Сдача дома госкомиссии и ввод в эксплуатацию: Порядок сдачи многоквартирного жилого дома в эксплуатацию

Содержание

Как принять квартиру у застройщика — Блог Райффайзенбанка R-Media

Приемка дома госкомиссией. По закону перед тем, как дом сдадут в эксплуатацию, он проходит процедуру приемки государственной комиссией. Обычно госкомиссия формируется органом местного самоуправления. Она проверяет:

  • соблюдение процедур при оформлении документов в начале и в процессе строительства;
  • соблюдение ГОСТов и СНиПов — это правила и нормы, которые регулируют процесс стройки от строительных материалов до расценок на строительные работы;
  • соблюдение законодательства при приемке дома и в процессе стройки — жилищное строительство регулируют федеральные и региональные законы;
  • наличие договоров на обслуживание и эксплуатацию инженерных коммуникаций: водоснабжения, канализации, газоснабжения, электроснабжения, лифтов. Они должны быть заключены до сдачи дома в эксплуатацию. Коммуникации должны быть не просто разведены в квартиры, а находиться в рабочем состоянии;
  • благоустройство придомовой территории.

Главный документ, который выдает госкомиссия, — разрешение на ввод дома в эксплуатацию. Он означает, что дом готов к заселению.

Постановка на кадастровый учет. После того как дом сдан, застройщик должен поставить его на кадастровый учет — для этого он сдает документы на государственную регистрацию в Росреестр. После госрегистрации Росреестр присваивает новостройке почтовый адрес — до этого момента у новостройки есть только строительный адрес, который назначается при старте строительства.

Росреестр отчитывается об этом действии на сайте

После этого новостройку можно передавать дольщикам.

После того как застройщик сдал дом госкомиссии и получил разрешение на его ввод в эксплуатацию, он вправе приглашать дольщиков на осмотр и получение ключей.

После того как дом поставлен на кадастровый учет, застройщик может начать продажу готовых квартир по договору купли-продажи. И тогда аналогичным образом на осмотр приглашаются покупатели, которые приобретают уже готовое жилье у застройщика.

Передача квартиры в новостройке дольщику регулируется ст. 8 Федерального закона от 30.12.2004 № 214-ФЗ. По закону застройщик должен пригласить покупателей к осмотру не менее чем за месяц до наступления установленного договором срока передачи или за 14 рабочих дней до наступления срока начала передачи. Уведомление отправляется заказным письмом почтой или вручается лично в офисе застройщика.

Ключи от квартиры застройщик передает только после того, как покупатель подписывает акт приема-передачи квартиры. Но прежде чем подписать акт, объект стоит внимательно осмотреть. Если не указать недоделки и недостатки, то потом будет сложно потребовать их устранения у застройщика.

Пример уведомления от застройщика. Источник

На осмотре обязательно должен присутствовать представитель застройщика и сам покупатель. При осмотре важно фиксировать все, что не нравится, даже если представитель застройщика говорит, что это ерунда.

Покупатель имеет право прийти на осмотр со специалистом по приемке. Иногда застройщики препятствуют их участию, но закон не ограничивает участие сопровождающих лиц при приемке. Сопровождение такого специалиста не требует оформления нотариальной доверенности или другого документа, если покупатель присутствуете на осмотре. В случае отказа застройщик должен оформить его официально, а вы можете обратиться в суд с иском о защите прав потребителя и потребовать неустойку за каждый день просрочки передачи квартиры, а также компенсации морального вреда.

К осмотру квартиры нужно подготовиться. Можно заранее сделать себе чек-лист проверок, чтобы отмечать недостатки и ничего не забыть. Вам понадобятся:

  1. копия плана квартиры — для сверки с фактической планировкой. По закону ДДУ должен содержать подробное описание будущей квартиры в графической форме (п. 1 ч. 4 ст. 4 Федерального закона № 214-ФЗ);
  2. ручка и бумага — чтобы фиксировать все недоделки;
  3. школьный мел — чтобы прямо на месте фиксировать недоделки, например отметить проблемные места на стене или на полу;
  4. смартфон и зарядка — чтобы проверить розетки;
  5. рулетка, уровень, дальномер — чтобы убедиться, что площадь соответствует заявленной;
  6. лампочка — если установлены светильники, то стоит проверить их исправность;
  7. свечка и туалетная бумага — для проверки вытяжек и сквозняков.

Осмотр лучше проводить по принципу лабиринта: идете все время вдоль одной стороны, например по левой, и внимательно осматриваете все сверху донизу. Вот на что нужно обратить внимание.

Двери. С них можно начать. Проверьте, как открываются замки входной двери, как она установлена, как открывается: не мешает ли что-то ее полному открытию, нет ли перекосов. Проверьте внутренние двери.

Планировка. Проверьте, соответствует ли планировка квартиры техническому плану в вашем договоре. Прикиньте площадь квартиры, например можно установить мобильное приложение для определения длины, измерить периметр, высоту и посчитать площадь. Площадь и высота потолков должны соответствовать плану.

Стены. Проверьте, нет ли трещин, насколько ровные стены — здесь поможет уровень. Чтобы оценить качество штукатурки, постучите по стенам в разных местах. Если слышите пустоты, значит, работы выполнены не очень хорошо, и штукатурка отслаивается. Убедитесь, что нет подтеков на стенах с окнами или у самого окна, — это означает разгерметизацию швов.

Полы. Полы должны быть без резких перекосов — это тоже проверяется уровнем. Постучите ногами по полу — звук везде должен быть единым. Если услышите пустоты, обозначьте их обычным мелком, сфотографируйте и отметьте на копии техплана квартиры.

Потолки. Оцените ровность поверхности. Не должно быть трещин и перепадов.

Окна. Проверьте окна: все ручки должны быть на месте, а окна — открываться и фиксироваться в положении проветривания. Проверьте окна и остекление на балконах и лоджиях: убедитесь, что окна открываются легко, а закрываются плотно, без зазоров. Для этого понадобится туалетная бумага, она уловит дуновение ветерка: медленно проведите бумагой вдоль окон и под подоконником. Также для этого можно использовать зажженную свечу: если есть сквозные отверстия, пламя будет колебаться.

Что такое «госкомиссия» (новостройки)?

Покупатели, которые приобрели жилье на первичном рынке, всегда с нетерпением ждут сигнала об официальном завершении строительства. После «отмашки» они смогут приступить к ремонту своих квартир и оформлять право собственности на недвижимость. Завершающий этап строительства мы по привычке до сих пор называем «госкомиссией». Однако никакой госкомиссии на свете давным-давно нет.

Определения «госкомиссия» на сегодня уже не существует. Как объяснила «Журналу о недвижимости MetrInfo.Ru» Наталия Иванова, директор департамента по связям с общественностью группы компаний «ПИК», госкомиссии функционировали до принятия Градостроительного кодекса РФ в конце 2004 года. В их состав входили специалисты из разных городских структур: органов государственного архитектурно-строительного контроля, проектных организаций, государственных органов санитарного и пожарного контроля, МЧС, и т.

д. Причем, чтобы сдать объект, застройщику приходилось получать разрешение в каждом отдельном учреждении. С принятием Градостроительного кодекса процедура была упрощена.

На сегодня порядок приемки и ввода в эксплуатацию законченного объекта — новостройки — регламентирован двумя документами, рассказывает Вадим Антонов, заместитель начальника отдела капитального строительства ГВСУ «Центр». Это статья 55 Градостроительного кодекса Российской Федерации (Федеральный закон от 29 декабря 2004 года № 190-ФЗ) и «Положение об осуществлении государственного строительного надзора в Российской Федерации» (Постановление Правительства РФ от 1 февраля 2006 г № 54). В соответствии с Градкодексом РФ, объекты капитального строительства принимают органы местной власти: в Москве – комитет государственного строительного надзора, подчиняющийся напрямую правительству Москвы, а в Подмосковье – органы местного самоуправления или органы федеральной власти (администрация), добавил 

Евгений Максименко, директор департамента строительства ЗАО «Группа компаний «Жилищный капитал».

Время «Х»
Застройщик должен основательно подготовиться, прежде чем обращаться в территориальные органы госстройнадзора. Как объяснил Евгений Максименко («Группа компаний «Жилищный капитал»), необходимо выполнить полный комплекс строительно-монтажных работ, все работы по инженерии, должна быть собрана вся исполнительная документация, подписаны все акты, заключены договоры на техобслуживание и эксплуатацию, если это необходимо. Алексей Балыкин, директор департамента техзаказчика TEKTA GROUP, добавил, что необходимо предъявить справки о выполнении всех технических условий и обмере объекта БТИ. Кроме этого, эксперты компании «СУ-155» 

напомнили, что в доме должны быть подключены и функционировать электричество, вода, канализация, отопление, лифты, то есть новостройка должна быть полностью пригодной для проживания.

Когда делать ремонт?
К слову, заселять жильцов до ввода в эксплуатацию, то есть выдавать им ключи и разрешать ремонтные работы или подождать – этот вопрос решается чаще в индивидуальном порядке. Лет десять назад это была распространенная практика — жильцов «запускали» задолго до официального ввода в эксплуатацию. Причем дом, как правило, нормально функционировал. Сегодня, судя по ответам наших экспертов, все строже.

«Мы разрешаем приступать к отделке квартир только после ввода объекта в эксплуатацию и подписания акта приема-передачи квартир», — говорит Алексей Балыкин (TEKTA GROUP). До этого момента заниматься ремонтом просто опасно, считает эксперт. В противном случае компания будет оштрафована, — добавляет 

Олег Куринной, заместитель генерального директора «МД Групп». Это требование статьи 9.5.Кодекса РФ об административных правонарушениях.

Кто и что проверяет
По процедуре, рассказывает Евгений Максименко («Группа компаний «Жилищный капитал»), после того как строительная генподрядная организация выполнит все строительно-монтажные работы, она обращается к застройщику, то есть владельцу земельного участка, с так называемой «предъявительской». Это письмо, в котором сообщается о том, что все работы выполнены в соответствии с проектной документацией и с действующими строительными регламентами, а объект готов к итоговой проверке.

Итоговая проверка назначается органами Главгосстройнадзора Московской области или Комитетом государственного строительного надзора Москвы, в которые входят специалисты из разных областей: пожарная инспекция, санэпиднадзор, сантехники, электрики… Эксперты проверяют всю исполнительную документацию, а также выполненные работы в соответствии с проектной документацией и с действующими строительными регламентами. Если недостатков и нарушений не выявлено, то выдается «Заключение о соответствии построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации» (ЗОС). Как правило, после получения ЗОСа и приложения необходимых документов выдается разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.

Мы также поинтересовались у экспертов, могут ли дольщики принимать участие в «приемочной» работе. Однако действующими нормативными документами участие дольщиков в работе комиссии не предусмотрено. «Хотя ничто и никто не запрещает дольщикам, — допускает Вадим Антонов (ГВСУ «Центр»), — создать в соответствии со ст. 30 Конституции РФ любую общественную организацию для защиты своих прав и поучаствовать в процессе».

Накрываем поляну?
Один из факторов, облегчающий участь застройщика при вводе дома в эксплуатацию — «дружеские» связи чиновников и застройщиков. «У меня скоро госкомиссия, мне надо накрыть поляну и разлить по стакану», — говорил автору этих строк руководитель строительной компании.

Интересно, хорошо это или плохо, то есть «дружеские» связи чиновников и застройщиков – помеха качеству или нет? Как объяснил Евгений Максименко («Группа компаний «Жилищный капитал»), отношения никогда не влияют на качество, а только на сроки окончания работ. Наоборот, у застройщика возникает меньше нерешаемых вопросов, проблем, появляется прозрачность в отношениях, возникает взаимосвязь с органами власти.

Когда на одном языке говорят коллеги, партнеры, то вопрос просто быстрее и легче решается. А на качество влияет только безобразное выполнение своих обязательств ответственных лиц.

Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой», также подтвердила, что «дружеские» связи чиновников и застройщиков могут способствовать ускорению процесса, а точнее – снижению рисков того, что процесс сдачи дома будет необоснованно затягиваться, будут находиться лишние поводы и придирки, препятствующие нормальному рабочему процессу.

Однако основанием для справедливого отказа в выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, отмечает Наталия Иванова (ГК «ПИК»), может быть отсутствие каких-либо документов, несоответствие жилого объекта требованиям градостроительного плана земельного участка, требованиям, установленным в разрешении на строительство, или несоответствие параметров построенного объекта капитального строительства проектной документации.

Что же касается упомянутой «поляны», то наши эксперты ничего в этом плохого не увидели и добавили, что можно и отметить сдачу объекта «рюмкой чая»!

Кто ответит за брак?
Ситуация, с которой сталкиваются новоселы, – недоделки, которые заявили о себе, несмотря на то что разрешение на ввод объекта в эксплуатацию получено застройщиком по всем существующим нормам. Как отметила Ирина Мошева, генеральный директор СП RDI&Limitless, в соответствии с законом об участии в долевом строительстве №214-ФЗ, установлен гарантийный срок для объектов долевого строительства. Он составляет не менее пяти лет и обязательно прописывается в договоре. «Во всех договорах подряда на строительно-монтажные работы по нашим проектам предусмотрена гарантия и система гарантийных удержаний», — говорит Алексей Балыкин (TEKTA GROUP). Если же брак все-таки обнаружился, подрядчик, его допустивший, устраняет это за свой счет. Если же он отказывается от своих обязательств или срывает сроки, застройщик устраняет это за счет гарантийных удержаний.

К сожалению, признает Ирина Мошева (СП RDI&Limitless), далеко не всегда удается решить вопрос мирным путем, и в таком случае сторонам остается только обращаться в суд и начинать длительную тяжбу с привлечением профессиональных экспертов.

Если же дефекты обнаруживаются после окончания гарантийного срока, объясняет Евгений Максименко («Группа компаний «Жилищный капитал»), то придется самому жильцу устранять их за свой счет. Хотя, добавил эксперт, возможна еще одна ситуация, когда по обоюдной договоренности застройщика и управляющей/эксплуатирующей организации часть неоплаченных средств генподрядчику аккумулируется в управляющей компании, которая в свою очередь устраняет недоделки.

