Якорный арендатор что это: Якорный арендатор

Содержание

Якорные арендаторы: что это?

Как показывает практика, приток посетителей в торговые центры обеспечивают продуктовые супермаркеты, гипермаркеты товаров повседневного спроса, а также детские развлекательные центры и зона фуд-корта. Причём, если в сфере ритейла важен узнаваемый бренд, то в случае с детским досугом этот факт практически не важен, главное, в данном случае — это востребованность и качество услуг подобных бизнес-проектов.

Рынок детских товаров и услуг стабильно растёт, в то время как другие сферы бизнеса, в основном, стагнируют. Поэтому большинство торговых комплексов, задумывающихся о «генераторах» трафика посетителей: якорных арендаторах, чаще всего делают выбор в пользу детских развлекательных центров и магазинах.

Также для торговых центров не маловажен выбор ответственного партнёра, который не покинет комплекс в случае падения выручки, а будет всеми силами стараться исправить ситуацию.

Так, например, получилось с ТРЦ «Мадагаскар», г. Тольятти. Сетевой гипермаркет FMCG-сегмента (быстро оборачиваемые потребительские товары), на который руководители комплекса делали ставку изначально, закрылся и число посетителей сократилось.

Пришлось менять концепцию торгового центра, ориентируясь на тот факт, что он должен стать не просто местом для шопинга, но и местом для проведения досуга. Поэтому руководство решило сделать ставку на якорных арендаторов, представляющих сферу развлечений, и не прогадало.

Ворожцова Елена, управляющий ТРЦ «Мадагаскар», г. Тольятти

«Мадагаскар park» в нашем ТРЦ запустился в августе 2015 года на площади около 2 500 кв. м. Первый месяц функционирования проекта в новом формате дал прирост по трафику на 25%. Сейчас это в среднем + 30 — 35%, по сравнению с трафиком аналогичного периода прошлого года, а в пиковые месяцы ноябрь, январь, март, август — до + 50%. На сегодняшний день под развлекательную составляющую отдано 30% площадей ТЦ, что помогает в целом поддерживать и не снижать трафик.

Мы работаем с Парком в тесном партнерстве, осуществляем совместные маркетинговые и рекламные активности, проводим мероприятия. Создавая совместно комфортную обстановку для наших посетителей, мы рассчитываем на более благодарного и лояльного покупателя.

Что такое «Мадагаскар park»?

Компания «Мадагаскар park» — это серьезный игрок на рынке семейного досуга и развлечений. Комплекс, работающий под этим брендом, включает в себя парк аттракционов для детей до 13 лет, а также батутный парк для детей и взрослых. Поскольку «Мадагаскар park» ориентирован на семейный отдых, то перечень предоставляемых услуг дополняет ресторан и многозальный кинотеатр, оснащенный по последнему слову техники.

Подобная мультиформатность привлекает родителей с детьми, которые не прочь оставить своих чад на попечение аниматоров комплекса, а тем временем перекусить в ресторане или заняться шопингом.

И как показывает практика комплекс обеспечивает прирост трафика в среднем на 20%.

Для российского рынка в целом бренд «Мадагаскар Park» достаточно новый. Но тем не менее проект стремится стать лучшим в сегменте семейного отдыха и развлечений в каждом городе присутствия. В Тольятти, Саранске и Чебоксарах — так уже случилось. Сеть планирует и дальше увеличивать географию своего присутствия: замыслы по развитию сети достаточно амбициозные. В 2016 — 2017 годах планируется открыть порядка 12 новых парков.

Сейчас «Мадагаскар park» ищет новые объекты в различных регионах нашей страны. Строгой привязки к конкретным городам нет, компании интересны и Москва, и Санкт-Петербург, и столицы регионов. Площадки арендатор выбирает очень тщательно: у торгового центра должны быть хорошая локация, региональный или районный масштаб и соответствующие требованиям проекта характеристики помещения (высота потолков, шаг колонн, площадь).

Чтобы привлекать стабильный трафик в ТЦ, традиционного набора арендаторов уже недостаточно. Необходимо предложить потребителям более полный спектр шопинга, услуг, развлечений и питания, способный удовлетворить все их потребности в одном месте.

