Издательство как открыть свое: Как открыть свое издательство | Pro-Books.ru — Книжный бизнес

Как открыть свое издательство | Pro-Books.ru — Книжный бизнес

Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5-10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.

Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек просто физически потребить не может. Поэтому перед ним неизбежно встает дилемма: купить продукт X или его конкурента, продукт Y.

Потребление же книг организовано по-иному. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой.

Скажем, появился «Гарри Поттер» — рынок детской литературы моментально вырос в разы, нет- на рынке начинается стагнация.

Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес. Некоторые из них начались с такой мотивации: «Я сталкивался с проблемой — книги, которые были нужны мне по предыдущему бизнесу или которые нравились мне, имели либо плохой перевод, либо плохое оформление, либо я вовсе не мог их купить в России. Решил своими силами компенсировать пробел». Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.

Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т.

д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.

Инвестиции

На руку новому издателю сыграет и достаточно низкая цена входа на рынок. Больших инвестиций издание одной-двух книг не потребует. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5-10 тыс.

Правда, придется рассчитывать преимущественно на собственные ресурсы. Я не помню примеров участия, например, банков в начинающих издателях. Им это не интересно, поскольку книгоиздательство — высокорискованный бизнес.

Новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства — обычная ситуация для рынка. Залогов под кредиты издатель также предоставить не может, потому что если книга «не пошла», это уже неликвидный товар, и в качестве залога она никому не интересна.

На рынке распространены два варианта финансирования новых проектов. Во-первых, привлечение частных инвесторов. Учитывая небольшой объем первоначальных инвестиций, некоторые инвесторы вкладываются в книгоиздательство не как в бизнес-проект, а как проект «для души», либо статуса — все-таки «издатель книг» звучит весьма статусно. Во-вторых, небольшие начинающие издательства часто приглашают к участию в проекте крупные издательские компании. «Малыши» приходят с идеей, большие издательства, если идея интересна и оригинальна, финансируют ее реализацию, прибыль делят.

Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибьюторскую сеть.

Начинающее издание получает в таком альянсе финансирование и хорошую дистрибуцию. Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны. Кроме того, преимуществом мелких подрядчиков является оперативность, которой зачастую лишены компании-лидеры. Мы, например, постоянно участвуем в четырех-пяти подобных альянсах.

Специализация

Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. У нас, например, издательство разделено на четыре редакции разной специализации: профессиональной литературы, остросюжетной (детективы, женские романы), прикладной книги, современной и классической прозы. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку не стоит создавать себе такие проблемы.

Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. Замечу, речь не о художественной литературе. С нее, кстати, сложнее всего начинать. На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т.д.

В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7-8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнес-литература. Из структуры рынка видно, что нехудожественная литература — шанс для молодого издательства. Тем более что в узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством. В крупных компаниях процесс принятия и реализации решений идет дольше, и универсальное издание не так глубоко знает ту или иную специализированную нишу, как издатель, работающий только в ней.

Примеров узкоспециализированных и успешных изданий достаточно много: «Росмэн» выпускает в основном детские книги, BBPG — только книги по вину, «Армада» — только фантастику, «Альпина бизнес букс» специализируется только на деловой литературе и т. д.

Авторы

Поиск новых авторов — возможно, самая сложная часть в работе издательства. Для начинающего издательства эта задача сложна вдвойне. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, что крупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы. Например, у нас годовой бюджет на продвижение некоторых авторов может достигать $100 тыс.

Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. Конечно, есть и успешные примеры сотрудничества двух новичков — издателя и автора. Например, издательство «Захаров» поверило в Бориса Акунина и издало его, когда тот был совсем неизвестным автором. Тандем оказался успешным. А издательство «София» стало широко известным благодаря только одному автору — Паоло Коэльо.

Но такие примеры единичны. Просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. К нам ежегодно приходит до 2 тыс. рукописей, из которых всего лишь пятая часть рекомендуется к изданию. Но и из этих 420 авторов тиражом больше чем 2-4 тыс. экземпляров продаются не больше 20, бестселлерами станут и того меньше — один-два автора. Прибыль от продажи оставшихся 400 авторов крайне незначительна.

Персонал

Формирование штата начинайте с поисков редактора. В отличие от производителей продуктов, где человек номер один — это директор по продажам, в издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам — человек номер два.

Но я не случайно говорил, что издательский рынок очень специфический.

Да, крупные компании содержат штат из 500 и более сотрудников. Но при этом, чтобы быть эффективным издательством, иметь такой штат необязательно. Например, издательство «Манн, Иванов и Фербер» работает без штата. Трое учредителей участвуют в процессе создания своих книг только на уровне создания концепции книги и мерчендайзинга книг в магазинах, все остальные процессы выполняют подрядчики. С поиском подрядчиков проблем сегодня нет. Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку.

Дистрибьюция

Больших средств, как я говорил, издание книги не требует. Производство занимает немного времени — от одобрения рукописи до выхода книги в свет проходит в среднем три-четыре месяца. Но это лишь часть работы издателя. Вторая проблема рынка — отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.

Все оптовые и дистрибьюторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства.

На начальном этапе развития издательского проекта, если на его книге нет известного и популярного имени или книга не является очевидным бестселлером, шансы, что дистрибьютор захочет работать с новичком, невелики. Впрочем, если даже оптовик согласится взять новую книгу на реализацию, это не гарантирует ее высоких продаж — в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.

Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Лучше вас этого никто не сделает. Некоторые мои знакомые, пробовавшие себя в издательском бизнесе, оказались весьма успешны благодаря тому, что во главу угла они ставили вопрос реализации: налаживали контакты с ритейлерами, договаривались о поддержке своих книг рекламными материалами и т.д. Убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т.д. К счастью, в отечественной книжной рознице нет практики брать деньги за место на полке, поэтому самостоятельное продвижение будет стоить копейки.

Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Концентрировать все усилия только на трех-пяти самых известных московских не стоит. Могу сказать по собственному опыту: продажи даже бестселлеров через них не превышают 1-2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичными экземплярами.

Риски

Главные риски для издателя — авторы, с которыми он работает. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен.

Например, сделало издательство себе имя на одном авторе. С одной стороны, для издателя это хорошо — не приходится распыляться на нескольких писателей, публика привыкает к одному имени и т.д. С другой — издатель попадает в зависимость от успехов или неуспехов своего главного пера.

Между тем любой автор имеет свой жизненный цикл. У кого-то он может длиться два года, у кого-то десятилетиями, но рано или поздно продажи любого автора начинают снижаться: появился новый, более интересный автор, или ваш автор «исписывается» и т. д. Если издательство не смогло диверсифицироваться, оно остается ни с чем. Весьма типичная ситуация для нашего бизнеса.

Могут начаться разногласия с авторами. Например, писателя перестанут устраивать условия работы или ему захочется творческих экспериментов, результаты которых не будут устраивать издателя, поскольку окажутся невостребованными читателем. В лучшем случае издатель может потребовать возврата аванса за будущие книги, однако оперативно найти замену автору практически невозможно.

В конце концов, автор может быть перекуплен конкурентом. Законодательство в этом вопросе полностью на стороне авторов, так как издательства не могут заключать с авторами договоры на будущие книги, поэтому инструментов для удержания писателей практически никаких. Тем более что небольшое издательство не может предложить авторам таких гонораров (около 10-12% от продаж тиража) и продвижения, как крупные игроки.

Также, начиная бизнес, не стоит забывать два важных момента. Во-первых, успех книг непросчитываем. Весьма распространенная ситуация: по всем критериям книга должна стать бестселлером — автор известный, сюжет интересный, язык хороший. А продаж нет! Все технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет.

Во-вторых, шансов продать бизнес крайне мало. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.

Олег Новиков, издательство «Эксмо»
Источник: Газета «Бизнес»

Как открыть издательство

Издательский бизнес в России довольно популярен: по статистике у нас насчитывается более 16000 издательств. Возможно, дело в том, что создание такого бизнеса не требует очень больших инвестиций. Для создание издательства нужно будет прежде всего определиться с его специализацией и продумать систему поиска авторов.

Вам понадобится

• — Регистрация;
• — помещение;
• — персонал;
• — система дистрибуции книг;
• — система поиска авторов.

Инструкция

1.Прежде всего, определитесь со специализацией. Открыть «универсальное» издательство будет непросто, ведь для него понадобится большой штат сотрудников и много различный авторов. Соответственно, и затраты будут большими.

 

2. Проведите небольшое маркетинговое исследование — какие книги пользуются особым спросом. Оптимально будет, если будете издавать то, что чаще всего покупают. Так вы быстрее окупитесь. Можно пойти по другому пути — издавать «неформат», но в таком случае придется потратить немало средств на раскрутку издательства в соответствующей среде.

 

3.Определитесь с авторами, которых вы будете издавать. Вряд ли есть смысл сотрудничать с раскрученными авторами, поскольку они уже давно работают на крупные издательства, которые могут предложить им хорошие условия. Лучше всего будет работать с талантливыми новичками

 

4. Зарегистрируйтесь в качестве индивидуального предпринимателя или создайте компанию. Это можно сделать как самостоятельно, так и с помощью компании-регистратора.

 

5. Подберите персонал. Вам понадобится несколько редакторов. Они могут быть как штатными работниками, так и фрилансерами. Также нужно будет нанять того, кто будет отвечать за работу с авторами и дистрибуцию книг. Договоритесь с типографиями, которые будут печатать книги для вас.

 

6. Помещение, которое вам понадобится, будет зависеть от вашего штата. Как правило, оно может располагаться в любом месте, так что на аренде можно будет сэкономить.

 

7. Подумайте о том, как вы будете реализовывать книги. Старайтесь заключить договоры с как можно большим числом книжных магазинов, не останавливаясь лишь на крупных сетях. Возможно, начинающему издательству легче будет наладить контакты с небольшими магазинами.

 

 

Как открыть свой бизнес и издавать книги

Антон Козлов

издает детские книги

Меня зовут Антон Козлов, и я открыл издательство детских книг в период пандемии.

Я выпустил детскую музыкальную книгу без батареек, в которой мы первыми в России использовали технологию меток NFC — нужно прислонить телефон к обложке, и с телефона подключается звуковое сопровождение.

В феврале 2021 года мы с женой Ларисой придумали идею книги, а уже в июне вышел первый тираж — 2000 книг. На производство я потратил около 300 000 Р из собственных сбережений и пока что возвращаю вложения. Но амбиций это не убавляет, наоборот, я уже начал работу над двумя следующими книгами для детей.

Расскажу о том, как пришел к предпринимательству и какие подводные камни мне встретились в издательском бизнесе во время пандемии.

Как я решил заниматься изданием детских книг

Мы с женой очень любим классическую музыку, часто ходим на концерты не только в Нижнем Новгороде и Москве, но и в Вене, Куала-Лумпуре, Братиславе.

Когда в нашей семье появился сын, мы захотели познакомить его с классической музыкой и с литературой. Оказалось, что эти вещи редко сочетаются. На рынке есть музыкальные книги, но они не отвечают моим представлениям о качественном изделии. Например, они все на батарейках. Это крайне неэкологичный продукт, их регулярно нужно менять. А маленькие шурупы в креплениях для батареек представляют собой опасность для малышей, которые все пробуют на вкус. И мелодия в таких книгах звучит искаженно и очень недолго.

Мы поняли, что не готовы платить за подобный продукт, и в феврале 2021 года решили сделать книгу сами. Мечта нашей семьи — изменить отечественный книжный рынок, добавить воображения, адаптировать детскую литературу под сегодняшние реалии и потребности. В том числе сделать электронные книги более экологичными.

Это первая книга, которую я издал. В планах печатать новые детские книги В книге, по сути, нет текста, только названия музыкальных инструментов Автором книги выступила моя жена — Лариса

Как пришла идея первой книги

В первую очередь мы хотели сделать книгу для собственного ребенка, поэтому сразу решили, что возрастная категория у издания будет 0+.

Моя жена Лариса придумала совместить красочные иллюстрации со звучанием рояля, арфы, фагота, скрипки, органа, маримбы и тубы, которые воспроизводились бы благодаря современным технологиям.

Идея была такой: познакомить ребенка с 7 разными музыкальными инструментами, совместив их с симпатичными иллюстрациями. Каждая иллюстрация — один разворот книги — изображала один из музыкальных инструментов. Итого получилось 7 разворотов в книге и 14 страниц.

Книга рассказывает о семи зверях-соседях, которые живут рядом и играют на разных музыкальных инструментах. Например, петух играет на арфе, а зайчиха — на скрипке. Они живут по соседству и в каждой сцене есть логический переход к следующей. Например, в комнате барсука есть маленькая дверь, которая ведет в жилище папы-мыша, который играет на рояле. Назвали книгу «Музыкальные соседи».

Семь партий записаны специально для книги талантливыми российскими музыкантами. Композицию рояля написал и исполнил 10-летний незрячий музыкант Рамзан Нуртдинов, для арфы — известный виртуоз Александр Болдачев.

Все иллюстрации решили выдержать в пастельных оттенках, чтобы не раздражать и без того перегруженную психику современных детей.

УЧЕБНИК

Как победить выгорание

Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами

Начать учиться

Сколько я планировал потратить денег на издание книги

Страха начать свое дело не было. Я испытывал сильный эмоциональный подъем и азарт. Мне кажется, такой добрый проект, как издательство детских книг, найдет своего поклонника. Я постоянно знакомлюсь с людьми из сферы издания со всей страны и получаю много положительной обратной связи. Это поддерживает меня и дает силы двигаться дальше.

Когда сформировалась идея издать книгу, я решил действовать быстро, пока не угас первоначальный энтузиазм. Искать инвесторов и подавать заявки на гранты отнимает много времени, поэтому решил использовать собственные накопления, которые обычно легко ушли бы на путешествия. Их было около 200 000 Р.

На издание первой книги я планировал потратить не более 150 000 Р, но после первых предварительных расчетов стало понятно, что все будет стоить больше. Я старался привлечь к сотрудничеству людей, которые могли бы поучаствовать, за возможность быть упомянутыми на обложке и за бесплатный экземпляр книги. Например, так вышло с музыкантами, которые участвовали в проекте. Их имена можно найти на задней части обложки книги и на сайте издательства.

150 000 Р

я планировал потратить на издание первой книги

Я хотел, чтобы для конечного покупателя книга была доступной по цене и при этом отвечала моим требованиям по качеству. Мы планировали разбавить рынок музыкальных книг стоимостью 700—800 Р, но выпустить более экологичный и доступный по цене продукт.

Я уже был ИП три раза, но каждый раз снимался с учета, когда заканчивал проект. Когда-то я открыл точку фастфуда — мы продавали гонконгские вафли, кофе и мороженое, но потом закрылись. В этот раз зарегистрировался в самый последний момент, чтобы все обязательные платежи начали начисляться как можно позже. В качестве системы налогообложения выбрал УСН со ставкой 6%, потому что уже работал так.

Чуть позже подключил электронную бухгалтерию, и это оказалось очень удобно: обо всех необходимых платежах и отчетах напоминает приложение. Нужно просто следовать указаниям ассистента, и проблем с отчетностью быть не должно. Со всеми фрилансерами заключил гражданско-правовой договор.

Как работали с иллюстратором

В марте 2021 году мы начали искать художника или художницу, которые бы нарисовали иллюстрации для нашей книги. Кроме названия, текста в книге почти не было, поэтому изображения оказались в центре внимания.

Выбор художника — довольно сложная задача, потому что у творческих людей свой авторский стиль и взгляд на мир. Сложно добиться совпадения с нашим видением.

Перебрав десятки вариантов в «Инстаграме», мы остановились на Анне Ильченко, от ее профиля просто захватывает дыхание. Нас покорили изящество и детская непосредственность ее рисунков.

Нам хотелось видеть на страницах книги именно детальность и проработанность картинки, потому что детям очень важны различные мелочи и пасхалки — скрытые при первом взгляде детали. В нашей книге это жуки, паровоз, морские коньки, рыбы в озере, светлячки. Дети до двух лет могут проводить на одной странице по 15 минут.

Примеры работ художницы. Анна рисует иллюстрации карандашами или акварелью с отрисовкой деталей карандашами. Источник: «Инстаграм»

Аня стала для нас настоящим сокровищем. Они с Ларисой постоянно обсуждали сюжет, животных, предметы, их расположение и оттенки, в итоге все фантазии супруги были в точности воплощены в жизнь на страницах книги.

Для каждого разворота книги художница нарисовала по два-три черновых эскиза, которые давали понять расположение предметов и персонажей. Затем Аня создавала чистовые варианты карандашом.

Пару раз вносили серьезные поправки на этом этапе, так как мы расходились в том, как должны выглядеть некоторые ключевые элементы. В эти моменты я подключался к обсуждению и, например, высылал фотореференсы органа — ведь они все абсолютно разные. Другой случай был с маримбой — ее нужно было развернуть на 180 градусов, иначе она стояла так, что на ней нельзя было играть. К правкам художница относилась с пониманием и предлагала новые варианты исполнения, чтобы наши задумки воплотились на 100%.

Для общения и обсуждения мы создали чат в мессенджере, а вот готовые сканы и все документы принимали только на электронную почту, чтобы ничего не потерялось.

Мы договорились, что Аня проиллюстрирует книгу целиком и ее имя будет на обложке. Гонорар художницы был 24 000 Р — по 3000 Р на разворот и обложка.

24 000 Р

мы заплатили иллюстратору

Договор составили 5 марта 2021, а ровно через два месяца все иллюстрации были готовы и утверждены.

