поговорить, кроме работы.

Gaping Void точно говорит, что «бизнес — это просто общение с целью».

Если вы не можете общаться, нет дела. Сделайте это правильно с самого начала, и все остальное станет намного проще. Так что потратьте немного больше времени и познакомьтесь с теми людьми, с которыми вы думаете начать. Основатели на всю жизнь….

Обратите внимание, что я общительный, склонный к сотрудничеству животное, и мне не нравится идти в одиночку. Мне это не кажется таким уж интересным. Но некоторые могут выбрать это, и в этом случае вы можете игнорировать мою точку зрения №1 — пока вы любите себя.

3 — Обеспечение справедливого разделения капитала

Если вы все же решите начать с учредителей, убедитесь, что вы все довольны разделением капитала.Вам необходимо обеспечить открытые обсуждения и ОЧЕНЬ рано разобрать все эти мелочи. Я совершил эту ошибку и по личному опыту говорю вам, что это не жизнеспособно. Если вы все не думаете, что это честно, у вас ничего не получится.

4 — СОЗДАЙТЕ СВОЮ сеть

Хорошо, это общий пункт, и я знаю, что вы все знаете. Но вы действительно это делаете. Вы выходите из своей зоны комфорта и общаетесь с людьми, которых вы не знаете? Ваша сеть будет либо создавать, либо ломать вас, и поэтому вам необходимо окружить себя удивительными людьми, которые бросают вам вызов.

Теперь вы можете сделать это онлайн или лично — я бы предложил комбинацию обоих. Вам нужны личные связи, поскольку они, возможно, с большей вероятностью бросят вам вызов и поддержат вас в те первые дни, возможно, даже станут инвесторами или основателями. Но не забывайте строить свою онлайн-сеть, поскольку это люди, которые помогут вам распространить ваше сообщение, когда придет время.

Следует отметить, что ваша сеть должна состоять из людей, которые могут принести вам реальную пользу.То, что у вас 500 друзей в LinkedIn, означает, что вы подключены к сети. Так что не стоит бесцельно подключаться к сети, поскольку она тратит впустую то, чего у вас не так уж много; время.

Присоединяйтесь к Meetup и встречайтесь с новыми интересными людьми.

5 — Вы решаете реальную проблему?

Это большая проблема, о которой, я думаю, многие забывают, открывая свой бизнес. Не позволяйте маме слишком много слушать, она скажет, что все — отличная идея.

С другой стороны, многие люди, особенно те, которые думают, что они умны, скажут вам, что это действительно плохая идея, быстро выделив 10 причин, по которым это не сработает. Игнорируйте их тоже.

Действительно исследуйте это, посмотрите на рынок и спросите людей, которых вы не знаете. В принципе, никогда не продвигайте свою идею на этом этапе и ждите подтверждения ее крутизны. Вместо этого начните разговор и поговорите о компании, пытаясь определить, выделяют ли они ту же проблему, которую вы определили.Только таким незапрашиваемым способом вы сможете получить более качественную обратную связь о достоверности своей идеи.

6 — Проведите исследование рынка

Это массивный. И я думаю, что многие компании этого не делают, что меня удивляет. Если вы не разбираетесь в ландшафте, то как вы можете рассчитывать на то, что будете соревноваться. Это может быть целый пост в блоге, поэтому я буду краток. Вот то, на что я бы смотрел:

  • Размер отрасли и направление роста / сокращения (нет смысла делать одежду для домашних жирафов, когда жирафами владеет лишь горстка людей).
  • постановление правительства
  • конкурентная среда (кто еще находится в пространстве, потенциально конкурируя за внимание ваших клиентов)
  • поисковый ландшафт (что творится в поисковых системах, кто побеждает в поисковой войне)
  • вы в конечном итоге ищете укромный уголок, трещину, нишу, возможность использовать и получить доступ к двери

7 — НЕ ЗАБУДЬТЕ Бизнес-планирование

Это очевидно, и я знаю, что некоторые могут не согласиться с тем, как фундаментально изменился бизнес за последние 5 лет.Я получил как традиционный опыт MBA, так и более гибкий экспериментальный подход к бизнесу, так что я получаю и то, и другое. Agile важен, когда дело доходит до разработки продукта и маркетинга, но вы должны систематически проходить процесс построения своего видения. Это заставляет вас отвечать на сложные вопросы, и вам это обязательно понадобится, если вы хотите вложения. Основные названия, на которых я бы остановился:

  • Проблема
  • Видение
  • Промышленность
  • Ваше решение
  • Клиенты
  • Маркетинговая стратегия
  • Рыночное позиционирование
  • Стратегия развития продукта и план развития
  • Команда
  • Бизнес-модель (финансовая сводка)

8 — Финансовое планирование

Опять же, это то, с чем вам нужно разобраться на ранней стадии. Одна из функций бизнеса — создавать богатство для акционеров (и вы один из них). Таким образом, вы должны иметь возможность хотя бы сообщить, как вы планируете зарабатывать деньги и каковы ваши расходы, пока не доберетесь до цели. На раннем этапе вы можете оставить их базовыми, потому что не хотите вдаваться в подробности на этом этапе. Но лично я считаю, что начинать бизнес без концепции монетизации опасно. Вы должны включить как минимум:

  • Отчет о прибылях и убытках (12 месяцев)
  • Отчет о движении денежных средств (12 месяцев)
  • Бухгалтерский баланс (12 месяцев)

Заявление об ограничении ответственности — я знаю, что некоторые не согласятся со мной по этому поводу, потому что можно утверждать, что в быстрорастущих технологических стартапах это практически невозможно / бессмысленно.

9 — Начать путешествие

Итак, это одна из вещей, которую я узнал от одного из моих предыдущих деловых партнеров, как он говорил мне.

«Логан, начни черное путешествие !!»

Я думаю, что это действительно хороший совет, потому что, если вы не решитесь начать, вы никогда ничего не добьетесь. Начните с малого и не ожидайте, что мир изменится в мгновение ока. Ваш продукт не будет идеальным, ваше маркетинговое сообщение не будет «точным», но это не имеет значения.Просто начав путь, вы расставите приоритеты в том, что действительно важно для вашего бизнеса, а не на пустяках, которые с этим связаны.

10 — Поговорите со своими РАННИМИ покупателями

Тушар, соучредитель и генеральный директор HubbleHQ, говорит:

«поговорите со своими клиентами, затем поговорите с ними еще немного, затем еще…». навсегда. Ваш бизнес умирает, когда вы перестаете разговаривать со своими клиентами »

У вас есть идея. Вы говорили с некоторыми людьми до того, как начали, и теперь вы начали путешествие.Отличный материал. Но теперь вам нужно поговорить со своими клиентами или теми, кто взаимодействует с вашим брендом. Попросите их оставить отзыв, как бы вы могли его улучшить. Чего не хватает? Ваши клиенты — лучшие бизнес-консультанты, которые у вас когда-либо были … и они бесплатны. Так что используйте их.

