Бизнес в москве с нуля: 714 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

практика создания собственного бизнеса» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Разработчик майнора – Кафедра менеджмента инноваций.

В рамках майнора “Стартап с нуля” вы познакомитесь с различными направлениями предпринимательства и пройдете путь от поиска идеи до собственного стартапа, вывода его на рынок и привлечения инвестиций.

Мы ждем тех, кто хочет сделать свой бизнес и для этого готов работать: практики и заданий будет много. Но есть и хорошая новость: все задания — это шаги по созданию вашего стартапа, чтобы вы постепенно строили свой бизнес при поддержке преподавателей-практиков, которые будут давать вам актуальные инструменты и конструктивную обратную связь.

По итогам майнора мы рассчитываем, что вы не только сделаете свой стартап с нуля, но и получите инвестиции для его развития. Во всяком случае, мы сделаем всё, чтобы у вас это получилось.

Кого мы НЕ ждем на майноре: тех, кто хочет отсидеться на задней парте, кому не интересна тема предпринимательства и кто не готов много работать. Легко не будет, но будет интересно, интенсивно, местами не просто, но очень полезно, если вы хотите реализовать свою идею и создать собственный бизнес.

Майнор Стартап с нуля — практикоориентированный и состоит из 4 дисциплин: 

• В первой вы найдете идею для своего стартапа, соберете команду, проверите идею и сделаете минимальный жизнеспособный продукт.
• Во второй — научитесь продвигать свой продукт и выйдете на продажи.
• В третьей — выберете инвесторов и подготовите свой стартап к инвестициям.
• В четвертой — наладите бизнес-процессы и выйдете на масштабирование своего бизнеса.

На каждом шаге вы будете получать индивидуальную обратную связь от опытных менторов для успешного развития вашего стартапа. 

Майнор открыт для студентов всех кампусов НИУ ВШЭ.

Формат проведения занятий:

Дисциплины майнора будут проходить полностью в онлайн-формате (на платформе Zoom или MS Teams).

Как открыть общепит в Москве с нуля: выбор места и типа заведения

Как открыть общепит, который будет приносить и прибыль и удовольствие.  О чем следует помнить и чего ни в коем случае нельзя делать, если вы решили открыть общепит в Москве с нуля. Что является главным — местоположение или тип будущего бизнеса.  

Вы хотите открыть общепит в Москве с нуля и не знаете с чего начать? Задачи,  которые Вам предстоит решить для достижения своей цели, можно условно разделить на 5 основных групп. Это выбор типа общепита, выбор местоположения, регистрация заведения, запуск заведения и продвижение заведения.

Местоположение, местоположение и еще раз местоположение

Вообще, если отталкиваться и от теории, и от практики, то самым главным при создании заведения общепита (сюда же относится и торговля, и собственно любой вид бизнеса, который нацелен на обслуживание населения и притяжение потоков людей), было есть и будет местоположение.

Приведем пару примеров. 

Влияние пешеходного потока на прибыльность продуктового магазина

Два продуктовых магазина, расположены недалеко от выхода из метро. Первый находится по пути следования непрерывного потока людей из метро на автобусную остановку, а другой — буквально за углом через одно здание, на пути следования студентов техникума, посетителей детского кафе и магазина тканей, а также людей, предпочитающих преодолевать пешком «одну -две остановки» до метро.

В итоге, первый магазин, даже несмотря на некоторые недостатки (хроническое присутствие неприятного запаха, большие очереди), в течение 10 лет (пока его не закрыли в связи с реконструкцией здания) был заполнен покупателями в любое время. А в другом за тех же 10 лет раза три менялись собственники, соответственно интерьер, планировка, но он так и не вышел на безубыточную работу и в итоге на его месте было открыто ателье по пошиву модной одежды.

Примечательно то, что даже после закрытия первого магазина, поток покупателей не перенаправился на второй. А ведь чтобы в него попасть, нужно было пройти лишних всего 200 метров.

Пиццерия в торговом центре и пиццерия в доме с элитными апартаментами 

Второй пример: открылись одновременно пиццерия в новом торговом центре на выходе из метро и пиццерия через дорогу от выхода из метро в новом доме с элитными апартаментами, с центром госуслуг и банком. В первой пиццерии людей всегда битком. Вторая через полгода после открытия, вынуждена дополнительно заниматься приготовлением пиццы с доставкой.

Хозяева первой ничего не делают для саморекламирования. Хозяева другой вынуждены заниматься рекламой постоянно, завлекая людей, выходящих из место, всевозможными акции и рекламой.  

По всей видимости, открывая пиццерию в доме с апартаментами, собственник надеялся на поток посетителей из числа обитателей апартаментов. Возможно, когда-нибудь так и будет, но за два года с начала открытия заведения, апартаменты все еще не живут той активной жизнью, на которую рассчитывал собственник пиццерии.

Влияние социального статуса местных жителей на выбор типа общепита 

Таким образом, если вы ищете помещение под общепит, то оно должно находиться в правильном месте. Правильный удачный выбор местоположения общепита — это 80% успеха вашего бизнеса.

Очень важно учитывать категорию людей, их социальный статус, которых вы видите в числе основных посетителей вашего общепита.

Грубой ошибкой будет открыть недешевый ресторан в рабочем квартале. Если только ваш ресторан не собирается стать пристанищем для людей, ведущих ночной образ жизни. Но даже в этом случае, рано или поздно жители квартала начнут писать на ваше заведение жалобы.

О чем следует помнить при открытии общепита в торговом центре на арендованных площадях, мы уже рассказывали в публикации «Топ главных ужасов про ТЦ» 

Какой тип общепита в Москве пользуется спросом и как сделать выбор?

Вторая категория вопросов связана с выбором типа общепита.

Сначала местоположение, а потом — тип заведения общепита, или наоборот — тип, а потом — место?  

Во время некоторых теоретических курсов слушателям советую сначала выбирать тип общепита, а потом искать место. Оспаривать эту точку зрения не будем, поскольку, на первом этапе, когда заведение открывается с нуля, может быть и то и другое.

Можно найти свободную нишу — отсутствие общепита того или иного типа в конкретном месте, где его как раз и не хватает. А можно вынашивать мечту об открытии, например, ресторана семейного типа в жилом микрорайоне или маленького уютного кафе рядом с уютным симпатичным сквериком, а потом неожиданно найти место, где это заведение общепита очень хорошо садиться. Здесь — как кому больше нравится.

Но если вы предпочитаете вариант: сначала выбор типа общепита, затем — поиск местоположения, то это сравнимо с ситуацией, как если бы вы сшили костюм, а потом искали человека, которому бы этот костюм идеально подошел. Этот вариант тоже имеет право на жизнь, как и другие варианты.

Вариант «сначала местоположение, а затем выбор общепита исходя из ситуации на месте» дает больше свободы для выбора. Поскольку, как мы уже говорили, удачное местоположение — это 80% успеха бизнеса. А мониторинг местоположения делается для того, чтобы понять, какой тип общепита выбрать с точки зрения его быстрейшей отдачи.

Как выбрать тип заведения общепита 

Если Вы, читая эту статью, до сих пор не определились, что Вам больше нравится — маленькое уютное кафе, ресторан бистро или фастфуд, спортивный паб или кафе-блинная с открытой кухней, или же Вы хотите заниматься приготовлением и доставкой вкусной еды клиенту непосредственно домой в офис, в гостиницу, то вероятно на Ваш окончательный выбор сильнее повлияют ваши финансы и (или) местоположение.

Но в этой главе мы попытаемся порассуждать все-таки не о финансах, а о «вкусовых» предпочтениях — что вам больше нравится.

Подумайте, какую пищу вы любите делать. Общественное питание, как и любое другое дело, должно быть укоренено в подлинном интересе и страсти.

Рассмотрим виды меню, продуктов и сервиса, на которых Вы могли бы сосредоточиться, когда будете открывать свой бизнес в сфере общественного питания

Обед или обед в стиле бранча

Если вам нравится делать бутерброды, пирожки, пироги, салаты и другие блюда, которые обычно подаются в течение дня, вы можете захотеть смоделировать свой бизнес в обеденное время. Вы могли бы обслуживать бизнес-ланчи, дневные церемонии награждения и т.д.

Свадебный прием или специальное мероприятие 

Свадебные закусочные обычно предлагают разнообразные закуски и продукты «для пальцев», а также несколько сердечных блюд и несколько десертов.

Только десерты

Если вы любите выпечку и у вас есть талант для приготовления печенья и пирожных, подумайте о том, чтобы выпекать только десерты. Это может ограничить категории ваших потенциальных клиентов, но у вам придется меньше закупать оборудования.  

Закуски и коктейли

Для категории клиентов, которые посещают заведение общепита с целью оказаться в модной, праздничной атмосфере, можно ограничиваться разнообразными красиво оформленными закусками, иногда сопровождаемые готовыми к употреблению фирменными коктейлями.

Вегетарианские блюда и кухня

Вы сами вегетарианец или фанат здоровой пищи. Вам и карты в руки для создания кафе здоровой пищи. Это модное направление в ресторанном бизнесе. Но чтобы стать именно любимым местом для вегетарианцев в Москве, придется серьезно работать над разнообразием меню. И что самое главное — продукты, из которых Вы будете готовить еду, должны быть действительно натуральными и качественными.  

Экзотические блюда

Если Вам нравятся эксперименты в еде, нравится готовить из продуктов, которые не являются типичными, вам придется активно работать с поставщиками. Интерьер вашего общепита тоже должен выглядеть как ваша экзотическая еда. В общем приготовление экзотических блюд — идея потрясающая. Но для этого нужна смелость. Нужен очень хороший повар, повар-дизайнер.

Национальные блюда

Общепит с национальной кухней. Довольно распросраненный тип ресторанов в Москве. Но ниша и здесь есть. Поскольку лишь немногие рестораны, предлагающие национальную кухню, готовы предложить посетителю истинно национальные блюда, с соблюдением всех традиций его приготовления и потребления.

На самом деле типов и подтипов общепита — очень большое количество. По сути дела каждый, кто создает общепит под свои интересы, придает заведению индивидуальность и неповторимую атмосферу. Последняя, кстати наряду с меню и качеством еды играет очень большое значение. Атмосфера заведения — это один из главных трендов в ресторанном бизнесе и не только 2018 года. Атмосфера — была и есть главной изюминкой любого заведения общепита.

 Услуги ресторанного консалтинга от опытных рестораторов Москвы: любой общепит с нуля в любой точке Москвы, с бизнес-планом, разработкой меню, с массой рекомендаций, полное сопровождение. Сделать заявку на услуги ресторанного консалтинга можно по электронной почте [email protected] или через редакцию портала «Бизнес в Москве».  