При этом, несмотря на общий спад покупательской активности, люди не готовы отказывать себе в «быстрых удовольствиях» и экономить на детях. Наш проект способен удовлетворить разносторонние потребительские предпочтения в сегментах отдыха, развлечений и питания. Он ориентирован на достаточно широкую аудиторию по возрасту (семьи с детьми 1-14 лет и молодежь до 35 лет) и по уровню дохода (от среднего минус до среднего плюс). Это наше главное преимущество, которое гарантирует актуальность проекта, а, следовательно, и стабильный трафик посетителей. Кроме того, мы не стоим на месте, мы следим за новыми трендами индустрии отдыха и развлечений и воплощаем в нашем проекте наиболее востребованные направления.

Поэтому мы гордимся своим бизнесом и по праву считаем себя достойным «якорным» арендатором.

На правах рекламы

Узнаем кто такой якорный арендатор?

Сдача в аренду помещений сегодня является более выгодным бизнесом, чем производство, поэтому все больше предпринимателей предпочитают зарабатывать именно таким способом. Самое сложное в таком предприятии – найти подходящего якорного арендатора. Давайте узнаем, что значит это словосочетание и какие имеет особенности этот вид аренды.

Кто такие арендаторы

Прежде чем дать определение якорного арендатора, стоит вспомнить, кого называют арендатором. Это физическое лицо или юридическое, которое заключает письменный договор с владельцем здания (или другого имущества) на право пользования им. Взамен арендатор обязуется выплачивать финансовое вознаграждение собственнику. Его размеры и периодичность выплат оговариваются в контракте.

Помимо жилых и нежилых помещений, в аренду можно сдавать технику, земельные участки, транспортные средства и даже целые предприятия. Кстати, сдача в аренду различных вещей именуется прокатом.

Виды арендаторов

Если принимать во внимание именно арендаторов торговых площадей, то, как правило, выделяют три их вида:

Обычный арендатор. В большинстве случаев он снимает небольшую площадь, а следовательно, приносит весьма скромную прибыль.
Субарендатор. Иногда арендованной площади оказывается слишком много для одной фирмы. Поэтому «лишнее» пространство пересдают более мелким организациям. Часто случается, что арендаторы получают на субаренде больше прибыли, чем их торговая точка, размещенная на оставшейся территории.
Якорный арендатор. Самый желанный «клиент» для владельцев торговых центров. Почему? Давайте рассмотрим.

Якорный арендатор: что это такое

Чтобы лучше понять суть такой аренды, стоит вспомнить историю появления торговых центров.

Поскольку стоимость земли на окраинах городов и за их пределами всегда было более низкой, строить там магазины всегда было выгоднее. Оставалась одна проблема: как привлечь покупателей? Ведь чтобы добраться туда, нужно потратить больше времени и сил, нежели просто сходить в магазин недалеко от собственного дома или работы.

Чтобы решить эту проблему, готовясь открыть очередной торговый комплекс, территорию в нем стали сдавать магазинам с уникальной продукцией или же очень дешевой. Именно они становились тем магнитом, который притягивал клиентов в торговый комплекс. Таких арендаторов, которые фактически служили рекламой для всего комплекса, стали именовать якорными. Именно от их наличия зависит прибыльность того или иного торгового центра.

Особенности такого вида аренды

По каким же особенным чертам можно распознать якорных арендаторов в ТРЦ (торгово-развлекательных центрах)?

В среднем они занимают от 5 до 15 процентов от общей площади помещений. Максимальное количество арендуемой ими территории — не более 50 %.
Именно такие магазины (или заведения, оказывающие другие услуги), как правило, привлекают в торговый центр большинство клиентов, поэтому их реклама может находиться повсюду в ТРЦ.
Часто место якорного арендатора в торговом комплексе находится на втором, третьем этаже (или в других менее привлекательных местах). Это делается для того чтобы, добираясь до них, потенциальный покупатель мог ознакомиться с продукцией менее известных магазинов. За такую своеобразную рекламу арендодатель обычно делает оговоренную скидку арендатору или предоставляет ему другие льготы.
Как правило, в такой торговой точке представлен широкий ассортимент товаров по привлекательным для клиентов ценам. Поэтому чаще всего якорные арендаторы торговых центров — это различные супермаркеты. Наиболее распространенная их специализация — продукты, химия или бытовая техника. Иногда их может быть сразу несколько: например, на первом этаже – продуктовый супермаркет, а на третьем – бытовой техники. Второй этаж и пустующие места на двух других – распределяются между небольшими узкопрофилированными магазинчиками и офисами.

Преимущества якорной аренды для владельцев торговых центров

В последнее время владельцы зданий все более предпочитают, чтобы среди их клиентов было как можно больше «якорей». Почему же так?

