Строительно обслуживающий кооператив идея: Виды кооперативов и особенности регистрации

Содержание

Регистрация кооператива в Украине, как создать жилищный,садовый,дачный,строительный кооператив

Наши услуги / Регистрация кооператива

Кооператив создается с целью осуществления коллективной деятельности для получения прибыли, реализации общественных идей или самоуправления. Он основывается всеми его членами на добровольной основе. Кооператив, согласно ЗУ О Кооперации, считается юридическим лицом, имеет собственный баланс, банковский счет, устав и печать.

 

Виды кооперативов

Существует три основных вида кооперативов:

  • Производственный – члены кооператива принимают трудовое участие и вносят имущественные средства для осуществления производственной деятельности;
  • Обслуживающий –  оказывают бытовые, информационные или другие услуги членам кооператива;
  • Потребительский – создается для удовлетворения потребительского спроса учредителей.

По типу кооперативы могут быть:

  • сельскохозяйственными;
  • жилищно-строительными;
  • садово-огородными;
  • торгово-закупочными;
  • транспортными;
  • образовательными;
  • туристическими;
  • медицинскими.

Этот список может быть расширен, в ст. 6 ЗУ О Кооперации нет четких ограничений по типам деятельности.

Вам необходим жилищно-строительный кооператив, ЖБК? Регистрируем быстро, получаем неприбыльный статус!

Устав кооператива

Учитывая положения о налогообложении неприбыльных организаций, устав коопертива является архиважным документом. По Закону о кооперации Устав коопертива обязан содержать такую информацию, как:

  • название, местонахождение, тип;
  • цель создания кооператива, задачи, которые он призван реализовывать;
  • исчерпывающую информацию об основателях, их реквизиты и паспортные данные, их права и обязанности;
  • форма участия членов кооператива в его деятельности, размеры взносов и ответственность за нарушения договоренностей;
  • порядок проведения общих собраний;
  • порядок управления имуществом, распределения доходов, изъятия пая;
  • порядок реорганизации и ликвидации кооператива.

Все эти пункты могут быть дополнены и расширены.

Кроме того, при написании Устава кооператива необходимо учитывать положения Налогового кодекса, которые регулируют порядок перехода кооперативов с неприбыльного статуса на общую систему налогообложения.

 

Регистрация кооператива

Для регистрации кооператива необходимо подготовить пакет документов, включающий:

  1. заявление на государственную регистрацию юридического лица;
  2. протокол о создании кооператива, реестр присутствующих на учредительном собрании, список его членов, органов управления и устав;
  3. копия паспорта и налогового номера руководителя, должностных лиц и/или учредителей кооператива, их номера телефонов и электронные почтовые адреса;

Если учредитель юридическое лицо, то дополнительно потребуются документы, подтверждающие правомочность уполномоченных лиц-учредителя на подписание необходимых документов. Например, решение общего собрания о создании кооператива юридическим лицом, копию устава, приказ о назначении на должность директора юридического лица. Конкретизацию необходимых документов определят наши специалисты в каждом конкретном случае.

     

    Алгоритм регистрации кооператива идентичен порядку, предусмотренному для регистрации предприятий — документы могут быть поданы в бумажной или электронной форме, составлены на государственном языке. Решение о регистрации кооператива принимается в течение 24 часов после получения документов, не считая выходных и праздничных дней.

     

    Отказ в регистрации: как его избежать

    Регистратор может отказать в рассмотрении документов, если:

    • сведения поданы в неполном объеме;
    • выявлено несоответствие оформления пакета требованиям законодательства;
    • неправильно указаны паспортные данные, реквизиты заявителя;
    • намеренное или ненамеренное искажение информации, сокрытие ведомостей или несоответствие данных тем, что указаны в Едином  государственном реестре.

    Для того, чтобы избежать проблем, рекомендуется проконсультироваться с опытным юристом и удостоверится, что нет никаких ошибок в оформлении.

    Документы должны быть поданы учредителем или лицом, имеющим нотариально заверенную доверенность, оформленную в соответствии с требованиями законодательства.

     

    Неприбыльный статус кооператива

    Неприбыльный статус могут получить все кооперативы, при этом:

    1. деятельность осуществляется не ради получения прибыли;

    2. устав кооператива содержит запрет на распределение прибыли между учредителями;

    3. предусмотрена передача активов кооператива в случае ликвидации в пользу другого коопертива;

     

    Стоимость регистрации кооператива смотрите в КАЛЬКУЛЯТОРЕ УСЛУГ.

    Жилищно-строительные кооперативы: что изменилось с принятием НКУ. Строительная бухгалтерия, № 3, Февраль, 2013

    Жилищно-строительные кооперативы:
    что изменилось с принятием НКУ

    Роман Бережной, консультант

     

    В свое время на страницах нашей газеты1 мы достаточно подробно рассматривали проблемные аспекты деятельности жилищно-строительных кооперативов (в качестве неприбыльных организаций).

    В настоящем материале хотим вернуться к обсуждению некоторых проблемных вопросов того времени и посмотреть на них как с точки зрения сложившейся судебной практики, так и с точки зрения решения данных проблем в Налоговом кодексе Украины.

     

    ДОКУМЕНТЫ СТАТЬИ

    НКУ Налоговый кодекс Украины от 02.12.2010 г. № 2755-VI.

    Закон о налоге на прибыль — Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий» от 28.12.94 г. № 334/94-ВР (утратил силу с 01.04.2011 г.).

    Закон о кооперации — Закон Украины «О кооперации» от 10.07.2003 г. № 1087-IV.

     

    1 См. «ЖСК: новый старый механизм инвестирования» // «Строительная бухгалтерия», 2009, № 12, с. 8 — 16.

     

    Требования к учредительным документам

    К регистрации и пребыванию жилищно-строительных кооперативов (далее — ЖСК) в статусе неприбыльной организации налоговики уделяют особое внимание. Большинство разъяснений ГНАУ, а также анализ судебной практики, свидетельствуют о том, что для придания ЖСК неприбыльного статуса устав ЖСК должен был соответствовать не только требованиям специального закона (Закона о кооперации), но и требованиям налогового законодательствап. 7.11 Закона о налоге на прибыль2.

    2 Например, в письме ГНАУ от 29.01.99 г. № 583/6/16-1216 уже можно встретить требование о необходимости соблюдения ЖСК всех предписаний п. 7.11 Закона о налоге на прибыль.

    В частности, по мнению ГНАУ, изложенному в письме от 06.04.2007 г. № 1688/ш/15-0516, для получения неприбыльного статуса уставы кооперативов должны были содержать положение, согласно которому при ликвидации ЖСК все его имущество передавалось бы другим неприбыльным организациям или государству. Такое требование выводилось налоговиками из п. п. 7.11.11 Закона о налоге на прибыль:

    «7.11.11. В случае ликвидации неприбыльной организации ее активы должны быть переданы другой неприбыльной организации соответствующего вида или зачислены в доход бюджета».

    Причем налоговики были последовательны в своих взглядах и аналогичного рода требования предъявляли и к сельскохозяйственным обслуживающим кооперативам (см. письмо ГНАУ от 12.03.2004 г. № 1898/6/15-1316), и к управлениям, отделениям и подразделениям Государственной службы охраны (см. письмо ГНАУ от 25.12.2007 г. № 26353/7/15-0517). А в п. 16 письма от 25.02.2008 г. № 3613/7/15-0217 ГНАУ в принципе обратила внимание налоговых инспекций на обязательность соблюдения данного критерия:

    «16. Нарушение требований п. 7.11 ст. 7 Закона № 334 по соблюдению налогового законодательства неприбыльными учреждениями и организациями.

    В ходе проверки учетных дел неприбыльных учреждений и организаций установлено, что в нарушение требований приказа ГНА Украины от 03. 07.2000 г. № 355 «Об утверждении Порядка определения структуры признака неприбыльных учреждений (организаций)» (с изменениями и дополнениями) неправильно присвоены признаки отдельным неприбыльным организациям.

    В отдельных уставах неприбыльных организаций не определен порядок распределения имущества при их ликвидации согласно требованиям п.п. 7.11.11 п. 7.11 ст. 7 Закона № 334 в части того, что при ликвидации неприбыльного учреждения (организации) его имущество должно быть передано другому неприбыльному учреждению (организации) или передано в бюджет».

    В уже упоминавшемся нашем материале3 мы отмечали, что подобное требование налоговиков явно шло вразрез с профильным законом, а именно со ст. 29 Закона о кооперации, которая предполагала иной порядок распределения имущества ликвидируемого ЖСК: оно подлежало распределению между членами кооператива. В итоге многим юристам приходилось ломать голову над уставами ЖСК, подгоняя их под требования налоговиков.

    3 См. «ЖСК: новый старый механизм инвестирования» // «Строительная бухгалтерия», 2009, № 12, с. 8 — 16.

    Напомним содержание нормы в ст. 29 Закона о кооперации:

    «Имущество кооператива, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов кооператива, осуществления выплат членам кооператива паев и выплат на паи, кооперативных выплат, оплаты труда, расчетов с кооперативным объединением, членом которого он является, распределяется между членами кооператива в порядке, определенном уставом.

    Имущество неделимого фонда не подлежит разделу между его членами и передается по решению ликвидационной комиссии другой (другим) кооперативной организации (кооперативным организациям) или зачисляется в доход бюджета. При этом в решении должны быть определены направления использования указанного имущества».

    Как видно из приведенного, как минимум не все имущество подлежит передаче другим неприбыльным организациям или бюджету. Более того, оговорка о возможности передачи имущества кооператива в бюджет и вовсе появилась в ст. 29 Закона о кооперации с 19.01.2013 г.

    В этом аспекте приятно выделить два момента: судебную практику и изменение корреспондирующих правил в НКУ.

     

    Судебная практика в отношении устава ЖСК

    Начнем с судебной практики. Отрадно, что ВАСУ не пошел на поводу у налоговиков, последовательно отмечая, что требования налогового законодательства не должны приниматься во внимание, если нормами специального закона установлены иные правила. И несоответствие положений устава ЖСК, утвержденного в полном соответствии с профильным законом, нормам налогового законодательства не может быть основанием для лишения ЖСК неприбыльного статуса.

    Так, в определении от 05.10.2011 г. № К-6318/084 ВАСУ, среди прочих аргументов для отказа в регистрации ЖСК неприбыльной организацией, дал свою оценку и тем аргументам налоговиков, которые касались положений устава о ликвидации кооператива:

    «Пунктом 10.6 статьи 10 устава истца определено, что имущество общества, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов общества, осуществления оплаты труда, расчетов с бюджетом и других выплат, предусмотренных законодательством, распределяется согласно действующему законодательству и этому уставу.

    Также основанием для отказа в регистрации Обслуживающего кооператива «Жилищно-строительное общество индивидуальных застройщиков «Западная Гераклея», как указано налоговым органом под исх. № 5067/10/15-132 от 25 октября 2007 года, стало также отсутствие [несоответствие. Примеч. авт.] п. 10.6 ст. 10 устава действующему законодательству.

    Правовые и организационные принципы создания, функционирования, реорганизации и ликвидации обслуживающих кооперативов определены нормами Закона Украины «О кооперации».

    Устав Обслуживающего кооператива «Жилищно-строительное общество индивидуальных застройщиков «Западная Гераклея» соответствует положениям указанного закона, являющимся специальными, в частности, и по определению процедуры ликвидации объединения, и именно в силу положений статьи 29 Закона Украины «О кооперации».

    Учитывая изложенное, суды предыдущих инстанций пришли к обоснованному выводу, что налоговый орган обязан был внести обслуживающий кооператив «Жилищно-строительное общество индивидуальных застройщиков «Западная Гераклея» в Реестр неприбыльных организаций (учреждений)».

    4 http://reyestr.court.gov.ua/Review/18882453

    Кроме того, изложенная выше позиция ВАСУ о неправомерности лишения ЖСК неприбыльного статуса в силу несоответствия устава кооператива предписаниям п.п. 7.11.11 Закона о налоге на прибыль (и некоторым другим нормам Закона о налоге на прибыль) была поддержана ВАСУ уже в определении от 28.12.2011 г. № К-7620/085:

    «Доводы ответчика о том, что включение кооператива в Реестр неприбыльных организаций и учреждений осуществляется только при соответствии Устава кооператива, кроме норм Закона Украины «О кооперации», также и нормам пп. 7.11.8, 7.11.11, 7.11.12 п. 7.11 ст. 7 Закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий», правильно не были приняты судами во внимание, поскольку прямая ссылка на такое требование в Законе отсутствует».

    5 http://reyestr.court.gov.ua/Review/21702908

    Более того, в определении ВАСУ от 26.07.2012 г. № К-17724/106 было отмечено:

    «Таким образом, неприбыльными организациями (учреждениями) являются лица с соответствующим правовым статусом, и именно этот правовой статус учитывается для определения признака неприбыльной организации, а не какие-либо отдельные положения учредительных документов. Истец является жилищно-строительным кооперативом и прямо определен абзацем «є» п.п. 7.11.1 п. 7.11 ст. 7 Закона в качестве неприбыльного учреждения (организации)».

    6 http://reyestr.court.gov.ua/Review/25557565

    Таким образом, в бытность действия Закона о налоге на прибыль требования налоговиков о необходимости соблюдения кооперативами предписания п. п. 7.11.11 Закона о налоге на прибыль судебной практикой не поддерживались. Для присвоения ЖСК неприбыльного статуса, по мнению ВАСУ, достаточно неприбыльной цели деятельности ЖСК, зафиксированной в уставе, а также наличия в Законе о налоге на прибыль упоминания о ЖСК как о неприбыльной организации.

     

    НКУ в отношении устава ЖСК

    Приведенная позиция ВАСУ теперь зафиксирована и на законодательном уровне. Аналог ранее действовавшего п.п. 7.11.11 Закона о налоге на прибыльп. 157.13 НКУ уже сформулирован с учетом того, что нормы специального законодательства, регулирующего деятельность неприбыльных организаций, могут формировать несколько иное правовое регулирование, отличное от предписания налогового законодательства.

    «157.13. В случае ликвидации неприбыльной организации ее активы должны быть переданы одной или нескольким неприбыльным организациям соответствующего вида или зачислены в доход бюджета, если иное не предусмотрено законом, регулирующим деятельность соответствующей неприбыльной организации».

     

    Требования к деятельности ЖСК

    Для ЖСК, претендующих на неприбыльный статус или получивших его, всегда был проблемным вопрос о соответствии их уставной деятельности, которая обычно состоит в строительстве и передаче квартир членам кооператива, неприбыльному статусу кооператива. Ведь это, с одной стороны, влияло на возможность пребывания ЖСК в неприбыльном статусе, с чем проблемы возникали как при регистрации в качестве неприбыльной организации, так и при аннулировании такой регистрации налоговыми органами в ходе осуществления деятельности. С другой стороны, от решения данного вопроса зависит порядок отражения «уставных» операций ЖСК в налоговой отчетности: «прибыльный» или «неприбыльный» разделы отчета. Поэтому имеет смысл отдельно поговорить о проблемах, связанных с осуществлением ЖСК основных операций в рамках его уставной деятельности: привлечение денежных средств от членов кооператива для строительства жилья; осуществление деятельности по сооружению жилья; передача жилья членам кооператива.

    Достаточно просто обстоит и обстояла ситуация с привлечением средств от членов (ассоциированных членов) кооператива для строительства жилья. Традиционно данная операция оформляется путем внесения паевого взноса. Это позволяет уйти от обложения поступающих средств налогом на прибыль если не в качестве «неприбыльных» доходов, то в качестве признания таких взносов прямой инвестицией, которые ранее не облагались налогом на прибыль согласно п.п. 4.2.5 Закона о налоге на прибыль, а сегодня — согласно п.п. 136.1.3 НКУ. Именно последний подход прижился у представителей налоговой службы в период действия Закона о налоге на прибыль. Придерживаются они его и сейчас (см. консультацию в разделе 110.06.07 ЕБНЗ):

    «Согласно п.п. 136.1.3 п. 136.1 ст. 136 НКУ для определения объекта налогообложения не учитываются доходы в виде сумм средств или стоимости имущества, поступающие плательщику налога в виде прямых инвестиций или реинвестиций в корпоративные права, эмитированные таким плательщиком налога.

    Следовательно, не учитываются в составе дохода кооператива (потребительского общества) при определении объекта налогообложения паевые взносы (имущество, в том числе деньги, имущественные права, земельные участки), полученные от членов кооператива (потребительского общества)».

    В целом это свидетельствует о достаточно стабильной позиции ГНСУ в данном вопросе.

    Правда, здесь следует признать, пожалуй, одно исключение. Признание паевых взносов членов кооператива прямой инвестицией не помешало представителям ГНСУ требовать от единоналожников включения таких взносов в базу обложения единым налогом — см. консультацию налоговиков на этот счет в журнале «Вестник налоговой службы Украины», 2012, № 19, с. 31. Но данную консультацию мы все же склоняемся считать незаконной с точки зрения определения базы обложения единым налогом. Равно как и консультации налоговых органов в части обложения единым налогом собственных средств предпринимателя, которые предприниматели решили положить на свой предпринимательский счет.