Источник: Журнал о недвижимости MetrInfo.Ru

 
Читать полностью:http://www.metrinfo.ru/articles/116032.html

ЖК Медовый в Перми, новостройка Кондратовово от застройщика

Разрешение на ввод ул. Строителей 7 (2 кв. 2 позиция).pdf 647.54 KB

25.11.2019

Разрешение на ввод ул. Школьная 16 (7 кв. 4 позиция).pdf 167.50 KB

11.03.2020

Разрешение на ввод ул. Школьная 16а (7 кв. 3 позиция).pdf 1.04 МБ

25.03.2020

Разрешение на строительство ул. Школьная 16б (7 кв. 2 позиция) продление.pdf 164.93 KB

24.05.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16в (7 кв. 1 позиция) продление.pdf 135.70 KB

27.10.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16б (7 кв. 2 позиция).pdf 2.29 МБ

24.05.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16а (7 кв. 3 позиция) продление.pdf 144.98 KB

24.05.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16а (7 кв. 3 позиция) продление 2.pdf 170.37 KB

24.05.2016

Разрешение на строительство ул. Строителей 1 (1 кв. позиция 2) продление.pdf 320.91 KB

25.09.2013

Разрешение на строительство ул. Школьная 16в (7 кв. 1 позиция).pdf 124.52 KB

27.10.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16 (7 кв. 4 позиция).pdf 102.26 KB

24.05.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16 (7 кв. 4 позиция) новое.pdf 102.26 KB

14.11.2019

Разрешение на строительство ул. Школьная 16а (7 кв. 3 позиция) новое.pdf 103.43 KB

14.11.2019

Разрешение на строительство ул. Школьная 16 (7 кв. 4 позиция) продление.pdf 133.88 KB

24.05.2016

Разрешение на строительство ул. Школьная 16 (7 кв. 4 позиция) продление 2.pdf 167.27 KB

24.05.2016

Заключение экспертизы ул. Школьная 16, 16а, 16б, 16в (7 квартал).pdf 17.03 МБ

13.05.2016

Разрешение на строительство ул. Красавинская 8 (2 кв. 1 позиция).pdf 120.89 KB

21.08.2019

Разрешение на строительство ул. Красавинская 8 (2 кв. 1 позиция) продление.pdf 351.13 KB

21.08.2019

Разрешение на строительство ул. Красавинская 10 (2 кв. 2 позиция).pdf 94.40 KB

25.11.2019

Разрешение на строительство ул. Артемьевская 3 (2 кв. 4 позиция).pdf 113.01 KB

21.08.2019

Разрешение на строительство ул. Нифантова 5 (2 кв. 3 позиция).pdf 119.10 KB

21.08.2019

Заключение о соответствии ул. Красавинская 10 (4 кв. позиция 2).pdf 154.52 KB

01.11.2019

Заключение о соответствии ул. Красавинская 8 (4 кв. позиция 1).pdf 2.77 МБ

28.10.2019

Заключение экспертизы 4 квартал.pdf 3.36 МБ

15.10.2016

Разрешение на строительство 3 квартал (общее). pdf 1.56 МБ

27.01.2015

Разрешение на строительство ул. Красавинская 6 (3 кв. 3 позиция) корректировки.pdf 132.69 KB

15.03.2016

Разрешение на строительство ул. Красавинская 4 (3 кв. 4 позиция) корректировки.pdf 125.54 KB

15.03.2016

Разрешение на строительство ул. Красавинская 2 (3 кв. 2 позиция) корректировки.pdf 125.38 KB

15.03.2016

Разрешение на строительство ул. Артемьевская 1 (3 кв. 1 позиция) корректировки.pdf 129.23 KB

15.03.2016

Разрешение на ввод ул. Красавинская 6 (3 кв. 3 позиция).pdf 961.76 KB

29.08.2017

Разрешение на ввод ул. Красавинская 4 (3 кв. 4 позиция).pdf 273.06 KB

31.05.2017

Разрешение на ввод ул. Красавинская 2 (3 кв. 2 позиция).pdf 144.08 KB

05.05.2017

Разрешение на ввод ул. Артемьевская 1 (3 кв. 1 позиция).pdf 1.05 МБ

07.09.2017

Заключение экспертизы 3 квартал.pdf 1.38 МБ

01.03.2016

Заключение экспертизы 3 квартал старое. pdf 4.25 МБ

17.10.2014

Разрешение на строительство ул. Строителей 9 (2 кв. 3 позиция).pdf 456.52 KB

21.03.2019

Разрешение на строительство ул. Строителей 7 (2 кв. 2 позиция).pdf 647.78 KB

07.03.2019

Разрешение на строительство ул. Красавинская 3 (2 кв. 1 позиция) продление.pdf 127.68 KB

07.03.2019

Разрешение на строительство ул. Строителей 9 (2 кв. 3 позиция) продление.pdf 216.77 KB

21.03.2019

Заключение экспертизы 2 квартал.pdf 2.65 МБ

25.11.2016

Заключение о соответствии ул. Строителей 9 (2 кв. позиция 3).pdf 151.41 KB

19.04.2019

Заключение о соответствии ул. Строителей 7 (2 кв. позиция 2).pdf 151.22 KB

28.03.2019

Заключение о соответствии ул. Красавинская 3 (2 кв. позиция 1).pdf 1.49 МБ

09.04.2019

Разрешение на строительство 1 квартал (общее) продление.pdf 4.27 МБ

20.09.2013

Разрешение на строительство ул. Строителей 3_1 (1 кв. 2 позиция).pdf 358.98 KB

15.09.2014

Разрешение на строительство — магазин 1 квартал.pdf 295.84 KB

30.01.2014

Разрешение на строительство — магазин 1 квартал продление. pdf 327.78 KB

30.01.2014

Разрешение на строительство — магазин 3 квартал.pdf 116.03 KB

12.07.2016

Разрешение на строительство ул. Строителей 5 (1 кв. 3 позиция) продление.pdf 318.26 KB

23.09.2013

Разрешение на строительство ул. Красавинская 1 (1 кв. 1 позиция) продление.pdf 324.09 KB

20.09.2013

Разрешение на строительство ул. Строителей 1 (1 кв. 2 позиция) продление.pdf 320.91 KB

25.09.2013

Разрешение на ввод ул. Строителей 5 (1 кв. 3 позиция).pdf 156.66 KB

01.04.2016

Разрешение на ввод ул. Строителей 3_1 (2 кв. 4 позиция).pdf 167.38 KB

01.04.2016

Заключение о соответствии ул. Строителей 1 (1 кв. позиция 2).pdf 168.39 KB

29.12.2015

Разрешение на ввод — магазин 1 квартал. pdf 135.94 KB

27.07.2016

Разрешение на ввод ул. Красавинская 1 (1 кв. 1 позиция).pdf 167.46 KB

31.12.2015

Разрешение на строительство ул. Красавинская 1 (1 кв. 1 позиция) продление 2.pdf 4.27 МБ

20.09.2013

Заключение о соответствии ул. Артемьевская 3 (4 кв. позиция 4).pdf 46.19 KB

23.03.2020

Заключение о соответствии ул. Нифантова 5 (4 кв. позиция 3).pdf 39.24 KB

04.03.2020

Разрешение на ввод ул. Красавинская 3 (2 кв. 1 позиция).pdf 295.76 KB

21.08.2020

Разрешение на ввод ул. Красавинская 3 (2 кв. 1 позиция).pdf 296.27 KB

21.08.2020

Разрешение на ввод ул. Строителей 9 (2 кв. 3 позиция).pdf 298.91 KB

22.12.2020

Разрешение на ввод ул. Нифантова 5 (4 кв. 3 позиция).pdf 534.53 KB

14.07.2021

Разрешение на ввод ул. Красавинская 10 (4 кв. 2 позиция).pdf 298.52 KB

25.03.2021

Разрешение на ввод ул. Красавинская 8 (4 кв. 1 позиция).pdf 295.36 KB

08.02.2021

Разрешение на ввод ул. Артемьевская 3 (4 кв. 4 позиция).pdf 145.98 KB

18.06.2021

Как стать участником долевого строительства

Оно привлекательно тем, что стоимость жилья на стадии котлована значительно меньше, но такие сделки имеют и серьезные недостатки. Во-первых, до вступления в силу закона об участии в долевом строительстве не было правовой конструкции, которая бы защищала права приобретателя недвижимости, и все это приводило к тому, что  заключались разнообразные договоры: долевого финансирования, инвестиционного контракта и т.д. Во-вторых,  т.к. объект ещё не создан, покупатель не может его осмотреть, оценить, не может заключить договор купли-продажи недвижимости. Кроме того, зачастую сроки строительства нарушаются, а на квартиру  заявляют права третьи лица.   Закон дал, помимо всего прочего, четкое разграничение случаев, когда заключается договор долевого участия в строительстве, а когда — инвестиционный договор (см. таблицу).

Договор долевого участияИнвестиционный договор
Гражданин или юридическое лицо вносят денежные средства для строительства помещений жилого или нежилого назначения и общего имущества в многоквартирных жилых домах, и (или) ином объекте недвижимости.Строительство не отдельных помещений как объектов гражданских прав в одном объекте, а объекта целиком (здание, сооружение) или объектов производственного назначения.

Закон распространяется на правоотношения, которые возникли после 1 апреля 2005 г. Все договоры, которые были заключены до этого, — регулируются нормами законодательства об инвестициях.

Понятие долевого строительства

По договору участия в долевом строительстве застройщик обязуется в предусмотренный договором срок построить многоквартирный дом или иной объект недвижимости и после получения разрешения на ввод в эксплуатацию этих объектов передать его участнику долевого строительства, а участник долевого строительства обязуется уплатить обусловленную договором цену и принять объект долевого строительства при наличии разрешения на ввод в эксплуатацию многоквартирного дома или иного объекта недвижимости (ч. 1 ст. 4 Закона).

Привлекать денежные средства застройщик вправе только после получения разрешения на строительство, опубликования проектной декларации и государственной регистрации права собственности на земельный участок, на котором будет осуществляться строительство, либо его аренды.

Договор участия в долевом строительстве заключается в письменной форме, подлежит государственной регистрации и считается заключенным с момента такой регистрации. Существенными условиями договора участия в долевом строительстве являются:

  • определение объекта долевого строительства
  • срок передачи объекта
  • цена договора, сроки и порядок ее уплаты;
  • гарантийный срок на объект долевого строительства (должен быть не менее 5 лет).
  • Сдача дома в эксплуатацию и оформление права собственности на квартиру

    Сдача дома в эксплуатацию оформляется актом Госкомиссии. Подписание данного акта означает, что дом признан соответствующим проекту, строительным нормам и правилам, а также иным предъявляемым к жилым зданиям нормативам и требованиям. Однако в договоре могут быть предусмотрены дополнительные требования к квартире (наличие или отсутствие чистовой отделки, межкомнатных перегородок). Гражданин принимает квартиру по акту приема-передачи уже от застройщика. Если имеются претензии к качеству квартиры, такой акт нельзя подписывать до устранения всех недостатков. Далее БТИ производит обмер, составляется паспорт домовладения, присваивается адрес и застройщик подает документы для регистрации права собственности в органы Росрегистрации. После завершения этого процесса дольщику выдается свидетельство о праве собственности на квартиру. Если застройщик затягивает процедуру оформления, необходимо подать иск о признании права собственности.

    Законодательство

    Контактная информация нотариуса

    Обратитесь в нотариальную контору губернатора:

    • Чтобы узнать, как получить учебные материалы.
    • Подать жалобу на нотариуса.
    • Для ответа на жалобу, поданную против вас за неправомерные действия нотариуса.
    • Уволить нотариальную комиссию.

     

    Администрация Губернатора
    Нотариальный отдел

    С. O. Box 6327
    Таллахасси, Флорида 32314

    или

    Адрес курьера
    2415 North Monroe Street, Suite 810
    Tallahassee, FL 32303

     

    [email protected]

     

    (850) 717-9310

     

    • Кроме того, не забудьте проверить нотариальный отдел исполнительной канцелярии губернатора на веб-сайте губернатора, чтобы получить ответы на ваши вопросы о государственном нотариусе Флориды:

    https://www.flgov.com/нотариус

     

     

    Обратитесь в Отдел нотариальных комиссий и сертификации Государственного департамента:

    • Чтобы сообщить об изменении вашего домашнего адреса, рабочего адреса, номера телефона или судимости.
    • Для получения информации о конкретном нотариусе или поручительстве нотариуса.
    • Получить список агентств, уполномоченных на обработку заявлений нотариальных комиссий.
    • Сообщить о потере или краже печати у нотариуса.
    • Запросить удостоверение нотариальной комиссии для документа, направляемого в другое государство или иностранное государство (т.е. свидетельство нотариуса или апостиль).

     

    Государственный департамент
    Отдел нотариальных комиссий и сертификации
    P.O. Box 6327
    Таллахасси, Флорида 32314

    Государственный департамент
    Апостиль
    P.O. Box 6800
    Таллахасси, Флорида 32314

    Государственный департамент
    Отделение корпораций
    Нотариальные комиссии или заверение апостилем
    2415 North Monroe Street, Suite 810
    Tallahassee, FL 32303 9005 Служба доставки и курьерской службы

     

     (850) 245-6975
    (нотариальные комиссии и заверения)

      (850) 245-6945
    (апостиль)

     

    • Еще один веб-сайт, который может вас заинтересовать, — это веб-сайт Отдела нотариальных комиссий и сертификаций Государственного департамента, где вы можете найти нотариусов штата Флорида, получить доступ к Программе обучения нотариусов, получить список нотариальных агентств, узнать об апостилировании, и больше:

     

    http://нотариусы. dos.state.fl.us

     

     

     

    Свяжитесь с вашим клеевым агентством:

    • Получить и подать заявление о назначении нотариуса.
    • Чтобы проверить статус вашей заявки на нотариальную комиссию, находящейся на рассмотрении.
    • Внести изменения в вашу нотариальную комиссию после законной смены имени.
    • Для получения информации о вашем нотариальном поручительстве или дополнительном страховании от ошибок и упущений.
    • Приобрести печать нотариуса.
    • Запросить дубликат сертификата нотариальной комиссии.

     

    Координационная комиссия коммерческой авиации | WSDOT

    Найдите информацию о Координационной комиссии коммерческой авиации, группе, созданной Законодательным собранием для разработки рекомендаций по удовлетворению критических потребностей авиационной системы штата Вашингтон.

    Координационная комиссия коммерческой авиации была создана Законодательным собранием и поручила WSDOT Aviation обеспечить кадровую поддержку для координации и управления комиссией и техническую помощь по запросу членов комиссии.

    CACC стремится рекомендовать единственное предпочтительное место для нового аэропорта коммерческих услуг к 15 февраля 2023 года. Помимо рекомендации нового основного объекта коммерческой авиации, комиссия будет рекомендовать дополнительные способы удовлетворения потребностей в пропускной способности на других объектах.

    Согласно законодательству (PDF 76 КБ) мы несем ответственность за администрирование работы комиссии, оказывая техническую поддержку членам комиссии.

