Что значит планировка улучшенная: Квартиры традиционной планировки: «улучшенки», «хрущевки» и «малогабаритки»

Квартиры традиционной планировки: «улучшенки», «хрущевки» и «малогабаритки»

При всех недостатках, «улучшенки», «хрущевки» и «малогабаритки» очень распространены в нашей стране. Их главный «козырь» — доступность, за которую приходится платить некоторым дискомфортом.

На фото:

Современный жилищный фонд включает квартиры, построенные на различных этапах существования нашей страны. Их планировка зачастую объясняется потребностями времени. Рассмотрим, что представляют собой жилые помещения типов УП, ХР и МГ.

«Улучшенка» – жилье с улучшенной планировкой (УП), возведенное с конца 1970-х годов до начала 1990-х годов. Были разработаны типовые серии домов, имеющих улучшенную планировку и увеличенную площадь. Это панельные или кирпичные здания высотой до 16 этажей. Они оснащенные лифтами и мусоропроводами. Комнаты в квартирах изолированные. Высота потолков составляет 2,7 метров. Туалет и ванная комната разделены.

Площадь кухни увеличена до 8-9 кв.м, имеются балконы и лоджии. Площадь однокомнатной квартиры – 39 кв.м, двушки – 53 кв.м, трешки – 69 кв.м.

Плюсы:

• Наличие лифта и мусоропровода.
• Улучшенная планировка квартиры с относительно просторными помещениями.

Минусы

• Плохое состояние подъездов.
• Часто протекает крыша.

На фото:

«Хрущевки» (ХР) – квартиры в пятиэтажках 1957-1973 годов постройки, возведенные в рамках реализации жилищной программы времен Хрущева. В настоящее время это наиболее недорогой сегмент жилья, что обусловлено низким уровнем комфорта маленьких неудобных квартир, а также плохим техническим состоянием домов. В квартирах имеются смежные и раздельные комнаты, площадь кухонь – 4-6 кв. м, высота потолков – 2,5 м. Площадь однушек – 30 кв.м, двушек – 43 кв.м, трехкомнатных квартир – 60 кв.м.

Минусы

• Плохая герметичность квартир и наличие щелей на стыках плит. Как следствие, зимой в них холодно.
• Техническое состояние. Из-за длительного срока эксплуатации коммуникации в этих домах имеют критическую степень изношенности.
• Планировка. Список недостатков продолжают неудобный санузел, узкие коридоры, маленькие комнаты с низкими потолками.
• Плохая звукоизоляция.

Плюсы

• Низкая стоимость.
• Зеленые дворики, обустроенные детскими игровыми площадкам.

На фото:

«Малогабаритки» (МГ) – это маленькие компактные квартиры, построенные в разное время, и имеющие, как правило, одну комнату. В малогабаритки в свое время также были переоборудованы бывшие дворницкие и помещения для прислуги в дореволюционных домах в центре Москвы. Более поздняя разновидность малогабариток — «гостинки» или квартиры гостиничного типа. Дома с «гостинками» строились в 1960-1970 годы для рабочих промышленных предприятий и представляли собой промежуточное звено между общежитием и полнометражной квартирой.

Как правило, это жилище с кухней в 3-5 метров (куда помимо плиты можно поместить либо стол, либо холодильник), небольшой комнатой и санузлом с сидячей ванной.

Минусы

• Маленькая площадь.
• Неудобная планировка, часто со странным расположением окон.

Плюсы

• Ценовая доступность жилья.

 

типы, их плюсы и минусы

Какая планировка лучше всего подойдет для вашей квартиры? Сравниваем варианты

При выборе квартиры планировка имеет очень большое значение. У домов разных типов обычно разный набор доступных планировок, но все же есть и кое-что общее. В этой статье мы рассказываем о том, какие планировки наиболее распространены в России и в чем состоят их преимущества и недостатки.

Планировка квартиры — гостинки и малосемейки

Начнем с самых маленьких. Квартиры гостиничного типа проектировались для размещения работников близлежащих предприятий, поэтому чаще всего их можно встретить неподалеку от крупных заводов и в пригороде больших городов. Гостинка — очень маленькая однушка, кухня в которой ютится в нише коридора, хотя и иногда переносится в комнату при ремонте. Санузел объединенный, с душевой кабиной. Такая квартира подойдет для проживания одного человека, например студента или командированного работника.

Малосемейная квартира — чуть улучшенный вариант гостинки. Здесь есть балкон или лоджия, площадь немного увеличена, есть два окна вместо одного. Эта квартира все еще остается слишком тесной, но подойдет как бюджетный вариант для временного проживания. Из плюсов обеих планировок — только низкая цена.

Студия (открытая планировка)

Это квартира, в которой изолирован только санузел: коридор переходит в единственную комнату с не отделенной перегородкой кухней. Студии стали все чаще появляться в современных постройках, как вариант бюджетного жилья. Они имеют увеличенную по сравнению с гостинками и малосемейками площадь и место для полноценного кухонного гарнитура. Однако не стоит путать студии с однокомнатными квартирами, в которых была снесена перегородка между комнатой и кухней: внешне они похоже, но студии обычно меньше площадью и запланированы такими самим застройщиком.

По теме:
Берлинский лофт с интересной планировкой

Плюсы студии в наличии большого и хорошо освещенного пространства единственной комнаты. Такая планировка понравится людям современным и творческим, живущим одним или парой, но без детей. Хотя есть и исключения, как мы видим по этой студии в Красногорске для семьи с маленьким ребенком.

Отсутствие личного пространства будет в такой квартире основным минусом для живущих вдвоем-втроем людей. Еще один минус — нехватка мест для хранения. Больше про открытую планировку: «Квартира-студия: преимущества и недостатки»

Изолированные комнаты

Это квартира, в которой все комнаты изолированы друг от друга и от коридора. Идеальный вариант для семей с детьми или проживания людей не состоящих в родстве. Такая классическая планировка практически не имеет минусов, кроме того, что в небольших квартирах изолированные комнаты могут казаться тесными.

Смежные комнаты

Планировка двухкомнатной квартиры, где лишь одна комната имеет выход в коридор, а во вторую можно попасть лишь пройдя через первую. Этот тип планировки характерен для старых домов, сейчас от него отказались: смежные комнаты хоть и экономят пространство, но кроме как парой жить в такой квартире неудобно.

Есть вариант смежно-изолированной планировки в квартирах с тремя и более комнатами — две комнаты смежные, остальные изолированные. Здесь появляется соблазн использовать маленькую комнату в качестве гардеробной в проходной спальне.

Частичная студия

Этот вариант планировки используется в квартирах с двумя и более комнатами. В этом случае есть объединенное пространство кухни-гостиной и изолированные комнаты. Если комнат достаточно для всех членов семьи, большая и светлая гостиная может стать отличным местом для отдыха. Более того в такой комнате готовящий человек не будет чувствовать себя брошенным остальными членами семьи на кухне. Такие квартиры редко планируются застройщиком, но если стена между кухней и ближайшей кухней не несущая, все в ваших руках.

Креативные герои наших репортажей умудряются делать частичную студию даже из однушки: «Однушка 35м² на Киевской»

По теме:
10 вариантов перепланировки двушки-распашонки в доме серии П-44т

Свободная планировка

Некоторые застройщики позиционируют свои квартиры как пространство для ваших идей — все внутренние стены лишь обозначены периметром в один кирпич высотой, вы сами можете решить, что с ними делать. Однако на деле эти стены присутствуют на плане БТИ как полноценные, и если вы захотите возвести их в другом месте, все равно потребуется получить разрешение. Единственно нельзя переносить санузел и сильно отдалять кухню от предназначенной для нее зоны.

Свободная планировка была изначально в этой квартире в Химках. Посмотрите, как распорядились своими возможностями хозяева.

Фотографии: kvartblog.ru, infodwn.ru, rosrealt.ru, design-homes.ru, riolux.ru, liveinternet.ru

Это интересно:

 

 

планировка

лучшие проекты трехкомнатных квартир улучшенной планировки в панельных домах- новостройках

Трехкомнатные квартиры по большей части достаточно просторные, но это не значит, что изначальная планировка в них не может быть улучшена. Нужно только знать хотя бы минимально тонкости оформления и дизайнерские подходы, чтобы не допустить грубых ошибок. В каждом случае требуется индивидуальное решение.

Виды зданий

Панельные дома ранних серий («хрущевки») отличались неудобным расположением маленьких комнат, тонкими стенами, очень низким потолком и совмещенным санузлом.

Дома более новой постройки («новая панель») – это здания, построенные в 1970-е – 1990-е годы. Жилые помещения увеличились, как и кухонные зоны (до 9-10 кв. м).

Жильем улучшенной планировки еще недавно считалось все, что комфортнее «хрущевских» серий. Сейчас уже недостаточно наличия лоджии и исключения проходных комнат. Улучшенной считается только такая квартира, параметры которой лучше указанных в СНиП. Это обязательно просторные комнаты, причем выполненные с правильными пропорциями. Не редкость – гостиные в 20 и в 30 кв. м, площадь спален составляет 12-15 кв. м.

Кроме размеров, большое значение уделяется и освещению – балкон выполнен по французскому типу.

Трехкомнатная квартира улучшенной планировки не может иметь кухню менее 15 м2, обязательно организуются дополнительные санитарные узлы. Они максимально отдаляют от кухонной и обеденной зон. Санузлы в новостройке могут быть как совмещенными, так и разделенными, на классификацию недвижимости это не повлияет. Ванные комнаты делаются достаточно вместительными, чтобы можно было поставить даже миниатюрную сауну. Обязательно присутствует терраса, лоджия или балкон шириной минимум 120 см.

Говоря о планировке квартир, нужно упомянуть и о разнице их в домах с пятью и девятью этажами. Девятиэтажки привлекательны для тех, кто хочет поселиться повыше и иметь хороший вид из окна.

Но особенность не только в этом – подобные здания в большинстве своем более благоустроенные, чем пятиэтажки. Изначально более высокие дома оснащали лифтами и мусоропроводами.

Кирпичные здания могли быть выполнены по-разному, в зависимости от времени постройки и от проекта.

Проекты

Кроме типа здания нужно учитывать и проект, по которому оно было выполнено. В хрущевских квартирах стандартные комнаты были проходными, крупнейшая из них находилась рядом с кладовой, из которой, в свою очередь, можно было выйти только в спальню. Серия 1-335, а также К-7 отличается малой величиной кухонного пространства, миниатюрностью прихожих. Высота потолков в домах 335-й группы составляет 255 см.

У К-7 она может достигать 259 см, балконы не предусматривались. В серии 1-447 план предусматривает балконы не всегда, часто без них оставлены угловые квартиры. Основной конструкционный материал – кирпич.

С 1960 по 1975 годы трехкомнатные квартиры в кирпичных пятиэтажках обычно имели общую площадь 44 кв. м, жилую – 32 м2, а на долю кухни оставалось 5,5 или 6 кв. м. Серия 1-464 подразумевала использование только совмещенных санузлов, общая площадь составляла от 55 до 58 кв. м, на долю жилых помещений приходилось от 39 до 45 кв. м.

В 3х-комнатных квартирах современных домов, в отличие от старых пятиэтажных, санитарные узлы раздельные. Жилые помещения, кухни и ванные комнаты стали больше. Редко можно встретить трехкомнатную квартиру, где не было бы балкона или лоджии. Встречаются самые разные размеры – и 70-76, и 80-100 кв. м и даже больше.

Квартиры в девятиэтажных домах 80-й серии, строившиеся с середины 1970-х годов, подразумевали наличие кухонь площадью от 7,5 кв. м, при этом только одна комната обособлена, две другие – проходные. С конца 1980-х годов площадь кухонного помещения достигает 9 кв. м, все комнаты становятся автономными друг от друга. Разница между 83 и 90-й сериями заключается исключительно в конфигурации балкона – треугольной в первом случае, прямой или чуть скошенной во втором.

