Все лучшие проекты: Рейтинг игровых проектов SAMP / CRMP (Сети игровых серверов)

Содержание

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой.

ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.


Читайте также:
Стартап из Кремниевой долины Altos Labs ищет способы продлить молодость
Стартап-разбор: как превратить идею в стартап?
8 правил взлета: как запустить стартап и не прогореть


Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.



Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.



Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.



Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).



Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.



Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.



Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.



«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.


Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».


В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.



Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.



Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд.

Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс.

«Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя».

Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.



Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно.



Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.


Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться.

Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.



Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд.


Что общего у всех этих успешных компаний:


Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.


«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.   Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?


Источник.


Материалы по теме:

«Итоги года — 2021»: лучшие digital-проекты

Читатели Sostav и эксперты индустрии выбрали онлайн-кейсы этого года

22 ноября стартовал конкурс «Итоги года — 2021», в рамках которого читатели Sostav и эксперты индустрии выбирали лучшую рекламу в России. Голосование традиционно проходило в несколько этапов и завершилось 20 декабря.

Первым этапом спецпроекта стало народное онлайн-голосование — в этом году пользователи отдали за 700 кейсов 82 274 голоса. Окончательные шорт-листы в каждой номинации определил Попечительский совет, в который вошли яркие представители рекламы и маркетинга в России. Они добавили в список финалистов конкурса номинантов, не набравших достаточное количество голосов читателей, но при этом достойных продолжить борьбу за звание лучшей рекламы года.

Победителей среди номинантов из шорт-листов определили эксперты — более сотни лидеров рекламного рынка. Выбор жюри является открытым — на странице с результатами конкурса можно увидеть механику третьего этапа голосования за каждую работу из списка финалистов.

Итоговые баллы скрыты только у троих лауреатов номинации для сохранения интриги конкурса. Как распределились призовые места лучшей российской рекламы в 2021 году, будет объявлено на церемонии вручения премии «Большая рыба», которая пройдет в феврале.

Sostav представляет лучшие диджитал-кейсы от российских брендов и агентств:

«ПОМОЩЬ»

Клиент: «ПОМОЩЬ», Перекрёсток
Агентство: Wunderman Thompson Moscow


Вечный digital-памятник погибшим врачам в борьбе с COVID-19

Клиент: благотворительный фонд «Вблагодарность»
Агентства: emg , Re:evolution
Продакшн: Park Production


Заглушка на ikea.
ru

Клиент: IKEA в России
Агентство: Instinct

С итоговыми позициями остальных финалистов номинации по результатам экспертного голосования можно ознакомиться по ссылке ниже.

Поздравляем всех номинантов конкурса лучшей рекламы в России «Итоги года — 2021»! В этом сезоне бренды и агентства запускали интерактивные лендинги и ASMR-шоу, создавали виртуальных инфлюенсеров, снимали TikTok-сериалы, а также разрабатывали аудиоквесты и открывали киберспа. Обладатели золота, серебра и бронзы будут озвучены на церемонии вручения премии «Большая рыба» в феврале 2022 года.

Завтра станут известны лауреаты номинаций «Кампании» и «Социальная реклама» — следите за новостями на Sostav.

Страницы — Лучшие проекты факультета

Студенчество не может обойтись без внеучебной деятельности и интересных мероприятий.

Ежегодно Студенческий совет нашего факультета проводит множество проектов различной направленности. Именно здесь ты можешь воплотить свои идеи, а также прокачаться во многих сферах деятельности и попробовать себя в роли организатора.

Мы работаем для студентов и каждый год стараемся развивать надпрофильные навыки наших учащихся, а также не забываем про возможность самореализации.

Здесь каждый может найти то, что ему по душе, главное – не бояться прикасаться к новому!

 

 

 

Факультет – это то, что объединяет всех нас – студентов, преподавателей, деканат, выпускников. Именно поэтому весной проводится самый важный и значимый проект на факультете, а именно – «Неделя факультета». Мастер-классы, конкурсы, Киноквиз… Всё это и многое другое ты можешь найти на протяжении недели в нашем корпусе, а также задать волнующие вопросы и просто пообщаться с нашим деканатом!

 

Съедина Татьяна ПМ18-1

Главный организатор

https://vk. com/t_anides

​«Студенты нашего факультета очень разносторонние и мне хотелось дать им возможность раскрыть себя, поэтому я решила организовать такой важный проект и наполнить его тем, что необходимо нашим студентам»

Подробнее прочитать о проекте можешь в группе ИТиАБД ВКонтакте (https://vk.cc/8AeucX) по хештегу #неделяфакультета

 

 

 

В 2019 году Финансовому университету исполнилось 100 лет! Мы торжественно поздравили наш любимый университет в Кремле, отметили праздник в Arbat Hall, но и не забыли собраться в тёплом семейном кругу на территории нашего факультета. На «Вечере к 100-летию» студенты, преподаватели и выпускники воспользовались прекрасной возможностью провести время в неформальной обстановке, посмотреть концерт, а также просто зарядиться положительными эмоциями и поностальгировать!

 

Захаров Владимир ПМ17-4

Главный организатор

https://vk. com/banan_vovan

«Организовывая этот проект, я хотел показать, как тонка грань между студентом и преподавателем, и что очень важно уделять внимание сплочению поколений».

Подробнее прочитать о проекте можешь в группе ИТиАБД​ ВКонтакте (https://vk.cc/8AeucX) по хештегу #неделяфакультета

 

 

 

Иногда на факульетте бывает ну очень громко! Нет, никто не нарушает дисциплину во время пар. Это студсоветчики организовывают масштабный музыкальный проект для студентов.

Если ты не представляешь свою жизнь без музыки, то у нас есть для тебя отличная новость! Студенческий совет факультета готов порадовать тебя необычным ежегодным проектом под названием «Sound Hunters».

 

Рогов Евгений ПМ17-1

Главный организатор

https://vk.com/rogovev

«Для меня Soundhunters – это проект, на котором можно вспомнить давно забытые песни и найти для себя новые. Soundhunters – это глоток свежего воздуха в ученической рутине. А также Soundhunters – это уже традиция на нашем факультете!»

Подробнее о проекте: https://vk.com/soundhunters        

 

 

Современный мир тесно связан с цифровым пространством. Чтобы быть в нём как рыба в воде, нужно найти подходящую площадку для получения необходимых надпрофильных навыков.

В этом году Студенческий совет факультета предоставил нашим студентам такую возможность!

Цифрум — проект, который помог получить всю самую актуальную и современную информацию в сфере IT и не только.

Данный проект был направлен на развитие твоих надпрофильных навыков в сфере IT и современных технологиях. Чтобы выполнить данную задачу, мы пригласили спикеров по различным темам. Помимо лекций, студенты поучаствовали в различных интерактивах и розыгрышах.

 

Агасандян Артём ПМ18-3

Главный организатор

https://vk. com/agasandian

«Для меня Цифрум — это проект, в который я целиком и полностью вложил свою душу, всё свободное время и не только на протяжении подготовки, но и проведения проекта, чтобы увидеть довольные лица участников».

Подробнее о проекте: https://vk.com/cifrum

 

 


Искусство часто уходит на второй план с повседневными заботами, а что же у нас? Мы решили исправить этот довольно важный момент и подготовили особое мероприятие. Что же это?

ARTSPACE — это первый масштабный проект об искусстве на факультете. С учётом всех пожеланий и запросов мы создали детище, которое перевернуло представление о мире искусства.

Целую неделю студенты участвовали в различных интерактивах, мастер-классах, выигрывали билет на популярные выставки, а также успели посетить гитарный и поэтический вечера.

.

 

Солдатченкова Мария БИ18-3

Главный организатор

https://vk. com/maaaaaaaash

«Студенты нашего факультета способны не только к точным наукам, но и к творчеству. Проект «ARTspace» был прекрасной возможностью показать и проявить самые разнообразные таланты и погрузиться в мир искусства».

Подробнее о проекте: https://vk.com/artspacefu

 

 

 

Со 2 декабря 2013 года на факультете стартовал новый проект «Душа факультета — новогоднее отражение». Говорят, что глаза – это зеркало души. Они представляют собой отражение внутреннего состояния человека. По глазам можно увидеть каков человек, его особенности, испытывает он радость или печаль, всё, что происходит на душе.

У каждого факультета тоже есть свои особенности, своё настроение. Факультеты живут, развиваются. Если предположить, что у факультета есть душа, то какая она? Каково её отражение?

Мы вместе попробуем составить такое отражение с помощью новогодней ёлки. Каждой группе факультета ​предлагается принять участие в украшении этой ёлки, но не просто новогодними игрушками, а чем-то, что будет отражать именно Вашу группу! Это могут гирлянды из различных материалов (например, фото-гирлянда от наших кафедр и деканата), игрушки на ёлку с подписями группы.

Также, совсем скоро наступит Новый Год! А это значит, что все будут поздравлять друг друга и желать чего-нибудь хорошего в новом году. Вы сможете взять открытку-елочную игрушку (в новогоднем сапожке рядом с елкой), написать на ней поздравление всему факультету, студентам, преподавателям, администрации, работникам, в общем кому захотите, и повесить её на нашу ёлку. Авторы лучших поздравлений получат призы от факультета!

Так какая же она – душа нашего факультета? Составим её отражение вместе!

Группа в контакте: http://vk.com/elka_pmiit

Есть замечательная новогодняя традиция – украшать елку, пусть такая традиция будет и на нашем факультете, украсим нашу елку всей своей большой факультетской семьей!

 

Названы лучшие проекты конкурса IoT project of the year 2021

17 решений в сфере интернета вещей были названы лучшими в рамках премии IoT project of the year. В конкурсе приняло участие более 100 проектов из разных стран: от России до Новой Гвинеи.

IoT project of the year — это конкурс телематических и IoT-проектов, который впервые в прошлом году провела компания Gurtam, поставщик решений в области GPS-мониторинга. Идея премии — показать, какими темпами сегодня развиваются телематика и интернет вещей. И как инновационные решения меняют бизнес и разные сферы нашей жизни.

«Второй год подряд конкурс IoT project of the year показывает, какие широкие возможности для бизнеса открывают телематика и IoT-технологии. Это не просто GPS-мониторинг, а создание систем, которые автоматизирует все процессы на уровне предприятий. Сегодня это понимают не только в крупных компаниях: 60% проектов этого года были от представителей небольшого бизнеса, в автопарке которого менее 200 транспортных средств», — заявил директор дивизиона Wialon компании Gurtam Александр Кувшинов.

Наиболее востребованными IoT-технологии оказались в сфере общественного транспорта, перевозок на дальние расстояния и рефрижераторных перевозок, сельского хозяйства и наблюдения за стационарными объектами. В них было реализованы 60% всех проектов. Победителей конкурса IoT project of the year выбирали в нескольких категориях.

Фото: пресс-служба

Международные и междугородние грузоперевозки

Компания «Тетрон» (Россия)

Проект: Площадка для организации автомобильных перевозок «Трансфорт».

Компания «Тетрон» разработала единую платформу для организации автомобильных перевозок. Это решение объединило водителей, диспетчеров, заказчиков и подрядчиков, а также автоматизировало ряд рабочих процессов. В результате контроль качества перевозок улучшился, а затраты сократились. К примеру, за счет цифровизации только на диспетчеров нагрузка снизилась на 40%. Благодаря системе контроля за выполнением работ клиент экономит 10%.

Рефрижераторные перевозки

Компания Cobertura Total en Telemetría (Мексика)

Проект: Контроль холодовой цепи для сети розничных магазинов.

Решение создавалось для мексиканского производителя и дистрибьютора пищевых продуктов Grupo Bafar, оно должно было решить вопрос с контролем холодовой цепи при доставке в розничные магазины. Если раньше из-за порчи продуктов Bafar терпела убытки по $200 тыс. в месяц, то решение партнера Wialon помогло снизить эту сумму. Уже сейчас убытки уменьшились на 40%, в планах — сократить их на 80%.

Общественный транспорт

Компания «Геосервис» (Россия)

Проект: Автоматизация работы таксопарка с применением телематики.

Партнер Wialon разработал решение для компании «‎Королевский дом», которая предоставляет автомобили в аренду для водителей такси. В автопарке более 100 машин, и многие административные операции по ТС производились вручную. Чат-бот (отдельная разработка на базе телематической платформы) автоматизировал главные процессы: контроль каждого автомобиля, сбор платежей, оплату штрафов, вывод зарплаты и даже автоматическую безопасную блокировку двигателя в случае неоплаты аренды. После внедрения решения клиент отметил, что также значительно сократились суммы штрафов за парковку и уменьшилось время простоя авто.

Сельское хозяйство

Компания Interra (Россия)

Проект: Цифровизация сбора яблок с применением телематики.

Решение от Interra позволило полностью проследить весь процесс сбора яблок: от отправки техники в сады и ее дальнейшего отслеживания до итогового подсчета собранного урожая. В рамках проекта также была внедрена печать этикеток с QR-кодами. Каждый QR-код хранит информацию о количестве и сорте яблок, которые находятся в ящике. В результате все операции с учетом ускорились, это дало возможность принимать более эффективные бизнес-решения. Нововведение отразилось и на цифрах: валовый сбор урожая вырос на 25% — с 2,4 тыс. до 3 тыс. т.

Стационарные объекты

Компания Cobertura Total en Telemetría (Мексика)

Проект: Мониторинг инкубаторов для черепах в Мексике.

Необычный проект для государственной организации, которая занимается вопросами устойчивого развития. Его цель — предотвратить исчезновение оливковых морских черепах Ридли, помочь им размножаться и выживать. Раньше ученые не могли контролировать температуру и влажность внутри инкубаторов, а эти показатели напрямую влияют на развитие яиц и выносливость малышей. Решение от Cobertura Total en Telemetría помогло увеличить количество новорожденных черепах в сезоне 2020–2021 годов, а также повысить их шансы на выживание и размножение в ближайшие годы.

Строительство и снос

Компания «Монтранс» (Россия)

Проект: Контроль топливного баланса в нефтесервисной компании.

Решение Montrans помогло справиться с проблемой топливных махинаций со стороны водителей в российском представительстве одной из крупнейших нефтесервисных компаний в мире. Теперь компания отслеживает заправки автопарка в 500 единиц, может сравнивать количество топлива, выданного при заправке и попавшего в топливный бак, а также оперативно выявлять факт стороннего вмешательства в работу оборудования. Результат — экономия на топливе с момента внедрения решения составила значительные 40%.

Фото: пресс-служба

Служба доставки

Компания Inetum (Испания)

Проект: Решение для управления автопарком почтовой службы.

Решение создавалось для крупного испанского провайдера услуг Correos, который занимается доставкой корреспонденции и посылок по всей стране и за рубежом. Стояла задача оптимизировать документооборот, улучшить отслеживание посылок и контролировать список других важных операций. Решение должно также быть интегрировано с множеством внутренних и внешних платформ. Несмотря на то, что проект все еще находится в процессе реализации (по плану он завершится в 2023 году), проделанная работа уже положительно влияет на деятельность компании — качество международных доставок выросло.

Хранение и перевозка топлива

Компания Tracking Africa (ЮАР)

Проект: Мониторинг бензовозов в ЮАР.

Решение было реализовано для компании, которая доставляет топливо автозаправочным станциям и частным клиентам на территории ЮАР. В компании случались кражи и угоны бензовозов (потеря каждого бензовоза стоит компании от $27 тыс. до $40 тыс.). Решение от Tracking Africa позволило защитить автопарк и перевозимые материалы как от краж, так и от неосторожного вождения. После реализации проекта сэкономить удалось и на штрафах за превышение скорости.

Службы безопасности и охраны

Компания Yollar (Азербайджан)

Проект: Система видеонаблюдения в частных школах Азербайджана.

Перед Yollar стояла задача улучшить систему видеонаблюдения в сети частных школ, дополнить ее возможностью офлайн-работы, системой распознавания лиц и мониторингом контактов. Наблюдение за порядком вышло на новый уровень: рации были заменены комплексным решением, которое определяет местонахождение сотрудников, записывает видео, позволяет распознавать лица и фиксировать наличие маски. Решение повысило уровень безопасности в школах, а также помогло в борьбе с распространением COVID-19.

Экстренные службы

Компания AVS Solutions (Колумбия)

Проект: Мониторинг дорожных служб в Колумбии.