Работали мы по разворотам, и на каждый ушло разное количество дней. Сначала художница рисовала черновики, а после утверждения деталей переносила на более плотную бумагу и с цветом

Как мы нашли замену батарейкам для музыкальной книги

После того как иллюстрации к книге были готовы, встал вопрос о технологии воспроизведения звука. Обычно в детских музыкальных книгах используется пластиковый модуль с кнопками, которые ребенок сам нажимает.

Модуль состоит из динамика и микросхемы с памятью примерно на 90 секунд аудио в посредственном качестве — примерно как в мобильных телефонах начала 2000-х годов. Работает это все, как правило, на трех батарейках типа LR1130.

С одной стороны, это удобно, родители могут хоть ненадолго заняться своими делами, пока малыш развлекается самостоятельно. Но есть и минусы, и первый — это сами батарейки. Их использование противоречит нашим принципам экологичного образа жизни.

Мы старательно сортируем мусор, периодически ходим убираться в лесу, стараемся пропагандировать более логичный и экологичный подход к жизни. Много лет мы пользуемся исключительно диодными лампами, аккумуляторными батареями, где это необходимо. Только подумайте: вместо покупки 300 батареек можно 300 раз зарядить один аккумулятор.

Мы пообщались с несколькими китайскими фабриками, хотели узнать уровень цен на изготовление книг с модулем и рассчитать себестоимость нашего продукта, чтобы он был конкурентоспособен.

Это был тот еще квест. Официальных представителей заводов напрямую найти крайне сложно. Вместо этого мы постоянно натыкались на посредников, перекупщиков и агентов, которые не вызывали доверия.

Я узнал, что нужно писать на китайские заводы с корпоративной почты, иметь WeChat — местный мессенджер, найти доверенный карго-сервис, который доставит товар очень интересными путями в РФ и другие нюансы. Что касается стоимости производства книги с музыкальным модулем на том или ином заводе в Китае, достаточно было написать любому производителю суть запроса, ответ поступал оперативно.

Альтернативный батарейкам вариант пришел сам собой, когда я расплачивался на кассе в супермаркете при помощи телефона. Я подумал: «А почему бы не использовать технологию NFC в нашей книге?»

NFC — это производное от Near Field Communications — можно перевести как «ближняя бесконтактная связь». Эта технология позволяет двум устройствам моментально обмениваться данными на расстоянии пары сантиметров.

Блок, в котором располагаются батарейки в других музыкальных книгах, содержит мелкие шурупы, которые могут быть опасны для маленьких любителей засунуть себе что-то в нос или попробовать на вкус все, что попадает в руки. Источник: Издательский дом «Умка», VTech Чип NFC есть в большинстве современных смартфонов, и он может взаимодействовать с метками, встроенными в устройства или предметы. Источник: fizkes / Shutterstock Сама метка NFC — это чип примерно 2 см в диаметре и толщиной меньше миллиметраю. Источник: mendlerdaniel / Shutterstock

Существуют тысячи сценариев использования таких меток: например, так переводят чаевые в кафе или открывают умный замок в офисе.

В нашем случае метка, которая встроена в книгу, открывает страницу нашего сайта с музыкой — через браузер смартфона или планшета.

Мы не одобряем игры детей с гаджетами с младенчества, но в данном случае ребенок даже не смотрит на экран, смартфон всего лишь воспроизводит музыку при считывании QR-кода или NFC-метки.

Родители берут книгу и прикладывают к задней части обложки смартфон. Если телефон старой модели, то можно навести камеру на QR-код — и открывается страница сайта с музыкой. Но с QR-кодом получается чуть дольше и сложнее, чем с NFC. Дальше включаем нужную композицию и откладываем смартфон в сторону, а ребенок погружается в иллюстрации.

Звук из телефона можно вывести на колонку или стереосистему, не ограничиваясь хрипящим динамиком, как в книгах на батарейках

Как мы убедились, что не нарушаем авторские права

Идея совместить метку NFC с книгой оказалась уникальной, таких изданий в России раньше никто не выпускал.

Чтобы убедиться в этом, мы обратились к юристу, который произвел патентный поиск. Нужно было удостовериться, что мы не нарушаем ничьих авторских прав. Услуги по международному патентному поиску стоили 25 000 Р. Сами мы не нашли в свободном доступе никакой информации о подобных музыкальных книгах с чипами NFC.

25 000 Р

стоил поиск похожих международных патентов

Если бы похожего патента не нашлось, мы могли бы начать процесс подачи заявки на патент и тогда эти 25 000 Р вычли бы из общей стоимости услуг по патентованию полезной модели. Полезная модель — это техническое решение, которое относится к устройству и схоже с изобретением.

Оказалось, что технология уже запатентована в Китае, однако мы имеем полное право использовать ее на территории России.

Благодаря тому, что мы обратились к юристу, у нас есть заключение, выданное патентным бюро. В нем говорится, что патентное право на данное изобретение не распространяется на Россию. Любой желающий может выпускать подобные книги, но не имеет права патентовать данное ноу-хау без внесений кардинальных отличий в конструкцию или принцип взаимодействия.

Таким образом, мы подтвердили законность своих действий и обезопасили себя от возможной повестки в суд.

В заключении патентного поверенного говорится, что мы не можем патентовать свое изделие, потому что наше техническое решение не новое. Но использовать его мы имеем право Это международный патент на подобную технологию, которая уже существует и зарегистрирована в Китае

Выбор типографии

Когда мы поняли, какую технологию сможем использовать в книге, начали искать подходящую типографию.

Для начала нужно было определиться с типом корешка. В нашей книге совсем немного разворотов — всего семь, поэтому листы должны были быть плотными. А для плотного картона вариантов корешков не очень много.

Самый простой способ — использовать для скрепления листов пружину, как на лекционных тетрадях. Но мы решили сделать каширование — когда листы картона с уже нанесенными краской и ламинацией склеивают вместе, разрезают в нужных местах и сгибают пополам, делая из листов страницы. Затем все развороты склеивают вместе и получается книга, будто без швов и склейки — очень прочная, но при этом довольно гибкая.

Каширование — это сложный технологический процесс, и не все производители с ним связываются, тем более что у нас совсем небольшой тираж.

Для нормального запроса на расчет тиража нужно было знать о типах картона, качестве бумаги, типах ламинации и многом другом. Менеджеры типографий не хотели объяснять каждую деталь, поэтому приходилось записывать, как что называется, а потом гуглить.

Самым верным способом получить желаемый результат оказалось пойти в книжный магазин и найти издание, которое нравится по всем параметрам. Потом позвонить технологу той типографии, которая произвела издание, и узнать, из чего и за сколько эту книгу сделали. Цены на картон всегда меняются, и для нас цена могла быть уже немного другой.

Дальше был второй этап отбора. У кого оказалась такая загрузка, что мы бы месяц ждали только доставки картона. Кто-то неделю не мог ответить на элементарные вопросы, кто-то не брал трубку и не перезванивал, а одни вообще заподозрили нас в промышленном шпионаже. Меня приняли за тайного покупателя — оказывается, менеджеры типографий периодически звонят своим конкурентам по всей стране, чтобы выведать цены и узнать о наличии картона или бумаги на складе. Это дает временное преимущество, потому что заказанную бумагу ждут в среднем месяц.

До реального расчета тиража общение дошло с тремя типографиями.

Адекватными финалистами стали «Аркол», «Константа» и «Ярославский полиграфический комбинат», с последним мы и заключили договор после долгих обсуждений типов бумаги, ножей, цен и так далее. Мы выбрали их, потому что у них был в наличии самый качественный картон нужной плотности, который идеально подходил для детской книги. В условиях пандемии и закрытых границ это стало настоящим подарком — в остальных типографиях был дефицит, а то и полное отсутствие материалов.

Хочется отметить душевное отношение сотрудников, которые терпеливо и подробно объясняли все нюансы в типографии. Например, какая ламинация может быть на картоне и какой должна быть сумма цветов при печати в CMYK.

В каждой типографии вам скажут разную информацию по оформлению выпускных данных — такой вывод я сделал, посмотрев на обложки десятков детских книг. На наши вопросы об оформлении выходных данных книги — это информация на титульном листе о месте и годе выпуска книги и название издательства — нам прислали макет обложки другого издания, с которого мы просто взяли пример.

Выписки после общения с типографиями. Мы вели переписку с более чем 30 компаниями, чтобы выйти на тех, кто имеет соответствующее оборудование для каширования и специально обученных технологов

У нас была цель: сделать книгу, которая бы была яркой только при прямом солнечном свете — так глаза уставали бы намного меньше. Технолог типографии пыталась объяснить, как нужно смотреть на макет и какую цветокоррекцию делать, чтобы получить в итоге то, что мы имеем сейчас в готовой книге. В итоге перед отправкой файлов в печать я вызывал специалиста по калибровке мониторов, чтобы цвета иллюстраций будущей книги были максимально предсказуемыми.

Пришлось вызывать даже двух разных специалистов. Нашел на «Авито», первый был очень подкован в теории, но в итоге сломал мой ноутбук, вызвав синий экран моего Виндоуса. Правда, за этот визит мастер успел рассказать мне о разных тонкостях настройки «Фотошопа» и о том, как привести изображение к полноконтрастному состоянию, в котором и стоит оценивать цвета и оттенки. В итоге за визит я ничего не заплатил, получил много новых знаний и сломанный ноутбук.

Второй специалист откалибровал оба ноутбука, которые я ему предоставил. Экран моего ноутбука на Виндоусе оказался непригоден для работы с цветом, так как его покрытие цветового пространства RGB составило всего 89%. У Макбук-эйра 2020 года покрытие было 97%, а после калибровки за 1000 Р этот показатель поднялся еще на один процент.

Получается, вся эта волокита была из-за одного процента. Но оно того стоило, и технолог советовала проверить макеты именно на мониторе с точной цветопередачей и контрастностью. Кстати, при переключении цветовых профилей разница заметна невооруженным глазом.

Шрифт нашли бесплатно

Одновременно с техническими моментами мы разбирались с версткой.

Нашли верстальщицу, как и иллюстратора, в «Инстаграме» — по хэштегам. Договорились о работе, скинули технические требования типографии и пробный файл — первый разворот книги. Однако девушка оказалась незнакома с некоторыми терминами, упоминаемыми в ТЗ, и не могла выполнить работу качественно, в чем открыто и призналась, отказавшись от проекта.

Мы довольно быстро нашли другого фрилансера с большим опытом работы, которая все сделала оперативно и профессионально. Со всем, кроме обложки, она справилась за неделю. Правки по обложке заняли еще три дня. Стоимость работ по верстке составила 5700 Р.

5700 Р

мы заплатили за проверку верстки

Файлы нужно было подготовить в соответствии с макетом отрезов и сгибов в формате PDF. Готовые макеты мы отправили на одобрение в типографию, а они подготовили все к печати.

Сам шрифт — гарнитура — достался нам бесплатно. При этом мы искали какой-то не приевшийся всем вариант, а оригинальный. В сервисе Google Fonts нам повезло найти шрифт под названием Neucha, который прекрасно вписался в общую концепцию книги.

Вот пример сложного и страшного на первый взгляд текста из требований типографии к макетам А вот финальные настройки макета по цветам. Все эти настройки справедливы только для конкретного оборудования именно этой типографии. Скорее всего, цвета на вашем экране отличаются Нашли бесплатный шрифт в сервисе поиска шрифтов Гугла — чтобы пользоваться им, нужен только аккаунт в Гугле

Тираж напечатали за две недели

Мы подписали договор с типографией и согласились с техническими требованиями макетов, которые должны были предоставить. После согласования юридических моментов тираж ушел в печать.

Мы не смогли приехать лично на старт печати, но технолог присылала нам фотографии всего процесса в режиме реального времени. Все прошло гладко, без каких-либо накладок.

Весь процесс печати занял две недели, поскольку нужно было внедрить NFC-метку в каждый продукт. Если бы не этот нюанс, справились бы еще быстрее.

На все ушло меньше двух месяцев: первый расчет от «Ярославского полиграфического комбината» мы получили 9 апреля, а готовый тираж лежал у них на складе к 1 июня.

177 000 Р

мы потратили на печать двух тысяч книг

Печать 2000 книг стоила 177 000 Р без учета доставки партии до Нижнего Новгорода.

Фото технолога из типографии — книге обрезают края Так выглядят 2000 только напечатанных книг

После печати полагается передать Российской книжной палате от 3 до 16 бесплатных экземпляров издания, чтобы их отправили в крупнейшие библиотеки страны. Мы слышали, что многие не отправляют книги в библиотеки, но захотели, чтобы больше детей смогли прикоснуться к «Музыкальным соседям». После печати в типографии сами отправили 16 экземпляров в Книжную палату.

Остальной тираж находится на хранении на моем складе в Нижнем Новгороде.

После печати тиража нужно было пройти сертификацию ТР ТС и получить протокол испытаний на пять лет. Это документ, который подтверждает безопасность продукции и соответствие требованиям конкретного технического регламента Таможенного cоюза. Без него мы не можем продавать книгу. Мы заказали декларацию у одной из аккредитованных фирм.

Делается это довольно просто: нужно отправить образец и через какое-то время получить декларацию на изделие. Вот только мы все еще ждем нашу, но пока никто не требовал этот документ.

Что такое ISBN и зачем это нужно издателю

В российском законодательстве четко прописаны условия издания литературы, и одно из них — это наличие штрихкода с 13-значным номером, который называется ISBN и покупается в Книжной палате. Этот штрихкод нужно разместить на обложке книги.

ISBN стоит 13 200 Р за набор из 10 штук, по одному их приобрести нельзя. Без этого книгу не примут ни магазины, ни библиотеки.

13 200 Р

мы заплатили за набор ISBN

Сложного в этом вопросе ничего не было. Скачал форму заявки с сайта Книжной палаты, заполнил ее, отправил по электронной почте. Дождался ответа со счетом, оплатил и получил по электронной почте партию ISBN на нашу первую книгу и еще на 9 изданий.

Так выглядит заявка на получение ISBN. Я ИП, поэтому выбрал форму для физических лиц

Мы получали ISBN в майские праздники, так что пришлось подождать. Вообще, этот процесс занимает около одной рабочей недели.

Там же, в Книжной палате, мы приобретали ББК- и УДК-классификаторы — универсальная десятичная классификация и индекс библиотечно-библиографической классификации. Они стоили 1716 Р, без них тоже нельзя издать книгу.

Расходы на издание книги — 300 429 Р

Печать 2000 книг	177 000 Р
Услуги юриста по патентам	25 000 Р
Иллюстрации к книге	24 000 Р
Сертификация ТР ТС с протоколом испытаний на 5 лет	14 000 Р
NFC-метки	13 400 Р
ISBN	13 200 Р
Оформление профиля в соцсетях	9000 Р
Доставка тиража	6900 Р
Верстка и подготовка макета к печати	5700 Р
Прочие расходы	4000 Р
Отрисовка логотипа, сайт и домен	3662 Р
УДК и ББК	1716 Р
Открытие ИП, электронный документооборот на год	1700 Р
Доставка на склад «Озона»	1151 Р

Печать 2000 книг

177 000 Р

Услуги юриста по патентам

25 000 Р

Иллюстрации к книге

24 000 Р

Сертификация ТР ТС с протоколом испытаний на 5 лет

14 000 Р

NFC-метки

13 400 Р

Оформление профиля в соцсетях

9000 Р

Доставка тиража

6900 Р

Верстка и подготовка макета к печати

5700 Р

Прочие расходы

4000 Р

Отрисовка логотипа, сайт и домен

3662 Р

УДК и ББК

1716 Р

Открытие ИП, электронный документооборот на год

1700 Р

Доставка на склад «Озона»

1151 Р

Подготовка к продажам и продвижение

Чтобы разогреть аудиторию, мы объявили старт предзаказов по сниженной цене — 290 Р. Эта цена образовалась из расчета: 200% × себестоимость книги. Я посчитал, что такая цена была бы справедливой для людей, которые поддержали проект в самом начале.

Мы афишировали предзаказ в заранее созданной странице издательства в «Инстаграме». Первыми заинтересовались и приобрели книги наши знакомые, а потом заработало сарафанное радио, привлекая покупателей из разных городов. На этапе предзаказа мы продали 44 книги.

После этого мы поставили цену на одну книгу в рознице — 450 Р. Мы конкурируем за внимание с книгами дешевле 800 Р. Окончательную цену сформировали таким образом, чтобы продажи одной книги оплачивали производство следующих двух и так далее. Дороже продавать не было бы смысла — за 600 Р продаются книги издательства «Самокат» в два раза толще. Но на полках магазина «Москва» на Тверской наша книга лежит как раз по 600 Р — это при наших оптовых ценах.

Чтобы продать книгу, конечно, нужно рассказывать о ее существовании как можно более широкой аудитории. На мой взгляд, самый эффективный инструмент — это социальные сети.

Мы связались с несколькими блогерами, у которых до 10 000 подписчиков, и отправили им наши издания в подарок за упоминание в «Инстаграме» и «Телеграме». Но как показывает практика, возможно даже полное отсутствие коммерческого выхлопа при таком подходе. Мы получили упоминание и красивый контент.

Я решил сделать свой официальный сайт издательства. Сделал все самостоятельно на платформе WIX — 1800 Р стоила подписка на платформу за год и 892 Р — доменное имя на год. Купить на сайте книгу нельзя, но есть ссылка на «Озон».

Сайт издательства

Для ведения соцсетей я нанял СММ-менеджера за 10 000 Р в месяц, с марта 2021 года она отвечает за оформление страницы издательства в «Инстаграме», ежедневные сторис и контроль упоминаний наших покупателей и партнеров.