Серия 90А, появившаяся уже в 2000-х, отличается кухнями площадью 14 кв. м, плюс оснащением сразу двумя лоджиями.

В старом жилом фонде довольно часто встречается чешская планировка 3-комнатной квартиры. Она свойственна для жилья, размещаемого в домах от 9 до 12 этажей высотой, построенных не раньше 1970 и не позже 1990 года. Потолки низкие, не достигают и 250 см, балконов два – прямой и косой. Строились такие здания и из кирпича, и из железобетона, и из керамзитобетона. Площадь квартиры составляет обычно 60-64 кв. м.

Интересные дизайнерские решения

Распашонка, или схема с организацией окон по обеим сторонам дома, куда интереснее классического варианта, при котором свет проникает лишь из одной или двух точек. Чтобы повысить практичность такого жилища, нужно не только ставить современные стеклопакеты, но и преобразовывать подоконник в миниатюрный встроенный стол.

Как бы не хотелось внести оригинальность и свежее настроение, имеет смысл всегда думать о выборе классического стиля. Он экономичен и относительно нейтрален, редко требует использовать уникальные материалы и изготавливаемые по спецзаказу конструкции.

Но при этом и в классическом оформлении можно найти интересные ходы. Так, неплохо будут смотреться массивные потолочные карнизы и декоративные балки, колонны. В «распашонке» может смотреться весьма привлекательно сочетание лофта и скандинавской стилистики.

Цвет и декорирование

Дизайнерские приемы помогают относительно легко устранить визуальные недочеты планировки трехкомнатной квартиры. Исправить проблему недостаточного простора в небольших комнатах способно стилистическое решение в светлых оттенках.

Выгоднейшие позиции среди них занимают:

• Молочный белый;
• Светлый бежевый;
• Ненасыщенный коричневый.

Чтобы еще больше подчеркнуть неброский вид такого оформления, к нему присоединяют единичные яркие вкрапления; очень хорошо использовать декор с цветочными и растительными сюжетами. Кроме настенных панно, они могут вводиться в состав мебели или даже украшать источники света. На длинной стене прихожей превосходно будут смотреться семейные фотографии. Конечный итог – помещение хорошо насыщено светом и совсем не выглядит скучным.

Гостиную имеет смысл декорировать однородным светлым фоном, тогда получится в оставшейся части ее скомбинировать тона, обычно считающиеся несовместимыми. Неплохая мысль – объединять цветом кухню и гостиную (могут совпадать окраска нижних кухонных фасадов, стен гостевого помещения и полок для книг).

Часть дизайнеров намеренно делает неотличимыми по цвету затирку швов между плитками на фартуках и обивку пуфов, куда сядут гости. Общеупотребительный белый окрас за счет примешанных к нему мягких зеленых оттенков улучшает настроение и помогает эмоционально расслабляться. Среди иных сочетаний полезно использовать совпадающие узоры на занавесках в разных комнатах, при этом сами шторки могут иметь различный цвет и даже быть выполнены из разнородных материалов.

Кухню советуют окрашивать светлой краской или покрывать не слишком темными отделочными панелями. Санузлы в классических и современных квартирах практически не декорируются, это позволяет намекнуть на строго утилитарную задачу таких помещений.

Мебель

Подбор предметов интерьера тоже важен, поскольку они способны замаскировать многие недостатки планировки помещения.

Полукруглые угловые стеллажи стилистически комбинируются с идеально круглыми светильниками и традиционными арочными проемами.

Особое внимание следует уделить декоративной стороне детской и ее планировке: продумайте, как можно поставить всю требующуюся мебель и не загромождать территорию.

Не старайтесь поставить в спальне максимум мебели, пусть она будет легче и светлее, можно даже подчеркивать стены рядом со спальными местами при помощи обоев светлых тонов. Встраиваемые шкафы оптимальны для прихожей, потому что позволяют скрыть лишние предметы от посторонних глаз, высвободить пространство.

Лучшие варианты интерьера

Современные трехкомнатные квартиры могут сочетаться с самыми смелыми аксессуарами, ломающими привычные шаблоны радикальным образом. Зеркало, как будто собранное из квадратов, формирует иллюзию уходящей неведомо куда двери; потолок гостиной можно не только поднимать, но и частично опускать, чтобы ставить приборы скрытой подсветки и маскировать карнизы, на которые вешаются шторы. Оригинальная идея – принципиальный отказ от главного светильника, предпочтение скрытым осветительным приборам в любой из частей комнаты. Если вы хотите подчеркнуть свою приверженность экзотической японской стилистике, просто поставьте за низким диваном бамбуковые палки. И это лишь несколько примеров того, как простейшими способами создать оригинальный дизайн.

Прибавить обстановке в типовых помещениях визуальной целостности помогает закрепление зеркал над туалетными столиками. Прямо напротив можно поставить телевизор и рабочую область, которые визуально связываются настенными полками. Но пространство можно как объединять, так и разделять. В угловых трехкомнатных квартирах для этой цели могут пригодиться перегородки, ставящиеся в промежутке между оконными проемами. Вот и выйдет вместо обычных трех комнат четыре с минимальными усилиями. Зарегистрировать такое изменение тоже несложно.

Когда не хватает все-таки места, стоит расширять проемы дверей и ставить в них катающиеся на роликах конструкции. Этот прием, что немаловажно, усилит вентиляцию отдаленных комнат.

В варианте с организацией спальни, гостиной и детской целесообразно сливать в один объект кухню и столовую, а общую стилистику выдержать в бежевой окраске. Когда кухонное и гостевое пространство недостаточно велики, правильнее стирать границы уже между ними, параллельно расширяя личное пространство. Другие две комнаты стоит превратить в кабинет и в детскую.

Часто в трехкомнатных квартирах удаляют перегородки, которые разграничивают гостиные и коридоры. Совмещение ванной и туалета с замуровыванием одних дверей поможет увеличить площадь комнаты.

Занимаясь перепланировкой или ремонтом трехкомнатной квартиры не забывайте, что оно должно быть прежде всего функциональным.

Идеи планировки 3-х комнатной квартиры — следующее видео.

8 самых удачных серий типовых домов, где жить хорошо

Типовые серии жилых домов разработали для того, чтобы снизить стоимость их возведения. По всей России железобетонные комбинаты изготавливали стандартные блоки, из которых можно было легко и быстро построить дом.

Упрощение процесса отразилось и на цене: типовое жилье было значительно дешевле уникального. Оно стало настолько популярным, что многие современные новостройки экономкласса по-прежнему возводят по типовым проектам. Чем новее дом, тем лучше его конструктивные особенности, планировки и, как правило, качество строительно-монтажных работ. Ведь проекты постоянно улучшали, пытаясь избавиться от очевидных недостатков.

Хрущевки

Хрущевки начали строить с середины 1950 годов. Площадь однокомнатной квартиры составляла 30 кв. м, двухкомнатной — 43–45 кв. м. Санузел был совмещенным, кухни — 5–7-метровыми, а высота потолков редко превышала 2,5 м.

«Индустриальные серии, разработанные в 1950-е годы, были призваны в краткие сроки восстановить жилищный фонд в стране и решить острую проблему нехватки жилья. При их строительстве преобладал функционализм, а максимальная экономия сопровождалась отказом от любых архитектурных и планировочных излишеств. Конечно, в конкретный исторический период такие дома выполнили свою миссию, но современным требованиям к уровню комфорта они не соответствуют».

Мария Литинецкая,управляющий партнер компании «Метриум» , участник партнерской сети CBRE

II-14

Серия кирпичных пятиэтажек серии II-14 относится скорее к сталинкам, чем к хрущевкам, хотя и возводилась с 1956 по 1964 год. По нынешним меркам эти дома комфортными не назовешь. Но они станут настоящей находкой для людей с ограниченным бюджетом. Все комнаты в квартирах обычно изолированные, площадью более 15 кв. м. Кухня — 7–8 кв. м, что почти роскошь по сравнению с традиционными хрущевками. Ванны не сидячие, а полноразмерные, длиной 170 см, а санузел даже в однокомнатных квартирах раздельный.

Возможная планировка одной из модификации серии

Но главное достоинство серии — кирпичные стены, которые обеспечивают прекрасную тепло- и звукоизоляцию. Во многом благодаря этому дома не только сохранились, но даже не включены в список сносимых. Часть внутренних стен не несущая, поэтому допускает перепланировку. А в двух- и трехкомнатных квартирах есть несущая стена, которая разделяет квартиру на общественную и приватную зоны. За счет этого в спальнях тише: не мешают звуки из кухни и гостиной.

Брежневки

Брежневки называют промежуточным вариантом — то ли улучшенная хрущевка, то ли ухудшенная сталинка. Их начали строить с середины 1960-х. Площади квартир немного увеличились, а вместо проходных комнат появились изолированные. Высота потолка увеличилась до 2,8 м.

II-67

В серии принято выделять три разные модификации: «Москворецкую», «Тишинскую» и «Смирновскую», но квартиры в них практически ничем не отличаются. Преимущество этой серии в том, что дома имеют форму башни, поэтому возводили их точечно в качестве уплотнительной застройки даже в центральных районах Москвы.

Особенно стоит выделить однокомнатные квартиры этой типовой серии. Кухня в них 10-метровая, к тому же есть кладовая при прихожей, а общая площадь составляет 40 «квадратов», что даже сейчас вполне нормально.

КОПЭ

Серия КОПЭ на переднем плане

Панельные высотки КОПЭ очень популярны. Существовало множество вариантов с разными планировками, а в 2000-х годах появились новые модификации современных серий на основе КОПЭ. Они отличаются особой прочностью конструкций: даже после взрыва газа на 11-м этаже 22-этажного дома в Москве в 2008 году дом устоял — потребовалось лишь отремонтировать фасадные панели.

Широкий выбор из множества планировок — одно из главных преимуществ серии. К тому же во всех квартирах изолированные комнаты и 10-метровые кухни правильной формы. Даже самые маленькие жилые комнаты обычно больше 11 кв. м. А помимо стандартного набора квартир в КОПЭ встречаются даже четырехкомнатные площадью 100 кв. м и шестикомнатные площадью 133 кв. м.

Некоторые виды планировок в серии КОПЭ

Единственный недостаток — невозможность сделать перепланировку: почти все стены в здании несущие.

Но иногда дизайнеры предлагают владельцам квартир серии КОПЭ присоединить коридор к гостиной и перенести вход на кухню, чтобы создать максимальный простор для жизни.

П-44

П-44 — одна из самых распространенных серий панельных домов. На ее основе позже разработали модификации П-44Т, П-44К, П-44ТМ и П-44ТК. «Однушки» в них мало чем примечательны, зато в двух- и трехкомнатных квартирах встречаются кухни более 10 кв. м, просторные холлы и изолированные комнаты.

«Тут даже есть шанс увеличить санузел и кухню, обустроить гардеробную. В ряде случаев получится объединить жилые комнаты и даже две соседние квартиры. Если говорить о местах общего пользования в этих сериях, то они тоже имеют правильную планировку с точки зрения компактности и достаточности площадей».

Антон Детушев,генеральный директор Ikon Development

И-522А

О том, насколько удачна серия домов И-522А, свидетельствует уже то, что сносить их не планируется даже в долгосрочной перспективе. Типовая серия внешне отличается выступающими лоджиями, которые есть в каждой квартире.

Площадь кухонь обычно составляет около 10 кв. м, холлы просторные, а комнаты изолированные. Из минусов отметим разве что несущие стены, с которыми перепланировка нереальна. Но в некоторых случаях удается получить разрешение на устройство арки между кухней и гостиной. Получается единое пространство, которое удалено от спален и идеально подходит для приема гостей и больших компаний.

Современные дома

Новые монолитные и монолитно-кирпичные дома чаще строятся по индивидуальным проектам. Но в экономклассе по-прежнему пользуются спросом типовые серии домов, цена которых ниже. Правда, строятся они на окраинах, в ближнем и дальнем Подмосковье, зато вариантов множество.