Это решение для местной компании Yuma, которая специализируется на оказании дорожных услуг, в том числе при ДТП. Решение AVS Solutions значительно облегчило работу с авариями на дорогах: пользователи приложения (диспетчеры и водители) в режиме реального времени видят ближайшие группы помощи, водители тут же сообщают Yuma о ДТП, указывают его тип, а потом максимально быстро получают помощь. Экономический эффект тоже есть: компания экономит время и топливо.

Производство и транспортировка бетона

Компания «Геосервис» (Россия)

Проект: Обеспечение безопасного вождения ТС на производстве бетона.

Решение понадобилось крупной международной компании LafargeHolcim, которая занимается производством и продажей строительных смесей и бетона. Решение было создано, чтобы повысить безопасность: позволило контролировать качество вождения на производстве, отслеживать технику, а также внедрить систему поощрений и штрафов. Благодаря мониторингу и понятным KPI культура вождения на предприятии значительно выросла.

Фото: пресс-служба

Техническое обслуживание зданий

Компания «76 Ойл Тюмень» (Россия)

Проект: Контроль условий эксплуатации газовых двигателей в России.

Компания «БиотехнологииТюмень» решила заменить двигатели своего автопарка на газовые. Однако они более чувствительны к перегреву, и неправильная эксплуатация может привести к повреждениям и пережогу топлива. Необходимо было создать решение, которое могло бы очень точно контролировать температурный режим двигателей. В итоге удалось избежать большинства возможных повреждений газового двигателя, связанных с нарушением эксплуатации. Заказчик экономит не только на использовании газа в качестве горючего, но и успешно снижает издержки на ремонт.

Персональный мониторинг

Компания «Цифровая безопасность» (Россия)

Проект: Контроль обходов нефтерождений в России.

Для нефтяной компании из Татарстана, «Булгарнефть», партнер Wialon создал полноценную систему контроля за обходами нефтерождений. Решение выявляет нарушения работников во время обхода, тем самым мотивирует сотрудников добросовестно выполнять свою работу. В результате трудозатраты на контроль работы сотрудников снизились на 90%, а количество полностью выполненных заданий увеличилось на 80%.

Спецпроект

Компания MasterSystem Technologies (Папуа-Новая Гвинея)

Проект: Мониторинг транспортных контейнеров Coca-Cola в Папуа-Новой Гвинее.

Coca-Cola Europacific Partners столкнулась с типичными для региона проблемами: было сложно отслеживать разбросанные по всей стране грузовые контейнеры и планировать рейсы, а грузовики с товаром часто становились объектами угона. Решение MasterSystem Technologies позволило отслеживать все 500 контейнеров и повысило безопасность груза. Клиенту также удалось сократить штрафы за задержку и простой, так как теперь можно отслеживать контейнеры, которые слишком долго находились на складе.

Компания GPS Tracking Systems (Австралия)

Проект: Цифровизация контроля заготовки сена в Австралии.

GPS Tracking Systems предложила телематическое решение для лизинговой компании, которая предоставляет в аренду дорогостоящую технику по укладке сена. Решение позволяет точно рассчитывать количество собранных тюков сена и своевременно передавать эту информацию менеджерам и диспетчерам. Это решило проблему коммуникаций с водителями и клиентами и исключило любые попытки мошенничества. Поскольку данные собираются автоматически, человеческий фактор больше не может повлиять на точность учета.

Компания Cloud Services Group (Египет)

Проект: Цифровая трансформация поставок и управления автопарком.

Решение было разработано для компании Sky Logistics, которая сдает в аренду строительную технику и доставляет ее по всему Египту. Стояла задача автоматизировать повседневные операции автопарка, повысить их эффективность и сократить расходы. Решение позволило вдвое сократить среднее время, затрачиваемое на доставку. Теперь водители проводят на каждой контрольной точке 20 минут вместо 30, как это было раньше.

Фото: пресс-служба

Выбор сообщества

Компания Tesla Smart (Россия)

Проект: IoT-система с использованием BLE для управления автопарком крупного международного перевозчика.

Tesla Smart создала единую мониторинговую платформу для одного из крупнейших перевозчиков России Globaltruck. Благодаря решению компания может получать большое количество данных об автопарке и не беспокоиться о сохранности товаров, перевозимых в тентовых прицепах и рефрижераторах. Дистанционно можно контролировать открытие и закрытие дверей, следить за температурой и влажностью внутри полуприцепов. Под контролем решения находится 2,5 тыс. транспортных средств.


Gurtam — компания-разработчик программного обеспечения с офисами в Вильнюсе, в Минске, Москве, Бостоне, Дубае и Буэнос-Айресе. Основной продукт компании — Wialon, платформа спутникового мониторинга и IoT, к которой подключено более 3 млн автомобилей в 151 стране. По данным аналитического агентства Berg Insight, Wialon является крупнейшей в СНГ и Восточной Европе платформой по количеству подключенных единиц транспорта.

Лучшие реализованные проекты в сфере строительства

5 августа мэр Москвы Сергей Собянин вручил дипломы и призы за лучшие градостроительные проекты, реализованные в столице в 2019 году.

Церемония посвящена Дню строителя.

Конкурс проходил в 21-й раз и стал своеобразным «Оскаром» для инвестиционно-строительного сообщества столицы. В нем приняли участие 111 градостроительных проектов, завершенных в прошлом году.

Лучших определили конкурсная комиссия и сами горожане. В двух из 12 номинаций мнения экспертов и москвичей совпали: победили гостиница MOVENPICK Taganskaya и торгово-развлекательный центр «Саларис».

Специальный приз «Проект года» получил Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой.

Номинация «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории «стандартное жилье»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства гостиниц»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов»

 

Номинация «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объекта культурного наследия для современного использования»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов культурно-просветительского назначения»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети»

 

Номинация «Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта»

 

Церемония награждения прошла в Белом зале мэрии. Премии вручил мэр Москвы Сергей Собянин.

 

Цитата

«Поздравляю победителей конкурса. Это уже не просто проекты, а то, чем пользуются сотни тысяч москвичей. И ваша победа обусловлена не только архитектурными изысками, но и популярностью и востребованностью ваших проектов. Нужно создавать новый облик города, новую городскую среду. И важно то, что вы вкладываете в эти объекты все свои знания, таланты, душу. Это позволяет городу с каждым годом молодеть, развиваться и быть все более любимым москвичами. Спасибо вам за работу, спасибо за труд», –

Сергей Собянин

Мэр Москвы

Конкурс «Лучший реализованный проект в сфере строительства» проводится с 2000 года. Его цель – выявление лучших проектов, реализованных в Москве в течение года, предшествующего году проведения конкурса, информирование о лучших практиках в сфере строительства и стимулирование повышения качества проектирования и строительства.

Победители по 12 номинациям определяются решением городской конкурсной комиссии и открытым общегородским голосованием через портал «Активный гражданин», сайт конкурса, на выставке проектов-участников в павильоне «Макет Москвы» на ВДНХ и в мобильном приложении «Строим просто».

В 2019 году в конкурсе участвовало 107 проектов – из числа объектов, разрешение на ввод которых было выдано с 1 января по 31 декабря 2018 года. В голосовании приняло участие около 1 млн человек.

 

Все о конкурсе «Лучший реализованный проект»

Мария Купцова

Лучшие проекты Optimum House

На нашем сайте огромное количество различных проектов и у многих людей начинают разбегаться глаза. Поэтому мы решили отобрать лучшие проекты Optimum House, которые пользуются наибольшим спросом у наших заказчиков.

Оптимальный дом по проекту Z7

Дом по проекту Z7 — это баланс цены и качества. За основу был взят одноименный проект из серии Z500. Наши архитекторы решили доработать проект и придать ему фирменный стиль Optimum House. Сочетание белой штукатурки, планкена, больших окон сделали дом ещё более привлекательным. Внутреннее пространство дома также тщательно продумано. Для благоприятной жизни есть все требуемое: спальные комнаты, гостиная, кухня, кладовая, прихожая, санузел и террасы.

Изначально Z7 планировался, как небольшой одноэтажный дом, но он стал настолько популярным, что появились новые версии проекта: Z7V1 и Z7V2. Главная особенность обновленных версий — появление мансардного этажа, а также некоторые дизайнерские изменения. Благодаря появлению новых версий, проект Z7 стал более разнообразным и способным удовлетворить различные пожелания людей.

Красивый дом по проекту Z71

Дом по проекту Z71 — супермодель нашей компании. По крайней мере заказчики всегда подчеркивают его внешний вид. Но Z71 — это не «пустышка» в красивой обертке, проект весьма практичный и функциональный, каждый метр используется разумно. Дом двухэтажный, на первом этаже находятся: просторная кухня-гостиная с выходом на террасу, коридор, котельная и жилая комната, которую можно использовать, как кабинет. На втором этаже располагаются: просторная ванна комната и три спальни.

Проект Z71 — это дом из нашего модельного ряда, который также, как и Z7 имеет несколько вариаций (V1 и V2). Если вы хотите жить с комфортом в своем загородном доме, то обязательно ознакомьтесь с данным проектом.

Семейный дом по проекту «Нарва»

Оригинальный проект «Нарва» является целой серией семейных домов (от Нарвы 5 до Нарвы 8). Над проектом годами трудятся архитекторы нашей компании и совершенствуют его! За 10 лет нашей работы в Нарве ни раз менялись дизайнерские и архитектурные решения, а также вносились корректировки в планировку.

Серия домов «Нарва» обладает всем необходимым для комфортной загородной жизни: гостиная с камином, уютные террасы, изящные панорамные окна, спальные и ванные комнаты, прачечные, гардеробные, сауны и так далее… «Нарва» — это безусловный BESTSELLER нашей компании и абсолютно другой взгляд на загородную жизнь.

Дом с плоской кровлей по проекту ZX63

Дом по проекту ZX63 — современный двухэтажный дом, который заслуживает звания одного из лучших коттеджей с плоской крышей. И несмотря на определенный минимализм, проект предусматривает все необходимые помещения для благоприятного проживания семьи из трех-четырех человек.

На территории дома разместились: большая гостиная и кухня, две спальные комнаты, фитнес зал, две террасы, гардеробная, котельная и два санузла.

Практичный дом по проекту Z141

Дом по проекту Z141 — это практичный одноэтажный дом с вальмовой кровлей. Коттедж небольшой, но весьма функциональный. А сочетание белой штукатурки с серым планкеном и красной крышей делает дом более привлекательным для потенциального заказчика.

Жилые зоны коттеджа тщательно распределены: в левой части дома — две спальные комнаты (у дальней есть личная гардеробная), кабинет, котельная и санузел, а в правой части — гостиная, которую бесспорно можно назвать сердцем дома, и отдельная кухня. Проект можно улучшить и добавить, например, террасу.

Классический дом по проекту Z62

Дом по проекту Z62 — это один из самых недооцененных проектов серии Z500, а зря! Ведь это чистая классика. Дом обладает своим неповторимый дизайном и слегка отличается от общего стиля компании Optimum House. Внешняя отделка фасада выполнена штукатуркой, на окна смонтированы деревянные оклады, а цоколь отделан керамогранитом.

Площадь этого двухэтажного дома 130 м2. На первом этаже располагаются: коридор, санузел, внушительная гостиная (40 м2) и отдельная кухня, а на втором: три спальные комнаты, одна из которых имеет выход на балкон, который расположенн прямо над террасой, и большая ванная.

Стильный дом по проекту «Еней»

Дом по проекту «Еней» — это двухэтажный стильный коттедж, с немецким дизайном. Элегантность проекта подчеркивают: большая застеклённая стена на втором этаже, комбинация цветовых оттенков и просторная открытая терраса.

«Еней» — это не очередная вариация громоздкого коттеджа, «Еней» — это образец и демонстрация того, как распределить жилое пространство на относительно компактной территории и при этом не чувствовать «давления стен». Гостиная, совмещена кухней, и располагается вместе с ванной и ещё одной жилой комнате на первом этаже. А на втором этаже расположились: просторный холл и две спальни.

Заключение

Естественно, это далеко не все проекты, которые есть в нашем арсенале. Мы предоставили вам только самые разнообразные интересные и, пожалуй, лучшие проекты Optimum House.

Лучшие проекты компаний ОЭЗ «Технополис Москва» отметили премией «Техноход 2021»

Впервые резидентам особой экономической зоны «Технополис Москва» вручили корпоративную премию в области развития инновационного бизнеса «Техноход 2021». Всего на конкурс поступило порядка 100 заявок, представленные кейсы рассматривались в 22 номинациях, сообщил генеральный директор ОЭЗ «Технополис Москва» Геннадий Дегтев.

Конкурс проводился впервые и носил заявительный характер. Лауреатами лучших проектов и достижений столичной ОЭЗ названы 44 предприятия, представившие инновационные технические решения, а также отмечены успешные кейсы во всех сферах жизни компании – от работы с персоналом до промышленной кооперации и присутствия в медиасреде.

«Главного приза – статуэтки, уже получившей неофициальное название «технологический Оскар» – удостоены 34 компании, еще десяти предприятиям вручены почетные дипломы. Всего на конкурс подано порядка 100 заявок. Появившись в Год науки и технологий, конкурс логичным образом подводит итог многочисленным мероприятиям этого насыщенного года, цель которых – обратить внимание общества на важность технологий в нашей жизни и способствовать их развитию и внедрению. Для московской особой экономической зоны тема поддержки инноваций является основополагающей, поэтому у премии есть все шансы стать ежегодной.   В ОЭЗ Москвы уверены, что с каждым годом все больше компаний захотят заявить о себе и количество участников будет расти», – подчеркнул Геннадий Дегтев. 

Премия «Техноход 2021» особой экономической зоны «Технополис Москва» призвана выявить лучшие практики и новые тренды в области развития инновационного бизнеса. Для ее участников она выступает инструментом профессионального признания и дает возможность повлиять на вектор развития промышленности нового поколения. Кроме того, для предприятий это еще и шанс обменяться эффективными инструментами и найти новых инвесторов и партнеров. 

С момента старта конкурса в ноябре 2021 года в адрес Оргкомитета премии поступили проекты по направлениям: производство, продвижение, развитие, корпоративная культура, социальная и новаторская активность.

Все проекты прошли экспертизу со стороны Экспертного совета премии, в составе которого — профессор, академик РАН, ведущий эксперт центра компетенций НИТУ «МИСиС», председатель Научно-технического совета ОЭЗ Москвы Александр Клименко; директор Центра ТПП РФ Александр Шкирандо;  проректор по международной деятельности и работе с молодежью МИЭТ Александр Балашов; советник генерального директора ОЭЗ «Технополис Москва», ответственный секретарь Научно-технического совета (НТС) ОЭЗ Москвы Михаил Колосов; д. б.н., член-корр. РАН, декан факультета биологии и биотехнологии ФГАОУ ВО НИУ «Высшая школа экономики», член НТС ОЭЗ «Технополис Москва» Александр Тоневицкий;  к.э.н., советник директора-главного конструктора ГНЦ РФ ЦНИИ робототехники и технической кибернетики, член НТС ОЭЗ «Технополис Москва» Александр Ладный, заместитель генерального директора по коммуникациям ОЭЗ «Технополис Москва» Татьяна Семенова.

