Панченко мария: Mariya Panchenko | Facebook

Содержание

Панченко Мария Николаевна — Учительский сайт

Панченко Мария Николаевна

  • учитель
  • МАОУ СОШ №23 г.Липецка
  • Россия
  • 08.01.1973

Категории по интересам:

Учитель биологии МАОУ СОШ № 23 им. С.В.добрина г. Липецка. Стаж педагогической деятельности 19 лет. Я очень активный, жизнерадостный человек. Работаю по призванию, несмотря ни на что. Детей люблю, а родителей ценю и уважаю.Пытаюсь дать учащимся не только знания по предметам, но и преподаю мудрые жизненные уроки. Стремлюсь к высотам профессионализма, поэтому мой девиз по жизни:»Совершенствуй СЕБЯ!» Учитель биологии МАОУ СОШ № 23 им. С.В.добрина г. Липецка. Стаж педагогической деятельности 19 лет. Я очень активный, жизнерадостный человек. Работаю по призванию, несмотря ни на что. Детей люблю,…

Мария Панченко

Мария Панченко. Дизайнер интерьера.

 

  • План дома
  • План этажа
  • Экодизайн
  • Архитектурное проектирование
  • Архитектурные чертежи
  • Пристройки к дому
  • Проект дома на заказ

Молодой и прогрессивный дизайнер,успешно занимается проектированием частных и общественных интерьеров. Основной целью своей в своей работе видит- создание стильного, комфортного и уютного интерьера. Уделяет большое значение эмоциональному сходству дизайнера с заказчиком. «На мой взгляд, для успешного сотрудничества дизайнеру, важно установить контакт с клиентом и настроиться на «одну волну». Девиз Маши Панченко: » Давайте создавать красивое место Вместе ! » 

Знакомство Марии с «Линией интерьера», состоялось на неимоверном визуальном сходстве проектируемой Машей мебели и мебелью,представленной в салонах компании. Заказчики Марии,прогуливаясь по салону на А. Павлова ,были удивлены эстетическим сходством интерьерных решений, представленных в салоне «Линия интерьера», с их дизайнерским решением. Причем, важно отметить,что Мария, делая визуализацию, не была знакома с ассортиментом компании, а руководствовалась личным дизайнерским стилем и современными мировыми тенденциями в области дизайна.

«Графическое проектирование,подбор мебельных решений-проходило быстро и конструктивно,с учетом пожеланий моих заказчиков и соблюдения правил эргономики пространства»-отмечает Мария. За короткий срок,мы спроектировали и заказали мебель,которая понравилась мне и моим заказчикам,благодаря своей лаконичности и высокой функциональности!» А через три месяца,заказчики уже наслаждались эстетикой и качеством мебели, замечательной немецкой марки Hulsta.

Основным преимуществом, Мария считает профессиональный подход сотрудника компании, грамотность и оперативность! А также, Мария отметила, качественно выполненную сборку мебели. Заказчики довольны, а это самое главное в нашей совместной работе.

 

 

Во вложении: 3D визуализация, графическое построение. Все данные предоставлены с одобрения дизайнера.

 Марка: Hulsta. Коллекция мебели для спальни GENTIS. Коллекция мебели для гостиной NEO, nou by Hulsta. 

Музей школы | Учителя | Учителя

Учитель начальных классов.

Панченко (Щеголева) Мария Дмитриевна
 Отличник народного образования РФ, педагогический стаж- 47 лет.
Родилась 15 мая 1929 года в селе Шипуново Сузунского района Новосибирской области. С первого по восьмой класс училась в средней школе №80 (3) в городе Черепаново. В 1948 году окончила Черепановское  педагогическое училище и была направлена на работу в село Карагужево Черепановского  района.  Из характеристики, написанной директором этой школы 02. 08.1950 года:  

Из характеристики, написанной директором этой школы 02. 08.1950 года:           
   « …Товарищ Щеголева в Карагужевской школе работала в 1948 – 49 учебном году, начиная после окончания педагогического училища свой педагогический путь. Занимаясь с 3-ем классом, она показала образец педагогического мастерства. Школа ее знает как прилежного товарища в деле воспитания и обучения детей. Все поручения, которые давались т. Щеголевой, выполнялись добросовестно и своевременно. Как члену Ленинского комсомола, ей было поручено руководство пионерской организацией школы. С данной работой т. Щеголева справилась хорошо. Пионерская организация за год выросла на 23 человека. Тов. Щеголева являлась агитатором десятидворки, регулярно, в неделю, раз проводила занятия, разъясняя колхозникам решения нашей партии  и Правительства. В учебной работе ее результат из 24 учащихся переведено в 4-ый класс 23 учащихся, и которые в 1949-50 учебном году успешно окончили  4-й класс».
 

Мария Дмитриевна с 1949 года по февраль 1963 года работала учителем начальных классов в школе №1 города Черепаново. Первый учебный год – 1949 – 1950 работала в 4-ом классе. В 1950 году набрала первый класс и выпустила их из четвертого класса в 1954 году. Класс был лучшим классом школы. Таких выпусков в этой школе было еще два. За добросовестный труд, за качественную подготовку учащихся начальной школы ее избрали делегатом на первый съезд учителей НСО.
В августе 1956 года была делегатом первого съезда учителей Новосибирской области.
В 1957 году была награждена почетной грамотой ОблОНО и обкома профсоюза работников просвещения.
С февраля 1963 года по август 1978 года работала учителем географии в средней школе №3 города Черепаново.
В 1966 году заочно окончила Новосибирский государственный педагогический институт.
В 1970 году награждена юбилейной грамотой в честь 100- летия со дня рождения В.И. Ленина.
С 1964 года член КПСС.
В 1975 году была награждена знаком «Победитель социалистического соревнования 1974 года».   
В 1975 году была награждена знаком «Победитель социалистического соревнования 1974 года».

Из письма – поздравления педагогов школы №3 (80) г. Черепанова (май 1999г.):
«…Мы, ветераны школы №3(80) г. Черепанова, помним Вас и в День Вашего 70 –летия шлем сердечные поздравления и самые наилучшие пожелания в Вашей жизни. Долгие годы (с 1963 по 1978 гг.), работая с Вами, мы видели всегда, в какой спокойной, доброжелательной форме Вы проводили уроки географии. Для Вас характерно было внимание и тактичное отношение к каждому ученику. Запомнились Ваши поездки с учениками по стране, различные (одно, двух, многодневные) походы по родному краю, турслеты как школьные, так и районные, областные. Классы, где Вы были классным руководителем, отличались активностью, дружбой и трудолюбием. Дочери, которых Вы воспитали с мужем (Любовь – выпускница 1975года, Татьяна – учитель в (1974 – 1978гг.)), оставили хороший след в школе своей активностью, жизнерадостностью. Спасибо Вам всем, что Вы, поддерживая связь со школой №3 (80) г. Черепаново, в душе сохранили теплое воспоминание о ней…»   

С 1978 года по 1979 год Мария Дмитриевна работала учителем географии в школе №1 р.п. Линево, в 1979 году была переведена учителем географии в школу №3, где проработала по 1986 год.  
Мария Дмитриевна на протяжении несколько лет была руководителем районного методического объединения учителей географии.
В 1985 году за долголетний добросовестный труд от имени Президиума Верховного Совета СССР награждена медалью «Ветеран труда».
В 1994 году за доблестный и самоотверженный труд в период Великой Отечественной войне была награждена медалью «За  доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг».
В 1995 году награждена юбилейной медалью «50 лет Победе в Великой Отечественной войне 1941- 1945 гг».

