Группа индивидуальных застройщиков это: Статья 51. Деятельность кооперативов по удовлетворению жилищно

Содержание

Статья 51. Деятельность кооперативов по удовлетворению жилищно

Статья 51. Деятельность кооперативов по удовлетворению жилищно — бытовых потребностей своих членов

1. Граждане могут на добровольных началах создавать жилищно — строительные, жилищные, гаражно — строительные, дачно — строительные кооперативы, товарищества индивидуальных застройщиков, иные потребительские кооперативы для удовлетворения своих жилищно — бытовых потребностей.

Основным направлением деятельности этих кооперативов и товариществ является участие денежными средствами в сооружении и последующей эксплуатации объектов кооперативной собственности (жилых домов, гаражей и т.п.), а в предусмотренных уставами случаях и объектов личной собственности членов кооператива (товарищества), а также оказание членам кооператива (товарищества) услуг, соответствующих целям его создания.

2. Государственные и кооперативные предприятия и организации оказывают всемерную помощь товариществам индивидуальных застройщиков в строительстве жилых домов, обустройстве территорий застройки, а также могут принимать на себя часть расходов, которые несут индивидуальные застройщики и товарищества в целом.

3. Кооперативы, удовлетворяющие жилищно — бытовые потребности своих членов, могут создаваться для участия в сооружении и эксплуатации предназначенных для удовлетворения нужд членов кооператива объектов, принадлежащих на праве общей собственности данному кооперативу и государству, кооперативу и колхозу или другой кооперативной и общественной организации, а также для эксплуатации объектов, принадлежащих на праве собственности государству, колхозу, другой кооперативной и общественной организации.

4. Работы в кооперативе, необходимые для его деятельности, выполняются по договорам, заключаемым кооперативом как с членами данного кооператива, так и другими гражданами, предприятиями, организациями. Допускается выполнение работ членами кооператива на основании членских отношений.

Открыть полный текст документа

Национальная ассоциация индивидуальных застройщиков

Дорогие Друзья!

Каждый, кто хоть раз сталкивался с необходимостью построить свой дом — жилой, загородный, дачный или садовый, знаком с целым набором трудностей и препятствий, встающих на пути индивидуального застройщика в России. Это и целый набор бюрократических препонов, это навязывание услуг по «коммерческим ценам» со стороны «естественных монополистов», это неквалифицированные строители, некачестенные строительные материалы, дорогие кредиты и многое другое.

Все эти трудности приводят к удорожанию стоимости домов в России, снижению их качества, излишним финасовым и временным затратам со стороны индивидуальных застройщиков и «самостройщиков».

В результате, владельцами собственных домов в России становятся меньше семей, чем могли бы, а строительная индустрия растет медленнее, чем могла бы.

Пожалуй, наступил момент объединить усилия индивидуальных застройщиков — как тех, кто только собирается строить собственный дом, так и тех, кто идет по пути к собственному дому, или уже построил его и готов делиться опытом.

Объединенными силами мы сможем:

  • Лоббировать и отстаивать интересы индивидуальных застройщиков в органах власти и самоуправления.
  • Оказывать застройщикам информационную и юридическую поддержку в преодолении многчитленных бюрократических и монополистических препонов.
  • Делиться опытом постройки индивидуальных жилых домов.
  • Пропагандировать «истории успеха» индивидуальных застройщиков и анализировать основные ошибки, для их предупреждения.
  • Создать, пропагандировать и распространять серию понятной и наглядной технической документации для индивидуальных застройщиков: Альбомы бесплатных базовых рекомендуемых проектов домов, Альбомы стандартных рекомендуемых технических решений для основных элементов конструкции дома и инженерных систем.
  • Объективно анализировать и оценивать различные строительные технологии и стройматериалы с точки зрения соотношения «цена-качество», и выдавать независимые профессиональные рекомендации по их применению для индивидуальных застройщиков.
  • Получать информацию о проверенных поставщиках строительных товаров и услуг в своем регионе.

Для команий строительной индустрии и смежных областей, архитектурных бюро, которые считают, что необходимо развивать строительство качественных и недорогих индивидуальных домов в России, членство в Ассоциации даст возможность рекламировать свои товары и услуги в публикациях и документации Ассоциации, найти потенциальных покупателей и заказчиков среди членов Ассоциации.

Всех заинтересованных в создании Ассоциации Домовладельцев и Индивидуальных Застройщиков лиц и организаций просим обращаться с вопросами, идеями и предложениями к члену инициативной группы Андрею Дачнику.

Примером для организационной структуры и деятельности может послужить созданная в Великобритании в 2008 году Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов (National Custom & Self Build Association — NaCSBA ).

Основная задача Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов состоит в увеличении в Великобритании числа граждан, способных самостоятельно построить и эксплуатировать современные и недорогие жилые дома для себя и своих семей.   Говоря простыми словами: упростить и удешевить процесс обретения английскими семьями собственных домов.

Цели Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов:

  1. Повышение осведомленности и информированности населения о возможностях современного технологичного рационального индивидуального домостроения и возможности постройки дома для себя и семьи собственными силами.
  2. Снижение затрат на строительство индивидуальных домов своими силами.
  3. Увеличение к 2020 году доли новых домов, построенных самостоятельно, от 8% до 16% (среди всех новостроек),  через лоббирование интересов индивидуальных застройщиков в правительстве, представляя их интересы перед землевладельцами и кредитными организациями.
  4.  Собирать, обрабатывать и широко распространять лучший практический опыт самостоятельной постройки домов, как в части организации строительства, так и в части проектирования, технологий и дизайна.
  5. Снижение средней стоимости жилых домов, возводимых индивидуальными застройщиками.

Краткая история создания Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов

Национальная ассоциация индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов  (NaCSBA) была создана группой частных лиц, профильных специалистов и компаний с целью продвижения идеи самостоятельного строительства как доступной формы обеспечения населения индивидуальным частным современным жильем, которая может внести существенный вклад в развитие частного домостроения в Великобритании.

NaCSBA объединяет индивидуальных застройщиков, общественные организации, местные органы самоуправления, архитекторов, проектировщиков, девелоперов, кредитные организации, производителей и поставщиков, чтобы развивать, распространять и пропагандировать передовой опыт в самостоятельном индивидуальном строительстве.

NaCSBA является независимой самофинансируемой некоммерческой организацией, являющейся «голосом» индивидуальных застройщиков.

Национальная ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов была официально  учреждена в виде Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков (NаSBA) в октябре 2008 года. В январе 2009 года Ассоциацией был опубликован подробный доклад о том, как поддержка и стимулирование индивидуальных застройщиков могут существенно стимулировать обеспечение граждан  жильем, стимулировать строительный сектор и всю экономику в целом. В дальнейшем ассоциация включила в себя и индивидуальных  застройщиков нетиповых домов.  C 2009 года представители NaSBA работают в сотрудничестве с чиновниками из различных правительственных учреждений, со многими министрами и депутатами, лоббирующих их поддержку на благо всей страны.

В июле 2011 года, работая в тесном сотрудничестве с Правительством, NaCSBA опубликовала детальный план действий по содействию росту в Великобритании индивидуального жилищного строительства. Отчет также содержит анализ опыта индивидуальных застройщиков из других стран. В результате, Жилищная стратегия правительства Великобритании, обнародованная в ноябре 2011 года, включила в себя программу развития и стимулирования индивидуального строительства как средство увеличения обеспеченности населения жильем.

Ассоциация изменила свое название в июле 2014 года, добавив к «индивидуальным застройщикам» (self builders) и «строителей нетиповых домов» (custom builders), чтобы оказывать поддержку более широкому кругу граждан, развивающих строительный сектор экономики Великобритании

 Членство в Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов для частных лиц.