 Лауреатами премии «Техноход 2021 стали резиденты и компании-арендаторы ОЭЗ «Технополис Москва» в номинациях: 

«Техно Профи» — «НИИМЭ» и  «РТ-Бартолет»  —  за HR-инициативы и проекты; 
«Техно Среда» — Аддитивный инжиниринг» — за налаживание коммуникаций и выстраивание отношений внутри ОЭЗ
«Техно Решение» — «НПЦ МакроОптика», «Ди Вай Технолоджис», «Медплант» — за проекты по реализации антикризисных стратегий в сложной ситуации;
«Техно Туризм» — «СКТБ ПР» — за реализацию полезных экскурсий в формате промышленного туризма; 
«Техно Медиа» — «Диагностика-М» —  за яркие и креативные PR проекты по продвижению собственного бренда; 
«Техно Рубеж» — «ЭПИЭЛ» — за развитие новых экспортных направлений;
«Техно География» — «Водообработка» — за расширение географии поставок товаров и услуг;
 «Техно Грант» — «Приводная техника» — за работу по актуальным для столичной и российской науки направлениям, получение грантов на реализацию наукоемких проектов; 
«Техно Цех» — «АМЕДАРТ» — за оптимальное современное решение по организации производственной площадки; «Техно Прогресс» — «Медплант» и «BIOCAD» — за промышленные и научные разработки и опыт их воплощения;
«Техно Место» — ПК «Экопласт» — за создание новых рабочих мест, привлечению кадров;
«Техно Отклик» — «Фотоэксперт» —  за наращивание медийной активности, открытости, оперативного отклика на инициативы;
«Техно Партнерство» — «Академия-Т» — за сотрудничество между компаниями при организации производства, партнерство и кооперацию;
«Техно бонус» — «БУТИС» — за расширение ассортимента дополнительны услуг в рамках развития горизонтальных связей и тестирования новых рыночных ниш;
«Техно Команда» — «Сигма Полис» — за активное участие в мероприятиях ОЭЗ «Технополис Москва»; 
«Техно Патриоты» — «Хирана +» — за вклад в решение проблем и удовлетворение потребностей социального и промышленного комплекса Москвы;
 «Техно Рекорд» — «ЭЛИС» — за увеличение количества производимых товаров или услуг; 
«Техно Инновация» — «Нанотехнологический центр композитов», НПЦ «ЭЛВИС», ГК «МИКРОН», «НПО Композит», «Неорос» — за специализированные, инновационные, авторские, патентные проекты в области технологии, разработки, изобретения;
«Техно Результат» — NexTouch, «Бифорком Тек», «ИНКОРО», «ТЗМОИ», «Завод Протон», «Анкад» —  за проекты, увеличивающие потенциал, доходность, перспективы компании; 
«Техно Дистанция» — «ОРТОМОДА» — за организацию эффективной работы на «удаленке».

Комментируя, итоги конкурса, один из лауреатов, генеральный директор компании «Хирана+» Василий Шимко заявил: «Жюри премии высоко оценило усилия нашей компании по производству особенно актуального сегодня медоборудования, присудив победу в номинации «Технопатриоты». Мы действительно патриоты. Премия послужит хорошим стимулом к дальнейшему развитию компании и появлению новых инициатив».

Подписывайтесь на ОЭЗ «Технополис Москва» в социальных сетях, следите за главными новостями ОЭЗ в telegram-канале и получайте все самые важные известия с доставкой в вашу почту в нашей еженедельной рассылке.

51 самая крутая идея побочного проекта, которую мы когда-либо видели

Здесь мы много говорим о вдохновляющей карьере. Но то, что часто упускается из виду, когда мы говорим о всех крутых вещах, которые люди делают во время своей повседневной работы, — это все те крутые вещи, которые они делают вне работы с 9 до 5.

Итак, сегодня мы серьезно это исправим. Читайте 51 из самых крутых побочных проектов, которые мы когда-либо видели. Эти проекты действительно охватывают всю гамму — от блогов до малого бизнеса, от проектов, которые только начинаются, до проектов, которые уже завершены или превращены в полноценные концерты, — но у всех у них есть одна общая черта: они могут дать вам отличная идея собственного проекта.

Если вы искали идеи для собственного проекта, которым можно было бы заняться в свободное время, ознакомьтесь с ними в качестве вдохновения и доказательства удивительных вещей, которые можно делать вне основной работы.

Публикации и подкасты

Блоги — это первоначальный побочный проект, о котором думают многие люди, когда думают о том, чтобы начать его, поэтому мы решили начать и с этого. Этот раздел включает в себя все, что публикуется через определенные промежутки времени, будь то блог, печатное издание, подкаст или информационный бюллетень!

Что это такое: Блог о том, как пробовать разные гамбургеры и использовать их для уроков дизайна и вдохновения (правда).

Почему нам это нравится: Потому что это действительно идеальный пример стороннего проекта. Это то, чем вы действительно хотели бы заняться в свободное время (есть гамбургеры), но это также позволяет дизайнерам, которые начали это, оттачивать свои навыки. И это привело к впечатляющему успеху: они были представлены в рекламе Squarespace, так как они используют платформу, и они хотят сделать из нее книгу или какую-то публикацию.

Что это такое: Мысли контент-стратега Линдси Мюллер о том, как жить хорошо, просто и осознанно.

Почему мы любим это: Потому что оно чистое, красивое и явно позволяет автору отвлечься от своей повседневной работы. Побочный проект, который заставляет автора задуматься о более сбалансированной жизни? Подпишите нас.

Что это такое: Подкаст, посвященный вопросам расовой справедливости в Америке, созданный Остином Ченнингом Брауном, спикером и автором книги «Я все еще здесь: достоинство черных в мире, созданном для белизны».

Почему нам это нравится:  Три соведущих TNQ Show используют свой побочный проект, чтобы рассказать слушателям о ряде тем, связанных с расовой справедливостью, и начать углубленные дискуссии с лидерами расовой справедливости, активистами, креативщиками и мыслители.

Что это такое: Еженедельный информационный бюллетень с простыми набросками, которые учат вас чему-то.

Почему мы это любим: Это началось как личный аналоговый проект — UX-дизайнер Джонатан Хей каждый день получал журнал со страницей в течение года, рисуя эскизы, которые он использовал для отработки навыков. Когда он дошел до конца, ему захотелось еще одного испытания, поэтому он решил начать рисовать по одному объяснению в день и делиться им со всем миром. Сейчас он сократил количество занятий до одного раза в неделю, потому что жизнь случается, и это нормально.

Что это такое: Подкаст, в котором творческие люди и предприниматели обсуждают свои творческие процессы и процесс выживания в качестве творческого человека.

Почему мы это любим : Создательница Шеннон Бирн работала над другим проектом и получала советы (как запрошенные, так и непрошенные) от экспертов в творческих областях, но она заметила, что разговоры, которые она вела с этими людьми, часто были гораздо более продуктивными, откровенными. , и более привлекательный, чем совет, который она нашла предварительно упакованным в Интернете. Поэтому она и соведущая Ханна Спенсер решили начать записывать эти разговоры с рядом творческих профессионалов, включая музыкантов, фотографов, маркетологов и многих других.

Что это такое: Информационный бюллетень, призывающий людей чаще отключаться от цифровой жизни, а также магазин электронной коммерции, торгующий бумажными товарами и одеждой.

Почему мы любим это: Это произошло из-за того, что основательнице Джесс Дэвис нужно было отступить от своей «быстрой карьеры, основанной на технологиях», и это не только помогло ей отдохнуть от ее сумасшедшей цифровой работы, но это также дает другим людям возможность сделать то же самое.

Что это такое: Блог о стиле жизни для неидеально совершенных женщин и мужчин всего мира.

За что мы это любим: Внештатный менеджер социальных сетей, контент-менеджер и писатель Бриттани Майнор начала свой побочный проект, чтобы задокументировать свои открытия и ошибки в мире красоты, но с тех пор расширилась до статей о путешествиях, еде и воспитании детей. Этот блог предназначен для всех, но Майнор фокусируется на цветных женщинах, поскольку мир красоты так часто игнорирует их.

Что это: Блог с советами и приключениями опытного путешественника.

За что мы это любим: Этот проект, начатый Валерией в период безработицы, служит прекрасным напоминанием о том, как важно заниматься любимым делом одновременно с поиском работы.Мало того, что он стал довольно успешным сам по себе, он открыл множество возможностей для Валери: «Это помогло мне получить письменный контракт с Lonely Planet и комиссию за статью с Yahoo Travel. Это часть портфолио, часть работы всей моей жизни».

Что это такое: Журнал и торговая площадка, «наращивающая импульс от фантазии об идеальной свадьбе (ТМ) к празднованию подлинной любви и общности» — из всех форм, размеров и стилей для всех пары.

За что мы это любим: Группа друзей решила использовать свой интерес и опыт в свадебной индустрии (один из них — организатор свадеб, как , один — ее основная работа, еще один — свадебный и помолвочный фотограф), чтобы добавить что-то немного отличается от космоса. Приятно видеть, как люди используют свои таланты по-новому, помимо работы с 9 до 5.

Создайте такой сайт, используя шаблон Galapagos от Squarespace!

Что это такое:  Подкаст, каждый выпуск которого посвящен механике и истории одной классической песни.

Почему мы это любим: В рамках своего побочного проекта музыкант и писатель Кирк Гамильтон разбирает свои любимые песни, исследуя, как они работают на музыкальном и эмоциональном уровне, попутно обучая слушателей теории музыки.

Что это такое: Подкаст группы специалистов по обслуживанию клиентов об их опыте работы в отрасли и любви к завтракам.

Почему нам это нравится:  Этот подкаст вырос из еженедельных завтраков, которые хозяева ели.Каждый хост работал в службе поддержки клиентов в другой технологической компании в Лондоне, и они решили начать записывать свои разговоры на разные темы, чтобы помочь другим в отрасли.

Что это:  Подкаст об одиночестве и одиночестве.

Почему нам это нравится: Внештатный кулинар и автор Джулия Бейнбридж и гости обсуждают одиночество, не обращая внимания на плохие стороны. Вместо этого Бейнбридж стремится избавиться от стигматизации одиночества и найти радость в одиночестве.

Малый бизнес и консалтинг

Еще одна распространенная ветвь побочных проектов — использование свободного времени для проверки бизнес-идеи или запуска консультационной или внештатной практики, которой вы можете заниматься на стороне. Звучит как грандиозная задача, но приведенные ниже примеры доказывают, что настоящие люди действительно могут это сделать!

Что это такое: Рукописный информационный бюллетень с упражнениями на размышление и парой занятий, помогающих людям заново научиться пользоваться ручкой и бумагой для воплощения идей.

За что мы это любим: Проект представляет собой интересное сочетание периодического проекта (бюллетеня) и некоторой работы «одно и то же» (классы). Он показывает различные способы подхода к идее в стороннем проекте.

Что это такое: Несколько друзей объединяют свои знания и опыт, чтобы обучить вас новому подходу к планированию свадьбы — с использованием методологии Scrum, обычно используемой в проектах по разработке программного обеспечения. Они предлагают индивидуальный коучинг и гид.

За что мы это любим: Это забавный пример использования вашего профессионального опыта по-новому. Эти девушки не были организаторами свадеб, но у них был большой опыт в планировании и управлении мероприятиями; написание, редактирование и социальные сети; Гибкое управление проектами/методология Scrum; и сотрудничество с дизайнерами для производства красивых продуктов. Поэтому они решили использовать его, чтобы «помочь людям сэкономить время, деньги и, самое главное, их здравомыслие».

Создайте такой сайт, используя шаблон Squarespace Bedford!

Что это такое: Коучинг, который поможет вам принять сложные решения в вашей жизни, будь то маленькие или большие, личные или профессиональные.

За что мы это любим: Начатый писателем-путешественником, этот коучинг — это то, что она делает «весело (и освежающе по-другому)» на стороне. Просто доказывает, что даже людям с самой крутой работой нужен выход для чего-то немного другого.

Что это такое: Товар, сделанный из старинных переработанных номерных знаков, сделанный парнем, который работает веб-дизайнером в автомобильной промышленности.

Почему нам это нравится: Потому что это очень практичный, художественный проект с прекрасным цифровым присутствием.Мы уверены, что после долгого дня, проведенного за столом, приятно вернуться домой и заняться своими делами!

Что это такое:  Курс, который помогает творческим людям начать карьеру фрилансера с помощью увлеченных проектов.

За что мы это любим: Художник Лорен Хом не новичок в сторонних проектах (см. 45 и 46 ниже), поэтому она решила поделиться своим опытом с другими, надеясь следовать своим увлечениям и зарабатывать на этом деньги.

Что это такое:  Сайт, который позволяет компаниям быстро и легко создавать собственные фоны Zoom со своими логотипами.

Почему мы это любим: Дизайнер и разработчик Мубашар Икбал любит сторонние проекты. Он сделал это за два уик-энда, когда увидел, как быстро растет использование Zoom.

Что это: Ежемесячная подписка на научные эксперименты и проекты для детей.

Почему мы это любим: Предприятие, начатое студентами колледжа во время учебы, является отличным напоминанием о том, что никто не слишком молод, чтобы следовать увлечению на стороне.

Что это такое: Туристическое агентство с изюминкой — вы сопровождаете двух опытных путешественников в их путешествии.

За что мы это любим: Супружеская пара Сисели Кэрролл и Боб Лоусон уже много лет путешествуют и живут в захватывающих местах. Они поняли, что стали опытными гидами, и решили использовать это, чтобы финансировать свой отпуск. Они планируют групповые поездки и берут на себя все напряженные части планирования отпуска для своих клиентов, включая бронирование отелей, столиков в ресторане и лучшие мероприятия, которые может предложить этот район.

Что это такое: Сайт с материалами для кемпинга, подкастом и курсами о том, как начать свой собственный бизнес в сфере глэмпинга или аренды на время отпуска.

За что мы это любим:  Перенесшая инсульт в возрасте 28 лет, любительница кемпинга и бизнес-эксперт Сара Райли нашла способ совместить свои профессиональные навыки со своей страстью в этом масштабном побочном проекте. Ее муж Рой, профессиональный фотограф и видеооператор, вносит свой вклад, а также является главным фотографом проекта.

Социальное благо

Многие люди считают, что их побочные проекты имеют немного больше значения, чем их работа по добыче бекона. Следующий набор проектов — довольно вдохновляющие примеры того, как люди делают успехи в свободное время.

Что это такое: Созданный Одрой Дипадовой Уилфорд, когда она обнаружила, что у ее четырехлетнего сына рак, этот сайт помогает семьям, у которых есть дети, больные раком, узнавать и получать доступ к изменениям образа жизни и инновационным методам лечения для борьбы с болезнью.

Почему мы это любим: Это поразительный пример того, как взять трудности и превратить их в позитивный и мощный побочный проект. Кроме того, мы впечатлены тем, что Уилфорд справляется со всем этим, работая полный рабочий день и заботясь о своей семье!

Создайте такой сайт, используя шаблон Squarespace Bedford!

Что это такое: Компания, которая работает с людьми в развивающихся странах для производства высококачественных халатов ручной работы по справедливой заработной плате, равной прожиточному минимуму, создавая экономические возможности для женщин из групп риска в сообществах по всему миру.

Почему мы это любим: Будучи менеджером по реабилитации на своей основной работе, основательница Холли Годфри столкнулась с трудностями при поиске отличной медицинской униформы и решила решить эту проблему сама, принося пользу миру.

Что это? переезд, личные финансы и карьера.

За что мы это любим: Хотя это началось как проект основателя Эппи Войта, который работал в качестве вице-президента в Red Ventures, он добился достаточного прогресса и добился достаточного успеха на раннем этапе, что смог убедить своего работодателя финансировать его и выделять на него ресурсы.

Что это такое: Начав с миссии по обучению детей тому, как они могут помочь с проблемами в мире и развить их естественное сочувствие, Forever We продает куклу и книгу, которые представляют опыт ребенка, проходящего лечение от рака— и жертвует деньги на дело с каждой покупкой, позволяя детям и родителям обсуждать сложные вопросы.

За что мы это любим: Начатый мамой четверых детей, это отличный пример того, что сторонние проекты предназначены не только для людей с традиционной офисной работой — людям, работающим полный рабочий день, например, будучи родителями, нужны отдушины для других вещей. также!

Что это такое: Сайт, на котором люди с хроническими заболеваниями обучаются тому, как адаптировать популярные методы планирования — в первую очередь буллет-джорнал — к их обстоятельствам.

Почему мы это любим: Многим людям с хроническими заболеваниями приходится следить за своим здоровьем и следить за своим ежедневным списком дел. Джесс Уильямс — штатный защитник клиентов в Buffer и мать двоих детей, у которой также есть волчанка. Она запустила Pinecone Papers, чтобы поделиться методами, которые она использует для планирования и продуктивной работы, а также с учетом уникальных проблем, с которыми сталкиваются хронически больные люди.

Что это такое: Набор проектов и кампаний, призванных помочь снизить уровень самоубийств среди австралийских мужчин и снизить барьеры, препятствующие обращению за помощью, с которыми сталкиваются многие мужчины, переживающие трудные времена.

Почему мы это любим: Это нишевая тема, но группа австралийцев, которые ее начали, испытывают к ней невероятную страсть, и поскольку они пошли на это, они смогли изменить ситуацию! Даже самая конкретная вещь может стать побочным проектом, если вы достаточно о ней заботитесь.