    Куда более интересными и непредсказуемыми, с точки зрения налоговых последствий, оказались следующие два вопроса:

    осуществление деятельности по строительству жилья

    и отражение в налоговой отчетности операций по передаче членам ЖСК квартир в счет возврата паевого взноса.

    На первый взгляд, вопросы не особо связаны между собой. Однако на практике все сводилось к соответствию/несоответствию термину «основная деятельность».

    Напомним, что в соответствии с ранее действовавшим п.п. 7.11.7 Закона о налоге на прибыль: «От налогообложения освобождаются доходы неприбыльных организаций, определенных в абз. «є» п.п. 7.11.1 (ЖСК. — Примеч. авт.), полученные в виде взносов, средств либо имущества, поступающих таким неприбыльным организациям для обеспечения нужд их основной деятельности, и в виде пассивных доходов». О пассивных доходах говорить нет смысла, поэтому сразу перейдем к рассмотрению налоговых последствий по другим доходам, которые нужны ЖСК «для обеспечения нужд их основной деятельности». И вот здесь следует выделить одну важную особенность.

    Закон о налоге на прибыль не ограничивал льготу только теми видами взносов, которые упомянуты в Законе о кооперации. Более того, Закон о налоге на прибыль вообще не ограничивал, что льготируются только взносы от участников/членов кооператива.

    Основным критерием для предоставления льготы является именно цель, на которую будут израсходованы поступившие средства, независимо от источника их поступления. То есть льготируются любые поступления в ЖСК вне зависимости от их источника, если они будут направлены на осуществление основной деятельности.

    А вот с трактовкой термина «основная деятельность» в период действия Закона о налоге на прибыль были некоторые сложности. Дело в том, что Закон о налоге на прибыль вводил свое значения данного термина:

    «Под термином «основная деятельность» следует понимать деятельность неприбыльных организаций по предоставлению благотворительной помощи, просветительских, культурных, научных, образовательных и других подобных услуг для общественного потребления, по созданию систем социального самообеспечения граждан (негосударственные пенсионные фонды, кредитные союзы и другие подобные организации). В основную деятельность также включается продажа неприбыльной организацией товаров (услуг), пропагандирующих принципы и идеи, для защиты которых была создана такая неприбыльная организация и которые тесно связаны с ее основной деятельностью, если цена таких товаров (услуг) ниже обычной или когда такая цена регулируется государством. В основную деятельность не включаются операции по предоставлению товаров (услуг) неприбыльными организациями, определенными в абзацах «в» — «д» подпункта 7. 11.1 этого пункта, лицам иным, чем учредители (члены, участники) таких организаций. Кабинет Министров Украины может вводить временные ограничения по распространению норм этого пункта на продажу неприбыльными организациями отдельных товаров или услуг, когда такая продажа угрожает или противоречит правилам конкуренции на рынке определенного товара, при существовании достаточных доказательств, предоставленных лицами, которые облагаются этим налогом и предоставляют аналогичные товары (услуги), о таком нарушении».

    Как видно из приведенного, определение основной деятельности никак не отражало специфику деятельности ЖСК. В результате чего любые операции ЖСК, соответствующие специальному Закону о кооперации, могли быть не признаны основной деятельностью для целей Закона о налоге на прибыль. А это, в свою очередь, лишало неприбыльной льготы и приводило к лишению неприбыльного статуса (!).

    Так, в споре, который был предметом рассмотрения в определении ВАСУ от 26 июля 2012 года № К-17724/10, налоговые органы среди причин аннулирования неприбыльной регистрации ЖСК назвали заключение кооперативом договора о совместной деятельности. По их мнению, такой договор направлен на получение прибыли, а это противоречит неприбыльному статусу кооператива. ВАСУ с таким подходом не согласился, обратив внимание на следующее:

    целью создания ЖСК в уставе кооператива определено как строительство жилья;

    заключение различных договоров, в том числе и договора о совместной деятельности, в уставе кооператива определено как способ/средство достижения цели.

    Поэтому ВАСУ посчитал фактическую деятельность кооператива по строительству жилья и сам договор о совместной деятельности такими, которые соответствуют уставным целям кооператива.

    В другом определении ВАСУ от 30.11.2010 г. № К-22320/10 был рассмотрен спор, когда налоговые органы настаивали, что использованные на строительство жилья средства членов ЖСК не являются расходами на содержание неприбыльной организации и не являются расходами, которые осуществляются неприбыльным учреждением для выполнения уставных задач (осуществления основной деятельности). В свою очередь, суд первой инстанции и ВАСУ не согласились с подходом налоговиков, обратив их внимание на следующие моменты:

    «В соответствии с п. 2.2 устава истца целями кооператива являются: удовлетворение потребностей его членов в жилье путем строительства, приобретения и реконструкции жилья и других объектов, встроенных в жилье; передача членам кооператива созданных объектов в соответствии с их паевым взносом.

    В соответствии с п. 2.3 устава кооператив может осуществлять любые соглашения, необходимые для достижения уставных целей без цели получения прибыли.

    Поскольку истец получал доходы исключительно в виде взносов (паев) его членов и ассоциированных членов, в соответствии с условиями п. 9.2 устава истца, которые по своему целевому назначению в полной мере соответствуют целям деятельности, установленным уставом истца, то, соответственно, правильным является вывод суда первой инстанции, что сумма 12577574 грн. является доходом истца как неприбыльной организации, полученным в виде взносов, которые поступили для обеспечения целей предусмотренной уставом ее основной деятельности, т. е. подпадают под действие подпункта 7.11.7 п. 7.11 ст. 7 Закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий» и должны освобождаться от налогообложения в силу этой нормы Закона».

    Еще более интересным представляется определение ВАСУ от 26.07.2011 г. № К/9991/225/11. Предметом спора данного определения ВАСУ стало превышение паевых взносов над себестоимостью строительства квартир. Так, налоговые органы настаивали, «что сумма превышения паевых взносов членов кооператива над суммой расходов, понесенных для достижения цели (в данном случае — удовлетворения жилищных и бытовых потребностей членов ЖСК «Французский бульвар-билдинг» путем строительства многоквартирного дома), должна быть включена в налогооблагаемый доход истца, тогда как при предоставлении истцом своим членам дополнительного блага построенной квартиры у истца как у налогового агента возникает обязанность удержать и перечислить в бюджет соответствующую сумму налога с доходов физических лиц с суммы превышения себестоимости этой квартиры над суммой паевого взноса».

    В свою очередь, ВАСУ такой подход налоговиков не поддержал, противопоставив им сразу несколько контраргументов, которые могут быть использованы на практике и в иных подобных ситуациях:

    «как усматривается из установленных судами обстоятельств дела, в проверенный период истец не получал доходы из источников иных, чем определенные в п.п. 7.11.7 п. 7.11 ст. 7 названного Закона, т. е. кроме взносов (паев) его членов и ассоциированных членов.

    Причем Законом не ограничен размер таких взносов суммой расходов, фактически понесенных на выполнение уставных задач неприбыльной организации.

    Следовательно, учитывая, что истец получал доходы исключительно в виде взносов (паев) его членов и ассоциированных членов, которые по своему целевому назначению соответствуют целям уставной деятельности истца, то следует согласиться с выводом предыдущих инстанций о том, что налоговым органом безосновательно была квалифицирована как доход положительная разница между суммой паевого взноса членов ЖСК «Французский бульвар-билдинг» и фактической себестоимостью квартиры, переданной ассоциированному члену кооператива в соответствии с размером его пая.

    К тому же определение объекта налогообложения плательщика налогооблагаемого дохода возможно только по итогу осуществления налогооблагаемой операции.

    Впрочем, передача квартир членам ЖСК «Французский бульвар-билдинг» была необоснованно расценена ответчиком как операция по продаже этих квартир. Ведь в материалах дела отсутствуют доказательства переоформления права собственности на вновь построенные квартиры по результатам перехода этого права от истца к его ассоциированным членам по факту передачи этих квартир, тогда как обязательным признаком операции по поставке (продаже) недвижимого имущества является переход права собственности на такое имущество. Приведенное исключает и правильность вывода налогового органа о наличии у ГНИ статуса налогового агента в спорных правоотношениях».

    Мы неспроста привели достаточно обширную цитату из данного определения ВАСУ. Поскольку именно оно помогает выйти из ситуации, когда кооператив (помимо строительства жилья для его членов) должен понести дополнительные расходы (на сооружение коммуникаций, передаваемых «городу»7, на сооружение жилых или нежилых помещений, которые передаются другим участникам хозяйственных отношений за, например, использование их земли под строительство жилья и т. п.). Не секрет, что такие допрасходы и допстроительство финансируются за счет средств членов кооператива. Иных доходов ЖСК зачастую не получают на этапе строительства. В результате в таких случаях паевые взносы членов (ассоциированных членов) кооператива всегда будут превышать себестоимость строительства жилья, которое они получают в собственность.

    7 Имеется в виду сумма денежных средств, внесенных в качестве паевого взноса на развитие инфраструктуры города, обязанность уплачивать по которой установлена ст. 40 Закона Украины «О регулировании градостроительной деятельности» от 17.02.2011 г. № 3038-VI.

    Приведенное определение ВАСУ позволяет дать ответ о налоговых последствиях для ЖСК в случае возникновения такого превышения: разница между размером взноса члена кооператива и себестоимостью недвижимости, которую он впоследствии получает, не облагается налогом на прибыль, поскольку такая разница все равно получена кооперативом для осуществления его основной (уставной) деятельности и потрачена в рамках такой деятельности.

     

    Итоги

    Из приведенной практики ВАСУ несложно вывести одну закономерность.

    В период действия Закона о налоге на прибыль для придания ЖСК неприбыльного статуса и для отнесения деятельности ЖСК к неприбыльной критерием должно выступать не соответствие деятельности ЖСК определению «основной деятельности», сформулированному в Законе о налоге на прибыль, а соответствие такой деятельности уставу ЖСК (целям, задачам, способам достижения целей, которые определены уставом каждого конкретного ЖСК).

    Благо этот подход понял и перенял законодатель. В НКУ термин «основная деятельность» определен уже в несколько ином контексте:

    «Под термином «основная деятельность» для целей этого подпункта следует понимать деятельность неприбыльных организаций, которая определена для них в качестве основной законом, регулирующим деятельность соответствующей неприбыльной организации, в том числе по предоставлению реабилитационных и физкультурно-спортивных услуг для инвалидов (детей-инвалидов), благотворительной помощи, просветительских, культурных, научных, образовательных, социальных и других подобных услуг для общественного потребления, по созданию систем социального самообеспечения граждан (негосударственные пенсионные фонды и другие подобные организации)».

    Таким образом, деятельность ЖСК по сооружению жилья для своих членов, а также договоры, заключаемые в рамках такой деятельности, теперь не должны вызывать у налоговых органов дополнительные вопросы и быть предметом судебных или административных разбирательств.

    Кроме того, хотим отдельно отметить, что в судебной практике прослеживается следующий подход: само осуществление прибыльных операций не лишает ЖСК неприбыльного статуса, поскольку правомерность и сама возможность осуществления прибыльных операций предусмотрена как Законом о кооперации, так и НКУ (а ранее — Законом о налоге на прибыль). Таким образом, наличие у ЖСК прибыльных операций также не должно создавать особых проблем для его неприбыльного статуса.

    Средний фермер должен иметь возможности агрохолдинга

    Эксклюзивное интервью агентству «Интерфакс-Украина» исполнительного директора «Первого украинского сельскохозяйственного кооператива» Александра Буюкли.

    — Как пришла идея создать Первый сельскохозяйственный кооператив (ПУСК)?

    — Идея создания родилась в рамках Всеукраинской аграрной рады (ВАР), к которой причастны Ассоциация производителей молока, ассоциация «Свиноводы Украины». На базе ВАР было инициировано создание многофункционального обслуживающего кооператива — ПУСК. Его основная задача – объединить средних уверенных и эффективных фермеров, желающих развиваться. Средние агрохозяйства – это от 2 до 10 тыс. га земли. Агрокомпаний с земельным банком 30 тыс. га земли и более в составе ПУСКа нет, поскольку, по большему счету, они уже агрохолдинги.

    У средних предприятий при реализации продукции всегда стоит вопрос закупочной цены. Если агрохолдинг реализует на трейдера 5-10 тыс. тонн кукурузы или пшеницы — он получает высшую цену на рынке. За счет консолидации объемов продукции, произведенной членами ПУСК, мы можем выходить на трейдера и предлагать 10 тыс. тонн зерна с доставкой в порт в течение 10-15 дней из разных регионов Украины. Так, небольшие предприятия получают от 200 тонн продукции максимальную цену на том же уровне, что и агрохолдинги.

    — Сколько агрокомпаний согласилось стать членами кооператива, в каких регионах они расположены?

    — На сегодняшний день в кооператив входит 61 предприятие. Эти агрокомпании расположены в 10 регионах Украины.

    С наиболее активными представителями 30-ти компаний-членов ВАР в 2016 году мы посетили Литву с целью изучения работы кооперативов. Мы увидели, как успешно работает кооператив Latraps — крупнейший сельскохозяйственный кооператив в Балтии. Он объединяет 1 тыс. фермеров с земельным банком от 20 до 500 га. Этот кооператив реализует 25% общего урожая в стране. Украина выращивает около 60 млн тонн зерновых. Если ПУСК сможет реализовать 25% урожая, то цель объединения фермеров оправдана и очень перспективна.

    — Главная цель объединения – это возможность со стороны товаропроизводителей влиять на закупочные цены?

    — Да, за счет объединения небольших предприятий мы можем получать максимальную цену агрохолдинга. Уже сегодня предприятия в 2 тыс. га земли получают те же возможности, что и компании с земельным банком в 30 тыс. га. Небольшой производитель получит рычаги влияния на покупателя, особенно по масличным культурам, в которых есть высокая конкуренция. Также ПУСК начал развивать еще одно направление — закупку входящего сырья. Мы начали с минеральных удобрений, речь идет о закупке крупных партий. Последний тендер был на 3 тыс. тонн селитры. Одно из наибольших наших достижений – это то, что мы как кооператив впервые в истории купили напрямую карбамидно-аммиачную смесь (КАС) у литовского производителя. У меня возникает вопрос: могло ли предприятие с 2 тыс. га получить прямой контракт с европейским производителем удобрений без кооператива? Наверное, нет.

    — Ваша организация больше про бизнес или про лоббирование интересов участников?

    — За политические вопросы и лоббирование интересов отвечает ВАР. Кооператив отвечает за бизнес-цели, за новые направления деятельности, реализацию урожая и закупку входящих ресурсов, за цены, поиск ключевых и надежных поставщиков как в Украине, так и за рубежом.

    — ПУСК уже зарегистрирован как кооператив?

    — Конечно. Кооператив зарегистрирован в феврале 2016 года.

    — В украинском законодательстве есть нюансы в плане налогообложения в зависимости от того, является ли кооператив прибыльной организацией или нет

    . Как вы с этим работаете?

    — Да, как сельскохозяйственный обслуживающий кооператив (СОК) мы не имеем возможности объединяться с целью коммерческой деятельности и получения прибыли. Юридическая форма СОК не позволяет это делать.

    Мы пошли другим путем: у нас есть СОК, его учредителями является 61 предприятие, при этом СОК является владельцем ООО «ПУСК».

    ООО «ПУСК» выполняет коммерческую деятельность, а СОК является неприбыльной организацией.

    — Назовите наибольшие предприятия, входящие в состав ПУСК?

    — «Агропродукт ЛТД», СП «Злато Таврії», ЧП «Ланна-Агро», «НВА «Перлина Поділля», «Агрокрай», СЧОП «Відродження», «Кищенці».

    — Какие критерии отбора членов кооператива? Существует ли членский взнос?

    — Членами ПУСКа могут стать предприятия — члены Всеукраинской аграрной рады. На последнем собрании участников ПУСКа была установлена разовая плата на уровне 15 тыс. грн с одного предприятия. Но  прежде чем вступить в кооператив фермер может попытаться продать свою продукцию через ПУСК и закупить входящие ресурсы. Если предприятие видит от этого прибыль — соглашается работать с кооперативом. Никаких обязательств реализовывать или закупать продукцию через кооператив у участников пока нет. Наша задача – сделать так, чтобы кооператив имел преимущество на рынке для сельхозпроизводителя.

    — Какой у ПУСКа земельный банк?

    — В кооперативе у нас порядка 180 тыс. га земли. Я уверен, что к концу 2018 года мы увеличим в два раза и земельный банк, и количество членов кооператива. Предприятия-участники уже видят выгоду от совместно реализованной продукции и закупки входящих ресурсов.

    — Вы изучали опыт кооперативов США, там также есть кооперативы с таким значительным земельным банком.

    — Есть даже с большим земельным банком, чем у нас. Возьмем, к примеру, CHS — фермерский кооператив, работающий с целью повышения рентабельности компании и с целью помочь фермерам Америки стать еще более успешными. Кооператив, который объединяет более 75 тыс. собственников земли. CHS также владеет нефтеперерабатывающими заводами, заводами по производству минеральных удобрений, перерабатывающими заводами, кооперативами и розничными магазинами в США. Для CHS большим достижением является поддержка местных кооперативов и их фермеров в тысячах общин.