Молодежный бизнес / Сайт Сергея Собянина

Сергей Собянин

2 февраля 2019 в 16:05

25 января в «Мегаспорте» собрались 10 000 молодых людей, которые мечтают не о перспективной должности в большой компании, а о том, чтобы начать свой бизнес.

Эти ребята хотят взять ответственность на себя, самостоятельно распоряжаться своей судьбой, временем, талантами, деньгами. Юношеский максимализм? Конечно!

Авантюра? Вовсе нет. Молодежный студенческий бизнес в Москве – абсолютно нормальное явление. В городе работают более 13 тыс. индивидуальных предпринимателей в возрасте до 25 лет. Еще 51 тыс. молодых людей являются учредителями различных коммерческих компаний.

Правительство Москвы помогает школьникам подготовиться к учебе в вузе, чтобы получить профессию инженера или врача. Мы помогаем молодым талантам раскрыть себя в искусстве и спорте. Программы поддержки есть и для ребят, которые выбирают профессии специалистов среднего звена. Все работы хороши, и все одинаково нужны городу.

Это значит, что мы должны помочь и тем, кто выбирает предпринимательскую карьеру. Тем более что вначале им будет труднее, чем многим другим.

Москва – город возможностей и город-вызов. Здесь можно организовать любой бизнес – от высоких технологий до торговли, и от финансов до сферы услуг.

Но, с другой стороны, в Москве каждый начинающий предприниматель сразу же получает тысячи конкурентов. И чтобы победить, нужно быть упорным, умелым, профессиональным и интересным.

Чем может помочь город?

Очень многим.

Город может дать молодым предпринимателям необходимые знания.

Маркетинг, реклама, законы, регламенты, финансы и налоги – это стандартные вещи, без понимания которых даже самая лучшая бизнес-идея будет обречена на провал.

Как правило, технике ведения бизнеса учатся в бизнес-школах и на коммерческих курсах. Но эти учебные заведения больше подходят для взрослых людей. К тому же они очень дороги, а обучение продолжается от нескольких месяцев до нескольких лет.

Обучающие программы Правительства Москвы позволяют получить знания о бизнесе бесплатно и в интенсивном режиме. Они не заменят полноценное бизнес-образование, но помогут сделать старт.

Основные образовательные проекты Правительства Москвы:

1.  Бизнес-уикенды

Городской проект для школьников и студентов.

По субботам школьники учились предпринимательским навыкам в формате квеста, создавая с нуля свой первый стартап.

По воскресеньям студенты слушали лекции и развивали свои проекты под руководством спикеров, которые уже преуспели в бизнесе.

Финальное мероприятие – форум «Молодой предприниматель Москвы», который прошел в Мегаспорте в январе и стал отличной площадкой для завязывания полезных знакомств и поиска единомышленников и партнеров.

2. Обучающие программы (семинары, мастер-классы, стартап-школа и онлайн-академия) ГБУ «Малый бизнес Москвы» (http://www.mbm.ru/).

Создание бизнес-модели, тестирование идей, упаковка продукта, разработка бренда, реклама, управление продажами, бухучет и налогообложение, юридические вопросы, команда, персональная эффективность, использование мер поддержки МСП – всему этому можно научиться в ходе обучающих программ ГБУ «Малый бизнес Москвы».

3. «Техноград» на ВДНХ.

«Техноград» – уникальный проект, где на площади в 35,5 тыс. кв. метров располагаются мастерские, в которых можно научиться 49 профессиям.

В «Технограде» работают курсы по предпринимательству: основам SMM, менеджмента и маркетинга, а также по обучению soft skills (навыкам общения, презентации, ведения переговоров и т.п.), необходимым для занятия собственным делом.

Город может избавить начинающих предпринимателей от лишних трат времени и хлопот.

На портале Малого бизнеса Москвы (http://www.mbm.ru/) работает онлайн-сервис, который поможет подготовить пакет документов для регистрации собственного бизнеса (ИП или ООО).

Если начинающему бизнесмену пока негде работать – можно воспользоваться одним из 140 коворкингов Москвы.

Всего 12 онлайн-сервисов, каждый из которых поможет решить конкретную проблему. 

* * *

Город может помочь с финансированием и акселерацией бизнес-идей (https://imoscow.mos.ru/ru)

В Фонде развития венчурного инвестирования города Москвы можно получить льготный заем на создание технологического стартапа.

В Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы можно обратиться для получения поручительства по кредиту. Если предпринимателю необходимо получить кредит на развитие бизнеса, но недостаточно залогового обеспечения, можно подать заявку на поручительство. Подробнее о мерах поддержки малого бизнеса – на mbm.ru

В 13 бизнес-акселераторах Москвы молодые предприниматели могут получить помощь в реализации своих проектов.

С 20 февраля 2019 г. каждую субботу в технопарке Нагатино будет проходить акселератор для участников проекта «Бизнес уикенд-2019».

1000 участников, прошедших очные занятия, сдавших итоговое тестирование и написавших мотивационное письмо, предложат запустить свой стартап. Лучшие проекты получат поддержку от Правительства Москвы: бесплатный коворкинг на 6 месяцев, бухгалтерское сопровождение, персонального консультанта и продвижение проекта с использованием возможностей ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Я верю, что у молодых предпринимателей все получится. А их успех станет успехом Москвы. 

Поделитесь с друзьями!

Прибыльный бизнес в Москве, какой бизнес выбрать

 

 Москва-город миллионер по численности населения. И практически каждый второй человек думает об открытии собственного небольшого бизнеса в Москве, который будет приносить небольшой, но стабильный доход. Но к сожалению, начать осуществлять такую идею достаточно сложно и трудоемко. Для начала необходимо просчитать все «За» и «Против», а именно рассмотреть все возможные причины, которые могут негативно повлиять на ваш новый бизнес.

Причины неудач для начинающего бизнесмена:

•  Отсутствие такой информации, как предполагаемые затраты, рынок сбыта, финансовые показатели;
•  Нет основной цели в предстоящем виде бизнеса: нет предполагаемых покупателей, поставщиков и т.д.;
•  Недостаточное количество денежных средств для первичной раскрутки;
•  Отсутствие рекламы продукции, услуг, отсутствие сайта и т.п.

Рассмотрим с вами поэтапное создание вашего бизнеса

Начинается всё с бизнес идеи

 Начиная бизнес нужно чётко представлять его направление. Чем именно вы будете заниматься, с чего будет ваша прибыль, от куда будут поступать денежные ресурсы. Для этого нужно подобрать бизнес идею. Найти её можно самостоятельно, либо позаимствовать из обилия существующих. Главное при выборе провести качественный анализ рынка, конкурентоспособность и изучить в деталях все возможности развития.

 Вообще сама суть бизнес-идей заключается в оперативном поиске незанятых ниш на рынке. Самостоятельно с такой задачей справиться трудно и многие обращаются в специальные компании для проведения подробного анализа. Как правило, данной работой занимаются бизнес-консультанты.

 Бизнес-консультант — это знаток своего дела, который распознает проблемы, имеющиеся на предприятии, и предлагает различные варианты их решения. На сегодняшний день такие люди очень нужны любому предпринимателю. Подобный специалист быстро определит трещину вашего дела и выведет фирму из состояния кризиса. Также консультанты могут давать оценку и анализ деловому плану, способны помогать при решении возникающих проблем в бухгалтерской, юридической отраслях и т.д.

 

Бизнес-план и финансовая модель

 Любой бизнес начинается с составления грамотного бизнес-плана, что позволяет непосредственно руководителю, а также потенциальному инвестору, чётко определиться с целями, необходимым начальным капиталом, сроками окупаемости и возможными рисками.  Иными словами, составляя бизнес-план вы наглядно рассматриваете все шансы на успех и осознаёте, стоит или нет двигаться в данном направление.

 Тут вам потребуется масса информации и некоторые способности к вычислениям. Можно обратиться к специалистам, которые смогут рассчитать все моменты вперёд вплоть до нескольких лет. С основными моментами по данному пункту вы можете ознакомиться, прочитав статью «Построение бизнес плана».

 

Стартовый капитал

 Без денег конечно и создаются некоторые успешные проекты, но это скорее исключение. В большинстве случаев предпринимателю нужно изыскать стартовый капитал. Если собственные накопления у вас имеются – это бесспорно плюс. Если же нет собственных средств, то вам придётся их найти, обращаясь к потенциальным инвесторам, что существенно может усложнить процесс реализации ваших планов.

 Инвесторами могут выступать как коммерческие, так и государственные кредитно-финансовые учреждения. Не забывайте и про такой источник, как субсидии, гранты муниципальных структур и прочее.

 Кроме того, не обязательно сразу стремиться к уровню корпоративного бизнеса. Можно обойтись регистрацией ИП или ООО. Тут стартовый капитал может быть значительно меньше.

Налоги, как одна из составляющих

 Имея доход со своего бизнеса, вам придётся платить налоги. Согласно российскому законодательству существует несколько вариантов налогообложения.

 Каждый из вариантов в каждом отдельном случае обладает своими плюсами. Разобраться и выбрать именно ту систему уплаты налогов, которая будет удобна вам, можно с помощью сотрудников компании с профильным направление регистрации предприятий и бухгалтерского аудита.

 На самом деле тут нет ничего сложного, и спустя какое-то время вы сами легко во всём разберётесь.

Какой бизнес в Москве является прибыльным?

 Из всего вышеописанного мы так и не получили ответ на вопрос, а какой именно бизнес, в частности, в Москве стоит открыть, чтоб получить прибыль? 

 Есть определенная категория успешного и доходного бизнеса, приведем вам для сравнения некоторые из них:

•  Самый прибыльный крупный бизнес: нефтегазовая отрасль. Данный вид является практически монопольным и для начинающих бизнесменов закрытым;

•  Самый прибыльный средний бизнес: это конечно же торговля, грузоперевозки, реклама, строительство, производство. Это средний вид крепкого бизнеса, который будет приносить стабильный доход. Естественно, если вы сможете отвечать всем условиям ваших покупателей.

 

•  Самый прибыльный малый бизнес- это вид бизнеса, в который необходимы минимальные вложения, а именно оказание услуг населению. Если вы являетесь обладателем каких-либо знаний (юридических, бухгалтерских) и готовы их использовать для получения дохода, то это ваша отрасль. Сюда же можно отнести и строительные, ремонтные бригады.

 

•   Самый простой вид бизнеса: это вендинг. Для этой отрасли вам достаточно оформить ИП, купить вендинговый аппарат, договорится об аренде небольшой площади в посещаемом многолюдном месте (например, вокзал, бизнес центр). Вам не нужны дополнительные знания, вам лишь необходимо пополнять аппарат и платить аренду.