Что это такое: Бизнес по присмотру за домашними животными, который отдает 50% своей прибыли на цели, связанные с животными.

За что мы это любим: Основательница Эшли Джейкобс, выражая свою любовь к животным, начала заниматься этим сама в свободное время и за первые два года смогла пожертвовать более 4600 долларов на помощь бездомным животным. Теперь она работает над его расширением и созданием веб-сайта бронирования услуг по уходу за домашними животными, который продолжает приносить пользу.

Мероприятия и общественное строительство

Организация встреч, ужинов, вечеринок, совместных напитков, конференций или любых других мероприятий может стать отличным побочным предприятием.Вот множество удивительных примеров того, как люди действительно это делают.

Что это такое: «Самый крошечный тайский ресторан в Лондоне», также известный как блог о тайской еде, который превратился во всплывающий клуб для ужинов.

Почему мы это любим: Потому что мы любим тайскую кухню. А также потому, что основатель Рэйчел Уолдер позволила ему расти и меняться естественным образом по мере того, как меняется время и интересы, начиная с блога, затем запуская ужин-клуб и даже предлагая дни «готовь со мной», когда она помогает сделать приготовление тайской еды более доступным.

Что это такое: Unicorn Hunt, названная в честь концепции сотрудника-единорога, представляет собой доску объявлений для стартапов в Великобритании.

Почему нам это нравится Дизайнер Стеф Левандовски  видел, что начинающим стартапам в Великобритании трудно найти подходящих сотрудников, а рабочим – небольшие стартапы, поэтому он решил создать специальный доска объявлений для решения проблемы в свободное время. Unicorn Hunt даже позволяет стартапам, испытывающим нехватку денег, выбирать цену для публикации вакансий.

Что это такое: Ежегодный мужской конкурс в Сан-Франциско, который собирает деньги для Общества лейкемии и лимфомы (883 тысячи долларов с момента его основания в 2012 году!).

За что мы это любим: Потому что организация такого мероприятия — это огромный подвиг, поэтому очень впечатляет и вдохновляет то, что основательница и ведущая Брианна Хааг ухитряется делать это в свободное время.

Создайте такой сайт, используя шаблон Bryant от Squarespace!

Что это такое:  Сайт, который позволяет пользователям легко создавать веб-сайты мероприятий и рассылать их участникам.

Почему нам это нравится: Это еще один побочный проект, в котором Стеф Левандовски увидел пробел и решил его исправить, показав, как люди могут использовать свои профессиональные навыки вне своей основной работы для решения различных типов проблем, чем они могли бы. на работе. Посещение является гладким и простым в использовании. Вам даже не нужно регистрироваться.

Что это: Система для оценки вашей жизни и приоритетов, а также предложения для индивидуальных встреч и вечеринок, которые помогут вам в этом процессе.

Почему нам это нравится: То, что начиналось просто как личное упражнение и статья, чтобы поделиться своим опытом, превратилось в полномасштабный проект, когда королева сторонних проектов Химена Венгочеа начала получать отзывы о статье и увидела возможность

Что It Is: Серии выступлений и нетворкинг-группа для женщин, которые проходят за любимой едой недели многих людей.

Почему мы это любим: Супружеская пара жителей Нью-Йорка почувствовала, что не существует достаточно хороших способов учиться и общаться с другими вдохновляющими женщинами, поэтому они решили сделать это сами.Кроме того, с одним мероприятием в месяц для 12 женщин, это вполне управляемо на стороне.

Что это такое: Сообщество для пар и семей, не зависящих от местоположения.

Почему мы это любим: Продав свой дом и имущество и живя в разъездах с начала 2014 года, эта семья из шести человек осознала: а) у них есть много знаний, которыми можно поделиться, и б) они хотят создать сообщество других подобных им семей. Это отличный пример создания для мира именно того, что вы ищете для себя.

Изобретения и продукты

Некоторые люди в свободное время любят больше заниматься своими делами, поэтому они изобретают новый продукт и продают его. Ознакомьтесь с этими забавными идеями, которые воплотились в реальность по ночам и выходным дням профессионалов.

Что это такое: Пиньяты, полные маленьких бутылочек с ликером, доставляются к вашей двери.

Почему мы это любим: Хм, пиньяты, полные выпивки. ‘Достаточно.

Что это: Винтажные циферблаты с современным кожаным ремешком.

За что мы это любим: Шесть «друзей-мастеров» начали этот проект, чтобы выйти из творческого кризиса своей повседневной работы. У большинства из них вообще не было опыта работы с кожей или производством часов, поэтому разобраться в этом было очень полезно.

Что это такое: Подходящие по возрасту книги, рассказывающие истории наследия Индии детям из южноазиатской диаспоры.

Почему мы это любим: Основатель Сайлайя Джоши заметила пробел на рынке, когда она была беременна и искала книги для чтения своему ребенку.Поэтому она решила создать их сама, чтобы дать всем детям из Южной Азии доступ к книгам, которые резонируют с их культурой и самобытностью.

Что это: Складная многоразовая бутылка для воды.

Почему мы это любим: Потому что мы всегда забываем взять с собой бутылку с водой, потому что она не помещается в нашу сумку. Но также и потому, что это отличный пример побочного проекта, который вырос до чего-то большего: начав с одной бутылки, основатель Ники Синглауб теперь предлагает несколько бутылок и крышек и только что успешно завершил Kickstarter, чтобы профинансировать складной стакан.

Что это такое: Пакеты книг о приключениях плюс доступ к онлайн-сообществу, где дети могут больше узнать о мире.

Почему мы это любим: Прожив за границей 10 лет, создатель Эндрю Блисс хотел наставлять детей издалека, чтобы привить им такое же чувство приключений и побудить их осваивать мировые культуры, изучать новые языки и вести «хорошо». -проверенные жизни».

Что это: Веселая, совершенно непретенциозная настольная игра с дегустацией вин.

За что мы это любим: Имея постоянную работу в финансовой индустрии, дуэт, создавший эту игру, хотел в свободное время заняться чем-то совершенно другим и совершенно интересным. И они продолжают получать от этого удовольствие; сейчас они разрабатывают версию для крафтового пива (Brew Ha Ha!) и версию для виски (Whiskey Business).

Что это такое: Смесь семян и нектар колибри в микропартиях.

Почему мы это любим: Ладно, это небольшая ниша, но потерпите.Этот продукт — отличный пример перехода от одной страсти к другой. Как пошутил один из сооснователей: «Ну, когда-то мы втроем играли в группе. Затем наша попытка попасть в топ-40 не попала в чарты, поэтому мы решили заняться чем-то другим. Единственная логичная вещь; открыть компанию по производству кормов для диких птиц!» Может быть, не так логично, но это сработало!

Just for Fun

Иногда сторонние проекты не имеют великой цели или конечной цели стать крупным бизнесом — иногда они просто позволяют сделать что-то интересное и необычное и посмотреть, что из этого получится. Эти следующие проекты все об этом.

Что это такое: Блог, полный фотографий хот-догов в случайных ситуациях, а также магазин репродукций и постеров.

Почему мы это любим: Доказательство того, что сторонние проекты не должны — а во многих случаях и не должны! — быть слишком серьезными. Фотограф по профессии, Лаура Томпсон использует блог как способ быть немного более творческим и снять стресс. Другими словами, идеальные цели для стороннего проекта.

Что это такое: Подношение буквенных вывесок для местных ресторанов в обмен на еду, которую она выписывает.

За что мы это любим: Графический дизайнер Лорен Хом может практиковать свое мастерство, не прибегая к сложным платежным системам и не сталкиваясь с огромными ожиданиями клиентов. Она просто получает бесплатную закуску!

Что это такое: Веб-сайт, на котором Лорен Хом делает короны из хлеба и надевает их себе на голову.

За что мы это любим:  Это доказательство того, что забавный побочный проект может быть основан на каламбуре.   Кроме того, здорово получить еще одну дозу творчества Хома!

Что это такое:  Блог, в котором собраны записи и фотографии путешественницы Табиты.

Почему нам это нравится:  Этот блог показывает, что побочный проект может быть таким же простым, как документирование занятий, которые вам нравятся, в интересной форме.

Что это: Фотографии городов с нарисованными наверху монстрами, у каждого из которых есть полная предыстория.

Почему нам это нравится: Этот совместный побочный проект показывает, как два человека могут объединить свои навыки и увлечения, чтобы создать что-то потрясающее.

Что это такое: Высмеивая все списки «Х под Х», этот простой сайт позволяет каждому создать для себя наградной сертификат. — Потому что ты знаешь, что заслуживаешь этого.

Почему нам это нравится: Этот побочный проект заставляет людей чувствовать себя лучше. И нам это нравится.

Что это такое: Сайт, на котором посетители голосуют за то, какие цвета они ассоциируют с разными словами, помогая дизайнерам выбирать лучшие цвета для своих проектов.

Почему нам это нравится : С помощью этого инструмента Мубашар Икбал придумал умный способ оценить реакцию аудитории на цветовую схему еще до того, как они ее увидят, что позволяет дизайнерам делать более осознанный выбор.

Что это: Веб-сайт, посвященный обучению созданию веб-сайтов. Дженнифер Дьюолт хотела научиться программировать, поэтому поставила перед собой задачу создавать по одному веб-сайту в день в течение 180 дней.

Почему мы это любим: Доказательство того, что сторонний проект не обязательно должен быть идеальным, чтобы поделиться им со всем миром. Процесс может быть частью проекта!

Эрин Гринавальд — писатель-фрилансер, редактор и специалист по контент-стратегии, увлеченная повышением стандартов написания текстов в Интернете.Ранее Эрин помогала в создании любимого ежедневного издания The Muse и руководила командой по разработке фирменного контента компании. Если вы являетесь частным лицом или компанией, которым нужна помощь в улучшении вашего контента, или вы просто хотите сходить выпить чаю, свяжитесь с нами по адресу eringgreenawald.com. Еще от Эрин Гринавальд

12 качеств сотрудников, которые нравятся менеджерам

Получение наилучшего Возможности на работе — это не просто заполнение списка дел каждую неделю. Менеджеры почти так же ценят вашу личность и отношение, и иногда именно это действительно имеет значение, когда приходит время поручить кому-то возглавить избранный проект или получить желанное повышение.

Но какие личные качества или навыки определяют самых лучших сотрудников в глазах менеджера или лидера? Объясняют двенадцать основателей стартапов из YEC.

1. У вас есть ощущение срочности

Когда я прошу сотрудника что-то сделать, по умолчанию предполагается, что мне это нужно немедленно. У высокоэффективных сотрудников есть чувство срочности, чтобы делать дела по мере их возникновения, чтобы избежать дублирования задач. Эти же сотрудники знают, как расставить приоритеты или попросить помощи в определении того, что следует сделать в первую очередь.

— Марк Сеникола, BannerView.com

2. Вы стремитесь учиться

Я ценю сотрудников, которые постоянно демонстрируют мне свою жажду знаний, уделяя время изучению новых навыков, которые могут принести пользу Компания. Наличие большой способности к обучению показывает мне, что по мере роста компании есть хорошие шансы, что этот сотрудник будет расти с растущими требованиями своей должности и продолжит двигаться вверх по лестнице, а не отставать.

— Дайана Гудвин, школа плавания AquaMobile

3.

Вы обладаете уличным умом и долей дерзости

Мои лучшие члены команды умны, увлечены своим делом и хорошо разбираются в своих областях. У них также есть уверенность, чтобы противостоять мне и задавать вопросы (вежливо, конечно). Это помогает нам всем совершенствоваться, когда мы обсуждаем, почему мы выбираем определенный курс действий для маркетинговой стратегии клиента, особенно когда кто-то говорит: «А что, если мы сделаем это таким образом?» и он или она правы!

— Николь Муньос, начните ранжировать сейчас

4.Вы демонстрируете добросовестность

Каждое рабочее место завалено устройствами, из-за чего сотрудники легко отвлекаются. Больше всего на свете мы ценим честность — людей, которые честно рассказывают о своем времени в офисе, усердно работают и преданы компании. Талантливые сотрудники, которые находят короткие пути, могут стать помехой. Целостность – самое ценное качество.

— Марсела ДеВиво, Национальный комитет по облегчению бремени задолженности

5.

Внимание к деталям

Неряшливость может стать огромным костылем, даже если вы самый мотивированный и умный человек для этой работы.Мне нравится видеть, как кто-то выполняет задачу вовремя, тщательно проверяет орфографию, организованно, тщательно и точно.

— Джош Спрэг, Orange Mud

6. Вы проявляете лояльность

Преданность — одна из самых важных черт, которые я ищу. Никакие деловые отношения никогда не будут успешными без доверия. Если вокруг вас есть люди, которые искренне верят в ваше видение и делают его своим, они на вес золота. Убедитесь, что они едят раньше вас.Потому что, если они этого не сделают, вы все равно будете голодать.

— Kenneth Cucchia, Deals4Meals.com

7. Вы доверяете

Если сотрудник может отстаивать свое мнение и предложения и отстаивать их вдумчиво и уважительно, это показывает мне, что он способный стать настоящим лидером. По сути, я ценю уверенность. Люди, которые действительно уверены в себе, не принимают произвольных решений. Они не бездельники, и, что наиболее важно, они могут отстаивать свою точку зрения, оставаясь при этом восприимчивыми к критике.

— Mac Morgan, Tonic Design Co.

8. Вы сопереживаете

Всегда можно найти людей с навыками, но не всегда можно найти сочувствие в паре с талантом. Были исследования, которые показывают, что самые эффективные команды не самые умные, у них нет лучших степеней, они не самые харизматичные — у них больше всего сочувствия. Вот почему мы придаем большое значение эмпатии и сделали ее основной ценностью.

— Джозеф Уолла, HelloSign

9.Вы изобретательны

Это редкое качество. Мои любимые люди, которые могут творчески преодолевать препятствия. Знание того, что проект может сопровождаться уникальными проблемами, может быть стрессом для менеджера. Я ищу, чтобы назначить кого-то, кто способен копать свои пятки и самостоятельно создавать решения.

— Тарек Пертью, Uncubed

10. У вас много энергии

Мои энергичные сотрудники всегда самые успешные.Я хочу, чтобы мои сотрудники были полны энергии и позитивно относились к тому, что мы делаем на рынке. Это говорит мне о том, что они увлечены своей работой, которая поможет им далеко продвинуться.

— Джейна Кук, EVENTup

11. Вы надежны

Когда необходимо делегировать важную задачу, вы должны знать, что выбранный сотрудник будет выполнять как конечный результат, так и надежная обратная связь о прогрессе. По-настоящему ответственный сотрудник также исправит любые ошибки, допущенные при выполнении задачи, возьмет на себя ответственность и позаботится о том, чтобы на него можно было положиться в будущем.

— Марк Эдмондсон, гостевой фолио

12.

Вы настроены на рост

Согласование ценностей является абсолютной предпосылкой, но кроме этого, мы ищем установку на рост. Ничто в мире не может заменить настойчивость. Сырой талант, образование, профессиональная родословная и личность ничего не стоят без драйва, любопытства и страсти к самосовершенствованию.

— Christopher Kelly, Convene

Фото лампочки предоставлено Shutterstock.

Как 25 побочных проектов привели к карьере мечты | by Yunzhe Zhou

Вы, наверное, слышали о силе побочных проектов: как средства для изучения различных профессий, получения новых навыков, проверки бизнес-идей и т. д.

Но насколько эти проекты могут реально изменить ситуацию?

Я решил попробовать — и обнаружил, что разница меняет жизнь .

Выполнив 12 проектов за 12 месяцев, я как никогда приблизился к своей идеальной жизни.Во многом это реализация многих мечтаний за один год, от запуска блога до экспериментов с альтернативным образом жизни. Все это связано с тем, чего я желал больше всего на свете: стереть границы между работой и отдыхом.

Проекты дали мне не только средства для этого, но и возможность понять, что для меня важно. Каждый ежемесячный вызов был на шаг ближе к моей идеальной карьере. Каждое последовательное действие было вложением в мой карьерный капитал. Из книги Кэла Ньюпорта «Так хорошо, что они не могут вас игнорировать» Карьерный капитал известен как «набор навыков, которые можно использовать для определения вашей карьеры».Это может быть что угодно, от знания того, как эффективно учиться, до создания крутого портфолио работ и создания тесной сети.

Начать что-либо тоже самое сложное.