На сообщения в директе я отвечаю лично. Соцсети носят пока что чисто информационный характер, у нас там не настроены онлайн-продажи. Рекламу и таргет в социальных сетях мы пока ни разу не запускали.

Так что я решил думать в целом о развитии аккаунта и делать его максимально привлекательным для подписчиков и потенциальных покупателей. Источник: «Инстаграм»

Как реализуем и доставляем книги

Первые заказы мы отправляли самостоятельно, Почтой России и через «Сдэк», и доставка оплачивалась покупателем отдельно. В родном Нижнем Новгороде устраивали «живые» раздачи книг в центре города.

Сейчас договорились с двумя частными магазинами — косметики и правильного питания в Сормовском и Нижегородском районах. Им мы отдали книги на реализацию.

Если мы сами передаем книги, то стараемся их красиво упаковать Так было и с первыми книгами по предзаказу — упаковали в крафт и украшали цветами Передаю экземпляр книги Ольге Бестужевой, которая записала для нашей книги орган

На сегодняшний день «Музыкальные соседи» продаются в книжных магазинах Нижнего Новгорода, Москвы, Краснодара, Владивостока, Санкт-Петербурга, Благовещенска и Ростова-на-Дону, а также на площадке «Озон».

Личный кабинет и карточку товара на «Озоне» я создал сразу, как получил ОГРНИП — поскольку эта работа довольно рутинная и длительная, я знал, что после выпуска книги мне будет не до этого — и оказался прав.

После получения тиража я просто добавил фотографии книги в карточку товара, оформил поставку на склад «Озона» и отправил 168 книг транспортной компанией «Деловые линии».

Для предпринимателя в книжном бизнесе выгоднее работать с «Вайлдберриз», у них комиссия всего 10%, правда, без учета транспортных расходов, а на «Озоне» — 15%. На данный момент мы заключили договор с «Озоном», чтобы с чего-то начать, а далее планируем добавиться в «Вайлдберриз». За июнь продали 19 книг через маркетплейс.

Для работы с маркетплейсами мне понадобилось подключить электронный документооборот «Контур-диадок», который было выгодно совместить с годовой подпиской на онлайн-сервис бухгалтерии для предпринимателей «Контур-эльба». К ней бесплатно прилагалась электронная цифровая подпись.

На «Озоне» книга автоматически участвует в акциях и почти все время продается с небольшой скидкой Отчет о продажах на «Озоне» в конце июля 2021 года

Промежуточные результаты и глобальные планы

О каких-либо прибылях говорить пока рано, тираж вышел из типографии только 4 июня 2021 года. Продажи только начинают набирать обороты, по предзаказу за 44 книги мы получили 12 760 Р. На реализацию мы отдали 170 книг, 200 штук ушли на оптовые продажи.

В данный момент мы не останавливаемся на достигнутом и уже работаем над двумя следующими изданиями. Одна из книг также будет музыкальной, посвящена творчеству финского композитора Яна Сибелиуса, а вторая — социального характера, затрагивающая детей с особенностями развития. Мы видим, насколько эта тема изолирована в России и с какой стеной непонимания приходится ежедневно сталкиваться этим чудесным ребятам и их родителям.

С финансовой точки зрения на сегодняшний день мы пока еще находимся в минусе, за июнь мы заработали 70 576 Р, пока что минус — 239 677 Р.

70 576 Р

мы заработали за июнь

В ближайших планах — выйти в ноль, окупить затраты и начать получать прибыль для издания новых проектов. Параллельно коплю деньги и заполняю заявки на гранты, возможно, удастся получить финансирование таким образом.

Эмоции от того, что твоя мечта сбылась, стоят потраченных денег, сил и времени.

Ежемесячные расходы за июнь 2021 года — 15 398 Р

Услуги СММ	10 000 Р
Почтовые расходы на отправку книг	2000 Р
Обязательные платежи ИП	3398 Р

Услуги СММ

10 000 Р

Почтовые расходы на отправку книг

2000 Р

Обязательные платежи ИП

3398 Р

Как два подростка открыли издательство «Параллель Комикс» и выпустили Marvel в России

— Расскажите про поворотные моменты вашей работы. Первые заработанные деньги, первая тысяча подписчиков «ВКонтакте», первый партнерский проект?

Сай: Была забавная история. Наша первая книга «Удивительный Человек-паук: Дела семейные», которую мы выпустили в конце декабря 2015 года, должна была стать сюрпризом. На тот момент про нас еще вообще никто не знал, и мы начали ходить по всем магазинам комиксов и говорить: «Привет, мы новое издательство, у нас выходит вот такая книга, вот вам промо-материалы по книге, давайте сотрудничать». Мы планировали сделать единый релиз по России и СНГ, но на тот момент про нас никто не знал.

Сначала мы столкнулись с недоверием: мол, что за перцы, почему про вас ничего не известно, но потом все же заказы пошли. Плюс обычно в превью кидают 5-10 страниц книги максимум, мы закинули одну пятую всей книги, причем в неплохом разрешении. И один из магазинов как-то выложил все наше превью в своем паблике, открыв предзаказ на книгу. Мы дико занервничали, связались с ним, попросили удалить это превью, но закончилось дело тем, что вся комикс-индустрия про нас знала, школьники до утра обкидывались этим файлом. Мы получили виральность, которой мы не планировали. Про нас начали писать все комикс-СМИ, Максим дал кому-то интервью, и первую тысячу подписчиков мы получили за день. Вначале мы дико стрессовали, думали, что все пошло не так, как мы планировали, но в итоге это очень даже пошло нам на руку.

Максим: Все всегда идет не так, как мы планируем. То есть, например, еще один поворотный момент в работе издательства был, когда мы выпустили нашу первую антологию «Параллельные Комиксы». Ее месседж был в том, что комиксы может делать кто угодно, комикс — для всех и для каждого. Поэтому большая часть авторов никогда раньше не делала комиксы. В итоге эта книга взбесила всех в индустрии.

Сай: Каждый считал своим святым долгом прийти к нам в паблик, написать, что мы закроемся через полгода, что мы два школьника и что мы дураки, потому что не работаем с оптовиком. В итоге это стало рекламой для нас — если твои конкуренты пишут про тебя гадости, значит ты все правильно делаешь. Если они начинают тебя любить, значит что-то пошло не так. Но это мы сейчас понимаем, а тогда нам, конечно, было неприятно.

Но были и неприятные моменты. Например, в 2018 году, после релиза нашей книги «Диссонанс», мы серьезно задержали выплаты авторам, что в итоге привело к публикации открытого письма. После этого недовольство начинало расти и достигло пика как раз в тот момент, когда мы работали над ключевым проектом года — книгой «Жизнь и Смерть Серебряного Серфера». Это был очень трудоемкий и серьезный проект, требующий максимальной концентрации и больших инвестиций, и мы планировали именно с его релиза выделить средства под гонорары нашим авторам, но к тому моменту конфликт уже вовсю кипел.

Где и как искать идею для создания успешного бизнеса

Невозможно начать своё дело, не придумав сначала хотя бы общую концепцию. Магазин хозтоваров? Баня? Может быть, что‑то из сферы IT? С размышлениями может помочь Максим Солнцев, кандидат экономических наук и успешный бизнесмен.

Его книга «Один за всех. Как запустить свой первый бизнес и сделать его успешным» — настоящее пособие для начинающих предпринимателей, в котором разбирается весь процесс по созданию бизнеса. С разрешения издательства «Альпина PRO» Лайфхакер публикует отрывок из первой главы. В ней рассказывается о поиске подходящей идеи.

---

Самое первое, что нужно для создания успешного бизнеса, — это классная, перспективная, вдохновляющая идея! Где такую идею взять?

Сергей

Владелец студии по пошиву костюмов.

Решение открыть своё дело я принял очень спонтанно. На тот момент я уже почти одиннадцать лет занимал должность в крупной телеком‑компании: был директором по работе с ключевыми клиентами сектора B2B, получал хорошие деньги. Эта компания меня воспитала, она была моей альма‑матер, но в какой‑то момент я почувствовал, что, если я хочу реализовывать свои собственные идеи, мне нужно уходить из корпорации.

Однажды мне позвонил один мой старый знакомый. Он на тот момент жил в Тюмени, где помогал отцу с управлением крупным кондитерским заводом, и иногда бывал в Москве по делам. В общем, он мне позвонил и предложил открыть с ним вместе бизнес — ателье по индивидуальному пошиву костюмов! Я в костюмах на тот момент не понимал ничего, но всё взвесил и почти сразу согласился.

[…] Классная идея может свалиться на вас совершенно неожиданно: выпрыгнуть из фильма или книжки, из разговора с друзьями, из воспоминаний. Главное — настроиться на поиск! Вы начнёте видеть возможности там, куда раньше бы даже не посмотрели. Вот несколько советов, которые я даю всем начинающим бизнесменам в поисках перспективной идеи.

Совет 1. Идея должна отражать вашу личность

Ваша идея должна вас по‑настоящему захватывать — так, чтобы вам не терпелось о ней рассказывать всем вокруг. Бизнес, который строится только ради денег, редко оказывается успешным: за предприятием должна быть видна ваша личность, ваши сильные стороны и пристрастия, иначе вы сами не будете верить в успех!

Вашей сильной стороной может быть либо предыдущий профессиональный опыт, либо неподдельный интерес к той сфере, которой вы хотите заниматься. Так или иначе, такая идея должна стать вашим драйвером, источником вдохновения!

Сергей

Владелец студии по пошиву костюмов.

Моё преимущество было в том, что у меня уже был богатый опыт работы с корпоративными клиентами. Мой партнёр знал, что у меня есть определённое видение, и именно поэтому предложил мне сотрудничать.

Хотя раньше я никогда не занимался пошивом костюмов, эта идея мне понравилась — не только как перспективная бизнес‑возможность, но и как сфера, максимально далёкая от телекома. Я видел в этом выход из зоны комфорта и шанс реализовать свои личные амбиции. После одиннадцати лет в телекоме это была именно та встряска, которой мне не хватало!

Ксения

Владелица интернет-магазина ювелирных украшений.

Я три года работала в ювелирной компании, занимаясь развитием чужого интернет‑магазина, прежде чем поняла, что хочу открыть что‑то своё. Мне нравилось ювелирное дело — я люблю знакомиться с мастерами, искать оригинальные изделия, копаться в антиквариате. Я решила открыть свой собственный ювелирный онлайн‑магазин.

На тот момент я уже была довольно крупным спецом в своём деле — умела создавать онлайн‑магазины с нуля, развивать, продвигать, но вот опыта менеджмента у меня не было, да и денег особо тоже. Поэтому я нашла ещё двух партнёров‑инвесторов, которые помогли мне понять деловую сторону бизнеса. Один из них — мой брат, другой — мой коллега по предыдущей работе. Вместе мы открыли наш интернет‑магазин!

Павел

Владелец московской кофейни.

Я окончил Московский институт международного бизнеса Туро, а потом несколько лет проработал менеджером компании по производству пивоваренного солода. Так получилось, что два моих лучших друга занимались ресторанным бизнесом, поэтому, когда мне окончательно надоело сырьё для пивоварения, я легко нашёл проект в ресторанной сфере: один из друзей предложил мне купить у него неприбыльное кафе и навести там порядок! Это звучало очень азартно, и я согласился попробовать.

Совет 2. Ищите идею везде

Алина

Специалист по коммуникациям, владелица собственного ивент-агентства.

Когда я переехала в Москву, то несколько лет состояла в отношениях с одним успешным предпринимателем, который готов был полностью меня обеспечивать. Он водил меня в дорогие рестораны, покупал украшения, возил отдыхать. Но у меня всегда были личные амбиции, и я продолжала работать переводчицей в небольшом агентстве — не ради денег, а ради самореализации. Как‑то раз из‑за срочного дедлайна я не смогла улететь в отпуск со своим молодым человеком.

Он расстроился — ему вообще всегда казалось, что моя работа — это какая‑то глупость. Ну а через месяц выяснилось, что вместо меня на море полетела другая женщина… Когда мы расставались, он сказал мне: «Ты всё равно сама не сможешь обеспечить себе тот уровень жизни, к которому привыкла, у тебя денег не хватит даже на бензин!» Ах ты скотина, да всё у меня хватит, подумала я и после этого дала себе слово: никогда больше не зависеть финансово ни от одного человека! Я решила, что открою собственное дело, и стала думать, какое именно. Я понимала, что будет тяжело, но была к этому готова.

Если вы пока не знаете, чем именно хотите заниматься, попробуйте начать записывать все свои идеи, даже самые дурацкие. Не пренебрегайте ни одной мыслью, ни одной ассоциацией, постарайтесь вспомнить всё, что вам когда‑либо было интересно!

Один из способов фиксировать поток сознания — так называемые mind maps: карты мыслей, или диаграммы ассоциаций. Существует множество программ, которые могут помочь вам разобраться с этой техникой: Coogle, Lucidchart, Mapul, Mindmeister и другие.

Алина

Специалист по коммуникациям, владелица собственного ивент-агентства.

Перебирая в памяти разные увлечения, я вспомнила, что в детстве всегда любила участвовать в школьных постановках и праздниках: украшать класс, придумывать капустники, раздавать роли в спектаклях. Так мне пришла в голову идея собственного ивент‑агентства!

Я всегда была очень коммуникабельна, умела выстраивать связи с людьми, плюс меня привлекала проектность такой работы — нет рутины, каждый раз что‑то новое. В итоге мы открыли агентство вместе с подругой, у которой уже был опыт подобной работы!

Совет 3.

Не гонитесь за уникальностью

Имейте в виду, что 99% того, что вы придумаете, скорее всего, уже придумал кто‑то до вас. Это нормально! Важна не столько новизна идеи, сколько её оригинальная реализация. Успешный бизнес — это не обязательно сенсационный, первый в своём роде стартап.

Чаще всего успешная компания всего лишь выгодно отличается от остальных какой‑нибудь особой фишкой, которой нет у других компаний в этой же сфере.

Сергей

Владелец студии по пошиву костюмов.

Когда мы решили открывать ателье, я сразу понял, что хочу сделать более демократичный мужской бренд, чем те, что я видел на рынке. Частный пошив костюмов — это элитарный, дорогой, но обычно довольно безликий сервис. Я хотел, чтобы наше ателье больше было похоже на мужской клуб, куда люди приходят не только за делом, но и за атмосферой!

Я сформулировал для себя следующее правило: общение с клиентом всегда происходит на равных, сотрудник так же ценен, как и клиент. Между ними должен установиться по‑настоящему доверительный контакт, а значит, важно найти к каждому индивидуальный подход. Клиент с улицы не всегда прав, но наш клиент будет прав всегда!

Ксения

Владелица интернет-магазина ювелирных украшений.

Я с детства мечтала быть археологом. Каждое лето ездила в археологические экспедиции, а в учебное время все выходные проводила в музеях и библиотеках! Но в одиннадцатом классе к нам в школу пришёл новый учитель физики, и… в общем, я решила поступать на инженера.

Однако моя любовь ко всяким предметам древности не прошла, поэтому, когда мне в голову пришла идея собственного ювелирного интернет‑магазина, я решила, что он будет специализироваться на этнической символике!

Совет 4. Чётко сформулируйте, каких результатов хотите достичь

Если у вас уже есть идея, обязательно спросите себя: зачем я это делаю? Нужен ли мой бизнес людям? Кто моя целевая аудитория? Будет ли на мой товар спрос?

Ксения

Владелица интернет-магазина ювелирных украшений.

Я поняла, что мне неинтересно просто впаривать людям штампованные безделушки из Китая. Мне интересно искать что‑то необычное, нишевое. Мне хотелось привносить в мир, где всё построено по одним лекалам, нечто красивое, оригинальное. Может быть, этническими мотивами интересуется не очень много людей, но по меркам страны у меня довольно большая аудитория!

Совет 5. Проведите небольшое маркетинговое исследование

Сергей

Владелец студии по пошиву костюмов.

Я хотел создать не просто бизнес, а экосистему, в которой клиентам будет приятно и комфортно находиться. Эта философия легла в основу нашего подхода. Я много раз шил себе костюмы на заказ, пока работал в телекоме, и знал, что такого ателье, как задумали мы, ещё не существует.

Но, конечно, чтобы угодить не только себе, но и своим потенциальным клиентам, перед тем как открыть компанию, я подробно расспросил всех своих знакомых и бывших коллег, где они шьют себе костюмы и почему!

Говорить с друзьями и родственниками бывает полезно не только потому, что вы можете получить ценный совет, но и потому, что это отличная возможность порепетировать рассказ о собственном бизнесе. Будьте готовы, что это не последний раз, когда вам придётся подробно объяснять, чем вы занимаетесь: это может потребоваться при переговорах с потенциальными инвесторами или подрядчиками.

Старайтесь объяснить свою бизнес‑идею кратко и доступно. Если вы испытываете удовольствие, объясняя, а ваши собеседники, слушая вас, не засыпают и не поглядывают на часы каждые пять минут, вполне возможно, что вы действительно нашли свою нишу!

Помните также, что не всякая хорошая идея готова к сиюминутному воплощению. Дайте таким идеям дозреть и не зацикливайтесь на них!

Алина

Специалист по коммуникациям, владелица собственного ивент-агентства.

Кроме ивент‑агентства у меня была ещё одна идея: магазин винтажной одежды. Я успела довольно много попутешествовать и любила в поездках искать всякие раритетные вещи, одежду, украшения.