Членство в NaCSBA для частных лиц бесплатно, осуществляется путем регистрации на Интернет сайте. Членство в Ассоциации позволяет получить доступ к информационным ресурсам и организационной поддержке, в частности:

  • Информационная помощь в поиске, выделении и оформлении земельного участка для индивидуального строительства.
  • Методические материалы для выбора стратегии строительства, вариантов строительных и технологических решений, организации строительства.
  • Помощь в поиске проверенных кредитных организаций, поставщиков товаров и услуг.
  • Изучение опыта реализованных проектов индивидуального строительства.  
  • Получение скидок на товары и услуги:  членство в Ассоциации дает возможность экономить средства на специальных скидках от страховых, архитектурных компаний, на оформлении разрешений на строительство и поставках строительных материалов.
  • Общение с членами Ассоциации по обмену опытом.

Членство в Национальной ассоциации индивидуальных застройщиков жилых и нетиповых домов  для компаний.

Стоимость ежегодного членства зависит от размера компании (числа работников): от 105  фунтов стерлингов до 2000 фунтов (+ НДС).
Компания – член NaCSBA получает следующие бонусы:

  • Использование логотипа NaCSBA на фирменном бланке и на сайте.
  • Размещение информации о компании в листингах Ассоциации.
  • Возможность получения клиентов среди членов Ассоциации.
  • Возможность общения и обмена опытом с другими компаниями в индустрии, предложения своих услуг и товаров членам ассоциации,
  • Возможность вносить свои предложения для лоббирования в органах власти, и в распространяемую для членов Ассоциации информацию.
  • Участие в выборе исполкома Ассоциации.
  • Скидки на участие в конференциях Ассоциации и других мероприятиях.

Корпоративное членство за 2000 фунтов в год или 5000 фунтов (+НДС) за три года дает возможность доступа к базе данных индивидуальных застройщиков, которым гарантированно требуются строительные товары и услуги, дает возможность регулярной ротационной рекламы на сайте и в документах Ассоциации.  

появится ли в нашей стране цивилизованный пригород » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU»


На недавнем Форуме проектировщиков Московской области озвучена революционная идея кластеров ИЖС, которые предполагают создание полноценной инфраструктуры на территориях с индивидуальным жилым строительством


Многочисленные социологические опросы показывают, что достаточно значительная часть россиян хотела бы жить за городом в собственном доме. Но одним из существенных препятствий к осуществлению этого желания является отсутствие какой-либо инфраструктуры на территориях ИЖС. Между тем, мечты наших соотечественников о комфортном пригороде, в котором удобно и приятно жить, возможно, все-таки станут реальностью. Дело в том, что в Московской области стартует пилотный проект по созданию так называемых кластеров ИЖС. О том, что это такое, и как кластеры связаны с комплексным развитием территорий (КРТ), мы беседуем с заместителем директора Института градостроительного и системного проектирования (ЗАО «НИиПИ ИГСП) Дмитрием ГРИДНЕВЫМ и руководителем направления концептуального проектирования института Данилой САВЕЛЬЕВЫМ.  

Кластер ИЖС – это многоквартирный дом, но в плоскости

— Дмитрий, как возникла идея кластеров ИЖС?

Дмитрий Гриднев: — Запрос на то, чтобы жить в собственном доме, зрел давно. И, в частности, в Московской области уже сейчас существует большое количество индивидуальных жилых домов и дачных кооперативов. Но, что скрывать, люди в таких кооперативах и загородных «резиденциях» не живут круглый год. Приезжают, в основном, на  выходные или летний сезон. Это, как вы правильно заметили, во многом, связано с отсутствием инфраструктуры. Потому что школ, детсадов, поликлиник и всего остального – всей этой социальной составляющей, присутствующей в городах, ее либо нет, либо она ненадлежащего качества.

Большие проблемы и с инженерным обеспечением территорий с индивидуальным строительством. С «инженеркой» каждый домовладелец справляется, как может. А кому-то справляться с этим на постоянной основе сложно.

 Заместитель директора НИиПИ ИГСП Дмитрий Гриднев

Молодым людям постоянно жить в таких поселениях тоже не очень интересно. Потому что они обособлены границами своего участка. Нет никаких культурных, спортивных активностей.

Пандемия внесла свой вклад в решение проблемы, когда появилась возможность удаленной работы. Соответственно, можно жить в своем доме, у себя на участке, и в город приезжать один или два раза в неделю. Это первая составляющая, подстегнувшая развитие частного сектора.

Вторая заключается в том, что развитием частного сектора вплотную занялось руководство нашей страны: Минстрой России уже готовит нормативно-правовую основу,  есть подписанные соглашения между мэром Москвы и губернатором Московской области по развитию частного сектора. Началось экономическое стимулирование, пробивается вопрос льготного кредитования. Это все создает предпосылки на спрос.

Поняв эту ситуацию, крупные игроки рынка эту тему начали осмысливать более предметно. Уже есть первый пилотный проект, заявленный компанией «Самолет» — она здесь первопроходец — в районе города Дмитрова. Там идет речь о конкретном кластере ИЖС: с инфраструктурой, подрядным организованным строительством – то есть, дома здесь будут сдаваться под ключ.

По стоимости такие индивидуальные дома ориентированы на массовый сегмент. Соответственно, вопросы, связанные с экономической эффективностью этого проекта, компанией тщательно прорабатываются. То есть, застройщик «зашел» в этот проект и понял, что эта история может быть экономически выгодной.

— Можно ли уже говорить о каких-то конкретных деталях проекта?

Дмитрий Гриднев: — Детали, с точки зрения продуктовой, пока в проработке. Но могу сказать, что территория в районе Дмитрова – первая из нескольких. И в следующем году планируется начать реализацию «кластерной идеи».

Понятно, что эта история — новая. Примеров таких кластерных образований у нас в стране нет. По сути, нет даже достаточного количества крепких строительных компаний, которые могли бы обеспечить строительство 200-300 индивидуальных домов в год. Это, кстати, одна из проблем, которую еще предстоит решить.

Еще одна проблема: как обеспечить массовость и темпы такой застройки — с соблюдением качества, экономики, приемлемой цены. Понятно, что в ходе строительства стоимость дома не должна увеличиваться в геометрической прогрессии. А то ведь как у нас обычно происходит? Посчитал смету, а на выходе все получается в два-три раза дороже.

Здесь все должно работать как конвейер. Соответственно, создание такого конвейера – еще один вопрос, который будет стоять в повестке дня.

— Что, на ваш взгляд, будет, в первую очередь, определять спрос?

Дмитрий Гриднев: — Без качества, конечно, никто покупать индивидуальное жилье не будет. Определенные стандарты здесь должны предусматриваться — и не только строительства самих домов, но также окружающей инфраструктуры и общественных пространств.

Ведь почему оптимальны именно кластеры? Дело в том, что развивать территории ИЖС в эффективном ключе, когда они занимают не менее 100 га, а то и более, гораздо легче, нежели бы мы развивали какие-то небольшие участки по 10-30 га. То есть, берется не один участок, а несколько — в какой-то близости друг от друга. И тогда инфраструктура для них делается общая. Например, на пять участков по 100 га делается одна школа, куда организованно привозят детей. Одна поликлиника, один культурный центр и спортивный объект.

На крупных площадях в строительном процессе, как правило, участвует земельный банк, что значительно облегчает взаимоувязку финансовых потоков.

 Цивилизованный пригород, или субурбия, в российском варианте может выглядеть так. Фото agentstvo-strategi-events.timepad.ru

— А кому придется тянуть инженерные сети, строить дороги на этих территориях? Кому отводится эта роль?

Дмитрий Гриднев: — Что касается строительства коммуникаций (дороги, инженерные сети), то их, в основном, берет на себя застройщик. Дело в том, что, несмотря на амбициозность задач, такой жилой фонд серьезных инженерных и транспортных нагрузок не создает. В данном случае речь идет о среднем поясе Московской области. Например, в окружении Дмитрова дороги есть, а транспортные нагрузки на них небольшие. Поэтому можно позволить себе опереться на существующую транспортную инфраструктуру, с какими-то точечными улучшениями – строительством дополнительных перекрестков, улучшением дорожного полотна и т.д.

А вот инженерная инфраструктура будет строиться своя. Она будет реализовываться полностью за счет застройщика. Обслуживать «инженерку» предполагается централизованно. Должна быть управляющая компания, которая станет следить за порядком и эксплуатацией. По сути, это как многоквартирный дом, но в плоскости.