 
 

Перезагрузка HR-процессов: новые роли нового времени

В новых реалиях 2020 года, HR-менеджерам и руководителям нужно быть готовыми ко всем изменениям и быстро к ним адаптироваться. 15 сентября у нас прошел очень познавательный вебинар с Марией Панченко на тему: «Перезагрузка HR-процессов: новые роли нового времени». 

И, по традиции, для тех, кто не успел подключиться, мы подготовили статью, в которой собрали главные мысли вебинара:

  • чему нас научил коронакризис;
  • как пандемия повлияла на HR-процессы;
  • кто такой HR 2020?
  • какая она, организация будущего the new normal;
  • какие роли играет современный HR в такой организации, какими компетенциями и навыками должен обладать.

Пару слов о Марии Панченко

Мария Панченко – специалист с более чем 13-летним опытом в построении эффективных HR-систем, стратегического планирования, организационных трансформаций и проектного управления.

Занимала должность HR-менеджера в Группе «Метинвест», а также позиции HRD — в Группе «Кусто Агро», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids), Агрохолдинге «Мрія» и «Нова Пошта». Опыт Марии включает трансформацию HR-процессов, корпоративной культуры, организационное развитие, построение функций экономики труда и HR-аналитики в компаниях с 20-летней историей, а также опыт работы в start-up бизнесах.

Окончила сертификационные HR программы в «kmbs» и Management Centre Europe (Бельгия), имеет международную сертификацию по управлению проектами IPMA и степень менеджера-экономиста по внешнеэкономической деятельности Донецкого государственного университета управления, окончила программы по бизнес-администрированию в Университете Небраски в Омахе (США) и Силезском университете в Опаве (Чехия). Вошла в ТОП-5 HR Profi Украины до 35 лет по версии delo.ua в 2017 году, ТОП-20 HR Украины по версии grc.ua, ТОП-5 HRD Украины по версии Leadership Journey в 2018 году и ТОП-20 HRD по версии delo.ua в 2019. 

Чему нас научил коронакризис?

Начиная с весны 2020 наша с вами реальность резко изменилось. Практически все перешли на удаленную работу и столкнулись с проблемой организацией быта. Ведь дома, кроме нас, также остались наши близкие, дети, которым тоже нужно уделять внимание, но и не забывать про работу. 

Поэтому все эти резкие изменения существенно повлияли на рынок и бизнесу пришлось быстро адаптироваться к новым условиям, а HR-ам и руководителям развивать стрессоустойчивость. С чем именно столкнулся бизнес из-за кризиса:

  • Сбой в цепочках процессов. Люди столкнулись с настоящей перестройкой определенных привычных процессов. Стало невозможным купить билет и поехать в другой город или страну, выйти в магазин, когда это нужно и т.д. Все к чему привыкли люди, в один момент перестало работать. 
  • Спрос и предложение приходят в равновесие. Последние несколько лет люди жили в экономике гиперпотребления. Нас стимулировали тратить все больше и больше средств и потреблять все больше и больше не только продуктов питания, но и эмоций: путешествия, развлечения и т.д. Но после внедрения ограничений, предложения очень сильно просели. Закрылись кинотеатры, рестораны, развлекательные центры и т.д.
  • Предпринимательские возможности свелись к нулю, в связи со всем вышеперечисленным. За последние несколько лет малый и средний бизнес стал очень активно развиваться. В бОльшей степени этому способствовала внутренняя логистика в стране, поскольку можно было в любой момент что-то отправить, получить, оплатить бесконтактно. В карантинной реальности этого стало мало, в результате малому и среднему бизнесу стало сложно выдерживать конкуренцию на рынке. В свою сторону ситуацию смогли повернуть всевозможные курьерские службы, бесконтактные доставки, волонтерские проекты, онлайн-бизнесы.
  • Технологические и digital изменения. Наверное, единственный плюс сложившейся ситуации. Карантин подтолкнул людей выполнять свои ежедневные рабочие обязанности не привычным способом, а более технологичным. Если раньше автоматизация, инновации были какими-то глобальными проектами, то сейчас – это необходимость. Многие компании стали активно задумываться об упрощении и диджитализации ежедневных рабочих процессов, с целью экономии времени и ресурсов. 
  • Удаленная работа. К такой форме занятости большинство людей не были готовыми. В этот период очень важно поддерживать с подчиненными и коллегами связь, чтобы у них и у вас была возможность поделиться своими переживаниями, трудностями и вместе найти этому решение. В то же время, удаленная работа ударила по бизнесу, поскольку работодателям пришлось обустраивать домашние офисы сотрудникам. Но, если у компании сплоченная, профессиональная команда, которая быстро принимает решения, эта проблема не станет одной из самых больших. 
  • Личная безопасность. Многие давно забыли, а некоторые еще и не застали времена 1990-х годов, когда на улицу было страшно выйти, поскольку была угроза жизни и бизнесу, у кого он был. Во время карантина люди столкнулись с проблемой вирусной безопасности. 
  • Устойчивость бизнеса как основная стратегия. Здесь подразумевается устойчивость функционирования операционных процессов, что для многих компаний является основополагающим принципом бренда работодателя. Очень важно доносить сотрудникам, что их работа стабильна и компания продолжает работать в обычном режиме. 

HR-стратегия в период кризиса

Для создания стратегии в период нестабильности и неопределенности нужно использовать сценарное планирование. То есть иметь несколько сценариев, по которым можно быстро реагировать на все изменения. 

Как это применимо в HR-процессах?

Когда начался карантин, HR-специалистам пришлось посмотреть и определить для себя, от каких процессов они могут отказаться. Речь идет не о сокращениях или невыплате зарплат, а о создании базового сценария:

  • Замораживание программ и проектов. То есть остановить все, что можно не делать, но без ущерба продукту или развитию.
  • Остановка подбора или временный персонал. Если продолжить набирать людей в условиях неопределенности, есть риск того, что через некоторое время с этими людьми придется прощаться. Как итог, будет потрачено много средств и сил, но результата это никакого не принесет. Оптимальный вариант – наем временного персонала, когда вы изначально говорите людям, что ваше сотрудничество ограничено во времени. 
  • Перенос повышения заработных плат. Этот вариант использовали многие работодатели, а сотрудники, в свою очередь, приняли его с пониманием и благодарностью. 
  • Подготовка к сценарию «-50».  «-50» в этой ситуации означает сценарий действий, если вам пришлось закрыть 50% своего бизнеса или же половина рынка перестала с вами сотрудничать.