В первую очередь они привлекают покупателей сами по себе, обеспечивая более широкую известность другим магазинам торгового центра.
Владелец здания меньше тратит на рекламу своего помещения, поскольку якорный арендатор самостоятельно проводит собственную маркетинговую кампанию. Кстати, иногда сам оплачивая оформления фасада здания или хотя бы его части.
Такой арендатор приносит больше прибыли, нежели мелкие торговые точки. Кстати, бывают случаи, когда арендодатель получает даже не плату за площадь используемого помещения и коммунальные услуги, а процент от общей выручки фирмы.
Наличие особенно успешного «якоря» позволяет владельцу здания повышать арендную плату более мелким торговым точкам, чей покупательский поток увеличивается за его счет.

Какие преимущества получает якорный арендатор

Становясь «якорем», арендатор тоже редко остается внакладе и получает определенные льготы.

При выборе места расположения своей точки в торговом центре имеет преимущества по сравнению с малыми магазинами.
Получает льготные условия по аренде из-за своего особого статуса.
На фасаде, как правило, в первую очередь размещается логотип или реклама якорного арендатора.

К сожалению, далеко не всегда маркетинговая стратегия, основанная на якорной аренде, оказывается успешной. Известны случаи, когда хорошо разрекламированные торговые точки становились банкротами, и владельцу ТРЦ приходилось заново искать новый «якорь». Поэтому, наряду с массой преимуществ (по сравнению с другими арендаторами помещения), якорный еще и значительно рискует. В то время как арендодатель все равно останется в финансовом выигрыше.

Виды «якорей»

Стоит отметить, что якорный арендатор – это не всегда магазин. Понятно, что главной целью любой торговой точки является получение прибыли, однако часто такие клиенты специализируются не на прямых продажах, а на оказании определенных услуг. Зная это, можно выделить основные виды «якорей».

Супермаркеты. Именно они в большинстве случаев и являются якорными арендаторами торговых центров. Список таких точек способен перечислить любой, кто бывал хотя бы в небольшом ТРК. Хотя чаще всего это продуктовые супермаркеты, иногда они могут иметь другую специализацию. Например, продавать одежду, строительные материалы или технику.
Спортивные залы, фитнес-центры и подобные заведения часто являются якорными арендаторами.
Учебные заведения. Конечно, они не столь распространены и прибыльны, как первые два вида, но в отдельных случаях именно они являются «якорями». Обычно это частные курсы по изучению иностранных языков, школы парикмахеров, косметологов, мастеров маникюра и педикюра и т. п.
Развлекательные комплексы. Один из наиболее распространенных видов «якорей» после супермаркетов. Это могут быть катки, кинотеатры, бассейны, боулинги, сауны и т. п. Как правило, они очень удобны арендодателям, поскольку вокруг них можно размещать многочисленные рестораны или магазины по продаже соответствующего оборудования (например, купальные принадлежности возле бассейнов, коньки – возле катков, полотенца и мыла с шампунями возле саун).

Примеры «якорей»

Чтобы лучше разобраться с сутью рассматриваемого понятия, рассмотрим несколько ТЦ города Москвы.

К примеру, взять известный торговый центр «Щелково». Несмотря на то что в нем всего два этажа, на них свободно помещается более двухсот торговых точек. При этом главными якорями являются «Баскин Робинс» (детские аттракционы и кафетерий), гипермаркет «Реал» и кинотеатр «Центрфильм». Все эти места распределены по территории ТЦ таким образом, чтобы привлекать посетителей к менее популярным точкам.

Еще одним примером является ТРЦ «Гагаринский». Интересно, что, помимо стандартных «якорей» в виде гипермаркетов «Ашан» и «Спортмастер», а также магазинов брендовой одежды, бижутерии и косметики, его преимуществом является близкое размещение возле метро.

Рассмотренный краткий список якорных арендаторов будет неполон, если не упомянуть легендарные ГУМ и ЦУМ, которые сами по себе являются «якорями» для многих покупателей еще с начала XX века. По этой причине ЦУМ существует не только в Москве, но и в Киеве и Минске.

Почему сегодня возникают проблемы с «якорями»

В современном мире торговые центры перестают быть редкостью. Если десять лет назад в небольших городах их было по одному-два, то сегодня таких мест в населенном пункте с количеством жителей примерно 60-80 тысяч встречается в среднем около пяти.