Имея это в виду, я составил список лучших исполнителей побочных проектов в своих областях, чтобы вы могли ознакомиться с их идеями для вдохновения. На заметку, это всеобъемлющий пост — чтобы убедиться, что вы не пропустите важные выводы, я кратко описал все шаги, необходимые для создания вашего собственного побочного проекта. Вы можете получить резюме здесь.

Краткое примечание :

Приведенные ниже проекты разделены на 3 раздела с общей темой «это то, что я всегда хотел сделать», переплетенной с «этот проект изменил мою жизнь»:

  • Сторона проекты, которые укрепили опыт в текущей карьере
  • Дополнительные проекты, которые ускорили переход к новой карьере
  • Дополнительные проекты, которые способствовали запуску бизнеса

Увидели себя в одном из них? 🙂 Читатели получили наибольшую пользу от этого поста, просмотрев наиболее актуальный для них раздел, а затем воспользовавшись пошаговым контрольным списком того, как именно создать побочный проект для достижения своих карьерных целей. Дайте мне бесплатный контрольный список проекта 🎁.

Кроме того, мнения и анализ, сопровождающие резюме проекта, являются моими собственными — никакой аффилированности или одобрения. Я включил эти проекты, потому что они увлекательны, и я хотел бы поделиться ими с вами.

И в произвольном порядке, поехали!

Снимок проекта: Это был первый личный проект Джессики Хиш , где она создавала букву в день, пока не создала 12 алфавитов.Она связывает Daily Drop Cap с началом своей карьеры леттеринга, и в какой-то момент этот проект привлекал до 100 000 посетителей в месяц.

Влияние на карьерный капитал: С тех пор Джессика фигурировала в рейтинге Forbes 30 Under 30 (дважды!), выступала на более чем 100 дизайнерских мероприятиях и работала с самыми разными клиентами, от Барака Обамы до Nike и Mailchimp (вот история успеха). процесс написания сцен, если вам так же любопытно, как и мне). Она также известна своими сторонними проектами, такими как блок-схема «Должен ли я работать бесплатно » и «Тысячи до 90» (плей-офф наград 30 до 30), приправленных сердечным юмором ;).

Ее совет по сторонним проектам : «Половина моих сторонних проектов началась, потому что я хотел практиковать навык или что-то, что мне было интересно сделать, но никто не нанимал меня для этого».

Моментальный снимок проекта: Никлас Гёке каждый день публиковал краткий 4-минутный обзор лучших книг мира. В итоге он создал более 400 аннотаций, привлекших более 20 тысяч читателей, не говоря уже о публикации в таких изданиях, как Lifehacker и The Muse.

Влияние на карьерный капитал: Дисциплина, которую он приобрел, выполняя ежедневные цели, дала ему основу для выполнения других интенсивных годичных проектов, таких как ежедневное написание текстов на Quora в 2017 году. В ходе этого процесса он обнаружил в себе любовь к письму. и теперь находится на пути к осуществлению своей мечты в качестве штатного писателя. Он не только один из самых читаемых авторов на Medium, но и редактор многочисленных публикаций (и все это еще будучи аспирантом Мюнхенского технического университета!).Вы можете прочитать его невероятные советы о том, как начать свои собственные увлеченные проекты, здесь.

Его советы по сторонним проектам : » Даже не думай о деньгах, пока не сделаешь что-то 30 дней подряд. Тогда все равно не надо. Когда вы работаете над любимым проектом 30, 60, 90 дней подряд, волшебные вещи начинают происходить сами по себе».

Снимок проекта: Мубашар Икбал применил экспериментальный подход к своему двухмесячному приложению — он использовал метод документации (люди хотели видеть процесс вместо резюме), а также идею (расходы на запуск трекер), который получил большую популярность среди подписчиков.

Влияние на карьерный капитал: Мубашар стал незаменимым человеком для вывода побочных проектов на рынок, особенно с его изящным исчерпывающим графиком шагов от идеи до запуска. Этот проект также укрепил его репутацию одного из самых успешных создателей Интернета (и зарабатывающего на проектах около 10 тысяч долларов в месяц). В качестве хобби Мубашар ведет издание Making Side Project, в котором он собирает все лучшие ресурсы для побочных проектов.

Его совет по побочным проектам: «Я думаю, что самая большая ошибка людей, которые делают это в первый раз, заключается в том, что они начинают слишком много. Они пытаются создать масштабный проект, который решает 100 разных задач, а не что-то конкретное, что решает одну».

Снимок проекта : меган гебхарт не хотела работать в корпорации после окончания колледжа, поэтому на последнем курсе она каждую неделю пила кофе с разными людьми, чтобы узнать о жизни и карьере. Ее приключения не что иное, как грандиозные — она встречала людей из всех слоев общества, от предпринимателей, таких как соучредитель Apple Стив Возняк, до первоклассника из племени лакота сиу.

Влияние на карьерный капитал: Ее разговоры вдохновили ее на путешествие, превратив этот локальный проект в международное приключение, охватывающее семь стран (позже вы поймете, почему это важно). Меган также опубликовала книгу под названием «52 чашки кофе» с историями людей, которых она встретила в своем путешествии. В интересной последовательности событий она также , в настоящее время работает в корпорации в качестве менеджера программы по найму — и это не что иное, как Airbnb, глобальная платформа для путешествий и впечатлений.

Ее совет по побочным проектам : » Я знаю, что если я смогу продолжать выяснять, что я люблю делать, найду в себе смелость делать это и делать это хорошо — жизнь получится — и у меня будет много удовольствия в процессе».

Снимок проекта: kate bingaman burt нарисовала что-то, что покупала каждый божий день в течение восьми лет до 2014 года. Кейт снова начала это делать в 2017 году, когда ей исполнилось 40 лет (и проект все еще развивается! ).То, что начиналось как любопытство к истории покупательских привычек, превратилось в фокус вокруг Навязчивое потребление — личного бренда, уникального для Кейт.

Влияние на карьерный капитал: После года рисования этих покупок проект ежедневных рисунков Кейт стал единственным источником для всей ее внештатной работы. С тех пор она смогла объединить свою любовь к творчеству и обучению студентов в рамках своей карьеры, а также работать с различными клиентами, включая IDEO, Uniqlo и журнал Oprah. Кейт также является влиятельным педагогом и защитником в дизайнерском сообществе.

Ее совет по побочным проектам : « Убедитесь, что вы помещаете в свое портфолио работу, которая вам действительно нравится, а не только ту работу, которую, по вашему мнению, вы должны делать, иначе вас наймут на работу. что ты даже не хочешь делать».

Моментальный снимок проекта: Эти два мельбурнских разработчика, команда Shooting Unicorns , решили каждый месяц реализовывать один увлеченный проект, чтобы развивать навыки, чтобы они могли превратить любую идею в реальность или потенциальный бизнес.С их первым тестовым проектом Octogram (отправьте им фотографию, и они отправят ее вашим близким за 4 доллара) они смогли просто сделать это с продуктом и платными клиентами!

Влияние на карьерный капитал: До сих пор Саманта и Луанни впервые изучали новую технологию в каждом проекте, включая React и CSS-сетку. Они также изучили несколько интересных идей, от Hustle Club, платформы для стартапов и акселераторов, до ClearPath, навигационной системы, позволяющей сделать общественные места более доступными для слепых и слабовидящих.Следите за тем, какие новые навыки они изучают.

Их советы по сторонним проектам : «Думайте о каждой мелочи, которую вы изучаете, как о строительной части, и вы сразу же начнете создавать приложения».

Если вы чувствуете вдохновение начать свой собственный проект, ниже приведен фрагмент контрольного списка полного дополнительного проекта, который вы можете получить здесь.

Снимок проекта: Когда 24-летний Нас понял, что ⅓ ожидаемой продолжительности его жизни закончился, он бросил работу инженера, чтобы ежедневно создавать минутные видеоролики по всему миру.Он взял на себя обязательство снимать их в течение 1000 дней — на съемку и монтаж каждого видео уходит более 10 часов. Примерно через год его видео о Таиланде стало вирусным! Теперь известный как «Люди Нью-Йорка» для видео, остальное уже история 👑.

Влияние на карьерный капитал : Посвятив большую часть своего бодрствования процессу, Нас оттачивал не только свои технические навыки видеосъемки, но и навыки рассказывания историй. Как свидетельство вовлеченности фанатов, его видео регулярно набирают миллионы просмотров.В свободное время Нас объединяет людей по всему миру, создавая приложение для создания видео для обмена историями, организуя встречи в городах (спасибо, что приехали в Сан-Франциско) или покупая квартиру в Палестине, чтобы посетители могли жить бесплатно.

Его советы по побочным проектам : «Делайте свою работу как можно лучше: ваша работа и то, что вы производите, должны иметь значение для вас прежде, чем кто-либо еще сможет это сделать».

Моментальный снимок проекта: Выпускница художественной школы, которая хотела научиться программировать, Дженнифер Деуолт создала 180 веб-сайтов за 180 дней в рамках учебного проекта, чтобы научиться с нуля. Ее настойчивость в обучении на основе опыта в конечном итоге позволила ей получить место в акселераторе стартапов Y Combinator в качестве основателя сообщества!

Влияние на карьерный капитал : Начав с нуля, Дженнифер впервые использовала HTML и CSS для создания простых веб-сайтов. К концу 6 месяцев Дженнифер смогла написать код с использованием Javascript, Ruby on Rails и Node.js, а также создать полнофункциональное веб-приложение. Затем она продвинула свои недавно приобретенные навыки кодирования на шаг вперед и узнала о бизнесе, чтобы запустить Zube, платформу управления проектами.Это была одна из первых компаний, допущенных к Y Combinator, и теперь она используется такими командами, как Autodesk и Universal Music Group.

Ее совет по побочным проектам : «Самым важным для меня было избавиться от страха совершать ошибки. Смириться с этим — единственный способ не быть парализованным страхом и продолжать двигаться вперед».

Снимок проекта : Элин Лёв целый год сталкивалась со своими творческими страхами, связанными с писательством и искусством. Она подходила к этому по одному месяцу за раз и документировала свой прогресс в ежемесячных отчетах. В течение года Элин не только выработала прочные привычки, но и постоянно пересматривала то, что для нее значат «успех» и «творчество».

Влияние на карьерный капитал: К декабрю Элин достигла своего первоначального намерения начать вести блог. В то же время, благодаря ее последовательному письму, она также завоевала доверие, и последователи ласково называли ее «Совы из чашек» (частью которой я тоже с гордостью являюсь — ух 🦉).Кроме того, Элин начала заниматься другими видами творчества, такими как фотография и написание книг, а также открыла художественный магазин (и начала продавать!). Все время работая полный рабочий день, что действительно вдохновляет, потому что сколько из этих целей, о которых мы мечтаем для себя, мы достигаем?

Ее совет по побочным проектам : «Превращение мечты в реальность — это долгосрочный проект; на самом деле, это больше, чем проект. Такова жизнь.»

Снимок проекта: Брэндон Стэнтон хотел превратиться из торговца облигациями в фотографа, поэтому каждый божий день практиковался в уличных фотографиях жителей Нью-Йорка.После тысяч снимков он не только получил действительно хороших снимков, но и действительно отлично умеет слушать и задавать вопросы. Неслучайно проект «Люди Нью-Йорка» начал набирать обороты и превратился в отличительную черту того, чем он является сегодня: люди делятся своими самыми грубыми и уязвимыми историями.

Влияние на карьерный капитал: Хотя у Брэндона не было никаких навыков фотографирования, кроме камеры, которую он таскал с собой, он смог перейти от финансов к искусству благодаря неустанной практике.Делая в среднем сотни фотографий в день, Брэндон быстро научился благодаря быстрой обратной связи, которую он получил. Теперь он может не только запечатлеть острые истории человечества, но и использовать фотографию как средство повышения осведомленности и собирать миллионы на благотворительные и социальные нужды.

Его советы по сторонним проектам : «Если бы я сидел и ждал, пока у меня не появится идея стать успешным фотографом, я бы до сих пор занимался финансами».

Моментальный снимок проекта: Когда Юньчжэ Чжоу переехала за границу по работе и почувствовала себя потерянной в новом городе, она выполнила 12 проектов за 12 месяцев, серию 30-дневных личных задач, чтобы вырасти из нее зону комфорта и поэкспериментируйте со стиранием границ между работой и отдыхом.Два года спустя, когда Юнжэ уволилась с работы, она организовала двухмесячный учебный лагерь, основанный на той же ежемесячной концепции, чтобы быстро сменить профессию.

Влияние на карьерный капитал : Когда Юнжэ впервые начала свой годичный проект, она даже не догадывалась, как он впоследствии изменит ее жизнь. Выводы из проекта не только ускорили ее карьерный переход от маркетолога к писателю и коучу за два месяца, но и стали музой для ее новой компании. One Month Projects, онлайн-программа ускоренного обучения и реализации проектов, — это карьера мечты Юнжэ, которая объединяет работу (предоставление клиентам возможности действовать) и игру (путешествие по миру, проведение семинаров по разработке привычек).

Ее совет по сторонним проектам : «Как мы проводим наши дни, так мы проводим свою жизнь. Как выглядит ваш идеальный день? Затем сосредоточьте проекты вокруг этого».

Снимок проекта: Мишель Полер устала жить в страхе.Чтобы стать смелее, она создала онлайн-проект, в котором задокументировала, как столкнулась со 100 страхами: от публичных выступлений на TEDx до прогулки по Нью-Йорку в купальнике и спуска со скалы. Мишель не только добилась успеха, но и породила движение под названием Hello Fears.

Влияние на карьерный капитал : Страх неразрывно связан с нашей жизнью и карьерой. Когда Мишель сталкивалась со своими страхами во время обеденных перерывов на своей дневной работе в качестве арт-директора и редактировала видео по ночам после мастер-классов, она становилась все более смелой. В середине проекта Мишель набралась смелости, чтобы противостоять своему страху перед неизвестным, и бросила работу в агентстве, чтобы полностью инвестировать в проект, хотя она понятия не имела, куда это ее приведет. С тех пор Мишель сделала себе карьеру глобального спикера о страхе и о том, как справляться с жизненными неопределенностями.

Ее совет по побочным проектам : «Сосредоточьтесь на вознаграждении, а не на риске — я чувствую, что когда мы хотим чего-то добиться и нам нужно действовать, мы сразу же думаем обо всех возможных рисках.Если вы сосредоточитесь на вознаграждении, вы с большей вероятностью сделаете этот первый шаг».

Снимок проекта: Первоначально писательница-путешественница, Нелл МакШейнВулфхарт давала советы другим по важным решениям в качестве хобби, поскольку она была известна своей аналитической и решительной. Затем она начала тренировать своих друзей и семью, что переросло в еще одну собственную карьеру.

Влияние на карьерный капитал : Нелл использовала свой прошлый неформальный опыт коучинга, чтобы получить должность писателя для The Muse, сайта экспертных советов по карьере.Затем она сделала еще один шаг вперед в своих советах и ​​основала The Decision Coach, где предлагает ориентированные на действия рекомендации, чтобы помочь другим достичь той жизни, которую они хотят. Нелл также расширила свои предложения по карьерному коучингу, включив в них советы по отношениям и жизни.

Ее совет по побочным проектам : « Основная причина, по которой мы застреваем в этой петле, — это страх. Мы просто боимся принять неправильное решение; поэтому мы откладываем, находя все более творческие способы отсрочить выбор».

Моментальный снимок проекта: Один из первых сотрудников Airbnb , Джессика Семан хотела найти работу, которая ей нравилась, поэтому она начала годичный проект Passion Stories, чтобы взять интервью у 100 человек, которые оставили свою традиционную работу, чтобы заниматься любимым делом. Вдохновленная и с более ясным представлением о том, чего она хочет, Джессика решила продолжить карьеру своей мечты.

Влияние на карьерный капитал : На протяжении всего процесса Джессика сталкивалась с историями о переходе, страхе и мастерстве. Поняв, что она хочет помочь другим воплотить их мечты в жизнь, Джессика стала соучредителем The Passion Co., 5-недельной программы, которая помогает и поддерживает других в запуске их собственного проекта Passion или творческих побочных проектов. Прошлые увлеченные проекты включали обучение игре на скрипке, написание приложения, создание прототипа приложения и т. д.