11 — Получите до 100 клиентов, использующих / покупающих ваш продукт, до масштабирования

Это важный момент. Делайте то, что не масштабируется, создавайте продукты, которые масштабируются. Найти первых 100 клиентов очень сложно, и это потребует всего вашего существа.Пока вы не доберетесь туда, и у вас будут люди, которые регулярно возвращаются, чтобы использовать или покупать ваш продукт, НЕ масштабируйте. Если вы тратите деньги на продвижение компании, которая еще не достигла того неуловимого соответствия продукта / рынка, о котором мы все говорим, то вы потерпите неудачу. Простой.

Будьте в тени, работайте со своими клиентами, чтобы сделать ваш продукт лучше для них. Как только им это понравится, вы сможете масштабироваться.

12 — Будьте гибкими

Ух, как бизнес изменился за последние 10 лет, прежде всего под влиянием технологий. Раньше технологические продукты создавались с использованием методологии водопада, которая предполагала создание и выпуск очень больших вещей в течение месяцев, а иногда и лет! Это, в свою очередь, означало принятие некоторых очень серьезных предположений как данность без тестирования.

В наши дни многие компании используют гибкие методологии, также известные как бережливое производство, и делают крошечные предположения о том, чего хотят пользователи каждый день. Это приводит к меньшим инкрементным изменениям, меньшим сбоям и позволяет быстрее проверять эти основные предположения.Не ставьте свой бизнес на одно предположение, проверьте его. Как я люблю говорить

«Думай масштабно и выпускай малое».

То же самое и для бизнес-стратегий, и для маркетинговых стратегий, потому что по мере того, как вы больше узнаете о своих клиентах, ваши стратегии должны меняться вместе с ними. По мере того, как гибкий маркетинг становится все более продуктивным, потребность в быстром и экспериментальном подходе становится все более важной.

13 — Создайте отличную корпоративную культуру

Кто хочет приехать работать в ужасное место? Не я.Культура не означает предлагать бесплатный массаж головы или позволять людям приводить своих собак на работу (хотя это отличные вещи). Культуру можно определить как идеи, обычаи и социальное поведение определенной группы людей или общества.

Культуру в вашем бизнесе следует формировать на ранней стадии, поскольку она поможет всей вашей команде принимать решения. Являетесь ли вы торговой организацией, основанной на финансовом вознаграждении и прибыли, или же вы занимаетесь бизнесом, ориентированным на клиентов, где вознаграждение основывается на оценках их удовлетворенности? В любом случае вам нужно определить это заранее.

14 — Обеспечение квартирной организации

Настало время, когда в компании должна быть сильная иерархия. В основном это те места, где низкоквалифицированным работникам поручают рутинную работу, и существует система управления, обеспечивающая эффективность и безопасность. Ford Motors или, возможно, McDonald’s могут быть примерами этого.

Однако мы живем в экономике, основанной на знаниях, и решение проблем — это командный вид спорта. Высокоинтеллектуальные люди нуждаются в автономии и свободе терпеть неудачи, чтобы находить решения.Я предлагаю прояснить обязанности, но держать генерального директора на одном уровне с теми, кто отвечает на телефонные звонки. Кроме того, те, кто отвечает на телефонные звонки, важнее для клиентов и, возможно, важнее генерального директора. Я хочу сказать, что каждый несет серьезную ответственность перед другими в бизнесе, так что оставайтесь спокойными.

15 — Найдите подходящее офисное помещение, чтобы оставаться творческим

Место, где вы работаете, имеет огромное значение для того, как вы себя чувствуете и насколько вы креативны.Прошли времена индивидуальных ящиков, изолирующих людей и подавляющих творчество. Вместо этого великие компании понимают, как творческие, веселые пространства могут вдохновлять команду творить волшебство… каждый день. Поэтому убедитесь, что ваше офисное пространство отражает вашу компанию.

Если вы ищете офисное помещение в Лондоне, то вы попали на правильный сайт.

16 — Нанимайте людей из разных слоев общества

Если вы окружите себя такими же людьми, как вы, и согласитесь с вами, то вы попадете в тупик.Поверьте мне. Очень важно нанимать людей из разных слоев общества и разных культур, будь то стартапы и корпорации, интроверты и экстраверты. Чем шире ваша команда, тем выше вероятность, что вы обнаружите эту возможность или избежите того риска, который вы сами не видите.

17 — Читаю много, потом еще

Я думаю, что этот пункт почти следует из вышеизложенного. Чем шире ваш набор мнений и влияний, тем вероятнее будут ваши решения.Я слышал, как многие основатели говорят о том, что им не хватает времени на чтение. Однако мне удается читать 1-2 часа в день, и я так же занят, как и все вы. Найдите время, которое подходит вам, и придерживайтесь его. Для меня это просто трубка.

И еще кое-что. Не читайте просто одну и ту же книгу. Как и в пункте 15 выше, ваш список для чтения должен быть разнообразным и включать множество мнений о бизнесе, стартапах, менеджменте, философии, экономике, религии, антропологии и политике, и это лишь некоторые из них.

Еще раз процитирую Тушара: «прекратите читать книги о том, как начать бизнес, и начните его» .

Я думаю, это ясно показывает понимание предпринимателями того, что обучение — ничто без действий. Они умны, разнообразны и широки, но они также понимают ценность действий.

Вот солидный список книг по бизнесу, но имейте в виду, что вы должны читать не только о бизнесе.

18 — Дай больше, чем берешь

Я верю в Карму.Если вы хорошо относитесь к другим, вселенная будет доброй в ответ. То же самое и с бизнесом. Если вы человек, который всегда делает все возможное, чтобы помогать людям, связывать людей и давать советы, вы получите все обратно. Хотите верьте, хотите нет, но ваша репутация опережает вас больше, чем вы думаете. Сосредоточьтесь на том, чтобы проявлять интерес к другим и делать все возможное, чтобы помочь, и вы будете поражены, насколько далеко вас унесет эта волна. По словам великого Далай-ламы;

«По возможности будь добрым, это всегда возможно».

19 — Создайте организацию, которая постоянно учится

Хорошо, это одна из моих любимых концепций. Все мы учились в школе, верно? Но это не должно ограничиваться школой. Создайте организацию, ориентированную на обучение, и вы создадите организацию, которая сможет двигаться в динамичном бизнес-ландшафте, в котором мы все соревнуемся. Если вы стоите на месте, вы будете слишком медленными.