П-111М

В одной из самых распространенных панельных новостроек просторные квартиры с самыми разнообразными планировочными решениями. Вне зависимости от модификации все комнаты изолированы, в каждой квартире есть кладовая и балкон.

Один из вариантов планировок в серии П-111М

В отличие от старых «панелек», П-111М очень теплая и соответствует требованиям Госстроя по энергоэффективности.

Кухни в домах серии П-111М очень просторные — от 12 «квадратов» в «однушках» до 16 «квадратов»— в четырехкомнатных квартирах.

Гостиная обычно расположена рядом с кухней, и в стене между ними уже предусмотрен дверной проем. Если бы его не было, сделать перепланировку в панельном доме было бы нельзя. К тому же площадь гостиных увеличена до 21–22 кв. м — даже в однокомнатных квартирах.

И-155

Фото: «Яндекс.Карты»

Серия И-155 — «панелька» со множеством модификаций, в том числе башенной и малогабаритной. В каждой из квартир есть остекленная лоджия, во многих — эркеры. Потолки 2,78 м.

Планировка одной из модификаций серии

Жилье оснащено системой отопления с терморегуляторами, а в окнах установлены деревянные стеклопакеты. От своих предшественниц эта панельная серия отличается повышенной тепло- и звукоизоляцией, особенно межэтажной.

«Это уже, конечно, более современная история с возможностью собирать корпуса разной этажности, конфигурации и с различным набором квартир».

Антон Детушев,генеральный директор Ikon Development

Приятный бонус от разработчиков серии — предусмотренные во многих квартирах дополнительные дверные проемы. Они позволяют сделать перепланировку — несмотря на то, что почти все внутриквартирные стены несущие. Площадь кухонь — от 10 до 13 кв. м, что вполне соответствует современным стандартам.

Почти во всех квартирах запроектированы кладовые, которые позволяют сделать совсем уж немыслимую для «панельки» перепланировку: перенести кухню на место кладовки и присоединить к гостиной.

И-1723

Кирпично-панельных новостроек И-1723 много в Подмосковье и российских регионах. Площадь однокомнатных квартир в них превышает 40 кв. м, а трехкомнатные доходят и до 100 «квадратов». При этом все комнаты изолированные, помимо них предусмотрены кладовые. Отличительная особенность серии — эркеры в гостиной, а иногда еще и в спальне.

Гостиные в домах серии И-1723 просторные (19–20 кв. м) и соседствуют с кухней (10–14 «квадратов»).

Разработчики проекта разрешают делать дверные проемы в несущих стенах, усилив их металлической конструкцией. Более того, допустимо даже объединять две квартиры в одну: двухкомнатную с однокомнатной или трехкомнатной. Обычно панельные дома не предоставляют такого простора для перепланировки.

Изображения: Andreykor, Dzasohovich, Igor Rozhkov/shutterstock.com, liaz_677, moscowcity.vsedomarossii.ru, Алексей Трофимов, АПБ1, Валерия Белоусова, Даша Ухлинова, Игорь Порхомовский, Михаил Лоскутов, Надежда Поспелова, Юрий Гришко.

Хорошие и плохие планировки в новостройках

Как создается планировка квартиры

Планировка должна быть функциональной и гибкой. Под функциональностью зонирования имеется в виду, что в квартире должна быть соблюдена логика перемещения (рядом со спальней есть ванная, гостиная находится по соседству с кухней и т. п.), сохранена удобная геометрия комнат, продумана расстановка мебели и техники, учтено естественное освещение и все тонкости инженерных коммуникаций.

Гибкость планировки подразумевает, что квартиру легко можно приспособить под разные потребности проживающих. На это влияет количество окон (значит, зонирование можно сделать разное), минимальное число несущих конструкций (можно ставить и убирать перегородки) и наличие нескольких санузлов (можно их объединить, разделить или трансформировать в сауну или прачечную).

Размер — это важно?

Метраж квартиры не влияет на её удобство напрямую. Лучше приобрести эргономичную небольшую квартиру, чем переплатить за лишние квадратные метры, которые фактически нельзя использовать, но при этом они будут учитываться при оплате коммунальных платежей и расчёте налогов. Да и в бюджет ремонта их придётся заложить.

Оптимальный размер квартиры — от 30 до 130 кв. м: всё, что заметно меньше или больше, стоит оценивать критически. Даже рынок премиального жилья в России постепенно уходит от гигантизма, и огромные квартиры по 300 кв. м годами не находят покупателей.

Как выглядит идеальная планировка

Хорошая планировка имеет сценарий: входящий попадает в прихожую, где есть место для шкафа, гардеробная ниша или кладовая. Гостиная как центр всей квартиры должна располагаться на одной оси со входной дверью, а кухня — примыкать к ней.

Кухня и гостиная могут быть объединёнными или нет, но в проекте между ними не должно быть несущей стены (чтобы у хозяина была возможность сделать перепланировку по своему вкусу). Рядом со входом, если позволяет площадь, желательно спроектировать гостевой санузел. Если комнат больше одной, они присоединяются к основному «гостевому» блоку, создавая жилую часть (блок спален), где может быть отдельная ванная комната или даже несколько.

Пример подобных планировок:

В таких квартирах удобно жить

Хорошо

1. Гармоничное соотношение сторон всех помещений. Идеальная форма — квадрат и прямоугольник, близкий к нему. Это особенно важно в маленьких квартирах.​​

 Маленькая студия с продуманной планировкой. Жить в такой будет комфортно, несмотря на размер

2. Высокие потолки (от 2,8 м). В нестандартных домах, где спроектированы потолки от 5 метров и выше, даже самые маленькие студии по 15–18 кв. м будут функциональны: можно сделать второй уровень и разместить там спальную зону.

3. Балкон или лоджия. Это возможность в любой момент подышать свежим воздухом или уединиться.

4. Кладовая, ниша под вместительный шкаф или гардеробная. В квартире обязательно должно быть место для хранения сезонных вещей и лучше, если проектировщик позаботился о нём заранее.

5. Просторная кухня. Если кухня не объединена с гостиной, желательно, чтобы она была не меньше 10–12 кв. м.

6. Увеличенная инсоляция: эркеры, панорамные или французские окна, окна в ванной комнате или коридоре, комнаты с несколькими окнами.

Чем больше света в квартире, тем она уютнее. Особенно это важно в северных широтах, где света в зимнее время может не хватать даже днём

7. Раздельный санузел. В двушках, трёшках и более просторных семейных квартирах желательно наличие второго санузла.

8. Окна на разные стороны дома. В такой квартире всегда найдется место посветлее, и вид из окна под настроение. Кроме того, помещения будут лучше проветриваться.

9. Просторная прихожая правильной формы. Она не обязательно должна быть большой (достаточно 4–7 кв. м), однако в ней должно быть предусмотрено место для шкафа, полочки для обуви и зеркала.

10.  Логически разделённая жилая (приватная) и общая (гостевая) зоны квартиры. Оптимально, если от входа в квартиру можно сразу попасть в гостиную, кухню или кабинет, не проходя мимо спален и детских комнат.

Три небольшие спальни и два санузла. Тут будет удобно жить с двумя детьми

Сомнительно

1. Свободные планировки. К помещениям, которые продаются в крупной «нарезке» под самоотделку и самостоятельное зонирование, следует относиться с осторожностью. Особенно, если в квартире мало окон: это парализует любые фантазии по перепланировке. Лучше заранее проконсультироваться с дизайнером, чтобы он помог понять, насколько эргономичен выбранный вариант.

2. Огромные прихожие. В некоторых квартирах проектируются настоящие холлы по 16–20 кв. м, соизмеримые по площади с отдельной комнатой. Есть те, кому такие нравятся: это эффектно смотрится. Однако следует помнить, что чаще всего в них ничего нельзя разместить, кроме показательной композиции из кресла, торшера и вазы (и то, если прихожая квадратная или прямоугольная).

Стоит задуматься, действительно ли вы хотите платить за эти метры.

 Здесь коридор оказался вообще самым большим помещением в квартире

 3. Полукруглые стены, комнаты с острыми углами, мансардные квартиры. Нестандартная геометрия добавляет пространству оригинальности, но снижает его функциональность: вдоль полукруглых стен нельзя поставить мебель, острый угол можно использовать только для дизайнерских изысков, а скошенная мансардная крыша «съест» порядка 20–30% полезной площади. Если вы не ограничены в средствах и вам не принципиально использовать каждый квадратный метр, это будет только радовать. В противном случае лучше купить жильё более правильной формы.

Посмотрите на пример ниже: в квартире нет ни одного прямого угла: мебель придётся делать на заказ, и значительную часть пространства не удастся использовать. Такая планировка может подойти творческим людям и парам без детей или с одним ребенком младшего возраста. Однако в квартире очень ограничены варианты зонирования пространства, несмотря на то, что метраж у неё довольно большой.

Оригинально выглядит на плане, но жить тут будет не очень удобно

Плохо

1. Комнаты-пеналы. Мебель здесь придётся расставлять вдоль стен, и это создаст впечатление плацкартного вагона или комнаты в общежитии. Особенно нефункциональны студии такой формы: они не оставляют никакого простора для дизайна.

2. Маленькая квартира без балкона или лоджии. Здесь в топе неудачных решений опять оказываются студии: ограниченность и ощущение «гостиницы» из-за отсутствия балкона только усиливается. Тем более, если в студии живёт не один человек, а пара или семья с ребенком, лоджия — это единственное место, где можно ненадолго уединиться. В этом случае архитекторы оставляют жильцам только санузел.

3. Тесная кухня. Желательно, чтобы кухня была хотя бы около 10 кв. м. Всё, что меньше, особенно если речь идёт о новостройке с несколькими комнатами, говорит о непродуманности планировки.

4.       Узкие, длинные, кривые коридоры. Если в квартире много комнат, такие проходы будут создавать мрачное и неприятное впечатление. Функционально использовать это пространство тоже никак не получится: разве что делать выставку детских рисунков. В таких коридорах часто нет места для шкафа, а дверь располагается на пути от основных жилых комнат к санузлам: обувь и одежда мешают проходу, а в межсезонье из прихожей по квартире будет легко разнести грязь.

5. Плохая инсоляция помещений. От недостатка света могут страдать просторные комнаты, в которых единственное окно загорожено лоджией, квартиры с недостаточным количеством окон или помещения нестандартной формы. Например, в планировочном решении ниже пятиугольная кухня имеет только выход на балкон, и других источников естественного света в помещении площадью почти 15,5 кв.м не предусмотрено. Если балкон застеклить, солнца будет ещё меньше.

6.  Нарушенный сценарий перемещения по квартире. Как правило, этим страдают линейные планировки, где все комнаты выстроены в один ряд, а вход в квартиру располагается не посередине, а в углу. Самая распространенная ошибка проектировщиков — размещение кухни и гостиной далеко от входа или разъединение кухни и гостиной (когда смежной с кухней оказывается спальня или детская, и чтобы попасть из кухни к гостям, нужно миновать полквартиры).

7.  Выступающие коммуникации и конструкции: вентиляционные шахты, которые могут проходить в неудобном месте, неудачная разводка канализации, несущие стены посередине помещений и т. п. Например, в квартире ниже несущие монолитные конструкции неудачно размещены на кухне. И если в зону готовки колонна ещё вписывается, то около окон она будет откровенно мешать.

8.  Объединённый санузел в семейных квартирах. В двух- и трёхкомнатных квартирах санузел должен быть раздельным или должна быть техническая возможность его разделить. Например, в квартире ниже это можно осуществить, только пожертвовав кладовой. Что, естественно, не добавит планировке функциональности. Тем более, что конфигурация коридора не позволяет разместить даже шкаф.