Что делать в такой ситуации HR?

  • Оптимизировать расходы на персонал. В этой ситуации пора задуматься о том, какие расходы на сотрудников вы можете сократить. Об этом лучше подумать заранее, прописать план действий, чтобы быть подготовленными. Оптимизировать можно расходы на дополнительные квоты, но при этом сохранять постоянные выплаты. 
  • Выделение групп ключевого персонала. HR-у нужно выделить ключевой персонал и массовые позиции, сотрудников которых можно заменить через какое-то время. Конечно, будет сложно расставаться с определенными людьми, но с точки зрения бизнеса нужно понимать, что сотрудников таких должностей можно будет снова нанять. 
  • Подготовка к сценарию «-75». Нужно иметь стратегию для такого развития событий, когда придется оставить только минимальную часть бизнеса, которая обеспечит его нахождение для дальнейшего развития.

Что делать в такой ситуации HR?

  • Сокращение персонала и удержание ключевых сотрудников. Удерживать стоит тех людей, которые являются ядром вашей компании, чтобы после кризисного периода они обеспечили новый рост и развитие бизнеса.
  • Подготовка к сценарию «Кто выключит свет?». Подразумевает вопрос о закрытии компании и прощание с ключевыми сотрудниками, которые приносят наибольшую ценность. Здесь нужно подумать о сроках закрытия компании и других технических моментах. HR-у в такой ситуации нужно быть компетентным не только в плане онбординга сотрудников, но и в офбординге. Поскольку прощаться нужно радушно и тактично, будь то увольнение одного сотрудника или сокращение штата. 

Во время кризисного периода, важно помнить, что вся ответственность лежит не на внешнем консультанте, а на CEO и топ-менеджменте компании. Внешний консультант может только порекомендовать какой-то план действия, поделиться опытом, разработать вместе с CEO план действий. Но принятие решения зависит от руководства компании. 

Как пандемия повлияла на HR-процессы?

1. Изменение фокуса HR

В 2000-х годах людей называли персоналом, а HR-ов больше обучали учетной функции: кадровому учету, администрированию, расчету заработной платы, учету рабочего времени, сотрудничеству с профсоюзами. Все это было связано с базовыми рутинными задачами.

Спустя 10 лет в людях начали видеть не просто ячейку в организациях, но и ресурс, с помощью которого компания разрабатывает продукт и зарабатывает деньги. В профессии HR упор встал на эффективность HR-процессов, оптимизацию затрат на персонал, использование удобных HR-инструментов. HR-ы начали заниматься оценкой, обучением сотрудников, узнавать, как нанимать людей, ставить им цели и как оплачивать их труд. 

В 2020 году компании говорят о людях как о капитале. Квалифицированных сотрудников, которые придерживаются корпоративной культуры компании и создают её, считают конкурентным преимуществом. Потому что можно скопировать все, но не людей, которые искренне хотят работать на вас и приносить результат. 

В HR-сфере сейчас важна гибкость и интеграция процессов для быстрой адаптации к новым условиям работы. Все это HR делает, опираясь на аналитику и дифференциацию. Здесь важно понимать, что есть какой-то стандартный подход и разный, в зависимости от людей, с которыми вы работаете. В 2020 году важна диджитализация, когда вместо часовой работы над документацией, можно нажать всего лишь одну кнопку. 

HR To Be – процессы, которые создают ценность

Здесь речь идет о разделении HR-процессов на рутинные и комплексные, которые нельзя автоматизировать, поскольку их нужно выполнять самостоятельно. HR-процессы можно разделить на 3 категории: поддерживающие, основные и стратегические. 

Поддерживающие HR-процессы

К ним относится администрирование, ведение отчетности, организация работы сотрудников. К ним также относится кадровый учет, создание графиков работы, учет рабочего времени, численности людей, расчет заработной платы и всевозможные сервисы для документооборота. 

Основные HR-процессы

К ним относятся операции, которые позволяют бизнесу работать, а это обеспечение персонала. Задача HR-а понять, какие люди должны быть в организации и найти квалифицированных специалистов. Кроме того, важно регулярно проводить оценку персонала, предоставлять им обратную связь и возможность обучиться для развития своих скилов.

Управляющие процессы

Это процессы верхнего уровня, которые создаются в больших или диверсифицированных компаниях. К ним относится:

  • Talent Management (управление талантами). Здесь речь идет о подборе управленческих или ключевых позиций. HR занимается внутренней ротацией, оценкой компетенций, программами развития.
  • Управление вознаграждением. Эти HR-процессы подразумевают наличие у HR высокой экспертности рынка. Они должны знать не просто среднюю зарплату по должностям, а причину, почему им так платят, в какой структуре находятся такие позиции. На вознаграждение стоит смотреть как на совокупный пакет, в котором может быть меньше заработная плата, но больше льгот и других «плюшек». 
  • Организационное развитие. К этому процессу относится организационный дизайн и динамический дизайн работ. HR-отдел должен оперативно реагировать на изменяющуюся среду, стратегии, объединять функции. Очень важно уделять внимание организационной структуре и пересматривать её чаще, чем раз в год. От дизайна мышления HR-а зависит то, как будет выстроена иерархия организационных структур, насколько логично будет объединен функционал различных направлений. 
  • Аналитика и прогнозирование. HR должен иметь полную картину того, что происходит в командах, анализировать эффективность сотрудников и прогнозировать дальнейшее развитие компании. 

Как в выполнении этих процессов могут помочь HR-инструменты?

Поддерживающие процессы, такие как кадровый учет, расчеты выплат сотрудникам можно автоматизировать или же отдать на аутсорс. Поскольку HR-менеджер должен заниматься работой с людьми, а не уделять 80% своего времени ведению документации. 

В случае с основными процессами можно использовать стандартизацию, например, для подбора персонала на массовые позиции. Кроме того, для оптимизации временных затрат поможет разделение и фокусировка обязанностей. 

Например, если говорить о подборе, то пусть кто-то занимается звонками, а кто-то проведением интервью. Если начать фокусировать людей на определенных процессах, эффективность их выполнения повысится. 

Роботизацию в основных процессах можно использовать для автоматизации рутины в массовом подборе. Например, подтверждение даты проведения собеседования, интеграция с job-порталами для удобного размещения вакансии, получение обратной связи, оформление кандидата в штат и т.д. 

В управляющих процессах нужно создавать систему управления, дифференцировать подходы, быть гибкими, искать новые практики. 

Кроме того, HR-у нужно применять свои навыки динамического дизайна организации и обращать больше внимания на аналитику. Наблюдать за сотрудниками, их эффективностью, эмоциональным состоянием, чтобы спрогнозировать возможный уход специалиста и предотвратить его. 

Какая она организация

будущего the new normal?