    Общение с общественностью и заинтересованными сторонами будет иметь решающее значение для CACC.План связи предоставит следующее:

    • Логическая и фактическая основа для понимания вопросов, которые должны решаться CACC, и для понимания того, как будут приниматься решения.
    • Значимые способы для людей, которые хотят быть вовлеченными в обсуждения CACC.
    • Обеспечить, чтобы основные заинтересованные стороны, такие как местные органы власти, авиационная отрасль, аэропорты и региональные агентства планирования, имели своевременную информацию для обеспечения значимого вклада

    Информация

    Полный отчет о днях открытых дверей в Интернете, декабрь. 2021 (PDF, 12 МБ)

    Фаза I Отчет CACC за 2020 г. (PDF, 210 КБ)
    Отчет о состоянии CACC по состоянию на июль 2020 г. (PDF, 716 КБ)
    Список членов комиссии (PDF, 542 КБ)
    Биографии комиссии (PDF, 65 КБ)
    Часто задаваемые вопросы

    День открытых дверей онлайн

    • Онлайн-день открытых дверей CACC с 20 сентября по 8 декабря 2021 г.
      Закрыто

    Предстоящие встречи

    Прошлые встречи

    • 6 января 2022 г., 9:00 — 11:00м. — виртуальная встреча  
      Посмотреть запись встречи
      Powerpoint и повестка дня доступны по запросу, напишите [email protected]
       
    • 7 декабря 2021 г., с 10:00 до 11:30 — виртуальная встреча
      Повестка дня (PDF, 124 КБ)
      Посмотреть запись встречи
      Итоги встречи (PDF, 87 КБ)
      Программа Powerpoint доступна по запросу. Пожалуйста, напишите Кристине. [email protected] gov
       
    • 10 ноября 2021 г., 8:30–10:00м. — виртуальная встреча и вебинар
      Повестка дня (PDF 125 КБ)
      Посмотреть запись встречи
      Powerpoint можно получить по запросу, напишите [email protected]
       
    • 26 августа 2021 г., 9:00 — 13:30 виртуальная встреча
      TVW (Вашингтонская сеть по связям с общественностью) транслировала встречу в прямом эфире со своей страницы в Facebook: https://www.facebook.com/watch/live/?v=626987074954376&ref=search
      . [email protected]
      Powerpoint можно получить по запросу, отправьте электронное письмо [email protected]
       
    • 15 июня 2021 г., 10:00–11:30, веб-семинар
      Веб-семинар по   развивающейся аэронавтике.
      Powerpoint можно получить по запросу, отправьте электронное письмо [email protected]
       
    • 29 апреля 2021 г., 8:30–12:00 веб-семинар и виртуальная встреча
      На веб-семинаре членам CACC будут представлены примеры стоимости проектов для недавних проектов расширения аэропорта штата Вашингтон.
      Встреча будет представлять собой презентацию и обсуждение шести первоначальных площадок и их потенциала для удовлетворения ожидаемого спроса на коммерческие пассажирские перевозки, грузовые авиаперевозки и авиацию общего назначения.
      Повестка дня (PDF, 110 КБ)
      Резюме технического документа (PDF, 100 КБ)
      Посмотреть запись встречи
       
    • 16 февраля 2021 г., с 9:00 до 10:00 виртуальный веб-семинар
      Веб-семинар по федеральному и государственному финансированию
      Powerpoint (для получения по электронной почте)
       
    • дек.9 сентября 2020 г., с 9:00 до 10:00 виртуальный веб-семинар
      Веб-семинар по устойчивому развитию SeaTac и исследованиям сверхдисперсных частиц UW
      Powerpoint (для получения отправьте сообщение по электронной почте)
       
    • 21 октября 2020 г., с 8:00 до 12:00 виртуальная встреча
      Повестка дня (PDF 118 КБ)
      Powerpoint (PDF 4,15 МБ)
      Посмотреть запись встречи
       
    • 22 июля 2020 г. , с 8:00 до 12:00 виртуальная встреча
      Повестка дня (PDF 439 КБ)
      PowerPoint (PDF 931 КБ)
      Посмотреть запись встречи
       
    • Апрель 2020 г. Предварительный опрос по предпочтительной стратегии
      Члены Комиссии приняли участие в предварительном опросе по предпочтительной стратегии (решение не принято) для решения проблемы авиационных возможностей Вашингтона и предложили свои предпочтения, а также комментарии о причинах этого.Результаты опроса следующие:

      1. Развитие крупного аэропорта размером с Sea-Tac: 0
      2. Расширение и/или улучшение одного или нескольких существующих аэропортов для предоставления коммерческих и грузовых услуг: 7
      3. Объедините эти стратегии для удовлетворения краткосрочных потребностей в пропускной способности существующих аэропортов при выполнении процессов, необходимых для нового крупного аэропорта: 14
      4. Не знаю: 0
      5. Нет ответа: 4
      Комментарии к опросу (PDF, 202 КБ)
       

    • окт.30, 2019
      10:00 — 14:00
      Capitol Campus, Joel M. Pritchard Building
      415 15th Ave. SW, Olympia, WA 98504
      Washington Room
      Встреча была записана TVW
      Повестка дня (PDF, 18,2 КБ)
    • 9 января 2020 г.
      10:00 — 14:00
      Аэропорт Sea-Tac
      Центральный зал
      Повестка дня (PDF 117 КБ)
      Раздаточный материал в формате Powerpoint (для получения отправьте письмо по электронной почте)
      Базовое исследование региональной авиации (для получения по электронной почте)
      Резюме встречи (PDF 802 КБ)

    Замечания первой леди при вводе в строй авианосца «Иллинойс»

    Groton Navy Yard
    Гротон, Коннектикут

    11:51 А.М. ЭДТ

    Г-ЖА. ОБАМА: Ну, всем привет. Прежде чем я начну, ваш начальник шлюпки попросил меня сказать одно слово и пообещал, что вы знаете, что ответить. Итак, позвольте мне попробовать: «Борьба!»

    ЭКИПАЖ КОРАБЛЯ «ИЛЛИНОЙС»: Иллини!

    Г-ЖА. ОБАМА: Это по-прежнему очень круто. (Смех.)  

    Позвольте мне начать с благодарности губернатору Маллою, заместителю министра Дэвидсону, адмиралу Ричардсону, офицерам «Иллинойс», коммандеру Портеру и мастер-шефу ДиПьетро, ​​а также всем другим нашим выдающимся руководителям военно-морского флота, а также сенатору Блюменталю, представителям Ланжевену, Кортни и Халтгрену, и, конечно же, Джефф Гейгер и Мэтт Малхерин.

    И, конечно же, я хочу воспользоваться моментом, чтобы выразить огромную благодарность нашим военным семьям — нашим замечательным военным супругам и партнерам. И поскольку мы попросили людей поднять руки, я просто хочу узнать, сколько ребят-военных сегодня с нами. Давайте поаплодируем нашим детям. (Аплодисменты.)  

    И я понимаю, что эта команда была очень занята. С тех пор, как экипаж поднялся, родилось 32 младенца — (смех) — и еще трое в пути. Итак, путь. (Смех.) Спасибо вам за это. И одну вещь, которую я просто хочу сказать семьям военнослужащих: хотя вы можете и не носить форму, я знаю, мы все знаем, нация знает, что вы служите и жертвуете вместе со своими близкими. И мы так благодарны и гордимся всеми вами за ваше служение этой нации.

    Сегодня мы собрались здесь, чтобы ввести в строй новейшую подводную лодку класса Вирджиния: USS ILLINOIS. И я должен сказать, что этот момент немного горько-сладкий для меня, потому что сегодня знаменуется наше последнее совместное мероприятие, по крайней мере, пока я первая леди — конец пути, который начался более двух лет назад.Тогда эта лодка состояла из четырех компонентов, разбросанных по трем штатам; сегодня это самый передовой корабль ВМФ — корабль, который так же сложен в эксплуатации, как космический шаттл, корабль, который может выполнять любые критически важные задачи, от поисково-спасательных до научных исследований.

    И все это большая заслуга Джеффа и Мэтта, а также всех трудолюбивых сотрудников General Dynamics Electric Boat, Huntington Ingalls Industries и Newport News Shipbuilding. Еще раз давайте поаплодируем им всем.Большое спасибо за ваш тяжелый труд и самоотверженность. (Аплодисменты.)  

    Но Джефф и Мэтт также будут первыми, кто скажет вам, что для создания отличного корабля нужны не только отличные материалы. Поэтому сегодня, помимо ввода этого корабля в строй, мы также чествуем выдающихся моряков, которые на нем служат. Мы уже знали, что на бумаге все вы обладаете исключительными качествами, но потом вы вышли на ходовые испытания и на практике показали, что вы еще лучше. Вы не только доставили эту лодку вовремя, но и проявили мужество и знания, чтобы по-настоящему заработать своих дельфинов.И сегодня каждый из вас может все на этом корабле. Вы можете потушить пожар, вы можете остановить наводнение. Вы все заработали высший балл на экзамене по оружию и с первой же попытки прошли инженерную сертификацию. Это мой экипаж. Горжусь всеми вами. (Аплодисменты.)  

    От вашего старшего повара, старшины первого класса Джо Уайта, который, как я слышал, заправляет лучшей столовой в бизнесе — давайте уделим внимание еде — (аплодисменты) — до старшины первого класса Райана Мока, чья команда Инженеры наблюдают за ядерным реактором, заполненным водой с температурой более 450 градусов, что звучит как что-то из «Звездного пути» — весь этот корабль кажется мне невероятно сложным. Просто невероятно, на что способна эта команда.

    Итак, вы все являетесь воплощением совершенства. И говоря о превосходстве, я действительно имею удовольствие сделать сегодня специальное объявление. В знак признания его выдающейся службы офицеры Райана Мока выбрали его моряком года на этом корабле. Так что поздравляю Райана и его семью. Мы гордимся вами. (Аплодисменты.)  

    И именно поэтому Джилл Байден и я начали объединение усилий — потому что мы гордимся всеми вами.Я не могу сказать этого достаточно. Работа с нашим военным сообществом была самой большой честью в моей жизни. Это момент гордости для меня. Мы хотели сплотить всех американцев, чтобы они служили вам так же, как вы служите своей стране каждый божий день. И я в восторге от всего, чего мы вместе добились за последние пять лет, чтобы вы и ваши семьи получили работу, которую вы заслуживаете, преимущества, которые вы заработали, а также честь и поддержку нашего народа, что вы знаете, что мы тебя любим.

    Итак, сегодня я хочу закончить тем, что еще раз скажу вам, что я безмерно горжусь. Ваш главнокомандующий тоже горд. Спасибо за предоставленную мне невероятную привилегию быть связанным с вами и вашими семьями, а также с ILLINOIS на всю оставшуюся жизнь. Я буду продолжать молиться о тебе каждый божий день и держать тебя в своих мыслях. И знайте, что у вас есть спонсор, который глубоко заботится о вас. И от этого плавания до его последнего, да благословит и хранит Бог этот корабль и всех, кто на нем служит.
         
    На этом я имею честь отдать вам первый приказ.Мы готовы?
                         
    Офицеры и команда USS ILLINOIS, «Управляйте нашим кораблем и оживите его!» (Аплодисменты.)  

    КОНЕЦ                 
    11:58. ЕДТ

    Список литературы – Практика ввода в эксплуатацию NHS и управление системой здравоохранения: реалистичная оценка смешанных методов

    1.

    Sheaff Р, Пил V. Передовая практика ввода в эксплуатацию системы здравоохранения. Харлоу: Лонгман; 1993.

    2.

    Øvretveit Дж. Закупки для здоровья: междисциплинарное введение в теорию и практику закупок для здоровья. Букингем: Издательство Открытого Университета; 1995.

    3.

    Кляйн R. Новая политика здоровья. Харлоу: Лонгман; 1995.

    4.

    Департамент здравоохранения. Работа для пациентов. Лондон: ХМСО; 1989.

    5.
    Энтховен А. Управляемая конкуренция альтернативных систем доставки. J Закон о политике в области здравоохранения 1988; 13: 305–21.10.1215/03616878-13-2-305. [PubMed: 3385169] [CrossRef]
    6.

    мая Н, Диксон J. Множественность покупок. Лондон: Королевский фонд; 1996.

    7.
    Эксворти M. Обзор недавних структурных изменений в районных органах здравоохранения как закупочных организациях. Environment Plann C: Государственная политика 1993; 11: 279–89. 10.1068/c110279. [CrossRef]
    8.

    Робинсон Р, Ле Гранд J. Оценка реформы NHS. Лондон: Королевский фонд; 1994.

    9.

    Пекхэм С, Эксворти М. Первичная медико-санитарная помощь в Великобритании: политика, организация и управление. Бейзингсток: Пэлгрейв; 2003.

    10.
    11.
    Уэйнрайт Д, Калнан М. Что доктор прописал: дело Ревизионной комиссии о держателях фондов общей практики. В Эксворти М, Пекхэм С, Пауэлл М, Ханн А, редакторы. Формирование политики здравоохранения: методы тематического исследования и анализ. Бристоль: Политическая пресса; 2011. С. 165–84. 10.1332/policypress/9781847427588.003.0011. [Перекрестная ссылка]
    12.

    Диксон Дж. Контекст. В Ле Гран Дж, Мэйс Н, Маллиган Я.А., редакторы. Учимся на внутреннем рынке NHS. Лондон: Королевский фонд; 1998. С. 1–14.

    13.

    Гудвин Фондохолдинг N. GP. В Ле Гран Дж, Мэйс Н, Маллиган Я.А., редакторы. Уроки внутреннего рынка NHS. Обзор доказательств. Лондон: Королевский фонд; 1998. С. 43–68.

    14.
    Каллаган Г, Эксворти М, Хадсон Б, Пауэлл М. Перспективы сотрудничества в первичной медико-санитарной помощи: отношения между социальными службами и новыми ГКП. J Интер-Проф Уход 2000; 14:19–26. 10.1080/713678538. [CrossRef]
    15.

    Тимминс Н. Больше никогда? История Закона о здравоохранении и социальной помощи 2012 года. Исследование коалиционного правительства и принятия решений. Лондон: Королевский фонд; 2012.

    16.
    17.

    Эксворти М, Гринер I. Децентрализация как средство реорганизации здравоохранения в Англии: от теории к практике.В Маки Л, Ферли Э, Хайд П, редакторы. Организация и реорганизация: власть и изменения в организациях здравоохранения. Лондон: Пэлгрейв Макмиллан; 2008. С. 46–58.

    18.

    Карри Н, Гудвин Н, Нейлор С, Робертсон R. Практический ввод в эксплуатацию. Оживить, заменить или отказаться? Лондон: Королевский фонд; 2008.

    19.

    Ревизионная комиссия. Внедрение ввода в эксплуатацию на практике: внедрение ввода в эксплуатацию на основе практики посредством надлежащего финансового управления. Лондон: Ревизионная комиссия; 2007.

    20.

    Коулман А, Чекленд К, Харрисон С, Доусуэлл G. Ввод в эксплуатацию на основе практики: теория, реализация и результат. Манчестер: Национальный центр исследований и разработок первичной медико-санитарной помощи; 2009.

    21.

    Кляйн R. Новая политика NHS. Оксфорд: Рэдклифф Медикал; 2006.