Тем не менее я отказалась от этой идеи: масштабировать такой бизнес очень сложно. Есть, конечно, удачные примеры — сеть магазинов Vintage Voyage, Humana. Но я понимала, что на построение такого бизнеса уйдёт слишком много времени и сил: всё-таки винтаж — это штучная история.

Короче говоря

1. Идея должна быть драйвовой.
2. Вам могут помочь записи и mind maps.
3. Придумайте свою фишку.
4. Сформулируйте, чего вы хотите достичь.
5. Советуйтесь с другими людьми.

Если у вас уже появились подходящие идеи, стоит разобраться, что делать дальше: где найти ресурсы, как оформить бизнес и нанять первых сотрудников. Об этом тоже можно прочитать в «Один за всех».

Купить книгу

Читайте также 🧐

Читать «Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать» — Яковлев Михаил — Страница 1

Михаил Яковлев

Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать

© Михаил Яковлев, текст

© ООО «Издательство АСТ», 2018

* * *

Вступление от редакции. «Джугаад» или «голь на выдумки хитра»?

«В мировой экономике все чаще используется загадочный термин «джугаад». Это слово из хинди, которое примерно переводится как «ловкая и умная импровизация». Новое мышление в стиле джугаад на деле оказывается подзабытым подходом по-русски – «голь на выдумки хитра». Сегодня принцип «сделай что-то из ничего» превращается в конкурентное преимущество. Ведь это еще один способ рождать инновации», – пишет исследовательница и писательница из Лондона Бет Гардинер. И это правда! Ведь как только любой из нас попадает в кризисную ситуацию – хоть экономическую, хоть возрастную, то сразу становится новатором. Сократили на работе – уехал «фрилансить» в Таиланд. Закрыли завод – открыл у себя в гараже шиномонтаж. Муж бросил с ребенком – начала носки вязать и на рынке продавать. Ушла в декретный отпуск – занялась копирайтингом. Стукнуло 30, 40 или 50 лет – поняла, что всю жизнь на какого-то дядю работала, а надо было – на себя, и открыла шикарный салон красоты! Было такое? Было! У каждого второго возникало желание изменить свою судьбу хотя бы раз в жизни. А ведь можно решиться и на несколько перевоплощений.

Однако в моменты выбора человек оказывается на перепутье: куда идти и чем заняться? Мучают вопросы: «Что я умею, кроме того, чему меня научили в институте или в колледже?», «То, что я умею делать, принесет ли мне доход?», «Смогу ли я вообще вести свой бизнес?».

Пусть не пугает вас это слово – «бизнес». Это уже довольно распространенная и давно не криминальная «просто работа». Только «не на дядю», а на самого себя. Но она включает в себя не только свободу, но и ответственность, и постоянное совершенствование своей деятельности.

Идеи предпринимательства вам подскажет автор популярного сайта «Народный бизнес», предприниматель Михаил Яковлев. В этой книге он расскажет, как заработать в интернете, как разводить форель и карпа в собственном пруду, как изготавливать ножи и топоры, как содержать страусов и оленей, как построить мельницу, как стать пчеловодом, как готовить конфеты, как украшать цветы, как выращивать грибы, и про многие другие бизнес-проекты. Тот, кто воплотит в жизнь хотя быть часть замыслов Михаила Яковлева, станет миллионером очень быстро. Сайт «Народный бизнес» гарантирует!

Об авторе

Кто из нас ни хотел бы заработать миллион долларов, не выходя из дома? А лучше – десять. Все хотим! Книг про то, как быстро разбогатеть, – куча! Но вот парадокс: эти книги не увеличили количество богачей в нашей стране. Наоборот, статистика показывает, что наш народ нищает. Конечно, экономический кризис и санкции сделали свое черное дело. Но есть энтузиасты, которые преодолевают все трудности, связанные с работой и деньгами. К ним относится Михаил Яковлев. Он – администратор сайта «Народный бизнес», где за десять лет собрано огромное количество интересных идей, методик, технологий, ноу-хау и изобретений, о которых мало кто знает, а те, кто знает, предпочитают молчать, чтобы не расплодить конкурентов.

Михаилу за сорок лет, женат, имеет двух уже взрослых детей. Живет в Пскове. Окончил Великолукскую государственную сельскохозяйственную академию, но, по собственному признанию, по специальности, «да и вообще на дядю никогда не работал». Долгое время занимался коммерцией в «реальной» жизни, пока не обнаружил, что есть заработок и в «виртуальной». Но первые предложения заработка в интернете его смущали: «В Сети многие обещают: «Купите мой бизнес-пакет и заработаете кучу $$». Чуть ли не до копейки мой будущий доход был указан. Подобными предложениями был завален весь инет, впрочем, как и в настоящее время. Я купил один из таких пакетов, где просто предлагалось перепродавать данный пакет – на этом и зарабатывать. Такой способ заработка был мне не интересен, но я понял тем не менее, что в интернете заработать можно и не исключено, что более достойным способом. Примерно через год я открыл свой первый сайт, где в продаже был только один сборник из 143 идей. Дело пошло и достаточно успешно так, что через пару месяцев я забросил весь свой небольшой бизнес в реале и полностью ушел в интернет. Мне стало невероятно интересно зарабатывать деньги, просто сидя дома».

И с тех пор, вот более десяти лет, Михаил придумывает все новые виды домашнего бизнеса – помимо интернета! – и делится своими идеями с другими энтузиастами, которые не любят слово «офис».

Страхи новичков-предпринимателей

Для того чтобы зарабатывать деньги, сейчас наиболее оптимальным вариантом является, конечно же, малый бизнес: его легче открыть, проще развивать, да и вообще он более доступен практически всем слоям населения. Обычно слово «бизнес» многих пугает, так как сразу представляется что-то грандиозное: большое офисное здание, огромный штат людей, бесконечные совещания и т. д. Но если речь идет о малом бизнесе, то для его организации требуется не так много, например, свое производство можно открыть прямо у себя дома или в гараже.

А вообще, мечта открытия своего дела сегодня занимает умы многих людей независимо от социального статуса и опыта работы в предпринимательской сфере. Причины тому могут быть самые разнообразные, но основная – желание как-то реализовать себя, проявить свои таланты, а также обрести устойчивое материальное положение, что доступно немногим, учитывая нестабильность рынка труда. Почему же такие гениальные мысли, как создание своего дела, посещают умы миллионов, а реализуют их лишь единицы? Ответ экспертов очевиден: причины бездействия и провалов кроются в психологических барьерах, которые человек сам себе подчас и создает. Их необходимо преодолевать, поскольку жизнь определенно не стоит того, чтобы проводить часы за нелюбимой работой и подчиняться ненавистному начальству.

Неправильные родительские установки

Почему-то и родители, и учителя, и воспитатели с детства твердят о том, что для того чтобы достичь в жизни чего-то большего, необходимо хорошо учиться, быть активным, целеустремленным, амбициозным, в конце концов? То есть быть избранным с рождения. Такая негативная программа так прочно въедается в мозг многих даже одаренных людей, которые в детстве не блистали никакими особыми талантами, что она же и губит их будущее. Поэтому взрослым всегда стоит думать о влиянии своих слов на дальнейшую судьбу подрастающего поколения. Ведь если представить, что ребенку, впитывающему всю информацию как губка, постоянно говорить о том, что для открытия своего дела ему понадобится миллион, то вы погубите в нем и решимость, и уверенность в себе. Кстати, неплохо бы знать, что многие ныне известные бренды начинали с нуля, не имея ни стартового капитала, ни круга деловых контактов. Поэтому родителям надо учиться правильно программировать ребенка на успех, а не губить в нем его же таланты своими руками.

Страх нищеты

Довольно многие начинающие предприниматели неопытны в финансовых вопросах. А многие вообще боятся прогореть и остаться в нищете. Совсем другая сторона медали – когда начинающий предприниматель берет кредиты в нескольких банках, прогорает и остается у разбитого корыта. Такой подход к делу тоже не правильный. Но он порождает страх нищеты. Человек начинает рассуждать так: «Если я снова открою предприятие и не справлюсь, то стану банкротом».

Лучше всего не бросаться с головой в омут бизнеса, а сначала скопить определенную сумму, не увольняясь с официальной работы. Подробно и грамотно составленный бизнес-план также поможет в организации нового и самостоятельного дела. Если опыта в составлении планов нет, то можно привлечь грамотного финансиста. Главное – иметь собственную финансовую подушку безопасности, чтобы в случае провала можно было продержаться по крайней мере 3–4 месяца. Кстати, наличие подобного рода капитала поможет не влезать в кредиты, даже если бизнес пойдет в гору и потребуются дополнительные затраты.

По законам интуиции. Интервью Дарины Якуниной сайту «Хочу читать»

22 января 2020

Издательский дом «Поляндрия» вот уже 10 лет покоряет сердца читателей трогательными, мудрыми и невероятно красивыми детскими книгами. Сейчас в издательстве появилась редакция NoAge, которая выпускает современные взрослые и young adult книги, и это — новый виток развития. Дарина Якунина, основатель и руководитель «Поляндрии», рассказала о том, почему издавать книги — это огромная ответственность и как важно говорить с детьми на любые темы и уважать их выбор.

Дарина, совсем недавно издательство «Поляндрия» отметило юбилей — 10 лет на рынке детской литературы. Чем из того, что удалось сделать за это время, вы гордитесь в первую очередь?

Дарина Якунина: Я горжусь, что нам удалось сформировать свой неповторимый облик и стать узнаваемыми. Мы видим, что сейчас открывается много новых независимых издательств, и крупные издательства создают новые подразделения. Но мы с самого начала вышли на рынок с определенной, непростой литературой, и нам до сих пор удается держаться этого курса и выпускать именно те книги, которые нравятся самим. И я благодарна коллегам, которые всегда меня поддерживали, хотя зачастую мы сталкивались с коммерчески не очень успешными проектами, но при этом нет ни одной книги, которую я бы сейчас снова не издала.

Как изменилась работа издательства за эти 10 лет? Что сейчас появилось принципиально нового?

Дарина Якунина: Сейчас на рынке детской литературы сложилась настолько приятная конкурентная среда, что решение приходится принимать быстро. Когда мы только начинали, можно было целый год думать, издать нам книгу или нет, теперь же я принимаю решение практически молниеносно. Если я уверена в книге на 100%, она моментально, при благоприятном стечении обстоятельств, попадает в наш издательский план. Изменился темп работы, динамика, появляются какие-то новые тренды — это все живой организм. Например, сегодня один из основных трендов — Грета Тунберг, очень много литературы выходит про нее. Когда только начиналась вся эта шумиха, у нас была редколлегия, и я спросила: «Коллеги, мы будем издавать что-нибудь про Грету?» Решили, что нет, не будем. Потому что это такое все сиюминутное. Интересно то, что на протяжении последних пяти лет мы часто наблюдали яркие тенденции, которые вспыхивали и также быстро гасли. Это темы, о которых мы и так всегда говорили, но, может быть, не так прямо, не в лоб.

Совсем недавно у вас вышла экологическая книга «Новый год с дедушкой» английского автора Майкла Морпурго. Вот вы и попали в тренд.

Дарина Якунина: Да, мы ее очень ждали, и эта книга мне близка, потому что в ней сработало все: сочетание иллюстраций и текста, интересная тематика. Я читала ее со своими детьми, и мы столько всего могли потом обсудить. Поэтому мне нравится издавать книги, которые, с одной стороны, затрагивают узкие вопросы, а с другой — дают возможность взглянуть шире на проблему и окружающий мир.

Вы часто рассказываете, что сама идея открыть издательство выросла из вашего интереса к детской литературе. А с чем он был связан? Вам не хватало каких-то книг или тем или, увидев иностранную книгу, захотели издать ее в России?

Дарина Якунина: Все просто: у меня родилась дочка, и я погрузилась в мир детства и материнства. Но было и ещё кое-что. В течение нескольких лет я руководила проектом «Мечты сбываются» в детском хосписе. И понятно, что сталкивалась там с разными жизненными ситуациями. В какой-то момент я поняла, что, общаясь с детками в подобных обстоятельствах, трудно найти правильные слова. Тогда, 12 лет назад, не было литературы о смерти, не было книг о том, как пережить уход близких. А такая литература нужна ведь и родителям, которым сложно принять ситуацию. Именно это в большей степени и сподвигло меня открыть издательство. А потом родилась дочка, все соединилось, и зерно проросло. У меня уже были наработки и идеи, какие книги я бы хотела выпускать. Издательство вышло на рынок с тремя книгами: одна о разводе родителей, вторая об одиночестве и непохожести на других и третья о детских комплексах.

Наш менталитет таков, что мы не хотим и боимся обсуждать с детьми вопросы смерти, развода, сиротства, «особых» людей. Все равно будете издавать книги на сложные для нашего читателя темы?

Дарина Якунина: Да, будем издавать их и дальше. По плану в этом году у нас выходят 7 книг о потере близкого человека, предназначенные для разного возраста. В январе ждём «Дом на дереве» Роба де Воса — очень красивую иллюстрированная книгу с небольшим количеством текста. Это история о мальчике, который, чувствуя одиночество, отправляется в лес, где привык гулять с дедушкой, которого больше нет. Но мальчик разговаривает с дедом, делит с ним все радости прогулки, будто бы тот снова рядом. Это так красиво и тонко! Я считаю, когда ребенок читает трогательную книгу и плачет, это нормально. Ненормально, когда ребенок не реагирует на трагедию, которая происходит рядом.

Со мной многие не соглашаются, но я никогда ничего не скрывала от своих детей. Мои близкие часто говорят: «Ты рано с ними говоришь об этом». Но я так не думаю. Конечно, каждый родитель должен понимать своего ребенка и представлять, какую информацию тот готов воспринимать.

А как вы относитесь к жанру silent book («тихая» книга, книга без слов)? Многие издатели не рискуют браться за выпуск таких книг, так как это невыгодно. Наши читатели привыкли к тексту с минимум иллюстраций.

Дарина Якунина: Как читателю мне эти книги очень близки, я безумно радуюсь, когда они выходят у коллег. Мне нравится рассматривать их со своими детьми, наблюдать, как они придумывают что-то новое. Более того, книги без текста приносят гораздо больше пользы для развития ребёнка, чем книги с текстом. Отвечая на ваш вопрос как издатель, скажу, что жанр silent book в большинстве случаев коммерчески не успешен. Безусловно, у него есть поклонники и иметь такую книгу в своем портфолио — очень престижно для любого издательства. У нас такая книга тоже есть — графический роман «Снеговик». Поэтому, когда я снова найду нечто подобное, мне максимально близкое, мы вернёмся к «тихой» книге, пусть она и не всем будет интересна.

Насколько я знаю, на книжных ярмарках вы любите лично стоять на стенде и общаться с читателями. С кем интереснее — с теми, кто уже знает ваш ассортимент, или с «новичками»?

Дарина Якунина: Когда подходит читатель и говорит: «Я знаком со всеми вашими книгами, что у вас появилось нового?», это всегда очень приятно. И ты понимаешь, что тебе уже не надо пытаться «с нуля» донести нашу философию. Но самое приятное, когда приходит человек, скептически настроенный, и говорит: «Какой смысл покупать четырёхлетнему ребенку книгу, где на развороте два слова?». И тут уже надо объяснять, почему не всегда так важно большое количество букв и слов. А в другом случае — доказать, почему ребёнок, который не любит читать, непременно «проглотит» нашу книгу в 300 страниц. Иногда можно потратить час-полтора и увидеть, что человек меняет ход своих мыслей, начинает размышлять по-другому. Еще бывают люди, которые говорят: «Мы у вас год назад купили вот такую книгу, мы ее не поняли, давайте обсудим». В общем, я люблю разных читателей и мне со всеми интересно общаться.

В такой важный, юбилейный для издательства год у вас начало развиваться новое направление NoAge, адресованное подросткам и взрослым. Многие детские издательства взялись сейчас за young adult. Что выделяет «Поляндрию» на этом рынке?

Дарина Якунина: Наверно, отвечать на этот вопрос мне рановато, потому что мы только-только начали, и вышло у нас всего 5 книг. Я не гонюсь за тем, чтобы отличаться. Я всегда за возможность издать интересную и нужную книгу, если ее еще нет в России, ведь книг никогда не будет много. Но мне хочется верить, что у NoAge тоже будет свое «лицо» и такие же характерные особенности, как у всей «Поляндрии». И это несмотря на огромное количество детской литературы на рынке, новой, современной и интересной. Думаю, через полгода смогу более четко сказать, чем мы отличаемся и отличаемся ли. Сейчас с направлением NoAge я сделала тоже самое, что и с «Поляндрией» 10 лет назад: абстрагировалась от всего, что происходит на рынке взрослой и подростковой литературы, при этом сконцентрировалась на внутренней жизни издательства. Если буду смотреть на других, то, конечно, стану «зажиматься», и у меня не будет той внутренней свободы и смелости, которые есть сейчас. Скажу только, что NoAge появился очень своевременно и оказался для нас как глоток свежего воздуха.

В июле прошлого года на книжной карте Санкт-Петербурга появился новый адрес: ваш уютный магазин на Большой Зеленина, 23Б. Собираетесь ли вы превратить его в книжный клуб, устраивать там, например, встречи с писателями, занятия и мастер-классы для детей по сюжетам ваших книг?

Дарина Якунина: Мы очень любим встречаться и с нашими взрослыми, и с юными читателями. Но, к сожалению, магазинчик на Большой Зеленина крошечный, поэтому там просто физически нет места для большого числа гостей. Пока попробуем существовать только в формате магазина. Очень здорово, что этот проект оказался коммерчески успешен, и к нам приходят люди специально ради наших книг. Мы, конечно, подумываем о расширении, чтобы это было место, где собираются наши читатели. На самом деле, сейчас ищем помещение для магазина в Москве и уже с расчетом на то, чтобы он сразу стал пространством для книжных встреч и общения.