— А почему застройщику это должно быть, в итоге, выгодно? Как его здесь заинтересовать? Почему он должен взять на себя эти нагрузки?

Дмитрий Гриднев: — Застройщик по проекту делает финансовую модель, где закладывает всю инженерную, социальную инфраструктуру. И считает. Если он понимает, что выгода налицо, даже с учетом того, что ему за свой счет это нужно будет делать – значит он это делает.

Понимаете, осуществляя комплексное строительство, застройщик, во многом, работает на привлечение клиента. Понятно, что вся социальная инфраструктура, транспортная, инженерная – это затраты. Но девелопер понимает, что если он на эти затраты не пойдет, у него и продажи будут идти низкими темпами. То есть, он за счет качественного насыщения среды будет формировать тот самый спрос.

Наш институт как раз и занимается планированием и разработкой таких решений, которые будут эффективны и для застройщика, а, в дальнейшем, для покупателя этой недвижимости. 

Окружение будет сильно влиять на привлекательность жилой единицы

— У вас уже сложился «образ» кластера ИЖС? В чем будут его основные преимущества?

Данила Савельев: — Интересная ситуация, которую мы стараемся учитывать при разработке кластерных территорий, заключается в том, что впервые со времен Советского Союза, такие территории в Московской области осваиваются коммерческим застройщиком.

В многоэтажном строительстве уже достаточно четко сложилась тенденция, когда покупателям, кроме квартир, предлагаются какие-то дополнительные опции: велосипедные парковки, детские площадки, игровые хабы и т. п. Иными словами, вся сопутствующая инфраструктура, которая впоследствии здорово работает на ценность и спрос самой жилой единицы.

 Руководитель направления концептуального проектирования НииПИ ИГСП Данила Савельев

В случае с территориями ИЖС работает тот же алгоритм. Плюс, преимуществом является то, что все сосредоточено в руках частника, который и отвечает за все, что происходит на этой территории.

Во-первых, это централизованное облуживание, которое не делегируется кому-то, а осуществляется компанией-застройщиком. Соответственно, компания, которая строит кластер, отвечает и за качество услуг. Уровнем этого качества, в итоге создается и спрос.

Наполнение территории может быть абсолютно разнообразным. Но фишка здесь в том, что все окружение будет сильно влиять на привлекательность, стоимость и статус жилой единицы на территории таких участков.

Вопрос качества элементов жилой инфраструктуры при кластерном подходе решается более эффективно и легко, как если бы застройщик вместо того, чтобы построить десять маленьких магазинов или десять спортивных центров – построил один магазин и один спортивный центр, но лучшего качества и с более интересным наполнением.

Можно диверсифицировать функциональное назначение этих центров, разнообразить среду для жителей этих участков. При этом все здесь работает на уже существующую застройку, существующие частные дома. Это по-настоящему системное, а не локальное, развитие территории.

…Когда человек самостоятельно строит дом и самостоятельно тянет коммуникации – как сейчас в основном и происходит – то качество отнюдь не гарантировано. В случае кластерного подхода — за счет масштаба, за счет мощностей — мы получаем совершенно другой уровень исполнения работ и готовый к заселению дом с необходимой инфраструктурой.

 

— С каких реперных точек началась работа над проектом кластеров ИЖС?

Дмитрий Гриднев: — Мы начали с градостроительного осмысления этой истории. Моменты, связанные с более детальным наполнением, они пока впереди.

Безусловно, новые поселки должны быть современными. Отвечать трендам. Ориентированы они должны быть на разные аудитории.

Пока речь идет именно о градостроительных решениях. То есть, это планирование улично-дорожной сети, чтобы территория обслуживалась общественным транспортом, имела комфортные подъезды, выезды. Входные группы должны быть расположены с правильных сторон. Предстоит продумать, как транспорт будет доезжать до ближайших транспортно-пересадочных узлов.

Если говорить об экологии, то пока можем сказать, что планировочные решения будут соответствовать ландшафту местности. Мы не выравниваем рельеф — мы в него вписываемся. Будем учитывать при планировании овражно-балочную сеть, все зеленые колки — они вовлекаются в благоустройство. Мы вписываемся в природу, а не идем с ней вразрез.

У кого-то будет свой сад-огород. Но будут и общественные, коллективные сады, огороды. Предполагается, что там жители будут заниматься совместным трудом. С точки зрения экологичности, это снижение экологического следа. То есть, не надо часть продуктов привозить на машине – можно их вырастить и собрать здесь же, на месте. Такую «шеринговую» (от share — делиться) культуру, наверное, можно и нужно создавать.

Данила Савельев: — Доля общественных пространств в кластерах, по сравнению с обычной типологией ИЖС, она, конечно, будет расти. В кластерах ИЖС предполагается не менее 10% общественных пространств. Смотрите, если кластер – 500 гектар, то это 50 га общественных пространств. Это очень много.

Предполагается, что будут учитываться запросы различных целевых групп – и по возрасту, и по интересам. Это все будет прописываться в рамках маркетинга продукта. Есть аудитория, на которую каждый конкретный продукт будет нацелен. Причем, пожилые люди – это только одна из целевых групп. Кластер предполагает проживание самых разных возрастных групп, в том числе, и большого количества молодежи.

Словом, проект, который сейчас будет выпускаться — имею в виду кластеры ИЖС — это объединение различных элементов планировки для того, чтобы разные группы успешно взаимодействовали, коммуницировали на этой новой территории. Чтобы люди меньше сидели за забором и больше общались. 

Время «огораживаний» прошло

— А, кстати, предполагаются ли заборы в таких кластерах ИЖС?

Дмитрий Гриднев: — Честно говоря, вопрос пока открытый. Пока философия такая: своего высокого забора у каждого дома быть не должно. Скорее, это будет некий внешний контур, потому что элементы безопасности тоже важны. В каком виде эти элементы будут присутствовать? Есть разные приемы обустройства заборов, это не обязательно какой-то металлический профнастил. Это может быть живая изгородь, либо общий периметральный забор-ограждение. Если внутри площадки формируется несколько кварталов, то у каждого квартала может быть какое-то свое огораживание.

Вообще, не очень хотелось бы применять заборы, в традиционном смысле этого слова, потому что тогда общественные пространства начинают хуже работать. Когда появляются барьеры, они начинают на людей психологически влиять – те начинают обосабливаться на своих участках, «окукливаться».

— Будут ли жители платить за коммунальное обслуживание территорий?

Дмитрий Гриднев: — Думаю, что да. Как в многоквартирном доме. Но из-за количества участков, которые обслуживаются, эта сумма будет нивелироваться. Потому что участков будет много.

Здесь важно соблюсти баланс по плотности населения.  Например, в Дмитровском кластере будет порядка 12 000 домов. Это по расчетам. Как это получится реально – определим при дальнейшем проектировании.

Тут еще надо понимать: кластер – это не поселок, а группа разнообразных территорий, взаимоувязанных транспортным, инженерным обслуживанием, рекреационным каркасом. И, конечно, социальными и общественными центрами. В том же «Дмитрове» территория объединения огромная, порядка 1 000 га.

 

Справиться с однообразием поможет библиотека проектов

— Будут ли в архитектуре и планировке присутствовать типовые решения, или акцент будет сделан на индивидуальность каждого проекта?

Данила Савельев: — Следуя веяниям рынка, мы, конечно, будем диверсифицировать продукт. При наличии такого большого количества домов и отсутствии разнообразия это превратилось бы в сущий кошмар.

 Опыт индивидуальной застройки, которую не во всем хотелось бы повторять. Фото с сайта strelkamag.com

Но знаете, из типовых элементов можно сотворить большое разнообразие. Тут вопрос технологии.

Впрочем, этим будут заниматься застройщики. И они заинтересованы предлагать рынку разнообразные продукты. Мы живем в такое время, когда продукту необходима адаптивность решений, гибкость.

Скорее всего, будет определена библиотека проектов индивидуальных домов из достаточно большого количества вариантов: не два или три, а 50, например. Можно сказать, да, типовые, но за счет разнообразия элементов и их комбинаций будет достигнута максимальная индивидуальность.