Заключение

Выбирая планировку, внимательно оцените размеры помещений, сценарий перемещения по квартире, освещённость и наличие мест для хранения. Нарисуйте для себя примерный план расстановки мебели. Подумайте, насколько функциональна будет квартира через три или пять лет, когда вы обзаведётесь семьей или дети начнут подрастать.

Авторы: команда Яндекс.Недвижимости. Консультант: архитектор I категории Мария Зайцева. Иллюстратор: Екатерина Симачева.

Квартиры в новостройках в Кирове

Наша репутация – реализованные строительные объекты!

Говорят, репутация человека зависит не от слов, а от поступков. Так же и репутация компании зависит не слов, а от построенных домов и благодарных отзывов клиентов. История УКС Авитек началась 50 лет назад с отдела строительства при одноименном заводе. Сегодня УКС Авитек – это самостоятельное предприятие, которое строит город для комфортной и лучшей жизни его обитателей. В списке реализованных проектов есть объекты, как жилой, так и коммерческой недвижимости. Это говорит о том, что мы одинаково тщательно разрабатываем и реализуем планы строительства, отвечая не только перед настоящим, но и перед будущими поколениями кировчан.

Наши принципы:

1. Высокое качество строительства. Мы используем только качественные и проверенные стройматериалы, многие из которых мы производим сами.

2. Удобные планировки. Планировки наших домов и квартир создаются лучшими архитекторами. Нередко к работе привлекаются не только российские, но и зарубежные специалисты.

3. Создание комфортной среды. Мы никогда не строим просто дома, мы стараемся создать новую, комфортную для жизни, среду обитания. Поэтому наши дома сдаются в комплексе с облагороженной придомовой территорией: парковками, детскими площадками. Мы стараемся устроить возле каждого дома сквер или зеленую зону, чтобы новоселам можно было отдыхать прямо во дворе.

4. Выгодные условия покупки. Мы не только поддерживаем все государственные программы по льготному приобретению жилья (зачет материнского капитала, льготная ипотека, северные или военные сертификаты и т.д.), но и предлагаем свои условия, которые позволят вам быстрее рассчитаться за квартиру. Так, мы предлагаем выгодную систему рассрочки под 0% до сдачи дома, т.е. во время строительства вы ничего не переплачиваете за будущие квадратные метры. Выберете график платежей, подходящий вам, и стройте реальные планы по новоселью.

5. Безукоризненное выполнение договоров и обязательств. УКС Авитек – надежный застройщик и партнер, которому можно доверять. Мы сдаем все объекты точно в срок, часто даже опережая объявленные сроки строительства.

УКС Авитек имеет за плечами больше двух десятков реализованных проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости. С полным списком и характеристикой объектов можно ознакомиться на нашем сайте.

Ленинградская планировка, ленпроект. Ленинградская планировка квартир.

Дома ленинградской планировки (или ленпроект) строились в 70-х — 80-х годах XX века. Начало строительства домов данного типа ознаменовало переход к более комфортному и современному уровню жилья. Материал производства дома — панель или блок. Такие дома бывают в виде «кораблей» — длинные многоподъездные дома. Девятиэтажные дома ленинградской планировки очень легко перепутать с 91 серией, единственным внешним отличием является наличии лоджии с торцевой части здания (видно на 1 и 3 фотографии). Как правило особенностью домов с квартирами ленинградской планировки является то, что окна (кроме угловых квартир) выходят на одну сторону. То есть, все комнаты расположены по одной стороне вдоль длинного широкого коридора. Межквартирные стены несущие, что обеспечивает отличную шумоизоляцию. Межкомнатные перегородки не несущие, но в связи с особенностями планировки, — позволяют перепланировать квартиру на свой вкус. Большим плюсом ленинградской планировки квартир является большой (по сравнению с большинством квартир улучшенной планировки) с/у. В народе данная планировка называется «ленпроект» или «ленинградка«. В Липецке примером ленпроекта может служить дом ��? и 8 по ул. 9 мкр.

• 1 комн. — 32-36 кв.м.
• 2 комн. — 45-49 кв.м.
• 3 комн. — 60-68 кв.м.
• 4 комн. — 78-85 кв.м.

Особенностями домов ленинградской планировки (ленпроекта) являются:

• площадь кухни от 8 до 10 метров.
• у всех квартир (кроме угловых) окна на одну сторону.
• балкон длиной 4-4,5 метра.
• с/у раздельный
• высота потолков 2,7 метра.
• есть лифт и мусоропровод.
• как правило, находятся в центральных районах города

Общие фотографии домов с квартирами ленинградской планировки:

Планировки:

1 комнатная

2 комнатная

3 комнатная

План улучшения процессов

: что это такое и как его создать? (Шаги включены)

Улучшение вашего бизнеса и его функционирования не всегда легко. На самом деле, это очень похоже на вождение — очень стратегическое!

Вы начинаете с идеи добраться из одного места в другое, включить двигатель и начать путешествие. Сначала кажется, что все хорошо, вы на полпути, чувствуете себя довольно хорошо. Затем происходит неизбежное: вы пропускаете поворот, останавливаетесь и перенаправляете маршрут к месту назначения!

Точно так же стремление улучшить свой бизнес следует той же схеме: вы предлагаете прекрасную идею, которая улучшит ваш бизнес и его процессы .Вы сообщаете план своему менеджеру, получаете одобрение, а затем реализуете его.

Однако, перенесемся на несколько недель вперед, и вы обнаружите, что все вернулось к старому! Таким образом, независимо от того, насколько хороша идея, без надежного плана ее улучшения не будет существовать долго!

«Практическое правило заключается в том, что паршивый процесс требует в десять раз больше часов, чем требует сама работа». Билл Гейтс

Вот тут-то и приходит на помощь план улучшения процесса ! План улучшения процессов определяет, анализирует и улучшает существующие бизнес-процессы, чтобы они соответствовали новым стандартам и целям!

Давайте быстро начнем изучать все о плане улучшения процессов, почему это важно и как его создать!

Читать дальше…

 

Что такое план улучшения процессов? (Определение)

Все, что мы делаем в нашей профессиональной или личной жизни, включает в себя определенный процесс. Эти процессы требуют постоянного развития на каждом этапе, поэтому предприятия создают план улучшения процессов для лучшего управления процессами!

Другими словами, план улучшения процесса — это документ, определяющий, как улучшить ваши процессы после их анализа и определения, чтобы помочь вам улучшить то, что вы делаете!

«Если вы не можете описать то, что вы делаете, как процесс, вы не знаете, что делаете». — Эдвардс Деминг

Этот план является частью более широкого общего проекта План управления.Он помогает руководителю проекта и команде исследовать процессы проекта и намечает области для измеримых улучшений. Создание плана улучшения процесса само по себе является процессом, который происходит на протяжении жизненного цикла проекта.

План улучшения процесса направлен на устранение узких мест или слабых мест в бизнес-операциях. Определив эти узкие места, вы поможете своему бизнесу:

• Сократите время завершения процесса
• Повысьте эффективность и качество процесса
• Устраните напрасные усилия
• Сведите к минимуму трения в бизнес-процессах
• Соблюдайте нормативные требования

Подробнее: Для обработки документации (шаблон включен)

 

Почему важен план улучшения процесса?

Предприятиям необходимо сохранять постоянную гибкость, чтобы реагировать на меняющуюся динамику во внешнем и внутреннем мире, например, на технологические изменения и изменения спроса, а также на выход конкурентов на рынок.

Таким образом, они должны искать способы улучшения, эти улучшения приведут к более качественным продуктам и услугам, которые можно будет распространять и развивать более экономичными способами. Планы улучшения процессов могут помочь предприятиям определить области для потенциальных улучшений , планы по внедрению и показатели успеха!

Любой, кто работал в деловом мире, слышал о планах улучшения процессов. Они не только повышают эффективность рабочего места, но и естественным образом приводят к сокращению времени на выполнение поставленной задачи.Кроме того, есть много преимуществ наличия плана непрерывного улучшения, например:

1. Вовлеченные сотрудники

Неэффективные процессы могут быть очень разрушительными для сотрудников. Слабые бизнес-процессы могут привести к разочарованию и снижению морального духа сотрудников, если они почувствуют, что их усилия сводятся на нет из-за неработающей системы. Хорошо продуманный план улучшения процессов меняет роль и обязанности сотрудника с пассивного участника на активного участника бизнес-процессов.

 

2. Повышение эффективности операций

Наиболее очевидным преимуществом плана улучшения процессов является повышение эффективности операций. Когда вы избавляетесь от лишнего движения, компонентов, отнимающих много времени, и ненужных задач, ваши процессы становятся более эффективными и действенными.

 

3. Коммуникация и вовлечение

Планы улучшения функциональных процессов предполагают коллективную работу. Даже те, кто не участвует в команде управления проектом, должны быть проинформированы о плане и предполагаемых результатах.Чем более четко и подробно сотрудники могут быть проинформированы о целях улучшения процессов и их ролях, тем выше вероятность успешного внедрения.

 

4. Рост инноваций

Улучшение процессов заключается не только в удалении отходов. Часто вы будете находить лучший способ сделать что-то.

Многие из этих инноваций небольшие, но иногда вы изобретаете совершенно новый способ сделать что-то. Это может вызвать сейсмический сдвиг в том, как вы ведете бизнес.

 

5. Повышение качества обслуживания клиентов

Эффективные планы улучшения процессов учитывают как внутреннюю, так и внешнюю точки зрения с четким акцентом на конкретные потребности клиентов. В этих планах учитываются аспекты процесса, наиболее ценные для конечных пользователей, а затем предпринимаются шаги для повышения этой ценности.

Подробнее: 5 основных инструментов управления бизнес-процессами (BPM)

 

Как составить план улучшения процессов? Следуй этим шагам!

Если у вас есть новый способ улучшить какой-либо бизнес-процесс, вам следует над ним поработать.Чтобы ваша идея стала реальностью, вам нужен четко определенный план улучшения процесса. Вот шаги для его создания:

Шаг 1. Сопоставьте процесс

Первый шаг — идентифицировать и выбрать процесс , который необходимо улучшить. Затем визуально наметьте существующие шаги, чтобы увидеть процесс в целом. Это поможет вам найти области, которые можно улучшить.

 

Шаг 2. Анализ процесса

После того, как вы составили план процесса, внимательно изучите различные аспекты на каждом этапе.Отметьте области, в которых возникают проблемы, происходят задержки или где вы тратите много денег.

Одним из наиболее важных аспектов в этом разделе является отслеживание проблемы до ее источника. Вы должны точно выяснить, какая часть процесса вызывает проблемы, чтобы выяснить, как их исправить!

Попытайтесь исследовать проблемы в рамках процесса и в рамках оценки рассмотрите следующие факторы:

• Какие трудности вызывают разочарование членов команды или клиентов?
• Какие шаги создают узкие места?
• Что вызывает снижение качества или рост затрат?
• Для выполнения каких шагов требуется больше всего времени или они вызывают наибольшее количество задержек?

 

Шаг 3. Перепроектировать процесс

Сейчас самое время перепроектировать процесс и устранить выявленные вами проблемы . Лучше всего завершить этот шаг вместе со своей командой. Они обеспечат вам глубокое понимание старого процесса и эффективную работу над новым!

Совместная работа поможет вам найти потенциальные решения и отслеживать их. Вы должны продумать, как команда будет реализовывать каждую идею, определить потенциальные риски и оценить, сколько времени потребуется на реализацию.

 

Шаг 4. Составление плана

Когда решение выбрано и ресурсы распределены, пора составить план реализации. Перечислите все конкретные задачи, над которыми будет работать каждый из членов вашей команды, и соответствующим образом распределите другие ресурсы. Создание подробного плана реализации процесса гарантирует, что ваш план будет выполнен до конца.

 

Шаг 5. Сообщите и выполните

Прежде чем перейти к этапу выполнения процесса, сообщите план своей команде. Даже если вы ранее обсуждали новые шаги, сообщите о своем плане для прозрачного рабочего процесса.

