О внесении сведений о годе ввода в эксплуатацию в технических планах здания, сооружения
Уважаемые кадастровые инженеры!
В соответствии с пунктом 23 части 2 статьи 7 Федерального закона от 24.07.2007 №221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости» одной из дополнительных характеристик объекта недвижимости является год ввода в эксплуатацию здания или сооружения по завершении его строительства или год завершения его строительства, если объектом недвижимости является здание или сооружение.
Согласно пункту 37 Требований к подготовке технического плана здания, утвержденных приказом Минэкономразвития РФ от 01.09.2010 г № 403 (в редакции приказа № 86 от 25.02.2014 г.) (далее – Требования к подготовке технического плана здания) в случае, если технический план подготовлен в результате выполнения кадастровых работ в связи с изменением сведений государственного кадастра недвижимости (далее — ГКН) о здании, заполнению подлежат строки раздела «Характеристики здания», содержащие новые значения соответствующих характеристик здания, подлежащие внесению в ГКН, за исключением сведений, содержащихся в подпунктах 1,2 пункта 38 Требований к подготовке технического плана здания.
Аналогичное положение содержится в пункте 37 Требований к подготовке технического плана сооружения, утвержденных приказом Минэкономразвития РФ от 23.11.2011 г № 693 (в редакции приказа № 88 от 25.02.2014 г.) (далее – Требования к подготовке технического плана сооружения).
В соответствии с подпунктом 10 пункта 38 Требований к подготовке технического плана здания, пунктом 46 Требований к подготовке технического плана сооружения в техническом плане указывается год ввода здания/сооружения в эксплуатацию в соответствии с разрешением на ввод такого здания/сооружения в эксплуатацию. При отсутствии указанного разрешения в соответствующей строке приводится год завершения строительства здания/сооружения.
Во избежание случая, когда при изменении в ГКН информации о годе ввода в эксплуатацию по итогам строительства, реконструкции здания/сооружения утрачиваются сведения ГКН о первоначальном годе ввода в эксплуатацию здания/сооружения, необходимо технический план здания/сооружения подготавливать следующим образом.
Если сведения о здании/сооружении указываются в техническом плане на основании представленного заказчиком кадастровых работ Разрешения на ввод здания/сооружения в эксплуатацию и технический план подготовлен в результате выполнения кадастровых работ в связи с изменением сведений ГКН о здании/сооружении, то в разделе «Заключение кадастрового инженера» технического плана указываются сведения о годе ввода здания/сооружения в эксплуатацию в соответствии с Разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и о необходимости включении данной информации в раздел «Особые отметки» кадастрового паспорта. При этом строка «год ввода в эксплуатацию» раздела «Характеристики здания/сооружения» технического плана не заполняется.
Если технический план подготовлен в отношении созданного объекта или объекта, образованного в результате преобразования, и сведения в технический план вносятся на основании представленного заказчиком кадастровых работ Разрешения на ввод здания/сооружения в эксплуатацию, то информация о годе ввода здания/сооружения в эксплуатацию в соответствующем разделе технического плана указывается в соответствии с подпунктом 10 пункта 38 Требований к подготовке технического плана здания или пунктом 46 Требований к подготовке технического плана сооружения.
Год постройки объекта капитального строительства и дата его ввода после реконструкции – принципиально разные не только для кадастрового учета
Год постройки объекта капитального строительства и дата его ввода после реконструкции – принципиально разные не только для кадастрового учета
Многие специалисты при подготовке техплана помещения, здания, подвергшегося реконструкции указывают в качестве его характеристики год ввода объекта в эксплуатацию после реконструкции. И таким образом, создают проблемы себе и заявителям. Они могут возникнуть на этапе регистрации прав собственности, ведь в правоустанавливающих документах содержится совсем иная дата, нежели в техплане. А могут и в дальнейшем при налогообложении после массовой оценки недвижимости, при которой будет учтен возраст объекта в соответствии с годом ввода его в эксплуатацию. Так что, в техплане следует указывать дату ввода объекта в эксплуатацию после завершения строительства. Год реконструкции можно указать в заключении кадастрового инженера.
Процедура организации реконструкции непроста. Сначала нужно получить разрешение на ее проведение, а — после разрешение на ввод реконструируемого объекта в эксплуатацию. Но, подменить целенаправленно реконструкцию перепланировкой в документах тоже непросто. Особенно это касается нежилых помещений. К ним у градостроительного кодекса особое внимание. Если кадастровый инженер указывает в техплане наличие перепланировки, он должен обосновать свое утверждение. Заключение, в котором подтверждается, что не затронуты конструктивные элементы и не превышены предельные параметры строительства, выдается уполномоченной на то экспертной организацией.
-Перепланировка — в соответствии со ст.25 Жилищного кодекса РФ, «перепланировка жилого помещения представляет собой изменение его конфигурации, требующее внесение изменений в технический паспорт
Переустройство жилого помещения — представляет собой установку, замену или перенос инженерных сетей, санитарно-технического, электрического или другого оборудования, требующее внесения изменения в технический паспорт
Как правило, переустройство производится вместе с перепланировкой.
Зачастую, под понятием «перепланировка» понимают и перепланировку, и переустройство.
Реконструкция — в соответствии с п. 14 ст. 1 Градостроительного кодекса Российской Федерации– это изменение параметров объектов капитального строительства, их частей (высоты, количества этажей, площади, показателей производственной мощности, объема) и качества инженерно-технического обеспечения.
| Балаковская АЭС | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| №1 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | г. Балаково, Саратовская обл. | 1000 | 28.12.1985 |
| №2 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 08.10.1987 | |
| №3 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 24. 12.1988 | |
| №4 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 04.11.1993 | |
| Белоярская АЭС | |||||
| №1 | АМБ-100 | Остановлен для вывода из эксплуатации | г. Заречный, Свердловская обл. | 100 | 26.04.1964 |
| №2 | АМБ-200 | Остановлен для вывода из эксплуатации | 200 | 29.12.1967 | |
| №3 | БН-600 | В эксплуатации | 600 | 08.04.1980 | |
| №4 | БН-800 | В эксплуатации | 800 | 01.11.2016 | |
| Билибинская АЭС | |||||
| №1 | ЭГП-6 | Остановлен для вывода из эксплуатации | г. Билибино, Чукотский АО | 12 | 12. 01.1974 |
| №2 | ЭГП-6 | В эксплуатации | 12 | 30.10.1974 | |
| №3 | ЭГП-6 | В эксплуатации | 12 | 22.12.1975 | |
| №4 | ЭГП-6 | В эксплуатации | 12 | 27.12.1976 | |