В основном, класс пока определяем, как «комфорт». Будут двухэтажные домики, но будут и одноэтажные, которые немножко подороже. Но все – в пределах допустимой цены. Главное слово здесь – доступность.

— Без школ и детских садов кластеры ИЖС никак не обойдутся. Наверняка у образовательных учреждений в составе кластера появятся какие-то особенности?

— Школы в кластере ИЖС предполагаются большие, с просторными парковками, и будут состоять из блоков, которые будут достраиваться по мере заселения территории. Вспомните, у нас в стране много школ, детсадов и поликлиник закрывалось, потому что население на селе сокращалось, и становилось неэффективно держать штат учителей, отапливать эти школы и детсады и пр.

Здесь мы постараемся избежать этого тупика: появляются новые люди, спрос на школу увеличиваться — добавляем следующий блок. Это будет закреплено в Договоре комплексного развития территорий между застройщиком, администрацией Дмитровского городского округа и Правительством Московской области. То есть, это будет обязательство, а не красивая история.

— И все-таки, на ваш взгляд, с какими сложностями могут столкнуться те застройщики, кто возьмется за реализацию таких комплексных планов развития территорий?

Дмитрий Гриднев: — Территории кластеров ИЖС проходят через модель комплексного развития территорий, предусмотренного градкодексом. В ПЗЗ кластеры будут отображены в соответствующих территориальных зонах КРТ. Дальше разрабатывается проект планировки и заключается договор КРТ, в рамках которого будут определяться обязательства сторон по строительству и вводу инфраструктурных объектов по мере продажи жилья. Для проектировщика основная сложность – предложить такие решения, при которых проект будет интересен и эффективен.

Для застройщика важной задачей будет выдержать те условия, которые будут прописаны в договоре КРТ. Построил 1 000 домов – будь любезен, построй детский сад, еще тысячу – школу. Подведи дороги и инженерку.

Наша совместная задача с застройщиком так все распланировать и рассчитать, чтобы проект был уникален, финансово эффективен и социально значим. И тогда он будет успешным.

Беседу вела Елена МАЦЕЙКО

Как правильно различать жилье класса эконом, комфорт и бизнес?

Эконом-класс

Отделка внутренних общественных зон: штукатурные стены, пол покрыт керамогранитной плиткой (недорогие коллекции от российских производителей), типовые почтовые ящики, часто экономят на отделке лестниц — оставляют бетон. Обязательно присутствует помещение для консьержа, так как территория не охраняется.

Дизайн-проект общественный зон, как правило, отсутствует. Даже если есть дизайн-проект, то он крайне лаконичный. Для украшения общественных зон могут использоваться декоративные панно.

В домах эконом-класса не будет быстрых бесшумных лифтов от зарубежных производителей, красивых мест общего пользования.

В эконом-классе готовая отделка в квартирах предлагается с использованием максимально бюджетных материалов, в том числе использование линолеума. В то же время выполнение ремонта в панельном доме обходится дешевле — не надо возводить стены, меньше материалов уходит на выравнивание стен и полов.

Комфорт-класс

Входы в подъезды должны быть выполнены на уровне земли или не выше ступени от земли, двери — из стеклопрозрачных конструкций. Одна из опций комфорт-класса — возможное наличие сквозных подъездов с выходами на улицу и во внутренний двор.  

В комфорт-классе обязательно наличие кодового замка и домофона, видеокамеры. Не обязательно наличие помещения для консьержа, так как могут быть установлены системы доступа по картам и системы видеонаблюдения. В ряде случаев дворы в ЖК комфорт-класса огорожены. Ограждение зависит от концепции ЖК и местоположения.

В комфорт-классе используются бесшумные скоростные лифты отечественных производителей или созданными по зарубежным технологиям, но на территории РФ, как правило это «Мос Oтис» или LG.

Обычно количество квартир на лестничной площадке — не более 9.

Метражи и площади в квартирах комфорт-класса: здесь точно будут потолки от 2,8 до 3,1 м, кухня не менее 8 квадратных метров, качественное остекление уровня REHAU, KBE, на котором застройщик не сэкономит. Благодаря шагу колонн — 3-3,3 метра — комнаты получаются широкими и светлыми.

Если вы выберете квартиру с отделкой, то смело можете хвастать знакомым, что квартира вам обошлась минимум тысяч на 700 дешевле, ведь застройщик все те отделочные материалы, что купили бы и вы — купит в 1,5-2 раза дешевле, не станет переплачивать мастерам — они работают на оптовом заказе, что обходится дешевле, а также гарантирует качество ремонта — потому что работает с проверенными бригадами.

Отделка в комфорт-классе: обои под покраску, ламинат не ниже 32 класса в жилых комнатах, на кухне и в санузлах — керамическая плитка, бесшовные натяжные потолки. Застройщик предусматривает большое количество розеток, выполняет разводку линий связи телевидения и телефонии. В санузлах — проводка труб под ванну, раковину, унитаз и стиральную машинку.  

В Комфорт-классе в домах опционально возможно расположение подземного паркинга.

Относительно класса комфорт «плюс» важно заметить, что принципиальных различий между ним и обычным комфортом нет, ведь приставка «плюс» по факту является приятным бонусом, дополнением, «вишенкой на торте» всего проекта.

Бизнес-класс

Входы в подъезды должны быть выполнены на уровне земли. Наличие сквозных подъездов с выходами на улицу и во внутренний двор.  В проекте дома бизнес-класса может быть застекленное лобби для попадания во двор. Обязательно наличие собственной системы охраны — видеонаблюдение, пост охраны при входе в дом, во двор, на въезде в паркинг.

Для повышения привлекательности дома обычно выполняют архитектурную подсветку входной группы и фасада.

Бизнес-класс характеризует дорогая отделка входных групп (керамогранит, дизайнерские светильники), которая подчеркивает класс жилья. Марки лифтов — Thyssen Krupp, KONE, Monitor, LG. Также будет отличаться внутренняя отделка лифтов — в бизнесе появляются большие зеркала, керамогранитный пол, дизайн кнопок на панели.

В бизнесе подземный паркинг обязателен. Закрытый паркинг и парковочные места на придомовой территории должны обеспечивать не менее одного парковочного места на квартиру, а лучше 1,5-1,7, что очень удобно для семей с несколькими машинами.

За счет наличия подземного паркинга в бизнес-классе меняется конструктив дома, увеличивается шаг пилона — это расстояние между несущими колоннами. Планировка получается максимально свободной — если в комфорте остаются колонны, которые нужно учитывать при возведении стен или обыгрывать в дизайне квартиры, то в бизнесе их число минимально. Застройщики могут и вовсе прятать пилоны в межквартирные стены. В этом случае покупатель получает пустое пространство с обозначенными «мокрыми точками».

В домах бизнес класса не бывает маленьких кухонь, если они являются отдельным помещением, то кухня не будет меньше 12 квадратных метров. Если в квартире больше трех комнат, то появляется второй гостевой санузел. Также в бизнесе есть master bedroom — спальня родителей с примыкающим санузлом. Сегодня это решение начинают подхватывать и застройщики комфорт-класса — для многокомнатных квартир (4 и более комнат).

Наличие отделки квартир покупателей бизнес-класса не интересует: ремонт выполняется в соответствии со своими предпочтениями по дизайн-проектам.

Количество квартир на лестничной площадке — не более 7, чаще 4-5.

Классический «бизнес в большей степени ориентирован на семейных людей, поэтому в ассортименте представлены многокомнатные квартиры. Доля 3- и 4-комнатных квартир в проекте может достигать 25% и более.

Поскольку покупатели бизнес-класса в подавляющем числе случаев семейные люди, то квартиры они приобретают либо для собственного проживания, либо для детей. Соответственно метраж покупаемого ими жилья начинается от 100 квадратных метров.

В бизнес-классе не бывает квартир с потолками ниже трех метров. Далее только варианты: 3.1, 3.3, второй свет, двухуровневые, пентхаусы.