Я считаю, что роль маркетинга заключается в управлении изменениями, как внутренними, так и внешними в компании.Компания должна уметь экспериментировать, справляться с неудачами, обновлять алгоритм Google, набрасываться на новый работающий канал, создавать контент, отвечающий социальным условиям (идеальный пример — макать Oreo в темноте) и сохранять игроки вашей команды в курсе последних событий. Я думаю, что это может происходить только путем настройки процессов, которые позволяют командам учиться у клиентов, друг у друга и у внешних «идейных лидеров» . Ваша работа — нанимать не из-за навыков, а из-за способностей, поскольку навыки устаревают, а страсть к обучению — нет.

20 — Развлекайтесь

Наконец, получайте удовольствие. Слишком много стартапов и компаний мертвы и поэтому в лучшем случае посредственны. Дайте возможность своим командам веселиться, смеяться друг над другом (и над собой). Если вы относитесь к себе слишком серьезно, лучший талант бросит вас куда-нибудь, что будет просто повеселее. Деньги никогда не заменят счастья, и даже если вы проиграете, по крайней мере, вы все равно посмеетесь.

Если я что-то пропустил, вы не согласны или хотите что-то добавить, дайте мне знать.

Самая эффективная маркетинговая деятельность для малого бизнеса — ничего не делать

Когда «ничего не делать» является наиболее эффективной маркетинговой деятельностью для малого бизнеса? Простой. Когда мы не можем честно измерить эффективность того, что мы делаем.

Есть так много вещей, которые мы делаем или чувствуем, что должны делать, чтобы продвигать наш бизнес. Есть сообщения Facebook, которые нужно создавать, и комментарии, на которые нужно отвечать, реклама для запуска, информационные бюллетени для рассылки, публикации в Instagram, которые нужно создавать, и даже брошюры и вывески, которые нужно учитывать.Но слишком часто нам не хватает правильного понимания того, почему они являются правильными действиями для нашего бизнеса.

В этой статье я буду утверждать, что вместо того, чтобы ДЕЛАТЬ все эти вещи, когда у нас нет подлинных средств измерения их эффективности, лучше всего НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ ИХ, пока мы не остановимся и не проведем некоторое стратегическое мышление и планирование.

Например, на выходных я разговаривал с пекарем, который был непреклонен в том, что один из его конкурентов убивает, потому что он все время находится в Facebook. Он был шокирован, когда я сказал ему, что, когда мы анализируем, откуда берутся лиды для многих, многих предприятий, каналы социальных сетей оказываются в самом низу списка с наименьшим влиянием, которое вы можете себе представить.

Точно так же туристический оператор в Дарвине недавно попросил нас «просто запустить Google Рекламу» и не увязнуть в слишком большой подготовительной работе, потому что они видели такую ​​рекламу конкурентов. Как вы понимаете, дилемма в запуске платной рекламы, не зная по-настоящему, с кем вы разговариваете (в конкретных терминах) и не имея твердого представления о ценности клиента (чтобы вы могли понять, какие устойчивые маркетинговые расходы могут поддерживаться прибылью от продукта. маржа), означает, что вы платите хорошие деньги, чтобы предстать перед людьми, которые могут быть мало или совсем не заинтересованы в ваших продуктах / услугах и чьи клики просто истощают деньги с вашего счета.

И мы все виновны в том, что влюбились в «новую блестящую игрушку», делая что-то новое или сексуальное, или в синдроме «новой одежды императора», когда мы делаем то, что делают другие, потому что это делают другие.

То есть, мы все склонны к ошибкам в отношении деятельности, когда вместо этого мы бы лучше использовали свое время и имели бы долгосрочное процветание, если бы воздерживались от «действий» и потратили некоторое время на «размышления».

Одно из самых навязчивых и полезных воспоминаний о книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей » сейчас более актуально, чем когда-либо прежде:

Если лестница не прислонена к правильной стене, каждый наш шаг просто приведет нас в неправильное место быстрее.

Итак, как нам найти подходящую стену и правильную лестницу?

На самом деле это не ракетостроение, это просто вопрос стратегического подхода к нашим маркетинговым усилиям.

Три эффективных маркетинговых инструмента для малого бизнеса, которые помогут нам

На нашем семинаре «Маркетинг, вы можете измерить» , Майкл Шанахан и я объясняем, как начать обеспечивать подотчетность маркетинговых усилий, демистифицируя ценность и использование Google Analytics на фоне использования некоторых простых инструментов, которые позволяют нашим обсуждениям планирования целенаправленно и стратегически.

Когда я размышляю о каждом из более чем 8000 малых предприятий, с которыми я взаимодействовал за последние 20 лет, мне жаль, что у меня не было этого набора инструментов в моем наборе инструментов, потому что он сделал бы мою работу еще более эффективной и приносящей удовлетворение. Дело не в том, что в этих инструментах есть что-то новое. Их сила заключается в структурированном способе объединения элементов маркетинга.

Вдобавок ко всему, эти инструменты, которые Майкл разработал и отстаивал здесь, в Talked About Marketing, невероятно полезны, потому что они используют подход к работе с клиентами по принципу «пень, прыгающий от плуга».У нас есть свой путь, НО мы можем тратить больше или меньше времени на каждый этап процесса и даже пропускать некоторые, когда их вопросы или соображения неприменимы или уже известны в достаточной степени.

Вот каким должен быть наш подход к маркетингу; динамичный, продуманный и упорядоченный.

Возьмем для примера стратегию цифрового маркетинга.

Эффективный маркетинг малого бизнеса в этой цифровой сфере требует, чтобы у нас была основа или мировоззрение, основанное на том, что с течением времени доказало свою эффективность.

В данном случае наш первый инструмент — это типичная формула цифрового маркетинга , в которой мы видим, что есть приказ «все делать правильно»:

  1. Разработайте или обновите веб-сайт, чтобы убедиться, что на нем есть контент, релевантный вашей аудитории (это очень важно для того, чтобы ваш веб-сайт был найден)
  2. Убедитесь, что посетители вашего веб-сайта могут легко взаимодействовать с вами (это важно для того, чтобы помочь вашему веб-сайту конвертировать посетителей в потенциальных клиентов)
  3. Блог (это поддерживает видимость, потому что Google отдает предпочтение определенному веб-контенту в результатах поиска по сравнению с общим или общим контентом, а ведение блогов также помогает вам в более глубоком понимании и релевантности вашей аудитории при создании библиотеки инструментов продаж и контента социальных сетей для более позднее использование)
  4. Создайте базу данных заинтересованных людей, с которыми вы можете связаться напрямую через информационный бюллетень (ничто не сравнится с этим для малого бизнеса — прямой доступ к заинтересованным людям, когда вам это нужно, без использования «алгоритмов» или платной рекламы для отправки сообщения)
  5. Рекламируйте, когда у вас есть особые потребности или временные рамки для работы
  6. Используйте социальные сети для повышения осведомленности и взаимодействия с соответствующими сообществами

Принимая принципы того, что считается типичной формулой цифрового маркетинга, мы можем напомнить, что наше желание накачать несколько фотографий в Instagram или быстро опубликовать сообщение в блоге, возможно, не будет самым разумным использованием времени, если мы этого не сделаем. t завершил шаг 2 (чтобы посетители могли легко «конвертировать» или спрашивать после того, как мы пробудили их интерес).

