Что такое ввод жилого дома в эксплуатацию: Ввод многоквартирного дома в эксплуатацию: пошаговая инструкция для застройщика

Ввод здания в эксплуатацию2 — The R Group

Ввод в эксплуатацию — это процесс планирования, документирования, составления графиков, тестирования, настройки, проверки и обучения, чтобы предоставить объект, работающий как полностью функциональная система в соответствии с требованиями Заказчика к проекту.Целью процесса ввода в эксплуатацию является повышение качества реализованного проекта за счет концентрации внимания проектной и строительной группы на целях Владельца в отношении функционального и энергоэффективного здания. Чем раньше поставщик ввода в эксплуатацию будет вовлечен в процесс проекта, тем больше у поставщика ввода в эксплуатацию шансов повлиять на исправления без увеличения затрат в дальнейшем.

The R Group успешно помогла нашим клиентам получить уровень LEED Platinum, Gold, Silver, а также сертификат LEED для офисных зданий очень большого кампусного типа и офисных зданий с более чем 30 этажами.

Действия по вводу в эксплуатацию (Cx), необходимые для вашего проекта, будут варьироваться в зависимости от сертифицирующего или регулирующего агентства. Большинство, если не все типы ввода в эксплуатацию потребуют: Спецификации Cx, План Cx, анализ требований к проекту Заказчика (OPR) и Основ проектирования инженера (BOD), а также проверка правильности установки и производительности введенных в эксплуатацию систем, таких как HVAC, управление освещением и возобновляемые источники энергии. CALGreen выходит за рамки LEED v4 Фундаментальный ввод в эксплуатацию , требуя ввода в эксплуатацию ирригационной системы, руководства по системе и обучения инженера-строителя. Title 24 идет еще дальше, требуя рассмотрения проекта и ввода оконных окон на месте (окна, которые строятся или собираются на месте). Если проектные группы желают получить дополнительные баллы в LEED v4 за счет расширенного ввода в эксплуатацию, агент по вводу в эксплуатацию (CxA) должен будет включить анализ после ввода в эксплуатацию и либо составить план ввода в эксплуатацию (вариант 1), либо план измерения и проверки (M&V) ( вариант 2).

Ввод в эксплуатацию проекта — это процесс составления графиков, планирования, документирования, тестирования, проверки, обучения и корректировки с целью обеспечения полностью функционального объекта в соответствии с эксплуатационными требованиями владельца или конечного клиента.

Это лишь некоторые из проблем, которые могут возникнуть при отсутствии действующей программы ввода в эксплуатацию:

• Перерасход средств.
• Плохие характеристики здания.
• Расписания с задержкой.
• Ниже стандартной документации.
• Дискомфорт жильца из-за внутренней среды
• Системное прерывание.
• Низкие знания оператора и технического обслуживания.

Ввод в эксплуатацию зданий — это профессиональная практика, обеспечивающая проектирование, строительство и эксплуатацию зданий в соответствии с требованиями Заказчика к проекту (OPR).Здания, которые должным образом введены в эксплуатацию, обычно вызывают меньше сюрпризов во время строительства, имеют тенденцию быть более энергоэффективными и имеют более низкие затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание. Процесс ввода в эксплуатацию обеспечивает основу для желаемого и контролируемого энергопотребления объекта.

Важно начать процесс ввода в эксплуатацию как можно раньше и на предпроектной стадии. Своевременное участие имеет решающее значение для своевременной и полезной разработки требований к проекту Заказчика (OPR) и его влияния на последующую проектную группу. Основы проектирования (BOD), подготовку Плана ввода в эксплуатацию и начало операций по эксплуатации и техническому обслуживанию ( O&M) Системное руководство.Если эти задачи отложить на более позднее время в процессе, его придется организовать в соответствии с проектом и строительством, и это потеряет ценность диалога между всеми сторонами, управления затратами и жизненным циклом и других преимуществ.

Системы, подлежащие вводу в эксплуатацию, обычно включают системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха или системы отопления, вентиляции и кондиционирования, бытовые системы отопления или горячего водоснабжения, а также системы управления освещением. В дополнение к этим системам, при желании могут быть введены в эксплуатацию любые другие энергопотребляющие системы, такие как солнечная энергия или системы водяного отопления.

Калифорния недавно ввела в действие одни из самых прогрессивных норм зеленого строительства в стране. Все новые нежилые и жилые здания, а также коммерческие изменения или дополнения на сумму более 200 000 долларов США необходимы для реализации обязательных мер CALGreen. В этот набор обязательных требований входит ввод в эксплуатацию всех новых нежилых зданий, а также проекты улучшений и дополнений, площадь которых превышает 10 000 квадратных футов (для нежилых зданий меньшего размера требуется только тестирование и регулировка).

Начиная с 1 января ^st , 2014, требования к вводу в эксплуатацию CALGreen были включены в Энергетический кодекс штата Калифорния Title 24. Ввод в эксплуатацию Title 24 является обязательным почти для всех государственных учреждений, школ K-12 и зданий общественных колледжей. Дополнительные требования в соответствии с Разделом 24 включают: фазовый анализ схемы и строительной документации, анализ проекта независимым инженером-проектировщиком, а также ввод в эксплуатацию коммерческих холодильных систем и систем сжатого воздуха.Важно отметить, что обязательные меры CALGreen (теперь перечисленные в разделе 24, часть 11) дополняют эти дополнительные требования к вводу в эксплуатацию в соответствии с энергетическим кодексом.