В сентябре этого года в Москве пройдёт Всемирный конгресс Международного совета по детской книге (IBBY). Чего вы ждете от этого события? И как думаете, повлияет ли оно на дальнейшее развитие детской литературы в России?

Дарина Якунина: Конечно, это большое событие для книжного дела и невероятная возможность для российского рынка показать себя и обменяться опытом с такими же профессионалами издательского дела из разных стран. Конгресс будет проходить при поддержке Правительства, и это позволит нам всем встретиться на международной площадке и поделиться своими проблемами. Возможно, в присутствии международных гостей у нас получится обсудить какие-то наболевшие вопросы не так, как это обычно происходит, а цивилизованно. Тенденции включения международного сообщества в наш книжный рынок — большой шаг вперед. И самое главное, что мы стали к этому открыты.

Какие книги вы любите читать в свободное время?

Дарина Якунина: Сейчас я читаю огромное количество литературы для нашего направления NoAge. Чтобы как-то переключиться, с огромным удовольствием перечитываю классику.

А помните какие-нибудь книги из своего детства, которые повлияли на вас?

Дарина Якунина: Книга, которая заставила меня поверить в то, что все возможно и чудеса случаются, — это «Голубая бусинка» Марии Крюгер. Я обожаю эту историю, периодически перечитываю и наполняюсь вдохновляющими воспоминаниями. В 11 классе я посещала занятия по европейской словесности, и мое представление о мире литературы полностью перевернули такие авторы, как Борис Виан, Франц Кафка, Генрих Бёлль.

Любят ли читать ваши дети? И случается ли, что они критикуют какие-то книги «Поляндрии»?

Дарина Якунина: Не буду лукавить, мои дети не являются фанатами чтения. Не думаю, что должна в этом вопросе как-то на них влиять. Достаточно, что они видят меня с книгой в руках. И я всегда уважаю выбор своих детей, никогда не скажу: «Знаешь что, положи телефон и возьми книгу». Я не имею на это права. Могу сказать: «Пойдем поиграем, и я тебе почитаю вслух». Даже своей 14-летней дочке я до сих пор иногда читаю вслух. Ни разу не слышала, чтобы мои дети критиковали наши книги, чтобы им что-то не понравилось. Бывает такое, что мы читаем какую-то книгу, откладываем ее и больше не возвращаемся.

Есть ли какая-то книга, которую вы еще не издали, но очень хотели бы издать?

Дарина Якунина: Мне очень нравятся комиксы, и я раздумывала об издании этого жанра, когда это еще не было трендом. Потом, когда волна комиксов хлынула на книжный рынок, передумала. Сейчас мне бы хотелось попробовать издать комикс, но я не нашла пока такого, который бы меня «зацепил».

Вернемся снова в то время, когда «Поляндрия» только начиналась. Если бы у вас была возможность сейчас с высоты своего опыта посоветовать себе что-то, какие важные слова вы бы сказали?

Дарина Якунина: В первую очередь я бы подбодрила себя и сказала: «Не бойся!». Потому что, конечно, было очень страшно, ведь до этого я не имела никакого отношения к книжному делу. И это ограничивало меня, я все время думала, а смогу ли, а имею ли право этим заниматься. Для меня это до сих пор гигантская ответственность. Ведь наши книги живут своей жизнью в разных уголках мира и приносят свои плоды. Например, нам приходят письма с благодарностью, что наша книга помогла ребенку пережить развод родителей. И хотя вроде бы я не имею прямого отношения к произведению, я не автор и не иллюстратор, но я своего рода проводник. Если бы я не привезла эту книгу в Россию и не издала ее, эти люди ее бы не прочитали. Я понимаю, что за все это время у меня не было крупных ошибок, что какое-то внутреннее чутье есть, и только на него я и ориентировалась. У меня не было и нет никаких критериев отбора книги. «Просто доверься своей интуиции! Все будет хорошо! Не волнуйся!» — именно такие важные слова я бы сказала себе 10 лет назад.

Автор: Елена Цветкова
Фото: Анастасия Кузьмина

© 2020 «Хочу читать»

Как создать издательскую компанию за 5 шагов: издание 2022 г.

Если вы когда-либо смотрели реалити-шоу Shark Tank , вы, возможно, мечтали начать свой собственный бизнес. И если вы независимый автор, который изучает основы самостоятельной публикации, вы можете задаться вопросом, следует ли вам начать собственный издательский бизнес, а не просто делать все под своим именем.

Итак, прежде чем мы перейдем к подробностям , как открыть издательскую компанию, давайте начнем с ответа на этот вопрос: следует ли вам открывать издательскую компанию? Ответ может быть «да», если вы:

• Издаете одну или несколько серий книг (хлопоты по созданию компании могут не стоить того, если вы хотите опубликовать только одно издание)
• Работаете в сфере с повышенным риском ответственности (например, книги по здравоохранению или технические книги) — или просто ищете дополнительную защиту своих личных активов
• Стремитесь работать как «профессиональный» писатель (в отличие от писателя-любителя)
• У вас есть конкретный бренд, который вы хотели бы расширить, включив в него похожие книги других авторов

Если эти критерии к вам не относятся, вам, вероятно, лучше публиковать свои книги под своим именем. Но если они звонят в колокольчик, то это руководство по созданию издательской компании — отличное место для начала.

Примечание: этот совет исходит не от юристов, и любые деловые начинания следует предпринимать после рассмотрения местных законов и консультаций с профессионалами. Нижеследующее в основном относится к созданию компании в Соединенных Штатах.

Отказ от ответственности, давайте начнем!

Преимущества создания собственной издательской компании

Чтобы помочь вам лучше понять, подходит ли вам сейчас время для создания собственной издательской компании, давайте более подробно рассмотрим преимущества.

Воздух профессионализма

Несмотря на то, что самостоятельная публикация является крупным достижением, к которому следует относиться с гордостью, многие книжные магазины и библиотеки не будут заполнять свои полки книгами, явно изданными авторами. Кроме того, читатели часто с меньшей вероятностью приобретут книгу, явно изданную самостоятельно, поскольку они предпочитают книги, проверенные издателями, что, конечно же, означает, что они упускают несколько замечательных чтений!

Одним из наиболее очевидных признаков самостоятельно опубликованного названия является то, что имя автора указано в качестве издателя. Однако, если вы открываете собственное издательство — скажем, Reedsy LLC или Reedsy Publishing — вы можете использовать это имя в качестве выходных данных, что может придать вашей книге более «профессиональный» вид.

Налоговые льготы

В чем разница между IRS, рассматривающим ваши издательские усилия как хобби, а не как бизнес? Ну, а если это хобби, то эти расходы можно только вычесть из дохода от писательства. С другой стороны, если они рассматривают эту деятельность как бизнес, вы можете вычесть расходы, связанные с написанием и публикацией, из своего дохода, не связанного с написанием статей.

IRS поощряет предпринимателей, предполагая, что новые предприятия будут терять деньги с самого начала, и позволяя им компенсировать эти потери за счет налоговых льгот. Если вы хотите пользоваться налоговыми льготами, которые предоставляет IRS, то важно вести бизнес как бизнес и показывать, что вы ведете этот бизнес с целью получения прибыли.

Защита от ответственности

Вы не слышите о том, что авторам независимых публикаций предъявляют иски каждый день. Тем не менее, писатели, которым нужна дополнительная защита от любых разрушающихся файлов cookie, найдут уверенность в том, что, когда вы создаете или начинаете бизнес, такой как LLC, ваш личный доход и активы защищены.

Возможность развивать свой бренд

Инди-авторы объединяются? Если вы уже настроили инфраструктуру (список рассылки, продажи на Amazon и т. д.), то хорошей идеей будет выйти за рамки собственного репертуара названий и опубликовать больше книг, которые нравятся тем же читателям. Вы можете использовать всю свою тяжелую работу по созданию своего бизнеса и обучению маркетингу, чтобы расширить свой бренд и продавать больше книг без необходимости писать все самостоятельно. Конечно, это связано с дополнительной ответственностью по выплате роялти.

Именно так писатель Джозеф Александер развил свой собственный издательский бизнес (и тем временем стал миллионером, издаваемым самостоятельно). Написав и опубликовав серию научно-популярных книг об обучении игре на гитаре, Джозеф потратил много времени на создание своего присутствия в Интернете и изучение брендинга. Его продажи начали расти, и другие музыканты начали обращаться к нему с просьбой опубликовать свои собственные книги. Как говорит Джозеф: «Мы делим прибыль 50/50. Я развил свою издательскую компанию, и они получали большие гонорары.Его издательская компания «Фундаментальные изменения» теперь может похвастаться длинным списком бестселлеров.

Советы по созданию издательской компании

Прежде чем вы сможете запустить печатные машины и штурмовать издательский мир, вам нужно скрестить несколько точек и расставить все точки, чтобы дать вашему бизнесу наилучшие шансы на успех.

Оцените свои цели для начала

Открытие издательской компании требует, чтобы авторы в полной мере стали самостоятельными предпринимателями, и к этому не стоит относиться легкомысленно.Если вы обдумываете эту идею, задайте себе несколько вопросов:

• Почему вы хотите создать издательскую компанию?
• Какие книги вы хотите издать?
• Вы будете публиковать только свои книги или и других авторов?
• Какой диапазон доходов вы ожидаете от этого бизнеса?
• Каким вы видите развитие своего бизнеса в следующем году? 5 лет? Десять лет?

На эти вопросы вы должны с готовностью и страстно ответить, прежде чем приступить к работе, поскольку они повлияют на ваши деловые решения.

Создайте свою бизнес-структуру

Знаем, знаем, а не можем ли мы сразу перейти к самой интересной части, например, к выбору названия компании? Не только сейчас, но сначала нужно заложить важную основу, например, решить, какой именно тип компании вы хотите создать.

Предприятия бывают разных видов и форм. Когда дело доходит до публикации на большинстве территорий, основными вариантами выбора являются:

.

• Индивидуальное предпринимательство: бизнес, управляемый и принадлежащий одному лицу.Самая простая форма бизнеса, но не самая безрисковая (продолжайте читать).
• Корпорация: группа лиц или организация, уполномоченная управлять компанией как единым целым. Более сложная форма бизнеса.
• Партнерство: две или более сторон по договору соглашаются управлять и управлять бизнесом
• LLC: обеспечивает защиту активов, которые получает корпорация, с универсальными и сквозными налоговыми льготами товарищества или индивидуального предпринимателя (это означает, что налоги на бизнес могут быть уплачены через чью-то личную налоговую декларацию).

Большинство авторов решат открыть свои собственные издательские компании в виде ООО или индивидуального предприятия, так как это наиболее гибкие и простые формы бизнеса из всех. Тем не менее, наше личное предложение заключается в том, что вы должны создать ООО . Как упоминалось ранее, ООО предлагают наибольшую защиту ответственности, то есть ваши личные активы защищены от любых долгов, понесенных бизнесом.

Для получения дополнительной информации о том, какая структура лучше всего соответствует вашим целям, ознакомьтесь с Администрацией малого бизнеса.

Выберите название компании

После делового разговора пришло время повеселиться: пора крестить свое издательство! Вот несколько вещей, которые следует учитывать при выборе имени:

.

• Брендинг. На какой рынок или нишу вы ориентируетесь? В каком жанре издает ваша компания? Эти вопросы помогут вам усовершенствовать бренд вашей компании, и ее название должно отражать это. Если вы планируете публиковать в первую очередь художественную литературу среднего уровня, выберите название, которое отражает это.Взгляните на другие издательские компании, чтобы понять, как их название отражает их бренд.
• Отношения. Мы живем в быстро меняющемся мире, и отведенное вам время, чтобы привлечь чье-то внимание, ничтожно мало. Так что придумывая название, стоит подходить к делу стратегически и использовать слова, с которыми читатели уже знакомы. Если есть выдуманное слово, которое вы действительно хотите использовать, спросите себя, что оно будет сообщать — если вообще что-нибудь — людям с первого взгляда.
• Говорите коротко и по делу. Superkalifragilistikexpialigetisch Press — не самый умный ход.
• Не используйте слово «Inc.» , если вы на самом деле не планируете зарегистрировать свой бизнес

Наконец, убедитесь, что выбранное вами имя еще не занято! Убедитесь, что это имя уже защищено торговой маркой, а затем найдите доступную версию URL на сайте регистратора доменов, например GoDaddy.

Сделать это официально

То, что вы напечатали визитки, еще не означает, что ваш бизнес еще не запущен.Есть еще несколько уток, чтобы получить в ряд. Просто чтобы назвать несколько…

Получите свой идентификационный номер работодателя (EIN)
Это девятизначный номер, предоставленный IRS, который включает информацию о штате, в котором зарегистрирован бизнес. Думайте об этом как о номере социального страхования вашей компании. Узнайте больше здесь.

Откройте корпоративный банковский счет
После получения EIN вы можете зарегистрировать корпоративный банковский счет, который позволит вам разделять свои деловые и личные финансы.Это обеспечит защиту ваших личных активов в случае возникновения судебного процесса (постучите по дереву, это всего лишь мера предосторожности!), И это облегчит вам задачу в налоговый период.

Также рассмотрите возможность создания учетной записи PayPal для онлайн-транзакций.

Настроить систему учета
Не зевать, потому что это важный шаг, который нельзя упускать из виду! Независимо от того, используете ли вы бесплатный ресурс, такой как Google Sheets, платный инструмент, такой как Quickbooks, или отдаете бухгалтерскую работу на аутсорсинг профессионалу, важно с самого начала закрепить свои бухгалтерские методы.Это поможет вам отслеживать, какие из ваших усилий окупаются, и обеспечит учет всех расходов, которые будут удобны для списания налогов.

Вот несколько программ для бухгалтерского учета, которые могут пригодиться:

• Быстрые книги. С более чем 4,8 миллионами пользователей по всему миру это одно из самых популярных бухгалтерских приложений. Хотя у него есть огромное количество инструментов для всех видов бизнеса (физический, электронная коммерция, работа на дому и т. д.), он особенно подходит для малого бизнеса.
• Фрешбуки. Отличный вариант для выставления счетов требует , он позволяет пользователям легко добавлять оплачиваемое время и расходы, настраивать внешний вид счета и настраивать повторяющиеся счета, автоматические напоминания об оплате и штрафы за просрочку платежа.
• Книги Зохо. Это хороший вариант для очень малых предприятий, ищущих простое решение. Он предлагает базовые функции бухгалтерского учета с возможностью интеграции и доступа к расширенным инструментам по мере роста вашего бизнеса.
• Финансовая волна.Если вы ищете бесплатный вариант , это может быть вашим лучшим выбором. В нем нет никаких наворотов, но он предлагает бесплатные облачные функции учета, разработанные специально для малого бизнеса.

Зарегистрируйте свое доменное имя
Когда люди хотят узнать больше о вашей компании, вполне вероятно, что их естественным ответом будет поиск в Google. Веб-сайт — лучший способ привлечь заинтересованных потенциальных клиентов и рассказать людям больше о вашем бизнесе.Опять же, мы рекомендуем GoDaddy для этого.

Развивайте свою команду

Поверьте нам, ваше издательство выживет только с небольшой помощью друзей. Профессиональные, надеюсь, с большим издательским опытом. Рост вашей команды особенно необходим, если вы хотите стать одним из крупных игроков в издательском деле.

Запуск успешных изданий требует большого количества специальной работы, такой как редактирование, дизайн обложки, внутреннее форматирование, веб-дизайн, маркетинг и т. д.К счастью, вы можете обратиться к онлайн-рынкам (таким как Reedsy!), чтобы нанять эти услуги — и вам не нужно в то же время грабить банк. Одно из преимуществ создания издательской компании в наши дни заключается в том, что вы можете сохранить довольно скромную работу, создав сеть фрилансеров, которым вы доверяете, не привязываясь к количеству сотрудников.

И вы не будете одиноки: все больше и больше традиционных издателей ищут фрилансеров для помощи в разработке книг.

Мы надеемся, что эта информация поможет вам решить, является ли создание компании правильным для вас путем, и если да, то как создать издательскую компанию, которая сразу же берется за дело.

---

Начало бизнеса сопряжено со взлетами и падениями; уроки и ошибки. Если вы открыли собственную издательскую компанию, помогите распространить знания, поделившись своим опытом! И, как всегда, любые мысли или вопросы приветствуются в комментариях ниже.

 

Как создать издательскую компанию

Создайте издательскую компанию, выполнив следующие 10 шагов:

1. Спланируйте свою издательскую компанию
2. Преобразуйте свою издательскую компанию в юридическое лицо
3. Зарегистрируйте свою издательскую компанию для уплаты налогов
4. Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
5. Настройка учета для вашей издательской компании
6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашей издательской компании
7. Получить страховку издательской компании
8. Определите бренд вашей издательской компании
9. Создайте веб-сайт своей издательской компании
10. Настройка телефонной системы для бизнеса

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство по созданию вашей издательской компании. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

Для успеха предпринимателя необходим четкий план. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Несколько важных тем для рассмотрения:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием издательства?