    22.
    Миллар Р, Пауэлл М, Диксон A. Какова была программная теория реформ системы здравоохранения новых лейбористов? Политика J Health Serv Res 2012;17(Прил.1):7–15. 10.1258/jhsrp.2011.010189. [PubMed: 22315474] [CrossRef]
    23.
    Фотаки М, Роланд М, Бойд А, Макдональдс Р, Шифф Р, Смит L. Какие преимущества выбор принесет пациентам? Обзор литературы и оценка последствий. Политика J Health Serv Res 2008; 13: 178–84. 10.1258/jhsrp.2008.007163. [PubMed: 18573768] [CrossRef]
    24.
    Бакстер К, Уилберфорс М, Глендиннинг C. Личные бюджеты и влияние рабочей силы на поставщиков социальной помощи: ожидания и ранний опыт. Социальная политика 2011;10:55–65. 10.1017/S1474746410000382. [CrossRef]
    25.
    Exworthy М, Пауэлл М, Мохан J. NHS: квазирынок, квазииерархия и квазисеть? Управление государственными деньгами 1999; 19:15–22. 10.1111/1467-9302.00184. [CrossRef]
    26.
    Кляйн Р. Проблемная трансформация Британской национальной службы здравоохранения. N Engl J Med 2006; 355: 409–15. 10.1056/NEJMhpr062747. [PubMed: 16870922] [CrossRef]
    27.
    Exworthy M. Местность на квазирынке NHS.Environment Plann: Государственная политика 1998; 16: 449–62. 10.1068/c160449. [CrossRef]
    28.
    Exworthy М, Луна G. Форма будущего. Служба здравоохранения J 1998; 108:20–2. [PubMed: 10182619]
    29.
    Шифф Р. Медицина и управление в английской первичной медико-санитарной помощи: изменение баланса сил? J Социальная политика 2009; 38: 627–47. 10.1017/S00472794099. [Перекрестная ссылка]
    30.

    Комитет по здравоохранению Палаты общин. Ввод в эксплуатацию: четвертый отчет сессии 2009–2010 гг.Лондон: ХМСО; 2010.

    31.
    Гридли К, Спирс Г, Аспиналь Ф, Бернард С, Аткин К, Паркер G. Может ли назначение врачей общей практики обеспечить справедливость и превосходство? Данные двух исследований улучшения обслуживания в английской NHS. Политика J Health Serv Res 2012; 17:87–93. 10.1258/jhsrp.2011.010176. [PubMed: 22315464] [CrossRef]
    32.

    Гулд Повышение заработной платы руководителей M. PCT не может закрыть разрыв. Служба здравоохранения J 2004; 112:6–7.

    33.

    Охотник Д.Дебаты о здоровье. Бристоль: Политическая пресса; 2008.

    34.

    Родос R. Понимание управления. Букингем: Издательство Открытого Университета; 1997.

    35.

    Глейзер W. Оплата больницы: организация, динамика и последствия различных финансовых механизмов. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс; 1987.

    36.

    Альбер J, Бернади-Шенклун B. Westeuropäische Gesundheitsysteme im Vergleich: Bundesrepublik Deutschland, Schweiz, Frankreich, Italien, Großbritannien.Франкфурт: Кампус; 1992.

    37.

    Ремер М. Национальные системы здравоохранения мира. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета; 1993.

    38.
    Винсент-Джонс P. Новый государственный заказ: государственный или частный заказ? Indiana J ебарь с ногами 2007; 14: 259–78. 10.2979/ГЛС.2007.14.2.259. [CrossRef]
    39.
    Петсулас С, Аллен П, Хьюз D, Винсент-Джонс П, Робертс J. Использование стандартных контрактов в английской национальной службе здравоохранения: анализ конкретного случая.Общественная наука Мед. 2011;73:185–92. 10.1016/j.soccimed.2011.05.021. [PubMed: 21684643] [CrossRef]
    40.

    Фуко М. Безумие и цивилизация. Лондон: Тависток; 1967.

    41.

    Фуко М. Дисциплина и наказание: рождение тюрьмы. Лондон: Аллен Лейн; 1977.

    42.
    Лемке Т. «Рождение биополитики»: лекция Мишеля Фуко в Коллеж де Франс о неолиберальной государственности. Эконом Соц 2001; 30: 190–207.10.1080/03085140120042271. [CrossRef]
    43.

    Острый С. Разоблачение экономики: голый император социальных наук. Лондон: Зед Книги; 2001.

    44.

    Томсон Г, Фрэнсис Дж, Левачич Р, Митчелл J. Рынки, иерархии и сети: координация социальной жизни. Лондон: Мудрец; 1991.

    45.
    Ван де Вен ВППМ. Рыночно-ориентированные реформы здравоохранения: тенденции и варианты на будущее. Общественная наука Мед. 1996; 43: 655–66. 10.1016/0277-9536(96)00111-6. [PubMed: 8870130] [CrossRef]
    46.
    Бернигхаузен Т, Зауэрборн Р. Сто восемнадцать лет немецкой системе медицинского страхования: есть ли уроки для стран со средним и низким уровнем дохода? Общественная наука Мед. 2002; 54: 1559–87. 10.1016/S0277-9536(01)00137-Х. [PubMed: 12061488] [CrossRef]
    47.
    Окма КГХ, Мармор TR, Оберлендер J. Управляемая конкуренция для Medicare? Отрезвляющие уроки из Нидерландов. N Engl J Med 2011; 365: 287–9.10.1056/NEJMp1106090. [PubMed: 21675914] [CrossRef]
    48.
    Мория А.С., Фогт ВБ, Гейнор M. Цены в больницах и структура рынка в больничной и страховой отраслях. Закон об экономической политике здравоохранения 2010;5:459–79. 10.1017/S1744133110000083. [PubMed: 20478106] [CrossRef]
    49.

    Фуко М. Археология знаний. Лондон: Рутледж; 2002.

    50.

    Джессоп B. Составление другого эффекта Фуко: Фуко о государствах и управлении государством.В Броклинге У, Красманн С, Лемке Т, редакторы. Текущие проблемы государственного управления и будущие вызовы. Лондон: Рутледж; 2010. С. 1–22.

    51.
    Броер Т, Нибур АП, Бал R. Управление психиатрической помощью: как сила проявляется в сотрудничестве по улучшению качества и через него. Публичный администратор 2012;90:800–15. 10.1111/j.1467-9299.2011.01967.х. [CrossRef]
    52.

    Фуко М. Сила/Знание. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Пантеон; 1980.

    53.

    Фуко М.Рождение клиники: археология медицинского восприятия. Лондон: Тависток; 1973.

    54.
    Коричневый Т, Потоски M. Заключение контрактов на управление: оценка управленческого потенциала при альтернативных схемах предоставления услуг. дж политика анальный менеджер 2006; 25: 323–46. 10.1002/пн.20175. [CrossRef]
    55.
    МакКафферти С, Уильямс Я, Хантер Д, Робинзон С, Дональдсон С, Бате A. Внедрение компетенций по вводу в эксплуатацию мирового класса. Политика J Health Serv Res 2012;17(Прил.1): 40–8. 10.1258/jhsrp.2011.011104. [PubMed: 22315476] [CrossRef]
    56.
    Чекленд К, Коулман А, Харрисон С, Хироэ У. «Мы ничего не можем сделать, потому что . . .’: осмысление «барьеров» для практического ввода в эксплуатацию. Политика J Health Serv Res 2009;14:20–6. 10.1258/jhsrp.2008.008043. [PubMed: 113] [CrossRef]
    57.
    Abbott С, Проктер С, Якову Н. Клиницисты, участники рынка или бюрократы? Изменение ожиданий от роли врача общей практики в Национальной службе здравоохранения Англии и Уэльса, 1991–2005 гг.J Health Organ Manag 2008; 22: 433–45. 10.1108/14777260810898679. [PubMed: 18959297] [CrossRef]
    58.

    Пикин C, Сен-Леже S. Оценка потребностей в области здравоохранения с использованием концепции жизненного цикла. Букингем: Издательство Открытого Университета; 1993.

    59.

    Милн R. Закупки, основанные на доказательствах. Медицина на основе Evid 1996; 1:101–2.

    60.
    Шифф R. Множественное оказание первичной медицинской помощи в Англии, 2002–2012 гг. Политика J Health Serv Res 2013;18(Прил.2): 20–8. 10.1177/1355819613489544. [PubMed: 23796554] [CrossRef]
    61.
    Macq Джей, Мартини П, Вильялобос ЛБ, Солис А, Миранда Дж., Мендес ХК и др. Государственные закупщики заключают контракты с внешними поставщиками первичной медико-санитарной помощи в Центральной Америке для повышения оперативности, эффективности здравоохранения и государственного управления: проблемы и проблемы. Политика здравоохранения 2008; 87: 377–88. 10.1016/j.healthpol.2008.01.007. [PubMed: 18342980] [CrossRef]
    62.
    Кузены П, Лоусон P. Влияние механизмов социализации и показателей эффективности на интеграцию поставщиков в разработку новых продуктов.Бр Джей Манаг 2007; 18: 311–26. 10.1111/j.1467-8551.2007.00514.х. [CrossRef]
    63.
    Хартли К. Государственные закупки. Управление государственными деньгами 1991; 11:45–9. 10.1080/095409687641. [CrossRef]
    64.
    Клин Э-Х. Управление сетями в пустом состоянии: заключение контрактов, управление процессами или их комбинация? Общественное управление Rev 2002; 4: 149–65. 10.1080/14616670210130516. [CrossRef]
    65.
    Джонстон Дж. М., Ромзек БС. Контракты социального обеспечения как сети: влияние стабильности сети на управление и производительность.Адм Сок 2008;40:115–46. 10.1177/0095399707312826. [CrossRef]
    66.
    Прекер А.С., Хардинг А, Трэвис P. Решения «делать или покупать» при производстве товаров и услуг здравоохранения: новый взгляд на институциональную экономику и организационную теорию. Бык Всемирный орган здравоохранения 2000; 78: 779–90. [Бесплатная статья PMC: PMC2560779] [PubMed: 10
    5]
    67.

    Кнопка М, Лейс C. Мошенничество в сфере здравоохранения на новом рынке NHS: угроза уходу за пациентами. Лондон: Центр здоровья и общественных интересов; 2013.

    68.
    Линдштедт С, Наурин D. Одной прозрачности недостаточно: сделать прозрачность эффективной для снижения уровня коррупции. Int Polit Sci Rev 2010;31:301–22. 10.1177/0192512110377602. [CrossRef]
    69.

    Колин-Томе Д, Поле S. Проект внеурочного обслуживания врачей общей практики для рассмотрения и оценки существующих договоренностей. Лондон: Комиссия по качеству ухода; 2010.

    70.
    Беван Г, Худ C. Важно то, что измеряется: цели и игра в английской системе здравоохранения.Публичный администратор 2006; 84: 517–38. 10.1111/j.1467-9299.2006.00600.x. [CrossRef]
    71.

    Беван G. Постановка целей в области здравоохранения: уроки из тематического исследования английской Национальной службы здравоохранения. Nat Inst Econ Rev 2006; 197: 67–79.

    72.
    Серый К, Бейли МФ. Неценовая конкуренция при заключении контрактов на вторичное медицинское обслуживание NHS: эмпирические результаты. J Health Organ Manag 2008; 22: 480–95. 10.1108/14777260810898705. [PubMed: 18959300] [CrossRef]
    73.
    74.
    Кэмпбелл С, Ривз Д, Контопантелис Э, Сиббальд Б, Роланд М. Влияние оплаты труда на качество первичной медико-санитарной помощи в Англии. N Engl J Med 2009; 361: 368–78. 10.1056/NEJMsa0807651. [PubMed: 19625717] [CrossRef]
    75.
    Беван G. Принесли ли цели в английской NHS больше вреда, чем пользы? № БМЖ 2009;338:a3129. 10.1136/bmj.a3129. [PubMed: 1
    61] [CrossRef]
    76.
    Амирханян АА. Мониторинг по секторам: изучение влияния собственности некоммерческих и коммерческих подрядчиков на мониторинг эффективности государственных и местных контрактов.Ревизия публичного администратора 2010;70:742–55. 10.1111/j.1540-6210.2010.02202.х. [CrossRef]
    77.
    Амирханян АА. Совместное измерение производительности: изучение и объяснение распространенности сотрудничества в контрактах с государственными и местными органами власти. J Теория публичного административного разрешения 2009; 19: 523–54. 10.1093/jopart/mun022. [CrossRef]
    78.
    Генрих СиДжей. Эффективно ли государственные чиновники используют информацию об управлении эффективностью? J Теория публичного административного разрешения 1999; 9: 363–94. 10.1093/oxfordjournals.jpart.a024415. [CrossRef]
    79.
    Мойнихан ДП. Почему и как правительства штатов принимают и внедряют реформы «управления для достижения результатов»? J Теория публичного административного разрешения 2005; 15: 219–43. 10.1093/jopart/mui012. [CrossRef]
    80.
    Ламбрайт K. Получение того, что вы просите: барьеры для надлежащего использования инструментов мониторинга услуг. Am Rev Public Adm 2008; 38: 362–79. 10.1177/0275074007309150. [CrossRef]
    81.
    Ван Слайк ДМ. Агенты или распорядители: использование теории для понимания договорных отношений между государством и некоммерческими социальными службами.J Теория публичного административного разрешения 2007; 17: 157–87. 10.1093/jopart/mul012. [CrossRef]
    82.

    Уильямсон O. Рынки и иерархии. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Свободная пресса; 1975.

    83.
    Эштон T. Заключение контрактов на оказание медицинских услуг в Новой Зеландии: анализ операционных издержек. Общественная наука Мед. 1998; 46: 357–67. 10.1016/S0277-9536(97)00164-0. [PubMed: 9460817] [CrossRef]
    84.

    Macneil ИК. Контракты: регулирование долгосрочных отношений по классическому, неоклассическому и реляционному договорному праву.Законодательство Северо-Западного университета, преподобный 1978; 72: 854–905.

    85.
    Фелстед А, Эштон D. Отслеживание связи: организационные структуры и требования к навыкам. Hum Res Manag J 2000; 10: 5–21. 10.1111/j.1748-8583.2000.tb00023.x. [CrossRef]
    86.
    Ван Слайк ДМ. Мифология приватизации в подрядах на социальные услуги. Ревизия публичного администратора 2003; 63: 296–315. 10.1111/1540-6210.00291. [CrossRef]
    87.
    Фейок РЦ, Ян ГС. Некоммерческие организации как подрядчики по оказанию услуг местным органам власти.Ревизия публичного администратора 2009; 69: 668–80. 10.1111/j.1540-6210.2009.02016.х. [CrossRef]
    88.
    89.
    Марини Г, улица A. Анализ трансакционных издержек изменения договорных отношений в английской NHS. Политика здравоохранения 2007; 83:17–26. 10.1016/j.healthpol.2006.11.007. [PubMed: 17166619] [CrossRef]
    90.
    Наголенники Ф, Миллет С, Папе UJ, Соляк М, Маджид A. Связь между численностью населения организации первичной медико-санитарной помощи и качеством ввода в эксплуатацию в Англии: обсервационное исследование.BrJ Gen Pract 2012;62:e46–54. 10.3399/bjgp12X616364. [Бесплатная статья PMC: PMC3252539] [PubMed: 22520680] [CrossRef]
    91.

    Штраус А, Шацман Л, Эрлих Д, Бухер Р, Сабшин М. Больница и ее договорный порядок. Во Фридсоне Е, редактор. Больница в современном обществе. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Свободная пресса; 1963.