Для бизнес-класса характерно высококачественное остекление — количество камер стеклопакета (улучшенная шумоизоляция), использование стекол со специальным покрытием (энергосбережение, затемнение, когда с улицы не видно, что в квартире).

В доме бизнес-класса к услугам жильцов и видеодомофоны, и система управления доступом, и закрытые огороженные территории. Могут быть ограничения (огороженные территории, меньшая обеспеченность по машиноместам из-за местоположения объекта, особенности инженерных сетей), особенно если дом находится в историческом центре города.

Собственная служба эксплуатации представлена консьерж-службой, которая заботится о комфорте, безопасности проживающих, уюте и чистоте, может работать в круглосуточном режиме.

Минстрой: осенью унифицируем правила застройки территорий и снизим административные барьеры для застройщиков на местах

Об этом 20 августа сообщил замглавы Минстроя России Никита Стасишин, подчеркнувший, что необходимо вдвое увеличить объем строящегося жилья в стране.

 

Фото: www.gazetadaily.ru

 

Осенью Минстрой планирует осенью снизить административные барьеры для застройщиков, а также унифицировать правила застройки земельных участков во всех регионах России, заявил Никита Стасишин (на фото) на бизнес-бранче для девелоперов.

 

Фото: www.globaldigitalcitizen.org

 

«Мы осенью будем заниматься тем, что снимем еще административные барьеры [в строительствеРед.] и будем просить привести к однообразию правила игры в каждом регионе», — цитирует чиновника ТАСС.

 

Фото: www. zsrf.ru

 

По его словам, это необходимо сделать для того, «чтобы те застройщики, которые хотят зайти в те или иные регионы, могли это делать спокойно, понимая, что никаких неожиданностей и дополнительных барьеров для них не будет».

 

Фото: www.1000dosok.ru

 

Cегодня стоит задача вдвое увеличить объем строящегося жилья в стране, заявил Никита Стасишин.

«Год пандемии и полгода 2021 года показали, что застройщики это сделать готовы, — сказал замминистра. — Они видят то, что мы …как раньше не меняем раз в полгода законодательство, что формируется «инфраструктурное меню», которое позволяет обеспечивать социальной, транспортной, инженерной инфраструктурой земельные участки»», — подчеркнул он.

 

Фото: www.omskrielt.com

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Марат Хуснуллин: Положительную динамику жилищного строительства сохраним в течение всего года!

За полгода объем ввода жилья в Сибири вырос почти на треть

Ирек Файзуллин: Рост цен не помешает нам реализовать планы по строительству жилья и развитию отрасли

Марат Хуснуллин: По строительству и вводу нового жилья регионы должны ставить задачу роста на уровне не менее 5% в год

Минстрой: увеличение объема ввода жилья обусловлено эффективными мерами господдержки отрасли

Минстрой: потенциал для строительства нового жилья в России на ближайшие три-четыре года — 350 млн кв. м

Марат Хуснуллин: Для планового ввода 85 млн «квадратов» жилья в этом году есть все возможности

Президент дал важные поручения по жилью и инфраструктуре

Марат Хуснуллин: Строительство будет максимально переведено на цифру и освобождено от тысяч административных барьеров

Как передать местной электросети трансформаторную подстанцию и сеть 0,4 кВ? — Частная подстанция (электросеть) — Задай свой ЭнергоВОПРОС | ЭнергоВопрос — Свет — Вопрос-ответ

В настоящее время передача электросетевых объектов на так называемый баланс не производится. Действующее законодательство это не предусматривает.

Все электросетевые компании являются коммерческими организациями и поэтому невправе принимать электросетевое имущество безвозмездно. Все сделки по приобретению имущества они обязаны осуществлять на возмездных условиях, то есть за плату, и заключать для этого договоры купли-продажи, аренды и т. п.

К сожалению, в практике электросетевых компаний решение подобных вопросов приобретает неожиданный характер, когда компании не только не покупают электросетевые активы, но еще и соглашаясь безвозмездно (что незаконно) принять электросетевые объекты, ставят дополнительные условия и требуют от передающей объекты стороны дополнительных финансовых средств для возмещения их (электросетевых компаний) затрат якобы по уплате налогов (НДС, на прибыль и т.п.). Такие требования можно начинать оспаривать, но это потребует затрат времени.

Если же Ваша ГИЗ действительно желает передать электросетевые объекты безвозмездно, то можно в случае требований денежных средств попытаться передать электросетевые объекты в муниципальную собственность. Подайте заявление в администрацию того муниципального образования, на территории которого находятся ваши электросетевые объекты, о передаче этих объектов в муниципальную собственность. В этих администрациях система и практика приема имущества в соответствии с действующим законодательством уже должна быть отработана. Хотя, конечно, могут быть и какие-то возражения администрации. На практике такое случается. Если же возражений не будет, то администрация, вынося решение о приеме этих объектов, одновременно примет решение об их передаче либо в аренду местным электросетям (если эта электросетвая компания не является муниципальным унитарным предприятием), либо на баланс (если сетевая организация – это МУП). Впрочем, тут могут быть и иные варианты разрешения поставленного вопроса.

Запись детей в первые классы во Владивостоке начнется с 1 апреля — Новости — События

Уже второй год подряд запись детей в первые классы муниципальных школ Владивостока начинается с 1 апреля, а не в феврале, как было ранее. Такие изменения утверждены Министерством просвещения России. Документ был опубликован на официальном портале правовой информации, доступен на портале «Империя школ» и сайтах образовательных учреждений.

Как сообщили в городском управлении по работе с муниципальными учреждениями, действующие нормы установлены приказом Минобрнауки РФ от 02. 09.2020 г. № 458.

О сроках приёма

Приём заявлений на обучение в первый класс для детей, проживающих на закреплённой территории, а также имеющих право на внеочередной, первоочередной и преимущественный приём, начинается 1 апреля и завершается 30 июня текущего года. Директор школы издаёт приказ о приёме детей в течение трех рабочих дней после завершения приёма заявлений.

Для детей, не проживающих на закреплённой территории, приём заявлений о приёме на обучение в первый класс начинается 6 июля до момента заполнения свободных мест, но не позднее 5 сентября текущего года.

Особые права при приёме в школу

Согласно порядку, поступающие в школу разделены на следующие группы: внеочередники, первоочередники и преимущественники.

Так, право преимущественного приёма на обучение по образовательным программам начального общего образования получили дети, проживающие в одной семье и имеющие общее место жительства, в те образовательные организации, в которых обучаются их братья и (или) сёстры.

Дети с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) принимаются на обучение по адаптированной образовательной программе только с согласия их родителей (законных представителей) и на основании рекомендаций ПМПК.

Вступительных испытаний при приёме в первый класс, как и раньше, не проводится, однако школы с углубленным или профильным изучением отдельных дисциплин, могут проводить индивидуальный отбор учеников, имеющих способности к их изучению. Это же правило касается образовательных учреждений в сфере спорта и искусства.

О порядке подачи заявления о приёме

Заявление и документы о приёме в школу можно подать лично, по почте заказным письмом с уведомлением о вручении, по электронной почте школы или её электронной информационной системы, через официальный сайт школы или с помощью сервисов государственных или муниципальных услуг.

Образец заявления о приеме на обучение размещается школой на своих информационном стенде и официальном сайте в сети Интернет.

А вот тут можно почитать о пяти лайфхаках  для родителей, как пережить подготовку к первому классу.

Инесса Кныш, [email protected]

 

Что такое моб-программирование?

Мобильное программирование — это совместный подход к разработке программного обеспечения, при котором небольшая группа разработчиков работает вместе над одной задачей в режиме реального времени. Мобильное программирование уходит своими корнями в парное программирование, метод экстремального программирования (XP), в котором два разработчика работают в команде над одной задачей, используя только один компьютер.

Мобильное программирование использует коллективные знания группы и способствует развитию как мягких, так и жестких навыков.Участники мафиозного программирования меняются следующими ролями:

  • Небольшая группа разработчиков, отвечающая за обсуждение нескольких альтернативных реализаций и выбор наилучшего плана действий.
  • Индивидуальный разработчик, ответственный за прослушивание обсуждения толпы и передачу инструкций водителю.
  • Индивидуальный разработчик, ответственный за преобразование инструкций навигатора в код.
  • Индивидуальный разработчик, ответственный за поддержание обсуждения задачи толпой и информирование группы о том, когда следует поменяться ролями.