Если же говорить о больших городах или мегаполисах, то в них количество торговых центров исчисляется десятками. Все они обычно довольно похожи между собою, как и их «якоря». Обычно это супермаркеты или фитнес-залы, рестораны. Иногда магазины недорогой брендовой одежды (как, например, в московском ГУМе).

В связи с этим между ТРК, особенно размещенными в одном районе, возникает серьезная конкуренция, поэтому владельцы зданий вынуждены искать необычных якорных арендаторов, чтобы их торговый комплекс выделялся на фоне других. Однако в небольших городах найти такого труднее.

Ведь, к примеру, тот же каток, кинотеатр или бассейн – довольно дорогое предприятие, и в небольших населенных пунктах он попросту не будет окупаться. В связи с этим арендодатели вынуждены придумывать другие способы привлечения покупателей. Поэтому сегодня якорная система постепенно изживает себя. К сожалению, достойной альтернативы ей пока не придумано.

Что такое якорный арендатор?

Якорными арендаторами являются предприятия, которые являются основными арендаторами в торговом центре, офисном здании или деловом районе. Арендатором этого типа, как правило, является компания, которая хорошо зарекомендовала себя, имеет хорошую репутацию и служит магнитом для других предприятий, которые хотят располагаться в той же общей области и, возможно, привлечь бизнес либо от основного арендатора, либо от его клиентов. Также известный как ничья или ключевой арендатор, отсутствие якорного арендатора часто будет означать трудные экономические времена для владельцев собственности, поскольку привлечение других предприятий будет гораздо более сложным.

Одно из наиболее распространенных применений подхода якорного арендатора встречается в торговых центрах. Как правило, торговые центры стремятся включить по крайней мере одну или две известные розничные сети или универмаги в выбор магазинов, доступных для покупателей. Меньшие торговые центры могут спроектировать структуру так, чтобы якорный арендатор был включен на каждом конце торгового центра, с менее известными торговцами, расположенными в пространстве, расположенном между ними. Такой подход позволяет упростить доступ к ключевым магазинам, а также обеспечивает большой пешеходный трафик для других продавцов, тем самым повышая возможность продаж для всех магазинов на объекте.

Еще один пример использования якорного арендатора можно увидеть в офисном здании. Здесь верхний этаж может служить центром деятельности арендатора. Нижние этажи зарезервированы для компаний, которые надеются вести бизнес либо с основным арендатором, либо, по крайней мере, с сотрудниками этого основного арендатора. Например, если верхний этаж офисного здания расположен на верхнем этаже, нижние этажи могут быть заняты стойками с обедом, рестораном или двумя и розничными торговцами, которые несут деловую одежду. В число арендаторов могут также входить компании, предлагающие услуги для поддержки работы юридической фирмы, такие как детективные агентства, нотариусы и печатники, специализирующиеся на визитных карточках, брошюрах и деловых документах.

Решение якорного арендатора перенести операцию в другое место может послужить звоном смерти для торгового центра или офисного здания. Это часто происходит, когда деловые и торговые центры перемещаются из одного района сообщества в другой. Как правило, мелкие торговцы закрываются в течение года или двух после того, как якорный арендатор покинул помещение, если только другой якорный арендатор не может быть приглашен занять освободившееся место. Даже в этом случае, если характер нового ключевого арендатора отличается от характера недавно освобожденного арендатора, это изменение может все же привести к отъезду нескольких мелких торговцев, что, в свою очередь, увеличивает шансы на закрытие всего объекта.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Клиентов цепляют «якорями» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Девелоперы, открывающие новый торговый центр, всегда разрываются между двумя задачами, иногда прямо противоречащими друг другу. С одной стороны, они заинтересованы в максимально полном наборе торговых, сервисных и бытовых услуг, которые будут привлекать как можно больше посетителей. С другой, им хочется взаимодействовать с наименьшим количеством арендаторов, сдавая площади по возможности оптом. Примирить между собой эти две проблемы способны якорные арендаторы, которые, во-первых, способны сами привлекать на свои площади субарендаторов, а во-вторых, в идеале генерировать и направлять клиентские потоки во всем центре. Примечательно, что российская практика работы с якорными арендаторами у владельцев торговых центров принципиально отличается от европейской. Однако, как прогнозируют специалисты, скоро применение западного опыта придет и на нашу территорию.