    92.

    Эбботт А. Система профессий: очерк о разделении труда специалистов. Чикаго, Иллинойс: Издательство Чикагского университета; 1988 год.

    93.
    Гриффитс L. Успешная команда: работа в команде и разделение на две общественные группы по охране психического здоровья. Социол Преподобный 2008; 45:59–78. 10.1111/1467-954Х.00054. [CrossRef]
    94.
    Аллен P. Контракты на внутреннем рынке Национальной службы здравоохранения. Mod Law Rev 1995; 58: 321–42. 10.1111/j.1468-2230.1995.tb02013.x. [Перекрестная ссылка]
    95.

    Грановеттер М. Экономическое действие и социальная структура: проблема укорененности. Ам Джей Социол 1983; 41: 481–510.

    96.

    Минцберг H. Власть в организациях и вокруг них. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис Холл; 1983.

    97.

    Бахрах П, Барац РС. Власть и бедность: теория и практика. Лондон: Издательство Оксфордского университета; 1970.

    98.

    Люкс С. Сила. Лондон: Макмиллан; 1974.

    99.

    Терборн G. Идеология власти и власть идеологии. Лондон: оборотная сторона; 1980.

    100.

    Сицилиани Л, Станциол A. Заключение сделок и оказание медицинских услуг. Отчет № 08/28. Йорк: Йоркский университет; 2008.

    101.
    Кляйн R. Разработка политики в Национальной службе здравоохранения. Полит Стад 1974; 22:1–14. 10.1111/j.1467-9248.1974.tb01469.x. [CrossRef]
    102.
    Бате А, Дональдсон С, Муртаг МДж. Вам удается управлять ресурсами здравоохранения в английской NHS? Чему может научить экономика здравоохранения? Чему может научиться экономика здравоохранения? Политика здравоохранения 2007; 84: 249–61.10.1016/j.healthpol.2007.04.001. [PubMed: 17512086] [CrossRef]
    103.
    Флинн Р, Пикард С, Уильямс G. Контракты и квазирынок в услугах общественного здравоохранения. J Социальная политика 1995; 24: 529–50. 10.1017/S0047279400025423. [CrossRef]
    104.
    Боде I. Совместное управление внутри сетей и разделение между некоммерческими и коммерческими организациями. Общественное управление Rev 2006; 8: 551–66. 10.1080/1471
    01022932. [CrossRef]
    105.
    Портер А, Мэйс Н, Шоу С, Розен Р, Смит Дж.Ввод медицинских услуг для людей с хроническими заболеваниями: сохранение реляционных контрактов на квазирынке NHS в Англии. BMC Health Serv Res 2013;13(Приложение 1):S2. 10.1186/1472-6963-13-С1-С2. [Бесплатная статья PMC: PMC3663656] [PubMed: 23735008] [CrossRef]
    106.
    Беван G. Последствия передачи системы здравоохранения в Соединенное Королевство: проблемы поставщиков медицинских услуг в Англии и захват поставщиков услуг в Уэльсе, Шотландии и Северной Ирландии? Политика J Health Serv Res 2010;15:67–68. 10.1258/jhsrp.2010.009174. [PubMed: 20194432] [CrossRef]
    107.

    Кеттл D. Разделение власти: государственное управление и частные рынки. Вашингтон: Институт Брукингса; 1993.

    108.

    Абель С, Гибсон Д, Эхау Т, Лич D. Осуществление стратегии первичной медико-санитарной помощи: точка зрения поставщика медицинских услуг маори. Социальная политика J Новая Зеландия 2005; 25:70–87.

    109.
    110.
    Душейко М, Гравель Х, Джейкобс R. Влияние бюджетов практики на время ожидания пациентов: допущение систематической ошибки при отборе.Экономика здоровья 2004; 13:941–58. 10.1002/хек.937. [PubMed: 15386687] [CrossRef]
    111.
    Душейко М, Гравель Х, Джейкобс Р, Смит P. Влияние финансовых стимулов на врачей-контролеров: данные естественного эксперимента. J Health Econ 2006; 25: 449–78. 10.1016/j.jhealeco.2005.08.001. [PubMed: 16188338] [CrossRef]
    112.
    Мэннион R. Эволюция закупок врачей общей практики в английской NHS: преемственность, изменения и будущие проблемы. Int J Health Serv 2008; 38: 717–30.10.2190/ГС.38.4.ч. [PubMed: 1
    89] [CrossRef]
    113.
    Зеленее Я, Мэннион R. Решит ли практический ввод в эксплуатацию в английской NHS проблемы, возникающие при владении фондами общей практики? Управление государственными деньгами 2008; 28: 231–238. 10.1111/j.1467-9302.2008.00649.х. [CrossRef]
    114.
    След С, Манро J. Реагируют ли бюджетные врачи на цену? Случай фондохолдинга в Великобритании. Health Serv Manag Res 2003; 16: 261–7. 10.1258/095148403322488955. [PubMed: 14613623] [CrossRef]
    115.

    Берле Средства G. Современная корпорация и частная собственность. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Макмиллан; 1932.

    116.

    Дэвис Дж. Х., Шурман ФД, Дональдсон Л. К теории управления управлением. Acad Manage Rev 1997; 22:20–47.

    117.
    Фэрклаф Н. Анализ дискурса в исследованиях организации: аргументы в пользу критического реализма. органный стержень 2005; 26: 915–39. 10.1177/0170840605054610. [CrossRef]
    118.
    Андерсен Л.Б., Якобсен М.Имеет ли значение право собственности для предоставления профессиональных услуг? Операции на бедре в государственных и частных клиниках Дании. Публичный администратор 2011; 89: 956–74. 10.1111/j.1467-9299.2010.01881.х. [PubMed: 22165152] [CrossRef]
    119.
    Уоринг Дж., Бишоп S. Переход в частную жизнь: опыт работы клиницистов в лечебных центрах независимого сектора Великобритании. Политика здравоохранения 2012; 104:172–178. 10.1016/j.healthpol.2011.07.006. [PubMed: 21835488] [CrossRef]
    120.
    Хок К, Дэвис С, Хамфрис М.Свобода делать то, что вам говорят: автономия команды высшего руководства в остром доверии NHS. Публичный администратор 2004; 82: 355–75. 10.1111/j.0033-3298.2004.00398.х. [CrossRef]
    121.

    Поллитт С, ван Тиль С, Хомбург V. Новое государственное управление в Европе. Управление онлайн-версией 2007; октябрь: 1–7.

    122.

    Курпассон D. Le changement est un politique. Преподобный отец Гестион 1998; 120:6–16.

    123.
    Харрисон S. Кооптация, коммодификация и медицинская модель: управление британской медициной с 1991 года.Публичный администратор 2009; 87: 184–97. 10.1111/j.1467-9299.2009.01752.х. [CrossRef]
    124.
    Николсон-Кротти J. Политика, политика и мотивация для защиты интересов некоммерческих поставщиков репродуктивного здоровья и планирования семьи. Некоммерческая волонтерская секта Q 2007; 36: 5–21. 10.1177/08997640062

    . [CrossRef]
    125.
    Диас Джей Джей, Мейнард-Муди S. Коммерческое благосостояние: контракты, конфликты и парадокс производительности. J Теория публичного административного разрешения 2007; 17: 189–211. 10.1093/jopart/mul002.[CrossRef]
    126.

    Родос СЫРОЙ. Помимо Вестминстера и Уайтхолла. Лондон: Аллен и Анвин; 1988.

    127.
    Прибыль F. «Аппаратное обеспечение, программное обеспечение или сетевое соединение?» Теоретический кризис в британских агентствах «Следующие шаги»? Публичный администратор 2004; 82: 547–66. 10.1111/j.0033-3298.2004.00406.х. [CrossRef]
    128.

    Фичера Э, Гравель Х, Пеццино М, Саттон M. Спецификация финансовых стимулов за качество в контрактах на медицинское обслуживание. Отчет №ЭДП-1218. Манчестер: Манчестерский университет; 2012.

    129.
    130.
    Чакли М, Тилли C. Существование и характер агентства врачей: доказательства ограничения со стороны Британской национальной службы здравоохранения. J Econ Manag Strat 2005; 14: 647–64. 10.1111/j.1530-9134.2005.00077.х. [CrossRef]
    131.
    Мейси С, Сталь Н, Марш Р., Гиллам С, Флиткрофт Р, Хоу A. Эффекты оплаты за работу в первичной медико-санитарной помощи: качественное интервью.Политика J Health Serv Res 2008; 13:133–9. 10.1258/jhsrp.2008.007118. [PubMed: 18573761] [CrossRef]
    132.
    Фаррар С, Йи Д, Саттон М, Чакли М, Сассекс Джей, Скотт A. Повлияла ли оплата по результатам на то, как английские больницы оказывают помощь? Анализ различий в различиях. БМЖ 2009;339:b3047. 10.1136/bmj.b3047. [Бесплатная статья PMC: PMC2733950] [PubMed: 19713233] [CrossRef]
    133.

    Ревизионная комиссия, Комиссия по здравоохранению. Лечение работает? Прогресс в реализации программы реформы системы NHS.Лондон: Ревизионная комиссия; 2008.

    134.
    Ченг С-Х, Чен CC, Цай С-Л. Влияние платежей на основе DRG на поведение поставщиков медицинских услуг в рамках системы всеобщего охвата: популяционное исследование. Политика здравоохранения 2012;107:202–8. 10.1016/j.healthpol.2012.03.021. [PubMed: 22534586] [CrossRef]
    135.

    Смит Джей, Карри Н, Мэйс Н, Диксон J. Что дальше для ввода в эксплуатацию в английской NHS? Лондон: Наффилд Траст; 2010.

    136.
    Розенталь МБ, Лэндон BE, Нормандия С-ЛТ, Фрэнк РГ, Эпштейн ЯВЛЯЮСЬ. Оплата за работу в коммерческих ОПЗ. N Engl J Med 2006; 355:1895–902. 10.1056/NEJMsa063682. [PubMed: 17079763] [CrossRef]
    137.
    Доран Т, Фуллвуд С, Гравель Х, Ривз Д, Контопантелис Э, Хироэ У и др. Программы оплаты по результатам работы в семейной практике в Соединенном Королевстве. N Engl J Med 2006; 355:375–84. 10.1056/NEJMsa055505. [PubMed: 16870916] [CrossRef]
    138.
    Херк ПВ, Смедт ДД, Аннеманс Л, Реммен Р, Розенталь МБ, Сермеус В.Систематический обзор: эффекты, выбор дизайна и контекст оплаты по результатам в здравоохранении. BMC Health Serv Res 2010;10:247. 10.1186/1472-6963-10-247. [Бесплатная статья PMC: PMC2936378] [PubMed: 20731816] [CrossRef]
    139.
    Вернер РМ, Колстад Джей Ти, Стюарт EA, Польский D. Эффект оплаты по результатам работы в больницах: уроки повышения качества. Здоровье 2011;30:690–8. 10.1377/hlthaff.2010.1277. [PubMed: 21471490] [CrossRef]
    140.
    141.
    Ли Г, Клейнман К, Сумерай СБ, Це А, Коул Д, Фридкин С и др. Влияние неуплаты за предотвратимые инфекции в больницах США. N Engl J Med 2012; 367:1428–37. 10.1056/NEJMsa1202419. [PubMed: 23050526] [CrossRef]
    142.
    Левин-Шерц Джей, ДеВита Н, Тимби J. Влияние контрактов с оплатой по результатам и сетевого реестра на показатели диабета и астмы HEDIS® в интегрированной сети доставки. Med Care Res Rev 2006; 63 (Прил. 1): 14С–28С. 10.1177/1077558705284057.[PubMed: 16688922] [CrossRef]
    143.
    Мансано-Сантаэлла A. Распутывание влияния многочисленных инноваций на сокращение отложенной выписки из больницы. Политика J Health Serv Res 2010;15:41–6. 10.1258/jhsrp.2009.009049. [PubMed: 20071501] [CrossRef]
    144.

    Талер Р, Санстейн C. Подталкивание: улучшение решений о здоровье, богатстве и счастье. Нью-Хейвен, Коннектикут: Издательство Йельского университета; 2008.

    145.

    Коричневый Т, Потоски М, Ван Слайк Д.Комплексное заключение контрактов: уроки Инициативы безопасности границ Министерства внутренней безопасности. Конференция Ассоциации исследований государственного управления, Тусон, Аризона, 2007 г.

    146.
    Якобсен МЛФ. Эффекты нового государственного управления: возмещение расходов и эффективность в больничном секторе Скандинавии. Scand Polit Stud 2010; 33:113–34. 10.1111/j.1467-9477.2009.00241.х. [CrossRef]
    147.
    Проппер С, Берджесс С, Госсаж D. Конкуренция и качество: данные внутреннего рынка NHS, 1991–1999 гг.Экон Дж 2008; 118: 138–70. 10.1111/j.1468-0297.2007.02107.х. [CrossRef]
    148.
    149.

    Баумол WJ. Состязательные рынки: восстание в теории отраслевой структуры. Am Econ Rev 1982; 72: 1–15.

    150.
    Андерсон ГФ. От «замачивания богатых» к «замачиванию бедных»: последние тенденции ценообразования в больницах. Здоровье 2007; 26: 780–9. 10.1377/hlthaff.26.3.780. [PubMed: 17485757] [CrossRef]
    151.
    152.
    Беккерт В, Кристенсен М, Кольер K. Выбор больничных услуг, финансируемых NHS, в Англии. Экон Дж 2012; 122:400–17. 10.1111/j.1468-0297.2012.02496.х. [CrossRef]
    153.
    Душейко М, Годдард М, Гравель Х, Джейкобс R. Объяснение тенденций концентрации заказов на здравоохранение в английской NHS. Экономика здоровья 2008; 17: 907–26. 10.1002/hec.1301. [PubMed: 17935205] [CrossRef]
    154.
    Милвард ХБ, Прован К. Управление полым государством. J Теория публичного административного разрешения 2000; 10: 359–79.10.1093/oxfordjournals.jpart.a024273. [CrossRef]
    155.
    Феннелл МЛ, Александр Дж.А. Перспективы организационных изменений в секторе медицинского обслуживания США. Энн Рев Социол 1993; 19:89–112. 10.1146/аннурев.со.19.080193.000513. [CrossRef]
    156.
    Хайнингс ЧР, Хиксон DJ, Пеннингс Дж. М., Шнек РЕ. Структурные условия внутриорганизационной власти. Адмирал науки Q 1974; 19: 22–44. 10.2307/23
    . [CrossRef]
    157.
    Уильямсон ОЕ. Сравнительная экономическая организация: анализ дискретных структурных альтернатив.Адмирал науки Q 1991; 36: 269–96. 10.2307/2393356. [CrossRef]
    158.

    Appleby Дж, Харрисон Т, Хокинс Л, Диксон A. Оплата по результатам: как платежные системы могут помочь улучшить обслуживание? Лондон: Королевский фонд; 2012.