    — Для ПУСКа актуально строительство инфраструктурных объектов, мощностей для хранения, подъездных путей?

    — Чем мне понравился кооператив Latraps? Своей структурой кластерного типа. На базе определенного количества земли формируется потребность в строительстве элеватора. На этой площадке также находится территория для хранения минеральных удобрений, склады для СЗР и топливный склад. На небольшом количестве земли мы строим одну инфраструктурную площадку, которая принадлежит фермерам и обслуживает 10-20 тыс. га. В Хмельницкой области у нас — 16 предприятий, на их базе мы будем делать кластер, который будет позволять небольшому фермеру с 200-300 га иметь свой элеватор, сушку, подъездной путь для вагона. Перед нами сейчас стоит вопрос строительства и инвестиций в элеваторы, вагоны, тяговую силу. На это ЕБРР смотрит положительно. Они понимают, что продукция, которую реализуют кооперативы в мире, составляет 95%. В Украине через кооперативы реализуется лишь 2% продукции. В нашей стране есть большой потенциал для объединения и для развития кооперативов.

    — Вы рассматриваете вариант привлечения финансирования от ЕБРР и Rabobank?

    — Да, безусловно. В декабре 2017 года мы проводили первые собрания с членами кооператива, ЕБРР и Rabobank. ПУСК ведет активное сотрудничество с ЕБРР, так как они предоставляют не только важную поддержку на уровне специалистов, но и техническую поддержку по встречам и привлечению финансирования. ЕБРР и Rabobank видят в развитии кооперативов большой потенциал.

    — Каковы объемы реализованного урожая за 2017 год?

    — За восемь месяцев 2017 год реализовано порядка 90 тыс. тонн путем консолидирования объемов зерновых. Также мы закупили около 20 тыс. тонн минеральных удобрений.

    — Рассматривали ли вы возможность в рамках кооператива стимулировать участников к переработке?

    — ЕБРР сейчас готовит для нас ряд проектов по переработке. Речь идет о сое, пшенице и подсолнечнике. Вопрос переработки сои и пшеницы для нас сейчас очень актуальный.

    — Кто в рамках кооператива будет заниматься поиском рынков сбыта?

    — Задачей и желанием любой компании является увеличение прибыли и достижение лидирующих позиций в своей сфере. Поэтому для расширения рынков сбыта будут наняты трейдеры, специалисты, профессионально этим занимающиеся.

    — Чем отличается ПУСК от Первого национального кооператива (ПНАК), вы конкуренты?

    — Нет, мы не конкуренты, у нас разные цели и аудитория. В рамках ПНАКа хозяйства имеют возможность больше выращивать нишевые культуры, развиваться в разных направлениях – заготовках, животноводстве, выращивании органических культур.

    — Какие достижения считаете главными для своего кооператива в прошлом году?

    — Мы амбициозны и хотим быть первыми по многим направлениям. Основная деятельность – организовывать поставку предприятиям материалов и сырья, обеспечивать сбыт продукции, развитие инфраструктуры. Число членов кооператива выросло в два раза. Начали работу с «Ахемой» для диверсификации рисков с поставками минудобрений. Все это говорит о том, что ПУСК получает кредит доверия.

    — Как происходит сейчас сотрудничество с ЕБРР и Rabobank?

    — К нам приезжали консультанты с ЕБРР, Rabobank, в начале декабря мы проводили «круглый стол» по структуризации, формированию совета директоров и стратегическим целям кооператива. Rabobank имеет столетнюю историю и работает почти с сотней кооперативов по всему миру. Мы только начинаем свою работу, а у Rabobank уже имеется опыт в этой сфере. Что мы уже сделали — начали совместную реализацию зерновых и масличных, начали покупать минеральные удобрения, топливо, посевматериал. Эту большую работу проделали менее чем за год. В феврале этого года запланировано учредительное собрание, на котором будут присутствовать представители европейских финансовых институтов — ЕБРР и Rabobank. Они нас будут консультировать. Мы просто хотим пройти эволюционный этап быстрее, чем европейские, американские кооперативы.

    — Как вы справляетесь в кооперативе с кризисом доверия?

    Одной из важнейших проблем в настоящее время является кризис доверия и потеря авторитета из-за невыполненных обещаний или завышенных ожиданий. 2016-2017 гг. у нас прошли под знаком «научиться сотрудничать вместе, доверять друг другу, выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения». Вопрос стоял, насколько мы способны работать совместно. Сложно было выстраивать доверительные отношения. Каждый фермер — лидер своей компании, у каждого – свое мнение, свой опыт. Для того чтобы пользоваться доверием, нужно просто выполнять обещания, соответствовать ожиданиям людей. То есть доверие — это один из способов управления и минимизации рисков.

    Сегодня ПУСК – универсальный обслуживающий кооператив. Такого рода консолидация не имеет аналогов в Украине, она дает аграрию преимущества крупного агрохолдинга в сочетании с более высокой управляемостью и эффективностью.

     

    Квартири 1к та 2к в Бортничах по відмінній ціні!

    Додатковий опис:  

    Подробнее на сайте:
    http://jkidea.com.ua

    Только до 30.12.2015 года — Новогодняя акция!
    Скидка 1000грн/м2! на 4-5-й этажи.
    Скидка 500грн/м2! на 1-3-й этажи.
    (текущая цена — 10000грн/м2)
    Возможны варианты рассрочки, звоните.
    Новый, строящийся дом — ввод в эксплуатацию 3-й квартал 2016 года.

    Строительно-обслуживающий кооператив «ИДЕЯ»
    Если Вы:
    — Давно мечтаете о своей квартире
    или
    — Ищите куда выгодно вложить обесценивающиеся гривны.
    тогда Присоединяйтесь к нам!

    Подробнее на сайте http://jkidea.com.ua

    Последнее видео со стройки:
    https://www.youtube.com/watch?v=h-cUqrXjDRY

    —Возможность вернуть деньги—
    Вы в любой момент можете расторгнуть договор и вернуть вложенную Вами сумму.

    —Огромный опыт строительства—
    Строят профессиональные строители — члены кооператива.

    —Нет риска «долгостроя»—
    Стоим, только когда есть необходимая сумму для возведения дома.

    Расположение:
    — р-н Бортничи, ул. Чайковского 1
    — 7 мин. до м. Бориспольская на авто
    — Все необходимое для жизни рядом
    — Чистый воздух
    — Рядом сосновый лес.

    Квартиры в наличии:
    (Расчеты по акционной цене 9000 грн/м2)
    1к:
    35.97 м2 стоимость 323 730 грн.
    36.24 м2 стоимость 326 160 грн.

    2к:
    48.85 м2 стоимость 439 650 грн.
    49.84 м2 стоимость 448 560 грн.

    3к:
    72 м2     стоимость 647 460 грн.
    85.1 м2     стоимость 765 810 грн.

    При покупке 2-х и больше квартир возможны скидки!

    Звоните! Данные цены будут актуальны до 30 декабря 2015.
    Подробнее на сайте http://jkidea.com.ua

    Граждане Херсонеса

    Переписка

    На запрос информации получен ответ. Ссылаются на то что администрация заповедника не субъект властных полномочий. Следует уточнить на что им делегированы полномочия субъектами.

    Читать дальше →

    Опубликовано 22 ноября 2012 в 15:03 | Комментировать

    Ворота Херсонеса, Западный некрополь, Карантинная бухта, Мониторинг заповедника, мыс Песчаный, Пляж Солнечный, Проблемы заповедника

    13.о7.16 ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!

    Развитие Херсонеса. 35 км заборов и др. Взгляды, подходы, мнения.

    Заповедные планы. «Херсонес Таврический» 2016 — 2026

    http://hersones.eu/2016-2026/


     

    16.о1.14 ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ! по ссылке

    Охраняем, защищаем, сохраняем, боремся…

     


     

    15.11.12
    Представленные ниже фотографии работают как ссылки, увеличенный формат открывается в новом окне, в дальнейшем каждую из представленных фотографий дополним/обновим —  фото и видео материалом, детализирующим текущее состояние каждого из представленных фрагментов местности. Будем признательны за содействие проекту, актуализацию проблем заповедника,  противодействию «лоскутному одеялу» — бессистемной застройки территорий, вплотную прилегающих к заповеднику, без внимания к общественным и научным приоритетам.
    адрес  редакции сайта: [email protected]

    Читать дальше →

    Опубликовано 15 ноября 2012 в 22:06 | Комментариев: 2

    Новость

    15 ноября в городском совете сразу две постоянные комиссии решали: как быть с остатками зелёных зон Севастополя. На совместном заседании комиссии по вопросам градостроительства, регулирования земельных и водных отношений и комиссии по вопросам охраны окружающей природной среды решали судьбы городских парков, скверов и лесополос. ForPost

    Читать дальше →

    Опубликовано 15 ноября 2012 в 12:09 | Комментировать

    Западный некрополь, Мониторинг заповедника, Проекты

    Встреча по Херсонесу. Идеи названия.

    — ВЛАСТЬ УТРЁТСЯ, если НАС МНОГО и т.д.

    — Херсонес, как объект, способный объединить разрозненные группы общественников, противодействующих …

    — Встреча ветеранов «Как Это было 2 года назад»

    — Отчёт о проделанной работе за два года с момента как «валили забор» — положительное и отрицательное

    — Информационная общественная компания по защите западного некрополя Херсонеса

    — План действий и решение собрания (это уже по результатам)

    — Как быть?

    Читать дальше →

    Опубликовано 13 ноября 2012 в 2:21 | Комментировать

    30 страниц

    типов кооперативов | Центр развития кооперативов Небраски

    NCDC предлагает помощь в пяти различных сферах обслуживания кооперативов (розничная торговля, рабочий, производитель, услуги и жилье). Эти пять областей обслуживания предлагают различные услуги и льготы, разработанные с учетом конкретных потребностей членов / владельцев кооператива. Также предлагаем информацию о кооперативных организациях.

    1) Розничные кооперативы

    Розничные кооперативы — это тип «потребительских кооперативов», которые помогают создавать розничные магазины в интересах потребителей, делая розничную торговлю «нашим магазином».Они дают потребителям возможность удовлетворять свои собственные потребности, приобретать переговорные позиции и делиться прибылью. Они организованы как сообщества или другие «местные группы», владеющие собственными розничными магазинами. Розничные кооперативы часто встречаются в небольших сообществах, где закрылись местные предприятия. Примеры: оборудование, продукты питания, продукты сельского хозяйства и даже кинотеатры.

    2) Рабочие кооперативы

    Члены рабочих кооперативов являются как работниками предприятия, так и владельцами кооператива.Это один из наиболее быстрорастущих сегментов совместного бизнеса. Возможности организации рабочего кооператива включают: открытие новых предприятий, предпринимателей, разделяющих успехи и падения бизнеса, или преобразование существующих предприятий. Примеры: пекарни, розничные магазины, группы разработчиков программного обеспечения и аквакультура. .

    Более крупные компании также могут воспользоваться планами владения акциями сотрудников (ESOP). Это означает, что сотрудники будут владеть долей в бизнесе, что обеспечит аналогичные типы демократии на рабочем месте.Для получения дополнительной информации о рабочих кооперативах посетите веб-сайт Федерации рабочих кооперативов США.

    3) Производственные кооперативы

    Производственные кооперативы создаются производителями и принадлежат производителям и управляются ими. Производители могут решить работать вместе или как отдельные субъекты, чтобы помочь увеличить маркетинговые возможности и эффективность производства. Они организованы для обработки, сбыта и распространения своей продукции. Это помогает снизить затраты и нагрузку в каждой области с обоюдной выгодой для каждого производителя. Примеры: сельскохозяйственная продукция, пиломатериалы, столярные изделия и ремесла.

    4) Сервисные кооперативы

    Сервисные кооперативы — это разновидность «потребительских кооперативов», которые помогают удовлетворить потребности общества. Они дают потребителям возможность удовлетворять свои собственные потребности, приобретать переговорные позиции и делиться прибылью. Они организованы таким образом, чтобы предоставить участникам больший контроль над предлагаемыми услугами. Примеры: сервисные кооперативы, такие как услуги по уходу за детьми, медицинские клиники и похоронные службы.

    5) Жилищные кооперативы

    Жилищные кооперативы — это тип обслуживающих кооперативов, которые предоставляют уникальную форму собственности на жилье. Они позволяют домовладельцам разделить расходы на владение домом (или зданием). Они организованы как объединенный бизнес, образованный людьми, которые желают предоставлять свое жилье и совместно владеть им. Квартиры в жилищном кооперативе принадлежат кооперативам и не могут быть проданы с целью получения прибыли. Примеры: кондоминиумы, аренда, дома на одну семью, рыночную ставку и ограниченный капитал.

    Дополнительную информацию о льготах и ​​структуре жилищных кооперативов можно найти в PDF-документе «Жилищные кооперативы» Центра кооперативов Университета Висконсина.

    Что такое кооператив? — UC Small Farms

    Определение

    Кооператив — это частная коммерческая организация, которая принадлежит и контролируется людьми, использующими ее продукты, материалы или услуги. Хотя кооперативы различаются по типу и размеру членства, все они были созданы для решения конкретных задач членов и структурированы таким образом, чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям членов.Кооперативы создаются людьми, которые координируют свои действия (горизонтальная координация) для достижения вертикальной интеграции в своей деловой деятельности.

    Хотя на протяжении всей истории человечества люди работали вместе для взаимной выгоды, кооперативная форма организации бизнеса зародилась во время промышленной революции. Кооперативы были полезны для продвижения интересов менее влиятельных членов общества. Фермеры, производители, рабочие и потребители обнаружили, что коллективно они могут добиться большего, чем по отдельности.

    Принципы сотрудничества

    Министерство сельского хозяйства США перечислило три принципа, которые уникально характеризуют кооперативную организацию:

    • Принцип владения пользователем: Люди, которые владеют кооперативом и финансируют его, — это те, кто использует кооператив.
    • Принцип управления пользователем: Люди, которые контролируют кооператив, — это те, кто использует кооператив. Они демократически избирают совет директоров. Правление устанавливает общую операционную политику, утверждает годовой бюджет, наблюдает за его работой и распределяет выгоды, полученные от использования кооператива, среди членов.Совет директоров также нанимает профессиональное руководство для выполнения повседневных операций.
    • Принцип выгоды для пользователей: Единственная цель кооператива — предоставлять и распределять выгоды своим пользователям на основе их использования. Хотя цель сельскохозяйственных кооперативов не заключается в получении прибыли от инвестиций, они, как и все предприятия, должны покрывать расходы и генерировать капитал для покрытия расходов на расширение и непредвиденные чрезвычайные ситуации.

    Прочие принципы

    Международный кооперативный альянс — всемирная ассоциация кооперативов.Заявление о совместной идентичности, принятое в 1995 году, содержит семь принципов сотрудничества, которые более социально ориентированы:

    • Добровольное и открытое членство
    • Контроль демократических членов
    • Участие в экономической деятельности
    • Автономия и независимость
    • Образование, обучение и информация
    • Кооперативное сотрудничество
    • Забота об обществе

    — верх —


    Типы кооперативов

    Проще говоря, кооперативы можно разделить на категории по их целям; их члены закупают у кооператива и / или предоставляют ему товары и услуги.Например, члены продуктовых кооперативов закупают продукты в своих кооперативах, в то время как члены рабочих кооперативов отдают свой труд своему кооперативу. Иногда члены предоставляют товары и / или услуги кооперативу, а также закупают товары и / или услуги; например, члены кооператива декоративно-прикладного искусства могут приобретать в кооперативе предметы снабжения и предоставлять свои произведения искусства и рабочую силу для продажи своих ремесел через магазин кооператива.

    Кооперативы работают в самых разных отраслях, включая следующие:

    • Сельскохозяйственные кооперативы помогают производителям обеспечивать рынки сбыта и поставки, добиваться экономии за счет масштаба и приобретать рыночную власть за счет совместного маркетинга, переговоров, переработки и закупки материалов и услуг.(подробнее)
    • Кооперативы декоративно-прикладного искусства помогают художникам и ремесленникам максимально увеличить свой потенциал заработка и условия труда. (подробнее)
    • Деловые кооперативы создаются предприятиями для закупки материалов или получения услуг по более низкой цене. (подробнее)
    • Кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения предоставляют высококачественные образовательные программы для детей и их семей. (подробнее)
    • Кредитные союзы предоставляют финансовые услуги по себестоимости широкому слою населения.(подробнее)
    • Кооперативы по хранению и уборке создают возможности для трудоустройства и предоставляют своим работникам-членам преимущества владения. (более подробная информация в следующем разделе о рабочих кооперативах)
    • Продовольственные кооперативы и закупочные клубы получают доступ к продуктовым продуктам, ориентируясь на потребителя. (подробнее)
    • Кооперативы по оптовой торговле оборудованием , как и другие бизнес-кооперативы, позволяют независимым предприятиям быть конкурентоспособными за счет сокращения расходов и добавления услуг для участников посредством совместных закупок и маркетинга.(более подробная информация в следующем разделе о бизнес-кооперативах).
    • Жилищные кооперативы предлагают варианты владения жильем Калифорнии из всех слоев населения. (подробнее)
    • Страховые кооперативы действуют во многом как розничные кооперативы, за исключением того, что они предоставляют страховые услуги вместо потребительских товаров. (подробнее)
    • Студенческие кооперативы создаются и управляются студентами для удовлетворения конкретных потребностей. (подробнее)
    • Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам коммунальные услуги, такие как услуги связи, электричество и воду.(подробнее)
    • Рабочие кооперативы создают возможности для трудоустройства и предоставляют членам преимущества владения.