Мобильное программирование можно использовать для одного отдельного шага процесса разработки, группы шагов или всего проекта разработки.

Этот совместный подход к определению пользовательских требований, проектированию, тестированию и развертыванию программного обеспечения укрепляет навыки, давая новым сотрудникам возможность извлечь выгоду из знаний, которыми обладают более опытные члены команды. Этот подход также дает более опытным сотрудникам возможность узнать свежие перспективы от новых сотрудников.В идеале каждый участник должен будет играть каждую роль во время каждого сеанса программирования мобов.

Как работает групповое программирование?

Определяющим качеством группового программирования является то, что все разработчики собираются вместе за одним компьютером или рабочей станцией, и вся команда работает над одной и той же задачей в одно и то же время. Не существует определенного количества разработчиков, необходимых для того, чтобы считаться толпой, но нормой считается от четырех до шести разработчиков.Можно использовать проекторы и двойные мониторы, чтобы каждый член команды разработчиков мог точно видеть, над каким кодом ведется работа в данный момент времени.

Стратегия толпы использует рабочий процесс водитель-навигатор. Драйвер — это назначенный разработчик, который управляет клавиатурой. Работа навигаторов состоит в том, чтобы давать инструкции водителю и помогать мафии проверять код по мере его написания. За клавиатурой всегда должен находиться только один человек. Процесс разработки начинается с того, что фасилитатор указывает, какую задачу необходимо выполнить.Толпа обсуждает, какой подход следует использовать, а штурман отвечает за достижение консенсуса и предоставление водителю инструкций.

Почти вся работа по технике разработки программного обеспечения проводится в виде рабочих совещаний или семинаров. Если групповое программирование реализуется для небольших индивидуальных задач, тогда может потребоваться небольшая группа. Если реализация осуществляется через весь процесс разработки или требует принятия высокоуровневых решений по проектированию и разработке, то большая группа будет иметь больше смысла.

В программировании толпы один и тот же компьютер используется для разработки и тестирования кода. Дополнительные компьютеры можно использовать для исследований и просмотра баз данных.

Преимущества мобильного программирования

Потенциальные преимущества, обнаруженные в программировании толпы, включают следующее:

  • Обеспечивает непрерывное обучение. Каждый имеет полный доступ к общим знаниям членов команды. Возникающие проблемы можно решать быстрее, а отдельные члены команды могут больше узнать о процессе разработки.
  • Обеспечивает соответствие стандартам кодирования. Навигаторы просматривают код по мере его написания, и команда может убедиться, что все принятые стандарты кодирования соблюдены. Еще один отдельный код-ревью не требуется. Передовой опыт также можно просмотреть в режиме реального времени.
  • Преодолевает индивидуальные слабости. По мере продолжения разработки сильные и слабые стороны отдельных членов команды станут более очевидными. Имея общий доступ к знаниям, эти члены команды могут научиться устранять эти недостатки.
  • Обеспечивает быструю обратную связь. Члены мафии могут давать и обсуждать постоянную обратную связь.
  • Обеспечивает непрерывную работу. Если один из членов команды заболел, работа может продолжаться, как и планировалось.
  • Улучшает твердые и мягкие навыки.

Недостатки моб-программирования

Мобильное программирование может не соответствовать культуре разработчиков каждой организации. В зависимости от среды некоторые разработчики могут подумать, что обязательная групповая работа и обсуждения скорее утомительны, чем полезны, и сочтут совместный процесс излишне медленным.Другие недостатки включают следующее:

  • Когда все находятся в непосредственной близости друг от друга, увеличивается вероятность простуды или болезни другого человека.
  • Удаленное программирование мобов, хотя и возможно, может быть проблемой, когда разработчики находятся в разных часовых поясах.

Лучшие практики программирования

Поскольку групповое программирование может быть сложным для всех членов команды, важно следовать списку лучших практик.Некоторые из этих передовых практик включают следующее:

  • Относитесь к товарищам по команде с добротой и уважением.
  • Следуйте подходу водитель-навигатор.
  • Сосредоточьтесь на создании качественного кода. Попросите навигатора и членов банды проверить написанный код.
  • Делайте небольшие перерывы в назначенное время и меняйте роли.
  • Штурманы должны четко изложить водителю решение толпы. Это может быть высокий уровень, если водитель понимает, что инструктируется, или более детальный, если нет.
  • Проводите ретроспективы тогда, когда они будут наиболее полезны для команды. Они могут быть короткими и при необходимости могут быть сосредоточены на отдельных элементах.
  • Удерживайте звонки и отправляйте электронные письма всей командой. Это помогает держать всех на одной странице и быть в курсе соответствующих взаимодействий между командой разработчиков и другими областями организации.

Моб-программирование против парного программирования

Парное программирование — это метод гибкой разработки, берущий начало в XP.В парном программировании два разработчика работают вместе на одном компьютере. Два человека работают вместе над проектированием, кодированием и тестированием пользовательских требований. Как правило, два разработчика по очереди кодируют или рецензируют, проверяя работу друг друга по ходу дела. В идеале их уровень мастерства должен быть примерно равен друг другу. Каждый разработчик также должен иметь равное количество времени за клавиатурой.

Мобильное программирование действует как расширение парного программирования. Однако вместо того, чтобы иметь всего двух человек в группе, команда программистов толпы состоит из нескольких разработчиков.Мобильное программирование может быть более эффективным, чем парное программирование, в ситуациях, когда необходимо принимать высокоуровневые решения по проектированию и разработке. Чем больше людей работает вместе, тем больше вероятность того, что толпа будет предлагать разные и более разнообразные идеи для решения проблемы.

Лучшие сообщества разработчиков, к которым можно присоединиться в 2020 году

Если вы хотите расти как разработчик, я не могу переоценить преимущества присоединения к сообществу разработчиков. Есть много преимуществ, от взаимного программирования до обмена знаниями, наставничества, совместной поддержки, обмена инструментами, проверки кода, ответов на вопросы и многого другого.

Сообщества обычно строятся на совместной борьбе людей, обучающихся в определенном регионе, и цели каждого сообщества различаются в зависимости от коллективных потребностей человека.

За прошедшие годы эти сообщества разработчиков разрослись по всему миру с разными целями и задачами, но все же с общей целью предоставить разработчикам платформу для обучения, взаимодействия, обмена идеями, поддержки друг друга и роста.

«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, иди вместе.» – African Proverb

Чтобы лучше помочь тем, кто ищет сообщества, к которым можно присоединиться, я составил список из 20 лучших сообществ в произвольном порядке, начиная от инженерии, дизайна, науки о данных, машинного обучения, отношений с разработчиками, технического письма и

Если вы знаете еще какие-либо сообщества, которые оказались вам полезными, поделитесь ими в разделе комментариев для общего блага 🙂

Women Who Code — международная некоммерческая организация, которая создает глобальное сообщество для женщин в сфере технологий с события, ресурсы для кодирования, рабочие места, наставничество и многое другое.Они стремятся вдохновлять, поддерживать и помогать женщинам развивать технические навыки и преуспевать в своей карьере.

Присоединяйтесь сейчас, чтобы получить эксклюзивный доступ к их сообществу, мероприятиям, стипендиям, бесплатным билетам на мероприятия, доскам объявлений и многому другому.

Hashnode — это интернет-сообщество, где разработчики делятся знаниями и развивают свою карьеру. Разработчики со всего мира участвуют в последовательных дискуссиях на Hashnode. Вы можете писать истории, задавать открытые вопросы, а также технические вопросы, задавать вопросы анонимно и запускать опросы.Вы также можете задать вопросы популярным техническим командам и влиятельным разработчикам или узнать из историй замечательных женщин в сфере технологий.