После того, как вы обсудили новый процесс и план с вашей командой, пришло время для выполнения. Мудро следуйте плану, который вы совместно создали, и начните улучшать свой процесс.

 

Шаг 6. Мониторинг и оптимизация

Улучшение процесса — это непрерывная работа!

Даже после того, как вы улучшите процесс, вам необходимо убедиться, что сотрудники следуют новому процессу, внимательно наблюдая за результатами.Регулярное совершенствование вашего бизнес-процесса гарантирует, что внесенные вами изменения сохранятся надолго!

Подробнее: План управления рисками: что, зачем и как писать?

 

Важные рекомендации перед началом создания плана!

1. Продолжайте совершенствоваться!

Вы должны помнить, что планы улучшения процессов должны регулярно улучшаться. Всегда есть место для процесса, чтобы быть более эффективным и действенным.

Создавайте циклы обратной связи для своего бизнеса, чтобы собирать дополнительные полезные данные. Ваша работа по улучшению не остановится на одном цикле плана улучшения процессов, она обязательно будет повторяться как часть ваших бизнес-процессов. Определите метрики, чтобы получить реальную картину вашего плана улучшения процессов.

 

2. Выберите правильное программное обеспечение!

От анализа процесса до информирования об изменениях, использование программного обеспечения для планирования улучшения процесса и его уровней — отличный способ убедиться, что все идет в правильном направлении.

Это программное обеспечение не только поможет вам задокументировать четко определенный план улучшения процессов, но и будет способствовать сотрудничеству, использованию и гибкости при улучшении ваших бизнес-процессов! Одним из таких программ, разработанных для современного рабочего места, является Bit.ai.

Это облачная платформа для совместной работы с документами, которая предоставляет командам центральное место для одновременного создания, совместной работы и управления множеством бизнес-документов, обмена идеями, отслеживания прогресса и многого другого!

Bit — инструмент мечты, который поможет организациям трансформировать процесс планирования, сделав его интерактивным с помощью 100+ интеграций .

Кроме того, он имеет несколько надежных функций, которые помогут вам создавать потрясающие документы планирования, такие как:

• Bit позволяет сотрудникам создавать неограниченное количество документов и связывать их для создания вики-сайтов, расширяющих базу знаний. Просто выделите слова, и у вас есть возможность создать новый документ.
• Получайте отзывы руководства в режиме реального времени с помощью @mentions и функций выделения, поскольку каждый документ имеет отдельный поток комментариев.
• Создавайте, делитесь и храните документы, связанные с продуктом, в одном месте, не возвращаясь к облачным службам хранения.
• В Bit есть множество замечательных шаблонов, которые помогут вам начать работу.
• Возможности управления контентом позволяют хранить PDF-файлы, видео, изображения, диаграммы и многое другое на одной платформе для быстрого доступа. Попрощайтесь с Google Диском и Dropbox!
• Битовые документы не похожи на то, что вы когда-либо видели. Создавайте интерактивные документы и встраивайте блоки Airtable, электронные таблицы Google, PDF-файлы, видеоуроки, опросы Typeform — практически все, на что есть ссылка внутри вашего документа.

 

Вам слово!

Вот и все, ребята! Теперь, когда вы хорошо понимаете план улучшения процессов, а также преимущества, которые он дает для вашего бизнеса, пришло время создать его с помощью нашего надежного программного обеспечения для документирования — Bit.

План улучшения процессов — это отличный способ внесения изменений в бизнес-процессы, обеспечения качества работы, улучшения коммуникации и многого другого. Помните, чтобы создать успешный план улучшения процессов, вам нужно будет постоянно измерять его и сообщать о нем.

Мы надеемся, что эта статья окажется для вас полезной. Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите поделиться своим опытом, сообщите нам об этом в комментариях ниже или напишите в Твиттере: @bit_docs

Дополнительная информация:

Что такое план повышения производительности?

Если вы спросите в своей сети, какие три самых страшных слова во время сезона оценки эффективности, есть большая вероятность, что вы услышите «план повышения производительности» от нескольких человек.

Планы повышения производительности (или PIP) имеют плохую репутацию. И многие люди приравнивают получение одного из них к увольнению (что лишь иногда бывает правдой).

Хотя их серьезность не следует игнорировать, если вы попали на PIP, знайте, что всякая надежда не потеряна. У вас есть возможность изменить свою производительность и сохранить свою работу!

Но подождите, что такое план повышения производительности?

План повышения эффективности — это официальный документ, в котором указываются все повторяющиеся проблемы с производительностью, а также цели, которых сотрудник должен достичь, чтобы восстановить хорошую репутацию в компании (обычно с указанием конкретных сроков выполнения плана).Если вы попали в PIP, ваш менеджер и HR, скорее всего, встретятся с вами, чтобы обсудить его и ответить на любые ваши вопросы.

С точки зрения непрофессионала, это похоже на испытательный срок в школе — в этот период за вами будут внимательно следить. Если вам не удается завершить PIP в конце временной шкалы, конечным результатом обычно является потеря работы.

Если вы изо всех сил пытались достичь своих целей, PIP предназначена для того, чтобы дать вам конкретные способы изменить вашу производительность.Для большинства достаточно просто знать и , что они могут улучшить, чтобы выбраться из кризиса (это означает, что на одном из них определенно можно добиться успеха!).

Я пользуюсь PIP. Значит ли это, что я должен начать собирать вещи?

Определенно нет! Подумайте об этом: если бы ваша компания действительно хотела вас уволить, они бы не стали тратить время на создание плана, который поможет вам достичь ваших целей.

Тем не менее, вы должны помнить, что если вы не будете соответствовать требованиям вашего PIP, это повлечет за собой последствия (которые должны быть изложены в нем).

Понятно, но как мне убедиться, что я успешно завершил PIP?

Связь с вашим руководителем и/или отделом кадров имеет решающее значение. Если вы изо всех сил пытаетесь достичь какой-либо из своих целей или не понимаете, чего от вас ожидают, проверьте, есть ли у вашего начальника какие-либо советы, которые помогут вам четко понять, что вам нужно делать. Это также показывает, что вы активны и относитесь к этому серьезно.

На протяжении всей программы PIP вы должны регулярно проверять у своего руководителя свои успехи.Отмечаясь как можно чаще, вы сможете заранее исправить любые потенциальные препятствия и настроиться на успех.

Кроме того, пригласите некоторых из своих успешных коллег выпить кофе и спросите их, как они остаются сосредоточенными на своих целях. Найдите кого-то, кто отлично разбирается в том, с чем вы боретесь, и подумайте, как вы можете изменить свою стратегию.

И, самое главное, оставайтесь на позитиве! Вы можете сделать это — подумайте обо всем, что вы собираетесь сделать после того, как выбьете свою PIP из парка.Уверенность в своей способности стать лучше значительно облегчит вам жизнь.

Нет, но я действительно думаю, что мой босс просто пытается избавиться от меня на законных основаниях….

К сожалению, реальность некоторых компаний такова, что они используют PIP для предварительного документирования увольнения. Если вы подозреваете, что дело обстоит именно так (например, если цели, которые вы должны достичь, кажутся недостижимыми ни по каким стандартам), вы можете заранее подготовиться к поиску работы. для худшего.Отвратительно, но не лучше ли вам работать в компании, которая действительно заботится о вашем успехе и поддерживает его?

Так что воспользуйтесь этим временем, чтобы обновить свое резюме, довести до совершенства свой LinkedIn и окунуться в нетворкинг в поисках новых возможностей, если вы еще этого не сделали.

И, прежде чем браться за любую другую работу, подумайте о том, что в вашей текущей роли мешает вам добиться успеха. Является ли это фактором среды вашей нынешней компании или чего-то, чего вы не сможете избежать, если продолжите работать в своей нынешней области? Вы должны использовать это время, чтобы решить, что вы будете искать в новой роли, чтобы, если вы не сможете завершить свой PIP, вы могли немедленно найти что-то, что лучше подходит (и не приведет к еще одной неудаче). дорога).

Я успешно выполнил свой план! Мой босс собирается держать это против меня навсегда?

Поздравляем! Если вы успешно выполнили свой план, вы можете сослаться на это в будущих разговорах с вашим боссом.

Помните: вы признали свои недостатки, взяли на себя ответственность за свою работу и стали еще лучшим сотрудником, чем раньше, поэтому убедитесь, что ваш начальник тоже это заметит. Вы целеустремленны, настойчивы и способны к изменениям, и у вас есть подтверждающая это документация, а это гораздо больше, чем могут сказать многие сотрудники.

Помня обо всем этом, надеюсь, вы почувствуете прилив сил в преддверии сезона оценки производительности. Помните, что план повышения производительности — это не обязательно конец. Независимо от того, выполните ли вы план успешно или перейдете к новым возможностям, это может стать началом еще более захватывающей главы в вашей карьере.

Как составить план улучшения процессов

Управление проектами состоит из процессов. Руководители проектов и их команды зависят от этих процессов, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта.Но как быть с этими процессами? Они высечены в камне или их можно улучшить?

Слишком часто полагаются на процессы, как будто они каким-то образом совершенны и их нельзя потрогать. Именно такой тип мышления быстро сбивает проект с пути и, возможно, приводит к его провалу.

Самодовольству не место в управлении проектами. Постоянный анализ ваших процессов — лучший способ добиться успеха. Улучшать процессы можно с помощью техники, называемой улучшением процессов.Реализация того, чему вы научились в ходе улучшения процесса, осуществляется путем создания плана улучшения процесса.

Что такое план улучшения процессов?

Проще говоря, план улучшения процессов — это документ, описывающий, как улучшить ваши процессы после их выявления и анализа. В двух словах, как вы можете стать лучше в том, что вы делаете.

Получите полное представление о своих процессах с помощью мощных функций отслеживания ProjectManager. Попробуйте бесплатно!

План улучшения процесса является частью более крупного общего плана проекта.Он направляет проектную группу в том, как анализировать процессы проекта, и указывает, где есть место для измеримых улучшений. Это, как правило, итеративный процесс, который происходит на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Смысл плана улучшения процесса заключается в том, чтобы найти слабые звенья в цепочке процессов или узкие места, которые мешают работе, а затем найти способы исправить эти неэффективности. Это приводит к тому, что процессы выполняются быстрее, эффективнее и с более высоким качеством результатов.

План улучшения процессов также поможет сократить напрасные усилия и повысить продуктивность команд. Это помогает уменьшить любые трения, существующие в процессах, и обеспечивает соответствие процессов нормативным стандартам соответствия, когда это необходимо.

Создайте план улучшения процесса за 7 шагов

Делать работу по выявлению слабых мест в процессе и ничего с этим не делать контрпродуктивно. Может показаться, что усилия по созданию и реализации плана не стоят вложений.

Но если вы считаете, что в вашем процессе есть недостатки, и не реагируете на их исправление, вы настраиваете себя на более серьезную проблему в будущем. Поэтому всегда в ваших интересах реагировать на проблему и работать над ее решением. Для этого нужен план. План улучшения процесса можно разбить на эти семь шагов.

1. Карта

Первый шаг — получить полное представление о процессе, который нуждается в улучшении. Возьмите этот процесс и разбейте его на карту.Вы можете использовать бесплатную структуру разбивки работ от ProjectManager, чтобы тщательно отобразить каждый шаг процесса. Это поможет вам получить представление о слабых сторонах процесса.

2. Анализ

Теперь, когда у вас есть план рассматриваемого процесса и четкое описание каждого шага, вам необходимо проанализировать процесс, чтобы увидеть, в чем могут заключаться проблемы. Посмотрите внимательно на каждый из шагов и посмотрите, где возникла проблема, например, задержки, перераспределение ресурсов, слишком много потраченных денег, бездействующие члены команды и так далее.