    Что такое кооператив?

    — верх —

    Виды кооперативов (деталь)

    Сельскохозяйственные кооперативы

    Сельскохозяйственные кооперативы — это предприятия, принадлежащие пользователям и контролируемые пользователями, выгоды от которых извлекаются и распределяются на справедливой основе на основе использования.

    От фермы до кухонного стола сельскохозяйственные кооперативы присутствуют почти на всех этапах пищевой и волоконной промышленности и являются частью U.С. сельское хозяйство более века. Сегодня в США насчитывается более 3000 сельскохозяйственных кооперативов с 2,8 миллионами членов, общей чистой прибылью почти 1,2 миллиарда долларов и чистым объемом бизнеса более 96 миллиардов долларов.

    Кооперативы по маркетингу, снабжению и обслуживанию являются наиболее распространенными типами сельскохозяйственных кооперативов, организованных в Соединенных Штатах.

    Маркетинговые кооперативы собирают, упаковывают, обрабатывают и продают продукцию своих членов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.Уровень предоставляемых услуг зависит от потребностей участников и продукта.

    Снабжающие кооперативы закупают товары и услуги для своих членов. Они делают крупномасштабные закупки топлива, семян, удобрений и средств защиты растений и перекладывают свою экономию на членов.

    Сервисные кооперативы предоставляют своим членам специализированные услуги, такие как очистка хлопка, шелушение и консультации по садоводству, которые, как правило, неэкономичны для отдельного фермера.

    Кроме того, существуют переговорные кооперативы, которые часто называют переговорными ассоциациями.Они торгуются или ведут переговоры с переработчиками и другими первыми обработчиками о лучших ценах и условиях торговли для своих производителей-членов.

    Сегодняшние сельскохозяйственные кооперативы, большие и малые, являются важной частью мирового рынка. Они создали общие маркетинговые агентства для совместного экспорта своей продукции и продолжают служить своим членам, ища возможности роста и используя новые технологии. Однако миссия кооперативов всегда остается неизменной — служить членам.

    — верх —

    Кооперативы декоративно-прикладного искусства

    Кооперативы предлагают художникам и мастерам несколько льгот. Работая вместе, ремесленники могут получить маркетинговые преимущества, получить оптовые скидки на расходные материалы за счет совместных закупок и совместно использовать студийное пространство и оборудование. Артисты-исполнители используют кооперативную модель, чтобы повысить свою творческую свободу и контроль над выступлениями.

    Кооперативы искусств и ремесел — это демократические организации, управление которыми осуществляется на основе одного члена и одного голоса.Обычно члены кооператива избирают совет директоров, который принимает важные политические решения и может нанять менеджера или персонал для поддержания повседневной деятельности. Некоторые ремесленники управляют своим кооперативом как коллективом, где все члены действуют как совет директоров и принимают решения на основе консенсуса.

    Благодаря совместному маркетингу ремесленники всех типов могут сохранять свою независимость и творческий потенциал, сокращая время, затрачиваемое на продажу и продвижение своего искусства. Ремесленники могут открыть кооперативный магазин, чтобы обеспечить розничную торговлю и выставочную площадку для продажи и сбыта своей продукции.Члены кооператива могут объединить свои ресурсы, чтобы нанять менеджера магазина, что позволит им уделять больше времени своему ремеслу. Поскольку они являются членами кооператива, они могут решать, как будут выставляться их изделия, и изобретать справедливые способы ротации или совместного использования основных выставочных площадок в магазине. Совместно продавая свою продукцию, члены кооператива могут зарабатывать больше на продажах, потому что им не нужно платить дилеру или агенту. Они также могут выйти на более широкий рынок через каталоги или розничные продажи.

    Создавая кооператив, участники ремесленников могут делить студийное пространство, которое они, возможно, не смогут получить самостоятельно. Они могут делиться дорогими инструментами, печами или оборудованием, купив их вместе. Когда ремесленники используют аналогичные принадлежности и материалы, они могут использовать кооператив для совместных закупок и экономить деньги за счет оптовых или количественных закупок. При желании члены могут предложить друг другу техническую помощь, коллегиальность и конструктивную критику.

    Некоторые кооперативы декоративно-прикладного искусства действуют как театральные труппы.Эти кооперативы исполнительских видов искусства принадлежат и демократически контролируются исполнителями, режиссерами, постановщиками сцены и другим персоналом труппы. Кооперативы исполнительского искусства предлагают артистам-членам большую свободу творчества и контроль над выступлениями, чем это обычно доступно в более традиционных театральных труппах и танцевальных труппах.

    — верх —

    Деловые кооперативы

    Деловые кооперативы создаются предприятиями для закупки материалов или получения услуг по более низкой цене.Они сильно различаются как по размеру, так и по типу и включают кооперативы индивидуальных предпринимателей, таких как отдельные владельцы такси, объединившиеся для оказания диспетчерских услуг, малые предприятия, такие как розничные аптеки, хозяйственные магазины или питомники растений, которые совместно закупают расходные материалы и обмен информацией о недвижимости. кооперативы.

    Детские дошкольные кооперативы

    Родителей привлекают кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения, потому что они предлагают высококачественные и доступные программы ухода за детьми или дошкольного образования для детей.Участие родителей позволяет родителям вносить свой вклад и глубоко знать, как их дошкольники переживают вне дома, а также дает возможность взаимодействовать с другими родителями. В качестве членов родители избирают совет директоров, который устанавливает политику и нанимает квалифицированный персонал, который управляет повседневной деятельностью.

    Дошкольные кооперативы, также известные как детские сады с участием родителей (PPNS), возникли в 1916 году, когда группа преподавателей Чикагского университета организовала совместную программу, чтобы предоставить своим маленьким детям социальный и образовательный опыт, а также привлечь детей. свободное время для волонтерской деятельности.Современные дошкольные кооперативы обычно предлагают развивающие занятия для детей от двух до четырех часов в будний день. В программе работают специалисты по дошкольному воспитанию, а родители помогают в классе. Участие родителей способствует повышению качества программы, а также сокращает операционные расходы. Поскольку программы PPNS часто требуют значительного участия родителей, они, как правило, привлекают детей, один из родителей которых находится дома полный рабочий день.

    Кооперативы по уходу за детьми предлагают качественный уход за детьми, пока их родители работают.Хотя многие аспекты программ идентичны программам PPNS, они обычно отличаются от них тремя существенными признаками: они предлагают полный дневной уход, нанимается больше персонала и требования к участию родителей значительно снижаются.

    Все большее число программ PPNS изменяют или предлагают варианты своих программ, чтобы они могли приспособить работающих родителей. Многие предлагают дополнительные услуги по уходу за детьми после школы. Некоторые позволяют няням, бабушкам и дедушкам выполнять требования к участию родителей или варианты участия, которые можно выполнить вечером или в выходные дни.Другие программы предлагают участникам возможность снизить требования к участию родителей, уплатив повышенный взнос.

    Совместные услуги по уходу за детьми с помощью работодателя могут быть полезной моделью для ухода за детьми на рабочем месте или рядом с ним. В модели сотрудников родители на рабочем месте создают кооператив по уходу за детьми, как описано ранее. Работодатель может помочь кооперативу, помогая с начальными расходами, внося финансовый вклад или предоставляя помощь натурой, например, коммунальные услуги, использование зданий и открытого пространства, дублирование, секретарскую помощь или другие товары или услуги.

    В консорциуме по уходу за детьми членами являются предприятия, а не родители, и они объединяются, чтобы обеспечить своим сотрудникам услуги по уходу за детьми на рабочем месте. В этой модели предприятия разделяют расходы и выгоды, связанные с программами ухода за детьми с помощью работодателя. Модель консорциума полезна небольшим компаниям или компаниям с небольшим родительским населением, у которых недостаточно населения, чтобы самостоятельно содержать детский сад. Некоторые более крупные предприятия вступают в консорциумы, потому что они хотят «попробовать», предлагая своим сотрудникам пособия по уходу за детьми.

    Кооперативы по присмотру за детьми позволяют родителям на справедливой основе обмениваться услугами по присмотру за детьми, чтобы они могли провести ночь вне дома или отправиться в командировку. Эти кооперативы менее формальны и заключают относительно краткосрочные договоренности. Когда родители заботятся о ребенке или детях из члена семьи, они зарабатывают баллы или суточные, которые можно «потратить», когда им понадобятся услуги няни.

    — верх —

    Кредитные союзы

    Кредитный союз — это некоммерческий финансовый кооператив, принадлежащий его членам, организованный потребителями для поощрения сбережений и получения ссуд по минимально возможной цене.Его члены связаны общими узами, например, имеют одну профессию или одного работодателя, принадлежат к одной ассоциации или религиозной группе или живут в одном сообществе. Члены избирают совет директоров из одного члена и одного голоса.

    Кредитные союзы возникли в то время, когда банки не очень интересовались потребительским рынком, особенно небольшими депозитами и ссудами, в которых обычно нуждался рабочий класс.

    Идея создания кредитного союза пришла в США из Германии, где первый кредитный союз был создан около 130 лет назад.Первый кредитный союз США открылся в 1909 году в Нью-Гэмпшире. В Калифорнии первый кредитный союз был создан во Фресно в 1924 году, а в 1927 году был подписан первый в Калифорнии закон о кредитных союзах. Это открыло путь для широкого развития кредитных союзов в штате. Число кредитных союзов росло еще быстрее после образования Калифорнийской лиги кредитных союзов в 1933 году и принятия Закона о федеральных кредитных союзах 1934 года. Калифорния приняла обновленную версию своего закона о кредитных союзах в 1951 году, в котором прямо подтверждается демократическая цели кредитных союзов.

    Кредитные союзы развития сообществ — это кредитные союзы, организованные преимущественно в сообществах с низкими доходами. Помимо удовлетворения потребностей потребителей, у них есть четкая миссия реинвестирования и возрождения сообщества. Они предоставляют финансирование для приобретения и восстановления жилья, а также для малых предприятий как в частной, так и в кооперативной собственности. CDCU были разработаны в ответ на выводы о том, что традиционные финансовые институты забирают больше капитала из сообществ с низкими доходами, чем вкладывают.

    Кредитные союзы

    Калифорнии могут быть зарегистрированы в соответствии с федеральными законами или законами штата, но большинство из них застрахованы на федеральном уровне. Как с точки зрения членства, так и с экономической точки зрения, кредитные союзы составляют крупнейший сектор потребительских кооперативов в Калифорнии и составляют значительную долю отрасли финансовых услуг.

    — верх —

    Продовольственные кооперативы и закупочные клубы

    Продовольственные кооперативы — это один из видов потребительских кооперативов. Они варьируются от супермаркетов с несколькими магазинами до небольших закупочных клубов с несколькими членами.Они формируются потребителями для получения более низких цен и большего контроля над ассортиментом и качеством продукции. Многие кооперативные супермаркеты начинались как небольшие покупательские клубы, а по мере увеличения числа участников превратились в торговые кооперативы.

    Первый потребительский продовольственный кооператив в Калифорнии был основан в 1867 году в Сан-Франциско. Хотя скромные ежедневные продажи были финансово стабильными, магазин просуществовал недолго. В 1930-х годах в Соединенных Штатах в ответ на Великую депрессию произошел всплеск совместной деятельности.В Калифорнии были сформированы два долгоживущих потребительских кооператива: в Пало-Альто в 1935 году и в Беркли в 1937 году. Хотя закрытие продовольственного кооператива Беркли в 1988 году стало неудачей для движения потребительских кооперативов, многие другие продовольственные кооперативы в Калифорнии процветают и расширяются. ; большинство из них были сформированы за последние 20 лет. Помимо традиционных экономических выгод, связанных с кооперативными закупками продуктов питания, эти кооперативы часто делают упор на качество питания и политику производства и распределения.Приоритеты кооперативов в этих областях различаются, и это отражается в различной политике в отношении инвестиций в рабочую силу и капитал, а также в финансовой политике, такой как возмещение патронажа, надбавки и скидки.

    Продовольственные кооперативы управляются советом директоров, избираемым членами на основе одного члена и одного голоса. Волонтерская работа членов не является требованием для членства, но некоторые члены добровольно отдают время своему кооперативу.

    Помимо продовольственных кооперативов на витринах магазинов в Калифорнии существует множество клубов закупщиков, состоящих из группы людей или домохозяйств, которые собираются вместе, чтобы покупать продукты оптом, чтобы воспользоваться скидками за количество и приобрести ряд продуктов, недоступных на местном уровне.Покупающие клубы в основном управляются членами на добровольной основе, при этом большинство членов работают на добровольной основе.

    — верх —

    Жилищные кооперативы

    Жилищные кооперативы составляют один из крупнейших кооперативных секторов Калифорнии. Жилищные кооперативы создаются как корпорации, принадлежащие членам или акционерам, которые получают от корпорации услуги в виде жилья. Каждый участник владеет долей в корпорации, которая дает ему или ей право занимать жилую единицу.Кооперативы обычно финансируются за счет общей ипотеки, которая покрывает всю собственность. Выплаты по ипотеке и операционные расходы покрываются за счет расходов участников.

    Многие кооперативы были созданы для предоставления доступного жилья и возможностей владения домохозяйствами с низкими и средними доходами. Кооперативы такого типа почти всегда получают государственные субсидии для обеспечения приемлемой стоимости содержания. Цены на акции в этих кооперативах обычно низкие, и члены домохозяйств не могут владеть более чем одной долей.Чтобы еще больше сохранить доступность и предотвратить спекулятивную перепродажу, на продажу акций накладываются ценовые ограничения.

    Важность такого доступного кооперативного жилья была признана Законодательным собранием Калифорнии в 1979 году, когда был принят закон, предоставляющий правовой статус жилищным кооперативам с ограниченной долей участия. Этот закон требует, чтобы такие кооперативы регистрировались как некоммерческие общественно-полезные корпорации, ограничивали рост цен на акции 10 процентами в год и предписывали передачу любой прибыли от продажи кооператива государственным или благотворительным организациям.С момента принятия закона тысячи квартир и передвижных домов были построены через жилищные кооперативы с ограниченной долей участия.

    Некоторые кооперативы работают на частном рынке и не получают субсидий. В этих кооперативах, иногда называемых рыночными или акционерными кооперативами, отдельные члены кооперативов организуют частное финансирование покупки акций. Члены могут владеть более чем одной акцией и сдавать в аренду дополнительные паи с целью получения прибыли. Когда участник уходит, доля продается новому участнику по полной рыночной стоимости.

    В парковых кооперативах на колесах частные дома находятся в частной собственности; остальная земля и объекты находятся в собственности кооператива. Члены владеют долей в кооперативе, которая дает им право занимать дом или место и пользоваться услугами парка. Кооперативы парков мобильных домов были созданы как с рыночной ставкой, так и с ограниченным акционерным капиталом.

    — верх —

    Страховые кооперативы

    Страховые кооперативы действуют во многом как розничные кооперативы, за исключением того, что они предоставляют страховые услуги вместо потребительских товаров.Страхователи составляют членский состав и избирают совет директоров. Страховые кооперативы действуют путем объединения и инвестирования страховых взносов, уплачиваемых членами. Полученные доходы затем используются для снижения затрат на страхование. Поскольку страхователи также являются собственниками, любая прибыль возвращается потребителям в качестве дивидендов. Страховые кооперативы могут предлагать более низкие страховые ставки и больший контроль для членов.

    Розничные кооперативы

    Розничные кооперативы продают потребительские товары как членам, так и нечленам.Тем не менее, участники получают скидки или возмещение за патронат, либо и то, и другое. Возврат за патронаж — это процент от общей суммы денег, потраченной участником на покупки в течение определенного периода времени. Эти возмещения происходят из доходов кооперативов. Розничные кооперативы также предлагают контроль. Поскольку члены избирают представителей в совет директоров и могут участвовать в общих собраниях членов, потребители контролируют деятельность и политику кооператива.

    Студенческие кооперативы

    Студенческие кооперативы создаются и управляются студентами для удовлетворения конкретных потребностей.Жилищные и продовольственные кооперативы — самые распространенные студенческие кооперативы. К другим относятся кооперативы по уходу за детьми и книжные магазины. Студенческие кооперативы демократически работают по принципу «один член — один голос». Хотя членами являются в основном студенты, в состав совета могут входить также выпускники, должностные лица университета или другие лица, не являющиеся студентами.

    Помимо снижения затрат на такие важные нужды, как жилье и питание, студенческие кооперативы предоставляют другие важные преимущества. Студенты могут участвовать в управлении своим кооперативом и приобретать ценные деловые и организационные навыки.В кооперативном жилье студенты могут получить ценный опыт, живя с людьми из разных культурных и социальных слоев.