На сегодня эффективный бизнес работает, когда он реагирует не на должность в иерархии организационной структуры, а на конкретного человека. Очень важно строить процессы вокруг потребностей, эмоций, чувств, проблем и поведения человека, чтобы сотрудник был в фокусе внимания. 

Для профессии HR-специалиста это значит изменение роли. То есть развитие направления и функциональных обязанностей от учета мозгов, оптимизации и до объединения, чтобы обеспечить максимально эффективное для бизнеса взаимодействие. Сейчас важно понимать, как сотрудники работают, на своих ли местах они находятся, что сделать, чтобы повысить их продуктивность и результативность. 

HR в People Centric организации 

Нужно уделять внимание состоянию сотрудников и лояльности к компании. Но не только с точки зрения опросов исследования вовлеченности и eNPS. HR-у нужно исследовать и мониторить весь жизненный цикл сотрудника. Очень важно понять, как сотрудники узнают о компании, чем она их привлекает, что происходит с человеком каждый день и каждую неделю. Чтобы это определить, можно использовать push-опросы и фокус-группы. 

Важно определить причины, из-за которых люди от вас уходят, с помощью аналитики текучести и информации с Exit Interview. Кроме этого, есть адаптация сотрудников, когда вы можете получить обратную связь и оценить их эффективность. 

Кто такой HR 2020?

Ключевые компетенции HR 2020:

  • Креативность, дизайн-мышление. Опираясь на знания устойчивых HR-систем и обычных процессов думать над тем, как можно трансформировать функции. 
  • Управление изменениями. При внедрении изменений очень важно начинать с себя и самим в них верить. Только в таком случае их успешно примут сотрудники, без лишнего сопротивления. 
  • Гибкость, agile подходы. Важно быть гибкими к различным изменениям и процессам, не бояться нарушить какой-то определенный план действий, поменять приоритеты и т.д. 
  • Аналитика. При работе нужно опираться на данные и факты, чтобы максимально понятно донести свою точку зрения. 
  • Карьерное проектирование и консультирование. Нужно уметь не только увидеть потенциал человека, но и раскрыть его, помочь сотруднику пройти через этот путь.
  • Работа с удаленными командами, фрилансерами, аутсорсом. Нужно научиться работать с такими группами более активно, потому что изменения происходят в мире очень быстро. 
  • Работа со смыслами (в добавок к миссиям и ценностям). Важно помнить не только о миссиях и ценностях компании, но еще и смотреть на конкретного сотрудника или группу людей: на их поведение, личные ценности, перемены настроения, изменения в их жизни и влиянии всего этого на их работу. 
  • Community менеджмент. Весной и летом многие компании инвестировали средства в больницы, понимая, что забота об обществе = заботе о своих сотрудниках. 
  • Управление социальными и волонтерскими проектами. Этот процесс обретает популярность и HR становится не только внутренним профессионалом, но и расширяет свою работу на другие города и группы людей за пределами своей организации.
  • Проявление этики и эмпатии. Важно думать о своих сотрудниках, если с кем-то приходится прощаться, нужно проявить сочувствие, заботу о человеке. И, конечно же, вести себя тактично со всеми людьми. 
  • Фасилитация команд и различных HR-процессов. Нужно помочь выработать решение, прийти к нему, посмотреть на организацию под другим углом, задать правильные вопросы.
  • Навыки работы в социальных сетях с социальными медиа. Общество уходит в онлайн-режим, поэтому очень важно уметь пользоваться социальными сетями и взаимодействовать с социальными медиа. 

Summary вебинара

  • В период кризиса очень важно иметь несколько сценариев для определения действий в различных ситуациях, которые могут произойти.
  • Всемирная пандемия глобально повлияла на HR-процессы. Сейчас в приоритете гибкость, применение в работе нестандартных процессов, диджитализация.
  • Чтобы быть в настоящее время успешной организацией, важно уделять внимание сотрудникам, исследовать и мониторить их жизненный цикл. 
  • HR 2020 должен обладать такими ключевыми компетенциями: креативность, дизайн-мышление, гибкость, аналитическое мышление, уметь работать с удаленными командами и фрилансерами, проявлять этику и эмпатию и иметь навыки работы с социальными сетями. 

Если вы пропустили этот вебинар, но хотите попасть на следующий, следите за анонсами от Hurma 😉

И, традиционно, наш вебинар в записи:

Панченко Мария — Дарования Камчатки

Панченко Мария — Дарования Камчатки Skip to content

III Краевой фестиваль молодых вокалистов «Поющая Камчатка», 2014 — грамота за участие, номинация «Сольное пение».

VI Краевой конкурс молодых вокалистов «Поющая Камчатка», 2017 — диплом лауреата III степени, номинация «Сольное пение».

V Открытый Международный вокальный фестиваль – конкурс «Голос Юности», г. Санкт-Петербург, 2018 — диплом лауреата III степени, номинация «Сольное пение»; диплом лауреата III степени, номинация «Дуэт».

IX Международный конкурс-фестиваль инструментального и вокального творчества «АКАДЕМИЯ- 2018», 2018 — диплом лауреата I степени, номинация «Дуэт».

VII Краевой фестиваль молодых вокалистов «Поющая Камчатка», 2018 – диплом, номинация «Сольное пение»; диплом, номинация «Вокальные ансамбль»; диплом, номинация «Хоровой ансамбль».

IV Всероссийский конкурс «Grand music», г. Санкт-Петербург, 2019 – диплом лауреата I степени.

V Международный открытый конкурс искусств исполнительского мастерства «Виват, Петербург!», г. Санкт-Петербург, 2019 – диплом лауреата I степени.

В 2019 году студентка окончила Краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Камчатский колледж искусств», г. Петропавловск-Камчатский и поступила на I курс кафедры актёрского мастерства, специальность «Актёр музыкального театра» в Санкт-Петербургский институт искусств и реставрации, г. Санкт-Петербург.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

  • ← Алиева Камилла
  • Кайкова Таисия →

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.

Мария Панченко | Endicott College

Профиль

Мария Панченко была профессором патологии и лабораторной медицины в Медицинской школе Бостонского университета, где она преподавала и проводила исследования в течение 25 лет. Она была единственным ведущим исследователем, руководившим лабораторией, финансируемой за счет многомиллионного гранта Национального института здравоохранения. Она является автором десятков рецензируемых статей в таких областях, как эпигенетика, клеточный цикл, хроматин и химия белков. Ее исследование рака толстой кишки привело к открытию нового генетического маркера.