    159.
    Дранове Д, белый ВД. Недавняя теория и данные о конкуренции на больничных рынках. J Econ Manag Strat 1994; 3: 169–209. 10.1111/j.1430-9134.1994.00169.х. [CrossRef]
    160.
    161.
    Гейнор М, Морено-Серра R, правильный С.Смерть от рыночной власти: реформа, конкуренция и результаты для пациентов в национальной службе здравоохранения. URL: www ​.nber.org/papers/w16164 (по состоянию на 24 января 2013 г.).
    162.

    Блум Н, Правильный С, Зайлер С, Ван Ринен J. Влияние конкуренции на качество управления: данные государственных больниц. Отчет № 983. Лондон: Центр экономических показателей Лондонской школы экономики и политических наук; 2010.

    163.

    Гравель Х, Сантос Р, Сицилиани Л, Гуди Р.Конкуренция качества больниц по фиксированным ценам. Йорк: Йоркский университет; 2012.

    164.
    Сицилиани Л, Мартин S. Эмпирический анализ влияния выбора на время ожидания. Экономика здоровья 2007; 16: 763–79. 10.1002/хек.1205. [PubMed: 17238226] [CrossRef]
    165.
    Тернер С, Аллен П., Бартлетт В, Перотен V. Инновации и английская национальная служба здравоохранения: качественное исследование программы лечебных центров независимого сектора. Общественная наука Мед. 2011;73:522–9.10.1016/j.soccimed.2011.06.014. [PubMed: 21782302] [CrossRef]
    166.
    Глендиннинг С, Холливелл С, Джейкобс С, Раммери К, Тайрер J. Новые виды ухода, новые виды отношений: как покупка услуг влияет на отношения при оказании и получении личной помощи. Здравоохранение 2000; 8: 201–11. 10.1046/j.1365-2524.2000.00242.х. [PubMed: 11560690] [CrossRef]
    167.

    Фордер Джей, Аллан S. Конкуренция на рынке домов престарелых. Лондон: Управление экономики здравоохранения; 2011.

    168.
    Аллен П, Тернер С, Бартлетт В, Перотин В, Матчая Г, Замора B. Разнообразие поставщиков медицинских услуг в английской NHS: исследование последних изменений в четырех местных экономиках здравоохранения. Политика J Health Serv Res 2012; 17 (Прил. 1): 23–30. 10.1258/jhsrp.2011.011015. [PubMed: 218] [CrossRef]
    169.

    Шифф Р, Ребенок С, Шофилд Дж., Пикард С, Мэннион R. Понимание профессионального партнерства и неиерархических организаций. Лондон: Программа предоставления и организации услуг Национального института исследований в области здравоохранения; 2012.

    170.
    Кесслер ДП, Гепперт Дж.Дж. Влияние конкуренции на изменение качества и стоимости медицинской помощи. J Econ Manag Strat 2005; 14: 575–89. 10.1111/j.1530-9134.2005.00074.х. [CrossRef]
    171.
    Шен YC. Влияние финансового давления на качество медицинской помощи в больницах. J Health Econ 2003; 22: 243–69. 10.1016/S0167-6296(02)00124-8. [PubMed: 12606145] [CrossRef]
    172.
    Гейнор М, Морено-Серра R, правильный C. Может ли конкуренция улучшить результаты в системе здравоохранения Великобритании? Уроки последних двух десятилетий.Политика J Health Serv Res 2012;17(Приложение 1):49–54. 10.1258/jhsrp.2011.011019. [PubMed: 22315477] [CrossRef]
    173.
    174.
    175.
    Volpp КГМ, Уильямс СВ, Вальдфогель Дж, Зильбер Дж. Х., Шварц Дж. С., Поли МВ. Рыночная реформа в Нью-Джерси и ее влияние на смертность от острого инфаркта миокарда. Health Serv Res 2003; 38: 515–33. 10.1111/1475-6773.00131. [Бесплатная статья PMC: PMC1360901] [PubMed: 12785559] [CrossRef]
    176.
    177.

    Сари N. Конкуренция и концентрация рынка. В бланке Дж, Валдманис В, редакторы. Оценка политики и эффективности больниц: материалы исследований политики и производительности больниц. Оксфорд: Эльзевир; 2008. стр. 138–56.

    178.
    179.
    Мельник Г, Киллер Э, Цванцигер J. Рыночная власть и ценообразование в больницах: чем отличаются некоммерческие организации? Здоровье 1999; 18:167–73. 10.1377/hlthaff.18.3.167. [PubMed: 10388213] [CrossRef]
    180.
    Смит P. Рыночные механизмы и использование ресурсов здравоохранения. В достижении лучшего соотношения цены и качества в здравоохранении. Париж: Организация экономического сотрудничества и развития; 2009. С. 54–77. 10.1787/9789264074231-3-en. [Перекрестная ссылка]
    181.
    Ламот М, Ламот S. Конкурировать за что? Связь конкуренции с результативностью при заключении контрактов на социальные услуги. Am Rev Public Adm 2010;40:326–50. 10.1177/0275074009337621. [CrossRef]
    182.
    Лавуа Дж., Бултон А, Дуайер Дж.Анализ договорной среды: уроки здравоохранения коренных народов Канады, Австралии и Новой Зеландии. Публичный администратор 2010; 88: 665–79. 10.1111/j.1467-9299.2009.01784.x. [PubMed: 20

    0] [CrossRef]

    183.
    Басу Джей, Мобли L. Сокращают ли HMO количество предотвратимых госпитализаций для получателей Medicare? Med Care Res Rev 2007; 64: 544–67. 10.1177/1077558707301955. [PubMed: 17881621] [CrossRef]
    184.
    Чаба я, Фенн P. Контрактный выбор на управляемом рынке здравоохранения: эмпирический анализ.J Health Econ 1997; 16: 579–88. 10.1016/S0167-6296(96)00533-4. [PubMed: 10175632] [CrossRef]
    185.
    Чакли М, Маквикар D. Выбор контрактов в Британской национальной службе здравоохранения: эмпирическое исследование. J Health Econ 2008; 27:1115–67. 10.1016/j.jhealeco.2008.05.005. [PubMed: 18617283] [CrossRef]
    186.
    Хьюз D, Дингуолл Р. Сэр Генри Мэн, Иосиф Сталин и реформа Национальной службы здравоохранения. J Soc Welf Law 1990; 5: 296–309. 10.1080/096490612540. [Перекрестная ссылка]
    187.
    Винсент-Джонс P. Новые публичные контракты: регулирование, отзывчивость, реляционность. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета; 2006. 10.1093/acprof:oso/97801992
    .001.0001. [CrossRef]
    188.
    Болтон МК, Мальмроуз Р, Оучи РГ. Организация инноваций в США и Японии: неоклассический и реляционный контракт. Джей Манаг Стад 1994; 31: 653–79. 10.1111/j.1467-6486.1994.tb00633.x. [CrossRef]
    189.
    Шифф R. Управление в тупиковой ситуации в российской системе здравоохранения; случай Свердловской области.Общественная наука Мед. 2005; 60: 2359–69. 10.1016/j.socscimed.2004.10.008. [PubMed: 15748683] [CrossRef]
    190.

    Морган G. Образы организации. Таузенд-Оукс, Калифорния: Мудрец; 2007.

    191.
    Бинг Р, Норман Я, Редферн S. Использование реалистичной оценки для оценки вмешательства на уровне практики для улучшения первичной медико-санитарной помощи пациентам с длительными психическими заболеваниями. Оценка 2005; 11:69–93. 10.1177/13563853198. [Перекрестная ссылка]
    192.

    Посон Р, Тилли Н.Реалистичная оценка. Лондон: Мудрец; 1997.

    193.
    Квон В, Кларк Я, Водак R. Организационное принятие решений, дискурс и власть: интеграция в разных контекстах и ​​масштабах. Дискурс Коммуникации 2009; 3: 273–302. 10.1177/1750481309337208. [CrossRef]
    194.
    Ходж Б, Коронадо G. Мексика Inc.? Анализ дискурса и торжество менеджеризма. Организация 2006; 13: 529–47. 10.1177/1350508406065104. [Перекрестная ссылка]
    195.

    Департамент здравоохранения.Справедливость и превосходство: освобождение NHS. Отчет № См 7881. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    196.

    Великобритания. Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Канцелярия; 2012.

    197.
    198.
    Деверо ПиДжей, Хелс-Ансделл Д, Лаккетти С, Хейнс Т, Бернс КЭА, Кук DJ и др. Платежи за лечение в частных коммерческих и частных некоммерческих больницах: систематический обзор и метаанализ.CMAJ 2004; 170:1817–24. 10.1503/cmaj.1040722. [Статья PMC бесплатно: PMC419772] [PubMed: 15184339] [CrossRef]
    199.
    200.
    201.
    Организация экономического сотрудничества и развития. Краткий обзор здоровья, 2011 г.: Показатели ОЭСР. URL: 10.1787/health_glance-2011-en (по состоянию на 23 января 2013 г.). [Перекрестная ссылка]
    202.
    203.

    Департамент здравоохранения. 2011–2012 Справочник по распределению текущих доходов РСТ.Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    204.
    205.

    Эксворти М, Фрозини Ф, Джонс Л, Пекам С, Пауэлл М, Гринер Я и др. Децентрализация и эффективность: автономия и стимулы в местных экономиках здравоохранения. Саутгемптон: Национальный координационный центр по предоставлению и организации услуг; 2010.

    206.
    Айлон G. Что в противном случае сделал бы Б: критика концептуализации «власти» в организационной теории.Организация 2006; 13: 771–800. 10.1177/1350508406068504. [CrossRef]
    207.
    Петмесиду М, Гильен ЯВЛЯЮСЬ. Национальные службы здравоохранения «южного образца»? Последние реформы и тенденции в Испании и Греции. Администратор социальной политики 2008;42:106–24. 10.1111/j.1467-9515.2008.00598.х. [CrossRef]
    208.
    Битектин A. Проспективный дизайн тематического исследования: качественный метод проверки дедуктивной теории. Методы исследования органов 2008; 11: 160–80. 10.1177/1094428106292900. [Перекрестная ссылка]
    209.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень A1: Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    210.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень A2: Доводы в пользу перемен – Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    211.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень A3: Обзор структур здравоохранения и ухода – Закон о здравоохранении и социальном обслуживании 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    212.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень A4: Проверка и улучшения — Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    213.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B1: Ввод в эксплуатацию под клиническим руководством — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    214.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B2: Регламент поставщика медицинских услуг для поддержки инновационных и эффективных услуг — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г.Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    215.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B3: Голос пациентов — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    216.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B4: Новое направление общественного здравоохранения – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    217.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B5: Повышение ответственности на местном и национальном уровне — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г.Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    218.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B6: Модернизация государственных органов здравоохранения и ухода – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    219.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень B7: Вспомогательные работники и добровольная регистрация — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    220.

    Департамент здравоохранения.Информационный бюллетень C1: Повышение качества медицинской помощи – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    221.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C2: Сокращение неравенства в отношении здоровья – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    222.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C3: Улучшение интеграции услуг — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    223.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C4: Выбор и конкуренция – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    224.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C5: Основная роль (NHS) государственного секретаря — Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    225.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C6: Изменение конфигурации услуг — Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г.Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    226.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C7: Создание новых национальных органов – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    227.

    Департамент здравоохранения. Информационный бюллетень C8: Внедрение исследований в качестве основной функции службы здравоохранения – Закон о здравоохранении и социальной помощи 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    228.

    Департамент здравоохранения.Информационный бюллетень C9: Образование и обучение – Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 г. Лондон: Департамент здравоохранения; 2012.

    229.

    Доррелл S. Как NHS и ввод в эксплуатацию должны измениться, чтобы справиться с грядущими вызовами. Выступление в Королевском фонде, Лондон, 23 ноября 2012.

    230.

    Лэнсли A. Ввод в эксплуатацию GP и будущее NHS. Выступление перед Королевским колледжем врачей общей практики, Лондон, 9 октября 2010.

    231.

    Лэнсли А.Общее стремление к улучшению результатов. Выступление на конференции Британской медицинской ассоциации, Лондон, 2 июля 2010.

    232.

    Лэнсли A. Перемещение власти на передовую. Выступление на конференции Конфедерации NHS, Ливерпуль, 29 июня 2010.

    233.

    Хоу G. Ввод в эксплуатацию GP: реализация. Выступление в Королевском фонде, Лондон, 7 сентября 2010.

    234.

    Николсон D. Речь сэра Дэвида Николсона перед Конфедерацией NHS.Выступление на конференции Конфедерации NHS, Ливерпуль, 2 июля 2010.

    235.
    236.

    Комитет по здравоохранению Палаты общин, государственные расходы. Тринадцатый отчет сессии 2010–2012, 17 января 2012 г. HC1499. Лондон: ХМСО; 2012.

    237.
    Райнер М, Скарборо П, Аллендер S. Ценности, лежащие в основе Национальной системы обслуживания при ишемической болезни сердца в Англии: анализ дискурса. Политика J Health Serv Res 2006; 11: 67–73.10.1258/135581
    6318956. [PubMed: 16608580] [CrossRef]
    238.
    Чемберс Н, Шифф Р, Махон А, Бинг Р, Мэннион Р, Чарльз Н и др. Практика заказа медицинских услуг у частного поставщика: изучение подробного тематического исследования. BMC Health Serv Res 2013;13(Приложение 1):S4. 10.1186/1472-6963-13-С1-С4. [Бесплатная статья PMC: PMC3663660] [PubMed: 23735082] [CrossRef]
    239.
    Сэмпсон Ф, О’Кэтейн Сильный М, Пикин М, Эсмонд L. Процессы ввода в эксплуатацию в фондах первичной медико-санитарной помощи: повторный перекрестный опрос уполномоченных по здравоохранению в Англии.Политика J Health Serv Res 2012; 17 (Приложение 1): 31–9. 10.1258/jhsrp.2011.010191. [PubMed: 22315475] [CrossRef]
    240.
    Коронини-Кронберг С, Ли Х, Дарзи А, Смит P. Оценка политики клинического порога хирургии катаракты среди английских уполномоченных. Политика J Health Serv Res 2012;17:241–7. 10.1258/jhsrp.2012.012023. [PubMed: 22969092] [CrossRef]
    241.
    Черный N. Показатели результатов, о которых сообщают пациенты, могут помочь преобразовать здравоохранение. БМЖ 2013;346:f167. 10.1136/bmj.f167. [PubMed: 23358487] [CrossRef]
    242.

    Департамент здравоохранения. Операционная структура NHS в Англии на 2011–2012 гг. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    243.

    Департамент здравоохранения. Структура результатов NHS 2011/12. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    244.

    Расследование фонда NHS в Среднем Стаффордшире. Независимое расследование медицинского обслуживания, предоставляемого фондом NHS Foundation Trust в Среднем Стаффордшире, 2005–2009 гг.Лондон: ХМСО; 2010.