    — верх —

    Коммунальные кооперативы

    Коммунальные кооперативы предоставляют своим членам коммунальные услуги, такие как услуги связи, электричество и воду. Кооперативы кабельного телевидения устроены очень похоже на кооперативы коммунальных предприятий. Члены разделяют затраты на запуск и капитализацию. В свою очередь, они получают выгоду от более низких ставок, которые возникают, когда пользователи также являются владельцами.Телефонные кооперативы также играют важную роль в сельских районах, обслуживая более миллиона членов по всей стране.

    Рабочие кооперативы

    Рабочий кооператив — это бизнес, принадлежащий рабочим. Кооперативная форма организации позволяет обычным людям объединять свою энергию, капитал и навыки для получения стабильной работы и дохода, участвовать в праве собственности и управлении своим бизнесом, а также делиться прибылью, полученной от своих инвестиций и труда.

    Исторически рабочие кооперативы возникли в 1790 году в США.С. и 1760-е гг. В Англии. Их можно найти по всему миру. Кооперативная форма организации может применяться в любой сфере бизнеса, включая производство, услуги, судостроение, продукты питания, рестораны, компьютерное программное обеспечение, машиностроение, лесовосстановление, строительство и многие другие отрасли.

    Рабочие кооперативы уникальны как как кооперативы, так и как предприятия. Сотрудники напрямую участвуют в принятии решений, которые влияют на них на рабочем месте, а также в решениях, определяющих рост и успех бизнеса.Рабочие кооперативы предоставляют рабочим-членам занятость и доход наряду с владением и контролем над предприятием. Благодаря своей собственности и контролю рабочие-члены получают справедливую долю прибыли и контроль над тем, как их работа организована, выполняется и управляется.

    Рабочие кооперативы применяют особые принципы рабочих кооперативов, которые определяют, что рабочие-члены:

    • принимают на себя все риски и преимущества работы, владения и ведения своего совместного бизнеса.
    • вносят справедливый вклад в капитал своего кооператива и извлекают из него выгоду.
    • решает, как распределять чистую прибыль или чистые убытки.
    • управляет и контролирует предприятие на основе одного члена и одного голоса, путем принятия решений на основе консенсуса или другой демократической структуры.
    • работают вместе (в отличие от независимых подрядчиков) в общем бизнесе.

    — верх —


    История сотрудничества (источник: NCBA)

    1752 — Первый успешный кооператив был организован в Соединенных Штатах, когда Бенджамин Франклин основал Филадельфийский фонд страхования домов от пожара — старейший действующий кооператив в США.С.

    1844 — Рочдейлское справедливое пионерское общество было создано в Рочдейле, Англия. Эти пионеры разработали набор принципов работы своего продовольственного кооператива, который способствовал их успеху и распространился на другие кооперативы по всему миру. Успешное создание кооператива в Рочдейле знаменует начало современной кооперативной эры.

    1865 — Мичиган принял то, что считается первым законом, признающим кооперативный метод покупки и продажи.

    1895 — Создан Международный кооперативный альянс (ICA). Сегодня более 200 национальных кооперативных организаций, представляющих 92 страны, входят в МКА, высшую организацию всех национальных кооперативных движений. ICA направлена ​​на содействие развитию сотрудничества и торговле во всем мире и может похвастаться индивидуальным членством более 750 миллионов человек.

    1916 — Образована первая национальная кооперативная ассоциация, ныне известная как Национальная кооперативная деловая ассоциация.

    1922 — Конгресс принял Закон Кэппера-Волстеда, позволяющий фермерам действовать сообща для сбыта своей продукции без нарушения антимонопольного законодательства.

    1920-е и 30-е годы — Конгресс учредил правительственные учреждения — Администрацию сельскохозяйственного кредита (1929 г.), Национальную администрацию кредитного союза (1934 г.) и Администрацию электрификации сельских районов (1936 г.) — для предоставления ссуд и помощи кооперативам.

    1978 — Конгресс принял Закон о Национальном потребительском кооперативном банке, учредив Национальный кооперативный банк.

    — верх —


    Что такое кооператив нового поколения?

    см. Также:
    Новые законодательные акты штата позволяют кооперативам использовать акционерный капитал, не являющийся членами,
    Шермейн Д. Хардести.

    Динн Хэкман, директор Центра сельскохозяйственных инноваций Министерства сельского хозяйства штата Миссури.

    Кооператив нового поколения (NGC) — это относительно новый тип кооператива, используемый в основном для обработки сельскохозяйственных товаров с добавленной стоимостью. Организационная форма NGC, впервые использованная на Верхнем Среднем Западе в начале 1970-х годов, стала популярной в начале-середине 1990-х годов для производителей, заинтересованных в коллективном увеличении стоимости своих товаров.С тех пор модель NGC использовалась в сотнях новых кооперативов в Соединенных Штатах, но еще не получила широкого распространения в Миссури.

    NGC не является конкретной юридической структурой. Скорее, термин «кооператив нового поколения» используется для описания того, как работает фирма. Он в первую очередь описывает отношения между фирмой и ее членами и способы финансирования фирмы. В отличие от традиционных кооперативов, в которых начальные расходы минимальны, а рост финансируется за счет нераспределенной прибыли членов, постоянный капитал для финансирования запуска NGC, а рост финансируется за счет продажи прав на поставку.Эти права на доставку представляют собой право члена доставить определенное количество товаров кооперативу. Члены извлекают выгоду пропорционально их использованию, и почти все NGC контролируются демократическим путем посредством одного участника / одного голоса.

    Есть шесть основных характеристик NGC:

    1. Определенное членство. Часто НПК называют закрытыми кооперативами. Однако определение — более точный термин. Количество членов в NGC зависит от предполагаемой мощности кооператива.Одной из ключевых особенностей NGC является ее способность контролировать поставки или доступ к операциям кооператива. В других типах кооперативов члены могут входить и выходить по своему усмотрению, а кооперативы, работающие без маркетинговых контрактов со своими членами, не имеют возможности гарантировать конкретную операционную мощность в любой момент. Ограничивая членство теми членами, которые приобретают право снабжать кооператив, NGC может обеспечить стабильные поставки сельскохозяйственных ресурсов, необходимых для ведения операций на максимально эффективном уровне.В NGC членство обычно не закрывается навсегда. Если кооператив, например, решит расширить производство, он может получить акции у производителей, не входящих в первоначальный состав.
    2. Права на доставку: право и обязанность доставить. Как только участники вносят свой вклад в NGC, они получают право и обязательство поставлять определенное количество товара каждый год. Это означает, что если производители приобрели право поставлять 5 000 бушелей кукурузы в год, они должны поставлять 5 000 бушелей — ни больше, ни меньше.Если они не могут доставить это количество или если товар не соответствует стандартам качества, установленным в маркетинговом соглашении, кооператив может иметь право купить товар от имени производителей и взимать плату за разницу в цене.
    3. Требуется предоплата от производителей. Увеличение стоимости сельскохозяйственных товаров может быть капиталоемким. Перед тем, как ссудить деньги на проект, банки и другие кредитные учреждения потребуют от производителей увеличить часть стоимости проекта.Часто это означает, что производители должны собрать 50 или более процентов от общей стоимости проекта. Если, например, проект оценивается в 1 миллион долларов, производителям потребуется собрать 500 000 долларов или больше. Хотя можно найти частных инвесторов для достижения необходимого уровня капитала, производители часто являются единственным источником капитала. Чтобы связать использование участников с общим требуемым капиталом проекта, общая сумма, которая должна быть привлечена, разбивается на более мелкие единицы. Эти единицы привязаны к количеству продукта, который необходимо доставить.Технико-экономическое обоснование поможет определить наиболее экономически эффективный размер перерабатывающего предприятия. Как только вы узнаете, сколько товаров будет ежегодно потребоваться предприятию, вы должны определить, как распределить эту общую сумму на акции. Например, если для завода наиболее эффективного размера требуется один миллион бушелей соевых бобов в год, вам следует разделить один миллион на определенное количество долей. Чтобы определить конкретное количество акций, вы должны установить минимальное и максимальное количество приобретаемых прав на поставку.Чтобы определить это, вам нужно уравновесить два вопроса: сколько производителей вы хотите привлечь к бизнесу и какие финансовые обязательства вам и другим производителям выгодно взять на себя.

      Пример. Предположим, что в описанном выше проекте стоимостью 1 миллион долларов производителям необходимо собрать 500 000 долларов. Если для работы завода на наиболее эффективном уровне требуется один миллион бушелей в год, вы можете разделить количество бушелей на закупку с минимальной доставкой в ​​размере 5000 бушелей и максимум 50 000 бушелей. Таким образом, кооператив может состоять как минимум из 200, так и из 20 членов.

    4. Права на доставку могут быть переданы другим лицам, и их стоимость может колебаться. Право поставки аналогично доле в корпоративных акциях, потому что оно представляет собой постоянный капитал фирмы. Как и в случае с долей корпоративных акций, ценность вашего права на поставку будет зависеть от прибыльности вашей фирмы. Если NGC является успешным и представляет ценность для своих участников, право доставки может возрасти в цене. Если NGC не представляет ценности для своих участников, ценность права доставки может уменьшиться.Однако, в отличие от акций государственной корпорации, право поставки имеет очень ограниченный рынок перепродажи или торговли. В соответствии с антимонопольным законодательством, законодательством о ценных бумагах, налогами и учреждениями устав NGC ограничивает передачу другим производителям и обычно требует, чтобы совет директоров одобрял любую передачу.
    5. Заключено маркетинговое соглашение между участником и кооперативом. При приобретении прав на доставку члены должны подписать маркетинговый контракт, в котором излагаются обязанности членов и кооператива по отношению друг к другу в отношении доставки, качества и количества товаров производителей.Эти контракты обычно вечнозеленые, то есть они рассчитаны на определенные периоды времени (от одного до пяти лет). Они продлеваются автоматически, если одна из сторон не уведомит другую в течение периода времени, указанного в маркетинговом соглашении. В рыночном соглашении часто указываются высокие стандарты качества, необходимые для товаров членов, особенно в кооперативах, производящих товары потребительского уровня. Маркетинговое соглашение определяет конкретное качество, которое должно быть доставлено, способы измерения качества, а также права и обязанности производителя в случае несоблюдения стандарта качества.
    6. Участников и их NGC связаны тремя основными юридическими отношениями.
      1. Члены должны приобрести обыкновенные акции или другие членские права, чтобы иметь возможность голосовать при принятии всех решений, изложенных в уставе.
      2. Члены
      3. также приобретают права на доставку, которые являются одновременно правом и обязанностью осуществлять доставку. Права на поставку подтверждаются юридической документацией и обычно могут быть переданы с одобрения совета директоров.
      4. Наконец, участники должны подписать маркетинговое соглашение при покупке прав на поставку и голосующих акций.Маркетинговое соглашение определяет права и обязанности как члена, так и кооператива по отношению друг к другу в отношении доставки товаров от члена кооперативу.

    В результате члены должны платить кооперативу деньги как за голосующие акции (обычно очень минимальные), так и за права доставки (сумма зависит от размера проекта, минимальных и максимальных требований к закупке, а также конкретного количества товара, которое должно быть доставлено член).Члены также обязаны доставлять товары определенного качества и количества через заранее определенные промежутки времени в течение всего срока действия маркетингового соглашения (которое обычно, посредством вечнозеленых контрактов, является бессрочным по своей природе). Кооператив, в свою очередь, обязан уплачивать членам заранее оговоренную цену за поставленные товары (обычно формульную цену, основанную на ценах спотового рынка на указанной бирже, с добавлением или вычитанием в зависимости от качества). Кооператив также обязан возвращать членам любую прибыль по заранее определенному графику, установленному советом директоров.В зависимости от операционных потребностей в денежных средствах, срок возврата прибыли может быть незамедлительным. Из-за проблем с законодательством о ценных бумагах кооперативы не принимают активного участия в передаче прав на поставку. Кооперативу обычно требуется одобрение совета директоров до завершения любой передачи, а иногда фактической передачей прав на поставку занимается внешний брокер.

    «Что такое кооператив нового поколения?» впервые появился в Innovations , ноябрь / декабрь. 2001, информационный бюллетень Ag Innovation Center, Джефферсон, Миссури 65102

    — верх —

    СОТРУДНИЧЕСТВО ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ

    СОТРУДНИЧЕСТВО ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ

    — введение —


    СОДЕРЖАНИЕ

    1. Что такое сервисный кооператив?
    2. Примеры услуг, которые предоставляют кооперативы
    3. Кооперативные принципы
    4. Как эти принципы применяются в обслуживающих кооперативах
    5. процесс создания сервисного кооператива
    6. Юридическая информация Формат

    Сервисные кооперативы существуют предоставлять услуги своим членам.Это может показаться упрощенным заявлением но это важная часть определения сервисного кооператива и дает ключи к его природе и методам работы. Это означает, например, что он не предоставляет услуги другим лицам, кроме своих членов, и, следовательно, что пользователи его услуг должны стать членами.

    Маркетинговый кооператив это особая форма сервисного кооператива, который специализируется на предоставлении своих участники с маркетинговыми услугами. Так важен маркетинг для всех форм предприятия но особенно для малого и среднего бизнеса, поэтому маркетинг кооперативов во всем мире, что эта конкретная форма обслуживания кооперативу было уделено особое внимание.

    Вторичный кооператив кооператив, который предоставляет услуги членам, которые сами являются кооперативами.

    Члены Кооператива оплачивать получаемые услуги. Это не функция службы кооператив, однако, чтобы получать торговую прибыль от своих членов, но для обеспечения самые ценные из возможных услуг по минимально возможной цене.

    Некоторые сервисные кооперативы предназначены для компаний со статусом взаимной торговли.Это означает, что такая прибыль поскольку они делают, не облагаются корпоративным налогом, и можно использовать их как средства накопления излишков, которые можно использовать для покупки активы, используемые членами — например, здание. Каждый индивидуальный случай требует отдельного соглашение с местным налоговым управлением.

    Перейти к началу страницы


      Примеры разнообразны, отражая различные потребности членов, которым они служат. В их числе:

    • Коллективные закупки сырья для обеспечения поставок и получения скидок
    • Принятие в аренду помещения для совместного проживания (эл.грамм. ремесленные центры)
    • Схемы беговых тренировок
    • Управляющие агентства (например, актеры)
    • Офис и связь Услуги (например, водители такси)
    • Коллективный маркетинг

    Перейти К началу страницы


      Следующие семь принципов обычно считаются основополагающими принципами сотрудничества:
    1. Членство добровольное и открываться без искусственных ограничений для всех, кто имеет право.
    2. Кооперативы управляются лицами, избранными членами или всеми членами. Члены имеют равные право голоса: один член — один голос.
    3. Вложенный капитал, будь то как акции или ссуды, получает только ограниченный доход.
    4. Прибыль или излишки принадлежат членам и должны распространяться или иным образом применяться в таких манера поведения, позволяющая избежать выигрыша одного члена за счет другого.
    5. Все кооперативы должны преследовать как социальные, так и коммерческие цели.
    6. Все кооперативные организации должны активно сотрудничать друг с другом на практике.
    7. Все кооперативы должны учитывать экологические проблемы в своей повседневной работе.