 

 Конечно в каждом отдельном случае, в каждый отдельный период и при определённых условиях ответ на вопрос: «Какой же бизнес в Москве актуален?» будет не однозначным.  Если сегодня, например, отличным вариантом является открытие автомойки или собственной бензоколонки, то уже завтра всё может поменяться и наибольшую выгоду будут приносить рестораны экзотической кухни или совершенно новые, ещё не используемые в бизнесе направления. А вот как определиться с тем, какой бизнес будет наиболее рентабелен в современных условиях, вы, наверное, уже поняли из данной статьи.

 

 

Также читайте на сайте:

 

 

Сергей Кутенев рассказал, как строил бизнес с нуля Орловские новости

Когда в 22 года Сергей Кутенев переехал в Москву он даже и не предполагал, что станет во главе бизнеса. В его становлении было много трудностей, но он не сдался. Оглядываясь назад, как замечает сам бизнесмен – не факт, что взялся бы за это нелегкое дело. И как показывает время, он не ошибся. Сегодня Сергей Кутенев – генеральный директор и учредитель Кабельного завода «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ». Его история – мотивация и кладезь советов начинающим предпринимателям. Обо всем по порядку в интервью «ОН».

— Сергей Николаевич, как давно Вы работаете на кабельном рынке? Почему именно кабель? С чего все начиналось?

— Вопрос достаточно сложный. После того, как я окончил институт в Ростовской области, я уехал в Москву – жить и работать. Естественно, я не сразу подался в бизнес. Я устроился в молодую электромонтажную компанию, которая на тот момент на рынке была всего два года. Помогал развивать фирму с той долей знаний и компетенций в своем узком направлении все девять лет, которые я там проработал. Компания сильно развилась. И называется она ООО «Эксперт-Энергострой». В какой-то момент руководство пришло к тому, чтобы начать строить собственное производство. И самое близкое по духу электромонтажной компании было как раз кабельное производство. Мне было предложено взять себе это направление. Этот шаг был достаточно серьезным для меня, но я принял решение и согласился принять на себя ответственность по строительству производственного комплекса. Строить завод в Москве – экономически не выгодно. Поэтому мы нашли удобную производственную площадку в Орле – здесь ниже уровень заработных плат, аренды, коммунальных платежей и т.д. Я увидел очень сильный потенциал для развития. И как показывает время, я не ошибся. Сейчас я являюсь одновременно и генеральным директором, и одним из учредителей этого предприятия. 

— Когда вы ехали в Москву, вы думали, что станете во главе бизнеса?

— Когда я ехал в Москву, когда мне было 22 года, я не думал, что стану во главе бизнеса. Нет, конечно. Тогда я думал, что мне нужно просто найти работу, чтобы хватило денег на съемную квартиру, на еду и собственные нужды. Сказать, что я ехал сразу со стремлением развивать бизнес, однозначно нельзя. Но когда я уже жил в Москве и работал в фирме, одновременно у меня был небольшой бизнес. Это была продажа компьютеров и автозвука. Но затем произошел 2008 год. Тогда многие отошли от бизнеса. Но я продолжил трудиться и развиваться на своей основной работе, что привело меня к тому, кем я сейчас являюсь.

— С какими трудностями вам пришлось столкнуться? Как вы с ними справлялись?

— Трудностей было много. И если бы я со своей командой знал, что нам предстоит на тот момент, не факт, что я бы взялся за это бизнес. Но мы не испугались. Просто брали и делали, преодолевали. Другого выхода нет. Если вы хотите конкретики, то вот вам пример. Ставил себе задачу, что к 1 сентября 2014 года должно запуститься оборудование. Была цель, и я к ней шел. Если нужно было работать ночью, я работал ночью. Если что-то ломалось, значит, выезжали и чинили, искали пути решения. Затем ставились новые цели. Также не без трудностей они достигались. И я не мог сказать себе: «Это можно отложить». Я работал здесь и сейчас.

— Чего не хватает на первых этапах построения бизнеса?

— На первых этапах всегда не хватает компетенции. Есть много уверенности, упрямства, желания и энтузиазма. А опыта и знаний нет.

— И где же вы черпали эти знания?

— Колодец, где ты черпаешь знания, – это опыт и шишки, которые ты набиваешь. После того, как ты уже набил определенные шишки, начинаешь понимать, что все-таки из этой затеи может что-то получиться. Не менее важным аспектом является образование и саморазвитие. Сейчас я параллельно получаю два высших образования – учусь в московском РАНХиГС по специальностям «Государственное и муниципальное управление» и «Стратегическое управление и лидерство». И я уже задумываюсь, что мне пора получать четвертое высшее образование – юриспруденция. Немало прочитал книг за свою жизнь. В последнее время катастрофически не хватает на это времени. И я выхожу из положения, слушая аудиокниги. Я постоянно в развитии и не думаю останавливаться.

— Как бизнес изменил вашу жизнь?

— Бизнес полностью сформировал мою жизнь. У меня практически нет никакой личной жизни, кроме бизнеса. Будучи на работе, я нахожусь в кругу своих друзей и соратников. Это те люди, с которыми мы вместе идем по жизни, вместе развиваемся и строим общее дело.

— К чему вы пришли сегодня? На какие объемы производства вы вышли, и какие планы на будущее?

— Изначально, когда мы открывали это направление, мы задумывали лишь десятую часть от того, что имеем сегодня. Когда первая планка была достигнута, мы начали уже задумываться о том, какие линии производства нужно развивать, что можно запустить еще. Мы начинали своё развитие с площади в 5 тысяч квадратных метров, и к началу 2019 года в нашем распоряжении уже более 20 тысяч квадратных метров складских и производственных площадей. В нашем распоряжении более 50 современных производственных линий от ведущих мировых производителей с возможностью ежемесячной переработки до одной тысячи тонн меди и 800 тонн алюминия. Заранее спрогнозировать выход на такие объемы производства было невозможно. Все это приходит с опытом. На этом останавливаться мы не намерены. Будем работать и развиваться.

— Какую помощь вам оказало государство?

— На начальных этапах государственной поддержки не было. Мы сами не просили никакой помощи, мы просто не ожидали, что возможно получить какие-то преференции со стороны государства, не знали, как и куда обращаться. Тогда мы делали ставку на собственные силы. Но на сегодняшний день мы тесно сотрудничаем с правительством. Центр оказания услуг «Мой бизнес» с федеральным финансированием, который действует в рамках реализации нацпроекта по поддержке предпринимательства, дает реально много возможностей. Особенно плотно мы работаем с региональным экспортным центром по поводу поставки нашей продукции за рубеж. Идет плотная работа и хорошее субсидирование ряда наших проектов. Также прорабатывается возможность получения кредита от Фонда развития промышленности. Он пока еще не получен и не прошел все этапы проверки. Сейчас вопрос решается на уровне экспертного совета в Москве. Мы рассчитываем на получение этих средств, чтобы точечно нарастить производство, улучшить производительность труда и набрать новые рынки, в том числе и экспортные. Мы надеемся на дальнейшее сотрудничество по сертификации, а также по сотрудничеству с другими странами.

— Какие бы советы вы дали начинающим предпринимателям?

— Я посоветовал бы не бояться и идти вперед. Всегда не так страшен черт как его малюют. Если у человека есть стремление, то умение к нему придет.

 

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt.Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b4995e12d3835a7.

Деловые и финансовые отношения между Трампом и Россией

Идет загрузка.

Нам очень жаль! Произошел сбой системы, и на этот раз мы не смогли принять вашу электронную почту.

Спасибо за регистрацию!

Бывший президент Дональд Трамп неоднократно заявлял, что у него нет финансовых интересов в России.

«Россия никогда не пыталась использовать на меня рычаги воздействия», — написал он в Твиттере в январе 2017 года. «Мне НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНО ДЕЛАТЬ С РОССИЕЙ — НИКАКИХ СДЕЛК, НИ КРЕДИТОВ, НИЧЕГО!»

Но беглый взгляд на его действия за последние несколько десятилетий рисует совершенно иную картину, которая показывает согласованные усилия магната в сфере недвижимости, чтобы заложить основу для имени Трампа в самом центре Москвы.

Деловые связи Трампа с Россией вновь привлекли внимание в конце 2018 года после того, как его бывший давний адвокат Майкл Коэн признал, что солгал Конгрессу о масштабах усилий Trump Organization по открытию Башни Трампа в Москве во время выборов 2016 года. .

Прокуроры заявили, что Коэн «обсуждал статус и ход реализации Московского проекта» с Трампом »более чем в трех случаях, когда Коэн заявлял« Комитету по разведке Сената в прошлом году, и что он «проинформировал об этом членов семьи» Трампа в Trump Organization. .

Они также сказали, что Коэн признался в заключении сделки еще в июне 2016 года, после того как Трамп стал предполагаемым кандидатом в президенты от республиканцев.

После ошеломляющих откровений Коэна о графике обсуждений строительства Башни Трампа в Москве, Трамп написал в Твиттере, что он «легкомысленно посмотрел» на «строительство здания где-нибудь в России». Но президент добавил, что он «не участвовал в проекте», и заявил, что не взял на себя никаких словесных или финансовых обязательств. Прекращенный московский проект — это всего лишь последнее в долгой истории президента, который пытался — и потерпел неудачу — оставить свой след в российской столице.

Примерно в то же время, когда Trump Organization изучала проекты недвижимости в Москве, Дональд Трамп-младший.встретился с адвокатом, связанным с Кремлем, в Башне Трампа в Нью-Йорке, выуживая компромат на бывшего госсекретаря Хиллари Клинтон.

Разведывательное сообщество США пришло к выводу, что Россия вмешивалась в выборы 2016 года и стремилась повысить шансы Трампа на победу. Расследование спецпрокурора Роберта Мюллера вмешательства России в выборы не выявило достаточно доказательств, чтобы выдвинуть обвинения в заговоре против кампании Трампа, но все же пришло к выводу, что участники кампании Трампа приветствовали вмешательство Кремля.

Согласно новому отчету Guardian, основанному на документах, которые публикация и эксперты, с которыми он консультировался, оценили как просочившиеся из Кремля, президент России, его шпионские руководители и высшие советники встретились в январе 2016 года и пришли к выводу, что победа Трампа будет быть выгодным для стратегических интересов Москвы. В отчете говорится, что документы указывают на компрометирующие материалы, которые Кремль имел в отношении Трампа (компромат), но не раскрывает, что это могло быть.