| Калининская АЭС | |||||
| №1 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | г. Удомля, Тверская обл. | 1000 | 09.05.1984 |
| №2 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 11.12.1986 | |
| №3 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 16. 12.2004 | |
| №4 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 24.11.2011 | |
| Кольская АЭС | |||||
| №1 | ВВЭР-440 | В эксплуатации | г. Полярные Зори, Мурманская обл. | 440 | 29.06.1973 |
| №2 | ВВЭР-440 | В эксплуатации | 440 | 08.12.1974 | |
| №3 | ВВЭР-440 | В эксплуатации | 440 | 24.03.1981 | |
| №4 | ВВЭР-440 | В эксплуатации | 440 | 11.10.1984 | |
| Курская АЭС | |||||
| №1 | РБМК-1000 | В эксплуатации | г. Курчатов, Курская обл. | 1000 | 19.12.1976 |
| №2 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 28.01.1979 | |
| №3 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 17.10.1983 | |
| №4 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 02.12.1985 | |
| Курская АЭС-2 | |||||
| №1 | ВВЭР-ТОИ | Сооружается | 1255 | ||
| №2 | ВВЭР-ТОИ | Сооружается | 1255 | ||
| Ленинградская АЭС | |||||
| №1 | РБМК-1000 | Остановлен для вывода из эксплуатации | г. Сосновый Бор, Ленинградская обл. | 1000 | 21.12.1973 |
| №2 | РБМК-1000 | Остановлен для вывода из эксплуатации | 1000 | 11. 07.1975 | |
| №3 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 07.12.1979 | |
| №4 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 09.12.1981 | |
| Ленинградская АЭС-2 | |||||
| №1 | ВВЭР-1200 | Сооружается | г. Сосновый Бор, Ленинградская обл. | 1200 | |
| №2 | ВВЭР-1200 | Сооружается | 1200 | ||
| Нововоронежская АЭС | |||||
| №1 | ВВЭР-210 | Остановлен для вывода из эксплуатации | г. Нововоронеж, Воронежская обл. | 210 | 30.09.1964 |
| №2 | ВВЭР-365 | Остановлен для вывода из эксплуатации | 365 | 27. 12.1969 | |
| №3 | ВВЭР-440 | Остановлен для вывода из эксплуатации | 440 | 27.12.1971 | |
| №4 | ВВЭР-440 | В эксплуатации | 440 | 28.12.1972 | |
| №5 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 31.05.1980 | |
| Нововоронежская АЭС-2 | |||||
| №1 | ВВЭР-1200 | В эксплуатации | г. Нововоронеж, Воронежская обл. | 1200 | 27.02.2017 |
| №2 | ВВЭР-1200 | В эксплуатации | 1200 | 31.10.2019 | |
| Ростовская АЭС | |||||
| №1 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | г. Волгодонск, Ростовская обл. | 1000 | 30.03.2001 |
| №2 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 16.03.2010 | |
| №3 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 27.12.2014 | |
| №4 | ВВЭР-1000 | В эксплуатации | 1000 | 02.02.2018 | |
| Смоленская АЭС | |||||
| №1 | РБМК-1000 | В эксплуатации | г. Десногорск, Смоленская обл. | 1000 | 09.12.1982 |
| №2 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 31.05.1985 | |
| №3 | РБМК-1000 | В эксплуатации | 1000 | 17. 01.1990 | |
| Академик Ломоносов | |||||
| №1 | КЛТ-40 | В эксплуатации | г. Певек, Чукотский автономный округ | 35 | 22.05.2020 |
| №2 | KLT-40 | В эксплуатации | 35 | 22.05.2020 | |
| Обнинская АЭС | |||||
| №1 | АМ | Остановлен для вывода из эксплуатации | г. Обнинск, Калужская обл. | 5 | 26.06.1954 |
Интерфакс-Недвижимость / Минстрой сохраняет прогноз по вводу 85,6 млн кв.м жилья в 2021 году
16 июля 2021, 17:47
Фото: Пресс-служба мэра и правительства Москвы, Максим Мишин
Пермь.
16 июля. ИНТЕРФАКС — Министерство строительства и ЖКХ РФ сохраняет прогноз по вводу в эксплуатацию 85,6 млн кв.м жилья по итогам текущего года, сообщил глава ведомства Ирек Файзуллин.«Мы будем сдавать (в эксплуатацию — ИФ) 85,6 млн кв.м в этом году в стране и 90 млн кв.м на следующий год», — сказал Файзуллин журналистам в пятницу в Перми.
В пресс-службе Минстроя «Интерфаксу» уточнили, что объем сдачи жилья на уровне 90 млн кв.м планируется достичь по итогам 2023 года.
Ранее вице-премьер правительства РФ Марат Хуснуллин заявлял, что по итогам этого года в России планируется построить не менее 85 млн кв.м жилья.
По итогам 2020 года в РФ было введено 82,2 млн кв. м (с учетом жилых домов на участках садоводства), что на 0,2% больше показателя годом ранее. Без учета жилых домов на участках для ведения садоводства было построено 75,5 млн кв. м жилья, что на 5,9% меньше, чем в 2019 году.
По информации Росстата, в мае текущего года в России построили 5 млн кв.
м жилья (с учетом домов на участках садоводства), что на 31,3% превышает показатель за май 2020 года. По итогам пяти месяцев ввод жилья в стране вырос на 28,4%, до 28,8 млн кв.м.
В соответствии с указом президента Владимира Путина, объем жилищного строительства в РФ должен быть увеличен не менее чем до 120 млн кв.м в год к 2030 году. К этому сроку улучшить жилищные условия должны не менее 5 млн семей. Ранее этих целей планировалось достичь в 2024 году.
В целом до 2030 года в России планируется возвести более 1 млрд кв.м жилья.
Замглавы Минстроя Никита Стасишин заявлял, что градостроительный потенциал свободных земель в регионах РФ для возведения нового жилья составляет 200 млн кв.м. Он подчеркнул, что в России увеличивается количество выданных разрешений на строительство, при этом оно меньше градостроительного потенциала на 40 млн кв.м.
Как узнать год постройки дома по адресу: в каком году построен дом, дата строительства и возраст по адресу
Caйт БTИБюpo Texничecкoй инвeнтapизaции тaкжe имeeт cвoй caйт, нa кoтopoм мoжнo пoлyчить интepecyющyю инфopмaцию пo гoдy пocтpoйки здaния.
этa ycлyгa ecть нe вo вcex гopoдax, a чaщe вceгo тoлькo в кpyпныx. Aлгopитм дeйcтвий тaкoй жe: зaпoлнить oнлaйн-зaявкy и oплaтить гocпoшлинy. Кoнкpeтный paзмep гocпoшлины зaвиcит oт oблacти. Cpoки тaкжe вeздe oтличaютcя, нo oни yкaзaны нa мecтнoм caйтe. Дoкyмeнт выcылaeтcя в элeктpoннoм видe.
Этoт caйт являeтcя oбщecтвeнным пpoeктoм. 3дecь мoжнo yзнaть вoзpacт дoмa пo aдpecy, eгo cepию, нoмep, дaтy пocтpoйки, ввeдeния в экcплyaтaцию, кaдacтpoвый нoмep, a тaкжe плoщaдь, кoличecтвo этaжeй и пpoчyю вaжнyю инфopмaцию.
3дecь жe yкaзaны дaнныe yпpaвляющeй кoмпaнии кaждoгo дoмa, в тoм чиcлe и ee кoнтaктныe дaнныe. Бaзa oбъeктoв coдepжит дaнныe o дoмax в 80 peгиoнax cтpaны. Кaтaлoг peгyляpнo пoпoлняeтcя нoвыми cвeдeниями и pacшиpяeтcя. Кcтaти, кaждый мoжeт пpиcлaть тyдa инфopмaцию cвoeм дoмe, ecли ee нeт в бaзe дaнныx. Cвeдeния пpoвepят и дoбaвят.
Пpи этoм пoлyчить нyжнyю инфopмaцию мaкcимaльнo пpocтo: ввecти peгиoн и aдpec дoмa из кaтaлoгa.
Bce имeющиecя cвeдeния нa этo cтpoeниe бyдyт дocтyпны.
Дaнный caйт – гeoгpaфичecкий cпpaвoчник. Чтoбы yзнaть кaкoгo гoдa дoм, нeoбxoдимo нaйти eгo нa кapтe c иcпoльзoвaниeм мacштaбoв. Bтopoй вapиaнт – в oкнe пoиcкa ввecти тoчный aдpec. Ocнoвнoй минyc этoгo cepвиca – нe для вcex cтpoeний yкaзaн гoд пocтpoйки. Нo в cлyчae нeoбxoдимocти мoжнo oпpoбoвaть, пocкoлькy бoльшинcтвo пocтpoeк вce жe зaлoжeны в cepвиc c дaннoй инфopмaциeй.
Cepвиc «Нecпpocтa.ru»Этoт caйт, гдe yкaзaны типы дoмoв пo aдpecy в Mocквe. Пoдxoдит для тex, кoгo интepecyют cвeдeния иcключитeльнo пo cтoличнoмy peгиoнy. Пoмимo гoдa пocтpoйки здecь мнoжecтвo нyжныx cвeдeний, включaя этaжнocть, мaтepиaл cтeн и пepeкpытий, a тaкжe paccтoяниe дo ближaйшeй cтaнции мeтpoпoлитeнa.