Как только вы обнаружите эти проблемные места, отследите проблему до ее источника, чтобы устранить ее причину и узнать, как ее избежать в будущем. Вы можете использовать инструменты, такие как метод анализа первопричин, чтобы помочь вам.

3. Изменение дизайна

После того, как причина проблемы была обнаружена, пришло время изменить процесс, чтобы улучшить его и избежать проблемы при следующем его использовании. На этом этапе вы захотите привлечь всю команду проекта.

В конце концов, именно они лучше всех разбираются в процессе и имеют практический опыт работы с ним.Они позаботятся о том, чтобы не осталось камней на камне, и все было задокументировано в процессе. Они являются бесценным ресурсом для улучшения процессов, и к ним следует прислушиваться.

Получите их идеи о том, как изменить процесс, и проведите с ними мозговой штурм для поиска дополнительных решений. Затем проанализируйте все предложенные решения и выясните, какое из них является лучшим и, скорее всего, улучшит процесс. Теперь вам нужно подумать о графике и любых рисках, которые могут быть присущи редизайну.

4. Назначить

Вы определили проблему и нашли решение, теперь вам нужно поработать над этим. Это означает распределение ваших ресурсов. Люди, к которым обращаются, будут членами команды, на которых влияет этот процесс и его изменение. Однако вам, возможно, придется обратиться за пределами этой сферы к другим людям в организации с необходимым набором навыков.

После того, как вы собрали команду, дайте им подробные инструкции о том, как изменить процесс и почему это важно.Вы можете использовать карту, созданную ранее в плане, чтобы облегчить этот шаг.

5. Реализация

Здесь план улучшения процесса приводится в действие, что означает создание подробного списка задач и назначений. Эта часть процесса аналогична созданию любого плана проекта, разбивая результаты на задачи и назначая эти задачи каждому члену команды. Программное обеспечение для планирования проекта может помочь.

Вам нужно создать расписание с временной шкалой и добавить задачи, их продолжительность и любые зависимости.

6. Связь

Чем лучше ваше общение, тем лучше проект. Поэтому найдите время, чтобы сообщить свой план команде и убедитесь, что они полностью понимают свою часть. Слушайте, будьте открыты для обратной связи и убедитесь, что команда понимает, что они будут в курсе событий на протяжении всего процесса. Это создает заинтересованность и помогает им принять новый процесс.

7. Монитор

Когда команда выполняет проект, важно отслеживать их прогресс.Мониторинг — это не микроуправление. Он предоставляет окно в проект и позволяет вносить любые изменения, чтобы он двигался в соответствии с графиком.

Кроме того, как только улучшение будет внедрено в процесс, вы должны следить за командой, чтобы убедиться, что они его соблюдают. При возникновении проблем процесс начинается снова.

ProjectManager управляет планами улучшения процессов

План улучшения процесса ничем не отличается от плана любого другого проекта. Это требует планирования, планирования, назначения команд и отслеживания их прогресса.ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое может делать все это и многое другое.

Управление задачами и построение графиков

Если у вас есть процесс, который необходимо улучшить, и план и команда, готовые выполнить этот план, ProjectManager приходит с элементами управления, необходимыми для бесперебойной работы плана. Во-первых, вы можете загрузить свой список задач в программу и создать проект.

Как только задачам назначается продолжительность, они отображаются на временной шкале диаграммы Ганта.Теперь вы можете связать зависимые задачи, чтобы избежать узких мест. Если есть изменения, ProjectManager упрощает редактирование расписания. Просто перетащите даты начала и окончания задачи.

Превратите свои задачи в динамические временные шкалы с помощью наших онлайн-диаграмм Ганта.

Члены команды могут управлять своей работой и сотрудничать

Члены команды могут быть назначены из представления проекта диаграммы Ганта, но у них также есть возможность управлять своими задачами с помощью списка задач, календаря или представления канбан. Каждая задача может иметь подробные указания от менеджера проекта и даже документы и изображения, прикрепленные по мере необходимости.

Члены команды могут затем сотрудничать на уровне задач, комментируя, добавляя файлы и даже привлекая других членов команды, отмечая их. Затем они получают уведомление по электронной почте и могут присоединиться к разговору. Поскольку ProjectManager основан на облаке, удаленные команды могут сотрудничать, где бы они ни находились, и в любое время.

Каждый может управлять своими задачами и отслеживать их так, как ему удобно, с помощью ProjectManager

. Отслеживание хода выполнения по мере его возникновения

Руководители проектов могут использовать информационную панель для мониторинга шести различных показателей проекта в представлении высокого уровня в режиме реального времени.Для более подробного просмотра в ProjectManager есть отчеты одним щелчком мыши, которые можно отфильтровать, чтобы отображать именно ту информацию, которую вы хотите. Отчеты отлично подходят для отслеживания проекта и предоставления отчетов заинтересованным сторонам, поэтому они всегда в курсе событий.

Функции отслеживания и отчетности ProjetManager.com позволяют узнать, как работает проект.

ProjectManager предоставляет инструменты, необходимые для улучшения любого процесса. ProjectManager имеет такие функции, как диаграммы Ганта и доски канбан, от составления плана улучшения процесса до выполнения этого плана и отслеживания его прогресса, которые созданы для улучшения совместной работы и производительности команды.Используйте ProjectManager для своего следующего плана улучшения процессов, воспользовавшись нашей бесплатной 30-дневной пробной версией уже сегодня.

Зачем вам нужен план улучшения процессов

Время чтения: около 6 минут

Автор: Lucid Content Team

Улучшить свой бизнес не всегда просто. На самом деле, это очень похоже на диету.

Вы начинаете с хорошо изученных планов питания, которые помогают вам избегать нездоровой пищи, и поначалу вы чувствуете себя довольно хорошо. У вас больше энергии, вы теряете вес, и в целом вы чувствуете себя довольно хорошо.Тогда происходит неизбежное. Вы перестаете планировать свое питание, и нездоровая пища возвращается в ваш рацион. Прежде чем вы это узнаете, здоровая пища больше не является частью вашего рациона.

Попытки улучшить свой бизнес могут следовать той же схеме: вы предлагаете прекрасную идею, которая действительно улучшит ваш бизнес и процессы. Вы сообщаете план своему руководителю, получаете одобрение, а затем вносите изменения. Перенесемся на несколько недель вперед, и вы обнаружите, что все вернулось к старому.

Независимо от того, насколько хороша идея, без надежного плана улучшения процесса изменения не будут долговечными. Изучите основные шаги, связанные с каждым планом улучшения процесса.

Основные этапы улучшения процесса (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Что такое улучшение процесса?

Определение улучшения процесса довольно простое. Это процесс выявления, анализа и улучшения существующих бизнес-процессов. Проще говоря, это взгляд на вашу организацию и выяснение того, как вы можете сделать ее лучше.

Совершенствование процессов направлено на устранение слабых мест или узких мест в бизнес-операциях. Выявив эти слабые места, вы поможете своему бизнесу:

• Сократите время завершения процесса.
• Повышение эффективности и качества процессов.
• Устранение напрасных усилий.
• Сокращение трения в бизнес-процессах.
• Соответствие нормативным требованиям.

В конечном счете, совершенствование процессов — это способ сделать ваш бизнес максимально эффективным.Без него инновации были бы практически невозможны.

7 шагов по улучшению процесса

Если у вас есть идея по улучшению бизнес-процесса, вы должны действовать. Чтобы ваша идея стала реальностью, вам нужен план улучшения процессов, в котором используются методологии улучшения процессов. Чтобы начать работу, выполните следующие семь шагов (или смотрите нашу предыдущую запись в блоге, чтобы узнать о конкретных методологиях улучшения процессов).

1. Нанесите на карту процесс

После того, как вы выбрали процесс для улучшения, визуально наметьте текущие шаги, чтобы увидеть процесс в целом и найти области для улучшения.Рассмотрите возможность отображения вашего процесса с помощью шаблонов блок-схем процессов от Lucidchart.

2. Проанализируйте процесс

После того, как вы составили план процесса, внимательно изучите каждый шаг. Используйте ту же диаграмму из первого шага, чтобы определить, где возникают проблемы. Обратите внимание на области, в которых происходят задержки, где вы используете слишком много ресурсов или тратите много денег.

Одним из наиболее важных аспектов этого шага является отслеживание проблемы до ее источника. Вам нужно точно выяснить, какая часть процесса вызывает проблемы, чтобы понять, как решить проблему.Для дополнительного уровня исследования используйте метод анализа первопричин или картографирование процесса «шесть сигм».

Схема процесса Swimlane (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

3. Перепроектируйте процесс

Теперь перепроектируйте процесс, чтобы устранить выявленные проблемы. Лучше всего выполнить этот шаг вместе со своей командой. Они позаботятся о том, чтобы вы правильно поняли старый процесс и ничего не упустили. Поговорите со своей командой о проблемах, которые вы обнаружили, и о том, как вы можете решить эту проблему.Вы даже можете провести мозговой штурм, чтобы придумать идеи и отслеживать возможные решения. (Совет: вы можете открыть ментальную карту в Lucidchart, чтобы вся команда могла вносить свои идеи в режиме реального времени.)

Когда вы закончите мозговой штурм, проанализируйте каждую идею, чтобы определить, является ли она лучшим решением. Подумайте о том, как ваша команда будет реализовывать каждую идею, сколько времени это займет и каковы потенциальные риски.

4. Назначение ресурсов

Кого вам нужно включить, чтобы изменения произошли? Подумайте о командах, на которых повлияет это изменение. Возможно, вам придется поговорить с менеджерами или коллегами из других отделов, если вам потребуется дополнительная помощь для запуска новых процессов.

Как только вы определились, кого включить, сообщите им, что происходит и над чем они будут работать. Объясните новый процесс и то, как изменение принесет пользу организации. Карты процессов, которые вы разработали ранее, прояснят процесс и послужат ориентиром для команды. Вы даже можете добавить дорожки для разграничения ролей и обязанностей.

5. Разработайте план внедрения

Распределив ресурсы и выбрав решение, пришло время создать план внедрения.Ваш план должен быть максимально подробным. Вы захотите включить в свой план членов команды, которых вы определили на предыдущем шаге. Перечислите конкретные задачи, над которыми будет работать каждый из ваших ресурсов.

Затем создайте временную шкалу, которая показывает, когда каждая задача начинается и заканчивается. Создание подробного плана реализации процесса гарантирует, что ваш план будет выполнен до конца.

Хронология управления проектом (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

6. Общайтесь и выполняйте

Теперь вы готовы претворить свой план в жизнь.Прежде чем перейти к этапу выполнения, сообщите план своей команде. Даже если вы ранее обсуждали новый процесс, сообщите о своем плане выполнения работы. Если ваша команда будет в курсе событий, это уменьшит вероятность того, что ваша команда будет сопротивляться новому процессу.

После того, как вы сообщили о новом процессе и плане своей команде, пришло время выполнять. Следуйте плану, который вы создали, и начните улучшать свой процесс.

7. Мониторинг и оптимизация

Улучшение процесса — это не разовое мероприятие.Это постоянные усилия.

Даже после того, как вы внесли улучшения в процесс, вам необходимо следить за тем, чтобы сотрудники следовали новому процессу, внимательно наблюдая за новым процессом и его результатами. Если возникнут какие-либо узкие места или проблемы, работайте со своей командой, чтобы выяснить, как их обойти. Постоянное совершенствование вашего процесса гарантирует, что изменения, которые вы внесли в свой процесс, останутся в силе.

Какую методологию улучшения процессов следует использовать?

Эффективность плана улучшения процессов зависит от методов, используемых для его реализации.Ключом к выбору методологии улучшения процесса является признание силы каждого метода и выбор того, который может помочь вам улучшить ваш процесс.

Узнайте больше о методологиях улучшения процессов и решите, какая из них лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Начните улучшать свои процессы

В деловом мире вы всегда должны искать лучшие способы работы. Выполняя шаги, описанные выше, вы гарантируете, что усовершенствования, которые вы вносите в свои процессы, станут постоянной частью вашей компании.