Преимущества ввода в эксплуатацию по системе LEED благодаря работе с The R Group, за исключением наших непревзойденных цен на полностью сданное в эксплуатацию здание, которое сохранит ваши затраты и даст следующее:

• Снижение затрат на проектирование и ремонт
• Пониженное налогообложение
• Повышенная арендная плата
• Увеличение стоимости активов
• Долгосрочные договора аренды
• Техника снижения риска
• Устанавливает правила технического обслуживания и эксплуатации

LEED Enhanced Commissioning дает кредит, предоставляя процесс ввода в эксплуатацию, который также включает:

• Анализ документов подрядчика
• Обзор дизайна до 50% компакт-дисков
• Системное руководство Разработка
• Эксплуатационная проверка здания в течение десяти месяцев после завершения
• Проверка подготовки эксплуатационного персонала здания

В LEED 2009, а также в LEED v4, фундаментальный ввод в эксплуатацию является обязательным условием для всех проектов LEED, независимо от размера.Многие требования для фундаментального ввода в эксплуатацию и проверки частично совпадают с обязательными мерами CALGreen. Проектные группы LEED v4 BD + C также могут получить дополнительные баллы (до 6), воспользовавшись добровольным кредитом на расширенный ввод в эксплуатацию. Этот кредит расширенного ввода в эксплуатацию предлагает командам несколько вариантов для получения баллов: они могут следовать Пути 1 за 3 балла, который включает в себя общие задачи расширенного процесса ввода в эксплуатацию (CxP), такие как проверка после занятия, или Путь 2 для 4-6 баллов, что означает достижение Путь 1 плюс , разработка основанных на мониторинге процедур и определение точек для измерения (4 точки), а также проведение ввода в эксплуатацию конверта (6 точек).

• Проверка BOD (Основы проектирования) и OPR (Требования Заказчика к проекту)
• Выполнение плана ввода в эксплуатацию
• Включение пусконаладочных работ
• Проверка монтажа и работоспособности систем
• Поставка отчета о вводе в эксплуатацию

Ввод здания в эксплуатацию: прекрасная возможность для снижения затрат на электроэнергию и выбросов парниковых газов в США

Наши результаты находятся в диапазоне, наблюдаемом в небольших исследованиях, но они обеспечивают гораздо более надежную, окончательную и хорошо нормализованную оценку, чем существующее созвездие изолированных исследований.Это происходит благодаря большому размеру выборки и процессу отбора, который используется для определения проектов, которые следует включить, широте выборки и процессам нормализации, которые устраняют «шум» из анализа затрат и экономии.

Таблица 3 дает общее представление о характеристиках нашей выборки, инвестициях, сделанных при вводе в эксплуатацию, а также об энергетических и экономических результатах. На рисунке 3 показаны основные результаты для типов зданий, для которых у нас есть более пяти примеров в базе данных.

Результаты по типу здания. Диаметр круга пропорционален проценту экономии затрат на электроэнергию (например, «Офис» = 22%). Общественный порядок и безопасность включают тюрьмы

Мы обнаружили, что средняя экономия энергии для всего здания составляет 16% для существующих зданий и 13% для нового строительства. Экономия топлива для существующих зданий была аналогичной, в то время как экономия на централизованно генерируемой тепловой энергии была значительно выше (31%). Во многих случаях была достигнута экономия при пиковой нагрузке на электроэнергию (среднее значение 5%), даже если подумать, что они часто не были основной целью проектов ввода в эксплуатацию.

Недостатки и их устранение

Первоначальная выгода от ввода в эксплуатацию заключается в обнаружении проблем в здании, которые, оставаясь незамеченными, обременяют предприятие более высокими затратами на эксплуатацию и техническое обслуживание. В некоторых случаях затраты могут увеличиваться, включая снижение производительности или безопасности, а также бремя реагирования на жалобы жильцов.

Информация о широком спектре недостатков и мерах, реализованных для их устранения, была доступна для 122 (около одной трети) проектов в этом исследовании, и мы сопоставили их с последовательной структурой (рис.4). Мы выявили 6 652 недостатка для существующих зданий и 3 528 для нового строительства.

Типы проблем ( Недостатки ) и пути их решения ( Меры )

Для существующих зданий недостатки были наиболее распространенными в системах обработки и распределения воздуха. Для нового строительства они были наиболее распространены в механических системах. Низкая частота сообщаемых проблем с заглушками и оболочками, вероятно, является совокупным отражением их относительной простоты (по сравнению с системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (системы HVAC)) и того, что большинство поставщиков пусконаладочных работ являются специалистами по механическим системам.

Энергия, экономика и окружающая среда

Приблизительно 43 миллиона долларов США (с поправкой на инфляцию в 2009 году) было потрачено на ввод в эксплуатацию проектов в нашей базе данных. Средние инвестиции в одно существующее здание составили 49 000 долларов США и 87 000 долларов США на новое строительство. Для 561 существующего здания, по которым имеются данные о затратах на ввод в эксплуатацию, мы находим среднюю нормированную стоимость 0,30 доллара за фут ² (с поправкой на инфляцию в валютах 2009 года). Соответствующее медианное значение для ввода в эксплуатацию нового строительства составляет 1 доллар США.16 м² ² (82 корпуса). Эти значения исключают неэнергетические выгоды, которые в некоторых случаях поддаются количественной оценке с экономической точки зрения. Для существующих зданий нормализованные затраты имеют тенденцию к снижению с увеличением размера здания (рис. 5), но с большим разбросом. В случае нового строительства цена оказывается более пропорциональной общей стоимости проекта (рис. 6). Характер деятельности, необходимой для ввода в эксплуатацию нового строительства, может в меньшей степени зависеть от размера проекта.

Стоимость ввода в эксплуатацию в зависимости от размера здания

Доля затрат на ввод нового строительства в общую стоимость строительства. Чистая стоимость включает экономию первых затрат, если применимо

Более высокие нормализованные затраты, как правило, коррелируют с проектами, требующими значительных усилий по измерению и проверке экономии (Mills and Mathew 2009).

Более распространенным показателем затрат в случае нового строительства является стоимость ввода в эксплуатацию в процентах от общей стоимости строительства здания, медианное значение которой равно 0.4% для нашей выборки. Когда включаются неэнергетические воздействия, значения значительно снижаются, во многих случаях становясь нулевыми или даже отрицательными.