Пpocмoтp инфopмaции пo интepecyющeмy вac кaпитaльнoмy cтpoeнию бecплaтный. Нo cepвиc пpeдлaгaeт и плaтныe ycлyги в видe выдaчи cпpaвoк или пoдpoбнoй инфopмaции. Bce cвeдeния дocтoвepны, пocкoлькy пoлyчaют иx из БTИ.
Taкжe пopтaл для мнoгoквapтиpныx cтoличныx дoмoв. caм caйт пpeднaзнaчeн для oтcлeживaния дeйcтвий TCЖ, чтoбы кoнтpoлиpoвaть пopядoк yпpaвлeния дoмoм. Нo нeoбxoдимaя инфopмaция, нaпpимep, гoдa пocтpoйки тaкжe извecтнa.
Oтдeльнo cтoит cкaзaть o cepвиcax, кoтopыe ecть в кaждoм peгиoнe. Пepeчиcлять иx нeт cмыcлa, пocкoлькy в кaждoй oблacти cвoй, нo ecли зaбить в пoиcкoвикe, тo мoжнo нaйти вce pecypcы и cпocoбы, пoмoгaющиe yзнaть гoд пocтpoйки дoмa.
Инфopмaция o дoмe пo aдpecy мoжeт пoнaдoбитьcя для paзныx цeлeй: пoкyпкa квapтиpы, пpoвeдeниe oцeнки pынoчнoй cтoимocти, oфopмлeниe ипoтeчнoгo кpeдитa. B любoм cлyчae ecть мнoжecтвo cпocoбoв пoлyчить нyжныe cвeдeния. Пpoщe вceгo coбcтвeнникy, пocкoлькy инфopмaция ecть в кaдacтpoвoм пacпopтe, нo coвpeмeнныe cepвиcы в интepнeтe пoзвoляют нaйти гoд пocтpoйки и бeз пpaв coбcтвeннocти.
«Северный поток»
Северный поток — 2«Северный поток» — экспортный газопровод из России в Европу через Балтийское море.
Он напрямую связывает «Газпром» и европейских потребителей, минуя транзитные государства. «Северный поток» обеспечивает высокую надежность поставок российского газа в Европу.
Мощность двух ниток — 55 млрд куб. м газа в год.
Протяженность — 1224 км.
Оператор «Северного потока» — компания Nord Stream AG.
Реализация проекта
«Северный поток» — это высокотехнологичный сверхнадежный маршрут поставки российского газа в ЕС.
2000–2006
В декабре 2000 года решением Европейской комиссии проекту «Северный поток» был присвоен статус TEN (Трансъевропейские сети), который был подтвержден в 2006 году. Это означает, что «Северный поток» имеет ключевое значение для обеспечения устойчивого развития и энергобезопасности Европы.
2010–2012
В апреле 2010 года в Балтийском море началось строительство газопровода «Северный поток». В ноябре 2011 года состоялся ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока», в октябре 2012 года — второй нитки.
Закачку газа в «Северный поток» осуществляет компрессорная станция (КС) «Портовая». Это уникальный объект мировой газовой отрасли по суммарной мощности (366 МВт).
В «Северном потоке» использованы трубы диаметром 1220 мм, давление в газопроводе на выходе из расположенной на российском берегу компрессорной станции «Портовая» составляет 220 бар (220 кг на 1 кв. см), при выходе трубы на сушу в Германии — 106 бар.
До «Северного потока» никто в мире не строил газопроводов, по которым в бескомпрессорном режиме можно было бы транспортировать газ на расстояние 1224 км.
Еще некоторый запас по давлению создан на немецком берегу, ведь в Грайфсвальде КС тоже нет. Таким образом, энергии хватает не только, чтобы поставлять газ через Балтийское море без дополнительных компрессорных станций, но и чтобы транспортировать его еще на 100 км по суше.
Сталь, которая выбрана в рамках проекта для изготовления труб, — уникальна. Металлургам далеко не сразу удалось создать материал с таким запасом прочности и эластичности.
Применяемые в проекте материалы, технологии и решения позволяют рассчитывать на безотказную работу газопровода в течение как минимум 50 лет.
Морской газопровод не требует больших затрат на обслуживание. Его состояние контролируется при помощи специальных диагностических устройств, которые запускают по трубе из России в Германию. Это так называемые интеллектуальные поршни — каждый из них представляет собой большой вычислительный комплекс. Конструкция газопровода как раз такова, чтобы по нему мог беспрепятственно проходить диагностический поршень — на всем протяжении трассы внутренний диаметр, исчисляемый с точностью до одного миллиметра, составляет 1153 мм.
В то же время внешний диаметр по ходу удаления от российского берега постепенно уменьшается в соответствии с падением давления газа.
Первые 300 км труба должна выдерживать давление 220 бар, следующие почти 500 км — 200 бар, а затем — 170 бар. На каждом из этих участков стенка газопровода имеет различную толщину — от 34 до 27 мм. Такое сегментирование позволило сэкономить расходы на производство труб без ущерба для надежности.
На трубу нанесено специальное внешнее антикоррозийное и бетонное покрытие. Бетонное покрытие производится из высокоплотной железной руды, которая измельчается, смешивается с цементом и наносится на трубу. В результате труба оказывается в армированной спиральной оболочке, залитой бетоном, и затем в течение суток обрабатывается паром в специальных тоннелях. Обетонирование решает сразу несколько задач. Во-первых, удерживает газопровод на морском дне и фиксирует трубу, чтобы ее не сносило течением. Во-вторых, играет роль изоляции, защищающей магистраль от внешних механических повреждений.
Реализация проекта «Северный поток» способствовала развитию российской трубной отрасли. Производством труб большого диаметра для первой нитки газопровода занимался «Выксунский металлургический завод» (25%) и немецкий концерн Europipe (75%).
Для второй нитки трубы произвели: ОМК (25%), Europipe (65%) и японская Sumitomo (10%).
«Северный поток» является транснациональным проектом. Процесс его строительства регулировался международными конвенциями и национальным законодательством каждого государства, через территориальные воды и/или исключительную экономическую зону которого проходит газопровод.
Акватория Балтийского моря по маршруту «Северного потока» была тщательно исследована до начала прокладки. Маршрут газопровода был намечен, насколько это возможно, по прямой линии и при этом скорректирован с учетом важных навигационных маршрутов, экологически чувствительных и других особых зон.
Строительство «Северного потока» осуществлялось с соблюдением самых строгих экологических норм и не нарушило экосистему Балтийского моря. В частности, для минимизации воздействия на окружающую среду строительные работы не велись во время нереста сельди, а также во время остановки перелетных птиц в этих местах.
В общей сложности исследовательские суда прошли свыше 40 тыс.
км морского дна с целью изучения его рельефа и придонных отложений, поиска боеприпасов и объектов культурного наследия. Эксперты подробно исследовали химический состав воды по маршруту газопровода, морскую флору и фауну. Полученные результаты проанализировали и обобщили в материалах оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС), которые были представлены национальным государственным органам всех стран Балтийского моря вместе с заявочной документацией в процессе получения разрешений.
История компании
Воронежская ТЭЦ-1
Установленная электрическая мощность — 138 МВт, тепловая — 1181 Гкал. Год ввода в эксплуатацию — 1933.
25 октября 1933 года состоялся пуск первой мощной электростанции столицы Черноземья – Воронежской государственной районной электростанции (ВОГРЭС). В этот день турбогенератор новой станции был синхронизирован и включен в параллельную работу со старой городской электростанцией по линиям электропередач 35 киловольт, приняв на себя первую рабочую нагрузку.
В 1959 году ВОГРЭС получила новое название – «Воронежская ТЭЦ – 1».