Но прежде чем мы поспешим к первому пункту в этом списке, второй инструмент, блок-схема стратегии контента , побуждает нас не отставать и проработать некоторые очень важные соображения, чтобы, когда мы «вместе» создадим новую страницу на нашем сайте, веб-сайт, или «выплеснуть» несколько важных слов и красивых картинок на страницу, мы делаем это, зная, что наша лестница находится у правой стены.

Первые шаги в нашем исследовании покрытия блок-схем. Большинство из нас, страдающих от ошибки занятости, считает это «бездействием».

Я знаю, что среди владельцев малого бизнеса много цинизма, когда они слышат, как маркетологи проповедуют о своих различных системах маркетинговой стратегии, потому что, к сожалению, консультанты в ярких костюмах и блестящих машинах ужалили их ), которые взяли свои деньги взамен на документы, полные словесного супа, банальностей и очень мало инструкций (документы, которые подозрительно выглядят как документы, которые они только что продали другому бизнесу после обмена именами и местами).

После того, как деловой человек был обожжен этими процессами и заплатил много денег за документ, который пылится, это по праву подрывает его доверие к процессу.

Вы по-прежнему можете сосредоточиться на практике, но при этом серьезно относитесь к стратегическому мышлению.

Редко бывает слишком поздно нажать на педаль тормоза, перевести дух и оценить, куда движется ваш бизнес.

За последний год я постепенно отвыкал от дурных привычек прыгать прямо к делу, не имея стратегии, позволяющей определить, работает это или нет, и я работаю с нашими клиентами, чтобы восстановить связь деятельности со стратегическими целями.

Ключ для всех нас состоит в том, чтобы не сетовать на наши старые способы «просто делать», а, скорее, обрести свой образ мышления Шерлока Холмса, использовать нашу энергию и отправиться в любопытное стремление к поиску подсказок о:

  • что «именно» мы продаем
  • , который позаботится больше всего и будет наиболее охотно покупать у нас
  • где и как мы можем убедиться, что наши пути пересекаются

Как видите, если мы начнем с подсказок и «данных», мы сможем перейти к тактике, которую можно измерить. Как сказал мастер-сыщик Ватсону:

Было бы большой ошибкой строить теории, пока у вас нет всех доказательств. Это искажает суждение.

Это подводит нас к третьему инструменту, который мы используем, Digital Measurement Plan .

Как только мы определимся с тактикой, используемой для достижения наших целей, мы сможем измерить наш прогресс и внести осознанные изменения по мере необходимости.

Следовательно, маркетинговые измерения — это больше, чем просто размещение кода Google Analytics на вашем веб-сайте.Великий дар Майкла в области стратегического измерения — помочь нашим клиентам в полной мере использовать встроенные средства Google Analytics, такие как отслеживание целей и измерение ценности, для определения прогресса в достижении поставленных целей.

Итак, если ваша цель — обеспечить пропаганду на рынке, другими словами, сознательно разрабатывать рекомендации о вас из уст в уста, тогда мы будем измерять детализированный набор показателей из Google Analytics и других источников данных по сравнению с клиентом. чья цель — лидогенерация.

Правильное ведение маркетинга — это не спонтанная авантюра. Это требует времени и размышлений, и с доверенными консультантами рядом с вами, работающими в рамках ваших ограничений по времени и бюджету, можно принять разумные решения, чтобы скроить костюм по размеру ткани.

В конце концов, пропуск (или легкое рассмотрение) некоторых шагов в нашем полном наборе маркетингового планирования — это нормально, если мы все приняли это решение с открытыми глазами, и мы счастливы рисковать результатами, не достигнув своего полного потенциала, по другим причинам.

К счастью, даже выполнение всего лишь нескольких шагов по планированию маркетинговой стратегии фактически ставит нас в 10% лучших малых предприятий в Австралии, потому что наш оптимизм «она будет права» вдохновляет нас следовать своим увлечениям и добиваться отличных результатов. с удовольствием, но мало предусмотрительно.

То, что задним числом в конечном итоге учит некоторых из нас, заключается в том, что наша безудержная спешка к действию лишает нас многих богатых наград и идей на этом пути.

В конце концов, именно поэтому у Шерлока было увеличительное стекло, и он держал уши открытыми для звуков, которые вы не слышите.Если бы он был частью команды Talked About Marketing, он мог бы даже пошутить, что эта наиболее эффективная маркетинговая деятельность для малого бизнеса — «ничего не делать» — элементарна, мой дорогой Ватсон.

Если вы хотите узнать больше об этих инструментах, загрузить стратегию в формате PDF и оставаться в курсе полезных статей, просто свяжитесь с нами и / или подпишитесь на нашу ежемесячную новостную рассылку.

15 простых шагов, чтобы начать бизнес с нуля в 2021 году

Как начать бизнес в 2021 году: полное пошаговое руководство

Если вы человек, который ненавидит работу с 9 до 5, или вы эксперт в управлении командой, то я бы сказал, что вы подходящий человек для начала бизнеса.Да, я понимаю, что открытие бизнеса может включать в себя множество финансовых рисков и усилий, но, тем не менее, бизнес — один из лучших способов увеличить ваше благосостояние. Итак, если вы новичок в этой сфере бизнеса, то вот шаги (15 простых шагов, чтобы начать бизнес с нуля в 2021 году), чтобы начать бизнес.

Начать бизнес — хорошая идея?

Начало бизнеса может показаться немного сложным, но это один из лучших способов увеличить свой доход.Несмотря на то, что это сопряжено с определенными трудностями, бизнес все же имеет много преимуществ. Вы можете работать над своим графиком, вы — ваш начальник, и вы можете взять на себя финансовое вознаграждение.