Вот краткое изложение деловых отношений Трампа в России и с ее гражданами:

• Интерес Трампа к ведению бизнеса в России впервые проявился в 1986 году, когда он встретился с послом СССР Юрием Дубининым, и они начали обсуждать строительство «большого роскошного отеля». через дорогу от Кремля в партнерстве с советским правительством », — как рассказал Трамп в своей книге 1987 года« Искусство сделки ».
• Трамп ездил в Россию в 1987 году, чтобы изучить потенциальные места для размещения своего отеля, поскольку такие знаменательные политики, как перестройка и гласность, сделали Советский Союз более открытым для иностранных инвестиций.
• Трамп в 1988 году заявил, что план отеля провалился, потому что «в Советском Союзе: у вас ничего нет. Трудно представить, чтобы потратить сотни миллионов долларов на что-то, кроме собственности ».
• Трамп вернулся в Россию в 1996 году и объявил о плане инвестировать 250 миллионов долларов в российскую недвижимость и нанести свое имя на два роскошных жилых дома.
• Трамп хвастался своим планом, когда он встретился с российским политиком Александром Лебедем в Нью-Йорке в 1997 году, сказав Лебедю: «На самом деле мы сейчас кое-что ищем в Москве … Только качественные вещи. И мы работаем с местными жителями. правительство, мэр Москвы и люди мэра. Пока они очень отзывчивы … »План так и не был реализован.
• Но на этом связь Трампа с российскими деньгами не закончилась. По данным The Washington Post, магнат недвижимости начал получать значительную прибыль от российских инвестиций в недвижимость США, носящую имя Трампа, в 2000-х годах.
• В прошлом году расследование Reuters показало, что, например, по меньшей мере 63 человека с российскими паспортами или адресами купили недвижимость на сумму не менее 98,4 миллиона долларов в семи роскошных башнях Трампа на юге Флориды.
• Агентство Reuters отметило, что его оценка российских инвесторов может быть консервативной. По крайней мере, 703 — или около одной трети — владельцев 2044 квартир в семи зданиях Трампа являются компаниями с ограниченной ответственностью или ООО, которые имеют возможность скрыть личность истинного владельца собственности.
• В середине 2000-х годов Trump Organization вступила в партнерские отношения с компанией под названием Bayrock Group, заключив с ней договор на разработку проекта в Москве. Эти усилия возглавил бизнесмен российского происхождения Феликс Сатер, который стал ключевой фигурой в расследовании Мюллера и сделке о признании вины Коэна.
• В 2005 году Сатер нашел бывшую карандашную фабрику, которую, по его мнению, можно было бы превратить в элитный небоскреб, и обсуждал это с российскими инвесторами. Сделка в конечном итоге сорвалась, но Сатер продолжал поддерживать отношения с Trump Organization.
• На конференции по недвижимости в 2008 году Дональд Трамп-младший обсудил попытки семьи прорваться в деловой мир России. «Как бы мы ни хотели вести там свой бизнес, Россия — это просто другой мир», — сказал он тогда. «Это вопрос, кто знает, кто, чей брат расплачивается с кем … Это действительно страшное место». Трамп-младший на тот момент несколько раз ездил в Россию, в том числе в 2006 году в гостях у Сатера, его сестры, Иванки Трамп, и Сатер.
• На конференции 2008 года Трамп-младшийтакже сказал: «Русские составляют довольно непропорционально большую часть наших активов». Он объяснил, что, несмотря на трудности, с которыми его семья пыталась построить в России, они по-прежнему полны решимости добиваться этого. За 18 месяцев до конференции Трамп-младший совершил шесть поездок в Россию.
• В 2013 году Трамп отправился в Москву на конкурс «Мисс Вселенная». Во время визита он сказал: «У меня есть планы по открытию бизнеса в России. Сейчас я веду переговоры с несколькими российскими компаниями о строительстве этого небоскреба.
• В 2015 и 2016 годах Коэн и Сатер объединились в попытке построить башню Трампа в Москве. Коэн сказал, что обсуждение плана длилось до июня 2016 года, то есть после того, как Трамп выдвинул кандидатуру Республиканской партии на пост президента.
• Коэн связался с офисом пресс-секретаря президента России Владимира Путина по этому вопросу, который, как сообщается, включал план предложить Путину пентхаус в башне за 50 млн долларов. Эти переговоры также провалились, и план в конечном итоге рассыпался.

Почему незастроенная башня Трампа в Москве привлекла внимание Мюллера

ВАШИНГТОН (Рейтер) — Интригующее направление в расследовании Специальным советником Робертом Мюллером роли Кремля в выборах 2016 года в США — это предполагаемая сделка с недвижимостью в Москве, которую преследовал Дональд Трамп баллотировавшись в президенты, несмотря на то, что в то время отрицал какие-либо связи с Россией.

Специальный советник раскрыл в судебных документах многочисленные подробности проекта, который так и не был реализован.Дополнительная информация поступила от Майкла Коэна, бывшего личного адвоката Трампа, который сыграл важную роль в переговорах, в даче показаний в Конгрессе и в его признании вины во лжи Конгрессу по поводу проекта.

Команда Мюллера заявила в суде в декабре 2018 года, что «Московский проект был прибыльной возможностью для бизнеса, которая искала и, вероятно, требовала помощи со стороны правительства России. Если бы проект был завершен, Компания (Trump Organization) могла бы получить сотни миллионов долларов из российских источников в виде лицензионных сборов и других доходов.

Этот проект важен, потому что он показывает, что Трамп преследовал прибыльную бизнес-сделку в России в то время, когда правительство президента Владимира Путина, по данным спецслужб США, проводило хакерскую и пропагандистскую кампанию, чтобы продвинуть его кандидатуру. Проект также совпал с положительными комментариями Трампа как кандидата о Путине и его сомнением в отношении санкций США против России.

Мюллер готовится представить Генеральному прокурору США Уильяму Барру отчет о своем расследовании того, была ли кампания Трампа замешана в сговоре с Россией и пытался ли президент-республиканец незаконно воспрепятствовать расследованию.Трамп отрицает сговор и препятствия. Россия отрицает вмешательство в выборы.

Вот объяснение проекта московской башни Трампа и того, что по этому поводу сказал президент.

ЧТО ТАКОЕ ИСТОРИЯ ТРАМПА В МОСКВЕ?

Трамп, богатый девелопер из Нью-Йорка, обсуждал расширение своей бизнес-империи в России более трех десятилетий. В 2013 году, посетив Россию и проведя там конкурс «Мисс Вселенная», он написал в Твиттере: «На очереди TRUMP TOWER-MOSCOW.«Давним партнером Trump Organization в этом проекте был Феликс Сатер, российский девелопер, выросший в Бруклине, — говорится в электронных письмах компании, отправленных следователям Конгресса.

ФОТО ФАЙЛА: Специальный советник Роберт Мюллер (справа) уезжает после того, как проинформировал членов Сената США о своем расследовании потенциального сговора между Россией и кампанией Трампа на Капитолийском холме в Вашингтоне, США, 21 июня 2017 года. REUTERS / Joshua Roberts / Файл Фото

ЧТО БЫЛ ПРОЕКТ МОСКОВСКОЙ БАШНЯ ТРАМП?

Трамп в октябре 2015 года подписал ни к чему не обязывающее письмо о намерении продвигать проект московской башни с российской девелоперской фирмой.Фирма I.C. Expert Investment Co согласилась построить небоскреб, а Trump Organization согласилась лицензировать его название и управлять эксплуатацией здания. В письме о намерениях описывается здание в деловом районе Москвы с 250 элитными жилыми кондоминиумами, не менее 150 гостиничными номерами и роскошным спа-салоном.

Сатер, отбывший тюремный срок в США за нападение, а затем ставший информатором ФБР по организованной преступности, заверил Коэна в электронном письме от ноября 2015 года, что может заставить российское правительство поддержать собственность Трампа в Москве.

«Я знаю, как играть, и мы сделаем это. Дружище, наш мальчик может стать президентом США, и мы сможем это спроектировать. Я заставлю всю команду Путина поддержать это », — сказал Сатер Коэну в электронном письме.

Трамп объявил о своей кандидатуре в президенты в июне 2015 года.

Выступая в прошлом месяце перед Комитетом по надзору и реформам Палаты представителей, Коэн сказал, что Сатер придумал «маркетинговый ход», предложив Путину бесплатный пентхаус в башне для вождения. цены на единицу выше, «не иначе, чем в любом кондоминиуме, где они начинают перечислять знаменитостей, которые живут в собственности.

В показаниях Дома Коэна Трамп изображен как очень заинтересованный в завершении сделки, несмотря на то, что он вел предвыборную кампанию. «Мистер. Трамп знал о переговорах Трампа в Москве и руководил ими на протяжении всей кампании и лгал об этом. Он солгал об этом, потому что никогда не ожидал победы на выборах. Он также солгал об этом, потому что собирался заработать сотни миллионов долларов на московском проекте недвижимости », — заявил Коэн.

В своем признании вины Коэн признал, что солгал Конгрессу в письме от 2017 года, в котором утверждалось, что он только трижды обсуждал переговоры с Трампом и что переговоры по проекту завершились в январе 2016 года.Коэн сказал, что он солгал Конгрессу, чтобы свести к минимуму связи между Трампом и проектом и создать ложное впечатление, что предложение было завершено до ключевых ранних этапов гонки 2016 года по определению кандидата в президенты от республиканцев.

Коэн в своем признании вины сказал, что проект неоднократно обсуждался в Trump Organization и что он говорил с Сатером о получении одобрения правительства России еще в июне 2016 года, после того, как Трамп добился выдвижения от республиканской партии.

ПОЧЕМУ ПЕРЕГОВОРЫ ЗАКОНЧИЛИСЬ?

Судебные документы по сделке о признании вины Коэна не проясняют, почему переговоры закончились.Но июнь 2016 года стал месяцем, когда газета Washington Post впервые сообщила о проникновении российских хакеров в компьютеры Национального комитета Демократической партии — кибероперации, которая, по данным американской разведки, была ключевой частью вмешательства Москвы в президентскую гонку.

Один из адвокатов Трампа, Руди Джулиани, указал в январе 2019 года, что обсуждения в Московской башне продолжались до выборов в ноябре 2016 года, хотя позже он отступил.

ЧТО СКАЗАЛ ТРАМП?

Публичные заявления Трампа о деловых отношениях в России со временем менялись.В июле 2016 года Трамп заявил на пресс-конференции: «Я не имею ничего общего с Россией». За девять дней до того, как стать президентом, Трамп написал в Twitter: «Россия никогда не пыталась использовать на меня рычаги давления. МНЕ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ С РОССИЕЙ — НИКАКИХ СДЕЛК, НИ КРЕДИТОВ, НИЧЕГО! »

В ноябре 2018 года, после того, как Коэн признал себя виновным, Трамп заявил журналистам, что в 2016 году он был в состоянии «, возможно, заключить сделку по строительству какого-то здания в Москве». Трамп добавил: «В этом не было бы ничего плохого. Я вел свой бизнес, пока проводил кампанию.Был хороший шанс, что я не выиграл бы, и в этом случае я бы вернулся в бизнес. И почему я должен терять много возможностей? » Коэн сказал, что Трамп дал ему понять, что он должен солгать, когда переговоры закончились.