На станции постоянно ведутся работы по модернизации и увеличению мощности. Специалисты Воронежской ТЭЦ-1 стремятся идти в ногу со временем и применять в работе современные технологии. В последние несколько лет были внедрены информационная автоматизированная система управления технологическим процессом; начали работу две установки очистки воды методом обратного осмоса. В этот же период проведена реконструкция газового оборудования котлов с применением системы управления газовыми горелками «АМАКС».
Сегодня ТЭЦ-1 является производственным подразделением Воронежского филиала ПАО «Квадра» и принимает активное участие в инвестиционной программе по обновлению генерирующих мощностей, которую реализует компания. В 2012 году начались проектные работы по строительству на базе Воронежской ТЭЦ-1 современной парогазовой установки мощностью 223 МВт.
Воронежская ТЭЦ-1 гордится не только своими производственными достижениями, но и людьми — настоящими профессионалами и трудовыми династиями, опыт которых передается из поколения в поколение.
Воронежская ТЭЦ-2
Установленная электрическая мощность — 127 МВт, тепловая — 785 Гкал/ч. Год ввода в эксплуатацию — 1957.
В начале 50-х годов прошлого века началось бурное развитие Северо-Западного промышленного района Воронежа. Здесь велось широкомасштабное строительство новых предприятий, среди которых был завод Тяжелых механических прессов (ТМП). Министерство станкостроения приняло решение построить на территории завода ведомственную ТЭЦ. Станция, введенная в эксплуатацию в марте 1957 года, обслуживала паром, горячей водой и электроэнергией близлежащие промышленные производства. Для этих целей теплоэлектроцентраль оборудовали паровыми котлами и турбогенератором мощностью 12 МВт.
Сегодня Воронежская ТЭЦ-2 — один из важнейших объектов жизнеобеспечения Воронежа. Предприятие снабжает отоплением и горячей водой более 200 тыс.
жителей города, включая активно строящийся микрорайон Северный, 9 промышленных предприятий Коминтерновского района, более 70 объектов социальной сферы и здравоохранения.
В октябре 2010 года состоялась торжественная церемония открытия новой парогазовой установки мощностью 115 МВт на ТЭЦ-2. С вводом в эксплуатацию современного парогазового оборудования повысилась эффективность выработки электрической и тепловой энергии станции, а также надежность энергообеспечения промышленных предприятий и объектов жилищно-коммунального сектора Воронежа.
Установленная тепловая мощность ТЭЦ-2 увеличилась на 90 Гкал/ч. Электрическая мощность возросла на 115 МВт. Кроме того, на ПГУ-115 МВт было установлено три сетевых насоса производительностью 2500 т/час сетевой воды каждый. Это повысило надежность теплоснабжения Северного жилого массива Воронежа.
Внедрение современных технологий на станции, применение автоматизированных систем управления требуют от работников высокой квалификации и постоянного повышения уровня знаний и навыков.
На предприятии работает много молодых специалистов, но есть и трудовые династии.
Воронежская ТЭЦ-2 поставляет теплоэнергию в Коминтерновский район города.
Тепловые сети
Тепловые сети были сформированы в 1959 году Постановлением Совета народного хозяйства Воронежского совнархоза. Предприятие создали на базе котельной № 1, в ведении которой находились три теплотрассы. Протяженность тепловых сетей составляла всего 75 км.
Предприятие активно развивалось. Спустя несколько лет в эксплуатацию была введена еще одна котельная общей мощностью 60 Гкал/час, что позволило обеспечить теплом и горячей водой жителей Юго-Западного района Воронежа. С вводом последующих очередей оборудования и теплосетей работы по теплофикации областного центра продолжились.
Сегодня Тепловые сети – одно из крупнейших теплосетевых предприятий в компании «Квадра». Основные направления деятельности Тепловых сетей – передача и распределение теплоэнергии, обеспечение теплоснабжения подключенных к сетям потребителей, эксплуатация, ремонт, техническое перевооружение и реконструкция тепломагистралей.
Сейчас в составе Воронежского филиала находятся магистральные и квартальные тепловые сети суммарной протяженностью 868 км.
Входящая в состав производственного подразделения Котельная №1 поставляет тепло и горячую воду потребителям Центрального и Ленинского районов Воронежа, а Котельная №2 – Советского района города.
Городские тепловые сети
Городские тепловые сети были сформированы в 2019 году, когда ПАО «Квадра» приняло в концессию ряд объектов имущественного комплекса МУП «Воронежтеплосеть». По условиям концессии, компания приняла в эксплуатацию 141 котельную, 80 центральных тепловых пунктов и 588 км тепловых сетей (в однотрубном исчислении).
Ввод в эксплуатацию, эксплуатация и техническое обслуживание
После завершения строительства начнется ввод в эксплуатацию. Определение «ввод в эксплуатацию» не стандартизировано, но обычно охватывает все действия после установки всех компонентов ветряной турбины.
Ввод в эксплуатацию отдельной турбины опытным персоналом может занять немногим более двух дней.
Пусконаладочные испытания, как правило, включают стандартные электрические испытания электрической инфраструктуры, а также турбины, а также проверку стандартных записей качества гражданского строительства.Тщательное тестирование на этом этапе имеет жизненно важное значение для поставки и обслуживания ветряной электростанции хорошего качества.
Долгосрочная доступность коммерческой ветровой турбины обычно превышает 97 процентов. Это значение означает, что в течение 97 % времени турбина будет готова к работе при достаточном ветре. Это значение превосходит значения, указанные для обычных электростанций. Обычно требуется около шести месяцев, чтобы ветровая электростанция вышла на полную, зрелую, коммерческую эксплуатацию, и, следовательно, в течение этого периода эксплуатационная готовность увеличится с уровня примерно 80-90 процентов после ввода в эксплуатацию до долгосрочного уровня.
уровень 97 процентов и более.
Обычно поставщик ветряной электростанции предоставляет гарантию на срок от двух до пяти лет. Эта гарантия часто покрывает упущенную выгоду, включая время простоя для устранения неисправностей и проверку кривой мощности турбины. Если будет обнаружено, что кривая мощности неисправна, возмещение будет произведено путем выплаты заранее оцененных убытков. Для современных ветряных электростанций редко возникают проблемы с соблюдением гарантированных кривых мощности, но доступность, особенно для новых моделей, может быть ниже, чем ожидалось в первые годы эксплуатации.В течение первого года эксплуатации турбины обычно возникают проблемы с прорезыванием зубов. Для новой модели этот эффект более заметен. По мере увеличения использования модели эти проблемы решаются, а доступность повышается.
После ввода в эксплуатацию ветропарк будет передан в эксплуатацию и ремонтную бригаду. Типичная бригада будет состоять из двух человек на каждые 20-30 ветряных турбин ветряной электростанции.
Для небольших ветряных электростанций может не быть специальной бригады по эксплуатации и техническому обслуживанию, но будут приняты меры для регулярных визитов региональной группы.Типичное время планового технического обслуживания современной ветровой турбины составляет 40 часов в год. Внеплановое техническое обслуживание может иметь аналогичный порядок.
В настоящее время имеется большой коммерческий опыт использования современных ветряных турбин, и регулярно достигается высокий уровень доступности. Сторонние операционные компании хорошо зарекомендовали себя на всех основных рынках, и вполне вероятно, что этот элемент отрасли будет развиваться по аналогии с другими вращающимися установками и механическим/электрическим оборудованием.
Разрешения на строительство, полученные для строительства ветряной электростанции, могут иметь некоторые текущие требования к экологической отчетности, например, мониторинг шума, активности птиц или других объектов, представляющих интерес для флоры или фауны.