Какой бы процесс вы ни хотели улучшить, Lucidchart может помочь вам создать подробный, организованный план улучшения процесса. Зарегистрируйтесь сегодня бесплатно!

Как начать работу с планом улучшения процессов?

 

Ни один бизнес не становится успешным в одночасье, но с планом улучшения процессов ваш бизнес может быть намного ближе к тому, чего вы хотите.

 

План улучшения процессов — это упреждающий подход, направленный на поиск слабых процессов в ваших установленных процессах.Это задокументированная стратегия улучшения.

 

Перед тем, как вы начнете работу над планом улучшения процессов, может быть полезно изучить методологии улучшения процессов, которые вы могли бы использовать. Существует множество методологий, из которых вы можете выбрать, но ниже приведены три общепринятых.

 

Часто используемые планы улучшения процессов

 

Эти методологии не являются «средством для достижения цели». Поскольку в наши дни технология является самой быстроразвивающейся платформой во всем мире, примите прилагаемый(е) план(ы) улучшения процесса в качестве общего руководства.

 

Импровизируйте в качестве руководителя проекта по мере продвижения вашей команды.

 

1. Бережливое производство

 

 

Бережливое производство направлено на улучшение качества продукции и максимизацию качества продукции. Это достигается устранением 7 отходов. К таким отходам относятся:

 

• Перепроизводство
• Транспорт
• Движение
• Ожидание
• Чрезмерная обработка
• Инвентарь
• Дефекты

 

2. Шесть сигм

 

 

«Шесть сигм» — это набор методов и инструментов, помогающих улучшить процессы. Шесть сигм работают, уменьшая вероятность возникновения дефекта.

 

3. Управление бизнес-процессами

 

 

Управление бизнес-процессами применяет постоянное совершенствование. Принятие методологии управления бизнес-процессами требует от компании:

• Анализ
• Редизайн
• Выполнить
• Монитор
• Оптимизировать свои процессы

 

Независимо от того, какую методологию вы выберете, создание плана улучшения процесса может помочь вам адаптироваться таким образом, чтобы улучшить общий результат.

 

Любые попытки улучшить ваш бизнес могут быть быстро забыты или упущены из виду, для таких попыток важно внедрить план улучшения процессов. Теперь давайте посмотрим, как вы можете начать с этого.

 

Этот блог поможет вам выбрать лучшие приложения для управления бизнес-процессами: 

5 лучших программ для управления бизнес-процессами в 2022 году

 

Ниже приведено краткое руководство о том, как начать работу над планом, а также советы и рекомендации, которые помогут упростить весь процесс.Мы также обсудим, как выполнить каждый шаг, чтобы иметь возможность успешно реализовать свой план.

 

6 шагов по развертыванию плана улучшения процессов

 

Шаг 1: Распознайте

 

 

Прежде чем планировать улучшение бизнес-процессов, важно знать, где вам нужно это улучшение.

 

Первый шаг — определить процесс, который нуждается в улучшении.Возможно, вы захотите изложить различные этапы этого конкретного процесса, чтобы увидеть, как он выполняется в настоящее время, это позволит легче точно определить области, которые нуждаются в улучшении.

 

Возможно, вам будет полезно выделить одну приоритетную область, которая отчаянно нуждается в улучшении. Возможно, процесс занимает больше времени, чем продуктивно, а может быть, это просто отношение к процессу, которое подводит ваш бизнес.

 

Приступая к любому плану улучшения, лучше начать с чего-то конкретного, но простого.

 

Чем неяснее или сложнее вопрос, тем сложнее может быть решение. Более того, иногда на серьезную блокировку можно сильно повлиять и улучшить ее, заменив самую простую вещь.

 

Кроме того, чем проще внедрение изменения, тем быстрее можно увидеть результаты, и это всегда повышает моральный дух и вдохновляет людей делать больше для решения проблем, если они сразу же получают победу.

 

Шаг 2. Анализ и идентификация

 

 

После того, как вы определили, какой области процесса вы отдали приоритет, вам нужно потратить время на ее подробный анализ.

 

Вам необходимо отследить источник проблемы. Чтобы исправить проблему, вам необходимо определить точную часть процесса, которая вызывает проблему. Только после того, как это будет понято, вы сможете приступить к устранению существующей проблемы.

 

Совет: Этого легко добиться, когда вы распознаете проблему и просматриваете этапы процесса и составляете блок-схему или диаграмму (щелкните ссылку, чтобы просмотреть образцы). С помощью наглядного изображения процесса в целом будет легко увидеть, где и как можно внести исправления.

 

Этап 3: Изменение дизайна

 

 

После обнаружения и анализа проблемы пришло время ее исправить. Анализ должен был предоставить вам точную проблему и то, как ее исправить. Пришло время изменить шаги, которые вы предпринимаете для этого конкретного процесса, и устранить проблему.

 

Здесь жизненно важно, чтобы, если ваша команда не участвовала в улучшении процесса, она, по крайней мере, была привлечена к работе сейчас. Основная причина неудачи в улучшении процессов заключается в том, что команды не привлекаются к работе достаточно рано.

 

Человеку свойственно хотеть придерживаться того же способа, которым вы все время занимались. Поэтому убедитесь, что люди вовлечены в процесс, чтобы сделать реализацию нового дизайна еще проще.

 

Кроме того, вам понадобятся члены вашей команды, чтобы внести изменения.На кого повлияет изменение? Вам, вероятно, потребуется помощь в запуске процесса. Здесь можно использовать созданные вами блок-схемы и диаграммы, чтобы помочь объяснить процесс тем, кого вы информируете.

 

Чтобы изменить процесс, вам может понадобиться помощь этих членов команды. Вы можете собраться вместе и обсудить идеи относительно того, как вы собираетесь решить проблему и изменить процесс.

 

Размышляя о реорганизации процесса, необходимо учитывать каждый элемент и то, подходит ли предложенное решение наилучшим образом.Не забудьте подумать о том, как будет реализован редизайн, а также о рисках, которые могут возникнуть в результате предлагаемых изменений.

 

Проверить это: 

12 лучших инструментов для веб- и графического дизайнера

 

Шаг 4: Приспособление

 

 

После того, как план действий определен, настало время создать план реализации. Определите, над чем будет работать каждый член вашей команды и как добиться наиболее эффективного способа реализации редизайна.

 

Кроме того, не забудьте установить сроки и сроки для вашей команды. Постановка целей и сроков их достижения обеспечат правильное выполнение плана улучшения процессов.

 

Кроме того, убедитесь, что ваш план реализации редизайна максимально детализирован и ясен. Чем четче все будет обозначено и определено, тем легче участвующим членам команды будет следовать необходимым изменениям и шагам.

 

На этой части всего процесса изменения становятся реальными, и вам нужно убедиться, что вы придерживаетесь своего мнения и доводите дело до конца.Поначалу это может показаться ошеломляющим и сложным, но бизнес-функциональность выиграет в долгосрочной перспективе.

 

Шаг 5: Связь

 

 

Мы упоминали об этом в шагах 3 и 4, но на самом деле ключом является общение. Даже если ваша команда участвует в анализе и изменении аспектов плана, важно подробно сообщить о плане реализации тем, кто в нем участвует.

 

«Один из самых распространенных способов преодолеть сопротивление переменам — это заранее информировать об этом людей.Обмен идеями помогает людям увидеть необходимость и логику изменений. Образовательный процесс может включать в себя обсуждения один на один, презентации для групп или заметки и отчеты».
– Джон П. Коттер

 

 

Перед выполнением любого из ваших планов убедитесь, что каждый шаг и изменения обсуждаются со всеми, кого они затронут, или с теми, кто будет участвовать в реализации редизайна.

 

Чтобы осуществить план, им нужно знать, как это произойдет.

 

Кроме того, как уже упоминалось, люди сопротивляются изменениям. Если ваша команда с самого начала осведомлена о грядущих изменениях и держится в курсе, маловероятно, что они будут против.

 

После всех этих планов наконец пришло время их выполнить. Обязательно сверяйтесь со своим планом и выполняйте все шаги, необходимые для улучшения процесса.

 

Шаг 6. Мониторинг и проверка

 

 

В конце концов вы начнете видеть, как ваш план воплощается в жизнь.

 

Однако совершенствование процессов является постоянной и постоянно меняющейся задачей. Вы не можете ожидать выполнения одного плана по улучшению бизнес-процессов и думать, что ваша работа выполнена.

 

Первое, на что следует обратить внимание, — приживутся ли кропотливо внесенные вами изменения. Всегда есть страх вернуться к старым привычкам, даже если эти старые привычки не способствовали вашим результатам.

 

Вам нужно будет отслеживать внесенные вами изменения, во-первых, чтобы увидеть, соблюдаются ли они, а во-вторых, чтобы увидеть, работают ли они так, как вы надеялись.

 

Одно дело видеть что-то на бумаге, и совсем другое дело, когда это претворяется в жизнь. Вещи, о которых вы, возможно, не задумывались, могут помешать вашему плану увенчаться успехом.

 

Постоянное совершенствование вашего процесса позволяет внесенным вами изменениям сохраняться, а также иметь желаемый эффект, на который вы надеялись. Не абсурдно осознавать, что в плане есть проблема.

 

После того, как вы отслеживаете и просматриваете улучшения процесса, вы можете столкнуться с некоторыми проблемами. Не позволяйте этому сдерживать вас. Сядьте вместе со своей командой и придумайте решение любых задержек или проблем, которые могут возникнуть.

 

Планируйте свою работу с лучшими приложениями календаря: 

лучших приложения-календаря для повышения вашей продуктивности в 2022 году

 

Вам слово!

 

После того, как у вас есть план улучшения процесса, определена методология улучшения процесса и ваше внедрение в процесс, вы уже на пути к улучшению, к которому стремились.

 

Следуя указанным шагам, вы гарантируете, что усовершенствования, которые вы вносите в свои процессы, станут устоявшейся практикой вашего бизнеса.

 

Просто помните, что внедрять изменения в организации не всегда легко, но они необходимы для любого роста и должны быть непрерывными, чтобы обеспечить рост вашего бизнеса и его результаты.

 

Удачи!

 

План улучшения процессов | Пошаговое руководство

Процесс — это четко изложенный план того, как повторяющиеся задачи, взаимодействие людей и данные работают вместе или используются для достижения целей организации. Процессы — это схемы того, как организация использует свои ресурсы для стабильного получения результатов снова и снова.

Улучшение процесса, с другой стороны, представляет собой непрерывный процесс выявления существующих бизнес-процессов, чтобы увидеть, где их можно улучшить, а затем внедрить эти изменения для повышения операционной эффективности.

Улучшение процессов позволяет понять, насколько хорошо процессы организации достигают организационных целей, что можно улучшить и фактически внести эти изменения.

Учитывая, что процессы, по сути, представляют собой схему повторяющегося выполнения работы, совершенствование процессов направлено на их оптимизацию, чтобы организация могла продолжать выполнять поставленные задачи вовремя и в рамках бюджета.

В этой статье мы рассмотрим концепцию улучшения процессов, ее применение в вашей организации и то, как вы можете начать оттачивать свои процессы для повышения эффективности.

Что такое план улучшения процесса?

Если улучшение процесса — это что, то план улучшения процесса — это как.

Как следует из названия, план улучшения процесса представляет собой план, в котором подробно описаны:

• Как группа управления проектом намерена измерять эффективность своих внутренних процессов
• Какие именно факторы сдерживают эффективность их процессов
• Где и какие процессы можно улучшить, чтобы добиться лучших результатов

План улучшения процессов — это, по сути, комплексный план, в котором подробно описывается, что работает с процессами команды, что не работает и как они намерены это исправить — с учетом результатов, которые они хотят получить.