При оценке рентабельности ввода в эксплуатацию важно не ошибиться и не использовать в качестве суррогата гонорары поставщика ввода в эксплуатацию для общих затрат по проекту. Мы видели это в других исследованиях и часто не раскрывали читателю. Для 32 случаев, когда у нас была дезагрегированная информация о гонорарах внешних поставщиков услуг ввода в эксплуатацию для существующих строительных проектов, сборы составили в среднем 45% от общих затрат при минимальном значении 9%.В 44 случаях, когда у нас была информация о новых строительных проектах, сборы в среднем составляли 85% от общих затрат при минимальном значении 56%.

Семь панелей на рис. 7 сравнивают основные показатели экономии энергии и рентабельности результатов нашей компиляции, указывая основные тенденции результатов, а также разброс. Показатели рентабельности объединяют все затраты и выгоды. Владельцы зданий имеют даже более высокий уровень рентабельности, чем указано здесь, когда они получают скидки или другие формы стимулов или субсидий.В нашей выборке частичные или полные скидки на коммунальные услуги были получены в 84% случаев в проектах существующих зданий и в 68% случаев в проектах нового строительства. В тех случаях, когда предоставлялись скидки, они составляли около 80% стоимости проекта как для новых, так и для существующих зданий.

Контрольные показатели по энергосбережению и рентабельности. Денежный доход — это отношение экономии затрат за первый год проекта к его стоимости, выраженное в процентах (обратное времени окупаемости).Если доходность равна или превышает доходность альтернативных инвестиций (например, 10%), то проект можно считать рентабельным. Мы предлагаем этот показатель, потому что он широко используется в сфере недвижимости. Стоимость предотвращенного выброса углерода — это годовая стоимость проекта за вычетом годовой экономии, деленная на годовые сокращения выбросов парниковых газов (измеренные в эквиваленте двуокиси углерода [CO ₂ ]). Таким образом, значение может быть отрицательным — что обычно бывает, — когда затраты на ввод в эксплуатацию превышаются за счет экономии энергии.Если значение меньше нуля или меньше стоимости покупки компенсаций выбросов на рынке, то проект можно считать рентабельным

Процентная нормализованная по погодным условиям экономия энергии всего здания была примерно одинаковой между существующими и новыми зданиями, как и дисперсия, со средними значениями 16% и 13% (небольшой размер выборки), соответственно. Экономия более четверти всех построек превышает 30%.

В то время как проекты ввода в эксплуатацию когда-то были ориентированы исключительно на экономию энергии, они все чаще нацелены на снижение пикового спроса на электроэнергию (Franconi et al.2005; Ленихан 2007; Миллс и Мэтью 2009). В нашей базе данных 54 существующих строительных проекта включают экономию пикового спроса (медианное значение 5,4%, верхний квартиль — 12%), а еще 11 новых строительных проектов сообщают об экономии пикового спроса, но без значений до / после (и, следовательно, процентной доли экономия не может быть определена).

Средние затраты на ввод в эксплуатацию составили 0,30 доллара за фут ² в год для существующих зданий и 1,16 доллара за фут ² для нового строительства. Средняя экономия затрат составила 0 долларов.29 / фут ² / год для существующих зданий и 0,18 долл. США / фут ² / год для нового строительства. Чтобы удовлетворить потребности самых разных пользователей, мы используем четыре теста «рентабельность»: простой срок окупаемости, соотношение выгод и затрат, доходность в денежном выражении и стоимость предотвращения выбросов углекислого газа.

В каждом случае мы корректируем стоимость проекта, чтобы включить неэнергетические воздействия (положительные или отрицательные) в тех редких случаях, когда информация доступна. Мы предполагаем, что срок службы проекта составляет 5 лет, что означает накопление сбережений и амортизацию затрат по проекту в течение гораздо более короткого периода времени, чем при долгоживущих модификациях энергии.Срок службы не влияет на время окупаемости или возврат денежных средств, что делает эти показатели особенно надежными. Мы предполагаем, что цены на энергоносители растут со скоростью общей инфляции, т. Е. Будущая экономия энергии оценивается так же, как экономия сегодня, с поправкой на инфляцию.

Эти результаты соответствуют результатам, полученным нами при применении той же методологии к меньшей выборке проектов в 2004 г. (Mills et al. 2004). Различия между двумя исследованиями не имеют практического значения с точки зрения привлекательности ввода в эксплуатацию по сравнению с другими мерами по энергоэффективности.

Мы наблюдали широкий диапазон затрат и экономии. Мы обнаружили, что ввод в эксплуатацию был рентабельным для каждого отдельного мероприятия, по которому у нас есть данные (рис. 8). Сроки окупаемости на уровне проекта (множественные меры) варьировались, но в большинстве случаев были весьма привлекательными (рис. 9). Примечательно, что практически все существующие строительные проекты были рентабельными по каждому показателю (0,4 года для верхнего квартиля и 2,4 года для нижнего квартиля), как и большинство проектов нового строительства (1.5 лет и 10,8 года соответственно).

Срок окупаемости по типу проблемы ( Недостатки ) и по разрешению ( Меры )

Затраты на ввод в эксплуатацию, экономия и сроки окупаемости: существующие здания ( выше ) и новое строительство ( ниже )

Примечательно, что сроки окупаемости мало коррелировали с энергоемкостью ввода в эксплуатацию или тем, сколько было потрачено на проведение ввода в эксплуатацию, что позволяет предположить, что квалификация играет большую роль.Вопреки мнению, что небольшие здания не являются хорошими кандидатами для ввода в эксплуатацию, в нашей выборке были достигнуты привлекательные сроки окупаемости для зданий любого размера. К сожалению, многие коммунальные программы, которые продвигают и стимулируют ввод в эксплуатацию, исключают здания меньшего размера. Например, из программы Xcel Energy 2003 г. были исключены здания ниже 75 000 футов ² (и предпочтительные — более 250 000 футов ² ) (Mueller et al. 2004).