Ее совет по побочным проектам : «Говорят, знание — сила. Я говорю, что знание своих страхов — это суперсила — будь то мы не думаем, что мы достаточно хороши, или мы не доверяем неопределенности, или мы не знаем, что делать дальше».

Спасибо, что дочитали до этого момента! Если этот ресурс был для вас полезен, поделитесь им в Facebook или Twitter, чтобы другие тоже могли его найти 🙂

Снимок проекта: Нат Элиасон запустил личный веб-сайт как средство самовыражения и эксперименты в контент-маркетинге по таким темам, как самообразование, лайфстайл-бизнес и т. д.(он также является одним из моих любимых писателей!). Забегая вперед, Нэт применил свои знания, полученные при управлении веб-сайтом, который ежемесячно посещают около полумиллиона человек, в своем новом бизнесе.

Влияние на карьерный капитал: Когда он запустил свой сайт, Нэт понял две вещи: написание статей на разные темы может выделить его (вместо того, чтобы сосредоточиться на нише), и что процесс важнее цели. (приоритет отдается написанию отличных постов, а не получению подписчиков по электронной почте).На протяжении многих лет Нэт постоянно публикует еженедельные посты и информационные бюллетени Monday Medley (эта неделя №110, и она продолжает расти 🎉). Нэт, эксперт в области обучения и маркетинга, создал Growth Machine, агентство контент-маркетинга, которое фокусируется на создании бесплатного трафика из Google с помощью качественных постов. В качестве забавного побочного проекта он также только что открыл магазин электронной коммерции чая за 3 недели под названием Cup & Leaf, используя аналогичные стратегии.

Его совет по побочным проектам: « Самообразование может освободить вас от работы, которую вы ненавидите, от специальности в колледже, которая вам не нравится, и это будет основным навыком в 21 веке.

Снимок проекта: Когда они собирались пожениться со своими партнерами, близкие друзья Ханна Кейн и Джулия Смит решили поиграть со своими знаниями о Scrum, процессе управления проектами, чтобы спланировать свои свадебные приключения. И это оказалось очень весело, как в личном, так и в профессиональном плане!

Влияние на карьерный капитал : Приняв во внимание принцип обучения на собственном опыте, они применили методологию Scrum на каждом этапе планирования свадьбы.Используя упражнения на видение, роли («Скрам-мастер» и «Владелец продукта»), ритуалы в качестве встреч и артефакты для прогресса, они работали со своими мужьями и провели две невероятные свадьбы. Поскольку Ханна и Джулия так хорошо провели время со своим Scrum-проектом, они превратили его в компанию под названием Scrum Your Wedding. Это полноценный бизнес по планированию свадьбы, дополненный подробным руководством и индивидуальными коуч-сессиями для свадьбы, которая может стать «самым творческим и приятным проектом в вашей жизни».

Ее совет по побочным проектам: Проекты повторяются. Вместо того, чтобы планировать каждую деталь заранее, вы будете работать небольшими порциями, часто останавливаясь, чтобы переоценить, изучить и изменить курс, если это необходимо».

Снимок проекта: Макс Дойч хотел увидеть, насколько он сможет раздвинуть границы возможного за месяц, поэтому он взял на себя обязательство каждый месяц в течение года повышать квалификацию на уровне эксперта.Уделяя пару часов целенаправленной практике каждый день каждый месяц, Макс смог научиться делать сальто назад, строить беспилотный автомобиль и вести 30-минутную беседу о будущем технологий на иврите!

Влияние на карьерный капитал : С такими интенсивными и быстрыми циклами обратной связи Макс смог не только приобрести определенные навыки, но и стать экспертом в мета-навыке обучения тому, как учиться. Основываясь на уроках, которые он извлек из этих испытаний, а также на огромном интересе, проявленном другими к обучению, Макс создал образовательную компанию под названием Openmind.В Openmind он помогает студентам инвестировать в свои навыки для создания желаемого будущего, объединяя их один на один с наставником в определенной области знаний.

Его советы по побочным проектам : «Я стараюсь оптимизировать небольшие ежедневные дозы последовательного прогресса. Последовательная работа, даже если она небольшая, быстро накапливается и набирает обороты».

Снимок проекта: Деррик Ква подходит к своей жизни как к проекту — с тех пор, как в 16 лет он бросил школу, он экспериментировал, живя по своим правилам и прокладывая свой собственный путь.Это привело к приключениям, которых он не испытал бы в противном случае, таким как впечатляющая стажировка с потрясающим Сетом Годином, а также завершение его программы AltMBA (4-недельный проектный акселератор).

Влияние на карьерный капитал: Решительно Следование своим интересам привело Деррика к осуществлению своих увлечений одно за другим, будь то путешествия по миру, участие в профессиональных турнирах по покеру или открытие маркетингового бизнеса под названием «Тысяча настоящих фанатов».Связав весь этот опыт воедино, Деррик теперь каждый месяц берет интервью у кого-то, кто предпринял шаги, чтобы следовать своим увлечениям, чтобы другие могли вдохновиться сделать то же самое. Его подкаст охватывает множество людей в искусстве, бизнесе и некоммерческих организациях.

Его совет по побочным проектам: » Теперь вопрос: чем вы увлечены настолько, чтобы 1) заставить себя стать лучше и 2) общаться с людьми, которые в этом нуждаются. ”

Снимок проекта: Цзя Цзян боялся быть отвергнутым.Чтобы преодолеть это, он начал личную задачу получать отказы каждый день в течение 100 дней подряд. Его проблемы варьировались от того, чтобы занять 100 долларов у незнакомца, сделать объявление о рейсе Southwest и попросить пончики с олимпийским символом в Krispy Kreme 🍩.

Влияние на карьерный капитал: Со временем Цзя преодолел свой страх быть отвергнутым и научился принимать дискомфорт за эти 100 дней отказов (полный список можно посмотреть здесь). Вдохновив тысячи людей в Интернете своим путешествием и выступив на TEDx, Цзя взял то, чему научился, и основал Wuju Learning, компанию, которая использует науку отказа для обучения организаций бесстрашию.Он также создает мобильное приложение, чтобы помочь еще большему количеству людей преодолеть свои страхи и осуществить свои мечты (если вам интересно, вы можете подписаться на бета-тестирование здесь).

Его советы по сторонним проектам: «Ваша мечта больше, чем ваши отказы? Если это так, возможно, пришло время продолжать, а не сдаваться».

Снимок проекта: Скотт Янг начал свой блог как проект, отвечая на вопрос «Как лучше всего учиться?». С тех пор это привело к многолетним экспериментам в обучении; один из самых известных — The MIT Challenge, где он выучил 4-летнюю учебную программу MIT по информатике в 4 раза быстрее — за один год, без каких-либо занятий или инструкторов 😲

Влияние на карьерный капитал: С этими проектами Скотт выработала дисциплинированные привычки, а также рамки для обучения и реализации.Из своих выводов Скотт создал различные курсы по самосовершенствованию и развитию карьеры, в том числе Rapid Learner и Top Performer. Он построил успешный бизнес, занимаясь любимым делом, а также сотрудничал с другими выдающимися педагогами, такими как Кэл Ньюпорт, чтобы внедрить ускоренное обучение в жизнь людей.

Его советы по сторонним проектам : «Я твердо верю в силу сторонних проектов — когда-то этот блог и бизнес были единым целым. Почти каждый профессиональный рубеж, которого я достиг, был результатом чего-то, что произошло в свободное время, и я не думаю, что это случайность.

Моментальный снимок проекта: Марк Джонсон посвятил 2017 год ежемесячной реализации проекта. В итоге он создал 6 проектов: по одному каждый месяц в течение первой половины года, а остаток года провел, превращая один в продукт, за который люди будут платить (и в процессе узнают о маркетинге).

Влияние на карьерный капитал: Совмещая другие обязанности (работа на полную ставку, преподавание в качестве адъюнкт-профессора и консультации по совместительству), Марк по-прежнему регулярно выпускал крутые проекты, начиная от анализа личных данных веб-сайта и заканчивая остроумным ИИ. чат-бот.Пожалуй, самым заметным был его проект TiltMaps, где вы можете создавать уникальные плакаты с картами для ваших любимых мест и воспоминаний , , которые Марк превратил в побочный бизнес. Этот проект был первым побочным проектом, который он когда-либо продавал, и запросы все еще поступают! Дополнительным преимуществом Марк считает TiltMaps отличным полигоном для опробования различных стратегий продаж на своей основной работе.

Его совет по сторонним проектам: «У вас достаточно времени, вам нужна мотивация.”

Снимок проекта: Лиза Лик хотела вести более здоровый образ жизни для себя и своей семьи, поэтому она решила попробовать свои силы, взяв на себя обязательство 10 Days of Real Food. Затем эта задача расширилась до 100 дней, когда она вместе с семьей ела только настоящую еду (никаких обработанных или рафинированных продуктов), а теперь вокруг этого вращается совершенно новый образ жизни и бизнес 🌱.

Влияние на карьерный капитал: В первый раз в блоге Лиза писала еженедельные отчеты о своем опыте поиска настоящей еды и рецептов, с которыми она экспериментировала для ежедневного питания.Она не только научилась писать для аудитории, но и стала экспертом в том, как решать проблемы с едой и питаться здоровой пищей. Теперь у Лизы процветающий блог, а также бизнес, связанный с Real Foods, начиная от планов питания и заканчивая кулинарными книгами и программами питания. И, возможно, самое главное, она изменила жизнь своей семьи, а также бесчисленного множества других семей, приняв настоящую еду как свою «новую норму».

Ее совет по побочным проектам: » Перестаньте планировать и начните действовать — вы будете поражены тем, как опыт, результаты и счастье будут строиться сами собой.”

Снимок проекта: Бенни Льюис устал от того, что не продвигается выше среднего уровня в языках (поднимите руку, если вы также прошли 5 лет испанского в школе и до сих пор не понимаете его ✋), так что он попробовал другой подход, создав трехмесячный проект по изучению каждого языка, начиная с чешского проекта. И он стал беглым! Затем Бенни продолжил изучение других языков (ниже вы можете увидеть, сколькими он владеет).

Влияние на карьерный капитал: Открывая свои проекты, Бенни документировал их: в своих ежемесячных обновлениях он подробно описывал ресурсы, которые он нашел полезными, советы по языковому хакингу, которые он обнаружил, и образ мышления, который он приобрел (что все, что он изучает, сложный язык). Теперь Бенни, называющий себя ирландским полиглотом, известен как специалист по изучению языков. Он свободно говорит на 7 языках, не считая четырех других. У него также есть свои собственные курсы Fluent за 3 месяца, основанные на его системе обучения, и он выступает в качестве тренера по языковым консультациям для организаций.

Его советы по сторонним проектам: «Разница между камнем преткновения и ступенькой в ​​том, как высоко вы поднимаете ногу».

Снимок проекта: Вдохновленный 10 культурными принципами Burning Man, Мост Марии Ламберт хотел увидеть, каково будет радикально жить в 2017 году.Чтобы исследовать « Как убеждения, которыми мы живем, влияют на нашу интерпретацию реальности? », она создала небольшую ежедневную практику, связанную с каждым принципом, а затем реализовывала новую практику каждый месяц. Мария называет 2017 год «самым счастливым годом, который у нее когда-либо был».

Влияние на карьерный капитал: Мария последовательно следовала своей ежемесячной практике принципиальной жизни в течение всего года, выполняя одно небольшое ежедневное действие и 1–2 более крупных действия каждый месяц. Например, в мае в связи с принципом радикального самовыражения она посвящала 10 минут рисованию каждое утро и выступила в Стэнфордской школе бизнеса с докладом об уязвимости.Почувствовав ценность жизни в соответствии со своими идеалами и осознанности, Мария обрела понимание и вдохновение, чтобы основать Topo Group, консалтинговую компанию, которая помогает командам и руководителям быть в потоке на работе, а также Mind Matters Most, инициативу по поддержке занятых людей в построении практики осознанности. В 2018 году она также продолжает свои ежегодные темы «Just Relaxing», чтобы по-настоящему присутствовать в жизни.

Ее совет по побочным проектам: » Чтобы выработать привычку, ставьте неудобно маленькие цели.”

Вопрос на собеседовании: «Какой лучший проект, над которым вы когда-либо работали?»

  1. Интервьюирование
  2. Вопрос на собеседовании: «Какой лучший проект, над которым вы когда-либо работали?»
От редакции Indeed

27 сентября 2021 г.

Работодатели используют ситуационные вопросы на собеседовании, чтобы лучше понять ваш предыдущий опыт работы. Они могут спросить о проектах, которые вы завершили в прошлом, чтобы получить представление о ваших навыках, стиле управления или трудовой этике. Узнайте, как подготовиться к вопросу типа «Какой лучший проект, над которым вы когда-либо работали?» может помочь вам успешно пройти собеседование.В этой статье мы объясним, почему работодатели могут задать этот вопрос, опишем, как на него ответить, и приведем несколько примеров ответов для справки.

Связанный: Полное руководство по управлению проектами

Почему работодатели спрашивают: «Какой лучший проект вы когда-либо работали?»

Работодатель может спросить о вашем лучшем проекте во время собеседования по компетенциям. Этот вопрос помогает работодателям понять вашу способность управлять проектами, подходить и решать проблемы, а также решать неожиданные задачи в рамках графика проекта.Спросить о лучшем проекте, над которым вы когда-либо работали, — это возможность для работодателя оценить ваше отношение к трудностям, управлению проектами или лидерству.

Этот вопрос для собеседования дает вам возможность обсудить навыки, наиболее важные для управления проектами и преодоления трудностей. Возможно, вы решите обсудить сложный проект, ставший вашим величайшим профессиональным достижением. Работодатель может использовать этот вопрос, чтобы определить, насколько ваши навыки соответствуют ценностям и потребностям компании.Поэтому важно выбрать такой сценарий, в котором вы сможете предоставить подробную информацию, сохранять позитивный настрой и подробно объяснять свою роль в успехе проекта.

Связано: Навыки управления проектами и как их улучшить

Как ответить на вопрос «Какой лучший проект, над которым вы когда-либо работали?»

Попробуйте выполнить следующие шаги, чтобы эффективно ответить на этот вопрос интервью:

1. Подготовьтесь заранее

Это распространенный вопрос интервью, поэтому идеально подготовить ответ заранее.Подготовка позволяет вам разработать простой ответ, который сообщает все элементы проекта, которые вы хотите, чтобы работодатель знал. Наличие подготовленного ответа дает вам возможность уверенно объяснить проект, обсудить свои навыки и описать, как вы преодолели трудности. Подумайте о том, чтобы составить список всех проектов из вашей профессиональной карьеры. Затем запишите несколько ключевых моментов для этих проектов. Вы можете выбрать два или три вопроса для разработки, чтобы убедиться, что вы готовы к вопросу.

См. также: Как подготовиться к собеседованию

2.Используйте метод интервью STAR

Метод интервью STAR — это метод ответов на вопросы, который рассматривает многие части проекта или сценария. Вы можете использовать этот метод, чтобы структурировать свой ответ на собеседовании. Каждый аспект описывает отдельный элемент проекта, включая:

  • Ситуация: Опишите ситуацию, обстановку или место, где происходил проект. Вы можете назвать компанию, в которой вы работали, или объяснить предпосылку для задания по проекту.

  • Задача: Далее назовите задачи, которые вы выполнили для организации проекта и управления им. Вы можете объяснить общую цель проекта или описать свои конкретные обязанности.

  • Действие: Затем объясните, как вы выполнили свои задачи и обязанности. Это возможность объяснить, как ваши навыки проявляются в ощутимой работе и результатах.

  • Результат: Наконец, опишите конечный результат проекта. Важно включить метрики и другие реальные результаты, чтобы продемонстрировать успех проекта.

Связано: Как использовать технику ответа на интервью STAR

3.Будьте конкретными и краткими

Независимо от того, используете ли вы метод STAR для своего ответа, важно быть конкретным и кратким при описании лучшего проекта, над которым вы когда-либо работали. Постарайтесь предоставить конкретные сведения о своих навыках или действиях, кратко обсуждая предпосылку проекта. Краткий ответ показывает работодателю, что вы обдумывали свой ответ. Кроме того, конкретика помогает убедиться, что вы упомянули все важные детали в своем ответе.