Но дело не в том, что вы думаете; как если бы у вашего бизнеса было плохое планирование, значит, ваш бизнес не проживет и года. Если у вас есть правильное планирование и страсть к делу, то можно начать бизнес с нуля. Но бизнес включает в себя пошаговый процесс, поэтому мы предоставили вам наиболее распространенный и важный шаг для начала бизнеса.

Начните свой бизнес за 15 шагов:

Исследование рынка

Как начать бизнес с нуля №1: Первый шаг к открытию бизнеса — исследование рынка. Если вы хотите знать, как начать свой бизнес, знайте о своих конкурентах. Было бы хорошо провести глубокое и тщательное исследование, так как оно предоставит более обширную информацию. Это сделает вас экспертом, чтобы вы могли легко разрешить кризис в будущем.

Хорошей идеей будет даже поиск по ключевым словам, имеющим отношение к вашей отрасли.Если рынок кажется ниже, не расстраивайтесь, вы можете использовать свою стратегию и использовать ее в своих интересах. Не завершайте исследование, так как иногда бизнес, который не работал для других, может работать на вас.

Следует начинать с лучшей бизнес-идеи

Как начать бизнес с нуля №2: Как только вы правильно проведете исследование, вы получите представление о своем бизнесе. В требовании начать свой бизнес идея — это первое и самое важное.Хорошая идея поможет вам построить свой бизнес, а также вы сможете понять своих потребителей. Лучшая бизнес-идея всегда будет играть важную роль, поскольку вам нужно знать, что только 70% компаний переживают свой первый год работы. Даже идея также поможет вам найти путь для стратегий.

Оцените себя и идею

Как начать бизнес с нуля №3: Перед тем, как начать бизнес, вам нужно задать много вопросов себе и о своем бизнесе.Спросите себя, в каких вещах вы хороши? Сможете ли вы справиться с отказами? Вы хорошо разбираетесь в числах и бухгалтерском учете? Если вы получите ответ на все эти вопросы, вы можете переходить к следующему процессу.

Также оцените свои идеи, включает ли ваш бизнес новый продукт или услугу, и даже спросите мнение других. Чтобы вы могли собрать много неизвестной информации о своем бизнесе и, используя ее, вы могли развивать свои идеи и проводить маркетинговые исследования.

Выберите вид деятельности

Как начать бизнес с нуля №4: После того, как вы собрали достаточно информации о своем бизнесе, следующим шагом будет выбор типа бизнеса, который вы собираетесь начать.Тип бизнеса включает в себя фриланс или любой консалтинговый бизнес или производственную компанию с сотрудниками. Если вы не уверены в типе бизнеса, вы можете составить список, который вам нравится. Получите помощь в Интернете, чтобы узнать, какие идеи популярны в Интернете. Составьте список, включающий типы популярных предприятий, а затем выберите любого из них.

Эффективное использование времени

Как начать бизнес с нуля №5: Если вы не знаете, как начать бизнес с нуля, то вам нужно помнить о том, что время нужно эффективно использовать.Какой бы ни была ваша бизнес-цель, все же шаги для начала бизнеса включают эффективное использование вашего времени. Если вы не хотите рисковать или выполнять какие-либо семейные обязательства, вы можете начать свой бизнес в свободное время.

Многие люди не бросили свою постоянную работу, но все же начали свой бизнес и добились успеха. Таким образом, эффективно используйте свое свободное время, поскольку управление временем — важная функция в любом бизнесе.

Поставьте финансовую цель

Как начать бизнес с нуля №6: Как только вы получите достаточное представление о том, как начать бизнес-план, следующая вещь, на которой нужно сосредоточиться, — это постановка финансовой цели. Каждому бизнесу нужны финансы, но это не значит, что вам нужно тратить много денег; даже некоторые предприятия начали с нуля и до сих пор добились больших успехов.

Итак, устанавливайте финансовую цель на каждые шесть месяцев, и вам нужно приложить много усилий, чтобы ее достичь. Вам нужно подготовить список того, что делать и чего не делать, также в вашем списке должны быть повседневные задачи и ваши планы относительно финансов. Вам необходимо поставить цели, которых вы можете достичь.

Найдите название компании

Как начать бизнес с нуля №7: Даже вы можете легко выбрать тип бизнеса, но выбор названия компании — самая запутанная и трудная задача.Выбранное название компании должно указывать на тип бизнеса, которым вы занимаетесь. Название должно быть коротким и запоминающимся, чтобы люди могли легко узнать ваш бизнес. Вам нужно проявить особую осторожность, так как ваше название компании не должно использоваться другими. Я могу понять уровень сложности, но для того, чтобы сделать ваш бизнес более доступным, необходимо хорошее название компании.

Узнать источник

Как начать бизнес с нуля # 8: Этот шаг поможет вам, если вы начинаете бизнес с нуля.После доработки бизнес-плана и идеи необходимо сделать приблизительную оценку. В смету будет включен фонд, необходимый для начала вашего бизнеса.

Есть несколько способов получить финансовую помощь; Самый распространенный способ — это самофинансирование, когда вы берете ссуду в банках или у инвесторов. Другой вариант — вы можете попросить деньги у друзей или семьи, и если это не сработало, выберите вариант краудфандинга, так как это также эффективный способ сбора средств.

Сделайте свой бизнес официальным

Как начать бизнес с нуля №9: После того, как вы окончательно определились с типом бизнеса и идеей и провели достаточное исследование рынка, следующие шаги к открытию бизнеса — это то, что делает ваш бизнес официальным. Вам необходимо зарегистрировать бизнес, а для этого вам необходимо окончательно оформить название бренда. Некоторые предприятия включают в себя разрешение и лицензионный документ, и, если ваш бизнес входит в их число, сделайте свой бизнес легальным. Бизнесу нужна онлайн-транзакция, поэтому, если у вас нет банковских счетов, подготовьтесь к этому.Если вы не знаете, как начать бизнес в Интернете, вы можете получить профессиональную помощь.

Определите структуру бизнеса

Как начать бизнес с нуля № 10: Что касается бизнес-структуры, вы найдете сотни вариантов, и вам следует обсудить это со своим финансовым консультантом или консультантом по бухгалтерскому учету. Они единственный человек, который знает, что хорошо для бизнеса. Если вы расскажете им о бизнес-структуре, они объяснят вам плюсы и минусы бизнес-структуры.

Некоторые люди начали свой бизнес из дома, и если вы не знаете, как начать бизнес из дома, изучите это. Большинство предприятий будут следовать бизнес-структуре под названием Sole Proprietorship, так как такая структура потребует небольшие деньги для создания и предотвращения других убытков.