    Перейти К началу страницы


    КАК ЭТИ ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЯЮТСЯ В ОБСЛУЖИВАНИИ

    1. Открытые и добровольные членство.
      • Сервисные кооперативы не картели.Они существуют не для того, чтобы помогать своим членам за счет других. Любое лицо или организация может подать заявку на вступление в кооператив. и существующие участники должны позволить им присоединиться, если они согласны соблюдать по правилам и оплатить необходимые сборы и сборы.
    2. Один член один голос.
      • Этот принцип гарантирует демократия. Все пользователи сервиса, большие или маленькие, частные или корпоративные приобретать право голоса.Дополнительные голоса не могут быть получены за счет инвестиций или присоединенными организациями для получения голосов за блокировку. Простая демократия основанный на праве голоса каждого члена и знании того, что голосование не будет рассчитывать на большее, чем на другое, — лучшая гарантия поддержки и участия.
    3. Ограниченный возврат столица.
      • Сервисные кооперативы иметь право принимать ссуды от участников и от других лиц и организаций, включая банки и финансовые компании, и сделать разумные процентные платежи.Однако это противоречит истинному кооперативному принципы заключения соглашений, передающих контроль над организацией тем, кто оказывает финансовую поддержку, позволяя им покупать голосование права или получение выгоды от торговой прибыли или от роста стоимости активов, таких как владения недвижимостью. Функции сервисных кооперативов заключается в предоставлении услуг своим членам и, возможно, в создании рабочие места и вознаграждение тем, кто их выполняет, вместо того, чтобы делать большие непредвиденная прибыль для внешних инвесторов.
    4. Справедливое распределение излишков.
      • Кооперативы обычно распределить их излишки по трем рубрикам:
        1. резервы которые необходимы для продолжения и улучшения работы кооператива (наращивание активов)
        2. благотворительных пожертвований
        3. бонусов или дивидендов членам
      • Важно, чтобы любое распределение излишков между участниками производится на основе, которая справедливо и беспристрастно.В сервисном кооперативе это обычно от количества услуг, приобретенных каждым участником. Таким образом, доля Распределенная прибыль напрямую связана с обязательствами членов по кооператив и покупательная способность, которую они предоставляют.
      • Кооперативы организации самопомощи и имеют право создавать услуги, рабочие места, выплаты и прибыль для их участников.
    5. Социальные цели.
      • Кооперативы имеют функция, выходящая за рамки предоставления экономически эффективных услуг своим членам.Объединив людей и организации с общими интересами, они обычно предоставляют форум, на котором они могут встречаться и поддерживать друг друга многими другими способами. Кооперативы часто берут на себя представительскую функцию и социальная функция для их членов. Это даже способ, которым участники могут выражать свою социальную ответственность, возможно, используя ресурсы генерируется за счет увеличения доходов или экономии расходов, вызванных их Кооперативная.
    6. Сотрудничество между кооперативы
      • Есть кооперативы в бизнесе, жилищном строительстве и общественной деятельности в этой стране и во всем мир — буквально сотни тысяч кооперативных организаций с сотнями миллионов членов, каждый из которых занимается своей деятельностью под руководством по тем же основным принципам. Один из этих принципов заключается в том, что Чем больше мы помогаем и учимся друг у друга, тем лучше нам всем будет! На местном, национальный и международный уровень.Одни сосредотачиваются на торговле, другие на обмен информацией и идеями.
    7. Забота об окружающей среде
      • Кооперативы активно поощряется к повседневному рассмотрению экологических проблем ведение своего бизнеса. Можно собирать макулатуру, банки, бутылки и т. Д. для вторичной переработки, и многие кооперативы сами используют переработанные продукты.
    Наверх страницы
    1. Определите перспективу членство и потенциальные услуги
    2. Оценить потребности
      • Определите потребности к которому вы стремитесь обратиться.В «нормальном» бизнес-контексте это было бы называется «исследование рынка». Методы включают консультации, общественное обсуждение встречи и опросы. Хороший совет, как задавать правильные вопросы в правильный способ может иметь решающее значение для получения релевантных ответов в простой форме Анализировать. Соберите доказательства, статистические (результаты опроса) и анекдотические (беседы, наблюдения).
    3. Оформить услугу
        После определения и количественной оценки потребности можно спроектировать услугу для удовлетворения потребности.Должно теперь можно будет ответить на такие вопросы, как:
      • что нужно?
      • где?
      • когда?
      • как часто?
      • сколько?
      • сколько могли пользователи службы позволить себе внести свой вклад?
    4. Установить уровень поддержки
      • Разработав услуги, которые должны быть предоставлены, важно убедиться, что хорошее количество целевого членства будет фактически использовать службу теперь, когда у нее есть сформировались — и что есть люди, которые активно готовы сделать это происходит, и продолжайте работать с течением времени.Вам нужно будет продемонстрировать и то, и другое, если нужно привлечь помощь или финансирование из других источников.
      • Группа заинтересованных люди почти наверняка выросли вокруг проекта. Это вероятно, стоит взглянуть на создание формальной организации некоторых добрый, прежде чем брать на себя ответственность за помещения, банковские счета и сотрудников.
    5. Освоить ресурсы что потребуется для оказания услуги
      • Потребуется помещения, складские помещения, оборудование, рекламные материалы, рабочие? Будет есть потребность в оборотном капитале?
    6. Человеческие ресурсы
      • Самое главное Необходимые ресурсы — это люди, которые выполняют работу и управляют проектом.Постарайтесь оценить необходимое количество людей, навыки, которые им понадобятся. и обучение, которое им необходимо, чтобы подготовить их к своей роли.
    7. Финансовые потребности
      • Два вида финансовых требования должны быть оценены — начальные затраты (сложите затраты того, что вам нужно в части (e)), а также затраты на поддержание работы служб (обычно называется требованием к доходу). Вам нужно будет хорошо идея обоих, прежде чем вы сможете обратиться к кому-либо за поддержкой.Первый вопрос от большинства людей это «отличная идея, сколько мне это будет стоить?».

    Перейти К началу страницы


    Большинство кооперативов создано как компании с ограниченной ответственностью. Этот правовой формат допускает ограниченную ответственность. для членов; для демократических структур управления; и для смеси коммерческие и социальные цели. Существует ряд типовых меморандумов и статей. ассоциации, чтобы отразить точные потребности отдельных кооперативов.Больше кооперативы могут регистрироваться как промышленные и промысловые общества. Это также допускает ограниченную ответственность.

    Перейти К началу страницы


    Что такое кооперативная игра? — Определение кооперативного бизнеса

    Что такое кооператив?

    Кто владеет бизнесом, определяет его тип. Когда частное лицо владеет и управляет компанией, часто это единоличное предприятие. Когда два или более человека владеют компанией, часто это партнерство. Компания может инкорпорироваться, образуя корпорацию, которой владеют менее 100 человек (S-corp) или сотни или даже тысячи людей (C-corp).

    Когда компания принадлежит и управляется людьми, которые используют ее продукты и услуги и извлекают выгоду из того, что компания может предложить, это называется кооперативом. Помимо структуры собственности, есть несколько других отличительных черт, которые отличают кооперативы от других видов бизнеса.

    Что такое кооператив?

    Международный кооперативный альянс определяет кооператив, или кооператив, как «автономную ассоциацию людей, объединившихся добровольно для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и устремлений посредством совместного владения и демократически контролируемого предприятия.Другими словами, кооперативы создаются людьми, у которых есть особые потребности и которые готовы работать вместе, чтобы управлять и организовывать компанию, которая будет удовлетворять эту потребность.

    Как работает кооператив?

    Для постороннего кооператив может быть очень похож на любой другой тип корпорации. Например, если вы должны были посетить кооператив продуктового магазина, очень вероятно, что он будет похож на любой другой продуктовый магазин. Там будут полки с едой и кассы, где люди смогут делать покупки.

    Но если вы присмотритесь повнимательнее или загляните за кулисы, вы, вероятно, заметите, что кооперативная еда немного отличается от типичного продуктового магазина. Во-первых, вполне вероятно, что люди, которые являются членами кооператива или совладельцами кооператива, также работают в кооперативе, заполняя полки и обзванивая клиентов у кассы.

    С другой стороны, некоторые кооперативы ограничивают круг лиц, которые могут делать там покупки или пользоваться их услугами. В некоторых случаях делать покупки в нем могут только члены кооператива.Некоторые кооперативы открыты для всех, но предоставляют особые стимулы для членов, например скидки на продукты или услуги.

    Почему люди, являющиеся членами продовольственного кооператива, готовы добровольно работать в кооперативе или жертвовать свое время? Отчасти из-за ориентации кооператива на сообщество и ценностей, стоящих за кооперативом. Среди этих значений:

    • Демократия
    • Самопомощь
    • Самостоятельная ответственность
    • Собственный капитал
    • Равенство
    • Солидарность

    Люди, которые вступают в кооперативы или являются одними из основателей кооператива, часто имеют одинаковые общие ценности, что означает, что они готовы работать вместе для достижения общей цели.Одна из этих целей — создать лучший мир, работая вместе и перенеся фокус бизнеса на людей, превыше прибыли, чтобы построить более инклюзивную экономику.

    Совместное владение и контроль

    Люди, получающие выгоду от продуктов или услуг кооперативного бизнеса, владеют кооперативным бизнесом. В случае продуктового кооператива люди, которые делают покупки в магазине, являются его членами. В случае кооперативного жилья люди, которые живут в определенном здании, являются членами кооператива, которому принадлежит это здание.

    Точно так же, как акционеры или акционеры бизнеса имеют право голоса в отношении владения и управления бизнесом, члены-владельцы кооператива имеют право голоса в том, как управляется кооператив. Ключевое отличие состоит в том, что в случае других типов корпораций степень влияния или контроля владельца над компанией зависит от того, насколько велика его доля владения. Акционер, которому принадлежит 50% корпорации, будет иметь больше голосов или больше контроля над деятельностью компании по сравнению с акционером, которому принадлежит 2% корпорации.

    Это не относится к кооперативному режиму. Поскольку справедливость и равенство являются одними из основополагающих принципов кооператива, каждый член-владелец кооператива получает один голос. Мнение одного члена кооператива не имеет большего веса, чем мнение другого члена кооператива.

    Кооперативы часто избирают совет директоров. В обязанности правления кооператива входит обеспечение того, чтобы кооператив работал над достижением своей миссии, определение операционных политик для кооператива и прием на работу любых внешних менеджеров или других сотрудников.

    Члены правления кооператива являются членами самого кооператива. Обычно они избираются в правление голосованием членов. Некоторые члены совета директоров также являются должностными лицами, например президентом, вице-президентом, секретарем и казначеем. У должностных лиц совета директоров есть дополнительные обязанности и обязанности, которые обычно описаны и изложены в уставе кооператива.

    7 принципов сотрудничества

    В 1995 году Международный кооперативный альянс принял семь принципов сотрудничества.Эти руководящие ценности основаны на наборе принципов, известных как принципы Рочдейла, которые были впервые созданы в 1844 году. Принципы сотрудничества создают руководящие принципы для кооперативов, которым они должны следовать, и позволяют кооперативам претворять свои ценности в жизнь.

    1. Добровольное членство: любое лицо, желающее принять на себя обязанности членства в кооперативе и желающее пользоваться услугами кооператива, может стать его членом.
    2. Демократический контроль над членами: Кооперативы контролируются их членами.Члены имеют контроль над установкой политики для кооператива и принятием решений для кооператива.
    3. Участие членов в экономической деятельности: Члены вносят вклад в капитал кооператива на демократической и справедливой основе. Большая часть капитала кооператива остается собственностью кооператива и не передается участникам.
    4. Автономия и независимость: Кооперативы должны быть автономными и демократически контролируемыми, что означает, что они не подлежат контролю со стороны внешних организаций.
    5. Образование, обучение и информация: Кооператив обеспечивает образование и обучение членов и членов правления, чтобы они могли внести свой вклад в развитие кооператива.Кооперативы также стремятся информировать и просвещать общественность о миссии и работе кооператива.
    6. Сотрудничество между кооперативами: Кооперативы часто работают вместе, создавая региональные, национальные и международные структуры, которые помогают улучшить сообщество и создать лучший мир.
    7. Забота о сообществе: Политика, одобренная членами кооператива, должна способствовать устойчивому развитию сообщества вокруг кооператива.

    Типы кооперативов

    Кооперативы могут быть большими или маленькими, могут существовать в различных отраслях или секторах и могут принимать различные формы в зависимости от того, кто является членами-владельцами кооператива.Вот несколько примеров кооперативных типов:

    • Рабочие кооперативы: Рабочие кооперативы принадлежат людям, которые работают в компании. Рабочие вносят свой вклад в кооператив своим трудом и работой, которую они выполняют для организации. Хотя рабочие кооперативы могут быть в любой отрасли или секторе, многие из них работают в сфере розничной торговли и обслуживания.
    • Кооперативы производителей: Кооперативы производителей принадлежат производителям продукции, которые объединились для улучшения сбыта своей продукции или оптимизации производственного процесса.Примерами производственных кооперативов являются такие сельскохозяйственные кооперативы, как Blue Diamond или Land O’Lakes.
    • Потребительские кооперативы: Потребительские кооперативы принадлежат клиентам, которые затем покупают товары и услуги у кооператива. Продуктовые кооперативы — хорошо известный пример потребительских кооперативов.
    • Кооперативы по закупкам: Кооперативы по закупкам обычно состоят из нескольких малых предприятий, которые объединились, чтобы улучшить свою покупательную способность и получить лучшие скидки и предложения на продукты и услуги.
    • Гибридный кооператив: Гибридный кооператив — это комбинация любого из четырех других типов кооператива.

    Кооперативная компания может работать практически в любой отрасли или секторе, но вы, скорее всего, увидите кооперативы в следующих областях:

    Какова цель совместной игры?

    Почему существуют кооперативы? Цель кооператива — реализовать экономические, культурные и социальные потребности членов организации и окружающего ее сообщества. Кооперативы часто имеют сильную приверженность своему сообществу и сосредоточены на укреплении сообщества, в котором они существуют или служат.Когда кооператив преуспевает в финансовом или экономическом отношении, пользуется выгодами сообщество, обслуживаемое кооперативом, а не только небольшая группа акционеров.

    Почему кооперативы имеют значение сегодня

    Кооперативы

    предлагают множество преимуществ своим членам и сообществу вокруг них. С точки зрения бизнеса, кооперативы предлагают своим членам преимущество ограниченной ответственности. Если кооператив столкнется с финансовыми трудностями или его следует обвинить в неправомерных действиях, отдельные члены-собственники не могут нести личную ответственность за проблемы, с которыми сталкивается кооператив.

    Структура кооператива означает, что его акции могут переходить от одного владельца к другому. Если участник выезжает из района, умирает или больше не хочет быть частью кооператива, он может продать свою долю или членство в кооперативе кому-то другому. Сам кооператив выживет даже после того, как все первоначальные члены уйдут.

    С точки зрения социальной справедливости и демократии, кооперативы сегодня важны, потому что они помогают сбалансировать власть и ослабить концентрацию богатства.В США самый богатый 1% домохозяйств имеет более богатство, чем 90% домохозяйств. Кооперативная модель — это модель, которая создает общее процветание, позволяя большему количеству людей участвовать в экономике. Вместо нескольких человек, владеющих большей частью каждого бизнеса, собственность принадлежит людям.

    Поскольку кооперативная модель основана на концепции «один член — один голос», она также помогает уравнять правила игры. Люди не могут иметь больше права голоса или большей власти просто потому, что им принадлежит более значительная часть компании.

    Кооперативная модель также оказалась полезной для роста малого бизнеса в США. По мере приближения бэби-бумеров к пенсионному возрасту многие из них продают принадлежащие им компании своим сотрудникам, эффективно превращая предприятия в рабочие кооперативы. Превращение частных предприятий в рабочие кооперативы не только приносит пользу сотрудникам этих компаний, которые становятся владельцами предприятий, в которых они работают, но также приносит пользу самим предприятиям. В среднем компании видят рост производительности на 5% в год, когда они становятся рабочими кооперативами.Такой уровень производительности сохранится и в будущие годы.

    Преимущества кооперативов

    Преимущества кооперативов видны во многих областях. NCBA CLUSA, Фонд развития кооперативов и Институт городов работали вместе, чтобы определить семь областей воздействия, в которых можно увидеть преимущества кооперативной структуры. Организации назвали эти семь областей «Азбукой совместного воздействия».

    Среди измеримых выгод и областей воздействия:

    • Доступ: Кооперативы делают определенные продукты или услуги, которые в противном случае были бы недоступны, доступными для определенных рынков или сообществ.
    • Устойчивость бизнеса: кооперативная структура может сделать бизнес более стабильным и помочь компании справиться с трудностями.
    • Обязательства сообщества: Кооперативы привержены своему местному сообществу и часто работают над поддержанием ценностей сообщества с помощью финансовых услуг, образовательных программ или деловой практики.
    • Демократическое управление и расширение прав и возможностей: поскольку кооперативы демократичны, они часто помогают повысить гражданскую активность людей.
    • Равенство, разнообразие и включение: добровольное членство означает, что кооперативы часто являются точным отражением разнообразия сообщества.Добровольное членство также делает кооперативы инклюзивными организациями.
    • Финансовая безопасность и продвижение по службе для работников: Кооперативы часто обслуживают потребности своих членов, предоставляя им прожиточный минимум, возможность продвигаться по карьерной лестнице и финансовую стабильность.
    • Рост: Предлагая высококачественные продукты и услуги, хорошие рабочие места и вкладывая средства в местное сообщество, кооперативы могут расти и способствовать росту сообщества, которому они служат.

    Статистика по кооперативам в США

    Во всем мире насчитывается около 3 миллионов кооперативов, и около 12% населения страны являются членами кооперативов.Около 10% населения мира, или около 280 миллионов человек, работают в кооперативах. В Соединенных Штатах насчитывается около 65 000 кооперативов, и каждый третий человек является членом кооператива.

    Количество кооперативов в США зависит от сектора и типа. Например, в стране насчитывается от 300 до 400 рабочих кооперативов. В рабочих кооперативах работает около 7000 человек, и их годовой доход составляет около 400 миллионов долларов.

    В секторе финансовых услуг в США насчитывалось более 5 500 кредитных союзов с федеральным страхованием.S. на начало 2018 года. Более 112 миллионов человек были членами кредитного союза в течение первого квартала 2018 года, и почти 5 миллионов человек присоединились к кредитному союзу за это время.

    Другой популярный тип кооператива в Америке — это кооператив продуктовых магазинов. По оценкам, в США насчитывается от 300 до 350 розничных кооперативов

    .

    Продуктовые кооперативы оказывают значительное влияние на местную экономику, поскольку многие из них предлагают продукцию местных фермеров и производителей. Продукция местного производства составляет около 21% продаж в продуктовых кооперативах по сравнению с менее чем 2% продаж в супермаркетах и ​​продуктовых магазинах.Продуктовые кооперативы также с большей вероятностью будут возвращать свои деньги своему сообществу, особенно в виде пожертвований продуктов питания. В 2016 году кооперативы пожертвовали более 1,5 миллиона фунтов еды.