Затраты на проект и экономия энергии могут быть соотнесены с формами сэкономленной энергии (например,g., электричество по сравнению с топливом) для определения стоимости достигнутого сокращения выбросов парниковых газов. Благодаря экономии энергии, превышающей затраты на ввод в эксплуатацию, соответствующее сокращение выбросов парниковых газов происходит за «отрицательную» цену. Фактически, средняя стоимость сохраненного углерода составляет минус — 110 долларов за тонну для существующих зданий и — 25 долларов за тонну для нового строительства — по сравнению с рыночными ценами на торговлю углеродом и компенсацию в диапазоне от + 10 до + 30 долларов за тонну. . Этот показатель использовался для ранжирования различных стратегий сокращения выбросов в «кривых снижения выбросов углерода», как будет обсуждаться ниже.

Неэнергетические воздействия

Неэнергетические выгоды являются основным фактором принятия решений об использовании ввода в эксплуатацию, хотя следует также изучить неблагоприятные неэнергетические результаты (отсюда мы используем нейтральный термин «воздействия»).

Действительно, предполагаемые неэнергетические выгоды во многих случаях являются основной причиной — или только причиной — для начала проектов ввода в эксплуатацию. Например, программы ввода в эксплуатацию коммунальных предприятий в Небраске отчасти объясняют свой успех сосредоточением внимания прежде всего на повышении комфорта в зданиях (Criscione, 2008).

Собраны качественные данные о причинах ввода в эксплуатацию по 178 проектам существующих зданий и 36 объектам нового строительства. Хотя в 90% случаев экономия энергии является движущей силой, за ней следует желание обеспечить или улучшить тепловой комфорт, производительность и качество воздуха в помещении для пассажиров (рис. 10). Обеспечение производительности системы как таковой является драйвером примерно в половине случаев, а обучение операторов и агентов, находящихся в помещении, является драйвером примерно в трети случаев.Что касается нового строительства, то здесь чаще упоминаются обеспечение производительности оборудования, качество окружающей среды в помещении и производительность труда, чем экономия энергии.

Неэнергетические выгоды, наблюдаемые после ввода в эксплуатацию

Мы получили данные о наблюдаемых постпроектных неэнергетических воздействиях для 68 существующих проектов ввода в эксплуатацию зданий и 44 проектов ввода в эксплуатацию новых зданий, что в общей сложности представляет 480 выявленных неэнергетических выгод.Для существующих зданий улучшенный тепловой комфорт и увеличенный срок службы оборудования являются одними из наиболее часто упоминаемых неэнергетических преимуществ, получаемых после завершения проектов, в то время как срок службы оборудования является наиболее упоминаемым преимуществом для нового строительства, за которым следует улучшенный тепловой комфорт.

В 38 случаях неэнергетические воздействия были оценены количественно. Как видно на рис. 11, это может значительно компенсировать прямые затраты на ввод в эксплуатацию. Если значение, показанное на диаграмме, меньше нуля, неэнергетические выгоды превышают первые затраты.В некоторых случаях выгода превышает затраты, что мгновенно делает проекты рентабельными. Для этой подвыборки фактическая чистая медианная стоимость проекта ввода в эксплуатацию была снижена на 49% от номинального уровня.

Первоначальная экономия часто компенсирует часть или все номинальные затраты на ввод в эксплуатацию

— Designing Buildings Wiki

Ввод в эксплуатацию относится к процессу ввода объекта в эксплуатацию и обеспечения того, чтобы он находился в хорошем рабочем состоянии.В строительных проектах это в первую очередь касается строительных услуг.

Пусконаладочные работы могут включать:

Для получения дополнительной информации см .: Ввод в эксплуатацию.

План ввода в эксплуатацию — это документ, используемый для определения объема и ответственности процесса ввода в эксплуатацию, а также необходимых действий, графиков и документации. Это часть процесса управления вводом в эксплуатацию, предназначенная для обеспечения того, чтобы клиент получил эффективное, полностью функционирующее здание к запланированной дате ввода в эксплуатацию.Эффективный план ввода в эксплуатацию может помочь обеспечить более плавную передачу обслуживания клиенту и необходимость меньшего объема поиска и устранения неисправностей и точной настройки.

Лучший процесс ввода в эксплуатацию — это тот, который планируется с самого начала проекта. Проектирование с учетом возможности правильно вводить системы в эксплуатацию с самого начала может дать огромные преимущества, особенно в отношении стоимости и производительности.

План ввода в эксплуатацию должен быть запущен заранее и заполняться деталями по мере того, как он становится доступным.Этот подход требует от профессионалов проекта планировать, проверять реальность по мере продвижения, полностью готовиться к передаче и доводить дело до конца, чтобы уточнить и разрешить проблемы по мере их появления.

Согласно BSRIA Guide BG 8/2009 План ввода в эксплуатацию модели , план должен:

• Предоставьте общую информацию о проекте.
• Определите членов группы ввода в эксплуатацию на каждом этапе процесса ввода в эксплуатацию.
• Определите роли и обязанности каждого члена группы ввода в эксплуатацию.
• Укажите системы, которые необходимо ввести в эксплуатацию.
• Составьте график пуско-наладочных работ для каждого этапа пуско-наладочных работ.
• Установить требования к документации, связанной с процессом ввода в эксплуатацию.
• Установить процедуры связи и отчетности для процесса ввода в эксплуатацию.

Ввод в эксплуатацию может быть выгоден специальным менеджером по вводу в эксплуатацию, который будет руководить работами.

См. Также: Планирование ввода зданий.