Аналогичным образом, в зависимости от местного законодательства, могут существовать регулирующие обязанности, которые необходимо выполнять в отношении местного оператора электросети. Таким образом, в дополнение к очевидной деятельности по эксплуатации и техническому обслуживанию часто параллельно выполняется роль управления.Многие ветряные электростанции являются объектом проектного финансирования, и, следовательно, также потребуется регулярная отчетность перед кредиторами.
Важность ввода в эксплуатацию новых и существующих зданий — Yearout Energy Services
Когда вы решаете вопрос эффективности эксплуатации в новом или существующем здании, отправной точкой должен быть ввод в эксплуатацию (или Cx). Процесс ввода в эксплуатацию позволяет вам оценивать, документировать и улучшать работу зданий для достижения общих целей, таких как снижение энергопотребления, повышение безопасности и повышение уровня комфорта для жильцов.Ввод в эксплуатацию нового строительства (или NCCx) может заранее сэкономить ваши ресурсы и подготовить ваш объект к максимально эффективной работе в долгосрочной перспективе.
Существующий ввод в эксплуатацию здания (или EBCx) может обеспечить экономичный способ сэкономить на затратах на электроэнергию и других эксплуатационных ресурсах.Как ввод в эксплуатацию нового здания может сэкономить ваши затраты в долгосрочной перспективе
При строительстве нового здания владельцы имеют возможность установить четкие цели по производительности, качеству воздуха в помещении и общему комфорту жильцов.Ввод в эксплуатацию помогает владельцам зданий увидеть более высокую отдачу от своих инвестиций, убедившись, что проект соответствует их потребностям и целям производительности после завершения. Часто ввод в эксплуатацию требуется в соответствии с местными строительными нормами для нового строительства и капитального ремонта или для любого проекта, который хотел бы получить сертификат «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании» (LEED), сертифицированный Советом по экологическому строительству США. Привлекаясь на этапе проектирования строительства нового здания, поставщик Cx, такой как Yearout Energy, может помочь выявить потенциальные проблемы и дать важные рекомендации для оптимальной производительности до начала строительства.
Это означает, что операционная экономия может начаться сразу, а не фиксироваться после того, как здание будет почти завершено. Yearout Energy участвует в вводе в эксплуатацию на протяжении всего проекта, выступая в качестве вашего защитника на протяжении всего процесса проектирования и строительства, чтобы обеспечить соблюдение стандартов энергопотребления и качества. Обеспечивая соответствие конечного здания всем ожиданиям и требованиям к качеству, процесс ввода в эксплуатацию помогает заранее снизить эксплуатационные расходы. В долгосрочной перспективе сданное в эксплуатацию здание, которое работает эффективно, с меньшей вероятностью потребует дорогостоящего ремонта или обслуживания, что также сэкономит деньги заинтересованным сторонам в будущем.Вдохните новую жизнь в существующие здания с повторным вводом в эксплуатацию
Ввод в эксплуатацию существующего здания направлен в первую очередь на улучшение характеристик здания и обеспечение надлежащего взаимодействия систем в соответствии с текущими требованиями к объекту.
В Yearout Energy мы используем EBCx как возможность устранить недостатки первоначального проекта и улучшить здание, доведя операции до текущих стандартов эффективности и комфорта. Умный выбор требует интеллектуальных данных, и Yearout Energy использует лучшие инструменты для проверки операционной эффективности в рамках наших проектов EBCx.Мы тщательно проверяем:- Эффективность систем ОВКВ и вентиляции
- Ограждение здания, включая изоляцию и окна
- Расход энергии
- Использование воды и водопровод
- Освещение с точки зрения энергопотребления и безопасности
- Общая безопасность здания и системы, эффективность и качество
Мы также рассмотрим, могут ли системы возобновляемой энергии, такие как солнечная или ветровая, сэкономить вам больше на счетах за электроэнергию и уменьшить углеродный след.Подумайте, подходит ли ввод в эксплуатацию для вашего нового или существующего здания
Когда вы выбираете команду, такую как Yearout Energy, для предоставления услуг по вводу в эксплуатацию, вы получаете защитника своих интересов на протяжении всего процесса строительства или реконструкции. Целью номер один при вводе в эксплуатацию является обеспечение того, чтобы ваше новое или существующее здание функционировало в соответствии с установленными вами стандартами с точки зрения производительности, безопасности и надежности, а также затрат, качества и сроков.В целом, участие в этом процессе с прицелом на энергоэффективность и комфорт может сэкономить вам время и деньги. Важно привлечь эксперта по вводу в эксплуатацию, такого как Yearout Energy, для определения плана ввода в эксплуатацию одновременно с определением требований к производительности проекта.
Для поддержания контроля качества и обеспечения согласованности идеально, чтобы один независимый орган руководил процессом. Ввод в эксплуатацию может показаться огромным мероприятием, особенно в случае больших кампусов, состоящих из нескольких зданий, таких как университеты, школы или больницы.Но разумный поэтапный подход, подобный тому, который предлагает Yearout Energy, может помочь вам сначала решить самые большие проблемы, чтобы начать экономить деньги и ресурсы как можно скорее, что позволит вам работать над небольшими проектами с большим успехом. Небольшие проекты по вводу в эксплуатацию отдельных зданий также могут быть полностью оправданы с точки зрения экономии средств и повышения уровня комфорта. Заключение перфоманс-контракта также может облегчить бремя затрат, позволяя вам сберечь гарантированную экономию энергии за счет капитальных затрат, которые вам потребуются для завершения проекта по вводу в эксплуатацию.Получите лучшую поддержку при вводе в эксплуатацию с Yearout Energy
Yearout Energy предоставляет услуги комиссии по новому строительству (NCCx), вводу в эксплуатацию существующих зданий (EBCx) и текущему вводу в эксплуатацию (OCx) владельцам государственных и частных зданий на юго-западе.
Наша команда специалистов по вводу в эксплуатацию следует лучшим отраслевым практикам и использует облачную программную платформу, обеспечивающую совместную работу в режиме реального времени и прозрачность. Использование технологий позволяет проектной группе упростить внедрение, повысить эффективность, улучшить отслеживание проблем и улучшить точное управление информацией.Чтобы узнать больше о вводе в эксплуатацию и о том, как Yearout Energy может помочь вам сэкономить время, ресурсы и деньги, свяжитесь с нами сегодня.Армейская программа раннего ввода в эксплуатацию ROTC
КТО МЫ
Army ROTC в Военном институте Марион — один из старейших и ведущих курсов для руководителей в стране. MMI Army ROTC предоставляет людям инструменты, обучение и опыт, необходимые им для того, чтобы стать офицерами армии США. Батальон Tiger ROTC гордится тем, что готовит лидеров завтрашнего дня.
В MMI ROTC мы производим армейских младших лейтенантов всего за два года в рамках программы раннего ввода в эксплуатацию (ECP).
Обучайте и развивайте армейских командиров для завтрашнего театра военных действий.
ЛИДЕРСТВО НА ВСЮ ЖИЗНЬ
Батальон «Тигр» выпускает высококвалифицированных лейтенантов, которые хорошо подготовлены к тому, чтобы стать офицерами армии США. Наши итоги – старшие лейтенанты. Наше обучение сосредоточено на занятиях, лабораториях, физической подготовке и упражнениях по развитию лидерских качеств.
Army ROTC — это факультативный учебный план, который вы изучаете вместе с обязательными занятиями в колледже. Он дает вам инструменты, обучение и опыт, которые помогут вам добиться успеха в любой конкурентной среде. Наряду с отличной подготовкой к руководству, ROTC армии может оплатить ваше обучение в колледже. У вас будет обычный опыт студента колледжа, как и у всех остальных в кампусе, но когда вы закончите обучение, вы получите звание офицера армии. В этот момент у вас будет широкий спектр областей интересов, в которых вы можете специализироваться, называемых филиалами.
Те, кто преуспевает в армейской программе ROTC, — это студенты, которые преуспевают и хотят чего-то большего от обучения в колледже. Как правило, эти студенты учащиеся , которые поддерживают свои оценки, спортсмены , которые физически сильны, и лидеры , у которых есть большое желание учиться, чтобы улучшить лидерские способности.