4. Включите измеримые результаты

Когда вы описываете конечный результат своего проекта, постарайтесь включить измеримые результаты.Например, вместо того, чтобы говорить, что присутствовало несколько человек, попробуйте указать общее количество участников вашего мероприятия. Измеримые и ощутимые результаты показывают работодателю объем вашего опыта. Это также помогает им понять успех проекта. Рассмотрите возможность включения нескольких результатов в свой ответ, чтобы полностью передать результаты проекта работодателю.

5. Объясните свою роль

Когда вы объясняете проект, постарайтесь подробно описать свою роль в работе. Если вы руководили всей командой, важно объяснить уровень вашей ответственности.Это помогает работодателям понять уровень вашего опыта, пока вы демонстрируете масштаб своих навыков. Вы можете объяснить свою роль, перечислив несколько основных обязанностей и задач или указав название своей должности.

6. Оставайтесь позитивными

Независимо от проекта, который вы решите использовать для своего ответа, старайтесь сохранять позитивный настрой при предоставлении ответа. Хотя некоторые проекты более успешны, чем другие, лучше всего описывать положительные результаты. Вы можете обсудить конкретные вещи, которым вас научил проект в отношении лидерства, организации или управления.Кроме того, рассмотрите возможность объяснить, почему вам понравилось работать над конкретным проектом. Вы также можете рассказать о том, что узнали об управлении проектами или о себе, участвуя в проекте. Эта тактика может помочь вам сохранять позитивное поведение во время этого ответа.

Примеры ответов

Вот несколько примеров ответов, основанных на различных работах:

Пример 1: Организатор свадеб

«Как организатор свадеб, я трачу значительную часть своего рабочего времени на планирование и организацию деталей для день свадьбы пары.За 10 лет работы организатором я организовал более 50 свадеб, но одна из них была лучшим проектом, над которым мне приходилось работать. Летом это была свадьба в Испании. Это был мой первый опыт организации свадьбы на природе. На большинстве этапов планирования я работал над преодолением языкового барьера, практикуя испанский язык и нанимая известного переводчика.

«В мои обязанности входила организация поездки для родственников пары, украшение и установка зала, организация дня торжества.Я применил различные тактики управления проектами, чтобы успешно спланировать детали свадьбы, выполняя задачи поэтапно. Кроме того, я возглавил команду из пяти человек, чтобы помочь с деталями мероприятия. В конце концов, мы сотрудничали с местными поставщиками для эффективного проведения мероприятия. Каждый гость прибыл вовремя, и каждая деталь была такой, как просила пара. Несмотря на некоторые проблемы, проект был успешным, и я расширил свой бизнес-план, включив в него свадьбы в туристических целях».

Пример 2: Директор по маркетингу

«Когда я работал в Clearwater Marketing, мне поручили отвечать за нашего крупнейшего клиента.Этот клиент попросил мою команду провести многоуровневую маркетинговую кампанию для продвижения их новейшей линейки продуктов. Масштабы проекта меня пугали, но я смог собрать свою команду и делегировать задачи каждому участнику в соответствии с его навыками. Мы разработали идеи для мощной рекламной кампании для печатных, цифровых и социальных сетей. У каждой торговой точки был индивидуальный рекламный контент и действия, которые должна была предпринять аудитория. Я отвечал за делегирование задач и общение с клиентом.

«Я сотрудничал со своим менеджером и моей командой, чтобы эффективно разработать, создать и произвести эти рекламные материалы.После того, как мы получили восторженное одобрение клиентов, мы запустили акцию. Это было чрезвычайно успешно. Мы охватили более 130 297 пользователей через социальные сети и более 400 000 человек через другие каналы. В результате кампании объем продаж компании увеличился на 57%. После этого проекта мой менеджер дал мне повышение, и я продолжал руководить этой командой, чтобы завершить более 75 успешных кампаний до конца моего времени в компании».

Пример 3: сотрудник отдела кадров

когда-либо работал над разработкой всеобъемлющего руководства по обучению сотрудников для начинающей компании. Когда я начал там работать, я был единственным сотрудником в отделе кадров, поэтому я отвечал за разработку учебных планов и программ обучения. Моя цель состояла в том, чтобы создать программу, которая отражала бы такие ценности компании, как инклюзивность, разнообразие, креативность и честность. В течение двух лет я собирал материалы и проводил собеседования с сотрудниками, чтобы создать руководство по обучению. К концу двух лет я руководил командой из трех человек в отделе кадров.

«Когда мы закончили руководство, оно состояло из шести вводных тренингов и шести различных ежеквартальных тренингов.Каждый из них включал важные ценности компании, и большую часть контента я получил от самих сотрудников. Это обучение они проводят и сегодня, а текучесть кадров в компании составляет всего 2%. Я использовал свои организаторские способности, критическое мышление и управленческие навыки, чтобы успешно разработать, написать и реализовать этот проект от начала до конца».

Как создавать собственные возможности на работе

ваше собеседование при приеме на работу. За все время, проведенное в вашей компании, вы постоянно выполняли хорошую работу. Вы надежны. Но по какой-то причине вы просто не сияете так, как хотелось бы. Может быть, на работе есть новый сексуальный проект, который вы надеялись получить, но он достался кому-то другому. Возможно, вы ждете повышения, но еще не видели его.

Вы начинаете задаваться вопросом, не помогает ли ваша тяжелая работа. Вы делаете замечательные вещи, но ваш босс, кажется, этого не замечает. Вы не становитесь больше или лучше проектов, а это значит, что вы на самом деле не растете в своем положении.Есть ли что-то еще, что вы должны делать?

Выполнять недостаточно

Решение здесь не обязательно состоит в том, чтобы подойти к своему боссу и прямо спросить, что дает. Прежде чем ворваться в кабинет начальника с требованием перемен, остановитесь на минуту и ​​спросите себя: насколько я активен в своей карьере? Беру ли я на себя больше, чем от меня требуется? Стараюсь ли я браться за проекты, которые приносят пользу другим командам, кроме моей собственной? Регулярно ли я помогаю своим товарищам по команде? И делаю ли я это без разрешения или только когда меня об этом просят? Другими словами, я бесстрашен?

Легко дождаться одобрения. Гораздо сложнее проявлять инициативу.

Если ответы в основном «нет», пришло время действовать более активно. Не ждите, пока ваш начальник создаст для вас возможности — создавайте их сами.

Независимо от того, на каком этапе вашей карьеры вы находитесь, просто «делать» работу никогда не бывает достаточно. Чтобы взять на себя ответственность за свою карьеру, вам часто приходится проявлять инициативу.

Самые успешные люди инициативны. Они приносят пользу сверх того, что от них требуется, и в процессе демонстрируют свои таланты и показывают всем остальным, какой большой вклад они могут внести.Со временем команды учатся приходить к ним с большими и лучшими проектами. Это благотворный круг, который приносит пользу как компании, так и их карьере.

В зависимости от вашего характера это может показаться не таким естественным. Это также может быть проще для людей, занимающих руководящие должности, которым обычно не нужно ждать, пока руководитель одобрит каждое принятое ими решение. Люди в начале своей карьеры могут сомневаться в своей инициативности, опасаясь, что если они это сделают, то их будут ругать за перегибы.

На самом деле, этот страх, как правило, необоснован.На самом деле это сводится к вашей уверенности и тому, как много вы знаете о компании и отрасли, в которой работаете, а не о текущем этапе своей карьеры. Вот несколько советов, как быть более активным на каждом уровне.

Проведите инвентаризацию своих сильных и слабых сторон

Как и при подготовке к собеседованию, сядьте и запишите свои сильные и слабые стороны. Видела ли ваша команда всю широту ваших навыков? Они знают, на что ты способен? Активно ли вы используете свои самые сильные навыки или они недооцениваются?

Иногда за недостатками скрываются достоинства.Может быть, вы твердили о том, что вы самый молодой в своей команде — делает ли это вас также самым подкованным в социальных сетях? Рассмотрите свои сильные и слабые стороны со всех сторон. Вы должны лучше понять их, прежде чем активизироваться, чтобы показать своей команде больше того, что у вас есть.

Выберите правильный проект

Быть активным не значит выбирать любой дополнительный проект и добавлять его в свой список дел. Речь идет об определении стратегических возможностей на благо компании, а не только для себя.

Что это за возможности? Задайте себе эти вопросы, чтобы точно определить, где вы можете помочь своей компании или команде и вашей карьере в процессе:

  • Что вы знаете о бизнесе, компании или отрасли, которую можете видеть только вы?
  • Какие возможности еще не исследовала ваша компания или команда и почему?
  • Какие пробелы вы видите?
  • Какие бизнес-цели вы больше всего любите в своей компании и для решения каких из них вы обладаете уникальной квалификацией?

Обратите внимание, что ответы на эти вопросы могут означать работу с вашей текущей командой или нет! Воспользуйтесь возможностью встретиться с командами, отличными от вашей собственной, если именно в этом вы можете внести наибольший вклад. Рискнуть, чтобы наладить эти отношения, — еще один признак того, что вы заинтересованы в том, чтобы выйти за рамки того, что вы уже делаете.

Как только завладеете, продайте

Теперь пришло время убедить вашего босса в ценности того, что вы взялись за этот проект. Сведите это к одной строчке, в которой резюмируете, чего вы надеетесь достичь, и почему это важно для компании или команды. Потренируйтесь объяснять это перед зеркалом, если это поможет.

Самые успешные люди инициативны. Они обеспечивают ценность сверх того, что от них требуется.

Хотя может быть страшно работать над проектом без явных заинтересованных сторон, если это действительно ценное начинание, оно себя оправдает. Другие люди увидят его ценность по мере его развития, и вы сами станете в нем более уверены.

Имейте в виду, однако, что очень важно, вы верите в ценность предприятия. Если вы не уверены, стоит ли этим заниматься, спросите второе мнение у кого-то, кому вы доверяете (близкого коллеги, наставника), или отложите его до тех пор, пока не найдете другую возможность, которая заставит ваше сердце биться быстрее от убежденности.

Выполняйте свои текущие обязанности

Единственный способ уйти от работы над чем-то, в чем вы видите ценность (поначалу), — это выполнять все свои текущие обязанности. Когда вы начинаете заниматься самостоятельными проектами, может возникнуть соблазн сосредоточиться только на них, но это ошибка.

Просить поддержки у своего руководителя — это не то же самое, что сидеть сложа руки и ждать ее.

Активность только для того, чтобы отказаться от основ, не является признаком лидерского потенциала — это признак плохого управления временем, причина, по которой вы не можете продвигаться по карьерной лестнице так быстро, как считали способным.Это может быть трудно распознать, но это полезная информация.

Не ждите разрешения на дальнейшие действия

Это очень важно, будь вы сезонным стажером или опытным менеджером. Если вы обнаружите, что ждете, пока кто-то другой подаст сигнал или одобрит следующий шаг, проверьте себя: вы должны продолжать дело. Вместо того, чтобы ждать нового задания или задачи, спросите себя, что еще можно сделать, и сделайте это.

Конечно, здесь вы должны руководствоваться своим здравым смыслом.Есть категория вещей, для которых вам может потребоваться одобрение; отправка массовой рассылки электронной почты всей компании или оплата некоторых неутвержденных обедов может создать некоторые проблемы. Но для более заурядного проекта это может и не понадобиться. По умолчанию просят прощения, а не разрешения.

Manage Up

В конечном счете, вы лучший (и единственный) человек, который представляет ваши интересы перед вашим боссом. Скажите ей, чего вы хотите от своей карьеры, и попросите ее следить за возможностями для вас.Хороший менеджер будет держать вас в курсе предстоящих проектов, которые соответствуют вашим интересам и набору навыков, или расскажет, почему, по их мнению, вы еще не готовы к этим возможностям. (Если второе, не отчаивайтесь; такая обратная связь может оказаться полезной, так как теперь у вас есть что-то осязаемое, к чему можно стремиться. )

Но просить поддержки у своего руководителя — это не то же самое, что сидеть сложа руки и ждать. для этого. Ведь легко дождаться одобрения. Гораздо сложнее проявлять инициативу.Но когда вы проявляете инициативу, это часто окупается — как для вас, так и для вашего работодателя.

Как сказать нет дополнительной работе

Иногда у вас слишком много дел или вы просто не заинтересованы в проекте, над которым вас попросили поработать. У вас может не быть выбора в этом вопросе, но если он есть, как вы откажетесь от возможности таким образом, чтобы не обидеть человека, предлагающего? Как избежать ярлыка «не командный игрок» или «с вами трудно работать»?

Что говорят эксперты
Для большинства из нас говорить «нет» неестественно.Вы чувствуете себя паршиво, разочаровывая коллегу, виноваты в том, что отказали своему начальнику, и испытываете тревогу, отказывая клиенту в просьбе. «Вы не хотите, чтобы вас считали «никем», — говорит Карен Диллон, соавтор книги «». Как вы измерите свою жизнь? «Вы хотите, чтобы вас рассматривали как «человека, который соглашается», «человека, который идет навстречу» — командного игрока». Проблема в том, что согласие работать над слишком большим количеством заданий и участие в слишком большом количестве проектов вызывает у вас напряжение и стресс. Говорить «нет» жизненно важно как для вашего успеха, так и для успеха вашей организации, но от этого не становится легче, говорит Холли Уикс, автор книги « Неумение общаться ». «Люди говорят: «Нет хорошего способа сообщить плохие новости». Но есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы разговор прошел как можно лучше». Вот несколько указателей.

Оцените запрос
Прежде чем вы ответите рефлекторным «нет», Диллон советует сначала оценить запрос, определив, насколько «интересна, привлекательна и захватывающая возможность», а затем выяснив, выполнима ли она для вас. помочь. «Подумайте о том, что у вас на тарелке, можно ли перетасовать приоритеты или коллега может вмешаться, чтобы помочь вам [в других ваших проектах]», — говорит она. «Не говори «нет», пока не будешь уверен, что тебе это нужно». Оценка не должна быть одиночной попыткой, добавляет Уикс. Она предлагает предоставить человеку, который делает запрос — будь то клиент, коллега или ваш менеджер — «контекст» о вашей рабочей нагрузке, чтобы он мог «помочь вам оценить масштаб и охват» того, о чем он просит. Например, вам нужно знать: «Это мелочь, которая не займет слишком много времени? Или это долгосрочный проект? И насколько это важно?» Она говорит, что цель состоит в том, чтобы вы поняли, «сколько ваше слово «нет» будет стоить другому человеку», а ваш собеседник понял «последствия того, о чем он просит».

Будьте прямолинейны
Если вы понимаете, что у вас нет ни желания, ни пропускной способности, чтобы помочь, и, следовательно, вам необходимо отклонить запрос, честно и открыто изложите свои причины, советует Уикс. «Слишком часто люди начинают с легковесных причин и скрывают настоящую причину, по которой они говорят «нет», потому что думают, что это слишком тяжело», — говорит она. «Но маленькие самоуничижительные объяснения неубедительны и легко отмахиваются. Или они кажутся неискренними.Чтобы уменьшить разочарование, откровенно объясните, почему вы говорите «нет». Если вам брошен вызов, оставайтесь устойчивыми, ясными и в курсе. Диллон рекомендует описывать вашу рабочую нагрузку и «проекты на вашей тарелке», говоря что-то вроде: «Я не смог бы хорошо справиться с вашим проектом, и моя другая работа пострадает».

Предложите спасательный круг
Чтобы поддерживать хорошие отношения с человеком, которому вы отказываете, очень важно «признать другую сторону», — говорит Уикс. Будьте чуткими.Будьте сострадательны. Она предлагает сказать что-то вроде: «Я понимаю, что, сказав «нет», вы вернете эту [рутинную работу] в ваши руки.» Другой человек может быть недоволен вашим ответом, но он сможет его терпеть. ” Диллон предлагает предложить спасательный круг, спросив, есть ли «маленькие способы, которыми вы можете быть полезны» для проекта. Возможно, вы сможете посещать сеансы мозгового штурма, читать первые черновики или просто выступать в качестве резонатора. Даже говоря «нет», вы хотите «передать командный дух», — говорит она.Если вы не можете предложить небольшие услуги, обязательно помните об оптике на рабочем месте. «Если вы говорите, что слишком заняты, чтобы помогать, не уходите раньше времени и не позволяйте себе долго болтать у кулера с водой».