    245.
    Чекленд К, Снег С, Макдермотт Я, Харрисон С, Коулман A. «Аниматоры» и анимация: что делает хорошего менеджера по вводу в эксплуатацию? Политика J Health Serv Res 2012; 17:11–17. 10.1258/jhsrp.2011.011010. [PubMed: 21967825] [CrossRef]
    246.
    Игрок С, Лейс C. Запутать и скрыть: NHS и лечебные центры независимого сектора. Монмут: Мерлин; 2008. [PubMed: 27145154]
    247.
    248.
    Поллок А, Макфарлейн А, Кирквуд Г, Маджид Ф.А., Гринер Я, Морелли С и др.Нет доказательств того, что выбор пациента в NHS спасает жизни. Ланцет 2011; 378:2057–60. 10.1016/S0140-6736(11)61553-5. [PubMed: 21988764] [CrossRef]
    249.
    Фрозини Ф, Диксон А, Робертсон R. Конкуренция в NHS: точка зрения поставщика. Политика J Health Serv Res 2012; 17 (Прил. 1): 16–22. 10.1258/jhsrp.2011.010194. [PubMed: 21967822] [CrossRef]
    250.

    Йейтс J. Частный сыщик, сердце и бедро: консультанты по хирургии, Национальная служба здравоохранения и частная медицина.Эдинбург: Черчилль Ливингстон; 1995.

    251.
    Митчелл J. Изменения в использовании после выхода на рынок специализированных больниц, принадлежащих врачам. Med Care Res Rev 2007; 64: 395–415. 10.1177/1077558707301953. [PubMed: 17684109] [CrossRef]
    252.
    Ханнинг М, Ач А, Винблад У, Лундстрём M. Влияние расширения выбора пациентами поставщиков медицинских услуг в Швеции: хирургия катаракты. Политика J Health Serv Res 2012;17:101–5. 10.1258/jhsrp.2011.011070. [PubMed: 22323673] [CrossRef]
    253.
    Эксворти М, Фрозини Ф, Джонс L. Могут ли и готовы ли фонды NHS проявлять автономию? «Вы можете взять лошадь на водопой. . .’ Политика J Health Serv Res 2011;16:232–7. 10.1258/jhsrp.2011.010077. [PubMed: 21954235] [CrossRef]
    254.
    Проппер С, Дамиани М, Леки Г, Диксон J. Влияние социально-экономического статуса пациентов на расстояние, проходимое для госпитализации в Английской национальной службе здравоохранения. Политика J Health Serv Res 2007; 12: 153–9. 10.1258/135581
    1543049.[PubMed: 17716418] [CrossRef]
    255.
    Exworthy М, Пекхэм S. Доступ, выбор и путешествия: последствия для политики в области здравоохранения. Администратор социальной политики 2006; 40: 267–87. 10.1111/j.1467-9515.2006.00489.х. [CrossRef]
    256.
    Exworthy М, Берни Л, Пауэлл М. Как большие надежды в Вестминстере могут быть разбиты на местном уровне: реализация на местном уровне национальной политики в отношении неравенства в отношении здоровья. Политика Политик 2002; 30:79–96. 10.1332/0305573022501584. [CrossRef]
    257.

    Хендерсон С, Шифф Р, Дикинсон А, бук Р, Вистоу Г, Виндл К и др.Незапланированная госпитализация пожилых людей: изучение проблем. Лондон: Национальный институт службы медицинских исследований и организация доставки; 2011.

    258.
    Чекленд К, Харрисон S. Влияние структуры качества и результатов на организацию практики и предоставление услуг: сводка данных двух качественных исследований. Качественный первоклассный уход 2010;18:139–46. [PubMed: 20529476]
    259.
    баллов Л, Пещера С, Хантер Д, Мейсон Дж., Пекхэм С, Уоллес A. Управление здоровьем и благополучием в английской NHS.Политика J Health Serv Res 2011; 16 (Прил. 1): 14–21. 10.1258/jhsrp.2010.010082. [PubMed: 21460345] [CrossRef]
    260.

    Всемирная организация здравоохранения. Здоровье для всех к 2000 году. Женева: Всемирная организация здравоохранения; 1985.

    261.
    Охотник Д, Перкинс N. Партнерство в общественном здравоохранении: значение системного подхода для управления. Политика J Health Serv Res 2012;17(Приложение 2):45–52. 10.1258/jhsrp.2012.011127. [PubMed: 22572716] [CrossRef]
    262.

    Бинг Р, Ньюболд Л, Куреши А, Вейер Браун С, Бэннон Джей, Пулер Дж. и др. Оценочное исследование Юго-Запада по улучшению доступа к психологической терапии (IAPT). Плимут: Медицинская школа полуострова; 2011.

    263.
    Буссе Р, Рисберг A. Системы здравоохранения в переходный период, Германия, 2004 г. Копенгаген: Всемирная организация здравоохранения и Европейская обсерватория по системам и политике здравоохранения; 2004. [PubMed: 31465168]
    264.

    Ло Скальцо А, Донатини А, Орзелла Л, Чикетти А, Профили С, Марессо А.Италия, Обзор системы здравоохранения. Копенгаген: Всемирная организация здравоохранения; 2009.

    265.
    Глендиннинг C. Повышение справедливости и устойчивости финансирования долгосрочного ухода в Великобритании: уроки Германии. Социальная политика 2007; 6: 411–22. 10.1017/S1474746407003727. [CrossRef]
    266.
    Теобальд H. Предоставление услуг по уходу на дому в системе социального обеспечения Германии. Здравоохранение 2012; 20: 274–82. 10.1111/j.1365-2524.2012.01057.х. [PubMed: 22462396] [CrossRef]
    267.
    Шифф Р, Чемберс Н, Чарльз Н, Эксворти М, Махон А, Бинг Р и др. Как управлять рынком? Режимы ввода в эксплуатацию в Англии и Германии. BMC Health Serv Res 2013;13(Приложение 1):S8. 10.1186/1472-6963-13-С1-С8. [Бесплатная статья PMC: PMC3663658] [PubMed: 23734631] [CrossRef]
    268.

    Хайман Р. Британия и европейская социальная модель: капитализм против капитализма? Лондон: Лондонская школа экономики, Институт исследований в области занятости; 2008.

    269.
    Редаэлли М, Меузер С, сток S. Тенденции амбулаторной помощи в Германии: путь к большей интеграции помощи? J Ambul Care Управление 2012; 35:182–91. 10.1097/JAC.0b013e31823f0114. [PubMed: 22668607] [CrossRef]
    270.
    Vogl M. Улучшение расчета затрат на уровне пациента в английской и немецкой системе «DRG». Политика здравоохранения 2013; 109: 290–300. 10.1016/j.healthpol.2012.09.008. [PubMed: 23069132] [CrossRef]
    271.

    Окма КГ. Недавние изменения в голландском медицинском страховании: индивидуальный мандат или социальное страхование.Вашингтон: Национальная академия социального страхования; 2009.

    272.
    Хельмиг Б, Лапсли I. Эффективность государственных, социальных и частных больниц в Германии с течением времени: анализ охвата отраслевых данных. Health Serv Manag Res 2001; 14: 263–74. 10.1258/0951484011
    2. [PubMed: 11725593] [CrossRef]
    273.
    Тиманн О, Шрейёгг Дж., Буссе R. Собственность и эффективность больниц: обзор исследований с особым акцентом на Германию. Политика здравоохранения 2012; 104:163–71.10.1016/j.healthpol.2011.11.010. [PubMed: 22177417] [CrossRef]
    274.
    Exworthy М, Пауэлл М. Большие окна и маленькие окна: реализация в «перегруженном состоянии». Публичный администратор 2004; 82: 263–81. 10.1111/j.0033-3298.2004.00394.х. [CrossRef]
    275.

    Бони С, Мапелли Ви, Де Стефано А, Компаньони Ви, Гамбино А, Чеккарелли А. Я системы управления dei Servizi Sanitari Regionali. Формез квадерно 2007; 57:1–314.

    276.
    Бренна Э.Квази-рынок и сдерживание затрат в системах Бевериджа: итальянская модель Ломбардии. Политика здравоохранения 2011;103:209–18. 10.1016/j.healthpol.2011.10.003. [PubMed: 22030307] [CrossRef]
    277.
    Лега Ф, Сарджакомо М, Янни L. Рост государственного управления в итальянской национальной системе здравоохранения: физиология или патология децентрализованной и (действующей) федеративной системы? Health Serv Manag Res 2010; 23:172–80. 10.1258/hsmr.2010.010006. [PubMed: 21097728] [CrossRef]
    278.
    279.
    Коломбо А. «Ломбардская модель»: региональное управление на основе субсидиарности. Администратор социальной политики 2008;42:177–96. 10.1111/j.1467-9515.2008.00602.х. [Перекрестная ссылка]
    280.

    Бартлетт В, Ле Гранд J. Квазирынки и социальная политика. Лондон: Пэлгрейв Макмиллан; 1993.

    281.

    Всемирная организация здравоохранения. Декларация Алма-Ата. Женева: Всемирная организация здравоохранения; 1978.

    282.
    Фаринелла Д, Сайтта П, Синьорино Г.Регионализация системы общественного здравоохранения и новые модели управления здравоохранением: случай инсультной сети в Италии. Всемирная медицинская политика в области здравоохранения 2011;3:1–23. 10.2202/1948-4682.1139. [Перекрестная ссылка]
    283.
    Бейкер С, Беглингер JE, Боулз К, Брандт С, Бреннан КМ, Энгельбауг С и др. Построение видения будущего: стратегическое планирование в сестринской организации с общим управлением. Семин Нурс Управление 2000; 8: 98–106. [PubMed: 11249284]
    284.

    Нери S. La Regolazione dei Sistemi Sanitari in Italia e in Gran Bretagna: Concorrenza, Cooperazione, Programmazione.Милан: Франко Анджели; 2006.

    285.
    Маттей P. Формула предприятия, новое государственное управление и итальянская система здравоохранения: лекарство или зараза? Публичный администратор 2006; 84: 1007–27. 10.1111/j.1467-9299.2006.00624.х. [CrossRef]
    286.
    Ковальска K. Управляемая помощь и процесс интеграции в секторе здравоохранения: пример из Польши. Политика здравоохранения 2007; 84: 308–20. 10.1016/j.healthpol.2007.04.009. [PubMed: 17574699] [CrossRef]
    287.
    288.
    Делбридж R. Выживание JIT: контроль и сопротивление при трансплантации в Японии. Джей Манаг Стад 1995; 32: 803–17. 10.1111/j.1467-6486.1995.tb00153.x. [CrossRef]
    289.

    Ротлисбергер Ф.Дж., Диксон WJ. Менеджмент и рабочий. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета; 1939.

    290.
    Нейлор С, Гудвин N. Использование внешних консультантов комиссарами NHS в Англии: какие уроки можно извлечь для ввода в эксплуатацию общей практики? Политика J Health Serv Res 2011;16:153–60.10.1258/jhsrp.2010.010081. [PubMed: 21708918] [CrossRef]
    291.
    Дональдсон L. Теория непредвиденных обстоятельств организаций. Лондон: Мудрец; 2001. 10.4135/9781452229249. [CrossRef]
    292.
    Шифф R. Что такое «внутренний рынок» здравоохранения? Обзор вариантов по всей Европе. Управление Int J Health Plann 1994; 9: 5–24. 10.1002/л.с./мин.47400. [PubMed: 10137133] [CrossRef]
    293.
    Саутон Г, Перкинс Р, Галлер D. Сети: ключ к будущему служб здравоохранения.Aust Health Rev 2005; 29: 317–26. 10.1071/AH050317. [PubMed: 16053436] [CrossRef]
    294.

    Беван А. Конференция лейбористской партии: дебаты об одностороннем ядерном разоружении. 4 октября 1957 г. Цитируется Джеффрисом К. Лейбористом в оппозиции, 1951–1964 гг. В Дори Редактор П. Лейбористские правительства 1964–1970 гг. Лондон: Рутледж; 2006. с. 12.

    295.

    Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Свободная пресса; 1985.

    296.

    Конкурсная комиссия. Исследование рынка частных медицинских услуг. Лондон: Комиссия по конкуренции; 2013.

    297.

    Департамент здравоохранения. РУКОВОДСТВО: Назначение для перехода. Лондон: Департамент здравоохранения; 2011.

    298.

    Департамент здравоохранения. РУКОВОДСТВО: Условия хранения и существования (RET) для критически важного для бизнеса персонала Лондон: Департамент здравоохранения; 2011.

    299.

    Департамент по делам общин и местного самоуправления.Английские индексы депривации 2010. Лондон: Департамент по делам сообществ и местного самоуправления; 2011.

    300.
    301.

    Миддлтон K. Рекомендательное письмо, 18 октября 2010 г. Справедливость и превосходство: освобождение Национальной службы здравоохранения для смежных медицинских работников. Ссылка на шлюз 14957. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    302.

    Департамент здравоохранения. Аналитическая стратегия для Белой книги и сопутствующих документов.Лондон: Департамент здравоохранения; нд

    303.

    Департамент здравоохранения. Ввод в эксплуатацию для пациентов: консультация по предложениям. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    304.

    Департамент здравоохранения. Первоначальная оценка воздействия на равенство (EqIA), июль 2010 г. Лондон: Департамент здравоохранения; нд

    305.

    Николсон D. Письмо в органы NHS и местные органы власти, 13 июля 2010 г. Ссылка на шлюз 14566. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    306.

    Департамент здравоохранения. Местная демократическая легитимность в области здравоохранения. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    307.

    Департамент здравоохранения. Регулирование поставщиков медицинских услуг: консультация по предложениям. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    308.

    Департамент здравоохранения. Отчет об обзоре тела на вытянутой руке. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    309.

    Департамент здравоохранения.Дополнительное приложение к письму сэра Дэвида Николсона «Справедливость и превосходство: освобождение NHS»: управление переходом и операционная структура на 2011–2012 гг. Лондон: Департамент здравоохранения; нд

    310.

    Николсон D. Письмо органам государственной службы здравоохранения и местным органам власти от 17 февраля 2011 г. Номер шлюза 15594. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    311.

    Департамент здравоохранения. Прозрачность результатов: основа для NHS. Консультация по предложениям.Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    312.

    Департамент здравоохранения. Консультация по информационной революции. Лондон: Департамент здравоохранения; 2010.

    313.

    Всемирная организация здравоохранения. Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2000 г. Системы здравоохранения: повышение эффективности. Женева: Всемирная организация здравоохранения; 2000.

    314.

    Аргирис C. Об организационном обучении. Оксфорд: Блэквелл; 1992.

    Ввод в эксплуатацию здания, часть инструментов проектирования качества воздуха в помещениях для школ


    Введение

    Ввод здания в эксплуатацию — это программа обеспечения качества, предназначенная для демонстрации того, что здание построено качественно и работает в соответствии с проектом.Если строительные материалы, оборудование и системы не были установлены должным образом или не работают должным образом, здоровье, производительность и другие преимущества высокопроизводительного проектирования не будут достигнуты.