Образование

МГУ
Доктор философских наук

МГУ
Магистр биохимии

МГУ
Бакалавр биологии

Награды и достижения

Награжден и работал единственным главным следователем по нескольким грантам. Избранные недавние гранты и награды:

  • R01DK087910 NIH NIDDK (1 422 600 долл. США)
    «Гистон-ацетилтрансфераза HBO1 в цикле эпителиальных клеток почек»
  • IRG-72-001-32 Американское онкологическое общество (60 000 долларов)
    «Роль Jade-1 в комплексе HAT HBO1»
  • SDG 0535485T Американская кардиологическая ассоциация (180 000 долл. США)
    «Нефрит-1 при гипоксическом повреждении эпителиальных клеток почек»
  • Премия за исследования в области педиатрии Национальный фонд почек
    «Нефрит-1 при ишемическом повреждении почек»
  • Премия Мэллори от Департамента патологии и лабораторной медицины, BMC
    «Белок-регулятор клеточного цикла JADE1: новый маркер рака толстой кишки у людей»

Исследования

Доктор.Лаборатория Панченко изучала пути клеточного цикла, дифференцировку клеток и передачу сигналов хроматина. В частности, она изучала, как комплексы фактора хроматина и гистонацетилтрансферазы контролируют тонкий баланс между пролиферацией эпителиальных клеток, дифференцировкой и, в конечном итоге, гомеостазом тканей. Лаборатория доктора Панченко обнаружила эпигенетические пути, которые напрямую регулируют развитие клеточного цикла млекопитающих и способствуют регенерации тканей или раку. Экспериментальные системы для проверки ее гипотезы включали различные методы in vitro, культуры клеток, а также модели генетически модифицированных мышей in vivo и ткани человека из банка патологических тканей.Ткани человека включали образцы колоректального и других видов рака эпителиального происхождения. Это исследование привело к нескольким открытиям, включая идентификацию нового маркера рака толстой кишки.

Избранные публикации

Панченко М.В. «Строение, функция и регуляция Jade Family PHD Finger 1 (JADE1)». GENE 2016
Приглашенная проверка (PMID: 27155521)

Сиривардана Н.С., Мейер Р.Д., Панченко М.В. Новая функция белка JADE1S в цитокинезе эпителиальных клеток. Cell Cycle 2015 (PMID: 26151225)
От редакции в News & Views . «Cut or NoCut: роль JADE1S в регулировании контрольной точки абсорбции», Прекерис Р. Cell Cycle 2015

Сиривардана Н.С., Мейер Р., Хаваси Р., Домингес И., Панченко М.В. «Зависимое от клеточного цикла перемещение хроматина
комплекса гистонацетилтрансферазы (HAT) HBO1-JADE1».
Cell Cycle 2014 (PMID: 24739512)
От редакции в News & Views . «HBO1: JADE1 на перекрестке хроматина цикла
» от Calvi BR. Цикл клетки 2014

Havasi A, Haegele JA, Gall JM, Blackmon S, Ichimura T, Bonegio RG, Panchenko MV.
Гистонацетилтрансфераза (HAT) HBO1 и JADE1 в регенерации эпителиальных клеток. (PMID:
23159946) Am J Pathol 2013

Foy RL, Song IY, Chitalia VC, Cohen HT, Saksouk N, Cayrou C, Vaziri C, Cote J и
Панченко М.В. Роль Jade-1 в комплексе гистонацетилтрансферазы (HAT) HBO1. J Biol
Chem
2008 (PMID: 18684714)
Выбранная редактором статьей недели

Курсы

World Disease
Биохимия
Биохимические лаборатории

Мария В.Панченко, канд. »Патология и лабораторная медицина

Доцент

Контакт

Медицинский факультет Бостонского университета
Кафедра патологии и лабораторной медицины
670 Олбани-стрит, # ​​416
Бостон, Массачусетс 02118

.


.

Образование

  • Бакалавр биохимии, МГУ
  • Кандидат биохимических наук, МГУ, кафедра биохимии

Обучение / Должности

  • Постдокторант кафедры биохимии Медицинской школы Бостонского университета, Бостон, Массачусетс
  • Инструктор по медицине, нефрологии, Медицинский факультет, Медицинский центр Бостонского университета, Бостон, Массачусетс

Контакты

Бостонский университет
Медицинский факультет
Кафедра патологии и лабораторной медицины
670 Albany Street, # 416
Boston, MA 02118
mpanch @ bu.edu

Область научных интересов:

Наша лаборатория интересуется областью биологии эпителиальных клеток и гомеостаза у млекопитающих. Один слой эпителиальных клеток, выстилающих канальцы, обнаружен в нескольких органах и выполняет защитные и активные функции. Таким образом, дифференцированные эпителиальные клетки, как известно, опосредуют ряд функций, включая трансмембранный транспорт, фильтрацию и секрецию в просвет и из него. Интересной особенностью эпителиальных клеток является то, что они способны де-дифференцироваться и вступать в клеточный цикл, который важен для поддержания слизистой оболочки, или пролиферировать после травмы, чтобы восполнить потерянные клетки и помочь в регенерации органов (эпителий канальцев почек ).Предшественники эпителиальных клеток и стволовые клетки, такие как клетки, находящиеся в нижней части крипт толстой кишки, делятся, обеспечивая непрерывное обновление дифференцированной выстилки столбчатого эпителия. Скорость обновления эпителиальных клеток варьируется и зависит от их конкретной функции в данном органе. Регуляция клеточного цикла имеет решающее значение для гомеостаза и регенерации эпителия in vivo.

Точная репликация, сегрегация и ориентация хроматина обеспечивают генетическую целостность и представляют собой наиболее важные события во время деления эпителиальных клеток.Ошибки могут привести либо к недостаточной регенерации (дегенеративная патология), либо к чрезмерному неконтролируемому разрастанию (рак). Нас особенно интересуют факторы, которые определяют и напрямую связывают целостность хроматина с делением клеток, что является захватывающей областью биологии эпителиальных клеток и имеет большое значение для заболеваний человека.

Мы используем модели культур клеток in vitro, модели трансгенных мышей и образцы человека для обнаружения и проверки факторов, которые взаимодействуют с хроматином и контролируют развитие клеточного цикла.

Project 1. Ранее мы и другие идентифицировали белки семейства цинковых пальцев JADE1 / 2/3 PHD как члены по крайней мере двух комплексов HAT (HBO1 и TIP60). Мы сообщили, что функция JADE1 заключается в нацеливании HAT на хроматин с помощью цинковых пальцев JADE1 PHD и обеспечении ацетилирования основной массы гистона h5. Ацетилирование и деацетилирование специфических остатков лизина на N-конце гистона h5 считается одним из ключевых событий, необходимых для репликации хроматина и гомеостаза во время клеточного цикла.Кроме того, контроль модификации хроматина необходим для правильной сегрегации в митозе и цитокинезе. Недавно мы обнаружили неожиданную роль JADE1, которая определила JADE1 как новый фактор контрольной точки цитокинеза, контролирующий развитие клеточного цикла. Мы изучаем путь JADE1 в пролиферации эпителиальных клеток. Проект 1 направлен на определение специфической роли белков JADE в хроматине и делении клеток, механизмах и молекулярных партнерах.