Собрать бригаду

Как начать бизнес с нуля # 11: Бизнесом не занимается один человек; фундамент бизнеса — хорошая команда.Поскольку бизнес включает в себя много работы, такой как бухгалтерский учет, маркетинг и многие другие, вы не можете справиться с этим в одиночку. Было бы лучше, если бы у вас была команда, и у каждого человека была бы отдельная задача. Это позволит бизнесу работать бесперебойно, а результаты будут эффективными и действенными.

Начни сейчас и улучшай потом

Как начать бизнес с нуля №12: В каждом бизнесе важно планировать будущее, но некоторые люди будут часами думать о бизнесе.Даже большинство людей много думают, прежде чем начинать бизнес, например, о логотипе, названии компании и т. Д. Но я бы сказал, что это пустая трата времени, начните свой бизнес и тогда вы сможете его соответствующим образом улучшить. Если вы перевернули историю успешных компаний, они начали свой бизнес, даже если он не идеален, через определенное время они его развили.

Найти офис

Как начать бизнес с нуля №13: Ваш бизнес будет зависеть от пространства, которое вы выберете для бизнеса, а также от типа помещения, которое вы выберете.Если вы планируете бизнес, например, в типографии или кейтеринге, то вы можете управлять этим бизнесом, используя свое домашнее пространство. Если вы планируете розничный бизнес, то можете рассмотреть вариант аренды. Эффективное рабочее место — самое необходимое, так как оно направит ваш бизнес на путь успеха. Если вы не знаете, где находится бизнес, задайте себе вопрос, например, сколько места вам нужно или сколько мест для аренды вам нужно.

Защитите свой бизнес

Как начать бизнес с нуля №14: Независимо от того, большой или маленький бизнес, все виды бизнеса потребуют много времени, работы и денег.Затем следует еще одна важная вещь, которая защищает ваш бизнес, и для этого необходимо правильное освещение бизнеса. Вы можете найти множество доступных бизнес-покрытий, и в соответствии с потребностями вашего бизнеса вам нужно выбрать одно.

Для защиты вашего бизнеса от повреждений, кражи, пожара, защиты сотрудников или любого другого ущерба доступен широкий спектр страховок. Вы можете преодолеть некоторые предприятия, у которых нет страхового покрытия, и если вы не планируете иметь страховое покрытие, то вы выбираете неправильный путь.

Развивайте свой бизнес

Как начать бизнес с нуля №15: После того, как вы успешно начали бизнес, ваша работа еще не закончена. Основная работа идет только после открытия бизнеса, так как вам нужно построить свой бизнес. Для этого нужно потратить время и деньги, так как нельзя улучшить бизнес, не имея денег или времени. Улучшение вашего бизнеса также означает, что вам необходимо создать надежный сайт, чтобы ваши клиенты узнали о вас.Продвигая свой бизнес, поделитесь своими контактными данными, которые помогут продвигать ваш бизнес.

Советы для успешного ведения бизнеса:

  • Каждый бизнес должен обладать определенными способностями, навыками, опытом и знаниями, поэтому, если вы планируете начать бизнес, знайте свои сильные и слабые стороны для бизнеса
  • При запуске бизнеса не обязательно начинать с идеала, даже вы можете начать его с более низкого уровня, но никогда не упустите возможность улучшить его по мере роста бизнеса
  • Вы можете выбрать бизнес из любой области, и это зависит от вас, но если вы выберете бизнес, которым вы увлечены, вам понравится приложить дополнительные усилия
  • При проведении маркетингового исследования вам необходимо знать своего клиента и то, что происходит на рынке, это не только поможет начать бизнес, но даже поможет охватить более широкую аудиторию.

Итог:

Начать бизнес — непростая задача, но, тем не менее, не скажу, что это сложная задача.Если у вас есть правильное планирование и вы знаете список вещей, необходимых для открытия бизнеса, это повысит ваше благосостояние. Надеюсь, что вышеупомянутые шаги по открытию бизнеса помогут вам войти в деловой мир. Помните, если вам понадобится помощь, не стесняйтесь обращаться к нам. — Реза Аббасзаде

7 предупреждающих знаков, что вы не можете стать предпринимателем

Предприниматель подходит не всем.

Чтобы добиться успеха, часто требуются годы тяжелой работы, долгие часы работы и отсутствие признания.Многие предприниматели сдаются или терпят неудачу по другим причинам, например, из-за того, что у них заканчиваются деньги.

Статистика показывает, что более 50% всех предприятий терпят крах после пяти лет пребывания в Соединенных Штатах.

40% неудач стартапов происходят из-за плохой подгонки, 38% из-за нехватки времени и участия.

Я открыто рассказывал о своих прошлых неудачах как предприниматель.

Управлять собственным бизнесом и контролировать свое время — это потрясающе.Я и представить себе не мог, что буду делать что-то еще.

Но это еще и очень сложно.

Вы не добьетесь успеха все время.

Вы можете потерпеть неудачу три раза подряд . Но этот четвертый раз может стать для вас блестящим успехом.

Моя первая компания с треском провалилась, а вторая потерпела неудачу, оставив мне более 1 миллион долларов долга в возрасте 21 года.

Если бы я тогда сдался, я бы все равно расплачивался.

Но я продолжал создавать продукты и решать проблемы.

Для меня другого выхода не было. Я и представить себе не мог, что буду делать что-то еще со своей жизнью.

Если вас пугают многочисленные неудачи без всякой гарантии успеха, это, вероятно, знак того, что вы не готовы стать предпринимателем.

Вот еще 7 признаков того, что пора прекратить работу после открытия собственного дела.

Вы любите находиться в своей зоне комфорта

Для предпринимателя нет двух одинаковых дней.

Однажды вы могли бы целый день писать, проектировать или кодировать свой продукт в одиночестве.

На следующий день вы могли бы отвечать на звонки по продажам, проводить собеседования с персоналом или выступать в качестве гостя на подкасте.

Если вы такой же интроверт, как я, первый день кажется немного более привлекательным.

Но вам нужно выставить себя там и не беспокоиться о том, чтобы чувствовать себя неудобно.

Позвольте мне спросить вас: когда вы в последний раз делали что-то, что вас напугало?

Это может показаться банальным. Но если вы не можете вспомнить, когда в последний раз рисковали, то, возможно, быть предпринимателем не для вас.

Вера Ван пошла на большой риск, открыв свой модный бизнес.

Это определенно было вне ее зоны комфорта.

Бывшая фигуристка не прошла квалификацию в олимпийскую сборную США 1968 года. Она знала, что ей нужно заново изобрести себя и повернуть свою карьеру на что-то другое.

Она уже работала в Ralph Lauren, но только в 1989 году она открыла для себя свою истинную страсть .