    Узнайте больше о кооперативной модели сегодня

    NCBA CLUSA направлена ​​на продвижение, защиту и развитие кооперативного предприятия. Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы о кооперативах и о работе, которую мы проводим для защиты кооперативов во всем мире. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше. Вы также можете присоединиться к нам в качестве индивидуального, кооперативного или ассоциированного члена, чтобы способствовать продвижению нашей работы и дела кооперативов в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

    40 способов построения кооперативного движения

    [ Примечание редактора: Ниже приведены краткие изложения двух частей семинара Восточной конференции за демократию на рабочем месте, состоявшегося 17 июля 2005 года. Приятно отметить, сколько целей было достигнуто. были созданы для движения десять лет назад, уже завершены или находятся в процессе создания. Эти заметки не только предлагают недавнюю историческую перспективу, но и содержат все еще актуальный список рецептов для продвижения нашего движения как внутри страны, так и на мировой арене.В первой части представлен обзор целей движения, а во второй части предлагаются предложения для частных лиц и предприятий, которые помогут их реализовать. ]

    Часть первая

    Общая картина

    1. Создайте Федерацию рабочих кооперативов США . Помогите Федерации нанять большинство рабочих кооперативов, демократических ESOP и других демократических рабочих мест в Америке, чтобы стать мощной политической силой, помогающей создавать рабочие места, повышать достоинство в работе и делать мир более гуманным.Сила чисел укрепит нашу защиту интересов работников на демократических рабочих местах.

    2. Сделать обучение работников собственности и управления высшим приоритетом во всей нашей работе : внутри наших кооперативов и других демократических рабочих мест, сетей и других социальных и политических контактов и организаций. Это включает в себя основную общую информацию, а также дополнительную управленческую и техническую информацию. Развитие контролируемых движением образовательных структур и институтов будет иметь фундаментальное значение для нашей эволюции как демократического движения.Следующие действия заслуживают рассмотрения:

    • Зарезервировать эквивалент 5-10% от общей суммы фонда заработной платы или 5-10% излишка, или чистого дохода, для обучения рабочих-членов ценностям и методам кооперации, а также знаниям и навыкам. и отношение к обеспечению жизнеспособности и роста кооперативного или демократического рабочего места.
    • Обеспечьте организационное пространство, которое способствует постоянной культуре обучения.
    • Развивать учебные заведения, которые обеспечат руководство кооперативами бизнес-навыками / технической компетенцией высокого уровня для поддержания конкурентоспособности кооперативов, новаторских подходов и демократической практики перед лицом некооперативной конкуренции и агрессии.
    • Сотрудничайте с Университетом Южного Нью-Гэмпшира, The Democracy Collaborative и другими прогрессивными образовательными учреждениями для создания учебных заведений, которые могут обеспечить руководство и работников кооперативов соответствующей подготовкой и квалификацией в областях критических потребностей.
    • Развитие контролируемых движением и финансируемых образовательных структур в качестве среднесрочной и долгосрочной цели. Мы должны создать учебные заведения, которые готовят наших членов и потенциальных членов к владению, управлению и управлению работниками.Скромный процент излишка каждого рабочего кооператива или демократического рабочего места может быть предоставлен верхней организации рабочего кооператива для поддержки наших образовательных учреждений.
    • Создавайте союзы для содействия включению кооперативного управления и собственности рабочих в учебные программы учебных заведений, финансируемых за счет налоговых поступлений.

    3. Развитие финансовых структур для поддержки стартапов, а также для поддержки и расширения существующих фирм . Это включает сбор средств, создание или поддержку ссудных фондов, поиск поддержки фонда и / или создание фонда.

    • Создание финансовых институтов для долгового финансирования предприятий, находящихся в собственности и под управлением рабочих. Caja Laboral от Mondragon Cooperative Corporation — отличный пример полезности движения, имеющего собственное финансовое учреждение для капитализации своего бизнеса.
    • Стратегически нацелить кредитные союзы в наших регионах деятельности на их пригодность в качестве центров финансирования собственности рабочих и экономических активов сообщества.Организация и обучение сообществ могут предшествовать интеграции соответствующих финансовых кооперативов в сеть местных и региональных рабочих кооперативов. Мы должны подойти к этой задаче с необходимой деликатностью и этичностью, но при этом решительно выполнить наш план без страха и предпочтений.
    • Проактивно и целенаправленно создавать кредитные союзы развития сообществ в тех случаях, когда «стратегическое поглощение» нецелесообразно или невозможно.
    • Содействовать появлению рабочих-кооператоров с высоким уровнем знаний и навыков в работе финансовых учреждений.Мы существуем в условиях гиперконкурентной рыночной экономики, и нам необходимо достичь этого, чтобы реализовать нашу цель — владение работниками, которое является широко распространенным, эффективным и является противоядием от работы без достоинства.

    4. Активно расширять сотрудничество между рабочими кооперативами в частности и другими кооперативами в целом . Мы имеем в виду содействие местным федерациям и / или сетям и отраслевой организации (например, розничные магазины, рестораны, производство и т. Д.), Чтобы члены могли экономически поддерживать друг друга покупками для обеспечения скидок, помогать информировать сообщества о ценности и преимуществах кооперативов. , а также работать вместе для достижения экономических, социальных и политических целей.Нам следует изучить:

    • Содействие оперативной интеграции между кооперативами. Чтобы стать доминирующими экономическими игроками в наших секторах и сообществах, рабочие кооперативы должны вести дела друг с другом, делиться бизнес-ресурсами и участвовать в сотрудничестве для достижения эффекта масштаба. Мы можем оставаться в качестве малого и среднего бизнеса только на основе тесного сотрудничества для достижения экономии за счет масштаба. Такой тип оперативной интеграции позволит нам конкурировать с некооперативными предприятиями.Кооперативы в регионе Эмилия-Романья в Италии и сеть кооперативов Мондрагон являются примерами кооперативов, которые практикуют сотрудничество между кооперативами.
    • Продвижение местной или региональной сети кооперативов, потому что они станут фундаментом, на котором мы будем продвигать рабочую демократию во всем обществе. У нас есть несколько многообещающих примеров в Соединенных Штатах, но мы должны найти способы сделать сотрудничество более глубоким и широким. Обмен информацией и создание сетей — хорошие первые шаги, но их потенциал будет по-настоящему увеличен, когда они будут участвовать в совместных закупках и маркетинге, совместном использовании и / или предоставлении профессиональных услуг, совместно финансируемых образовательных программах, оказании помощи в создании новых кооперативов и объединении капитала.
    • Углубление делового сотрудничества между кредитными союзами, продовольственными кооперативами, жилищными кооперативами, сельскохозяйственными кооперативами, другими формами кооперативов и рабочими кооперативами. Экономия на масштабе также будет достигнута благодаря ведению бизнеса в рамках более широкого кооперативного движения. Идея кооперативного содружества, безусловно, выиграет от такого типа совместной практики.

    5. Интегрировать сельские и городские сообщества как критические области для роста движения . Эти общины относятся к числу беднейших и остро нуждаются в преобразовательных и новаторских решениях для борьбы с бедностью, безработицей, социальным опустошением, политической маргинализацией и экономическим пренебрежением.

    • Внутренние городские сообщества были опустошены деиндустриализацией, средним классом и прошлым бегством белых (влияние на налоговую базу) и политическим пренебрежением. В конце прошлого века было подсчитано, что городские общины имеют покупательную способность в 331 миллиард долларов и неудовлетворенный спрос на товары и услуги в 76-85 миллиардов долларов.Именно по этой причине многие некооперативные предприятия рассматривают центральную часть города как развивающийся рынок. Многие пищевые компании исчерпали свой потенциал роста в пригородах и теперь ищут возможности для расширения своей деятельности в центральной части города. Мы должны разработать стратегию собственности рабочих, чтобы защитить нашу внутреннюю часть города от проникновения некооперативных организаций, чьи ценности представляют собой смерть для нас.
    • Мы должны развивать кооперативное движение рабочих внутри цветных рас.Это морально правильный поступок, но не менее стратегически важно для нашего движения двигаться в этом направлении. Цветные люди будут основной демографической группой в Соединенных Штатах примерно через 50 лет. Когда уравнение угнетения нарушается безгласными и маргинализованными в результате целенаправленных действий, оно имеет тенденцию отражаться во всем обществе и влиять на другие общественные отношения. Вспомните Движение за гражданские права и то, как оно породило или способствовало другим движениям за свободу в Соединенных Штатах.Движение рабочих кооперативов как трансформирующее движение имеет такую ​​возможность.
    • Многие сельские общины, особенно на юге, служат внутренними колониями для основной части Америки. Они поставляют непропорционально большое количество солдат в вооруженные силы. Бедность и безнадежность сельской Америки порождают резервную армию новобранцев. Рабочие кооперативы представляют собой альтернативу статус-кво. Сельским общинам необходимо придерживаться подхода развития, ориентированного на экспорт, при производстве товаров и услуг для более широкого американского рынка.Кооперативное предприятие рабочих с развитием вспомогательных услуг местными и региональными кооперативами может стать катализатором этого процесса развития. Примечательно, что агентство по развитию сельских районов Министерства сельского хозяйства США продвигает несельскохозяйственные кооперативы в сельских общинах. Эта инициатива является прогрессивной, но она свидетельствует об отсутствии у нас как соучастников стратегического мышления, чтобы не добраться до этого государственного агентства. В самом деле, может быть, что-то есть в понятии «хорошее приходит к тем, кто ждет, но только то, что остается после того, кто торопится.«Наша мантра должна звучать так:« Давай или смерть! ».
    • Мы должны разработать национальный образовательный проект по вопросам владения трудом, который ставит сельские и городские общины и цветных людей в его стратегический центр. Образование — священная корова для нас как сотрудников, поэтому нам нужно воплотить это в жизнь в нашей организационной работе, а лучше, чтобы это закончилось на гриле доминирующего общества как пирожок для гамбургеров.
    • Мы должны выстроить отношения с общественными организациями, прогрессивными силами и другими заинтересованными сторонами в сельских и городских сообществах и среди цветных людей, чтобы актуализировать появление рабочих кооперативов и собственности рабочих в качестве альтернативы экономического и социального развития.Давай поймем время!

    6. Разработка государственной стратегии . Законодательная работа на местном, государственном и национальном уровнях. Организуйте сбор налогов для финансирования развития рабочих кооперативов и других предприятий, принадлежащих сотрудникам, в качестве средства экономического развития сообщества, для разработки законодательства, приносящего пользу демократическим рабочим местам, и для того, чтобы предоставить текущую правительственную помощь бизнесу для работы с предприятиями, принадлежащими сотрудникам.

    • Если экономические и социальные преобразования являются целью собственности рабочих и самоуправления, развитие отношений с государством может быть палкой о двух концах, которая не для слабонервных.Однако мы пытаемся создать зародышевую форму свободного и справедливого общества, живя в деспотическом обществе, поэтому нас могут попросить развивать узы, которые чреваты напряжением или могут показаться противоречивыми. Мы должны руководствоваться целью освободить порабощенный труд от текущих трудовых отношений и использовать демократию на рабочем месте в качестве модели или повивальной бабки для зарождения самоуправления и свободы сообщества.
    • Мы должны лоббировать муниципалитеты, штаты и федеральное правительство с целью включения предприятий, принадлежащих работникам, в резервные закупочные и контрактные программы, которые в настоящее время существуют для малых предприятий и других типов предприятий.Преимущества местного бизнеса заслуживают нашего включения в эти программы. Однако это может быть не так просто, поэтому нам придется предпринять необходимые инициативы, чтобы это произошло.
    • Мы должны лоббировать в штатах, где не существует законодательства о рабочих кооперативах, создать законы, регулирующие деятельность и дела предприятий, принадлежащих, управляемых и управляемых работниками. Важно, чтобы организации, представляющие рабочие кооперативы, были за столом переговоров, чтобы гарантировать, что содержание этих законов отвечает особым характеристикам и потребностям рабочих кооперативов и других предприятий с демократическим управлением и коллективной собственности.Слишком часто потенциальные работники-владельцы вынуждены регистрировать свой бизнес в соответствии с уставом бизнеса, который был разработан для других форм бизнеса.

    7. Разработка программ по обучению, организации и интеграции молодежи в движение за развитие демократических рабочих мест . Это поможет построить экономическое будущее для молодых людей, позволит движению извлечь выгоду из энергии, энтузиазма, свежих взглядов и открытости молодых людей, а также обеспечить продолжение работы, которую мы делаем сейчас, чтобы построить лучшее и более благополучная экономическая жизнь американских рабочих.

    8. Налаживайте контакты и создавайте союзы с профсоюзами и более крупными движениями людей, недовольных экономической и политической системой и с которыми мы разделяем важные цели . Возьмите совместное / демократическое решение на рабочем месте для защитников окружающей среды, маргинализированных сообществ: женщин, лесбиянок и геев, цветных людей, людей с ограниченными возможностями, как решения для предприятий, восхищающих окружающую среду и обеспечивающих устойчивое развитие, как способ борьбы с дискриминацией в рабочее место и др.Работайте на всеобщее право!

    9. Объединитесь с другими группами для разработки маркетинговой кампании по распространению информации о различиях в кооперативах и их ценности . Это будет включать видео, радио, кабельную и телевизионную рекламу, публикации и статьи в местных и национальных СМИ.

    10. Содействовать развитию предпринимательства, инноваций и бизнес-аналитики . Это подразделение будет проводить исследования рынка, аналитические данные для оценки конкуренции, предоставлять техническую помощь и другую информацию для обеспечения конкурентоспособности рабочих кооперативов и других демократических рабочих мест по типам предлагаемых продуктов, обеспечению качества, разработке новых продуктов, прогнозированию и т. Д. их соответствующие рынки, чтобы облегчить отраслевую организацию и маркетинг.Это подразделение также будет работать над поиском инновационных решений проблем, чтобы обеспечить конкурентоспособность демократических рабочих мест по сравнению с традиционными фирмами.

    11. Развитие совместных предприятий, торговых систем и других бизнес-моделей для сотрудничества с кооперативами на международном уровне . Мы живем в глобальной экономике и должны стремиться к установлению деловых отношений за пределами наших границ, чтобы способствовать процветанию международных рабочих кооперативов и демократических рабочих мест. Равный обмен — яркий пример реализации этой идеи.

    12. Как частные лица, оценивайте и развивайте нашу личную приверженность работе по созданию движения , жертвуя временем и деньгами и «голосуя нашими долларами» — покупая, когда это возможно, у кооперативов, местных предприятий и некоммерческие и прогрессивные предприятия.

    Часть вторая

    Что

    вы, можете сделать, чтобы создать движение собственности сотрудников

    Как частное лицо

    1. Обучайте молодых людей в вашей жизни ценностям сотрудничества и сотрудничеству.
    2. Стремитесь к честному, вдумчивому и любящему общению, взаимодействию и критике в своей жизни, сотрудничеству и организованности, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашей жизни, организации и взаимоотношений с другими людьми.
    3. Узнайте о проблемах, которые помогут вам стать лучше, более информированным участником / владельцем / работником.
    4. Вложите энергию в одну идею или умение, которые улучшат ваше рабочее место.
    5. Возьмите на себя роль лидера в своем кооперативе, на рабочем месте и / или в обществе.
    6. Расскажите друзьям и знакомым о демократичных рабочих местах.
    7. Организуйте местную федерацию кооперативов или сеть демократических организаций.
    8. Помогите найти других прогрессивных людей в вашем сообществе, с которыми вы можете поговорить о кооперативах.
    9. Вызовитесь добровольцем для работы в комитете или проекте, для работы в ECC или Консультативном комитете.
    10. Запланируйте сейчас участие в конференции Федерации в 2006 году.
    11. Действуйте / принимайте решения в наилучших интересах кооператива (не для вас лично или для поддержки друзей)
    12. Вносите финансовые взносы группам и подписывайтесь на публикации, которые поддерживают ваши интересы.