Платформа Devblog от Hashnode позволяет вам за несколько простых шагов создать свой личный блог на личном домене со всем необходимым для развития блоггера. (Без платного доступа, бесплатный домен, SSL, автоматическое резервное копирование сообщений, уценка, поддержка AMP и многое другое). Собственный канонический домен, сделайте свой контент независимым и укрепите авторитет домена.

freeCodeCamp — некоммерческая организация, которая помогает людям научиться программировать бесплатно с помощью тысяч видеороликов, статей, интерактивных уроков кодирования и тысяч учебных групп freeCodeCamp по всему миру.

Вы учитесь, выполняя задачи по кодированию и создавая проекты, наряду с подтвержденными сертификатами.

Stack Overflow — это сайт вопросов и ответов для программистов с множеством вопросов и ответов по широкому кругу тем компьютерного программирования.

Вы можете узнать из уже заданных вопросов и ответов на них, поделиться своими знаниями в области программирования, отвечая на заданные вопросы, или поделиться своими проблемами/ошибками здесь.

Hacker News — это веб-сайт социальных новостей, посвященный компьютерным наукам и предпринимательству, где вы можете разместить ссылку на технические материалы.

Это отличное место для продвижения вашего контента среди широкого круга зрителей и поиска интересного контента от других технических гиков.

Hackernoon — это технический медиа-сайт, на котором публикуются истории и мнения, написанные настоящими техническими профессионалами и прочитанные технологами, разработчиками программного обеспечения, биткойнерами и энтузиастами блокчейна.

Здесь вы можете писать технические статьи и учиться из широкого спектра доступного неограниченного технического контента.

Сообщество SitePoint — это сообщество для веб-дизайнеров и разработчиков, где они обсуждают все, что связано с веб-разработкой, от HTML, CSS, JavaScript, PHP, Photoshop, SEO и многого другого.

Подобно StackOverflow, здесь вы можете задавать и отвечать на все вопросы по веб-разработке.

Kaggle — это интернет-сообщество специалистов по обработке и анализу данных и специалистов по машинному обучению с обширным хранилищем опубликованных данных и кода с более чем 19 000 общедоступных наборов данных и 200 000 открытых блокнотов. Kaggle также предлагает курсы по машинному обучению, Pandas, Python, глубокому обучению, визуализации данных, SQL, а также конкурсы и обсуждения, которые помогут вам расти.

Инди-хакер — это «человек, создающий онлайн-проект, который может приносить доход.» Indie Hackers — это глобальное сообщество разработчиков, которые делятся своими проектами, стратегиями и статистикой доходов своих компаний и побочных проектов.

Вы можете учиться у основателей сотен успешных онлайн-компаний и общаться с другими, развивают свои компании с помощью глобальных встреч, дискуссий, статей и т. д.

Code Newbie — это самое поддерживающее сообщество программистов и людей, изучающих программирование. Оно началось с еженедельного чата в Твиттере, созданного для оказания столь необходимой поддержки людям, обучающимся программированию. кодировать.С тех пор он превратился в поддерживающее международное сообщество людей, изучающих программирование.

Это инклюзивное место, где разработчики могут найти или оказать поддержку и внести свой вклад в сообщество энтузиастов DevOps и облачных вычислений. Сообщество предоставляет исчерпывающие руководства, учебные пособия, тренды для разработчиков, сеансы вопросов и ответов и многое другое.

Product Hunt — это захватывающее сообщество, посвященное удивительным продуктам, выпускаемым каждый день. Это место, где энтузиасты, любящие продукты, могут делиться и узнавать о последних мобильных приложениях, веб-сайтах, аппаратных проектах и ​​технических творениях.

Reddit — это глобальное сообщество, состоящее из тысяч подсообществ, бесконечных разговоров и аутентичных сетей с множеством бесконечных потоков для разработчиков, таких как r/reactjs, r/vuejs, r/JAMstack_dev, r/Python и других.

DevCareer — некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на поддержку будущих разработчиков с помощью наставничества и ресурсов, чтобы они могли стать разработчиками мирового класса. Они предоставляют ноутбуки, места для совместной работы, ресурсы, наставничество и трудоустройство для разработчиков программного обеспечения в Африке, которые проходят через программу.

Сообщество Interaction Design Foundation предоставляет дизайнерам прекрасную возможность создать и отточить свое портфолио, готовясь к новой работе с пользовательским интерфейсом. Они предлагают курсы от экспертов по UX, местные встречи по дизайну UX в городах по всему миру, обсуждения UX, совместную работу и многое другое.

Daily UI — это бесплатная серия ежедневных задач по дизайну пользовательского интерфейса, вдохновения для дизайна и неожиданных наград, которые помогут вам стать лучшим дизайнером за 100 дней. Их удивительные ежедневные напоминания будут мотивировать вас продолжать учиться.

DEV — это сообщество разработчиков программного обеспечения, помогающих друг другу. DEV предоставляет разработчикам место для совместной работы и общения, обучения и обмена знаниями.

DevRel Collective — это сообщество энтузиастов по связям с разработчиками, которое существует для облегчения обмена информацией, ресурсами и поддержки среди сообщества DevRel.

Если вы активно участвуете в сообществах разработчиков, защите интересов или организации мероприятий, вам следует присоединиться к этому сообществу.

Developer Circles от Facebook — это программа, предназначенная для создания локально организованных сообществ для разработчиков. Эти сообщества обучают и предоставляют форум для обсуждения и обмена знаниями по темам, которые наиболее важны для разработчиков на определенном рынке.

Найдите ближайший к вам местный кружок разработчиков здесь.

GDG объединяет разработчиков программного обеспечения со схожими интересами для встреч и практических семинаров. Сообщество приветствует всех и каждого, кто интересуется технологиями, от новичков до опытных профессионалов.«

Найдите ближайшее к вам отделение GDG здесь

Заключение

«Нет большей силы для перемен, чем сообщество, обнаружившее, что его волнует». – Маргарет Дж. Уитли

Связь в сообществах разработчиков выросла из «технических групп» в «семейные группы», где все увлечены обменом знаниями, отдачей и помогая всем достичь более высоких высот.

Разве это не потрясающе? Приветствую новую эру, когда обмен знаниями и единение становятся повесткой дня.??

Бросая вызов мифу об индивидуальной продуктивности программиста

В области разработки программного обеспечения широко распространено убеждение, что некоторые программисты намного, намного лучше других (программисты времен 10 или х10) и что навыки, способности и таланты этих программистов оказывают огромное влияние на успех или неудача этой организации. Этой теме посвящена моя недавняя колонка в IEEE Software «Конец мифа о продуктивности индивидуального программиста».

В области бейсбольных исследований (саберметрики) исследователи, которые бросили вызов широко распространенным, но ошибочным, представлениям, смогли использовать неэффективность рынка в своих интересах, что ярко описано в книге «Moneyball» Майкла Льюиса. Точно так же проницательные менеджеры программного обеспечения могут извлечь выгоду, бросив вызов общепринятой мудрости. В этом сообщении блога я исследую достоверность и актуальность широко распространенного понятия программиста x10. Используя данные исследования, проведенного нами в SEI, я нашел доказательства, опровергающие идею о том, что одни программисты по своей природе намного более квалифицированы или продуктивны, чем другие.

Наше исследование пришло к выводу, что правда имеет больше нюансов. Во-первых, я обнаружил, что большинство различий связано с несколькими очень низкими характеристиками, а не с исключительно высокой производительностью. Во-вторых, крайних программистов очень мало. В-третьих, одни и те же программисты редко были лучшими или худшими. Хотя средняя производительность программистов различается, только половину различий в усилиях по разработке программ можно отнести к врожденным навыкам программиста; другая половина находится в повседневных вариациях отдельного разработчика.То есть программисты отличаются от самих себя настолько, насколько они отличаются от других членов группы. Многие исследования, которые, кажется, показывают диапазон производительности x10, объединяют различия между программистами с обычными повседневными изменениями программистов.