Для исследований in vivo мы выбираем эпителий почечных канальцев и выстилки толстой кишки.Эти модели хорошо охарактеризованы и наиболее подходят для проверки и перевода наших молекулярно-механических результатов. Мы используем несколько моделей острого и хронического повреждения почек (AKI и CKI) и регенерации у мышей, которые очень напоминают человеческий AKI и CKI — состояния, которые, как известно, связаны с хроническим и терминальным заболеванием почек. Мы анализируем толстую кишку людей и мышей, которые являются идеальными моделями для исследования молекулярных событий во время пролиферации, дифференцировки и апоптоза эпителия.Мы используем модели трансгенных мышей для определения результатов истощения или сверхэкспрессии генов in vivo.

Проект 2. Повреждение и регенерация канальцев почек. Этот проект исследует биологическую роль комплекса JADE1-HBO1 в эпителиальном клеточном цикле почек. Мы использовали мышиную модель острого повреждения почек после ишемии-реперфузии и недавно сообщили об активации комплекса JADE1-HBO1 во время регенерации канальцевых клеток. Используя дополнительные модели трансгенных мышей in vitro и in vivo , мы анализируем механизмы, с помощью которых HBO1-JADE1 участвует в регенерации тканей.Наша долгосрочная цель — выяснить, как эти комплексы регулируют клеточный цикл при регенерации нормальных тканей, а также при заболеваниях с аномальной пролиферацией клеток, включая рак.

Проект 3. Контроль клеточного цикла и рак толстой кишки. Несколько комплексов HAT были связаны с заболеваниями, включая рак. Более того, цинковые пальцы PHD известных HAT и других белков, таких как p300, MOZ, MORF, AIRE, ING, являются мишенями для мутаций при нескольких заболеваниях. JADE1 и HBO1 могут играть роль в патогенезе аденокарциномы толстой кишки.

Члены лаборатории

Бо Шао, M.S. Северо-Восточный университет, техник-исследователь
Джастин Чо, научный сотрудник NIDDK STEP-UP (2016 г.) (в настоящее время — бакалавр колледжа Уильямс, Массачусетс)
Ниродхини Сиривардана, доктор философии, научный сотрудник (в настоящее время старший научный сотрудник, Merck)
Розана Мейер, доктор медицины, старший менеджер лаборатории (в настоящее время докторант в лаборатории Н. Рахими, BUSM)
Чарли Аун, бакалавр наук. Студент, BU (в настоящее время координатор клинических исследований, UCSF)
Константин Спирин, к.D., научный сотрудник
Сомдутта Митра, M.S. Техник-исследователь (в настоящее время старший научный сотрудник FORMA Therapeutics, Inc.)
Джозеф Хегеле, бакалавр наук. Техник-исследователь (в настоящее время аспирант Корнельского университета)
Шерри Блэкмон, бакалавр наук. Техник-исследователь (в настоящее время студент DVM / аспирант Государственного университета Миссисипи)
Элис Ли, награда и стипендия Summer UROP 2012, бакалавр наук. Кандидат

Финансирование

1R01DK087910
NIH NIDDK
«Гистон-ацетилтрансфераза HBO1 в клеточном цикле эпителия почки»
Роль: PI Этот 5-летний проект исследует роль JADE1-HBO1 в клеточном цикле в цикле эпителиальных клеток почек и регенерации после гипоксического повреждения.

Доступных позиций:

Выпускник (Ph.D. или M.S.) Студент

Избранные публикации

Нолин А., Малхерн Р., Панченко М., Писарек-Горовиц А., Ван З., Ширихай О., Боркан С. и Хаваси А. 2016. Протеинурия вызывает дисфункциональную аутофагию в проксимальных канальцах. Американский журнал физиологии (принято)

Панченко М.В. 2016. Структура, функции и регуляция Jade Family PHD Finger 1 (JADE1) GENE 589 (1): 1-11 PMID: 27155521

Сиривардана, Н.С., Мейер Р.Д. и Панченко М.В. * (2015): новая функция белка JADE1S в цитокинезе эпителиальных клеток. Cell Cycle 14: 2821-2834 PMID: 26151225 * Комментарий в Cell Cycle , Prekeris R (2015): Cut or NoCut: роль JADE1S в регулировании цикла клеток в контрольной точке абсцизии

Siriwardana NS, Meyer R, Havasi R, Dominguez I и Panchenko MV * (2014): зависимое от клеточного цикла перемещение хроматина комплекса HBO1-JADE1 гистонацетилтрансферазы (HAT). Cell Cycle 15 июня; 13 (12): 1885-901 PMID: 24739512 * Комментарий в Cell Cycle , Calvi BR (2014): HBO1: JADE1 на перекрестке хроматина клеточного цикла.

Хаваси, А., Дж. А. Хегеле, Дж. М. Галл, С. Блэкмон, Т. Ичимура, Р. Г. Бонегио и М. В. Панченко. Гистонацетилтрансфераза (HAT) HBO1 и JADE1 в регенерации эпителиальных клеток. Ам Дж. Патол 152-162.

Фой, Р. Л., В. К. Читалия, М. В. Панченко, Л. Зенг, Д. Лопес, Дж. В. Ли, С. В. Рана, А. Болетта, Ф. Цянь, Л. Циокас, К. Б. Пионтек, Г. Г. Гермино, М. И. Чжоу и Х. Т. Коэн. 2012. Полицистин-1 регулирует стабильность и убиквитинирование транскрипционного фактора Jade-1. Хум Мол Генет 5456-5471.

Фой, Р. Л., И. Ю. Сонг, В. К. Читалия, Х. Т. Коэн, Н. Саксук, К. Кайру, К. Вазири, Дж. Кот и М. В. Панченко. 2008. Роль Jade1 в комплексе гистонацетилтрансферазы (HAT) HBO1. J Biol Chem 283: 28817-28826.

Читалия В. К., Р. Л. Фой, М. М. Бахшмид, Л. Зенг, М. В. Панченко, М. И. Чжоу, А. Бхарти, Д. К. Селдин, С. Х. Лекер, И. Домингес и Х. Т. Коэн. 2008. Jade-1 ингибирует передачу сигналов Wnt посредством убиквитилирования бета-катенина и опосредует ингибирование пути Wnt с помощью pVHL. Nat Cell Biol 1208-1216.

ДиКамилло, С. Дж., С. Ян, М. В. Панченко, П. А. Тозелли, Э. Ф. Наггар, К. Б. Рич, П. Дж. Стоун, М. А. Нуджент и М. П. Панченко. 2006. Инициируемая нейтрофильной эластазой передача сигналов EGFR / MEK / ERK противодействует стабилизирующему эффекту аутокринного TGF-бета на мРНК тропоэластина в фибробластах легких. Am J Physiol Lung Cell Mol Physiol L232-243.

Чжоу, М. И., Р. Л. Фой, В. К. Читалия, Дж. Чжао, М. В. Панченко, Х. Ван и Х.Т. Коэн. 2005. Jade-1, кандидат в супрессор почечных опухолей, способствующий апоптозу. Proc Natl Acad Sci U S A 11035-11040.