Затраты на открытие издательского бизнеса потенциально очень малы. Например, многие издатели начинают с того, что работают у себя дома, что автоматически снижает потребность в дорогостоящей аренде и дополнительных ежемесячных коммунальных услугах. Хотя авансовые затраты на рекламу необходимы, для создания мультимедийной кампании, которая будет воспроизводиться в местных газетах, на радиостанциях и в Интернете, потребуется менее 10 000 долларов США, которая должна дополнять рекламу в социальных сетях, которую вы делаете, и которая ничего не стоит. Помимо этого, затраты в первую очередь зависят от того, сколько книг вы хотите начать. Как правило, 5000-6000 долларов — это хорошая оценка за редактирование, корректуру и общий дизайн одной книги, включая создание привлекательной обложки и захват или создание ярких изображений для использования с ней. Эта оценка также включает цифровое преобразование текста по мере необходимости. Для печатных книг вы также должны учитывать стоимость их печати и доставки, которая, если вы заказываете 3000 или более книг за раз, составляет доллар или меньше за книгу.

Каковы текущие расходы издательской компании?

Как упоминалось ранее, единственными вашими реальными текущими расходами будут расходы на книги, которые вы решили опубликовать, и расходы на текущую рекламу. Хорошая оценка составляет 5000–6000 долларов за книгу при текущем рекламном бюджете в размере 1000–1500 долларов в месяц. И не забывайте, что это будет стоить примерно один доллар за книгу, которую вы напечатаете, и эта цена за книгу будет расти, если вы печатаете меньшими партиями (менее 3000 за раз).

Кто является целевым рынком?

Вообще говоря, лучшие клиенты для издателя — это те, кто одновременно увлечен своей работой, но открыт для предложений. Это удивительно тонкая грань, поскольку многие авторы не решаются изменить большую часть своей работы, чтобы сделать ее более востребованной и успешной. Другие могут подумать, что им на самом деле не нужен профессиональный издатель, потому что публиковать самостоятельно стало проще, чем когда-либо. Таким образом, лучший автор, с которым можно работать, стремится сделать свою книгу успешной, готов отредактировать ее по мере необходимости и понимает вашу роль профессионального посредника в их успехе.

Как издательская компания зарабатывает деньги?

На самом базовом уровне издательства зарабатывают деньги на продаже книг своих авторов. Писатель и издатель подписывают контракт, в котором определяется определенный процент гонорара, который будет выплачиваться автору за продажу каждой книги. Остальные деньги идут издателю, что является одной из причин, по которой цифровые книги так привлекательны для рынка и продажи, поскольку это снижает накладные расходы, которые съедают прибыль вашего бизнеса.

Сколько вы можете брать с клиентов?

Хотя точная сумма, которую вы взимаете с клиентов, зависит от вас, общий отраслевой стандарт заключается в том, чтобы платить авторам от восьми до десяти процентов гонораров за печатные книги (с возможным более высоким процентом за продажи книг сверх определенной суммы) и от 25 до 30 процентов. для электронных книг. Более высокий процент для электронных книг объясняется тем, что эти книги не требуют затрат на печать, доставку или распространение.

Какую прибыль может получить издательская компания?

Как упоминалось ранее, издательская индустрия, как правило, прибыльна, стабильно принося около 28 миллиардов долларов дохода каждый год.Хотя ваш собственный издательский бизнес начнется с малого, ваша продуктивность будет определять, сколько денег вы заработаете, поскольку продажа скромных «хитов» (книг, проданных тиражом 3500 или более экземпляров) может надежно принести вам 3000 долларов или более чистой прибыли. Без реальной аренды, коммунальных услуг или других накладных расходов, которые могли бы поглотить эту прибыль, нет предела тому, чего вы можете достичь!

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Многие способы сделать ваш бизнес более прибыльным уже были описаны выше.К ним относятся сосредоточение внимания на электронных текстах (что в конечном итоге экономит ваше время и деньги и делает контракты более привлекательными для авторов), более активное использование рекламы в социальных сетях (которая по существу бесплатна и очень эффективна) и выполнение как можно большей работы самостоятельно ( уменьшение необходимости нанимать других).

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и сложен. Если у вас еще нет названия, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора названий для издательских компаний

.

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем. Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создать юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей издательской компании.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открытие коммерческого банковского счета

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

Рекомендовано: Прочитайте наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, предоставляющие кредиты для бизнеса, банки со множеством офисов и многое другое.

Открыть нетто-30 счетов

Когда дело доходит до установления вашего коммерческого кредита, считается, что продавцы net-30 — лучший путь. Термин «нетто-30», популярный среди продавцов, относится к соглашению о бизнес-кредите, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита Net-30

часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарно-материальные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные бюро кредитных историй (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все расходы вашего бизнеса в одном месте.
• Это также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для привлечения денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендуем: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой декларации.

Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

Для ведения издательского бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования.Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Издательское соглашение

Издательские компании должны требовать от клиентов подписания договора о публикации перед началом нового проекта. Это соглашение должно разъяснять ожидания клиентов и сводить к минимуму риск юридических споров, устанавливая условия оплаты, ожидания в отношении уровня обслуживания и право собственности на интеллектуальную собственность (как правило, компания становится владельцем авторских прав, связанных с письменной работой). Вот пример одного из таких соглашений о публикации.

ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода.Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

Как продвигать и продавать издательскую компанию

Как упоминалось ранее, для рекламы вашего бизнеса жизненно важно, чтобы у вас был как удобный для мобильных устройств веб-сайт, так и активное и привлекательное присутствие в социальных сетях. Что касается веб-сайта, убедитесь, что вы освоили поисковую оптимизацию (SEO), чтобы авторам, ищущим издателей, было легче найти ваш сайт.Точно так же вам следует обратить внимание на Google Analytics или другие показатели, чтобы лучше понять, что привлекает клиентов на ваш сайт, чтобы вы могли лучше понять свою демографию. Верно и то, что реклама в печати и на радио может помочь вам быстро привлечь внимание местных писателей. В совокупности эти методы позволяют вам забрасывать широкую сеть.

Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

Абсолютно лучшие способы привлечения и удержания клиентов уже упоминались.В частности, вы должны найти свою нишу и придерживаться ее, поскольку поклонники определенных жанров, скорее всего, будут лояльны к издателям, выпускающим контент, который им нравится. Взаимодействие с этими клиентами на всех уровнях — лучший способ сохранить то, что у вас есть. Это может варьироваться от участия в социальных сетях до простой встречи с ними там, где они живут. Например, если ваша ниша — жанровые книги, такие как ужасы или научная фантастика, убедитесь, что ваши авторы посещают местные мероприятия типа Comic-Con, где они могут напрямую взаимодействовать со своей основной аудиторией.

Все еще не знаете, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

• Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас более 2-3 часов.

Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными.Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии. Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2021 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая служба рабочего телефона: Nextiva

Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и справедливой цены.

Как создать компанию по изданию книг | Малый бизнес

Благодаря многочисленным издательским ресурсам, принтерам и торговым точкам в Интернете создание издательской компании стало более доступным и менее сложным, чем когда-либо прежде.Основная функция книгоиздателя — закупать книги и делать их доступными для продажи. Закупка книг включает в себя поиск и прием рукописей, пригодных для продажи, заключение контракта с автором на продажу прав, а также печать и распространение копий. Продажа книг включает в себя установление контактов с отраслевыми розничными торговцами и дистрибьюторами или продажу напрямую через ваш собственный веб-сайт. Издатели получают процент с каждой продажи и выплачивают остаток автору.

Зарегистрируйте бизнес и получите разрешение на ведение бизнеса в мэрии.Подайте заявление на получение федерального идентификационного номера налогоплательщика в Налоговой службе и свидетельство о государственной налоговой регистрации через офис вашего штата. Чтобы стать книгоиздателем, не требуется специального разрешения или лицензии.

Оборудуйте свой офис компьютером, принтером, телефоном, факсом и расходными материалами. Приветствуются выделенные телефонные и факсимильные линии, а ваш офис лучше всего располагать вдали от отвлекающих факторов и шума, если он находится в вашем доме.

Приобретите доменное имя и пакет веб-хостинга у хостинг-провайдера, желательно с функциями интернет-магазина.

Приобретите визитные карточки, канцелярские принадлежности, брошюры и другие маркетинговые материалы в местной типографии. Не забудьте указать свой веб-адрес и адрес электронной почты на всех печатных материалах.

Настройте учетные записи продавца в розничных интернет-магазинах книг и составьте список физических книжных магазинов и дистрибьюторов, найденных в Интернете.

Проконсультируйтесь с юристом издательства для составления договоров между вами и автором. Электронные контракты предпочтительнее, так как они позволяют настраивать и распечатывать по мере необходимости.

Вступите в Ассоциацию американских издателей или другую национальную организацию. Эти организации предлагают обширную информацию для издателей, а также предоставляют помощь и рекомендации в области авторского права, маркетинга, статистики и другой ценной информации.

Предлагайте свои услуги авторам через веб-сайты, публикации и другие средства для получения рукописей. Когда вы найдете то, что вам нравится, свяжитесь с автором и начните переговоры и согласование контракта.

Приобретите международный стандартный номер книги для издания, которое вы будете публиковать.Номера ISBN требуются для книг, продаваемых в розницу, и их можно получить у R. R. Bowker (см. Ресурсы).

Найдите местную или сетевую типографию, специализирующуюся на печати книг, и разместите заказ.

Разместите книгу на сайтах розничной торговли и свяжитесь с розничными продавцами и дистрибьюторами, чтобы заинтересовать их вашей книгой.

Ссылки

Ресурсы

Советы

• Не пренебрегайте небольшими местными и региональными частными книжными магазинами. Они могут согласиться взять несколько книг на консигнацию и могут позволить вам продвигать книгу с помощью авторского сеанса автограф-сессии или сеанса чтения.
• Отправьте копии книги в книжные журналы, чтобы запросить рецензию, и разошлите выпуски новостей розничным торговцам и дистрибьюторам с копиями положительных отзывов. Вы также можете печатать рецензии на обложке книги при заказе репринтов и размещать их на всех розничных сайтах, в том числе на своем собственном издательском сайте.

Предупреждения

• Тщательно изучите издательский бизнес, прежде чем начать, и всегда четко излагайте все условия авторского контракта. Ваша цель — зарабатывать деньги для своей компании, автора и розничных продавцов.Честность и порядочность жизненно важны для любой компании, а сомнительные деловые отношения не только нанесут ущерб вашей порядочности и репутации, но и могут привести к судебному иску.
• Убедитесь, что автору принадлежат авторские права на рукопись, запросив документ, подтверждающий авторские права, и убедитесь, что ваш издательский договор содержит надлежащее разрешение от автора на продажу книги. Публикация книг, авторские права на которые принадлежат кому-то другому, приведет к серьезным штрафам и юридическим санкциям.

Биография писателя

Мэтт Маккей начал свою писательскую карьеру в 1999 году, написав учебные программы и статьи для национальной корпорации.Его работы появлялись в различных интернет-изданиях и материалах для частных компаний. Маккей имеет опыт в предпринимательстве, корпоративном обучении, управлении персоналом, технологиях и музыкальном бизнесе.

Как открыть собственное издательство — Writer Unboxed

За последние несколько месяцев мы говорили о том, что значит быть «независимым» писателем и почему некоторые писатели выбирают этот путь. Сегодня мы обсудим, как превратить писательство в бизнес, открыв собственную издательскую компанию.Хотя сегодняшние издательские платформы не требуют, чтобы вы начинали бизнес, чтобы опубликовать свою работу, это дает много преимуществ — максимальное списание налогов, контроль и защита вашей работы, защита ваших личных активов в случае судебного процесса, передача профессионализм, и, конечно же, гордость за собственное дело.

Основатель

Indie Navigator Мэри Шейфер считает, что создание издательской компании может создать большую ценность для авторов, публикующих самостоятельно, независимо от того, собираетесь ли вы опубликовать свою первую книгу или занимаетесь этим некоторое время.«Создание издательской компании делает две основные вещи: оно делает вас серьезным независимым издателем, который может или не может заниматься работой других авторов, а не просто автором, издаваемым самостоятельно. Это посылает сообщение о том, что вы серьезно относитесь к бизнес-цели публикации, даже если вы публикуете только свою собственную работу. Во-вторых, это придает вашим продуктам профессиональное качество, что делает их намного более привлекательными для покупателей книг, библиотекарей и других лиц, которые могут быть заинтересованы в покупке или лицензировании прав на вашу работу.Кроме того, это делает вашу компанию намного более привлекательной для покупателей, если вы когда-нибудь решите выйти на пенсию. «Sun City Press» звучит гораздо более впечатляюще, и ее легче продвигать как издательство, чем «Joe Schmoe Books».

Хотя я и не претендую на звание эксперта по налогам или праву, несколько лет назад я прошел через процесс открытия собственной издательской компании и преподал мне ценные уроки, которые должны облегчить вам жизнь.

Начинайте с мыслью о конце.
Прежде чем начать свое издательское предприятие, подумайте, что вы хотите построить.Четкое видение в начале поможет вам создать правильный фундамент для поддержки ваших целей. Это также поможет вам ответить на многие вопросы, которые возникнут позже в процессе. Прежде чем заполнять какие-либо формы или документы, примите во внимание следующее:

• Вы запускаете это издательство самостоятельно или с партнером?
• Планируете ли вы публиковать собственные работы или будете публиковать и других авторов?
• Будете ли вы производить и продавать только книги и похожие на книги продукты (например, аудиокниги) или планируете предлагать другие продукты (например, товары, курсы или подкасты) или услуги (например, редактирование, написание текстов, консультации или выступления) ?
• Будет ли ваше издательство специализироваться на одном жанре (например, бизнес-книги или историческая проза) или вы будете публиковать книги в разных жанрах?
• Какого уровня дохода вы реально ожидаете достичь в течение трех-пяти лет?
• Как, по вашему мнению, будет выглядеть ваш бизнес через пять лет? Десять лет?
• Какими навыками вы обладаете, которые могли бы быть полезны вашей издательской компании? В каких мероприятиях вам понадобится помощь?

Ваши ответы на эти вопросы могут повлиять на все: от названия вашей компании и выбранной вами бизнес-структуры до того, как вы ведете бухгалтерский учет и настраиваете свой веб-сайт. Например, зная заранее, что вы надеетесь предлагать продукты и услуги помимо книг, вы можете увести вас от самоограничивающего названия, такого как «ABC Books». Представьте, насколько разными могут быть ваши потребности в бухгалтерии или веб-сайте, если вы планируете публиковать свою собственную работу со скоростью одной книги в год по сравнению с публикацией нескольких авторов с несколькими продуктами.

Выберите структуру вашего бизнеса.
В зависимости от того, где вы живете, вероятно, будет доступно несколько бизнес-структур, каждая из которых имеет свои собственные налоговые и юридические последствия.Здесь, в Соединенных Штатах, вы можете создать свою издательскую компанию как индивидуальное предприятие, компанию с ограниченной ответственностью (LLC), S-корпорацию, товарищество, кооператив или корпорацию. Администрация малого бизнеса — это полезный ресурс для выбора структуры, которая лучше всего соответствует вашим бизнес-целям, и определения документов, которые вы должны подать, чтобы официально учредить свою компанию. (Если вы живете за пределами США, вы можете найти ресурсы для малого бизнеса в своей стране, выполнив поиск «Как создать малый бизнес в [ название вашей страны ].»)

Хелен Седвик, автор Юридического справочника для самостоятельных издателей , считает, что имеет смысл подходить к самостоятельной публикации как к бизнесу. «Наш налоговый кодекс побуждает людей начинать новый бизнес. Фактически, IRS ожидает, что предприятия поначалу будут терять деньги, поэтому налоговый кодекс предусматривает налоговые льготы, чтобы помочь компенсировать ранние убытки. Если вы публикуетесь самостоятельно с целью зарабатывания денег, вы имеете право пользоваться этими налоговыми льготами, как и любой другой предприниматель. Главное, чтобы это было бизнесом, а не хобби.Если ваша писательская и издательская деятельность рассматривается Налоговым управлением США как бизнес, вы можете вычесть расходы, связанные с написанием статей, из доходов, не связанных с письменной деятельностью. Напротив, если IRS считает вашу деятельность хобби, вы можете вычесть расходы на написание только из дохода на написание. Это может стоить вам настоящих долларов».

Если вы занимаетесь своими делами, такие сайты, как LegalZoom, помогут вам в процессе создания бизнеса. На данном этапе игры, однако, оплата консультации юриста и/или бухгалтера может быть неоценимой, потому что они гарантируют, что вы проанализируете общие последствия, например, как структура вашего бизнеса влияет на ваши ежегодные налоговые обязательства.Кроме того, законы и налоговые кодексы часто меняются; профессиональный консультант будет знать об изменениях, которые влияют на ваш бизнес, поэтому вам не нужно.

После того, как вы выбрали структуру своего бизнеса и подали соответствующие документы, вы получите идентификационный номер. В США он известен как ваш идентификационный номер работодателя (EIN) или налоговый идентификационный номер (TIN), который является бизнес-эквивалентом вашего номера социального страхования. Держите этот номер под рукой, он понадобится вам для выполнения следующего шага.