    Ввод в эксплуатацию — это мощный инструмент, поскольку он может указать, выполнили ли проектировщики и подрядчики то, для чего их наняли. Если при вводе в эксплуатацию выявляются проблемы с проектированием или строительством, округ имеет право поручить ответственным сторонам устранить проблемы заранее, вместо того, чтобы решать проблемы с техническим обслуживанием или низкой производительностью в будущем.

    Во многих отношениях ввод в эксплуатацию похож на «пробный запуск» или «проверку системы». Он тестирует, проверяет и точно настраивает производительность ключевых систем здания, чтобы достичь высочайшего уровня производительности. При правильном выполнении ввод в эксплуатацию чрезвычайно экономичен и должен:

    • Улучшить процесс сдачи здания;
    • Повышение надежности систем;
    • Повышение энергоэффективности;
    • Обеспечение хорошего качества окружающей среды в помещении; и
    • Улучшить эксплуатацию и техническое обслуживание объекта.

    Хотя все системы здания могут быть введены в эксплуатацию, наиболее важными являются механические, электрические системы и системы безопасности жизнедеятельности. К системам, оказывающим наибольшее потенциальное влияние на качество воздуха в помещении школы, относятся система ОВКВ, ограждающие конструкции здания, кухонное оборудование и вытяжные шкафы.

    Ключевые элементы ввода в эксплуатацию

    • Проверка установки:  Проверить установленное оборудование, чтобы убедиться, что все связанные компоненты и принадлежности находятся на месте.
    • Эксплуатационные проверки: Проверить и задокументировать, что системы работают должным образом, а все датчики и другие устройства управления системой правильно откалиброваны.
    • Документация: Убедитесь, что предоставлена ​​вся необходимая документация, например, описание замысла проекта и рабочие протоколы для всех систем здания.
    • Руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию (ЭиТО) и обучение:  Подготовить подробные руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию (ЭиТО) и провести обучение обслуживающего персонала здания.
    • Текущий мониторинг:  Проводить периодический мониторинг после того, как школа будет занята, чтобы убедиться, что оборудование и системы продолжают работать в соответствии с проектным замыслом.

    При правильном вводе в эксплуатацию новая школа начнет свою жизнь с максимально возможного уровня эффективности. Ввод в эксплуатацию зданий — это недавно развивающаяся практика, которая становится все более широко используемой. Поэтому важно, чтобы обязанности по вводу в эксплуатацию — в частности, кто будет нести расходы по исправлению условий, не соответствующих спецификациям, — были четко изложены в начале процесса проектирования.

    Ввод в эксплуатацию может осуществляться как для одной системы здания, так и для всего объекта; тем не менее, чем более комплексным будет ввод в эксплуатацию, тем сильнее будет влияние на успеваемость в школе.

    Ключевые строительные системы Комиссии
    • Привлечь агента по вводу в эксплуатацию (лицо, ответственное за реализацию плана ввода в эксплуатацию) на этапе проектирования схемы или ранее. Агент может быть членом проектной группы, независимым подрядчиком или сотрудником школьного округа.
    • Собрать и просмотреть документацию по замыслу проекта.
    • Убедитесь, что требования по вводу в эксплуатацию включены в проектно-сметную документацию.
    • Напишите план ввода в эксплуатацию и используйте его при проектировании и строительстве.
    • Проверка установки и работоспособности систем.
    • Задокументируйте результаты и составьте отчет о вводе в эксплуатацию.

    Агент по вводу в эксплуатацию

    Агент по вводу в эксплуатацию отвечает за координацию и выполнение процесса ввода в эксплуатацию.Для сложных проектов агент по вводу в эксплуатацию должен привлекаться на этапе проектирования. Однако для большинства школ ввод в эксплуатацию может не потребоваться до начала строительства, и хорошо осведомленный штатный персонал может выполнять роль агента по вводу в эксплуатацию. Ввод в эксплуатацию должен продолжаться и после запуска и быть интегрирован в план эксплуатации и технического обслуживания.

    Обязанности пусконаладчика

    • Помощь с четким изложением замысла проекта для каждой системы здания.
    • Написание спецификаций ввода в эксплуатацию и включение их в соответствующие разделы спецификаций строительства.
    • Проведение предварительных и функциональных испытаний всего оборудования и систем, подлежащих вводу в эксплуатацию, с использованием заранее разработанных процедур.
    • Проверка документов по эксплуатации и техническому обслуживанию, которые должны быть предоставлены подрядчиком.
    • Разработка учебных планов и материалов по эксплуатации и техническому обслуживанию для обеспечения их соответствия потребностям персонала службы эксплуатации и технического обслуживания.
    • Написание окончательного отчета, включая всю документацию по вводу в эксплуатацию и рекомендации для владельца.

    Стоимость ввода в эксплуатацию

    Для школ Калифорнии стоимость ввода в эксплуатацию составляет от 0,10 до 0,30 долларов США за квадратный фут площади здания. Исследования показывают, что ввод в эксплуатацию может быть очень рентабельным, а простая окупаемость составляет от четырех до 20 месяцев. (Gregerson, Joan. 1997. Экономическая эффективность ввода в эксплуатацию 44 существующих зданий.)


    Контрольный список для проверки качества воздуха в помещении (IAQ) Введение

    Важно, чтобы независимая проверка выполнялась непосредственно перед вводом в эксплуатацию, чтобы убедиться, что конструктивные особенности, влияющие на качество воздуха в помещении (IAQ), правильно установлены и работают.К этому моменту все строительство должно быть завершено, вся мебель установлена, а все механические системы должны работать должным образом. Промывка здания также должна быть завершена перед вводом в эксплуатацию. Также желательна проверка системы HVAC после пребывания, чтобы убедиться, что система функционирует должным образом в условиях фактического присутствия.

    Специалист по вводу в эксплуатацию записывает наблюдения и измерения в соответствии с рекомендациями контрольного списка проверки качества воздуха в помещении. Контрольный список позволит агенту выявить наиболее распространенные ошибки проектирования и строительства в отношении качества воздуха в помещении в школах.После того, как проблема выявлена, специалисты могут установить ее причину и устранить ее.

    Примечание по безопасности:  Убедитесь, что приняты надлежащие меры предосторожности, такие как отключение вентиляционных установок для предотвращения травм от поражения электрическим током или движущихся частей, перед выполнением внутренних проверок оборудования, а также примите меры предосторожности, необходимые для предотвращения падений.

    Необходимые материалы

    За исключением воздухозаборника, следующие материалы относительно недороги, и многие из них можно приобрести в отделе материально-технического обеспечения вашей школьной системы.

    1. Контрольный список ввода в эксплуатацию:  Предоставьте столько копий, сколько необходимо для охвата всех зон.
    2. Карта зон:  Это должно быть указано в «Руководстве по эксплуатации».
    3. Фонарик
    4. Инспекционное зеркало
    5. Дымчатый карандаш
    6. Измеритель относительной влажности
    7. Вытяжной колпак
    8. Ручные инструменты:  Используйте по мере необходимости, чтобы получить доступ к вентиляционным установкам.
    9. Лестница:  Используется для измерения расхода воздуха на вентиляторах второго этажа (при наличии).

    Контрольный перечень документов по вводу в эксплуатацию здания IAQ

    Ниже приведена ссылка на документы контрольного списка Комиссии по строительству IAQ, которые включают пример контрольного списка с заполненными тремя зонами.

    В этом примере Зоны 1 и 3 проверены как удовлетворительные, но Зона 2 имеет несколько проблем: недостаточная подача наружного воздуха, грязная вентиляционная установка, затхлый запах, высокая относительная влажность и недостаточная документация и обучение персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию.Ремонтная бригада обнаружила, что охлаждающий змеевик забит строительной пылью и мусором, что препятствует достаточному притоку воздуха и отводу влаги. Если бы эта проблема не была выявлена, мог бы быть причинен ущерб библиотечным материалам и здоровью жильцов.

    • Контрольный перечень документов по вводу в эксплуатацию здания IAQ

    Ресурсы и ссылки

    Следующие ссылки ведут с сайта

    Дом

    Бюро общественных работ Департамента координируют и контролируют проектирование и строительство всех внедорожных проектов капитального строительства для Содружества.В сферу ответственности входит новое строительство, а также все виды перестройки и реконструкции существующей государственной собственности и проекты капитального ремонта для всех государственных учреждений. Проекты варьируются от плотин и очистных сооружений до таких зданий, как тюрьмы, офисы и лаборатории.

    Департамент также занимается подбором архитекторов и инженеров, рекламирует проекты для участия в торгах, получает заявки на строительство, выполняет строительные контракты и управляет бюджетами строительных проектов.Бюро общественных работ максимизируют эффективность и контролируют производительность с помощью ряда критериев, направленных на снижение количества заказов на изменение, увеличение количества строительных проектов, завершенных вовремя и в рамках бюджета, и сокращение количества исков, поданных против Содружества.

    Запрос на определение предложений


    Участок ввода в эксплуатацию штанги

    A200-56 PA Game Camistence

    A200-56 Технические Publittal

    413-53 P1 Slipmery Rock Университет

    413-53 P1 Technical Pumbittal

    962-20 P6 Fort Insiantown Gap

    962-20 P6 Physical Pumbittal

    1101-55 P1 Lincoln Университет

    1101-55 P1 Технический подабит

    1101-54 P1 Lincoln Университет

    1101- 54 P1 Technical Pumbittal

    251-87 P1 район 9-0 BLAIR County

    251-87 P1 Технический подабит

    1050-1 P1 PA Совместный лабораторный объект

    1050-1 P1 Техническая подача

    509 -40 P1 Государственная больница Норристауна

        509-40 Техническая заявка P1

    371-5 P1 SCI Albio N

    371-5 P1 Технические PRUMBETITTAL

    417-47 P1 Thaddeus Stevens College

    417-47 P1 Технический Dumbittal

    199-53 P1 Сладкая долина северо-восточный региональный объект

    199-53 P1 Технический PUMBETITTAL

    403-86 P1 CHEYNY University

    403-86 P1 Technical Publittal


    DGS C-0509-0040 P1 NorriRistown Государственная больница Суммат награждения

    SWCE C-0509-0040 P1

    DGS C-1101-0055 P1 Сводка баллов Университета Линкольна

    Предложение, получившее награду

    Выигранное предложение SWCE-C-1050-0001 P1

    Консультации по стратегическому планированию

    900 04 Аварийная декларация для строительства

    Информационные бюллетени и контрольные списки единственного источника для строительства

     Утвержденный единственный источник для SCIP DGS 577-36 Ph 10 Детекторы дыма

    Дополнительные ресурсы

    Приведенные ниже ссылки содержат дополнительную информацию и ресурсы , полезные строительным подрядчикам и специалистам по проектированию.

    Использование государственной политики и услуг по-разному

    Политики говорят, что первые этапы жизни новой политики или услуги являются наиболее важными. Это время, когда ориентируется его будущее направление. Но именно в тот момент, когда политики пытаются определить намерения, неопределенность достигает своего пика. Это делает создание политики одной из самых захватывающих и самых сложных задач, которые делают политики.

    То, как мы просим политиков использовать возможности или проблемы, имеет жизненно важное значение, потому что «экзаменационный вопрос» определяет ответы, которые вы получите.

    Распространенные ошибки при вводе в эксплуатацию

    Существует 2 типа распространенных ошибок при вводе в эксплуатацию: 1 ввод в эксплуатацию для процесса, 2 прописывание решений.

    Политики говорят, что им часто поручают выполнить часть бюрократического процесса, например, «провести круговую переписку», «составить проект подпрограммы» или «управлять заинтересованными сторонами». Это проблематично, потому что иногда намерение заглушается, вместо того, чтобы сохранять кристально четкую направленность на достижение результата для публики.

    Венди Уильямс отметила это в своем обзоре Windrush: «…сотрудники, ведущие дела, следовали инструкциям, изложенным для них, и их не поощряли оспаривать решения, когда руководство привело их к тому, что, по их мнению, было неправильным результатом…» Windrush Review , 2020

    Также особое разочарование испытывают коллеги, работающие на правительственной стороне, которые говорят, что иногда комиссии могут содержать предписанные решения, которые могут не принести ожидаемой общественной ценности.Эти комиссии часто имеют непроверенные предположения о том, что необходимо и насколько это достижимо. Это накапливает риск и оставляет возможность для неприятного сюрприза позже, когда обнаружится, что что-то другое могло бы принести гораздо большую общественную ценность.

    «Не переходить в режим решения и не раскрывать основное намерение политики — это хорошая тренировка для моей команды. [Например] возвращение к основам с точки зрения желаемого результата, на что похоже хорошее… Ставить клиента в центр этого и видеть, как разные клиенты по-разному влияют на это, — это увлекательно. Это действительно изменило то, как мы пытаемся донести информацию о клиентах до анонсов».

    «Поскольку в нашей организации есть служба доставки, мы также неплохо разбираемся в том, что такое возможность доставки. У вас может быть грандиозная идея, но вы не представляете, как ее реализовать, в то время как наши политики работали в сфере предоставления услуг. ”  Старший специалист по разработке политики, внутренний отдел доставки

    Более эффективный ввод в эксплуатацию

    Важными чертами хорошего поручения являются: 1. укажите людей, на которых вы собираетесь повлиять; 2. укажите, что вы собираетесь изменить для них; 3. укажите, как вы будете измерять результат.

    Государственная политика и услуги в основном направлены на улучшение результатов для группы людей. Поэтому очень важно четко указать это в комиссии и не считать само собой разумеющимся, что все в цепочке доставки поймут намерение.

    Разработчикам политики также необходимо понимание области политики на системном уровне, поскольку государственные услуги, которыми пользуются отдельные граждане, могут охватывать несколько областей политики. Все чаще проблемы, которые планирует решать правительство, становятся многогранными, охватывая области политики и компетенции общественных организаций.Это такие вопросы, как нулевой выброс углерода, Brexit и коронавирус.

    «При решении сложных проблем не существует «оптимального решения» или «серебряной пули» … [требуются согласованные действия нескольких частей сотрудничающего сообщества, а не отдельные изменения политики]» Стратегическая структура, системное подразделение

    Однако политикам нелегко работать в разных организациях из-за различий в культуре, технологиях, процессах и особенно сложности обмена данными и доказательствами.Что еще более важно, политики часто не заинтересованы в совместной работе государственных органов или гражданского общества, даже если они работают над одним и тем же вопросом.

    Увеличивая число руководителей, хорошо выполняющих поручения, и стимулируя внимание к результатам для граждан и сотрудничеству между общественными организациями с точки зрения всей системы, политики могут предоставлять государственные услуги, которые лучше удовлетворяют повседневные потребности граждан.

    Присоединяйтесь к нашему сообществу

    Вы можете узнать больше о нашем исследовании, загрузив наш отчет.Мы используем этот блог, чтобы рассказать о работе междисциплинарного сообщества по разработке политики. Мы делимся историями о нашей работе, размышлениях о ней и о том, как формирование политики может выглядеть в будущем. Если вы хотите узнать больше, подпишитесь на обновления. Присоединяйтесь к беседе, комментируя ниже.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.