Трамп и его союзники назвали Коэна лжецом, пытающимся сократить срок его заключения после признания себя виновным по ряду федеральных уголовных обвинений.

КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЛИ ДЕТИ ТРАМП?

Коэн сообщил членам палаты представителей, что он проинформировал сына и дочь президента, Дональда Трампа-младшего.и Иванка Трамп о переговорах о башне. Дональд Трамп-младший, исполнительный директор Trump Organization, заявил Конгрессу в сентябре 2017 года, что он был осведомлен о переговорах во время кампании лишь «периферийно». Иванка Трамп, бывший руководитель Trump Organization, заявила ABC News в прошлом месяце, что она «практически ничего не знает» о проекте, заявив, что было «40 или 50 подобных сделок, которые кто-то присматривал».

Отчетность Яна Вулфа; Редактирование Уилла Данхэма

Возложите ответственность за местных

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний есть проблемы с поиском материалов почти любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное расхожее мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут более чем малой частью того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, правительственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный директор несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными фазами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются движущимися целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на основании слухов о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал россиянину возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский почувствовал себя странно обнадеживающим, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции с помощью совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались крайне недозагрузочно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От жилья к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Попкорн, наконец, оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, а затем произведенный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает относительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, самым успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и намного более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя Диалога, насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным мнением о том, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г. В самом высоком здании Москвы произошло

отмываний криптовалют, по оценкам экспертов

Жемчужина делового района Москвы — 97-этажная стеклянная башня, известная как Башня Федерации Восток или Восток, — это дань постсоветскому экономическому влиянию и национальной мощи России.Рекламные материалы для здания, которое на момент завершения строительства в 2017 году было самым высоким в Европе, а сейчас занимает второе место, могут похвастаться высокооплачиваемым персоналом и предполагаемой защитой от «ракет и взрывов». Его апартаменты сдаются в аренду и принадлежат высокопоставленным правительственным чиновникам и руководителям высшего звена. Жилые единицы продаются по цене более 36 миллионов долларов.

В этом здании с 2018 года размещалось более десятка компаний, которые конвертируют криптовалюту в наличные, судя по адресам, указанным на сайтах компаний.Хотя в этом нет ничего противозаконного, такие предприятия могут позволить преступникам обналичивать прибыль от цифровых преступлений, если они не будут бдительно следить за своими клиентами, а некоторые считают слабый контроль полезной рыночной нишей. По данным Министерства финансов США, эксперты связали как минимум четыре компании в Востоке с отмыванием денег, связанным с индустрией программ-вымогателей, которая с 2011 года получила выкуп в размере 1,6 миллиарда долларов.

Восток, также известный как Башня Федерация Восток.

Фото: Getty Images

Представление о том, что российское правительство терпит или даже поощряет некоторые виды киберпреступлений, лежит в основе конфликта между администрацией Байдена и президентом России Владимиром Путиным. По данным Министерства финансов, в этом году преступные хакеры, в основном базирующиеся в России или Восточной Европе, заработали 590 миллионов долларов на атаках программ-вымогателей на школы, предприятия, государственные учреждения и поставщиков медицинских услуг, что на 42% больше, чем за весь 2020 год. .На саммите примерно через месяц после того, как связанная с Россией кибергруппа извлекла 4,4 миллиона долларов от Colonial Pipeline Co., Байден предупредил Путина, что неспособность положить конец этим атакам будет встречена возмездием. Тем не менее, хакеры, нацеленные на получение прибыли, продолжали атаковать сети в США.

Трудно найти более убедительную иллюстрацию неэффективности правоприменения со стороны России, чем существование множества организаций, связанных с программами-вымогателями, работающими в, пожалуй, самой престижной офисной башне Москвы.Одна из компаний Востока — Suex OTC, первая российская компания, которая столкнулась с санкциями США за помощь картелям-вымогателям в отмывании денег. По данным исследовательской компании Chainalysis, Suex, которая работает из Suite Q на 31-м этаже, с 2018 года обработала не менее 160 миллионов долларов в биткойнах из незаконных и высокорисковых источников. На эти транзакции приходится 40% известного бизнеса компании.

Егор Петуховский, крупнейший акционер Suex на момент введения санкций министерства финансов, отрицал в октябрьском сообщении на Facebook, что он или его бизнес помогал отмывать деньги хакерам, и пообещал «твердо защищать мое имя в судебном процессе» в США.С.

Житель 22-го этажа, EggChange, находится под следствием в США и Европе по обвинению в отмывании денег, согласно трем источникам, знакомым с расследованием, которые пожелали остаться неназванными, поскольку не уполномочены обсуждать расследование. (Казначейство отказалось подтвердить факт расследования.)

Binance, крупнейшая в мире торговая площадка криптовалюты, заявляет, что она также «отметила несколько счетов и незаконные потоки, связанные с» платформами, включая EggChange и CashBank, еще одну компанию, работающую из Востока. .Сообщив правоохранительным органам о «потенциально незаконной деятельности», Binance сообщает, что закрыла идентифицированные учетные записи.

Buy-bitcoin.pro, штаб-квартира которого также указана в Vostok, обработала сотни тысяч долларов в виде средств вымогателей и других незаконных операторов, включая Hydra, крупнейший рынок даркнета в России, по данным Chainalysis. EggChange, CashBank и Buy-bitcoin.pro не ответили на запросы о комментариях.

Криптовалютные компании являются основными представителями Москва-Сити, делового района, окружающего Восток.В финансовом районе, занимающем площадь примерно в четверть квадратной мили на месте бывшего индустриального парка, который был снесен сразу после распада Советского Союза, располагалось не менее 50 компаний, конвертирующих криптовалюты в наличные, некоторые из которых были связаны с незаконной деятельностью. По мнению экспертов по кибербезопасности и криптовалюте, это делает его одной из самых влиятельных станций в мире по обналичиванию цифровых монет.

Вид на Москва-Сити с Востоком в центре.

Фотограф: Елена Чернышова / Bloomberg

Российское законодательство требует, чтобы компании проводили проверки по принципу «знай своего клиента», или KYC, для денежных операций на сумму, превышающую 600 000 рублей (около 8 500 долларов США), хотя обмен криптовалюты не регулируется и их обязательства по отчетности не предусмотрены ». По словам Марии Аграновской, юриста, представляющего Binance в России, это совершенно ясно.Правила KYC обычно включают перекрестные ссылки личной информации человека на общедоступные базы данных; финансовые учреждения также могут ограничивать размер крупных транзакций с участием вновь созданных учетных записей до тех пор, пока они не будут уверены в личности владельца счета и источнике средств.

Эти требования не особенно обременительны, по словам Джеки Сингха, бывшего старшего сотрудника по кибербезопасности в кампании Байдена, который теперь является советником и старшим стратегом стартапа по безопасности блокчейнов Metaversable.Она рассматривает пропуск норм идентификации клиентов как красный флаг для следователей, охотящихся за незаконными операторами. «У человека, ведущего легальный бизнес, нет причин искать биржу любого рода, которая не соответствует законным процессам KYC в их стране», — говорит она.

По словам Станислава Бибика, партнера Colliers, фирмы, занимающейся инвестициями в недвижимость, одной из причин, по которой Восток стал местом проведения этой деятельности, является надежность, которую вызывает адрес. Работа там «дает арендатору статус и говорит о том, что у него солидный бизнес», — говорит Бибик.Реальность такова, что компании, работающие в здании, не обязательно имеют прямую связь с его управляющей фирмой, Aeon Corp. миллиардера Романа Троценко. Aeon управляет зданием и выступает в качестве его брокера, владея небольшим процентом его площади, а отдельные этажи являются в настоящее время принадлежит более чем 100 другим организациям. По словам московских экспертов по недвижимости, они наняли собственных арендаторов без прямого участия Aeon. Aeon не ответила на запросы о комментариях.

Троценко

Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg

Криптовалютные компании, работающие в здании, используют его как нечто большее, чем P.О. Коробка — по крайней мере в одном случае это место, где деньги фактически переходят из рук в руки. Торговец цифровыми монетами недавно рассказал об опыте обналичивания монет на Востоке через EggChange, запросив анонимность для защиты личности тех, кто участвует в расследовании, направленном на выявление игроков, занимающих центральное место в глобальном отмывании криптовалюты.

Транзакция, как и большинство других, началась с обмена сообщениями с учетной записью в службе обмена сообщениями Telegram, которую EggChange рекламировала на своем веб-сайте и на форумах, посвященных криптовалюте.Лицо, ведущее счет, предоставило документ с формальными условиями обмена, включая комиссию продавца в размере 1,7%.

В документе были пробелы для трейдера, чтобы указать имя, номер паспорта и подпись, которые трейдеру было поручено вернуть в EggChange. Но трейдер никогда не предоставлял информацию, и EggChange никогда не требовал ее. Платформе нужно было только имя — любое имя, — чтобы на стойке регистрации «Востока» можно было распечатать значок посетителя. Bloomberg Businessweek подтвердил аккаунт трейдера, просмотрев чаты Telegram с EggChange.

EggChange позволяет клиентам обналичивать криптовалюту через курьеров во многих странах, но он представил свой офис в Востоке как своего рода салон для энтузиастов криптовалюты. «Помимо безопасного и быстрого обмена, мы гарантируем веселые и познавательные беседы о мире криптовалюты, кофе, чая и крепких напитков», — говорится в сообщении на форуме 2018 года, рекламирующем его услуги.

Реальность была более пешеходной. Трейдер отправил доверенное лицо, также известное как денежный мул, для получения наличных.У мула был поддельный паспорт, но торговец говорит, что никто из сотрудников службы безопасности или офиса EggChange никогда не просил предъявить какие-либо документы. Вместо этого мул дал вымышленное имя, чтобы получить общий пластиковый значок, и получил инструкцию подняться на лифте на 22-й этаж, чтобы попасть в Люкс 9.

По прибытии мул обнаружил металлическую дверь и клавиатуру. Контактное лицо Telegram предоставило четырехзначный код 2209. При входе мула встретил невзрачный двухкомнатный офис с видом на извилистые берега Москвы-реки.В приемной ждала приемная, вооруженная мобильным телефоном и забаррикадировавшаяся за столом с миской конфет, кофе и чая. Не было ни вывески EggChange, ни веселых или образовательных разговоров о криптографии, ни каких-либо указаний на то, что там кто-то работал.

Мула попросили назвать другой пароль, который был передан через Telegram, на этот раз для идентификации и проверки транзакции, а затем попросили положить всю электронику в шкафчик для защиты от электронного наблюдения. Секретарша направила мула к другой двери, которая распахнулась и обнажил человека, который передал конверт с деньгами.