Руководитель направления по торгово-развлекательной недвижимости департамента консалтинга компании GVA Sawyer Андрей Васюткин считает, что якорным арендатором можно назвать любого арендатора в торговом центре, который самостоятельно генерирует потоки посетителей, то есть покупатели специально приезжают в торговый центр, чтобы посетить магазин/центр якорного арендатора. «В этом его отличие от остальных неякорных арендаторов центра, которые рассчитывают на посещение своей точки ‘транзитными’ посетителями, то есть сидят на потоке посетителей от входных групп к якорным арендаторам», — рассуждает господин Васюткин.

Политика привлечения «якорей» и обычных арендаторов торговой галереи принципиально разная. Грубо говоря, не девелопер выбирает «якоря», а «якорь» выбирает торговый комплекс, где ему можно разместиться. И если якорного арендатора не устраивают условия, то он без проблем откажется от размещения.
Привлечение арендаторов в торговый центр начинается на стадии проектирования и строительства, что особенно характерно для крупномасштабных концептуальных проектов. Во-первых, это обеспечивает наиболее рациональное использование площадей (так как якорный арендатор еще на стадии проектирования может внести необходимые коррективы в проект торгового центра), во-вторых, на момент открытия торгового комплекса это позволяет иметь низкий процент вакантных площадей. Специалисты компании Becar Realty Group SPb считают, что примерами таких проектов являются: «Радуга», «Гранд Каньон», «Континент», «Французский бульвар» и другие, их заполняемость на момент открытия составляла примерно 95-98%.

       Уникальность и имя
       Главная задача якорного арендатора — самостоятельно привлекать посетителей в торговый центр. Чаще всего, по объективным причинам, это продуктовые гипермаркеты. Также это может быть уникальный арендатор, единственный на территории как минимум на 10-15 км вокруг (или в получасе езды). Средняя площадь якорного арендатора составляет около 3 тыс. кв. м.
       Антон Вихорев, старший консультант торгового департамента компании Maris Properties in association with CB Richard Ellis, подчеркивает, что стандарт арендуемой площади для «якорей», работающих в сегментах food, non-food и entertainments, для каждой категории будет разный. «Для non-food арендуемая общая площадь обычно варьируется от 350 до 1,7 тыс. кв. м, в зависимости от ассортимента. Желание ‘якорей’, работающих в этой категории, — получить арендную ставку, отличную на 50 процентов от общей, но это не всегда возможно. Как правило, разница составляет 10-30 процентов. Для food арендуемая общая площадь будет колебаться от 1,5 тыс.

до 10 тыс. кв. м, в зависимости от ассортимента и местоположения.
       В сравнении с non-food ставка значительно ниже, соразмерно занимаемой площади. В процентном соотношении это 10-30% от общей ставки по комплексу. Для entertainments площадь аренды может находиться в диапазоне от 800 до 15 тыс. кв. м. И в этом сегменте ставка минимальна, так как требуются глобальные инвестиции, а окупаемость рассчитывается на длительный период. В процентном соотношении — это 0,5-15 процентов от общей ставки по комплексу».
       Зося Захарова, руководитель отдела проектов и аналитических исследований АРИНа, считает, что якорный арендатор должен обеспечивать торговому центру не менее 25-30% посетителей. Этот показатель можно рассматривать в качестве критерия успешности «якоря».
       Особые условия
       Александр Волошин, руководитель проектного отдела, ASTERA St.Petersburg, считает, что характерной особенностью работы с якорными арендаторами является то, что они требуют отдельных коммерческих условий по арендной ставке, поскольку в нашей стране конкуренция в сегменте крупных сетевых магазинов пока невысока и выбирать практически не приходится.

«В то же время собственнику выгодней привлечь интересного ‘якоря’, при этом выставляя высокие арендные ставки всем остальным арендаторам. Так, для ‘якорей’ ставка может варьироваться в диапазоне $150-250 за квадратный метр, а для торговой галереи это уже практически на порядок выше: $500-1500 за квадратный метр».
Зося Захарова также считает, что арендная ставка якорного арендатора в среднем в 4-5 раз ниже, чем для арендаторов торговой галереи. «Следует отметить, что ставка для якорных арендаторов менее чувствительна к местоположению торгового центра, нежели для арендаторов торговой галереи. Ведь для ‘якорей’ она в любом случае минимальна».
Однако Дмитрий Свительман, генеральный директор ООО «Аверс-Аналитика», группа компаний «Аверс», в свою очередь считает, что представление о сверхскидках для «якорей» не совсем верно: «В отличие от других, такие арендаторы берут блоки (то есть сдается общая, а не полезная площадь), приходят на ранних стадиях, помогая привлекать других арендаторов, иногда платят арендную плату вперед и т.