10 лучших практик ввода в эксплуатацию нового здания

Ввод здания в эксплуатацию — это инструмент, который владельцы зданий и подрядные бригады используют для достижения лучших результатов. Эти исходы включают

• устранение проблем взаимодействия между множеством сложных строительных систем, установленных в современных и высокопроизводительных зданиях,
• системы обеспечения и здание в целом работают по проекту,
• и оптимизируя энергоэффективность и производительность.

В отчете об исследовании Национальной лаборатории Лоуренса Беркли было отмечено, что ввод в эксплуатацию обеспечил экономию энергии всего здания в размере от 13 до 16 процентов, и что, если каждое нежилое здание в США было должным образом введено в эксплуатацию, было бы получено 30 миллиардов долларов энергии. можно было бы сэкономить. В другом исследовании, проведенном Управлением общего обслуживания США, было обнаружено, что эксплуатационные расходы зданий, вводимых в эксплуатацию, составляют на 8-20% меньше, чем вводимых в эксплуатацию зданий.

Высококачественные подрядчики, как правило, отлично справляются со своей работой в том виде, в котором они задуманы, и в соответствии с отраслевыми стандартами.То же самое можно сказать и о компетентных инжиниринговых консалтинговых фирмах, которые создают сложные инженерные проекты. Там, где ввод в эксплуатацию действительно может принести пользу и раскрыть эти преимущества, он устраняет разрыв между командами проектировщиков и подрядчиков, а также между всеми различными подрядчиками, некоторые из которых поставляют специализированные и технические системы, которые обычно настраиваются для конкретного здания.

Наилучшая договоренность ставит фирму по вводу в эксплуатацию объективной и независимой позиции в проектной группе, где контракт на ввод в эксплуатацию получает и управляет непосредственно владельцем — вне рамок основного контракта на строительство.Таким образом, компания-заказчик имеет автономию, избегает конфликтов интересов и действительно может действовать в качестве посредника между командой разработчиков и подрядчиков, а также в качестве эффективного защитника интересов владельца или спонсора проекта.

Преимущества и рентабельность ввода в эксплуатацию реальны. Однако эффективность работ по вводу в эксплуатацию определяется тем, насколько хорошо выполняется процесс, а также знаниями и опытом поставщиков услуг по вводу в эксплуатацию.

Передовой опыт ввода в эксплуатацию нового здания

# 1: Занимайтесь рано и часто

Прежде чем начинать какие-либо формальные этапы проектирования, в идеале начинается процесс ввода в эксплуатацию.Именно здесь вместе со строительной программой разрабатываются основные требования к проекту собственника (OPR). Именно здесь ввод в эксплуатацию становится формальной частью проекта и начинает вплетаться в общий план реализации проекта, включая ранние версии графиков проекта, бюджетов и т. Д.

# 2: Создайте звездную команду

Размер группы ввода в эксплуатацию и состав персонала зависят от типа и размера проекта, но практический опыт работы, практические знания в области проектирования строительных систем, а также знание процесса строительства и деятельности являются ключевыми атрибутами, которыми должно обладать большинство членов команды.

№ 3: Четко определите объем ввода в эксплуатацию, график и бюджет

Эта работа упоминается в №1. Именно благодаря этим действиям ввод в эксплуатацию становится неотъемлемой и неотъемлемой частью проекта, которую каждый будет планировать с первого дня, а не чем-то, что спешно выполняется в конце проекта — подробные процессы проверки и контроля качества требуют времени, чтобы все было сделано правильно. . График ввода в эксплуатацию не может быть сокращен так же легко, как другие строительные работы.

Объем ввода в эксплуатацию определяет все системы, которые должны быть введены в эксплуатацию, и в какой степени, определяет роли и обязанности всех строительных и проектных групп, а также помогает информировать бюджет ввода в эксплуатацию.

Когда этот шаг выполняется на ранней стадии проекта, план ввода в эксплуатацию, включая роли и обязанности подрядчика, может быть включен в строительную документацию и договорные формулировки (часто в качестве спецификации ввода в эксплуатацию), гарантируя, что все привержены плану.

# 4: Определить и согласовать формат и систему документации по вопросам и распространению

В небольших проектах это может быть так же просто, как электронные таблицы, которые рассылаются команде проекта по электронной почте. Многие проектные группы в более крупных современных проектах используют ту или иную облачную платформу управления вводом в эксплуатацию. Это не только дает каждому доступ к информации в режиме реального времени, но и может улучшить контроль качества, эффективность и обеспечить высокую степень эффективного сотрудничества всей проектной группы.

# 5: Проведите стартовое совещание на этапе проектирования и периодические проверки на этапе проектирования

Начальное совещание на этапе проектирования может помочь обеспечить согласование раннего понимания требований к проектированию здания с планом ввода в эксплуатацию. Количество и частота проверок проектной документации будут варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта, но должна быть по крайней мере одна первоначальная проверка и три последующих проверки на различных этапах фазы проектирования.

Письменные ответы группы ввода в эксплуатацию для каждого анализа проекта должны быть включены в проектную документацию, и этот процесс обзора-обратной связи-обновления может использоваться как фазовый вентиль перед началом последующих фаз проектирования.

# 6: Проведите стартовое совещание по этапу строительства

Хотя все мероприятия, ведущие к этому моменту, имеют решающее значение, получение поддержки и глубокое понимание процесса ввода в эксплуатацию со стороны всех необходимых подрядчиков является одним из самых важных.

Это время не для выпуска директив, а для построения взаимопонимания и взаимного уважения между различными командами и для процесса ввода в эксплуатацию с конечной целью обеспечить наилучшие возможные результаты для владельца здания или спонсора проекта.

Именно на этом этапе все вовлеченные стороны также должны быть проинформированы (и при необходимости обучены) о процессе или программной платформе, которые будут использоваться для управления проблемами и коммуникации. Эффективное и качественное сотрудничество — ключ к успеху.