Она готовилась к свадьбе, и ей не понравилось ни одно платье, на которое она посмотрела.Она думала, что должны быть более современные и модные варианты.

Итак, она сделала свое собственное.

Она набросала его и наняла швею, чтобы сделать его для нее за 10 000 долларов.

Это был большой риск, но он окупился. Теперь Вера Ван известна во всем мире своим новаторским свадебным стилем.

Ничего из этого было бы невозможно, если бы она не рискнула сшить свое первое платье.

Вы думаете, что это путь к быстрым деньгам

Я не могу представить себе более медленного способа зарабатывать деньги, чем быть предпринимателем.

Вы можете работать годами, не увидев ни цента.

Это именно то, что случилось со мной с моими первыми тремя бизнесами : Advice Monkey (неудача), хостинговая компания (неудача) и Crazy Egg (конечный успех).

Инфографика ниже показывает типичный путь к успеху для стартапа.

Чего он не показывает, так это того, что этот процесс занимает месяцы или годы.

Время, необходимое для получения прибыли от вашего стартапа, отнимает много времени.

Вы работаете больше восьми часов в день, оставляя мало времени для других возможностей получения дохода, например, другой работы.

Множество успешных предпринимателей смогли работать над своим бизнесом, продолжая работать полный рабочий день, например, Jason Quey .

Он начал бизнес по производству одежды в 22 года и заработал более 200 000 долларов за первый год, продолжая при этом постоянную работу на полную ставку.

Это впечатляет.

Но это не норма.

Хотя можно создать блог или бизнес, который достаточно быстро приносит деньги, большинство из них ничего не приносит в течение года или более.

Вы должны начинать свой бизнес с мыслью, что через пять лет вы все еще будете над ним работать.

Как говорит Джефф Хейден : «Как владелец бизнеса, вы получаете право сегодня оставаться в бизнесе завтра».

В будущем ничего не дается. Нельзя относиться к своему бизнесу как к схеме быстрого обогащения.Это просто не сработает.

Вы прокрастинатор

Если вы не можете эффективно управлять своим временем, вы как предприниматель обречены на провал.

Когда вы работаете на себя, никто не смотрит вам через плечо или не следит за вашим табелем учета рабочего времени, чтобы убедиться, что вы усердно работаете.

Если вы не работаете в собственном бизнесе, зачем вы вообще этим занимаетесь?

Если вы много работаете, но чувствуете, что никуда не денетесь, вам нужно сделать шаг назад и расставить приоритеты для ваших задач .

Ваши задачи могут попасть только в одну из четырех категорий.

Срочно и важно

Это вещи, которые просто не могут ждать.

Будь то предложение для нового клиента, ответ на голосовую почту или достижение крайнего срока публикации вашего блога, вы должны убедиться, что это произойдет.

Важно, но не срочно

Это важная задача, но мир не погибнет, если вы не сделаете ее прямо сейчас.

Это может быть ответ на обычные электронные письма или обновление ваших учетных записей в социальных сетях.

Срочно и неважно

Срочная задача, которая не является важной, может быть чем-то вроде продления лицензии на ведение бизнеса или заказа новых расходных материалов для офиса.

Вы можете легко делегировать эти задачи кому-нибудь другому.

Не срочно и не важно

Не тратьте время на эти задания! Избавься от них.

Примером такой задачи может быть изучение новой бизнес-идеи. Это не значит, что это плохо, но это не поможет вашему текущему бизнесу.

Оставьте это в тайне, пока у вас не будет достаточно времени, чтобы заняться этим.

Исследования доказали, что многозадачность неэффективна.

Отсутствие внимания у людей ежегодно обходится мировой экономике примерно в 450 миллиардов долларов!

В среднем люди тратят на задачу чуть больше минуты, прежде чем отвлечься.

Еще более удивительно то, что им может потребоваться более 25 минут, чтобы вернуться к своей работе после того, как они отвлеклись.

Статистика о влиянии многозадачности на мозг еще хуже.

Многозадачность может снизить ваш IQ на 15 пунктов!

Это временный эффект, но все равно шокирует.

Люди, которые работают в многозадачном режиме, также выполняют задачу в среднем на 50% дольше и делают на 50% больше ошибок, чем люди, которые сосредоточены только на одной задаче за раз.

Если этого недостаточно, чтобы напугать вас, и вы заставите свою работу все свое внимание, я не знаю, что будет.

Вы не умеете создавать маркетинговую стратегию

Это сложный вопрос.

Изучение маркетинга занимает много времени.

Когда я основал Advice Monkey, я нанял маркетинговое агентство, чтобы развивать бизнес. Я потратил все свои деньги на их найм, но они не дали никаких результатов.

У меня не было другого выбора, кроме самому изучить маркетинг .

Этот бизнес все равно закончился провалом, но уроки, которые я извлекла, позволили мне стать тем, кем я являюсь сегодня.

Когда вы только начинаете, вам нужно надеть все шляпы.

Вы — генеральный директор, главный финансовый директор, агент по обслуживанию клиентов, уборщик и отдел маркетинга — все в одном лице.

Звучит весело, правда?

У вас может быть поистине потрясающий продукт, но без правильного маркетинга о нем никто никогда не узнает.

Вам нужно потратить время на изучение того, как продвигать свой бизнес .

Я подробно писал о маркетинге, но вот основные вещи, которые вам нужно включить в свою стратегию.

Личность клиента

Как вы узнаете, какой продукт создавать или как его продавать, если вы не знаете, кому вы продаете?

Подумайте о своем идеальном покупателе. Это человек, для которого вы создаете этот продукт или услугу.

Запишите все, что вы о них знаете.

Персональный образ клиента должен включать в себя их возраст, диапазон заработной платы, тип работы, их болевые точки и то, как ваш продукт им помогает.

Ваше ценностное предложение

Это причина, по которой ваши клиенты покупают ваш продукт или услугу.

Это то, что делает вас уникальным, новаторским и стоит тех денег, которые они тратят.

Хорошее ценностное предложение включает в себя ключевое преимущество вашего продукта, но не навязчиво.

Хороший пример — Uber. Они стремятся быть «самым простым способом».

Uber объясняет, как это работает, одним предложением: «Одно нажатие — и машина подъезжает прямо к вам.

Они никогда не говорят, что такси или общественный транспорт — это ужасно. Они просто сосредотачиваются на том, чтобы четко объяснить услугу и то, как она органично вписывается в ваш день.

Лично я большой поклонник Uber. Я использую его, когда путешествую, вместо того, чтобы брать напрокат машину.

Ваши маркетинговые и коммерческие цели

Возможно, вы прямо сейчас не знаете, как именно продавать свой продукт, но знаете ли вы, куда вы направляетесь?