БУДУЩИЕ КАДЕТЫ
Программа раннего ввода в эксплуатациюПрограмма раннего ввода в эксплуатацию (ECP) позволяет учащимся младшего военного колледжа завершить ROTC за два года и получить звание второго лейтенанта в армии США.
По завершении двухлетней программы лейтенанты ECP продолжают свое обучение в четырехгодичном учебном заведении, одновременно служа в Национальной гвардии или резерве армии США.
КОНТАКТЫ
Г-н Дэвид Стилуэлл – специалист по подбору персонала (ROO)
dstilwell@marionmilitary.
edu / 334-683-2332 (офис) / 334-715-1140 (моб.)
Часто задаваемые вопросы
ЧТО ТАКОЕ ROTC?ROTC расшифровывается как Учебный корпус офицеров запаса.Это курс обучения и подготовки в области военной науки. После получения степени и программы ROTC курсанты получают президентское назначение в качестве второго лейтенанта в армии Соединенных Штатов.
ЧТО ROTC МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ДЛЯ МЕНЯ?1. Предоставить академический кредит к окончанию школы.
2. Обеспечить реалистичный опыт лидерства и управления, еще будучи студентом колледжа.
3. Улучшите свое резюме. Менеджеры по персоналу знают, что это обучение выявляет лучших потенциальных новых сотрудников, которые могут ставить цели и достигать их.
4. Предоставляйте многочисленные возможности для щедрых стипендий.
5. Повышайте свою способность эффективно общаться и укрепляйте уверенность посредством публичных выступлений.
Программа досрочного ввода в эксплуатацию (ECP) позволяет учащимся младшего военного колледжа завершить ROTC за два года и получить звание второго лейтенанта в армии Соединенных Штатов.
По завершении двухгодичной программы лейтенанты ECP продолжают свое образование в четырехгодичном учебном заведении, одновременно служа в Национальной гвардии армии США или армии США.С. Армейский резерв.
Я СЛУЖУ В АРМИИ КУРСАНТОМ?Курсанты ROTC не служат в армии. Они участвуют в программе ввода в эксплуатацию, чтобы развить свои лидерские качества, чтобы стать офицерами армии Соединенных Штатов.
НУЖНО ЛИ Я ИДТИ В АРМИЮ ПОСЛЕ КОЛЛЕДЖА?Только если вы подписываете контракт, вы берете на себя обязательство служить в качестве армейского офицера.
СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ТРЕБОВАНИЯ К ЛЕТНИМ ТРЕНИРОВКАМ В ROTC? Да.Все кадеты продвинутого курса ROTC должны пройти курс кадетского лидерства (CLC) в Ft.
Нокс, Кентукки, либо между младшим и старшим классом, либо после старшего года (тридцатидневный курс). Выбранные кадеты, работающие по контракту, также будут иметь возможность пройти обучение для прохождения курсов культурного взаимопонимания и владения языком (CULP), подготовки командиров кадетских войск (CTLT), воздушно-десантной школы, воздушно-десантной школы и т. Д. После первого или второго года обучения кадет по контракту также может посещать курсы Cadet. Начальное обучение при поступлении (CIET) в Ft.Нокс, Кентукки, на тридцать дней.
Как курсант нашей программы, нанятый по контракту, вас не попросят отправиться в поддержку операций за границей. Мы стремимся к тому, чтобы вы закончили колледж с четырехлетней степенью, были хорошо обучены и подготовлены к своему будущему в качестве армейского офицера. Это также относится к курсантам нашей Национальной гвардии и резервной программы одновременного членства (SMP).
Существуют важные различия между рядовым и офицерским составом.Лица, имеющие аттестат о среднем образовании, могут служить в армии в качестве рядового состава. Лица, имеющие четырехлетнее высшее образование или ученые степени, обычно присоединяются в качестве офицеров. Рядовые и офицеры занимают различные должности. Рядовой персонал встречается по всей армии на различных должностях. Существует девять уровней оплаты для рядового персонала, от E-1 до E-9, в то время как большинство рядового персонала имеет уровни оплаты E-3, E-4 и E-5. Приблизительно восемьдесят три процента всех военнослужащих зачислены.Офицеры работают в основном на руководящих, профессиональных и технических должностях. Например, военные врачи и дипломированные медицинские сестры являются офицерами, а также военными юристами и инженерами. Все военные летчики — офицеры. Офицерские специальности присутствуют во всех областях управления и боевых действий, таких как учет, планирование, артиллерия и пехота.
Для офицеров существует десять уровней заработной платы, от O-1 до O-10. Большинство офицеров имеют уровни оплаты O-2, O-3 и O-4. Около семнадцати процентов всех военнослужащих составляют офицеры.Хотя рядовые солдаты могут подняться до звания унтер-офицера, офицеры назначаются на свои должности через комиссию президента. Чтобы стать офицером, нужно иметь степень бакалавра в аккредитованном колледже или университете. Курсанты ROTC после окончания соответствующих колледжей становятся офицерами.
военнослужащих резерва и Национальной гвардии работают неполный рабочий день в армии.Участники тренируются один уик-энд в месяц и две недели в году. Они получают примерно 270 долларов США за выходные в начале и 67 долларов США в день во время двухнедельного ежегодного обучения. Члены также имеют право на ограниченное медицинское обслуживание и доступ к учреждениям. Солдаты действительной службы работают полный рабочий день в армии.
Эти солдаты получают примерно 28 000 долларов в год для начала, тридцать дней оплачиваемого отпуска в году, бесплатное медицинское обслуживание и доступ к беспошлинным супермаркетам и универмагам (PX & Commissary).
№Любой желающий может зарегистрироваться в ROTC. Независимо от того, являетесь ли вы стипендиатом или нет, вся униформа, книги, расходные материалы и оборудование ROTC предоставляются вам бесплатно.
О пусконаладочной группе Элкхорн | Группа ввода в эксплуатацию Элкхорна
Лаган Тодд, PE
CMVP, LEED AP
Ввод в эксплуатацию
Лаган имеет обширный опыт пуско-наладки зданий, работая с некоторыми из крупнейших фирм по пуско-наладке и энергоснабжению на Северо-Западе.Он заказал множество успешных проектов по всей Монтане. Лаган имеет 9-летний опыт ввода в эксплуатацию зданий, включая ввод в эксплуатацию существующих зданий (EBCx), и 12-летний опыт работы в области строительства и энергетики, включая энергоаудит, энергетику, проектирование и установку систем возобновляемой энергии, управление проектами и продажи.
Лаган имеет B.S. получил степень бакалавра машиностроения в Корнельском университете и зарабатывал на жизнь в колледже, работая плотником среди других рабочих мест.В его обязанности входят все аспекты процесса ввода в эксплуатацию, как это определено в плане ввода в эксплуатацию или в предложении, разработанном с учетом ваших потребностей. Лаган живет в Миссуле, штат Монтана.
Кевин Смит, PE
CCP, BCxP, термографист уровня 1, BET CP, LEED AP
Ввод в эксплуатацию
Кевин имеет более чем 10-летний опыт пуско-наладочных работ, а также 7-летний опыт работы в сантехнической отрасли, включая установку, закупки и продажи.Он смог пройти учебную программу по машиностроению в Университете штата Монтана, работая сантехником. Он имеет 4-летний практический опыт проектирования, устранения неисправностей и установки гидравлических систем. В его обязанности входит системное проектирование схем и последовательностей управления, а также рассмотрение проектной документации, разработка планов ввода в эксплуатацию, планирование задач ввода в эксплуатацию по всему проекту, разработка предварительных контрольных списков, пусковые испытания, испытания функциональных характеристик и проверка TAB.