Не будь злым, но и не будь слишком милым
«То, как ты говоришь «нет», очень важно, — говорит Диллон. «Не заставляйте другого человека чувствовать себя плохо из-за того, что он просит вас о помощи». Не вздыхая, не гримасничая, нет-не-моя-очередь-почему-ты-не-спросишь-Донну? «Будь добр, но тверд.«Следите за своим тоном и языком тела, — говорит Уикс. Не шаркайте ногами и «не используйте мимику, чтобы выразить нежелание или возмущение». Стремитесь к нейтральному нет. Также жизненно важно, чтобы вы не оставляли своего оппонента с ложной надеждой на то, что ваше «нет» может в конечном итоге превратиться в «да», добавляет она. «Существует огромное искушение смягчить «нет», чтобы получить лучший ответ», — говорит она. «Но когда ваше «нет» неохотно, гибко и податливо, это создает впечатление «может быть, я передумаю» и побуждает вашего оппонента продолжать настаивать.В то же время, по ее словам, разумно заявить, что, хотя сегодня ответ может быть отрицательным, в будущем все может измениться.

Скорректируйте свои ожидания
Даже если вы выполните все шаги, описанные выше, вы должны быть готовы к отрицательным отзывам. Ваш коллега или клиент «может быть недоволен; он может наказать вас или вполне удовольствоваться тем, что сожжет мост», — говорит Уикс. «Вы можете влиять на то, как реагирует другой человек, но вы не можете это контролировать». Она предлагает «скорректировать свои ожидания» в отношении того, чего вы надеетесь достичь.Вы не можете угодить всем. «Не смотрите на это как на выбор между конфронтацией и сохранением отношений», — говорит она. Диллон соглашается, отмечая, что вам не следует слишком внимательно относиться к первоначальной реакции человека, ищущего помощи. «Он чувствует себя расстроенным. Но это может быть и не личное. Не думай, что он будет злиться на тебя три недели.

Практика
Чтобы лучше научиться говорить «нет», Диллон предлагает потренироваться говорить это вслух — в одиночку, за закрытыми дверями или с надежным другом или коллегой.«Слушай себя, — говорит она. Ваш тон должен быть четким, а поведение дипломатичным. «Вы хотите сказать «нет» так, чтобы люди уважали вас». Говорить «нет» — это навык, которому можно научиться, и со временем это станет проще, — добавляет Уикс. «Подумайте обо всех людях, которым приходится говорить «нет», чтобы зарабатывать на жизнь — юристах, полицейских, судьях, судьях», — говорит она. «Они делают это достойно. Они владеют тем, что говорят. И они несут за это ответственность, несмотря на сильные чувства с обеих сторон».

Принципы, которые следует помнить

До

  • Оцените, есть ли у вас желание и возможности помочь с запросом, и спросите, можно ли изменить приоритеты или пойти на компромисс
  • Продемонстрируйте готовность внести свой вклад, спросив, есть ли небольшие способы помочь проекту
  • Потренируйтесь говорить «нет» вслух — со временем это станет легче

Не

  • Используйте резкий или нерешительный тон, но не будьте слишком вежливы. Вместо этого стремитесь к устойчивому и четкому номеру
  • .
  • Утаивайте настоящую причину, по которой вы говорите «нет». Чтобы уменьшить разочарование, заранее приведите причины с весомым весом
  • Искажайте свое сообщение или действуйте осторожно, потому что вы пытаетесь сделать своего коллегу счастливым. Будьте честны и убедитесь, что ваше «нет» понято

Пример из практики № 1. Расскажите, почему вы говорите «нет». одна из [ее] самых важных обязанностей.

«В стартапе возможности настолько велики, и так много нужно сделать, что возникает соблазн взяться за все», — говорит она. «Но если у вас нет времени сделать [что-то] хорошо, вы оказываете медвежью услугу человеку, которому согласились».

Пару месяцев назад Кэтрин пришлось отказать потенциальному клиенту — назовем его Эдвард, — который хотел использовать платформу Vivoom для новой рекламной кампании. Обычно это была бы лучшая возможность. Но Эдвард хотел запустить свою кампанию менее чем за неделю, а команде Кэтрин обычно требуется две-три недели, чтобы запустить клиент в своей системе.

«Я предприниматель, поэтому по натуре я оптимистка, — говорит она. «Но мне нужно было подумать в долгосрочной перспективе [о запросе]. Конечно, был шанс, который мог бы сработать за это время, но надежда — это не стратегия».

Когда она сказала Эдварду «нет», она сначала признала, что знала, что это не то, что он хотел услышать. Затем она объяснила, как работает команда Vivoom, и объяснила, почему этот процесс занимает несколько недель. Просто не хватило времени.

Эдвард отступил.Он пообещал разобраться, если результаты рекламной кампании будут не такими сильными, как могли бы быть.

Но Кэтрин стояла на своем. «Я сказал ему, что хочу, чтобы его первая кампания на нашей платформе, выходящая из ворот, была успешной, что если бы я сказал «да», это было бы хорошо в краткосрочной перспективе, но не в долгосрочной, [и] что мы хотели работать над своей следующей кампанией».

Такой подход помог ей завоевать его доверие и его бизнес. Его первая кампания Vivoom стартует в начале следующего года.

Эта статья также появляется в:

Практический пример №2 — Оцените свои возможности и желание; скажите «нет» с ясностью и добротой
Для Бет Монаган, директора и соучредителя PR-фирмы InkHouse, сказать «нет» было проблемой. Она чувствовала себя виноватой из-за того, что отклоняла просьбы коллег и клиентов, но соглашаясь на все из них, она чувствовала себя натянутой и подавленной.

Что-то пришлось отдать. Несколько лет назад она составила список своих трех главных личных и профессиональных целей на год.«Я всегда ношу этот список с собой, куда бы я ни пошла», — говорит она. «Это помогает мне легче сказать «нет», потому что я сразу вижу, соответствует ли [просьба] моим целям. Это заставляет меня чувствовать себя менее виноватым из-за того, что я говорю «нет», и делает меня более целеустремленным в отношении того, как я решаю проводить свое время».

Недавно Бет получила запрос по электронной почте от коллеги — назовем ее Сьюзен — которая руководит бизнес-организацией, с которой InkHouse тесно сотрудничает. Сьюзен написала Бет, чтобы спросить, не желает ли ее команда сделать какую-нибудь работу на безвозмездной основе для ее организации.

Бет порвалась. С одной стороны, проект Сьюзен может стать хорошей рекламой для InkHouse. С другой стороны, у Бет было лишь определенное количество часов работы на безвозмездной основе, и она предпочитала распределять их по благотворительным организациям. (Профессиональные цели Бет включают диверсификацию клиентской базы InkHouse, укрепление своего присутствия на Западном побережье и «делать добро в мире», жертвуя своим временем и опытом.)

На этапе оценки Бет взвешивала и другие факторы, а именно проекты, в которых уже принимала участие ее команда.«Я знала, что если у нас не будет ресурсов и в итоге мы плохо поработаем над мероприятием, это сожжет мост и будет хуже, чем сказать «нет» с самого начала», — говорит она.

Бет решила отказаться от этой возможности и позвонила Сьюзен, чтобы объяснить почему. Ее цель состояла в том, чтобы сказать «нет» с «ясностью, добротой и уважением», — говорит она. «Я был действительно честен в этом. Я рассказал ей свои причины. Ее цель была достойной, но в данный момент она просто не совпадала с моей — и она поняла. Но я также сказал ей, что, хотя ответ был отрицательным, через год все может измениться.

Как приступить к работе в качестве нового менеджера проекта

Недавно мы опубликовали наш список 15 лучших веб-сайтов, которым следует следовать в качестве нового менеджера проекта. Добавление их в список для чтения, безусловно, поможет вам оставаться в курсе передового опыта и тенденций, влияющих на работу по управлению проектами, но для того, чтобы начать работу с правильной ноги, требуется руководство со стороны продакт-менеджеров, которые «были там, сделали это».

Вот почему мы использовали эту статью, чтобы собрать воедино некоторые из их лучших советов по темам управления проектами, начиная от навигации по новой работе и заканчивая инвестированием в свои навыки на постоянной основе.Мы надеемся, что вы найдете их руководство полезным, когда начнете свою новую карьеру в области управления проектами.

Навигация по новому рабочему месту

Вам выделили рабочее место, предоставили учетные данные для входа и представили вашей команде. Что будет дальше?

Управляйте ожиданиями с вашим новым боссом

Ваша первая обязанность как нового менеджера проекта будет заключаться в том, чтобы быть в курсе состояния ваших проектов. И хотя вы можете ожидать, что ваш начальник будет руководить, Оуэн Гадекен рекомендует — в документе конференции, написанном для Института управления проектами — отложить планирование дополнительных встреч, помимо вашего первоначального представления, до тех пор, пока вы не добьетесь прогресса самостоятельно.

Гадекен пишет:

«Я рекомендую вам намеренно откладывать любые последующие встречи до тех пор, пока вы не сможете собрать достаточно информации, чтобы сделать хотя бы предварительную оценку вашего проекта; в противном случае вы можете обнаружить, что даете обещания или обязательства, которые не сможете выполнить. Планирование более поздней встречи также дает вам возможность показать вашему новому боссу, что вы сейчас в курсе, тем самым заручившись его или ее доверием и поддержкой в ​​ваших первых действиях».

Если вы новичок в управлении проектами, работать в одиночку может быть страшно.Но придерживайтесь основ. Определите соответствующих заинтересованных лиц, соберите информацию от них и сделайте все возможное, чтобы оценить как состояние текущей работы, так и ваши возможные пути продвижения вперед, прежде чем привлекать своего начальника.

Подделка соединений с клиентами

Если ваша конкретная роль в управлении проектами будет включать в себя управление взаимодействиями с клиентами, вы захотите потратить некоторое время на изучение того, как они предпочитают работать. Не думайте, что все они будут работать одинаково (или что они будут работать так, как вам нравится).Просить. Элисон Портер, менеджер цифровых проектов в roboboogie, предлагает в статье для The Digital Project Manager:

«Счастливые клиенты делают счастливые проекты, поэтому обязательно задавайте вопросы об их команде, их методах работы и лучшем способе эффективного общения с ними (если вы также будете выполнять обязанности по общению с клиентами). Предпочитают ли они постоянные еженедельные собрания или небольшие ежедневные обновления? Является ли электронная почта их предпочтительным способом общения или они предпочитают обсуждать вопросы по телефону?»

И хотя совет Портера написан с точки зрения менеджера цифрового проекта, работающего с клиентами, он в равной степени применим и к менеджерам проектов, возглавляющим внутренние команды.В вашей организации будут установлены структуры связи, протоколы собраний и многое другое. Хорошей новостью является то, что большинство людей расскажет вам о своих ожиданиях, но вам, возможно, придется спросить напрямую, чтобы получить необходимую информацию.

Командование

Синдром самозванца в качестве нового руководителя проекта может быть реальным. Особенно, если вы молоды или вообще новичок в этой области, принятие на себя руководящей должности, когда вы чувствуете себя менее чем уверенно, может затруднить получение полномочий, необходимых для эффективной работы в роли менеджера по проектам.

Помните об этих советах:

Напрягите мышцы перевода

Мир управления проектами полон жаргона, некоторые из которых вы, несомненно, усвоили из программы сертификации или обучения на рабочем месте. Но, несмотря на то, что в разговорах с другими продакт-менеджерами использовать последние модные словечки индустрии весело, этот специализированный язык обречен на неудачу с теми, кто не занимается этой практикой.

На тему жаргона Элизабет Харрин из блога Girl’s Guide to PM пишет:

«Даже если вы это понимаете, ваши коллеги по бизнесу вряд ли поймут.Частью вашей работы как менеджера проекта является перевод проекта и выполняемой вами работы в понятные им термины. Упростите им работу с вами».

Эффективные менеджеры проектов должны быть сильными лидерами, а чтобы быть сильным лидером, необходимо уметь правильно донести свое сообщение. Отбросьте ненужную сложность и научитесь мотивировать свою команду с помощью понятного им языка.

Будьте готовы к переменам

Было бы здорово, если бы каждый проект, над которым вы работали, шел точно по плану, в соответствии с теми процессами и процедурами, которые вы изучали, работая над сертификацией.К сожалению, вам придется работать в реальном мире, где что-то ломается, возникают конфликты и меняются приоритеты, а никто не хочет следовать за лидером, который выбивается из игры каждый раз, когда возникает проблема.

Поскольку перемены практически гарантированы, вы можете к ним подготовиться. В статье в блоге Sensible PM участник Марк Филлипи делится:

«Я не могу вспомнить ни одного проекта, который шел точно по плану и не претерпел изменений в ходе его выполнения. Поскольку изменения неизбежны, не переживайте, когда они происходят.Ключевым моментом является наличие плана управления изменениями, который описывает, как запрос отправляется в проект и как вы будете управлять этим запросом на изменение. Если этот план будет задокументирован и понятен всем акционерам, вы сможете управлять изменениями, не срываясь».

План управления изменениями может быть создан как часть формального упражнения, но он также может быть постоянной неформальной практикой. Периодически — скажем, раз в неделю — оценивайте состояние ваших текущих проектов, выявляя области риска.Простого продумывания планов на случай непредвиденных обстоятельств, которые вы бы выполнили, если бы дела пошли совсем не так, может быть достаточно, чтобы помочь вам изящно справиться с изменениями в данный момент.

Инвестиции в ваше постоянное профессиональное развитие

Попытка добиться успеха на своей первой должности руководителя проекта может показаться всепоглощающей работой. Но если вы позволите профессиональному развитию замедлиться в эти ранние годы, вы можете обнаружить, что отстаете от сверстников, которые постоянно совершенствуют свои навыки.

Вот как убедиться, что вы остаетесь на вершине этой критической потребности:

Стать влиятельным лицом

Нет, не такой влиятельный человек. Мы не призываем вас бросить все ради спонсорства в Instagram. Но мы предлагаем вам инвестировать в свою способность влиять на других.

Блог The Manager’s Resource Handbook кратко изложил это:

«То, что ваша должность называется «Менеджер программ», не обязательно делает вас менеджером людей. В большинстве организаций менеджеры проектов и программ на самом деле не являются менеджерами других людей в обычном смысле этого слова. Тем не менее, менеджеры проектов несут огромную ответственность за обеспечение того, чтобы все происходило.Таким образом, как новый руководитель проекта, вы должны поставить перед собой задачу развивать свою способность влиять на других».

Ваша конкретная роль может включать или не включать прямых подчиненных. Но даже если это не так, вам нужно будет привлечь других к своим идеям. Инвестирование в свои навыки менеджера или влиятельного лица поможет вам привлечь союзников, необходимых для успешного достижения ваших целей.

Освойте свою технологию

Как указывает New Horizons Learning Solutions:

«Инструмент, который вы используете каждый день для управления своими проектами, должен быть естественным и знакомым для вас и вашей команды.У вас достаточно работы в качестве менеджера проекта — нет места неэффективности с программными инструментами, которые вы используете для выполнения своей работы. Изучите свое программное обеспечение вдоль и поперек и пройдите необходимое обучение».

Программное обеспечение, используемое вашей командой, скорее всего, будет настроено до того, как вы присоединитесь к нему в качестве менеджера проекта (а если это не так, можем ли мы смиренно предложить взглянуть на Taskworld?). Но из-за огромного количества технологических инструментов вполне вероятно, что вы не будете знать все тонкости программы, выбранной вашей командой, когда вы только начнете.

Не позволяйте этой ситуации продолжаться. Инвестируйте время, необходимое для развития мастерства в выбранных вашей командой программах. Это не только позволит вам быть более эффективным в своем собственном праве, но и превратит вас в человека, к которому ваша команда обратится за программой, помогая вам как устанавливать связи, так и командовать авторитетом.

Что вы можете сделать сейчас

Если вы впервые занимаетесь управлением проектами, после прочтения приведенных выше рекомендаций:

  1. Запишите приведенные выше предложения, которые кажутся наиболее подходящими для вашей ситуации.
  2. Возможно, у вас не возникнет проблем с властью, например, но идея овладения своими инструментами может вас вдохновить.
  3. В дополнение к приведенным выше рекомендациям поищите дополнительные ресурсы, которые помогут вам развить свои навыки в этих областях.

Постоянно ищите возможности для улучшения, обращаясь таким образом за помощью к экспертам. Независимо от того, работаете ли вы в этой области два года или двадцать, всегда есть возможности для совершенствования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.