Создайте свою инфраструктуру.
Прежде чем вы сможете приступить к работе, вам нужно настроить несколько учетных записей. В следующий список включены поставщики, которых я использовал, но вы должны адаптировать свой список к вашим конкретным потребностям:

• Корпоративный банковский счет . Теперь, когда вы управляете бизнесом, вы захотите отделить свои финансы от личных финансов. Это не только упростит процесс уплаты налогов, но и поможет защитить ваши личные активы в случае судебного разбирательства.Используйте свой корпоративный банковский счет для депонирования доходов и оплаты деловых расходов. Вы можете открыть банковский счет на имя вашей компании, используя свой идентификационный номер налогоплательщика. Обязательно проверьте несколько разных банков, чтобы узнать об их требованиях (например, о минимальном остатке) и комиссиях, которые они взимают с бизнес-счетов.
• PayPal . Вашей издательской компании потребуется приобретать товары и услуги у разных поставщиков (например, визитные карточки, редакционные услуги, веб-дизайн и т. д.). Вы также можете решить, что хотите включить функции электронной коммерции в веб-сайт вашей компании, чтобы продавать товары напрямую клиентам.Учетная запись PayPal чрезвычайно удобна для совершения и приема платежей в Интернете. Опять же, в интересах разделения ваших деловых и личных финансов создайте учетную запись PayPal на имя вашей издательской компании и свяжите ее с банковским счетом вашей компании.
• Square . Если вы находитесь на мероприятии, например, на выступлении или книжном фестивале, и кто-то хочет купить вашу книгу с помощью кредитной или дебетовой карты, продажа будет зависеть от вашей способности принимать эти формы оплаты. К счастью, вы можете получить бесплатный считыватель кредитных карт Square, который подключается к вашему смартфону, и плата за обработку относительно невелика, особенно когда альтернативой является потеря продажи. (PayPal также предлагает считыватели кредитных карт.)
• Bowker . Чтобы продавать книги и подобные им товары, вам необходимо приобрести международные стандартные номера книг (ISBN). ISBN — это 13-значный номер на обратной стороне книги в формате штрих-кода (до 2007 года ISBN состоял из 10 цифр). Признанный во всем мире номер ISBN связан с ключевой информацией о вашей книге (например, название, автор, издатель, о чем книга) и предназначен для упрощения распространения и продаж.По сути, это отпечаток вашей книги, и он является ключом к возможности обнаружения. Технически вы можете опубликовать книгу без ISBN, но вам будет гораздо труднее доставить свое название в книжные магазины и библиотеки. Bowker — официальное агентство ISBN в США и Австралии. (Если вы живете за пределами США или Австралии, здесь вы можете узнать, как ваша страна присваивает ISBN).
• GoDaddy . Ваш веб-сайт станет одним из важнейших маркетинговых инструментов вашей компании. Он расскажет миру, кто ваша компания, какие продукты вы предлагаете, и может даже функционировать как канал продаж. GoDaddy — крупнейший в мире продавец доменов, и они могут предоставить вам веб-адрес, предоставить хостинг и даже разработать дизайн вашего веб-сайта.
• Vistaprint – Говоря о маркетинге, Vistaprint – это полезный ресурс для создания специальных маркетинговых материалов, которые помогут вам продвигать свой бизнес и продукцию. Они предлагают визитки, закладки, открытки, вывески, плакаты и многое другое.
• CreateSpace — Createspace, принадлежащий Amazon, представляет собой издательский инструмент для печати по запросу, который позволяет вам публиковать торговые книги в мягкой обложке и продавать их на сайтах Amazon по всему миру без необходимости выбирать, упаковывать, отправлять или беспокоиться о запасах. (Вы также можете использовать его для создания и распространения компакт-дисков, DVD-дисков и фильмов.)
• IngramSpark — принадлежащая Ingram Content Group, крупнейшему в мире оптовому продавцу печатных и электронных книг, IngramSpark — это инструмент публикации и распространения печати по требованию, который позволяет распространять печатные и электронные книги в независимых книжных магазинах и сетях книжных магазинов. , интернет-магазины и специализированные рынки, а также другие оптовики.По сути, IngramSpark для Ingram — это то же самое, что CreateSpace для Amazon.
• Kindle Direct Publishing (KDP) — KDP, принадлежащий Amazon, позволяет публиковать электронные книги Kindle и продавать их в магазинах Kindle по всему миру.
• NOOK Press — NOOK Press, принадлежащая Barnes & Noble, позволяет публиковать книги NOOK и продавать их в магазинах NOOK по всему миру. Вы также можете публиковать версии в мягкой и твердой обложке и продавать их на bn.com.
• iBooks Author — принадлежащая Apple программа iBooks Author позволяет публиковать электронные книги для iPad и Mac и продавать их в магазине Apple iBooks Store.
• Kobo Writing Life — Kobo Writing Life позволяет публиковать и продавать электронные книги в магазине электронных книг Kobo.
• Smashwords — Smashwords — это платформа для распространения электронных книг, доступная в Apple iBooks Store, NOOK Store, Kobo’s Ebookstore и сотнях небольших интернет-магазинов.
• Audible Creation Exchange (ACX) — ACX, принадлежащая Amazon, представляет собой платформу для создания, публикации и распространения аудиокниг через Amazon, Audible и iTunes.

Многие из упомянутых выше поставщиков издательских услуг пересекаются в каналах распространения, к которым они относятся. Не существует единственно правильного способа их использования. Ваш набор будет определяться количеством имеющихся у вас наименований, желаемым уровнем гибкости и контроля, а также количеством времени, которое вы хотите потратить на управление продажами книг. Некоторые издатели продают напрямую по нескольким каналам, чтобы максимизировать лицензионные платежи и поддерживать высокий уровень контроля над продажами (такими как предварительные заказы и рекламные акции), в то время как другие предпочитают экономить время и упростить процесс, используя одну платформу, такую ​​как Smashwords или IngramSpark. достичь многих розничных продавцов.

Настроить систему бухгалтерского учета.
В зависимости от сложности вашего издательского бизнеса ведение бухгалтерского учета может быть таким же простым, как отслеживание доходов и расходов в Excel, использование бухгалтерского программного обеспечения, такого как QuickBooks, или даже передача его на аутсорсинг такой компании, как Bench. Хотя ведение бухгалтерского учета может быть одним из менее привлекательных аспектов управления собственной издательской компанией, понимание и контроль финансовой стороны вашей писательской и издательской деятельности имеет большие преимущества:

• Отслеживание коммерческих расходов поможет вам максимально увеличить списание налогов.Вы также будете более организованы, когда придет время уплаты налогов.
• У вас меньше шансов потерять рубашку, если вы будете внимательно следить за своими доходами и расходами.
• У вас будет информация, необходимая для принятия лучших решений. Например, отслеживание того, как рекламные акции влияют на продажи, поможет вам понять, какая тактика стоит того.
• Измерение вашего прогресса в сравнении с вашими целями позволяет вам скорректировать курс, когда это необходимо.

Создайте свою команду.
Управление издательской компанией может быть работой на полную ставку. Чтобы сэкономить ваше письменное время, вам, скорее всего, придется нанять людей, которые помогут с делами, которые не входят в вашу рулевую рубку (или не являются лучшим использованием вашего времени).

Основатель и президент BookSavvy PR Шэрон Биалли считает, что некоторые задачи, такие как реклама книг, лучше доверить профессионалам. «В то время как большинство авторов могут управлять своими собственными сетями в социальных сетях (и должны!), создание видимости в СМИ — это сложный, сложный процесс со всевозможными нюансами и политикой, которые нужно понимать.Вот почему существуют PR-компании и публицисты: создание рекламы — это действительно профессия, на освоение которой могут уйти десятилетия. Кроме того, это очень трудоемкий процесс, поскольку нужно отслеживать множество движущихся частей. Если вы хотите убедиться, что все ваши базы учтены, что вы общаетесь с репортерами и рецензентами таким образом, который находит у них отклик и будет оставаться у них, и, что важно, если вы не хотите, чтобы вас переполняли Взяв на себя работу, с которой вы не знакомы, в дополнение ко всем другим обязанностям на вашей тарелке, очень важно доверить это профессионалу.Тогда вы также будете уверены, что все сделано тщательно и правильно».

Если вы хотите сделать все самостоятельно, чтобы сэкономить деньги, помните, что экономия имеет свою цену: альтернативные издержки. Время, которое вы тратите на изучение нового навыка, — это время, которое вы могли бы потратить на создание следующего продукта. К счастью, такие задачи, как редактирование, форматирование книг, графический дизайн, веб-дизайн и реклама книг, могут быть переданы на аутсорсинг, и нет недостатка в профессиональных внештатных специалистах, которые могут вам помочь.Вот несколько мест, где вы можете искать необходимую вам помощь:

• Upwork — рынок профессионалов-фрилансеров, включая виртуальных помощников, бухгалтеров, редакторов, художников и т. д.
• Ассоциация редакционных фрилансеров – Крупнейшая и старейшая национальная профессиональная организация редакционных фрилансеров. В число членов входят редакторы, писатели, индексаторы, корректоры, исследователи, настольные издатели, переводчики и другие лица, предлагающие широкий спектр навыков и специальностей.
• 99 Designs и DesignCrowd — интернет-магазины талантливых графических дизайнеров-фрилансеров, которые могут помочь с логотипами, веб-сайтами, визитными карточками, обложками книг, брендингом и другими индивидуальными проектами.
• Ваша местная торговая палата . Не забывайте о талантах, которые существуют прямо у вас на заднем дворе. Свяжитесь с местной торговой палатой, чтобы узнать о специалистах, работающих в вашем районе.

Открытие издательской компании не происходит за один день (но, опять же, и написания книги тоже не бывает).Потратив время на планирование своего видения и построение структуры, соответствующей вашим целям, вы не только сможете воспользоваться преимуществами владения бизнесом, но и поддержите свой рост на долгие годы.

Вы думаете об открытии издательской компании? Какие вопросы у вас есть о процессе? Или, если вы уже основали издательскую компанию, какими полезными советами вы можете поделиться?

Как стать собственным издателем: зачем покупать собственный ISBN

Последнее обновление 17 июня 2019 г.

Итак, я собираюсь пойти дальше и выступить с этим: хотя мне нравится помогать авторам заключать и заключать сделки на книги, я также очень взволнован самостоятельной публикацией .

Все это дает мне энергию. Мне нравится идея творческого контроля. Мне нравится знать, что художники существуют и делают все по-своему. Мне нравится, что это так доступно; так сразу. Мне нравится это чистое бунтарство, потому что я из тех девчонок, которые болеют за неудачников. Я большой поклонник взбалтывания системы.

Итак, хотя мне по-прежнему нравится работать над предложениями книг, создавать платформы и искать традиционных издателей, сегодня я пишу воинам самостоятельной публикации . Те, кто посмотрел на всю издательскую игру и сказал: «Знаете что? Забудь это. Я лучше просто напишу это и опубликую».

В этом сообщении в блоге я подробно расскажу о том, что значит самостоятельно публиковать самым системным способом, который я только могу себе представить: покупая ISBN и открывая собственную издательскую компанию. Это захватывающе, это разрушительно, и это намного проще, чем вы думаете!

Первая развилка дороги

Существует несколько способов самостоятельной публикации, и на этом пути у вас будет много моментов для принятия решения.Во-первых, вы можете выбрать способ печати своей книги.

Некоторые компании действуют как гибриды самоиздания и традиционного издательства , что означает, что они делают все, от редактирования продукции до дизайна обложки, собственными силами и публикуют ее под своим выходным данными. Это делают наши друзья из Balboa Press, и многие компании, связанные с разными издательствами, делают то же самое.

Затем есть то, что я называю простыми типографиями . Хотя некоторые из этих парней предлагают такие услуги в качестве дополнений, то, что определяет простую полиграфическую компанию, — это возможность печатать и распространять вашу книгу как отдельную услугу.К ним относятся CreateSpace, IngramSpark и BookBaby.

Я не считаю ни один из вариантов правильным. Каждый вариант понравится разным авторам по разным причинам.

Но давайте на минутку рассмотрим одно из существенных преимуществ использования полиграфической компании по сравнению с гибридной: возможность купить свои собственные номера ISBN и зарегистрироваться в собственном издательстве — короче говоря, стать своим собственным издателем.

ISB-что?!

Международный стандартный номер книги или ISBN — это идентификационный код вашей книги. Каждое издание вашей книги — если вы выпустите более одного — будет иметь свой собственный ISBN, и если вы решите использовать версии в твердом и мягком переплете, они также будут иметь отдельные ISBN. Кроме того, каждый формат вашей электронной книги будет иметь свой ISBN.

Затем

ISBN регистрируются на определенный выходной документ. Выходные данные — это торговое наименование, подразделение издательства, специализирующееся на определенной области, жанре или теме. Некоторые небольшие издательства имеют только одно выходное издание, в то время как крупные издательства обычно имеют множество выходных данных.

Большинство простых типографий предоставят вам возможность купить через них ISBN и зарегистрировать его на их выходных данных. С точки зрения удобства это, безусловно, привлекательный вариант — вы просто нажимаете на маленькое поле, и они добавляют его к вашему общему счету. Но если вы уже работаете с простой типографией, покупка собственного ISBN в Интернете не представляет особой сложности и имеет много преимуществ.

Итак… Какие преимущества?

Во-первых, если вы покупаете свои собственные ISBN (доступны для публики на сайте www. Bowker.com), ваша книга никоим образом не будет привязана к вашему принтеру, а это означает, что если продавец книг проверит ваш ISBN, он не увидит, кто ее напечатал. Возможно, это не имеет большого значения, но обеспечивает некоторый буфер от любой стигматизации книготорговцев в отношении самостоятельной публикации. Во-вторых, вы предоставляете дополнительные гарантии любому, кто будет иметь права на вашу работу в будущем — еще одна отдаленная возможность, конечно, но потенциально беспокоящая параноиков среди нас. Помните, что мы говорим об относительно новой отрасли, и законы о защите авторов, публикующихся самостоятельно, все еще находятся в стадии разработки.

Но для меня самая веская причина купить ваши ISBN — это возможность создать собственный импринт. Вы поняли? Я имею в виду, что вы действительно можете открыть собственное издательство, даже если оно издает только одну книгу. И тогда вы не только автор, но и главный редактор. (Эй, неудачник! Посмотри на себя!)

Если у вас уже есть бизнес, вы можете оформить выходные данные как нечто подобное и использовать администратора баз данных; если вы этого не сделаете, вы можете выбрать имя вашего ребенка, имя вашего питомца, улицу, на которой вы выросли, ваше любимое дерево, вашу любимую гору или то, как интернет-викторина может назвать ваше «имя порнозвезды» — все, что не т уже занято. Может быть, у вас уже есть логотип, который вы также напечатаете. Как только ваша книга будет опубликована, вы просто зарегистрируете свой ISBN в выходных данных, и БАМ! Ваша книга издана небольшим издательством. Ваше маленькое издательство .

Я знаю, да?!

Что дальше?

Если вы начнете замечать значительные продажи книг, возможно, вы захотите рассмотреть возможность защиты авторских прав на название вашего издательства. Это безопасный ход, но не строго необходимый. Если вы продолжите писать, вы можете перевести свое издательство в зонтичную издательскую компанию и публиковать книги под несколькими разными издательствами внутри этой компании, каждое из которых посвящено разным темам, жанрам или темам.По мере того, как вы и ваша карьера растете, покупка собственных ISBN позволяет вашему будущему самостоятельной публикации расти вместе с вами.

А можно было бы ограничиться одной книгой, одним изданием, одним издательством — но все это ваше. С уважением, художника, автора. 100%.

Не знаю, как вам, а мне это очень нравится.

---

Когда она не на коврике для йоги и не исследует мистические состояния, Чандика Деви работает редактором журнала kn Literature.
Келли Нотарас — основательница литературного искусства и автор книги «КНИГА, ЧТОБЫ ВЫ РОДИЛИСЬ ПИСАТЬ: все, что вам нужно, чтобы (наконец-то) изложить свою мудрость на страницах и в мире», опубликованной Hay House.Редактор с 20-летним стажем работы в HarperCollins, Penguin, Hyperion и Sounds True. Она регулярно выступает на писательских семинарах Hay House и предлагает консультации по предварительной записи. Узнайте больше о том, как она может помочь вам с вашей книгой.

Что это такое и как они работают

Если вы готовы опубликовать книгу, но не знаете, что делать после того, как ваша книга будет закончена… Возможно, имеет смысл обратиться в издательство. Но тогда может и не быть.

Ты написал книгу? Поздравляю! … Что теперь?

У вас есть два основных варианта публикации книги: традиционная публикация и самостоятельная публикация.

Но как решить, что лучше для вас? В зависимости от ваших личных целей, каждый вариант может быть спасением или самым большим падением.

Выбор наилучшего варианта публикации настроит вас на успех. Но это означает их понимание. Для целей этого поста мы собираемся изучить издательства и выяснить, подходит ли вам этот метод.

Вот что вам нужно знать об издательствах:

1. Что такое издательство?
2. Что входит в большую пятерку издательств?
3. Как работают издательства?
4. Обзор традиционного издательского дела
5. Что такое тщеславие?
6. Альтернатива: самостоятельное издание
7. Как начать самостоятельное издание

Что лучше для вас, исходя из ВАШИХ целей автора?

АНАЛИЗ: Самостоятельная публикация по сравнению с традиционной

Получите полный и глубокий анализ самостоятельной публикации по сравнению с традиционными публикациями, включая ставки роялти, продажи книг, маркетинговые данные и многое другое! Примите взвешенное решение и настройте себя на успех с вашей книгой.

ДА! ПОКАЖИТЕ ОТЧЕТ!

Что такое издательство?

Основной целью издательства является поиск авторов и их рукописей для производства и публикации в виде книг.