№ 7: Передать подробную пуско-наладочную документацию строительной бригаде

Эта информация должна включать списки систем, сценарии и процедуры функционального тестирования, а также все необходимые задачи или контрольные списки или доступ к используемой программной платформе, если она еще не предоставлена.

# 8: Поддерживайте актуальный журнал проблем и регулярные встречи по вводу в эксплуатацию

При такой сложности и большом количестве деталей, связанных с запуском и вводом в эксплуатацию нового здания, процесс является ключевым. Команде проекта (и любым другим заинтересованным сторонам) потребуется постоянный доступ к текущей информации.

В то время как чрезмерные встречи являются значительной причиной расточительства и неэффективности строительных проектов, процесс ввода в эксплуатацию заслуживает специальных встреч с регулярным ритмом.Проведите вводные встречи с ключевыми подрядчиками и заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что все необходимые коммуникации происходят, а вопросы решаются и решаются регулярно и быстро.

# 9: Оставайтесь на связи

Регулярные посещения объекта должны быть регулярной и запланированной частью плана ввода в эксплуатацию. Наблюдайте и участвуйте в ключевой работе по мере ее выполнения. Изучите отчеты о запуске, отчеты о функциональных испытаниях, отчеты об испытаниях и балансировке и т. Д. Обсудите с подрядчиками проблемы, которые возникли во время высокоэффективных работ.

Поддерживайте открытый и конструктивный диалог с заинтересованными сторонами проекта и подрядчиками и участвуйте в формировании команды. Это позволит лучше понять процесс, который они используют для выполнения работы, и может предоставить возможности для постепенных улучшений проектов или систем, которые в противном случае были бы упущены.

# 10: Тщательно проведите функциональное тестирование

Выполняйте функциональное тестирование в соответствии с письменными повторяемыми процедурами тестирования, разработанными на предыдущих этапах.Подготовьте подробную документацию по этому тестированию. Запишите любую информацию о производительности системы, техническом обслуживании или характеристиках, которая может быть полезна будущим операторам здания. По возможности, документируйте историческую информацию о тенденциях, настройках системы и результаты производительности для использования в будущем или для сравнения во время последующих сезонных испытаний.

Сводка

Современные проекты строительства зданий — это невероятно сложные события. Добавление плохо спланированного и выполненного процесса ввода в эксплуатацию может усугубить эту сложность и даже вызвать дисфункцию.Тем не менее, хорошо спланированный, полностью задействованный и строго выполненный план ввода в эксплуатацию может упростить некоторые из наиболее важных и сложных мероприятий и систем, не говоря уже о значительных преимуществах, которые владелец здания получит на начальном этапе жизненного цикла здания. строительство. Используйте эти передовые методы ввода в эксплуатацию нового здания в качестве отправной точки для разработки надежной программы ввода в эксплуатацию.

BlueRithm создает программное обеспечение для упрощения и оптимизации процесса ввода в эксплуатацию для современных и сложных строительных проектов.

Содержание этой статьи основано на руководстве по передовым методам строительства новых зданий от Ассоциации по вводу в эксплуатацию зданий.

Руководство для владельцев по вводу в эксплуатацию Энергетического кодекса: Учебник для архитекторов, разработчиков и генеральных подрядчиков

Домой Последние новости Руководство владельца по вводу в эксплуатацию Энергетического кодекса: руководство для архитекторов, разработчиков и генеральных подрядчиков

Ожидается, что архитекторы, девелоперы и генеральные подрядчики будут знать, как все виды строительных норм и правил применимы к их проектам.Энергетические коды ничем не отличаются. Как и другие строительные нормы и правила, энергетический кодекс отличается от штата к штату и может меняться со временем. Другими словами, способ, которым вы построили или спроектировали здание в соответствии с энергетическим кодексом в прошлом году, может не сработать в этом году.

Что такое энергетические коды?

— это всего лишь один конкретный тип кодов, который попадает под более широкий круг строительных норм и правил. Энергетические кодексы устанавливают стандарт минимальных требований к материалам, процессам и эффективности, используемым при строительстве зданий, по отношению к строительным системам.Энергетические нормы рассматривают множество различных аспектов строительства, и каждый год добавляется все больше элементов. Энергетический кодекс регулирует многие части здания, которые потребляют или влияют на потребление и эффективность энергии. Эти аспекты часто подразделяются на оболочки здания, механические системы и категории освещения и мощности.

В пределах оболочки здания требования энергетического кодекса касаются свойств и сборки тепловой оболочки здания (технически значимый термин, который охватывает все материалы, отделяющие кондиционированные от некондиционных пространств, такие как сборки наружных стен).Значения теплоизоляции, а также стандарты установки, герметичности, рабочих характеристик окон и количества остекления указаны в энергетическом кодексе.

Механические требования включают типы систем отопления и охлаждения, эффективность, средства управления, точечную или исходную вентиляцию, такую ​​как вытяжка ванной комнаты, вытяжка кухни и вентиляция всего здания (или подача наружного воздуха). Энергетические нормы также будут определять, как механические системы должны управляться в различных сценариях. Механические системы также включают использование нагрева воды для бытового потребления.

в области электроэнергетики определяют потребности в освещении как внутри, так и снаружи здания, осветительные приборы и лампы, а также включают потребности в управлении освещением в зависимости от близости и наличия дневного света, а также связанной с этим занятости каждого помещения. Эти потребности в освещении зависят от типа помещения, его заполняемости и местоположения.