Это был конец сделки. Мул вышел из сверкающей башни и вернулся на улицы Москвы, смешиваясь с пешеходами, забирая деньги в карман, даже не называя личности. Как будто там вообще никого не было. —С Александром Сазоновым

Читать дальше: Кто-нибудь видел миллиарды Tether?

НИЖНЯЯ ЛИНИЯ — Компании демонстрируют открытость российской индустрии программ-вымогателей в престижном здании в столице страны.

Защита новой сделки Трампа с Россией: все как обычно

Как кандидат, так и впоследствии Трамп неоднократно заявлял, что не имеет деловых отношений с Россией.

«Я не имею дела с Россией, — сказал он незадолго до своей инаугурации в 2017 году. — У меня нет сделок, которые могли бы заключаться в России, потому что мы держались в стороне».

Истина оказалась сложнее, чем предполагал Трамп: он долгое время полагался на российских инвесторов при реализации проектов в других частях мира и долгое время стремился развивать недвижимость в России.

И теперь, когда бывший помощник Трампа Майкл Коэн признал себя виновным во лжи Конгрессу об усилиях по развитию проекта Башни Трампа в Москве, президент добавил новый слой к своему подходу, утверждая, что для него было бы совершенно нормально одновременно занимались Овальным кабинетом и открывали новые возможности для бизнеса в России.

«Мы думали о строительстве здания», — сказал он репортерам в Белом доме в четверг. «В конце концов я решил не делать этого. Если бы я это сделал, не было бы ничего плохого.

Прокуроры утверждают, что Коэн признал, что он солгал Конгрессу, заявив, что проект московской башни Трампа был отклонен в январе 2016 года — до собрания в Айове — даже несмотря на то, что он продолжал преследовать его от имени Трампа вплоть до июня 2016 года. В этом месяце высшие советники Трампа встретились в Башне Трампа на Манхэттене с российскими эмиссарами, которые пообещали предоставить политический компромат на тогдашнего предполагаемого кандидата от демократов Хиллари Клинтон.

Нет закона, запрещающего кандидату, который еще не занимает должность, продолжать вести бизнес во время кампании — и нет требования раскрывать такую ​​деятельность — но опытные юристы говорят, что у Трампа могут возникнуть проблемы, если дискуссии по проекту Башни Трампа будут связаны к потенциальным действиям после того, как он выиграл президентский пост.

«Если дополнительные факты покажут, что переговоры были частью более широкого quid pro quo с русскими / олигархами (Трамп получает башню в обмен на некоторые вкусности, когда он становится ПОТОМ), то мы потенциально вовлечены в федеральный преступный заговор и кампанию. нарушения закона », — заявила Ким Вел, профессор права в Университете Балтимора и бывший член исследовательской группы независимого юриста Кеннета Старра по Уайтуотеру, в электронном письме NBC News.

А уклончивость Трампа в вопросе о том, искал ли он бизнес в Москве во время выборов, поднимает вопрос о том, беспокоился ли он о политическом или юридическом разоблачении, по словам Джойс Уайт Вэнс, бывшего федерального прокурора и сотрудника MSNBC.

«Ложь об этом, безусловно, наводит на мысль, что сам Трамп считал, что для кандидата каким-то образом нежелательно иметь деловые отношения с Россией», — сказала она. «И здесь может быть множество юридических проблем — налоги, вознаграждения, что у вас есть — которые могут снова преследовать президента».

«Пункт о вознаграждении» Конституции запрещает федеральным должностным лицам получать ценные вещи от иностранных правительств.

На политическом уровне, сказал Вэнс, избиратели должны были быть проинформированы о его деловых связях с Россией, особенно потому, что такие сделки заключаются только с благословения правительства.

«Это действительно ограждение», — сказала она, говоря о сдерживающих факторах для кандидатов, занимающихся коммерческой деятельностью, которая может плохо отразиться на них во время кампании. «Именно поэтому кандидаты раскрывают свои налоговые декларации, чтобы избиратели могли быть полностью проинформированы о том, считают ли они, что у кандидата есть конфликт интересов, который заставит его или ее поставить чьи-то интересы выше американского народа».

В отличие от прошлых кандидатов в президенты, Трамп никогда не публиковал свои налоговые декларации.

И хотя он отрицал наличие финансового интереса к России во время избирательной кампании, в четверг Трамп заявил, что «все знали» о проекте Башни Трампа.Он несколько раз называл Коэна «слабым» в разговоре с репортерами и обвинил своего бывшего союзника во лжи суду.

«Он пытается добиться смягчения приговора», — сказал Трамп. «Значит, он лжет о проекте, о котором все знали. Я имею в виду, что мы были очень откровенны по этому поводу ».

Трамп повторил свое заявление о том, что он стал жертвой «охоты на ведьм» в Twitter рано утром в пятницу.

Но, в конечном счете, самооборона Трампа больше не состоит в том, что он был свободен от интересов в России.Теперь дело в том, что не было бы проблем с их преследованием.

«Я в основном баллотировался в президенты», — сказал он. «Но когда я баллотируюсь в президенты, это не значит, что мне не разрешено заниматься бизнесом».

Джонатан Аллен — старший политический репортер NBC News, базирующийся в Вашингтоне.

Прагматический патернализм: российский государственный и частный сектор — Московский центр Карнеги

Россияне мечтают для своих детей и их внуков о новой среде, благоприятной для предпринимательства и частных инициатив.Именно здесь истинные интересы россиян и их представления о будущем радикально расходятся с интересами и представлениями государства, в котором они живут.

Спустя почти три десятилетия после крушения социалистической системы в их стране россияне по-прежнему испытывают смущение в отношении частного сектора. Они считают, что частный бизнес более эффективен, чем государственный, но при этом сожалеют о том, что государство больше не вмешивается в экономику. Они считают, что невозможно одновременно оставаться честными и разбогатеть, и не доверяют крупному бизнесу, но одобряют малый и средний бизнес.Они выбирают для себя оплачиваемую работу, но хотели бы, чтобы их дети имели собственный бизнес, были независимыми и успешными.

Эти данные получены в результате совместного исследования Московского центра Карнеги и Левада-центра, ведущего независимого российского агентства по опросам общественного мнения, и основаны на опросах, проведенных Левада-центром по всей России в августе 2018 года. Они дают представление о стране, которая надеется на своих детей. будут пользоваться правильно функционирующей рыночной экономикой в ​​будущем, но мало что сделают для этого в настоящем.Изменения, по мнению россиян, по-прежнему должны осуществляться сверху вниз, это работа правительства.

В 2018 году население России выразило большее стремление к переменам, чем в течение многих лет. Было широко распространено недовольство повышением пенсионного возраста и всплеском поддержки оппозиционных кандидатов и сопротивления кандидатам правящей партии у избирательных урн. Но пока что это тяга к патернализму, призыв к правительству делать больше, чтобы им помочь. Такой подход вполне рациональный.Обычные россияне предпочитают «выжидать и смотреть», потому что понимают, что при нынешней политической системе у них нет реального влияния. ¹

Постсоветское восприятие частной и государственной собственности

Как мы можем объяснить эти противоречия, возникшие из-за стремления к изменениям в сочетании с нежеланием лично предпринимать какие-либо действия для осуществления этого изменения?

В России понятие «частная собственность» восходит к 1991 году, когда с распадом Советского Союза и социалистической системы «личная» собственность (советский термин, используемый для обозначения негосударственной собственности) стала «частной».«Этот процесс лучше всего описать не как приватизацию, а как денационализацию. Это был захват, присвоение или получение частей государственной собственности в личное пользование, иногда на слабых юридических основаниях и с ненадежной правовой защитой.

Основная проблема процесса приватизации в России не в том, что когда-то частная собственность была государственной. Дело в том, что эта собственность — особенно крупные активы — позже стала квазигосударственной или полугосударственной. В этом суть олигархического капитализма по-русски: власть и собственность взаимосвязаны, и те, кто у власти, также имеют собственность и особые права собственности.В этом смысле собственность не является полностью частной. Скорее, это получастное и полугосударственное владение.

Власть и влияние собственников проистекает в основном из их близости к государству и его ключевым фигурам, прежде всего к лидеру. Это означает, что права собственности не защищены. Несоблюдение политических правил или ухудшение отношений с государством и его системой правоприменения может привести к потере всех прав собственника — прав, которые только кажутся неприкосновенными.Государству могут понадобиться доходы собственника (частные доходы!) В любой момент, и оно может определить эти доходы как «сверхприбыли», которые оно получает благодаря благоприятным условиям. В нынешней политической системе России существует концепция «социальной ответственности» бизнеса. Хорошим примером является предложение в августе 2018 года помощника президента Андрея Белоусова о конфискации государством «сверхприбылей» химических и металлургических компаний. По сути, государство считает, что оно имеет право конфисковать доходы у крупных владельцев собственности, потому что «они должны делиться!» ² В конце концов, правительство породило этих квазирыночных олигархов, и оно может делать с ними все, что захочет.

Эта гибкая концепция собственности во многом обязана отношениям патрон-клиент между высшими должностными лицами и видными олигархами. Еще в 2007 году Олег Дерипаска заявил Financial Times , что готов в любой момент вернуть государству алюминиевую компанию «Русал». «Если государство говорит, что мы должны отказаться от него, мы откажемся от него. Я не отделяю себя от государства. . . . Мне повезло. Только представьте, что все упало с неба ». ³

И современное российское государство, и общество унаследовали этот образ мышления благодаря зависимости от пути, вере в историческую преемственность.Как писал Ричард Пайпс в своей основополагающей работе « Россия при старом режиме », «Россия по преимуществу принадлежит к той категории государств, которые в политической и социологической литературе принято называть« родовыми ». В таких государствах политическими. власть задумана и осуществляется как расширение прав собственности, правитель (или правители) одновременно являются суверенами государства и его собственниками ». ⁴

В российской модели государство является собственником ресурсов, а общество разделено на слои, которые призывают государство делиться доходами от этих ресурсов.Стремясь избежать социальной напряженности, государство действительно делится доходами с этими слоями населения, перераспределяя национальное богатство для поддержания политического статус-кво и общественного порядка. Этим объясняется то огромное внимание, которое правительство уделяет наполнению государственной казны, а не развитию конкуренции и основным правилам игры в рыночных секторах. Согласно этой патерналистской модели, государственный бюджет становится, среди прочего, инструментом для покупки политической лояльности различных социальных групп и сословий.