Они могут отвечать за несколько вещей:

1. Отбор рукописей для продажи. Издательства должны знать тенденции, статистику и рыночную конъюнктуру, чтобы выбирать правильные книги и оформлять их наилучшим образом для увеличения продаж.
2. Оформление и редактирование рукописей. Как я уже сказал, за оформление отвечают издатели. Это также требует знания тенденций и рыночного климата, чтобы разработать книгу, которая вызовет интерес у читателей.
3. Продажа и продвижение. Издательство заключает сделки с розничными торговцами и компаниями о том, когда, где и как продавать книгу. Они также планируют и выполняют маркетинговые и рекламные планы, если таковые имеются, для книги. Это не то, что они делают для каждого автора. Издательства получают выгоду от продвижения своих авторов с высокими продажами — очень небольшой маркетинговый бюджет уходит на авторов-новичков и дебютантов, поэтому, если вам нравится идея традиционных изданий, потому что вы думаете, что они будут тратить свой маркетинговый бюджет на вас: передумайте.

Что входит в большую пятерку издательств?

Есть пять издателей, известных как «Большая пятерка», и публикация у них считается признаком значительного успеха в издательской индустрии.

Это издательства Большой пятерки:

1. Penguin Random House — они опубликовали авторов, в том числе: Кей Хупер, Джон Грин, Э.Л. Джеймс, Маркус Зусак
2. Hachette Book Group — они опубликовали авторов, в том числе: Мин Джин Ли, Малала Юсафзай, Крис Колфер
3. HarperCollins — они опубликовали авторов, включая: Марка Твена, Агату Кристи, Джорджа RR Martin
4. Саймон и Шустер — они опубликовали авторов, в том числе: Мэри Хиггинс Кларк, Дэвид Маккалоу, Дорис Кернс Гудвин
5. Макмиллан — они опубликовали авторов, в том числе: Джанет Эванович, Сара Дуглас, Татьяна Де Росней

Конечно, есть еще сотни вариантов издательств, но это пятерка самых узнаваемых и самых элитных.

Как работают издательства?

Первое, что нужно понять об издательствах, это то, что они платят вам за права на вашу книгу, идеи и все остальное в контракте. Это означает, что издательство «владеет» вашей книгой, и вы просто получаете часть дохода (небольшую долю в размере 5-10%).

Обычно это работает так: вы, автор, находите агента. Затем этот агент передает вашу рукопись издательствам.

Если издательству понравится концепция или даже полная рукопись, они купят права на вашу книгу по контракту, который обычно включает аванс и гонорар — иногда по сделке с несколькими книгами, если они увидят потенциал.

Отсюда издательство связывает вас с редактором, где вы работаете над написанием книги, ее редактированием и подготовкой к публикации. Тем временем другие сотрудники издательства работают над обложкой книги, названием и другими задачами, о которых писателю не нужно беспокоиться при традиционной публикации.

Как работать с издательством

Традиционное издательство раньше было единственным жизнеспособным вариантом публикации книги. Так что же такое традиционное издательское дело? Давайте разберем процесс шаг за шагом:

1. Напишите свою рукопись! Если вы новичок или неизвестный писатель, вам почти всегда потребуется полная рукопись, прежде чем вы начнете процесс запроса.Если у вас есть успешные книги и читательская аудитория, вы обычно можете продавать книги, имея только презентацию и первую главу.
   
2. Определите свой жанр и категорию. Издательское дело циклично: жанры, темы и тропы довольно регулярно теряют популярность. Издатели стратегически издают книги, основываясь на том, что популярно и что будет продаваться. Некоторые жанры просто труднее продать издателям — например, очень длинные книги, мемуары и сборники рассказов, — но большинство жанров в конечном итоге получат свое время на солнце, если вы переждете рынок.

   Для жанров существуют определенные требования, которым следует следовать, чтобы сделать вашу книгу более «пригодной для публикации». Например, для разных жанров предписано количество слов — любовные романы обычно содержат от 70 000 до 100 000 слов. Фантастические романы обычно немного длиннее. Книги становятся короче, чем моложе ваша целевая аудитория. Количество слов — это лишь один из аспектов отраслевого стандарта, ожидаемого в традиционных публикациях.
   

3. Подготовьте материалы для подачи .
   • Письмо-запрос – это питч-письмо вашего проекта на одной странице.
   • Синопсис – краткое изложение вашей книги с начала до конца (одна-две страницы)
   • Образцы – для художественной литературы это обычно первая глава вашей книги. Для документальной литературы это может быть любая глава, которую вы считаете репрезентативной. Также могут быть особые запросы от агента или издателя, например, другое количество глав.
     
4. Найдите издателей и агентов. Большинство авторитетных издательств не принимают рукописи без агента, поэтому вам, вероятно, придется сначала найти агента. Чтобы найти агента, вы можете поискать опубликованных писателей в вашем жанре — открыты ли какие-либо из их агентов для запросов? Это особенно хороший вариант, если у вас есть связь с этим писателем, так как он может дать вам больше контекста и личного поворота к вашему запросу.

   Помимо индивидуального поиска агентов, вы можете посетить один из следующих веб-сайтов:

   • PublishersMarketplace.com
   • QueryTracker.net
   • WritersMarket.com
   • Duotrope.com
   • сети: Твиттер.
     
5. Подождите тысячу лет, чтобы услышать ответ. 🙂 Типичные ответы на запросы агента:
   • Ничего (отказ)
   • Отказ (отказ)
   • Частичный или полный запрос рукописи. Это то, что вам нужно, спойлер.
     
6. Оцените предложения, если они поступают. Если вы нравитесь агенту, убедитесь, что он вам нравится! Конечно, нищие не могут выбирать, и вы, надеюсь, отфильтровали пригодность, прежде чем подавать заявку, но сделайте небольшую дополнительную домашнюю работу, прежде чем ляжете в постель с контрактом.

Звучит весело и просто, правда? (хе) Но пока не убаюкивайте себя мягким и теплым коконом безопасности! В этих водах таятся опасности…

Ищите: ПРЕСС-ПРЕССА ! (тревожная музыка нарастает)

Что такое косметический пресс?

Хищное традиционное издательство, на которое вам следует обратить внимание, это the vanity press . Тщеславная пресса — это издательство, которое взимает с автора плату за публикацию своей книги.

Это для подпитки эго и создания у писателей ложного чувства выполненного долга.

В то время как законные издатели отклоняют большинство присланных им книг, тщеславная пресса опубликует любого , кто готов заплатить за это. Издатели тщеславия зарабатывают не на читателях, а на писателях.

Законный издатель должен издавать книги, которые будут продаваться, чтобы окупить свои инвестиции. Прессе тщеславия просто нужно обмануть автора, чтобы тот заплатил им, тогда им не нужно беспокоиться о том, что книга продастся, потому что их деньги уже были заработаны, а автору нечего делать.

Примеры издателей тщеславия, на которые стоит обратить внимание:

• Америки звездные книги (также известные как: publishamerica, publishatlantica, publishbritannicanica, publishiCelandica)
• romahouse
• Iunivere
• Dornance Publishing
• XLIBRIS
• Vantage Prance
• Matador

Будьте настороженности любого издателя, который пытается зарядить ты! Вы хотите продать свою книгу , а не купить ее.

Итак, теперь мы знаем, что такое традиционное издательское дело, как им заниматься и каких опасностей следует избегать.Теперь вопрос…

Подходит ли вам традиционное издательское дело?

Это точно не для всех! Некоторые писатели могут не преуспеть в традиционной публикации.

Вот как узнать, что традиционная издательская деятельность и работа с издательством НЕ для вас:

• Писатели, которые попробовали традиционное издательское дело и столкнулись с бесконечным отказом
• Писатели, которые хотят сохранить творческий контроль над своими книгами
• Писатели, которые хотят быть практическими в бизнесе своих книг
• Писатели, которые хотят более высоких ставок роялти их книги!
• Писатели с «неопубликуемыми» жанрами или рукописями. Например, я люблю писать короткие рассказы — это не то, что издатели торопятся публиковать. Я добился большого успеха, самостоятельно публикуя свои сборники рассказов. Означает ли это, что я навсегда отрекаюсь от традиционных публикаций? Неа! На самом деле я подумываю о том, чтобы проверить свой фэнтезийный роман, просто чтобы опустить пальцы и посмотреть, интересен ли мне этот путь, чтобы стать автором-гибридом.

Если вы подходите под любую из этих категорий, возможно, вам следует подумать об альтернативе традиционной публикации.

Альтернатива: самостоятельное издание

В течение многих лет самостоятельное издание рассматривалось как меньший вариант. С меньшим количеством барьеров для входа, большей свободой и большей инклюзивностью самостоятельная публикация лишает издательский аспект Cool Kid Club.

Любой может это сделать! Означает ли это, что несколько мерзавцев проскальзывают в печать? Конечно!

Но это также означает, что МНОГИЕ другие авторы имеют возможность поднять свой голос. Знаете ли вы известных писателей, которые начинали свою карьеру с самиздата? Бьюсь об заклад, вы.

Авторы, начавшие знаменитую карьеру с самостоятельного издания книг:

• Christopher Paolini
• Andy Weir ( The Martian стал бестселлером и номинирован на Оскар)
• EL James (очевидно)
• Edgar Allan Poe
• Margaret Atwood 9 примеры писателей, прославившихся своими книгами, есть БЕСЧИСЛЕННОЕ количество авторов, издаваемых самостоятельно, которые зарабатывают на жизнь своим творчеством.

  Слава — не единственный (и даже не самый значимый) показатель успеха, поэтому, несмотря на то, что перечисленные выше авторы в конечном итоге стали публиковаться по традиции, есть много писателей, которые продолжают получать неплохие доходы исключительно за счет самостоятельной публикации.

  Причины самостоятельной публикации:

  • Более высокие гонорары
  • Творческий контроль
  • Бизнес-контроль
  • Меньше входных барьеров
  • Быстрый оборот (или работайте в своем темпе)

  Вам кажется, что самостоятельная публикация подходит вам? Наверное, да! Если вы хотите узнать больше об этой растущей отрасли и о том, как сделать это самостоятельно, продолжайте читать.

  Как начать самостоятельную публикацию

  Самостоятельная публикация, вероятно, намного проще, чем вы думаете.
  

  1. Начните создавать свою авторскую платформу. Вы можете продать что угодно, если у вас есть люди, которым это можно продать. Моя авторская платформа в основном на YouTube. Я делаю видео о написании, редактировании, обзорах фильмов и случайной чепухе. Люди смотрят мои видео, и это «бесплатный» маркетинг моих книг, услуг и всего остального. Наличие платформы также делает вас гораздо более доступным для публикации , если традиционная публикация все еще является целью, которую вы хотите преследовать в будущем.
     
  2. Уточните свой жанр и категорию. В каждом жанре есть свои направления, приемы и приемы. Остановившись на одном или двух конкретных, вы создадите более узкую нишу для обучения и работы. Наличие более узкой ниши в вашем письме также значительно облегчит работу по личному брендингу и маркетингу.
     
  3. Получите руководство. Самоиздание? Мы можем помочь с этим. Ознакомьтесь с несколькими нашими программами, чтобы убедиться, что успешная самостоятельная публикация с нашим руководством подходит именно вам.

  Что лучше для вас, исходя из ВАШИХ целей автора?

  АНАЛИЗ: Самостоятельная публикация по сравнению с традиционной

  Получите полный и глубокий анализ самостоятельной публикации по сравнению с традиционными публикациями, включая ставки роялти, продажи книг, маркетинговые данные и многое другое! Примите взвешенное решение и настройте себя на успех с вашей книгой.

  ДА! ПОКАЖИТЕ ОТЧЕТ!

  Раскрытие информации: некоторые из приведенных выше ссылок могут содержать партнерские отношения, а это означает, что Self-Publishing School может получить комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас, если вы перейдете по ссылке для совершения покупки.

  5 советов по открытию собственной онлайн-издательской компании

  Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

  В связи с тем, что аудитория быстро переходит в Интернет за своим контентом, используя мобильные устройства, электронные книги и планшеты для книг и других типов контента, мир онлайн-публикаций вырос в ответ на предоставление большего количества контента и новых возможностей для писателей. большая аудитория.Это также был способ формализовать и монетизировать производство контента в рамках более крупной бизнес-модели, чтобы служить структурой для молодых креативщиков. Какой бы ни была ваша общая цель, специалисты в области онлайн-публикаций могут дать отличные советы тем, кто только начинает.

  изображения героев | Гетти изображения

  Возьмем, к примеру, основательницу Библиотеки мисс Гадиш Тали Гадиш, которая добилась успеха, создав то, что позиционировалось как виртуальная библиотека для детей, но которая также работает как онлайн-издательская компания, работая с многочисленными писателями и художниками для создания цифровых книг, которые предлагаются. через библиотеку. Здесь она делится пятью своими главными советами, которые помогли ей создать успешную онлайн-издательскую компанию и управлять ею:

  1. Следуйте своей страсти.

  В детстве Гадиш была одержима «Улицей Сезам», потому что она дала ей развлечение и любовь к учебе, которые остались на протяжении всей ее взрослой жизни. Эта страсть побудила Гадиша работать с детскими развлекательными и продюсерскими компаниями, чтобы развивать аналогичные возможности обучения для детей. Именно это желание привело ее к идее создания онлайн-издательской компании, которая могла бы предлагать тот же тип творческого контента, который нравится детям, но также обучала их важным лингвистическим навыкам и улучшала их общие знания.Она предлагает: «Найдите что-то, что вас вдохновляет и что вам нравится делать, а затем сделайте это основой создания вашего онлайн-контента. Этот энтузиазм проведет вас через тяжелую работу и препятствия, которые стоят на пути построения онлайн-бизнеса».

  Связанный: Полезные советы для издателя, планирующего запустить онлайн-журнал

  2.

  Установите множество контактов.

  Эти контакты обеспечивают полезную сеть, которая может заполнить пробелы в навыках, предоставить идеи и ресурсы для устранения некоторых проблем на пути и привести к связям, которые могут продвинуть ваш бизнес вперед.Для Гадиш контакты, которые она установила с предыдущими работодателями, в частности с Dreamworks, заключались в помощи в разработке высококачественного творческого контента, потому что это позволяло ей использовать великие таланты, которые работали над аналогичными проектами. Этот талант может помочь запустить онлайн-издательскую компанию с лучшим контентом, чтобы привлечь и удержать аудиторию с самого начала. Гадиш отмечает: «Всегда смотрите на окружающих, потому что они знают людей и имеют связи, поэтому вам не нужно изобретать велосипед.Мои контакты помогли мне начать намного быстрее, чем если бы мне пришлось делать это в одиночку».

  Связанный: 10 истин о самостоятельной публикации для предпринимателей с идеей книги

  3.

  Найдите пробел на рынке.

  Гадиш основала Библиотеку мисс Гадиш, потому что все, что она видела повсюду, было низкокачественным, необразовательным контентом для детей. Никто не задумывался о том, что детям действительно нравится учиться, когда вы можете создать для них что-то веселое и полезное. Гадиш объясняет: «Я потратил много времени на изучение того, что там было, и это помогло мне определить, чего не хватает.Хотя моя демографическая группа, возможно, была не в состоянии говорить и требовать того, что они хотели, я могла видеть из опыта работы с детьми, что им понравится что-то, что было бы похоже на то, что другие поколения детей любили смотреть по телевизору или в библиотеке. Вы можете сделать то же самое со своей онлайн-издательской компанией и найти нишу, которая остается нетронутой. Найдите аудиторию, используйте это, и они захотят ваш контент».

  Связано: Как издательская индустрия научилась процветать с индустрией социальных сетей

  4.

  Сосредоточьтесь на качестве.

  Гадиш увидел, что в цифровом пространстве так много плохо написанного и разработанного контента для детей, и, как и в контенте для взрослых, существует определенная потребность в чем-то креативном и полезном для своей аудитории. Она подумала о том, почему люди влюбились в анимацию Dreamworks, и поняла, что это потому, что она была хорошо сделана, уникальна и полностью проработана в своих характеристиках, визуальных эффектах, музыке и сюжете. Она заявляет: «Те же ингредиенты были необходимы для детского цифрового контента.Они хотят качества, как и любая другая возрастная группа. Это означало, что мне нужно было найти и привлечь талантливых художников, аниматоров, писателей, голосов и музыкантов, чтобы создать идеальную формулу высококачественного контента для моей виртуальной библиотеки. Та же самая формула применима к любому типу интернет-издательской компании. Сделайте это невероятным или не делайте этого. Ваша аудитория заслуживает лучшего».

  Связано: 5 примеров, которым может следовать ваш бренд, чтобы создать онлайн-сообщество

  5.

  Разработайте то, чего ваша целевая аудитория хочет больше.

  Гадиш отмечает, что причина, по которой такие книги, как «Гарри Поттер», так популярны, заключается в том, что они давали детям что-то волшебное и чудесное, во что они могли влюбиться до такой степени, что им захотелось узнать больше о Гарри Поттере и его приключениях. Деталей было достаточно, но читатели могли проявить свое воображение. То же самое касается историй, созданных для виртуальной библиотеки. Кроме того, Gadish добавил компонент вознаграждений, который побуждает аудиторию собирать группы историй и поощряет их с помощью стикеров «звезды» и «планеты».«Будь то для детей или взрослых, сосредоточьтесь на создании серий в вашей онлайн-издательской компании, которые зацепят аудиторию и обещают гораздо больше в будущем. При этом они будут продолжать возвращаться в поисках большего количества контента, связанного с этими персонажами и приключениями.

  В то время как ваша интернет-издательская компания также должна руководствоваться знаниями основных бизнес-операций, включая маркетинг, бухгалтерский учет, найм и обучение, а также общее ежедневное планирование, эти пять советов обеспечивают прекрасную основу для концептуализации типа компании, которую вы могли бы создать и развивать.