Кевин живет в Бозмане, штат Монтана,
Кевин Доу, PE
BCxP, CBEAP
Ввод в эксплуатацию
Кевин имеет более чем десятилетний опыт испытаний ОВКВ, регулировки и балансировки
(TAB), а также ввода в эксплуатацию систем здания
. В дополнение к своему опыту работы на местах, он также занимал
должности инженера-конструктора и имеет более
более чем 10-летний опыт работы в области проектирования систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и трубопроводов.Присоединившись к
Elkhorn Commissioning Group в 2018 году, в его обязанности
входит выполнение
услуг по вводу в эксплуатацию для передовых технологий, здравоохранения,
коммерческих и институциональных секторов рынка.
Джо Дурочер
QCxP
Старший уполномоченный по вводу в эксплуатацию (в отставке)
Джо имеет 30-летний опыт проектирования, ввода в эксплуатацию и продаж систем контроля температуры и 8-летний опыт ввода в эксплуатацию зданий.
Опыт управления температурой включает в себя проектирование пневматических систем и систем управления DDC, программирование систем DDC, управление проектами группы по установке и вводу в эксплуатацию и руководителя филиала Johnson Controls, Монтана. Джо ушел с работы на полный рабочий день в мае 2019 года, однако мы можем время от времени уговаривать его помочь то тут, то там.
Уэсли Хог, EIT
ACP
Техник по вводу в эксплуатацию
Уэсли имеет 2,5-летний опыт проектирования систем отопления, вентиляции и кондиционирования и сантехники и 1 год опыта ввода в эксплуатацию.Он смог пройти учебную программу по машиностроению в Университете штата Монтана, работая инженером. В его обязанности входит проверка последовательностей проектирования, рассмотрение проектной документации, разработка предварительных контрольных списков, пусковые тесты и функциональные тесты производительности. В его обязанности как специалиста по вводу в эксплуатацию входит помощь в обеспечении того, чтобы все системы HVAC были установлены и работали в соответствии с требованиями проекта.
Скотт Андерсон, EIT
Техник по вводу в эксплуатацию
Скотт имеет многолетний опыт проектирования и монтажа гидравлических систем, а также степень по технологии машиностроения Университета штата Монтана.
Скотт Дорсетт, EIT
Техник по вводу в эксплуатацию
Скотт начал стажером в январе 2020 года и получил высшее образование в мае 2020 года со степенью в области машиностроения. Скотт работал в области технического обслуживания и обеспечения качества авиации в ВВС/ВВС Национальной гвардии. Он очень внимательно относится к деталям и дотошен и быстро адаптировал свои навыки к системам ОВКВ. В настоящее время Скотт работает в нашем офисе в Бозмане, штат Монтана.
Церемония сдачи в эксплуатацию
Традиции сдачи кораблей в эксплуатацию
Автор: LTJG Chloe J. Morgan, USN, Командование военно-морской истории и наследия, отдел связи и информационно-разъяснительной работы
Использование ВМФ слова «комиссии» означает размещение корабля на активной службе.
Церемония ввода в строй является одной из самых значительных вех в жизни корабля, поскольку знаменует его принятие в состав оперативных сил ВМС США.Воплощенные в жизнь после присвоения имени корабля, закладки киля, крещения и спуска на воду освященные веками военно-морские обычаи и традиции помогают приветствовать военный корабль во флоте.
Ранние дни
Церемония ввода в строй стала традицией ВМС США с декабря 1775 года, когда в Филадельфии был введен в строй первый корабль Континентального флота «Альфред». Основанные на британских военно-морских обычаях, эти ранние вводы в эксплуатацию не были достоянием общественности, и на заре существования ВМФ не было установлено никакой письменной процедуры ввода в эксплуатацию.Первое конкретное упоминание о вводе в эксплуатацию, обнаруженное в военно-морских записях, — это письмо министра флота Гидеона Уэллса от 6 ноября 1863 года всем военно-морским верфям и станциям. Секретарь распорядился: «Впредь коменданты военно-морских верфей и станций известят Департамент специальным докладом о дате, когда каждое судно, готовящееся к морской службе в их соответствующих командах, будет введено в строй».
В последние годы церемонии ввода в эксплуатацию стали массовыми мероприятиями с уникальными традициями.
Кто есть кто
Центральная фигура в жизни корабля — спонсор. Выбранный министром военно-морского флота спонсором корабля является женщина, которую обычно выбирают из-за ее родства с тезкой или с текущей миссией корабля в соответствии с Инструкцией SECNAV 5031.1C.
Было множество известных спонсоров, тесно связанных со службой корабля. Когда в 1943 году был заложен эскортный корабль USS Harmon (DE 678), первый корабль ВМС США, названный в честь афроамериканца, его спонсировала Наунита Хармон Кэрролл, мать покойного помощника столовой первого класса Леонарда Роя Хармона.Во время ввода в строй авианосца USS Nimitz (CVN 68) в 1975 году более двадцати тысяч человек наблюдали за тем, как Кэтрин Нимиц, старшая дочь покойного адмирала флота Честера В. Нимица, выполняла свои обязанности спонсора авианосца. Бывшие первые леди Хилари Клинтон, Лора Буш и Мишель Обама были спонсорами быстроходных подводных лодок USS Columbia (SSN 771), USS Texas (SSN 775) и USS Illinois (SSN 786) соответственно.
После выбора спонсор сохраняет эту роль в течение всего срока службы корабля.Спонсор выбирает горничную / матрону чести, чтобы помочь ей выполнять свои официальные и неофициальные роли. Горничная / матрона чести может выступать в качестве доверенного лица на мероприятиях, и если спонсор уходит с должности или умирает во время эксплуатации корабля, основная фрейлина / матрона чести будет представлять спонсора во всех официальных спонсорских обязанностях.
С такими ролями, как фрейлина/подружка невесты, тема свадьбы прослеживается на протяжении всего ввода в эксплуатацию с использованием цветочниц на церемонии.
Конечно, без экипажа корабль не мог бы ожить. «Владельцы досок» — это моряки, которые являются членами экипажа корабля, когда этот корабль сдан в эксплуатацию. На этих моряках лежит огромная ответственность превратить корабль из металлического корабля в живой, боевой пилотируемый военный корабль. Возглавляя экипаж, будущий командир корабля (КПБ) традиционно выступает в роли хозяина церемонии ввода в строй.
Традиции и церемонии
Церемония ввода в эксплуатацию обычно сопровождается речами флагманов, гражданских лидеров и других уважаемых гостей.Командующий флотом, который произносит одну из последних речей, обычно вводит корабль в строй, объявляя об этом толпе. По завершении выступления будущий командир приказывает предполагаемому старшему офицеру поднять знамя и вымпел ввода в эксплуатацию.
В момент, когда на мачте сломан вымпел ввода в строй, корабль становится самостоятельным командованием ВМФ и занимает свое место рядом с другими действующими кораблями флота. Американский вымпел представляет собой длинную ленту синего цвета у подъемника с семью белыми звездами; остальная часть вымпела состоит из одиночных продольных полос красного и белого цветов.Вымпел развевается все время, пока судно находится в строю, за исключением случаев, когда флагман или гражданское должностное лицо садится на борт и развевает свой личный флаг на его месте.
Корабельные программы ввода в эксплуатацию часто включают анекдот о легендарном происхождении вымпела ввода в эксплуатацию.
Согласно легенде, во время первой из трех англо-голландских военно-морских войн XVII века (1652–1654) голландский адмирал Маартен Тромп вышел в море с метлой на мачте, что символизировало его намерение смести англичан с моря.Его британский противник, адмирал Роберт Блейк, дважды заблокировал кнут, чтобы продемонстрировать свою решимость хлестать голландский флот. Блейк победил; в ознаменование его победы вымпел в виде вымпела, названный «вымпелом-кнутом» из-за его длинной узкой формы, стал отличительным знаком военно-морских кораблей.
После поднятия вымпела будущий командир обычно официально зачитывает приказ о назначении его командиром. Понимая, что корабль теперь боевой член флота, теперь командир приказывает старшему офицеру поставить вахту.