Сформировалась политическая коалиция между теми, кто владеет собственностью, и теми, кто контролирует правоохранительную систему. Это подпитывает коммерциализацию насилия и позволяет определенным бизнес-группам, связанным со структурами безопасности, решать свои «бизнес-проблемы», используя то, что эвфемистически называется «неконкурентными средствами». ⁵

«Еще одна проблема — это неуважение к частной собственности», — отметил Рубен Варданян, один из самых успешных бизнесменов России.«Нет желания связывать себя с этим, потому что завтра все может забрать. Поэтому нет предметов гордости, нет брендов, с которыми можно отождествлять себя: я представитель такой-то семьи в пятом поколении. Я считаю, что наше отношение к частной собственности — одна из ключевых проблем в нашем обществе ». ⁶

Это неуважение к собственности распространяется и на государственные должности, которые передаются по наследству от ключевых политических игроков их детям.Молодое поколение элиты получает не только руководящие должности в госбанках и госкомпаниях, но и государственные должности. Когда в 2018 году был сформирован новый кабинет, Дмитрий Патрушев — сын бывшего директора ФСБ Николая Патрушева, входившего в ближайшее окружение президента Владимира Путина, — был назначен министром сельского хозяйства. Это своего рода механизм коллективной преемственности: в 2024 году поколение детей соратников Путина унаследует государство, приобретя активы системы власть-собственность.Формируется система завещания значительной части государства в качестве актива — всего лишь нескольким десяткам семей. ⁷ Речь, конечно же, не о стране в целом, а о важнейших и ценных объектах собственности.

Поэтому неудивительно, что неоднозначный статус крупных активов и вопросы о законности их владения вызвали массовое недоверие к происхождению богатства в современной России, а также часто негативное отношение к частному бизнесу в целом, даже если это так. действительно частный, а не олигархический.

И все же опросы общественного мнения и обсуждения в фокус-группах, проведенные Левада-центром, выявляют смешанные чувства. Хотя многие россияне не хотят сами становиться бизнесменами, они по-прежнему благосклонно относятся к малому и среднему бизнесу и сочувствуют людям, которые открыли свои собственные компании и борются с бюрократами и преступниками. Более того, обычные россияне инстинктивно поддерживают права частной собственности и предпринимательства больше, чем политические права, даже если они не обязательно видят связь между характером политического режима и нарушениями прав собственности.

Квартира, Автомобиль, Дача

Что означает понятие частной собственности для среднего россиянина? Знаменитая формула советских времен «квартира, машина, дача» живет по инерции и воспроизводится до сих пор. Тогда это имущество было известно как «личная собственность», и по сей день «частное» для большинства россиян означает в первую очередь «личное», то есть вещи, которые государство не может отобрать. Это остается предметом главных домашних желаний людей, поводом работать и зарабатывать деньги.

Владение собственной компанией или собственным бизнесом было определено как частная собственность 59% респондентов, а владение собственными ценными бумагами — 52% (см. Диаграмму 1). Это в некоторой степени теоретически, поскольку мало кто из россиян имеет возможность и желание открыть собственное дело или играть на фондовом рынке. Доля бизнесменов, руководителей высшего звена, лиц с высшим образованием и лиц трудоспособного возраста выше среди тех, кто считает компанию, бизнес или ценные бумаги частной собственностью.Это наиболее динамичный сегмент населения России, который в широком смысле определяется как средний класс, исходя из его моделей потребления и поведения. ⁸

Частная собственность в России возникла не на пустом месте и редко строится на пустом месте. Как отмечалось выше, процесс приватизации можно приравнять к денационализации. Наиболее известные предприятия в стране были созданы, когда что-то принадлежащее государству стало частным. В массовом сознании общество рассматривает приватизацию в основном как передачу крупных имущественных ценностей, тогда как мелкая приватизация (магазины, парикмахерские и т. Д.) И передача квартир в частную собственность обычно так не рассматриваются.Общественное мнение о крупных собственниках собственности более негативно, чем о малом и среднем бизнесе. По данным двух опросов Левада-центра в 2014 и 2015 годах, 62 процента респондентов считали, что малый и средний бизнес приносит больше пользы, чем вреда (в 2015 году только 18 процентов респондентов считали, что малый и средний бизнес наносит ущерб). ⁹

Многолетние опросы Левада-центра показывают, что понятия приватизации и свободы предпринимательства не слишком пересекаются в общественном сознании.Приватизация связана с крупным бизнесом, олигархами, мошенничеством и несправедливым распределением государственных ресурсов, тогда как предпринимательство рассматривается как более или менее благоприятное явление. ¹⁰

Наше исследование показывает, что стереотипы о приватизации существуют и сегодня. Респонденты считают, что тремя основными бенефициарами приватизации были олигархи 1990-х годов, правительственные чиновники и крупный бизнес, причем олигархи были далеко впереди (см. Диаграмму 2).

Одно из самых стойких клише, укоренившееся в годы правления Владимира Путина, — это «дикие 1990-е». Несмотря на то, что слияние государства и крупного бизнеса только усилилось в 2000-х и 2010-х годах, недовольство альянсом олигархов и государственных чиновников перенаправлено в допутинскую эпоху.

В общественном восприятии концепция приватизации прочно связана с 1990-ми годами. Четверть респондентов считают семью Ельциных — еще одну зонтичную концепцию, представляющую союз крупного бизнеса и крупной бюрократии — бенефициарами приватизации, в то время как те, кто поделил активы в 2000-х и 2010-х годах, не считаются основными участниками приватизации. процесс.Динамика постельцинской эпохи не имеет официального названия, хотя фраза «передел собственности» относится как к ближайшему окружению Путина, так и к представителям сектора национальной безопасности. В опросе 2015 года 42 процента респондентов заявили, что слияние государства и крупного бизнеса в последние годы было более сильным, чем в 1990-е годы. ¹¹ Вряд ли россияне лучше оценивают перераспределение в 2000-х и 2010-х годах, чем приватизацию в 1990-х.

Многие скептически относятся к происхождению богатства. Наше исследование показывает, что две трети респондентов считают, что, вероятно, невозможно стать богатым, оставаясь честным, в то время как только четверть считает иначе (см. Диаграмму 3). (К оптимистам относятся бизнесмены, руководители высшего звена, студенты, люди с высшим образованием и самые молодые группы населения.) Члены фокус-групп считают, что богатые люди воспользовались беспорядками 1990-х годов, когда большая часть населения была обездоленной.На сегодняшний день большая часть относительно бедного населения в целом отрицательно относится к богатым. Это в значительной степени проистекает из ощущения большинством собственного бессилия и своей неспособности улучшить свой статус или избежать порочного круга лишений. Этим объясняется распространенное в российском обществе стремление к поддержке государства. Это надежда, рожденная необходимостью.

Роль государства

После более чем четверти века жизни в рыночных условиях большинство россиян считает частный бизнес более эффективным, чем государственный, несмотря на все проблемы нового порядка и их недоверие к приватизации и крупному бизнесу (см. Диаграмму 4). .Согласно нашему исследованию, это в целом мнение примерно половины населения (по сравнению с одной третью, придерживающейся противоположной точки зрения). Отношение к частным предприятиям наиболее благоприятно среди бизнесменов и самых молодых респондентов, родившихся и выросших в условиях рыночной экономики. Старейшие и наименее обеспеченные слои населения считают, что государственные предприятия более эффективны.

На первый взгляд кажется, что существует противоречие между позицией респондентов об эффективности частных и государственных предприятий и мнением двух третей респондентов о том, что государство играет недостаточно активную роль в российской экономике (см. рисунок 5).Однако здесь также влияют возраст, достаток, место жительства и род занятий. Молодые, успешные горожане (особенно москвичи), бизнесмены, руководители высшего звена и студенты с большей вероятностью скажут, что государство играет чрезмерную роль. Можно найти тот же образец, что и в предыдущем вопросе. Чем моложе респонденты, чем они богаче и социально активнее, тем больше у них шансов выступить против увеличения государственного участия в экономике.

В недавнем исследовании мнений представителей крупного и среднего бизнеса большинство респондентов — владельцев и топ-менеджеров российских и иностранных компаний — однозначно выступали за меньшее участие государства в российской экономике, полагая, что это приводит к таким проблемам, как монополизм. , преференциальное отношение к игрокам, связанным с государством, и искажение рыночной конкуренции, что в конечном итоге подрывает деловой климат. ¹² Это не только мнение более прогрессивного сегмента российской общественности, резко контрастирующего с позицией среднестатистического россиянина. Это точка зрения успешных бизнесменов, которые не понаслышке знают, как государство влияет на экономику и деловой климат.

Итак, с одной стороны, россияне говорят, что государство должно играть большую роль в экономике. С другой стороны, они также говорят, что государство не является эффективным собственником. Чем объяснить противоречие? Наше предыдущее исследование готовности россиян к переменам в своей стране показывает, что общественная поддержка государственного регулирования отражает непонимание того, что существуют другие пути улучшения социально-экономического положения страны и того, как работает экономика в целом. ¹³

Большинство простых людей считают, что основная задача государства — улучшать качество жизни своих граждан. Остальные цели в основном забываются. Это неудивительно, поскольку большая часть населения довольно бедна и сосредоточена на материальных проблемах, а не на более высоких делах. Стремление к большему участию государства в экономике синонимично желанию дополнительных социальных гарантий и государственной помощи. Неважно, что государство не является эффективным собственником.Важно то, что контролируемое государством перераспределение является основным (если не единственным) очевидным инструментом или возможностью для улучшения благосостояния среднего россиянина.

Другое исследование Левада-центра, посвященное отношениям между государством и его гражданами, проведенное в августе 2018 года, показывает, что большинство россиян хотят, чтобы государство заботилось о них (62 процента), а не устанавливало универсальные правила игры (30 процентов). ¹⁴ Однако это убеждение постепенно теряет свои позиции. В 2001 году такое же соотношение составляло 71% к 19%.За семнадцать лет был достигнут огромный прогресс. Более того, дело не только в патернализме. Это также потребность в эффективном государственном управлении в повседневной жизни и в улучшении нормативного регулирования экономической деятельности.

Россияне не против независимости в принципе. Однако при отсутствии надлежащей среды для развития творческого потенциала людей разумно обратиться к государству, тем более, что само государство продвигает патернализм любым возможным способом, в то время как условия для предпринимательства и другой индивидуальной деятельности по-прежнему не улучшаются.

Рыночная практика и работа на государство

Что лучше: иметь свой бизнес или работать на кого-то другого? Это распространенная дилемма на новом постсоветском рынке, дилемма, которая часто требует от людей не только выбора образа жизни и способа зарабатывания денег, но также выбора рыночного или нерыночного поведения и решения, работать ли в частном секторе или для государства (или для квазигосударственных структур, таких как крупные компании и банки, которые больше похожи на министерства, чем на частные предприятия).Выбор работать на кого-то еще не всегда означает, что вы пассивны и инертны (и это не всегда означает работу на государство). Иногда это только отражает тот факт, что начать бизнес в современных российских реалиях слишком сложно.