    Как кооператив

    1. Создавайте честные и этичные методы ведения бизнеса, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса в частности и повысят репутацию кооперативов и демократических рабочих мест в целом.
    2. Обучайте своих членов и организуйте встречи, чтобы обеспечить адекватную организационную коммуникацию и добиться от каждого участия в ведении бизнеса. Платите рабочим и поймите, что это вложение в ваш бизнес.
    3. Создайте кооперативную культуру, которая сделает кооперативы прекрасным местом для работы. Убедитесь, что ваше рабочее место поддерживает развитие всех сотрудников / членов-владельцев и поощряет сотрудничество.
    4. Если вы еще этого не сделали, примите принципы сотрудничества Международного кооперативного альянса и активно работайте, чтобы понять их и применить на практике (некоторые из них находятся в этом списке).
    5. Ведение бизнеса с другими рабочими и другими типами кооперативов (кредитные союзы, закупочные, потребительские, сельскохозяйственные и т. Д.)), а также местный и прогрессивный бизнес.
    6. Убедитесь, что в вашей организации существует прозрачность в отношении формул компенсации, расходов, управления и т. Д.
    7. Работайте над усилением Восточной конференции, национальной федерации и любых других организаций, в которых вы участвуете, открыто высказывая идеи, предложения и критику. , честный и ненавязчивый способ.
    8. Оцените свой кооператив или рабочее место на предмет приверженности качеству, превосходного обслуживания клиентов, финансового планирования и бизнес-стратегии.Убедитесь, что вы даете кооперативу хорошую репутацию, проявляя себя как можно лучше.
    9. Помогите организовать свой сектор.
    10. Станьте платящим взносы членом Федерации рабочих кооперативов США (после завершения процесса) и работайте над созданием сильной национальной организации.
    11. Помогите организовать национальную конференцию, запланированную на 2006 г., и планируете посетить и принять участие.
    12. Заполните и отправьте анкету USFWC и призовите других, которых вы, возможно, знаете, сделать это (опрос будет на веб-сайтах ECWD, USFWC)
    13. Рассмотрите возможность пожертвования в фонд для финансирования развития кооперативов.
    14. Подумайте о том, чтобы пожертвовать часть своей прибыли сообществу.
    15. Поддержите региональные конференции неденежными и финансовыми пожертвованиями и волонтерской работой.
    16. Сохраняйте широкое зрение. Когда или если возникает серьезный конфликт, выбирайте более высокий путь к построению движения.

    Перейти на главную страницу GEO

    Преимущества кооперативного бизнеса | Малый бизнес

    Кооперативное предприятие, также известное как кооператив, представляет собой тип организации, которая одновременно принадлежит и контролируется ее членами, которые также пользуются услугами и продуктами кооператива.Эти предприятия отличаются от других типов компаний, потому что они созданы и действуют в интересах своих участников. В этом смысле они некоммерческие.

    Эти предприятия различаются по размеру. Некоторые из них представляют собой небольшие закупочные клубы, принадлежащие членам местных сообществ. Другие — крупные компании из списка Fortune 500. В Соединенных Штатах насчитывается более 42 000 кооперативов; вместе они владеют активами на сумму более 3 триллионов долларов и контролируют их, что делает их основным вкладчиком в американскую экономику.

    Какова основная цель кооператива?

    Люди обычно присоединяются к кооперативу ради выгоды — чтобы получить удовольствие от таких вещей, как объединение рисков, возможность совершить крупную покупку в группе, получить полномочия и почувствовать себя частью значимой компании.

    Какова основная цель кооператива?

    Кооперативные предприятия создаются с целью улучшения переговорных позиций отдельных членов и повышения качества продуктов или услуг, предоставляемых участниками.Они также стремятся снизить затраты, понесенные в процессе производства, обеспечить конкуренцию более крупным компаниям с более глубокими карманами, расширить возможности на рынке и воспользоваться ими, а также получить продукты и услуги, которые в противном случае были бы недоступны, поскольку коммерческие компании считают их убыточными.

    Как работает владение и контроль над кооперативным бизнесом?

    Обычное владение бизнесом зависит от того, какой процент бизнеса принадлежит физическим лицам, поэтому оно распределяется пропорционально.В кооперативном бизнесе дело обстоит иначе. Право собственности на кооператив зависит от того, сколько капитала внесло каждый член. Это уникальная структура собственности, поскольку она может основываться на чем угодно, в том числе на том, сколько услуг и продуктов кооперативного бизнеса покупает участник. Это то, что отличает кооперативный бизнес от других видов бизнеса.

    Рассмотрим следующий пример. В обычном бизнесе вам не нужно вкладывать средства в бизнес, чтобы покупать его продукты.Вам не нужно быть акционером General Motors, чтобы покупать у них машину. С другой стороны, вам не нужно покупать продукты или пользоваться услугами компании, чтобы владеть ее долями. Вам не нужно иметь учетную запись Facebook, чтобы владеть акциями Facebook. В кооперативе вам необходимо использовать продукты и услуги кооперативов, чтобы иметь возможность инвестировать в кооператив. Точно так же вы не можете покупать продукты или пользоваться услугами кооператива, если вы также не являетесь инвестором.Может показаться, что это проблема курицы и яйца, но обычно она решается при создании кооператива. Тогда определяется, что будет первым — покупка акций или покупка продуктов.

    Что касается контроля, здесь опять же есть отличие от обычного бизнеса. В обычном бизнесе каждая акция получает один голос. Это означает, что инвесторы могут приобрести столько акций, сколько им необходимо для получения определенного уровня контроля над бизнесом. В кооперативе все обстоит иначе.Каждый член получает только один голос, что создает равенство избирательных прав. Затем все члены участвуют в ведении кооперативного бизнеса и разделяют связанные с этим обязанности.

    Каковы преимущества и недостатки кооперативного бизнеса?

    Есть много преимуществ и недостатков кооператива, которые вам нужно рассмотреть, прежде чем вы решите, подходит ли вам этот вид бизнеса.

    Каковы преимущества кооператива?

    Одно из самых больших преимуществ кооперативной компании — это равенство в ее управлении и ее общая демократичность.Члены могут удовлетворить все свои потребности, не полагаясь на одного человека. Такой справедливый тип организации делает кооперативный бизнес намного более стабильным, чем обычный бизнес. Члены будут приходить и уходить, не обязательно нарушая порядок работы. Фактически, всякий раз, когда необходимо изменение, решение о нем принимает вся группа членов. Кроме того, поскольку каждый участник имеет только один голос, все имеют равные права в бизнесе, независимо от того, сколько акций они имеют.

    Кооператив является самостоятельным органом. Он считается юридическим лицом, поэтому берет на себя ответственность по своим долгам, а не полагается на сотрудников, директоров или акционеров — за исключением ситуаций, когда имело место мошенничество или халатность. Ответственность каждого члена кооператива ограничивается его соответствующими вложениями.

    Кооперативный бизнес предоставляет своим членам собственный набор экономических преимуществ. Возьмем, к примеру, потребительские кооперативы: члены таких кооперативов получают дивиденды за свое покровительство.Эти дивиденды определяются тем, сколько члены тратят на продукцию кооператива. Члены, которые также являются сотрудниками кооператива, также имеют право на скидки на товары.

    Кооперативные предприятия принадлежат и контролируются участниками, поэтому они более автономны по сравнению с предприятиями, контролируемыми их инвесторами. Еще одним фактором, который ведет к большему контролю внутри кооператива, является тот факт, что все члены кооператива должны быть активными внутри кооператива, чтобы они могли поровну распределять рабочую нагрузку между собой.

    Кооперативные предприятия также освобождают своих членов от подоходного налога до определенной степени. Члены будут облагаться налогом только на основе дохода, который они получают от кооператива, а не индивидуально или на корпоративном уровне. Кооперативы, работающие с целью получения прибыли, облагаются налогом так же, как и обычные предприятия. Однако они могут уменьшить свою подверженность налогообложению, выплачивая своим членам дивиденды за покровительство в форме возмещения и скидок на продукты и услуги. Кооперативы также получают финансовую помощь в виде ссуд и грантов от государства.

    Кооперативные предприятия основаны на философии взаимопомощи. Они стремятся поднять участников не только экономически, но также морально и социально. Членство прививает дух независимости, сотрудничества и терпимости.

    Каковы недостатки кооператива?

    Кооперативные предприятия имеют меньше стимулов для крупных инвесторов при привлечении капитала. В результате они не так привлекательны для богатых инвесторов. В основном они будут привлекать более мелких инвесторов, в то время как более крупные обычно держатся в стороне, зная, что размер их инвестиций не определяет размер их влияния.Кооперативы также иногда сталкиваются с проблемами, когда пытаются получить заемный капитал у банков и других финансовых учреждений. Это делает кооперативные предприятия идеальной бизнес-моделью для тех, у кого низкие начальные затраты.

    Традиционные предприятия обладают централизованной властью, поэтому они могут быстро принимать решения. В кооперативных предприятиях должны быть задействованы все участники, что отнимает больше времени. Когда необходимы быстрые решения, кооператив может столкнуться с некоторыми проблемами. Поскольку все имеют равные полномочия, обсуждение может занять некоторое время.

    В большинстве кооперативных предприятий нет профессиональных менеджеров, потому что они слишком дороги. Кооперативы не привлекают квалифицированных специалистов, если эти профессионалы также не являются членами. У многих нет необходимых ресурсов для поддержания высоких зарплат. По этой причине кооператив может в конечном итоге потерпеть неудачу из-за плохого управления и организации.

    Успешный бизнес требует долгосрочных усилий. Для обычного бизнеса это не проблема, потому что есть стимул для получения прибыли.В случае кооператива отсутствие стимула для получения прибыли может привести к отсутствию интереса, что через некоторое время делает кооператив неактивным.

    Когда вы начинаете совместный бизнес, важно иметь некоторое представление о более широкой картине. Соответствующие шаги следует предпринимать только в свете этого правила.

    Руководящий комитет: Эта особая группа людей может определить основные ценности и миссию кооператива, а также представлять потенциальных членов кооперативного бизнеса.Затем вы можете разработать план и провести необходимые исследования для развития организации.

    Технико-экономическое обоснование: На этом этапе вы изучаете возможности, существующие на рынке. Вам также следует учитывать проблемы рынка, финансирование и операционные расходы. Рассмотрите возможность получения финансовой и технической помощи от государства.

    Подготовьте юридические документы: Все кооперативы являются юридическими лицами и должны быть зарегистрированы.Обычно это делается по закону штата и включает разработку учредительных документов и подзаконных актов. Наймите юриста, который сделает это за вас. Подробно расскажите о масштабах бизнеса. Устав может начинаться с базового уровня, а затем расти вместе с бизнесом.

    Составьте бизнес-план: Бизнес-план необходимо детализировать, потому что он будет работать как план кооператива как на начальных этапах, так и в долгосрочной перспективе.

    Получите финансирование: Чем бы ни занимался ваш кооператив, вам потребуется финансирование.Первоначальное финансирование может поступать от самих участников. Однако вы также можете рассмотреть возможность получения финансирования от правительства и финансовых учреждений.

    Запустить кооператив: Имейте кооперативный бизнес и персонал. Начните удовлетворять потребности своих участников, и ваш бизнес будет длиться долго.

    Как кооператив помогает сообществу?

    Конечно, члены местного сообщества, которые получают большую часть благ от кооператива, — это те, кто также случайно является его членами.Поскольку они управляются демократическим образом, они обеспечивают преимущество местной собственности. Здесь больше устойчивости на местном уровне, больше подотчетности, больше укорененности в сообществе, больше местных расходов, больше участия, больше справедливости, больше творчества и больше актуального развития. Когда бизнес укоренен в сообществе, он имеет тенденцию существовать дольше. Бизнес не ограничивается несколькими поколениями владельцев, после чего его приходится продавать. Эти предприятия не собираются собирать вещи и не покидают город через некоторое время; они терпят.Кроме того, они не дают деньги владельцам, которые не участвуют в повседневной деятельности. Поскольку они управляются справедливо, они вряд ли воспользуются местными ресурсами во вред, поскольку члены также являются членами сообщества. Навыки, приобретенные участниками в демократическом ведении бизнеса, могут быть использованы для ведения других местных дел.

    Многие кооперативы вносят вклад в общину и устанавливают хорошие связи посредством спонсорства и сбора средств.Некоторые из них даже используют свои ресурсы для создания новых предприятий или услуг, которые будут отвечать конкретным потребностям регионов, в которых они работают. Кооперативы занимают уникальное место в контексте более широких сообществ. Эти организации представляют собой жизнеспособные предприятия, которые ставят на первое место потребности своих членов и сообществ. Из-за своего гуманистического подхода к вещам они склонны трансформировать отрасли, в которых они работают, и вести их к более отзывчивым и гуманным действиям.

    Компании взаимного страхования жизни, вид кооперативного бизнеса, были первыми, кто привнес в свой бизнес настоящую ответственность. Правительство приняло это к сведению и потребовало гарантий для всех страховых компаний, независимо от того, ориентированы они на прибыль или нет.

    Потребительские продовольственные кооперативы возглавили движение от обработанных пищевых продуктов к местным продуктам питания и принципам справедливой торговли. Эти тенденции становятся все более популярными в продуктовых магазинах. Рабочие кооперативы повысили стандарты условий труда для сотрудников во всех отраслях.

    Кооперативы по своей природе обязаны учитывать благополучие сообществ, в которых они действуют, и большинство из них так и поступают. По этой причине 2012 год был объявлен Организацией Объединенных Наций Международным годом кооперативов. Кооперативы внесли большой вклад в социально-экономическое развитие во всем мире. Они реализуют ценности, которые нужны их членам, и обычно это ценности, которые лучше всего подходят для сообщества в целом. Сама модель, на которой строятся кооперативные предприятия, является формой социальной выгоды, и эти предприятия являются доказательством для всего мира, что можно добиваться экономического роста, сохраняя при этом социальную ответственность.

    Как создать кооператив — часть первая | Экологичный бизнес Guardian

    Кооперативы — это предприятия, которыми владеют и управляют их члены. Независимо от того, являются ли участники клиентами, сотрудниками или постоянными жителями, они являются обычными людьми, которые имеют равное право голоса в делах бизнеса и долю в прибыли.

    В Великобритании и по всей стране существуют тысячи успешных кооперативов, все больше и больше людей выбирают создание новых кооперативных предприятий, либо открывая новый бизнес, либо преобразовывая существующий бизнес или услугу в кооператив.

    Кооперативы предлагают гибкую модель для нового бизнеса. Они могут быть созданы сотрудниками, потребителями, местными жителями и предприятиями и уже хорошо работают во всем: от здравоохранения до жилья, ветряных электростанций и веб-дизайна.

    Процесс создания этих новых кооперативных предприятий называется запуском, и многие люди называют самые ранние стадии этого процесса «предпусковым».

    На предварительных этапах кооператива есть два ключевых элемента: бизнес-идея и определение того, кто будет владеть и контролировать бизнес.

    Эта ранняя фаза планирования и исследования обычно проводится до того, как вы привлекаете какую-либо профессиональную помощь при запуске, и позволит вам гораздо лучше использовать время специалиста по кооперативному бизнесу в дальнейшем.

    Бизнес-идея

    Ваша идея кооперативного бизнеса может начаться с какого-то «момента эврики», когда вы придумываете новый способ удовлетворения потребности, предоставления услуги или продукта. Это может произойти, когда местный бизнес выставят на продажу. Это может произойти после того, как вы увидели вдохновляющий кооператив в другом месте.Или это может произойти из-за того, что бизнес или даже группа местных властей, в которой вы работаете, будут проданы или переданы на аутсорсинг.

    Во всех случаях будет идея, необходимость. Следующий, важный шаг — это своего рода реалистичное представление о том, как это может работать как бизнес.

    Раннее исследование идеи (практично ли это? Есть ли рынок? Может ли она приносить деньги? Является ли это, по сути, бизнес-идея, а не просто идея?) Часто приводит к тому, что первоначальная идея отбрасывается, адаптируется или дорабатывается. развитый.

    На этом этапе полезно передать свои идеи кому-то другому — критическому другу, который часто сможет обнаружить недостатки или даже дополнительные способы улучшения идеи.

    Управление, или кому достанется руль?

    Это важный вопрос для любой организации. Кооперативы имеют более тесные отношения со своими клиентами, сотрудниками и обществом, чем многие другие предприятия, потому что некоторые или все из них будут членами кооператива и, таким образом, будут иметь право голоса в том, как ведется бизнес через ряд демократических процессы.

    Итак, ответ на этот вопрос о том, кто владеет и контролирует кооператив, определит, кто его члены.

    Кооперативная собственность обычно подразделяется на одну из четырех категорий:

    Кооперативы, принадлежащие рабочим, которые принадлежат и управляются их работниками, например Suma Wholefoods

    Кооперативы, находящиеся в собственности потребителей, владельцы и управляемые их клиентами, такие как Кооперативная группа

    Кооперативы, принадлежащие предприятию, принадлежащие и управляемые другими предприятиями, такими как фермерский кооператив, такой как Anglia Farmers

    Кооперативы со смешанной собственностью, которые принадлежат сочетанию этих различных групп, например, Greenwich Leisure

    Как только вы узнаете, кто являются членами, полезно тщательно изучить ожидания и мотивацию участников, чтобы обеспечить общую цель.Все хотят добиться одного и того же? Если нет, это будет проблемой?

    Что у вас должно быть в конце этого предпускового этапа

    К концу этого предпускового этапа полезно иметь шесть вещей:

    1. Хорошее представление о «видении» кооператив — почему он существует, чем он будет заниматься и где он будет через 1 и 3 года.

    2. Четкое представление о том, как будет выглядеть бизнес или торговля кооператива, каким будет его продукт или услуга и кто будут его покупатели или пользователи.

    3. Презентация в лифте — вам нужно объяснить свой совместный бизнес за время, необходимое для совместного лифта?

    4. Ясность в отношении членов кооператива.

    5. Представление о том, кто делает нечто подобное и кто может вам помочь.

    6. Четкое представление о том, куда идти дальше для получения специализированной поддержки бизнеса

    В следующей статье мы рассмотрим ключевой актив любого бизнеса, особенно кооперативного, — людей, как они общаются и что может помочь им работать вместе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.