Панченко, М. В., М. И. Чжоу, Х. Т. Коэн. 2004. Партнер фон Хиппеля-Линдау Jade-1 представляет собой коактиватор транскрипции, связанный с активностью гистонацетилтрансферазы. J Biol Chem 56032-56041.

ДиКамилло, С. Дж., И. Каррерас, М. В. Панченко, П. Дж. Стоун, М. А. Нуджент, Дж. А. Фостер и М. П. Панченко. 2002. Высвобождаемый эластазой эпидермальный фактор роста рекрутирует рецептор эпидермального фактора роста и регулируемые внеклеточными сигналами киназы для подавления мРНК тропоэластина в фибробластах легких. J Biol Chem 18938-18946.

Панченко, М. В., Х. В. Фарбер, Дж. Х. Корн. 2000. Индукция гемоксигеназы-1 гипоксией и свободными радикалами в фибробластах кожи человека. Am J Physiol Cell Physiol C92-C101.

Панченко М.В., Стетлер-Стивенсон В.Г., Трубецкой О.В., Гачеру С.Н., Каган Х.М. 1996. Активность металлопротеиназы, секретируемой фиброгенными клетками при процессинге пролизилоксидазы. Возможная роль проколлагеновой С-протеиназы. Дж. Биол. Хим. 7113-7119.

Гравен, К. К., Р. Ф. Трокслер, Х. Корнфельд, М. В. Панченко и Х. В. Фарбер. 1994. Регулирование экспрессии глицеральдегид-3-фосфатдегидрогеназы эндотелиальных клеток посредством гипоксии. Дж Биол Хим 24446-24453.

Каган, Х. М., В. Б. Редди, М. В. Панченко, Н. Наган, А. М. Боак, С. Н. Гачеру и К. М. Томас. 1995. Экспрессия лизилоксидазы из конструкций кДНК в клетках млекопитающих: область пропептида не важна для сворачивания и секреции функционального фермента. Журнал клеточной биохимии 329-338.

Услуги | Закон Панченко

Семейное право

Уголовная защита

Мы представляем интересы наших клиентов в самые трудные и трудные периоды их жизни. При рассмотрении дела в суде по семейным делам, будь то развод, опека, алименты, алименты, отцовство, домициль, права бабушек и дедушек или принудительное исполнение, мы готовы помочь нашим клиентам сориентироваться в этом процессе, стремиться к мирному урегулированию и бороться за их семья.

Обвинение в преступлении — одно из самых напряженных, сбивающих с толку и ужасающих событий, с которыми некоторые когда-либо сталкиваются. Мы неустанно работаем над защитой прав наших клиентов и следим за тем, чтобы ни один камень не остался незамеченным в процессе отправления правосудия. Голос и свобода наших клиентов имеют первостепенное значение для нашей фирмы. Panchenko Law, P.C., имеет опыт судебных разбирательств по уголовным делам защиты, включая сотни мелких и тяжких преступлений.

Контрактные споры

Завещание

Начало бизнеса — очень увлекательное приключение, но без соответствующих контрактов оно может быстро превратиться в кошмар.Когда наши клиенты сталкиваются с трудностями в своем бизнесе, начиная от споров по контрактам и заканчивая расторжением контрактов, мы готовы оценить их и посоветовать им подходящие решения. У нас есть опыт не только в открытии и закрытии малых предприятий, но и в ведении судебных споров, связанных с бизнесом наших корпоративных клиентов и договорными спорами.

Составление плана завершения жизни может быть трудным, но необходимо обеспечить выполнение всех ваших пожеланий в соответствии с планом. Панченко Закон П.C. может помочь вам в открытии малых и больших владений, составлении вашего последнего завещания, доверенности, заявления адвоката пациента. Мы также можем помочь вам в подготовке, изменении или прекращении опеки и попечительства для ваших близких.

Представительство арендодателя

Исключения

Наличие судимости по уголовным делам может быть очень неприятным, особенно если вы так усердно работали, чтобы изменить свою жизнь.Когда ваше прошлое преследует вас и настигает вас, наша фирма может помочь снять квалифицированные уголовные обвинения и позволить нашим клиентам двигаться вперед в своем будущем в позитивном направлении, не позволяя своему прошлому тормозить их.

Нарушение дорожного движения / гражданское правонарушение

Превышение скорости, неисправное оборудование, двойная парковка и даже правонарушения дорожного движения — все это вопросы, которые наша фирма помогает нашим клиентам в решении. Важно знать свои права как водителя на дороге, и не менее важно знать, как защитить эти права, если они не были соблюдены с должной осторожностью, которую они должны.Наша фирма серьезно относится к каждому клиенту, даже к парковочному талону.

Электронная почта и телефон Марии Панченко

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9,8 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования … Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Мария Панченко * Китайский-русский, китайский-украинский, английский-русский, английский-украинский переводчик * Переводчик CH / EN / RU / UA * Профиль переводчика на TranslatorsCafe.com — Справочник профессиональных переводчиков, устных переводчиков и бюро переводов

Этот сайт не будет работать должным образом, потому что ваш браузер не поддерживает JavaScript!

Переводчик CH / EN / RU / UA

Канада

Родные языки:
Русский, украинский

Часовой пояс: (UTC-08: 00) Тихоокеанское время (США и Канада)

Оценка TCTerms: 33 ?

Зарегистрирован: суббота, 7 июня 2014 г., последнее обновление: пятница, 29 октября, 2021 г.

Пары рабочих языков

китайско »русский, китайский» украинский, английский »русский, английский» украинский

Услуги и Тарифы

Перевод, корректура, локализация

Тематические области

Бизнес в целом, компьютерные и информационные науки, компьютерные игры и азартные игры, электронные игры, азартные игры, экология, образование, наука об окружающей среде, общие, информационные науки и системы, Интернет, Право и право, Медицина — Медицинские технологии, Медицина — Гигиена труда и производственная гигиена, Медицина — Просвещение и пропаганда общественного здравоохранения, Патентный перевод

Предпосылки

с английского на русский, с английского на украинский, с китайского на русский, с китайского на украинский.

Локализация (приложения, игры, программное обеспечение, веб-сайты), криптовалюта, юридические вопросы, патенты, руководства пользователя, личные документы.

SDL Trados, MemoQ, Memsource.