Заключительная часть церемонии также является самой знаковой. По проверенной временем традиции флота, спонсор корабля отдает приказ: «Управляйте нашим кораблем и оживите его!» Экипаж отвечает, говоря: «Да, да, мэм» и бежит к носу, чтобы укомплектовать корабль, пока играет «Anchors Aweigh».
Члены экипажа занимают свои места бок о бок, управляя поручнями, пока системы корабля включаются в работу. Радары, системы вооружения и другие части корабля приходят в движение, символизируя, что корабль «оживает».
Руководство процессом ввода в эксплуатацию: пошаговые стратегии для новых строительных проектов
Инструкторы
Ян Макинтош
Др.Ян Макинтош — программный директор Управления междисциплинарных профессиональных программ Университета Висконсин-Мэдисон (InterPro). Он присоединился к команде InterPro по объектам и строительным системам в декабре 2020 года, после того как в течение последних 20 лет часто выступал с лекциями и разработчиком курсов. В его обязанности входит преподавание, руководство и развитие бизнеса для ввода в эксплуатацию сертификационных курсов, связанных с управлением проектами, существующими зданиями и ограждениями зданий. Он также является владельцем и основателем компании ianTEACH LLC, которая предоставляет инновационное и стратегическое обучение и коучинг для инженеров, архитекторов, специалистов по строительству и управлению объектами в различных секторах национальной строительной индустрии.
Чад Гриндл
Чад С. Гриндл — старший менеджер по техническим услугам компании Cellular Dynamics International. Он является лицензированным профессиональным инженером с более чем 16-летним опытом работы в качестве консультанта по разработке, управлению и внедрению процесса ввода в эксплуатацию для разнообразной национальной клиентской базы. Сегодня г-н Гриндл применяет свои знания и опыт в сфере ввода в эксплуатацию в управлении проектированием, техническим обслуживанием и эксплуатацией объектов для компании Cellular Dynamics International (CDI), лидера отрасли в области исследований, разработки и производства аутологичных стволовых клеток.В настоящее время усилия г-на Гриндла включают адаптацию процесса ввода в эксплуатацию для облегчения усилий по валидации нового объекта CDI cGMP и штаб-квартиры в районе Мэдисона, а также несколько проектов по расширению и адаптации существующих объектов CDI.
Карл Лундстрем
Карл Лундстрем — директор по энергетическим услугам и решениям в Dewberry с более чем 35-летним опытом работы в сфере энергетики, устойчивого развития и ввода в эксплуатацию зданий.
В этом качестве он управляет разработкой проектов для федеральных и частных заказчиков, связанных с улучшением энергетики и устойчивого развития, таких как ввод в эксплуатацию и повторный ввод в эксплуатацию, модернизация проектирования и строительства, энергетический аудит и оценка использования, моделирование энергопотребления и анализ естественного освещения, измерение и проверка энергопотребления. , проектирование возобновляемых источников энергии, проектирование MEP USGBC LEED, анализ стоимости жизненного цикла, приложение EPA Energy Star, информационные панели управления энергопотреблением, системы автоматизации зданий, системы мониторинга и управления коммунальными услугами, а также ввод в эксплуатацию на основе мониторинга.У Карла есть опыт управления крупными контрактами IDIQ с Инженерным корпусом армии США и GSA. Карл является членом Ассоциации по вводу в эксплуатацию зданий. Он бывший президент и член правления Ассоциации.
Стивен Тернер
Стивен — эксперт по вводу в эксплуатацию с более чем 30-летним опытом проектирования, строительства, ввода в эксплуатацию, эксплуатации и технического обслуживания зданий и систем.
Он привносит глубокое инженерное понимание и практическую перспективу в диагностику проблем и оптимизацию зданий. Опыт Стивена включает в себя сотни новых проектов по строительству и реконструкции в качестве подрядчика, инженера и владельца. Прежде чем основать компанию Stephen Turner Inc. в Провиденсе в 2009 году, Стивен присоединился к CTG Energetics, крупной общенациональной компании по вводу в эксплуатацию, в 2005 году, где он руководил группами по вводу в эксплуатацию крупных комплексных проектов по всей стране. Стивен работал в Университете Брауна с 2000 по 2005 год и был координатором ввода в эксплуатацию всех крупных капитальных проектов.Он разработал программу ввода в эксплуатацию всего кампуса университета, генеральный план инженерных коммуникаций и план измерения кампуса. Он оказывал услуги по вводу в эксплуатацию более ста зданий в США и по всему миру.
Радость Альтвис
Джой Олтвис, доктор философии, физкультура, LEED AP+, является программным директором Управления междисциплинарных профессиональных программ Университета Висконсин-Мэдисон.
С 2004 г. д-р Альтвис разработал и преподает курсы повышения квалификации, уделяя особое внимание проектированию и строительству высокоэффективных зданий, проектированию и эксплуатации механических систем, энергоэффективности и вводу в эксплуатацию. Она также является программным директором программы магистра устойчивой системной инженерии (SSE) и инструктором двух курсов для выпускников этой программы.
Ввод в эксплуатацию | CBRE | Хери
КБРЕ | Heery уже более 15 лет предоставляет услуги по вводу в эксплуатацию в качестве специализированной фирмы, предоставляющей профессиональные услуги.Наша общенациональная сеть специалистов по вводу в эксплуатацию ввела в эксплуатацию более 10 миллионов SF, что составляет более 4 миллиардов долларов капитальных вложений. Только за последние 5 лет наша команда реализовала более 250 проектов по всей территории США, охватывающих все секторы строительной отрасли. В 2014 году CBRE | Ассоциация по вводу в эксплуатацию зданий назвала Heery сертифицированной фирмой по вводу в эксплуатацию, став одной из немногих компаний в стране, получивших этот сертификат.
Мы предоставляем услуги по вводу в эксплуатацию как для нового строительства, так и для улучшения арендаторов, а также услуги по вводу в эксплуатацию и повторному вводу в эксплуатацию существующих зданий.Мы также обеспечиваем ввод в эксплуатацию, чтобы удовлетворить требования многих программ устойчивого развития, включая USGBC LEED.
Уже более 50 лет CBRE | Heery разрабатывает и совершенствует методы и процедуры для эффективного контроля времени, стоимости и качества строительной программы владельца. Фирма предлагает управление строительством клиентам на всех рынках, включая образование, правительство, правосудие, спорт и коммерческие отрасли.
КБРЕ | Талантливый и профессиональный персонал Heery предлагает полный комплекс комплексных многопрофильных услуг. Сочетая профессиональный талант с практическими способностями строителя, CBRE | Heery может предложить существенную безопасность для клиентов.
КБРЕ | Комплексный подход Heery к управлению проектами, начиная с предварительного проектирования и заканчивая вводом в эксплуатацию, обеспечивает максимальный контроль и сводит к минимуму нарушение работы собственного персонала наших клиентов.
Наши комплексные методы управления были успешно применены в различных проектах, представляющих спектр типов объектов, часто с ограниченным бюджетом и графиком проекта.
Нашей целью остается оптимизация процесса строительства, чтобы проекты строились эффективно и результативно, соответствовали ожидаемым стандартам качества и, таким образом, обеспечивали превосходную производительность для наших клиентов.
КБРЕ | Heery активно участвует в управлении отдельными проектами и более широкими строительными программами, чтобы воплотить в жизнь стремление к дизайну, обеспечить достижение максимальной отдачи от всех бюджетов и соблюдение запланированных сроков. Как новатор в области управления строительными программами, CBRE | Компания Heery получила признание за ряд инноваций, таких как процедуры, связанные с оценкой и анализом затрат, планированием и анализом претензий.CBRE | Heery предоставляет консультации и представляет интересы клиентов на всех этапах проектирования и строительства по контракту на сумму более 4 миллиардов долларов в год.