п. При хорошей концепции торгового комплекса и профессиональном менеджменте ‘приведенная’ арендная плата ‘якорей’, видимо, совсем незначительно отличается от средних ставок».
       Виталий Малых, управляющий проектом компании Aditum, отмечает, что и рост ставок аренды для «якорей» также ниже, чем для арендаторов торговых галерей. «Так, за 2007 год ставки аренды для первых составили примерно 7 процентов, а для вторых — 15 процентов. Думаю, что в связи с грядущим насыщением рынка торговой недвижимости следует ожидать стабилизации и некоторой корректировки арендных ставок», — отметил господин Малых.
       «Главное отличие от европейского подхода к работе с якорными арендаторами — в арендной ставке. Там она зависит от оборота, а у нас в большинстве случаев устанавливается фиксированная. Но мы уже движемся к такому принципу работы, у нас ‘якоря’ переходят на ставку с оборота со второго-третьего года работы», — полагает господин Волошин.
       Тенденцию перехода девелоперов к европейской арендной политике подтверждает и Виталий Малых.

«Они постепенно переходят от фиксированных арендных ставок к использованию арендной платы, рассчитываемой как процент от оборота, либо к фиксированной арендной ставке плюс процент от оборота. К примеру, для супермаркетов ставка составляет около 3 процентов от оборота, для сетевых магазинов по продаже косметики и парфюмерии — около 8 процентов. Если же говорить об арендаторах торговых галерей, то для них ставка составляет 18 процентов и выше от дохода, в зависимости от товарной категории», — рассказал Виталий Малых.
       Попали в яблочко
       Александр Волошин отмечает, что наиболее востребованы сегодня те якорные арендаторы, которые попадают в развлекательный сегмент. Тенденция на рынке сегодня такова, что торговые центры все больше тяготеют к увеличению доли развлекательной составляющей на своих площадях. На втором месте — DIY-гипермаркеты и фитнес-центры.
       Наталия Черейская, директор по маркетингу и рекламе Becar Realty Group SPb, считает, что хороший «якорь» помимо прочего способен и обеспечивать «нужное» перемещение по комплексу, как по горизонтали, так и по вертикали.

«‘Якорями’ могут быть продовольственные супер- и гипермаркеты, операторы общепита, зоны развлечений или даже привлекательные для целевой группы какие-нибудь уникальные для данного города или района магазины».
       Зося Захарова считает, что и операторы развлечений, и предприятия общепита могут размещаться на верхних этажах в «мертвых зонах». «Это позволяет перераспределять покупательские потоки, чтобы охватить максимальную площадь комплекса», — говорит она.
       Наталия Черейская считает, что лидерами по количеству продовольственных сетей, выступающих в качестве якорных арендаторов в торговых центрах, являются «Перекресток» и «Патэрсон», товаров для дома — «Домовой», электроники и бытовой техники — «М-Видео» и «Эльдорадо».
       Зося Захарова к известным «якорям» относит также книжные универмаги «Буквоед» и парфюмерные магазины «Л’Этуаль», «Рив Гош».
       При этом она полагает, что в Петербурге практически нет крупных универмагов одежды, которые могли бы стать якорными арендаторами.

«Думаю, что такой формат будет очень востребован», — говорит она.
       Однако пока сами владельцы гипермаркетов одежды идут другим путем — например, единственная петербургская сеть гипермаркетов одежды Plato начала развивать формат небольших магазинов, в которых компания торгует только одеждой под собственными брэндами. А предыдущие владельцы гипермаркетов одежды Forum в прошлом году предпочли продать свой бизнес (торговые точки купила сеть Plato). Приход западных операторов по торговле одеждой, по признаниям участников рынка, тоже идет недостаточно активно.
       Антон Вихорев отмечает, что сегмент бытовых и сервисных услуг высокого уровня развит слабо. «Последние два года происходит положительный сдвиг в этом направлении. Появились сетевые операторы, но в связи с высокими арендными ставками развиваются не активно. Так же как и в сегменте развлечений, область требует больших инвестиций и не может работать на, как правило, предлагаемых ставках non-food розницы».
       Андрей Васюткин отмечает, что в России пока не распространена практика размещения в ТЦ таких специфических «якорей», как культурные объекты (музеи, театры, клубы), уникальные, занимающие большие площади объекты развлечений (скорее даже парки развлечений).

«Буквально только в паре объектов в России размещены аквапарки и океанариумы», — полагает он.
Валерий Грибанов