2012 — Новый HSK (тест на знание китайского языка), уровень 5

2010 — Магистр , Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко, Луганск, Украина
Специальность: Перевод
2009 — Специалист , Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко, Луганск, Украина
Специальность: Перевод, преподавание английского и китайского языков
2008 — бакалавриат, Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко, Луганск, Украина
Специальность: Перевод, преподавание английского и китайского языков

Обучение

2006-2007 гг. — студент по обмену в Туристическом колледже Чжэцзяна, Сяошань, Чжэцзян, Китай
2010-2011 гг. — студент-стипендиат Института Конфуция в Чжэцзянском педагогическом университете, Цзиньхуа, Чжэцзян, Китай
2011 — курс ITTT TEFL

Shanghai Beyondsoft (2015-настоящее время)
Тестер локализации

Переводчик-фрилансер (2012-настоящее время)

Zhengzhou Penguin Oil Machinery, Чжэнчжоу, Хэнань (2014)
Переводчик-фрилансер

Чжэнчжоуский институт управления авиационной промышленностью, Чжэнчжоу, Хэнань (2013-2015)
Учитель английского
Курсы: разговорный IELTS, разговорный TOEFL, устный английский, теория общения.

Хэнаньский бизнес-колледж , Чжэнчжоу, Хэнань (2011-2013)
Учитель английского
Курсы: устный английский, академический английский, углубленное чтение

Smartgen Technology Co., Ltd . , Чжэнчжоу, Хэнань (2012)
Штатный переводчик, корректор

Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко , Луганск, Украина (2009 — 2010)
Ассистент преподавателя Клуба восточных культур
Курсы: практический китайский язык, китайская лексикология, современная китайская литература, страноведение

Луганская средняя общеобразовательная школа — коллегия No.36 , Луганск, Украина (2008 — 2009)
Китайский учитель
Курс: Практический китайский

Луганская специализированная средняя школа №5 , Луганск, Украина (2008 — 2009)
Учитель китайского языка, заведующий Клуба китайского языка
Курс: Практический китайский

Содержание

Количество слов

Материалы конференции по ИКТ

6 000

Игра мобильная

60 000

Патент (электротехника)

19 000

Патент (агротехника)

5 000

Патент (спортивное и развлекательное оборудование)

6 000

Руководство по электробезопасности

3 000

Патент (фотогальваническая технология)

14 000

Локализация сайта игры

3 000

Патент (фармацевтический)

6 000

Патент (решение для ванной)

4 000

Интернет-ролевая игра

100 000

Патент (технология сварки)

5 000

Патент (генераторы)

6 000

Патент

(электротехника

).

4 000

Патент (стекловолокно)

15 000

Каталог медицинского лабораторного оборудования

30 000

Патент (кухонное оборудование)

20 000

Условия использования

4 000

Руководство по эксплуатации кухонных приборов

10 000

Руководство для электросамокатов

10 000

Онлайн игры

26 000

Технические чертежи

10 000

Соглашение о стратегическом сотрудничестве

2 000

Патент (оборудование для удаления оксидов азота)

14 000

Цифровая система адресации

2,500

Онлайн игры

2 000

Криптовалюта

14 000

Процедура выбора поставщика

22 000

Дилерское соглашение

6 000

Решение суда

15 000

Криптовалюта

17 000

Онлайн игры

3 000

Приговор арбитражного суда

22 000

Маркетинговые материалы для строительной техники

7000

Маркетинговые материалы клиники исследования стволовых клеток

10 000

Онлайн игры

1 000

Трудовой договор

2 000

Онлайн игры

10 000

Охрана окружающей среды

4 000

Онлайн игры

5 000

Онлайн игры

34 000

Инструкции для вилочных погрузчиков

50 000

Локализация сайта

20 000

Сценарий сериала

102 000

Патенты на технологии сетей и баз данных

84 000

Онлайн игры

40 000

Программное обеспечение для мобильного телефона

14 000

Игра для мобильного телефона

5 000

Руководство по эксплуатации автобусной техники

30 000

Учебная программа

20 000

Инструкции для вилочных погрузчиков

78 000

Программное обеспечение
  • MemoQ
  • PowerPoint
  • TRADOS
  • Memsource

Мемориал Панченко, женщины 2021 — Live Games

Играть в Загадки Учиться Сегодня Соединять Более Зарегистрироваться Авторизоваться английский Легкий интерфейс Темный интерфейс Помощь Задайте вопрос Сообщить о нарушении Внести предложение Проблемы с выставлением счетов Сообщить об ошибке Помощь Зачем присоединяться? О Вакансии Разработчики Пользовательское Соглашение Конфиденциальность Справедливо Сообщество Шахматы.com © 2021

«Sogni E Loro Simboli», La Personale Pittorica Di Julia Panchenko Alla A ‘Mbasciata Gallery A Napoli Dall’ 11 Al 16 Dicembre

Si terrà a Napoli, dall’11 al 16 dicembre, la personale pittorica di Julia Panchenko.L’appuntamento è alla A ’Mbasciata Gallery, на улице Бенедетто Кроче, 19. L’inaugurazione della mostra si terrà all 17.00 di sabato 11 dicembre con un vernissage in compagnia dell’artista. L’evento, con ingresso libero, è stato curato da Ferdinando Sorrentino con intervento critico di Alfio Borghese. Юлия родилась в Крыму в 1988 году, прежде всего, в исследованиях психологии, которая привлекла внимание общественности. «Faccio arte perché è la lingua più bella per parlare all persone ed è il modo più semplice per essere ascoltati: voglio supportare lepersone in questo mondo veloce e caotico», racconta.Infatti, la mostra «Sogni e loro simboli» — это образ кубизма и дадаизма с входом в систему, созданную ими, но испрашиваемую и вносящую свой вклад. Recentemente, l’artista ha partecipato nel 2020 al «Risveglio dell’Arte», Пальма-Кампания, Италия. (Выиграл приз «Miglior Artista»), «Risveglio dell’Arte», estemporanea, Santa Maria Capua Vetere, e nel 2021, Люксембургская художественная премия, онлайн-конкурс, al «Cultur — Art esposizione di artisti del Territorio a cura di Vera Toscano» », Читта-ди-Помильяно д’Арко, e con un’esposizione al teatro Garibaldi di Santa Maria Capua Vetere.Под редакцией в Instagram: Панченко Юлия (ig @pj_a_r_t).

IlMonito.it — это организация бесплатного доступа ко всем новым читаемым материалам: notizie, approfondimenti esclusivi, interviste agli esperti, inchieste, video e tanto altro. Все, что вам нужно, чтобы у вас была большая экономическая стоимость. Per questo chiediamo a chi legge queste righe di sostenerci. Di darci un contributo minimo, fondamentale per il nostro lavoro. Sostienici con una donazione. Grazie. ILMONITO crede nella trasparenza e nell’onestà.Pertanto, correggerà prontamente gli errori. La pienezza e la freschezza delle informazioni rappresentano due valori inevitabili nel mondo del giornalismo в Интернете; Гарантия того, что приложение соответствует требованиям, устраняет фотографии по мере необходимости. Напишите [адрес электронной почты защищен] — Эта статья является подтвержденной автоинструкцией с участием толстых циркониевых, проверенных по завещанию и содержащихся в агентстве штампов.

Я знаю, что собеседник говорит, что моя миссия — это важная мотивация и компетентность для создания и осмеления жизни в новом режиме «pensare» il giornalismo.

[адрес электронной почты защищен]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.