Что побуждает человека заниматься самозанятостью в качестве владельца бизнеса или частной практики? В Советском Союзе конца 1980-х годов при Михаиле Горбачеве зарождающиеся рыночные отношения означали не только начало денационализации собственности, но и приватизацию личности отдельным лицом, ¹⁵ и возможность различных типов поведения.Это был сложный процесс как экономически, так и психологически. По сути, мы стали свидетелями рождения новой социальной категории: частных лиц.

В 1989 году, когда ВСТИОМ (Всероссийский центр изучения общественного мнения, сотрудники которого впоследствии сформировали Левада-центр) провел первые исследования в рамках проекта «Советский человек» даже в возрастной группе до 25 лет, 35 лет. процент респондентов заявили, что предпочли бы иметь небольшой, но стабильный доход, чем иметь собственное дело (15 процентов).В 1994 году аналогичное исследование показало, что ситуация ухудшилась. Русские столкнулись с реальным рынком (а не с воображаемым) — и он был «диким». В возрастной группе от 25 до 39 лет только 7 процентов по-прежнему хотели иметь собственный бизнес (по сравнению с 13 процентами в 1989 году). Социолог Юрий Левада объяснил это явление тем, что публика видит разницу между ее воображаемым, идеализированным, желаемым восприятием и новой реальностью. ¹⁶

Помимо собственного бизнеса, с появлением рыночных отношений появился еще один популярный вариант: «Много работать и зарабатывать хорошие деньги, даже без особых гарантий на будущее.В каком-то смысле это было рождением новой буржуазной трудовой этики. В то время как число тех, кто хотел «небольшой, но надежный доход», росло и достигло 60 процентов в 1999 году, ¹⁷ к 2003 году эта цифра снизилась до 54 процентов по мере возобновления экономического роста. Доля желающих работать без гарантий осталась стабильной на уровне 22%, а доля готовых пойти на риск и начать собственное дело выросла с 6 до 10%. ¹⁸ Россияне привыкли к рыночным отношениям, а наиболее активные группы стали более гибкими.Рыночное поведение стало нормой, несмотря на ухудшение нормативных и экономических условий, активизацию государственного участия в экономике и повышение привлекательности рабочих мест в контролируемом государством секторе с гарантированной заработной платой.

Наш опрос также показывает, что рыночные принципы прочно укоренились в массовом сознании. Сорок два процента респондентов предпочли бы работу по найму, а 30 процентов заявили, что были бы готовы открыть собственное дело (см. Диаграмму 6). Мы также добавили к опросу еще одну рыночную позицию: «самозанятость (индивидуальная работа, частная практика)», и она получила 17 процентов голосов.В совокупности количество респондентов, выбравших частные, рыночные средства жизни и получения дохода, немного выше: 47 процентов по сравнению с 42 процентами. В настоящее время российское население расколото по этому вопросу практически поровну.

Следует отметить, что респонденты учитывают реалии сегодняшнего дня. Мы также спросили их, что бы они предпочли для своих детей. По сути, это вопрос о будущем, которое они хотят видеть. Здесь у рынка было явное преимущество: 24% предпочитали оплачиваемую работу, 14% предпочитали самозанятость и 45% выбрали ведение бизнеса — в сумме 59% выступали за негосударственное прожиточное существование.Многие из сегодняшних родителей, бабушек и дедушек хотели бы заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, но обстоятельства не позволили этого. Теперь они надеются, что их дети построят карьеру в частном секторе. В самой младшей возрастной группе доля тех, кто надеется на следующее поколение, еще выше: всего 16 процентов высказались за оплачиваемую работу по сравнению с 70 процентами, которые выразили поддержку самозанятости и владению бизнесом.

Чуть менее половины московских респондентов заявили, что предпочитают оплачиваемую работу.В других местах этот показатель был ниже, даже в небольших городах. В столице только четверть желает открыть собственное дело (в средних городах с населением от 100 до 500 тысяч человек хочет около трети). Многие москвичи с патерналистскими взглядами ждут помощи и заботы со стороны государства. Их испортили льготы бывшего мэра Юрия Лужкова и подарки от его преемника Сергея Собянина. Неудивительно, что Собянин легко победил на последних выборах мэра в сентябре 2018 года.Да, в столице много активных людей, готовых отстаивать свои права, но большинство москвичей довольно пассивны и не прочь жить за счет государства. Москва — самый богатый регион России, где зарегистрированная безработица немногим превышает 1 процент, снижение реальных доходов незначительно по сравнению с общенациональными показателями, а также огромные доходы и расходы, значительную часть которых составляют социальные выплаты. За первые три квартала 2018 года социальные выплаты москвичам выросли на 29 процентов. ^[19]

Какие аргументы против открытия собственного дела? Респонденты дали самые разные ответы, причем наиболее частые ответы представили степень стресса и необходимые ресурсы (см. Диаграмму 7). Более того, 39 процентов респондентов считают, что условия ведения бизнеса ухудшились (по сравнению с 19 процентами, которые считают, что условия улучшились — см. Диаграмму 8). В Москве это соотношение составляет 47% к 12%. Естественно, это во многом просто слова, но большинство респондентов в принципе не против того, чтобы заниматься самозанятостью.

В 2000 году, когда Путин впервые пришел к власти, правительство неоднократно заявляло об устранении препятствий для предпринимательства и повышении рейтинга легкости ведения бизнеса. Ничего из этого даже не зафиксировано в общественном мнении. Почти два десятилетия путинского режима обесценили терминологию. Оценка легкости ведения бизнеса — это не слова правительства; речь идет о действиях правительства, и они воплощены в том, что произошло в Москве 9 февраля 2016 года, в так называемую «Ночь длинных лопат».Ночью появился бульдозер и снес здания у станции метро, ​​где люди много лет покупали молоко, хлеб и сигареты. Мэр Москвы заявил, что права собственности — бессмысленная бумажка. Это случилось со 100 магазинами. Какой нормальный человек хотел бы начать свой бизнес в этой среде?

Бизнесмены: дух капитализма в действии

Предприниматели в нашем исследовании кажутся естественными сторонниками прав частной собственности. ²⁰ Подробности интересные. Например, большинство из них считают, что ничто не может по-настоящему оправдать ограничения прав собственности, даже военная или террористическая угроза, и уж тем более строительство или освоение земель (см. Диаграмму 9). До половины респондентов из относительно либеральной группы «топ-менеджеров» говорят, что право на частную собственность может быть ограничено в случае военной угрозы. Для общей выборки респондентов этот показатель составляет около трети.Среди бизнесменов эту точку зрения разделяют только 27%. До половины бизнесменов считают, что никаких ограничений прав собственности быть не может ни при каких условиях. Это самый высокий показатель среди любой социально-демографической группы.

Опрос показывает, что бизнес-сообщество хочет видеть защиту политических прав. Наиболее важные из них включают право на личную неприкосновенность, право на справедливое судебное разбирательство и неприкосновенность собственности.

В опросе только каждый 20 из опрошенных как бизнесмен конкретно упомянул прямое нарушение прав собственности.Вероятно, что на общем уровне (по сравнению с уровнем экспертов) далеко не каждый бизнесмен способен квалифицировать подобные инциденты как нарушение основных принципов частной собственности. В то же время, по сравнению с населением в целом и другими социально-демографическими группами, бизнесмены чаще поднимают вопрос о важности различных прав и свобод и реже говорят о том, что права в России не нарушаются.

Бизнесмены довольно часто упоминают суды: они признают их ценность как инструмент защиты прав; они также полагаются на них чаще, чем на других, даже несмотря на то, что они выражают недовольство эффективностью судов.Бизнесмены также выражают большую готовность, чем другие группы, использовать такие инструменты, как петиции и письма, и участвовать в митингах, пикетах и ​​забастовках. Они интерпретируют демократию в прагматическом смысле. По крайней мере, бизнесмены более решительно поддерживают активную гражданскую позицию, чем другие группы населения.

Наше исследование показывает, что бизнесмены лучше понимают связь между функционирующими демократическими институтами и благоприятной средой для развития экономики и бизнеса.

Достижение желаемого будущего

Чем больше государство, тем сильнее его гравитационное притяжение, и тем больше людей и продуктов их деятельности попадает в его гравитационное поле. Эти люди реалисты и не требуют невозможного. Напротив, они готовы подстраиваться под правила игры: работать на государство и с государством. Однако наше исследование показывает, что конформизм имеет свои пределы, за которыми может начаться иное будущее.

Оказывается, россияне мечтают для своих детей и внуков о другой среде, благоприятной для предпринимательства и частной инициативы.Даже если они не знают, как сделать это будущее реальностью раньше, они все равно хотели бы его достичь. Именно здесь истинные интересы россиян и их представления о будущем радикально расходятся с интересами и представлениями государства, в котором они живут. Это несоответствие становится все более заметным и в ближайшие годы вызовет конфликты между государством и обществом.

Банкноты

¹ Выводы совместного исследования Московского центра Карнеги и Левада-центра основаны на результатах общенационального опроса общественного мнения, проведенного Левада-центром в августе 2018 года.Участники опроса — 1600 человек в возрасте 18 лет и старше — были опрошены у себя дома; Статистическая погрешность находится в пределах 3,4 процента. Исследование также опирается на многочисленные опросы общественного мнения, проводимые Левада-центром, а также данные глубинных интервью, проведенных в рамках проекта Дениса Волкова и Андрея Мовчана «Неполитические реформы: исследование мнений бизнесменов». 27 сентября 2018 г. https://carnegie.ru/2018/09/27/ru-pub-77353

⁴ Ричард Пайпс, Россия при старом режиме. Scribner, 1974. P. xxii.

⁵ Дуглас Норт, Джон Уоллис и Барри Р. Вайнгаст писали о проблеме, характерной для стран с «ограниченным доступом» к ренте: «Создание ренты, ограничения конкуренции и доступ к организациям имеют центральное значение для природы. государства, его институтов и деятельности общества ». Дуглас С. Норт, Джон Джозеф Уоллис и Барри Р. Вайнгаст, Насилие и социальные порядки: концептуальная основа для интерпретации записанной истории человечества (Cambridge University Press, 2009), стр.17.

⁸ Один из героев романа Томаса Манна Волшебная гора говорит: «Культура и владения — вот вам буржуазия! Вот вам столпы либеральной мировой республики! » Томас Манн, Волшебная гора (Vintage Books, Лондон, 1999), стр. 513.

¹⁰ Еще в 1991 году данные Всероссийского центра изучения общественного мнения (позже Левада-центр) показали, что россияне благосклонно относятся к развитию частной собственности, особенно мелкой частной собственности, но не совсем готовы к этому.