Принятие и обеспечение соблюдения энергетических кодексов

Итак, существует ли единый национальный энергетический кодекс, которому все следуют по всей стране? Нет, это сделало бы вещи слишком простыми и необязательно отвечало потребностям отдельных областей.Принятие Энергетического кодекса определяется на уровне штата и на местном уровне. Хотя эти местные органы власти определяют, какой энергетический кодекс следует соблюдать, они обычно основаны на установленных кодексах и стандартах. Два энергетических кодекса, которые чаще всего принимаются в качестве стандарта для данной юрисдикции, — это Международный кодекс энергосбережения (IECC) и стандарт ASHRAE 90.1 по энергетике для зданий, за исключением малоэтажных жилых домов. Чтобы немного усложнить ситуацию, IECC ссылается на ASHRAE 90.1 как путь к соблюдению. Оба они регулярно обновляются, как правило, с трехлетним циклом, и штаты принимают эти обновленные версии для своих энергетических кодексов. На более детальном уровне города и муниципалитеты могут изменить или дополнить эти энергетические кодексы, сделав требования более строгими в пределах своей юрисдикции. Интерпретация поправок, а также документация о соответствии происходит на уровне города или округа.

Постановление государства

Некоторые штаты требуют гораздо более строгих требований энергетического кодекса, чем другие.Конгресс может принять законы, устанавливающие базовые требования к энергоэффективности, но затем каждый отдельный штат должен принять кодекс и, что более важно, обеспечить его соблюдение. Кодекс Калифорнии Title 24-Part 6 — это энергетические и строительные нормы и правила Калифорнии. Раздел 24-Часть 6 требует гораздо более высоких уровней энергоэффективности, чем в других штатах по всей стране. Некоторые из требований в Разделе 24 сосредоточены конкретно на экономии энергии в периоды пиковой мощности в году, например, требование, чтобы все здания площадью более 1000 квадратных футов имели средства управления, реагирующие на спрос

Местное постановление

Помимо принятия государством энергетических кодексов, органы местного самоуправления и компетентные органы (AHJ) могут вносить поправки или дополнения в эти кодексы.Сан-Антонио, штат Техас, например, был первым городом в Техасе, который принял I-коды 2018 21 июня 2018 года. Сан-Антонио, наряду с несколькими другими юрисдикциями, теперь требует наличия плана ввода в эксплуатацию механических, электрических элементов управления и сантехники. во время подачи разрешения и до выдачи Свидетельства о занятости (COO) должен быть представлен Предварительный отчет о вводе в эксплуатацию (Pre-Final), а также несколько других требований к подаче IECC на 2018 год для коммерческих проектов. Требуя определения агента по вводу в эксплуатацию (CxA) в начале процесса проектирования и строительства, San Antonio гарантирует, что ввод в эксплуатацию может быть реализован в полном объеме.Привлекая CxA к проекту на стадии проектирования, можно избежать множества ошибок в дальнейшем в процессе. CxA поддерживает проект в соответствии с рекомендациями IECC и может выявлять проблемы задолго до того, как они превратятся в дорогостоящие заказы на изменение. Многие другие юрисдикции не требуют привлечения CxA до тех пор, пока проект не будет завершен наполовину. На этом этапе изменения, которые необходимо внести для обеспечения соответствия, становятся намного дороже. Привлечение CxA с самого начала максимизирует ценность ввода в эксплуатацию для генерального подрядчика, владельца и всей строительной группы.

Денвер, штат Колорадо, — еще один город, который решил принять IECC 2018 в качестве основы для своего энергетического кодекса. Местные юрисдикции также имеют право вносить поправки в принятые ими энергетические кодексы и опираться на них. Денвер принял IECC 2018 1 августа 2020 года, но они не оставили всех самостоятельно выяснять изменения. В городе Денвер понимают, что обновление кода может быть сложным и запутанным. Предоставляя виртуальное обучение, в котором обсуждается, как изменения энергетического кодекса повлияют на подрядчиков, архитекторов, инженеров и инспекторов, будет легче достичь соответствия кодексу, что сделает процесс ввода в эксплуатацию более эффективным и принесет больше пользы всем вовлеченным сторонам.

IECC 2021 направлен на повышение энергоэффективности всего нового строительства, требуя, чтобы жилые и коммерческие здания снижали потребление энергии примерно на 10% в целом, что в несколько раз превышает показатели прошлых циклов кодекса. Международный кодекс энергосбережения 2021 ICC, несомненно, будет самым эффективным строительным кодексом на сегодняшний день. Чтобы быть в курсе обновлений энергетических кодов, подпишитесь на наш список рассылки (форма подписки в нижнем колонтитуле). По конкретным вопросам, касающимся воздействия IECC на 2021 год для любого конкретного типа здания, обращайтесь в подразделение Jordan & Skala Engineers Sustainability Services.

Одно из самых значительных обновлений энергетического кодекса Денвера касалось классификации любого многоквартирного дома в соответствии с коммерческими положениями энергетического кодекса. Ранее некоторые жилые дома были классифицированы в соответствии с жилищным энергетическим кодексом, если их высота не превышала трех этажей. Это было серьезным отклонением от национального стандарта классификации энергетических кодексов для жилых домов. Денвер также внес изменения в требования к вводу в эксплуатацию механических и электрических систем, а также добавил требования к оболочке здания.

Эти города могут содержать здания в соответствии с более высокими стандартами энергетического кодекса, чем остальные города в Техасе или Колорадо, соответственно. Важно, чтобы архитекторы, инженеры, девелоперы и генеральные подрядчики были знакомы с местными энергетическими нормами и правилами городов, в которых они строят, а также чтобы команда специалистов по вводу в эксплуатацию контролировала все системы.

Кому разрешено вводить в эксплуатацию согласно Энергетическому кодексу?

Ввод в эксплуатацию гарантирует, что проект соответствует требованиям Заказчика к проекту (OPR) и спецификациям Основы проектирования (BOD).Ввод в эксплуатацию является важной частью обеспечения того, чтобы системы отопления, вентиляции и кондиционирования, системы горячего водоснабжения и освещения работают так, как они были задуманы, и что все интеллектуальные элементы управления работают надлежащим образом, но кто на самом деле вводит в эксплуатацию?