Хотя совершенствование процессов важно для любой организации, стремящейся достичь большего с меньшими ресурсами, план совершенствования процессов служит стратегией, которая направляет ее и облегчает достижение успеха.

Какие основные шаги необходимы для улучшения процесса?

Точно так же, как процесс представляет собой набор повторяющихся задач и человеческих взаимодействий, необходимых для достижения определенных результатов в организации, совершенствование процесса само по себе является процессом.

Он включает в себя несколько шагов, которые при выполнении помогают команде определить, какая часть их процессов работает ниже номинала, чтобы они могли обновить или полностью исключить их.

Ниже приведены 6 шагов плана улучшения бизнеса:

Отображение процесса

В идеале процесс представляет собой визуальное представление того, как повторяющиеся задачи и взаимодействие людей работают вместе для достижения бизнес-целей.

В результате при поиске улучшения существующих процессов всегда полезно визуализировать, как они в настоящее время работают, сосуществуют или взаимодействуют для достижения результатов.

С этого момента только когда процесс четко разбит на составляющие его задачи и подзадачи, его можно эффективно улучшить, и команда может начать детально рассматривать каждый мельчайший элемент.

Анализ процесса

Разбив процесс на составные части, команда проекта переходит к анализу каждой части, чтобы выявить, где именно что-то идет не так.

Здесь команда управления проектом может быстрее перейти к делу, если задаст такие вопросы, как:

• • Где застаивается работа?
  • В какой момент потери ресурсов превышают средний уровень?
  • Где мы наблюдаем разрыв связи?
  • Какой этап этого процесса не способствует общему результату?

Этап анализа процесса предлагает группе управления проектом возможность точно определить проблемные области в процессе, и, как результат, их легче сузить и решить эти проблемы быстрее.

Изменить процесс

Имея подробный обзор мест, где процесс сталкивается с проблемами, команда управления проектом теперь может приступить к корректировке своей стратегии и настройке процесса, чтобы скорректировать или устранить эти точки трения в процессе.

Чтобы успешно достичь этой цели, команда проекта должна задавать такие вопросы, как:

• Какие части этого процесса мы можем сократить, но при этом достичь наших целей?
• Что мы можем добавить в этот процесс, чтобы улучшить скорость или производительность?
• Какие существующие задачи в этом процессе мы можем настроить, чтобы повысить производительность, скорость или эффективность использования ресурсов?

Получив ответы на эти вопросы комплексной проверки, команда управления проектом переходит к корректировке шагов и элементов действий в схеме процесса, устранению того, что не работает, и включению шагов, помогающих повысить производительность.

Этот этап выполняется на чертежной доске и помогает команде управления проектом визуализировать, как их обновленный процесс будет выглядеть в действии, чтобы они могли внести необходимые изменения перед тестированием.

Приобретение ресурсов

С редизайном процесса на чертежной доске у команды управления проектом появилась новая, улучшенная схема достижения конечных целей процесса.

Следующим шагом является приобретение ресурсов, необходимых для реализации изменений, изложенных в обновленном плане процесса.К ним относятся:

• Вклад персонала всей организации
• Техническая поддержка
• Увеличенный бюджет
• Исполнительный бай-ин

Цель состоит в том, чтобы снабдить команду управления проектом инструментами и ресурсами, необходимыми для воплощения их обновленной схемы процесса с чертежной доски в реальность.

Внедрить изменения и сообщить об изменениях

В этот момент команда управления проектом приступает к работе, выполняя улучшенный процесс в реальном сценарии.

Цель здесь — воспользоваться преимуществами изменений, внесенных в процесс команды, а также сделать заметки о любых проблемах, которые могут возникнуть на этом этапе выполнения/тестирования.

Кроме того, группа информирует другие отделы или членов своей организации, чья работа связана с их работой, чтобы они могли принять к сведению изменения и приспособиться к новой стратегии.

Просмотр процесса

После того, как изменения в процессе были полностью реализованы и доведены до сведения соответствующих заинтересованных сторон в организации, команда теперь может перейти к ретроспективному уровню, задавая такие вопросы, как:

• Насколько внедренные нами изменения улучшили наш процесс?
• Оказали ли внесенные нами изменения какое-либо неблагоприятное влияние на наши результаты в целом?
• Можно ли внести какие-либо изменения, прежде чем мы полностью настроим этот процесс для повседневных операций?

С помощью этих вопросов команда управления проектом может указать и решить любые сопутствующие проблемы, возникшие при обновлении процесса.

Это приводит к постепенному совершенствованию, которое помогает команде достичь конечной цели использования систем и процессов — достижения целей в срок и в рамках бюджета.

В целом, план улучшения процессов предлагает каждой дальновидной организации последовательный и надежный план модернизации своих процессов, чтобы они могли оставаться на переднем крае, не жертвуя временем или эффективностью ресурсов.

Преимущества планирования улучшения процессов

План улучшения процессов предлагает основу для обновления бизнес-процессов, чтобы они могли оставаться на переднем крае, достигая целей проще и быстрее.Некоторые из других преимуществ улучшения процессов включают в себя:

Повышение эффективности использования ресурсов

Одной из ключевых функций плана улучшения процесса является определение частей процесса, которые требуют значительно больше ресурсов, чем кажется. Имея под рукой такие идеи, команда может начать прилагать усилия для реализации необходимых изменений, которые позволят им добиться большего с помощью имеющихся у них ресурсов.

Повышение производительности

Когда члены организации, которые ранее тратили много времени на работу с неэффективными процессами, упрощают свою работу, это дополнительное время можно инвестировать в более быстрое выполнение работы.

Согласованность улучшения процесса

Одна из самых больших проблем с управлением бизнес-процессами заключается в том, что всегда есть много дел. А метод проб и ошибок имеет тенденцию все больше ухудшать ситуацию.

План улучшения процесса, с другой стороны, предлагает надежный план для переработки того, как организация знает, как добиваться результатов, чтобы они могли вносить необходимые изменения, не прыгая через несколько обручей.

Как именно улучшение процессов применимо к вашей организации?

Улучшение бизнес-процессов повсюду.

Будь то контент-менеджер, пытающийся создать лучший план для оптимизации сообщений в блоге, или бухгалтерия, работающая над улучшенным решением для обработки счетов, улучшение процесса применяется везде, где необходимо использовать меньше ресурсов, добиваться большего результата или выполнять работу. за меньшее время.

В результате, если ваша организация должна оставаться на переднем крае, вы должны сделать улучшение процессов неотъемлемой частью своей стратегии BPM

План непрерывного совершенствования на рабочем месте: определение, методы и примеры

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. План непрерывного совершенствования на рабочем месте: определение, методы и примеры

Автор: редакция Indeed

9 марта 2021 г.

пути развития компании, и им поручено обеспечить продвижение к новым и существующим целям.Этот тип мышления можно структурировать с помощью «плана непрерывного улучшения рабочего места», который постоянно ставит бизнес перед новыми целями.

В этой статье мы определим непрерывное совершенствование с помощью методов того, как использовать его на рабочем месте. Мы также рассмотрим примеры хороших планов непрерывного улучшения на рабочем месте.

Что такое постоянное совершенствование?

Непрерывное совершенствование — это стратегия, направленная на то, чтобы компания сосредоточилась на улучшении методов управления бизнес-функциями. Лидеры могут ставить небольшие цели для достижения каждый месяц в дополнение к ежеквартальным и годовым целям. Это позволяет компании двигаться вперед и наращивать обороты. Существует несколько различных методов, которые вы можете использовать для разработки планов непрерывного улучшения.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Как создать культуру постоянного совершенствования на рабочем месте

Вы можете выполнить следующие пять шагов, чтобы создать успешную культуру постоянного совершенствования на своем рабочем месте: 

1.Выберите подходящий метод

Существует множество методов непрерывного совершенствования, которые вы можете выбрать в соответствии с вашими потребностями на рабочем месте.

Некоторые специальные методы улучшения включают: 

Планирование-Выполнение-Проверка-Действие (PDCA)

Первый этап процесса — сбор данных и информации, этап «планирования». На этапе «сделать» вы реализуете свой план в небольшом масштабе. По истечении определенного периода времени вы «проверите» результаты своего метода в небольшом масштабе и внесите необходимые корректировки.Чтобы «действовать», вы будете применять свое решение или метод в полном объеме. Вы можете повторять этот процесс столько раз, сколько необходимо.

Картирование потока создания ценности

Этот метод позволяет командам визуализировать процесс или метод. Они соберут информацию о текущем состоянии своего проекта или процесса, а затем наметят шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленной цели. Картирование потока создания ценности — это бережливый метод, который помогает командам выявлять и устранять потери времени и ресурсов, чтобы ускорить и упростить процессы.

Стратегия 5S

В переводе с японского, стратегия 5S включает в себя «сортировку», «приведение в порядок», «чистку», «стандартизацию» и «поддержание». На этапе «сортировки» вы определите и удалите из процесса все ненужные ресурсы. Собрав необходимые ресурсы, вы расставите их так, чтобы они находились в нужных местах. «Сияние» включает в себя регулярную уборку и организацию рабочего пространства для обеспечения бесперебойного рабочего процесса. Когда вы «стандартизируете», вы разработаете конкретные процессы для организации вашего рабочего пространства.Последний шаг, «поддержание», означает, что вы позволяете сотрудникам самостоятельно управлять своими методами.

2. Мониторинг роста

Вы должны регулярно отслеживать рост, чтобы убедиться, что команды достигают целей производительности. Проводите регулярные встречи, чтобы убедиться, что все чувствуют себя комфортно с целями и имеют необходимые ресурсы. Убедитесь, что у вас есть конкретные сроки для каждой цели производительности, чтобы члены команды могли иметь сроки.

3. Ставьте достижимые цели

Постановка небольших реалистичных целей необходима для успеха команды.Обеспечение управляемости целей поощряет и мотивирует сотрудников к их достижению. Например, реальной целью для службы поддержки клиентов будет повышение удовлетворенности клиентов на 5% к концу квартала. В ответ они могли бы улучшить общение с клиентами и потребовать, чтобы они предоставляли обратную связь после каждого взаимодействия.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

4. Спросите мнение сотрудников

Наличие преданной команды имеет решающее значение, и все члены команды должны играть активную роль.Регулярные просьбы членов команды поделиться своими успехами и неудачами могут помочь вам внести коррективы и при необходимости дать рекомендации. У сотрудников также могут быть новые идеи для достижения целей, которые не были очевидны для вас.

5. Регулярно информируйте команду

Поощряйте свою команду, своевременно сообщая ей новости о проектах и ​​целях. Подумайте о том, чтобы каждую неделю сообщать команде о прогрессе, чтобы они могли видеть, как их работа влияет на достижение целей. Это может мотивировать их оставаться сосредоточенными на своих задачах и быстро решать любые проблемы, которые им необходимо решить.

Связано: 10 распространенных стилей лидерства

Примеры непрерывного совершенствования

Вот два примера методов непрерывного совершенствования: 

1.

Увеличение продаж

Компания ставит перед собой цель увеличить продажи, поэтому менеджер отдела продаж встречается со своей командой. обсудить сроки и то, как они будут достигать цели. Когда через месяц менеджер проводит еще одно совещание, они обнаруживают, что объем продаж вдвое меньше, чем они рассчитывали. Менеджер просит оставить отзыв о процессе, чтобы узнать, можно ли его улучшить.

Несколько сотрудников говорят, что они не считают текущие методы продаж полезными, поэтому команда работает вместе, чтобы разработать новый метод, который можно попробовать. Менеджер планирует снова встретиться с командой через два месяца. Всего через месяц менеджер обнаруживает, что команда продала на 50% больше, чем предполагалось.

2. Улучшение продуктов

Компания-разработчик программного обеспечения выпускает новый продукт, и группа обеспечения качества должна убедиться, что он хорошо работает, прежде чем выпустить его для широкой публики.Команда использует различные подходы для непрерывного тестирования своих функций.