Наличие четких целей для вашей маркетинговой стратегии очень важно для долгосрочного успеха вашей компании.

Записав цели, вы повысите вероятность их достижения на 50%.

Если вы создаете новый программный продукт, ваша цель, вероятно, состоит в том, чтобы получить как можно больше пользователей.

Вам нужно конкретизировать свои цели.

Сколько пользователей вы хотите получить в этом квартале? В следующем квартале? К концу года?

Разбейте все на части и регулярно отслеживайте свой прогресс.

Вы не можете придумать никаких проблем, которые нужно решить

Подумайте о своей повседневной жизни.

Можете ли вы придумать новую идею продукта, которая сделает вашу жизнь проще или эффективнее?

Может быть, ваша идея — автоматический дозатор для тех тонких пакетов с продуктами в продуктовом магазине, которые целую вечность открываются между вашими пальцами.

Или вы можете изобрести новый способ находить то, что вы ищете в проходах продуктовых магазинов, например приложение магазина, которое включает карту всех проходов вместо того, чтобы идти по каждому из них.

Можете ли вы сказать, что я не очень люблю покупать продукты?

Но если серьезно, если вы не можете придумать хотя бы одну мелочь, чтобы улучшить свою жизнь, как вы собираетесь улучшить жизнь других?

Быть предпринимателем означает находить творческие решения проблем и вносить в мир что-то новое.

Ваша идея может прийти из многолетнего опыта или однажды неожиданно.

Но нужно иметь представление .

Большинство основателей стартапов пришли к своим идеям, поработав какое-то время в своих отраслях и увидев проблемы воочию.

На втором месте — 19% — основатели, которые изобрели то, что они хотели бы видеть в мире.

На третьем месте с 11% основатели, чьи идеи копируют другие компании, но делают что-то другое или лучше, чем они.

К какой бы категории ни относился ваш бизнес, вам необходимо выяснить, как привлечь клиентов. Это означает выяснение того, какие проблемы есть у людей, и их решение.

Если вы не можете этого сделать, значит, вы не предприниматель.

Вы строите много планов, но не предпринимаете никаких действий

Многие люди думают, что составление бизнес-плана означает начало своего дела.

Это так неправильно.

Я мог бы планировать свои обеды на неделю, но буду ли я их есть, если я их не приготовлю? Неа!

Планирование без действий ничего не значит.

Многие люди боятся потерпеть неудачу, если начнут свое дело. Недавнее исследование, проведенное в Европейском союзе, показало, что почти 40% людей, из которых занимается предпринимательством, боятся неудач.

Финансовые соображения вполне понятны. Многие предприниматели разоряются еще до того, как становятся успешными, и я был прав.

Удивительно, но «страх потерять личную свободу» также входит в список основных опасений предпринимателей.

Ненавижу рассказывать вам об этом, но жизнь предпринимателя не прощает ошибок.

На ранних этапах создания бизнеса у вас особенно мало времени. Вы не сможете проводить столько времени с семьей и друзьями, сколько хотите.

Вам может казаться, что все, что вы делаете, предназначено для вашего бизнеса, потому что, вероятно, так оно и есть.

Предприниматель не для слабонервных, и определенно не для людей, которые боятся потерпеть неудачу.

Вы можете составить необходимые планы, чтобы начать свой бизнес , продолжая при этом ежедневно предпринимать шаги для его достижения.

Может быть, вам нужно собрать средства для открытия физического магазина.

Пока вы это делаете, вы все равно можете подавать заявки на получение бизнес-лицензий, изучать, какие продукты вы будете продавать, и устанавливать отношения с поставщиками.

Всегда есть задачи, которые помогут продвинуть свой бизнес вперед.

Если вместо этого вы составляете список дел, то эти дела никогда не будут выполнены.

Ладишь со всеми

Предприниматель не делает вас популярным.

От необходимости нанимать и увольнять сотрудников до работы с деловыми партнерами, вам нужно знать, когда бороться за свои идеи, когда другие не согласны.

Научное исследование даже показало, что асоциальных подростка с большей вероятностью станут предпринимателями.

Другое исследование предпринимателей, открывших более одного бизнеса, показало, что у них гораздо более сильные способности к убеждению, чем , чем у среднего человека.

Часть убедительности — убедить других людей в своей правоте, когда они думают, что вы неправы.

Если вы из тех, кто не выносит конфронтации, быть предпринимателем не для вас.

Я не говорю, что вам нужно уметь кричать на людей или использовать запугивание, чтобы добиться своего. Это детская тактика, которую эффективных лидера не используют.

Вы не можете так беспокоиться о том, нравитесь ли вы вашим сотрудникам или нет, что вы не желаете давать жесткую обратную связь или выполнять тяжелую работу, например, увольнять кого-то.

82% людей не верят, что руководители бизнеса говорят им правду.

Это безумие!

Хороший руководитель всегда будет говорить своим сотрудникам правду, даже если это плохие новости.

Ваша работа — управлять судном и обеспечивать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя так, будто у них есть спасательные шлюпки, если в компании возникнут проблемы.

Научитесь принимать сложные решения и действовать быстро.

Не всем вы понравитесь, но люди уважают лидеров, которые говорят правду.

Заключение

Предпринимательство не для всех.

Крови, пота и слез, которые идут на открытие и развитие собственного дела, достаточно, чтобы отпугнуть большинство людей.

Вам нужно подружиться с неудачниками и научиться жить за пределами своей зоны комфорта.

Вам также необходимо действовать в соответствии со своими идеями и очень эффективно распоряжаться своим временем.

Поначалу может быть одиноко. У вас может быть соучредитель, но вы все равно будете чувствовать, что вы двое против всего мира.

Вот как это было, когда я, , запустил KISSmetrics вместе с Хитен Шахом. Мы вместе создавали этот замечательный инструмент, который в конечном итоге стал очень успешным, но поначалу это было действительно сложно.

Мы с Хитеном придерживались одинаковой рабочей этики. Мы работали по 16 часов в день, а иногда и больше, чтобы все сделать.

Если вам повезло, что у вас есть партнер, который имеет такую ​​же преданность делу, как и вы, поможет упростить путь к стартапу .

Если вы идете в одиночку, трудно сохранять позитивный настрой и преодолевать препятствия.

Даже если вы будете упорны, в какой-то момент вы все равно проиграете.

Для предпринимателей это неизбежно.

Вы должны прийти в себя, извлечь уроки из неудач и продолжать идти вперед.

Не все могут это сделать.

Если бы могли, каждый был бы предпринимателем.

Вы уже предприниматель? Какой лучший совет вы дали бы себе, когда только начинаете заниматься?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика.Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.