Лицо, обеспечивающее правильность ввода в эксплуатацию, — это уполномоченный по вводу в эксплуатацию (CxA). Никто не может быть CxA, и некоторые юрисдикции имеют больше ограничений, чем другие. Чтобы определить, предъявляет ли AHJ (уполномоченный орган) особые требования к CxA, проконсультируйтесь с местным офисом строительных норм, где расположен проект.В целом, CxA должен соответствовать пяти основным требованиям:

Из всех этих требований, возможно, наиболее важным является независимость CxA от проекта. Использование стороннего CxA — лучший способ гарантировать отсутствие конфликта интересов у CxA. Независимый CxA может оценить проект и строительство здания и координировать свои действия со всей командой, чтобы убедиться, что здание соответствует энергетическому кодексу. У CxA не должно быть конфликтов интересов с зарегистрированным инженером, проектной группой, генеральным подрядчиком и любыми субподрядчиками.CxA также не должен иметь какой-либо финансовой заинтересованности в проекте. Полная независимость — единственный способ гарантировать, что CxA может беспристрастно выполнять свою работу.

Когда требуется ввод в эксплуатацию?

Ввод в эксплуатацию разработан для оптимизации застроенной среды с точки зрения энергоэффективности, что приводит к повышению производительности здания и снижению затрат на электроэнергию. Ввод в эксплуатацию в соответствии с энергетическим кодексом является не только требованием для получения сертификата занятости для многих проектов, но также представляет большую ценность для проектной группы, строительной группы и владельца.Ввод в эксплуатацию в соответствии с Энергетическим кодексом помогает проверить правильность работы систем, что оптимизирует эксплуатационные расходы владельца и гарантирует, что видение проектной группы было должным образом реализовано. Ввод в эксплуатацию также помогает снизить частоту и стоимость заказов на изменение и других сбоев в процессе строительства. При вводе в эксплуатацию здание будет работать лучше на протяжении всего своего жизненного цикла, но энергетические нормы делают определенные исключения из того, что должно быть введено в эксплуатацию. По данным IECC 2012 и ASHRAE 90.1-2010 Энергетический кодекс требует ввода здания в эксплуатацию как части энергетического кодекса для зданий, которые соответствуют определенным критериям. Будет ли здание требовать ввода в эксплуатацию энергетического кодекса, зависит от того, какой стандарт соблюдается.

IECC требует ввода в эксплуатацию определенных механических систем, таких как системы, обеспечивающие охлаждение более 40 тонн для здания и / или помещения, а также системы водяного отопления, обеспечивающие более 600 МВт тепла. Однако ASHRAE 90.1 не учитывает общий размер системы.Ввод в эксплуатацию требуется в соответствии с ASHRAE 90.1, если площадь здания превышает 50 000 квадратных футов, независимо от мощности механической системы по обогреву и охлаждению. Энергетические нормы требуют ввода в эксплуатацию не только нового строительства, но и любых жилых построек, которые добавляют или изменяют освещение или механические системы в существующем пространстве. Все, что было добавлено или изменено в существующей конструкции, должно соответствовать действующему энергетическому кодексу.

Ввод в эксплуатацию механических и сантехнических систем

В IECC ввод в эксплуатацию систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха требуется при наличии более 40 тонн охлаждения и / или 600 000 британских тепловых единиц в час для обогрева помещений и воды.Необходимо провести испытания и балансировку механической системы, чтобы убедиться, что все оборудование работает должным образом. Расходы воздуха и воды измеряются и регулируются, чтобы убедиться, что все они находятся в пределах допусков, предусмотренных конструкцией. Помимо проверки правильности расхода, механические системы также проходят тестирование функциональных характеристик, чтобы определить, работают ли они так, как было задумано для всех ожидаемых сценариев или операций.

Для соответствия энергетическим нормам одним из наиболее важных аспектов механических систем являются средства управления.Энергоэффективность максимальна, когда оборудование включается только при необходимости и работает в наиболее энергоэффективном режиме в зависимости от условий и того, как пространство используется в определенный момент. Воздушный и водяной экономайзеры используются для экономии энергии в механических системах, но они полезны только в том случае, если они работают тогда, когда должны. Элементы управления экономайзером калибруются и настраиваются при вводе в эксплуатацию. Также проверяется последовательность операций и проверяется правильность работы оборудования.

Ввод в эксплуатацию электрических и осветительных систем

Современные системы освещения могут быть чрезвычайно сложными. Функциональное тестирование средств управления освещением необходимо из-за сложности этих новых средств управления зданием. Основная идея современных средств управления освещением заключается в том, что световая нагрузка меняется во времени. Осветительные нагрузки должны меняться в зависимости от времени суток, времени года и в зависимости от того, как используется пространство. Датчики присутствия, таймер и элементы управления, реагирующие на дневной свет, проверяются во время ввода в эксплуатацию.

В зависимости от того, какой энергетический код требуется для проекта, он сильно повлияет на то, как освещение будет спроектировано для помещения. Например, согласно IECC, нагрузка освещения в закрытом помещении должна быть равномерно снижена на 50%. В энергетическом коде также упоминается, как средства управления освещением затемняют свет по мере того, как в пространство проникает больше дневного света. ASHRAE 90.1 позволяет регулировать яркость света в многоэтапном режиме, в то время как IECC требует, чтобы свет затемнялся постоянно. Знание этих тонких различий может иметь решающее значение для эффективного завершения проекта в рамках бюджета.

Знай код

Energy не должны быть помехой, фактически, это единственные коды, которые обеспечивают возврат инвестиций! Понимание вашего местного энергетического кодекса и знание того, как он применяется к вашему зданию, может быть разницей между успешной работой и работой с большим количеством обратных вызовов и заказов на изменение. Jordan & Skala Engineers решает все вопросы, оставаясь в курсе предстоящих изменений кода, чтобы ваш бизнес был на шаг впереди конкурентов и был уверен, что у вас будет больше успешных проектов.