Этот вывод важен, так как он означает, что

  • В краткосрочной перспективе нормальное изменение производительности подавляет производительность. Этот вывод имеет серьезные последствия для размера выборки, необходимой для планирования, отслеживания и оценки улучшений процессов.Что еще более важно, мы замечаем случаи и крайности, а не долгосрочные тенденции. Однако эти краткосрочные результаты не очень предсказуемы.
  • В измеренном диапазоне преобладают худшие, а не лучшие характеристики. В крайнем случае программист не выполняет задачу. Сравнивать лучшее с худшим не очень полезно.
  • Найти постоянно превосходящего программиста сложно, найти способного программиста — нет. Точное измерение производительности требует значительного объема работы.
  • Поскольку руководители программных проектов имеют ограниченные возможности для оценки способностей отдельных разработчиков, им следует полагаться на продуктивную среду и развитие талантов. Вместо того чтобы сосредотачивать все свое внимание на наборе и найме лучших из имеющихся программистов, менеджеры, желающие добиться высокой производительности и качества, могли бы быть более эффективными, найдя способных программистов, а затем используя другие имеющиеся в их распоряжении инструменты. Я расскажу о некоторых из этих инструментов позже в этом посте.

Вера в значимость и важность индивидуальных навыков программиста в области разработки программного обеспечения имеет долгую историю, начиная с исследований Sackman et al. , проведенных в 1968 году.и позже обобщены МакКоннеллом (глава 30), Глассом и другими. Оценки лучших и средних исполнителей в этих исследованиях варьировались от 10: 1 до 28: 1. Для команд Boehm et al. использовали коэффициент почти 4: 1, а Демарко и Листер утверждали, что организации различаются по своим показателям почти так же, как и отдельные люди.

Эти влиятельные опубликованные утверждения способствовали широко распространенному мнению о важности индивидуальных навыков программиста. Тем не менее, хотя небольшое исследование Кертиса о времени устранения дефектов (стр.279-294) предполагает большие различия для одного и того же разработчика при выполнении нескольких задач, насколько нам известно, ни одно из этих оригинальных исследований не отделяло различия между разработчиками от различий в производительности отдельных программистов от программы к программе.

Кабинет

Чтобы лучше понять причины продуктивности разработки программного обеспечения, мы провели собственное исследование. Мы использовали данные, собранные в ходе нашей собственной работы по обучению персональному программному процессу (PSP).PSP учит разработчиков программного обеспечения, как измерять собственную производительность и реализовывать личный цикл улучшения в стиле Демминга «планируй-делай-проверяй-воздействуй». Основополагающее учение PSP состоит в том, что улучшение начинается с постоянства. Во время занятий по PSP мы каждый день собирали и показывали ученикам данные о занятиях; таким образом, инструкторы воочию наблюдали, как индивидуальные выступления варьировались от одной программы к другой.

Для исследования мы использовали данные из заданий по программированию в классе PSP, для которых учащиеся записывали усилия, размер и дефекты для ряда программ.Студенты использовали предпочитаемые ими языки программирования и среды. Чтобы смоделировать цикл разработки для их сбора данных, мы попросили студентов прочитать и понять поставленную задачу, реализовать решение, а затем протестировать решение на наборе заранее определенных тестовых случаев.

В заданиях программы реализован анализ данных, выполненный студентами, в том числе подсчет строк и выполнение статистических расчетов. Хотя работа была в основном математической, никаких специальных знаний не предполагалось, а в инструкциях было достаточно подробностей и примеров, чтобы неспециалист мог реализовать решения.

В дополнение к заявленным требованиям каждое решение включало простой ввод и вывод, модульность и использование логики управления и цикла. Каждый был размером с одну или две небольшие пользовательские истории Agile, на реализацию которых требовалось два или более часов. Студент записал время на основные действия, необходимые для завершения решения, которое прошло все необходимые тесты, включая планирование, проектирование, кодирование, тестирование и личные проверки.

В этом исследовании использовалась версия курса из 10 упражнений, для которой каждый учащийся запрограммировал решения для одних и тех же спецификаций из 10 заданий и собирал время, затрачиваемое на непосредственные усилия. Из 3800 студентов в наших классах (с 2000 по 2006 год) в это исследование были включены только 494 человека, которые использовали язык программирования C и выполнили все 10 упражнений по программированию. Большинство студентов были профессионалами отрасли со стажем от менее года (половина предметов) до 36 лет, в среднем 3,7 года.

В этом исследовании продуктивность измерялась как относительное усилие по сравнению со средним значением группы для одной и той же программы или программ.Относительная производительность выражалась как в шкале отношений, так и в непараметрически упорядоченном ранге производительности. Без объективного размера (например, функциональных баллов) для прямого сравнения программ этот относительный показатель не является абсолютным показателем производительности разных программ; но поскольку наши исследовательские вопросы касались студентов и внутри них, а не программных заданий, это казалось самым прямым показателем.

Рисунок 1: Относительные усилия программиста для выполнения всех 10 заданий

Рисунок 2: Продольный тренд относительного усилия программиста, квартиль и диапазон

На рис. 1 показано, как общие усилия каждого программиста на курсе по сравнению с его или ее коллегами.Диапазон от 23 до 393 указывает на большой разрыв в производительности. Но крайностей очень мало. Половина сгруппированы с точностью до коэффициента 2. Однако при рассмотрении отдельных программных заданий самая низкая производительность преувеличена.

На рис. 2 продуктивность разделена по границам квартилей для каждого из 10 программных заданий. Из этого графика мы сделали два вывода:

  • Сравнение лучших исполнителей с самыми плохими предполагает огромный диапазон производительности.Если мы вычислим соотношение лучший/худший для наших 10 программных заданий на рисунке 2, мы увидим, что максимальное/минимальное соотношение достигает 55:1 и 21:1. Эти диапазоны для одной задачи согласуются с некоторыми из наиболее экстремальных результатов. в упомянутых выше ранних исследованиях.
  • Когда мы рассматриваем весь объем работ, а не только выбросы, доказательства существования суперпрограммистов выглядят слабыми. Глядя на диапазон 25-75-го процентиля, мы можем увидеть заметное единообразие в продуктивности учащихся (доказательство: во всех заданиях по программе диапазон Q3–Q1 равен 0.6-1.25).

Эта постоянство тенденций квартиля скрывает более интересное наблюдение о постоянстве отдельных программистов. Общий объем работ имеет гораздо меньшее распространение, чем отдельные усилия. Оказывается, индивидуальный рейтинг производительности программиста сильно различается, как показано на рис. 3.

Рисунок 3: Неопределенность среднего рейтинга производительности программиста

На рис. 3 показаны варианты заданий каждого учащегося по программированию.Чтобы получить эти данные, в рамках каждого задания все учащиеся были ранжированы от 1 до 494 в зависимости от того, насколько быстро они выполнили это задание. Для каждого студента эти ранги суммируются как

.
  • их медианный ранг присвоения (см. синюю линию на рис. 3)
  • интервал неопределенности вокруг этого медианного значения с использованием метода биномиальной выборки (см. серые полосы ошибок на рис. 3).

На графике показана статистическая неопределенность рейтинга успеваемости учащегося, а не диапазон его рейтинга.Средний диапазон для рейтинга заданий студентов был намного шире, 249. Этот вывод означает, что средний программист обычно финишировал везде между верхним и нижним квартилем, в то время как лучший или нижний программист иногда был средним. Параметрическая оценка вариации дала аналогичные результаты. Примерно половина общих различий в выполнении заданий была связана с отдельными программистами, а не между программистами.

Эта диаграмма освещает несколько важных вопросов.

  • Можно с уверенностью сказать, что 5% лучших или худших учащихся попадают только в 20% лучших или худших.
  • За пределами этой группы доверительные интервалы настолько велики, что невозможно уверенно отличить учащегося примерно от половины его сверстников.
  • Более того, этот результат побуждает нас предостеречь менеджеров от ранжирования своих программистов по индивидуальной производительности, потому что измерения в основном представляют собой шум. Вместо этого гораздо полезнее исследовать источники различий в производительности программиста в рамках каждой задачи.

Чтобы подчеркнуть последний момент, распределение относительных усилий (обобщенное в Таблице 1) показывает, что 90 процентов учащихся попадают в скромный диапазон успеваемости. Средний коэффициент вариации по отдельным учащимся (42%) ненамного меньше общей вариации. На самом деле, из 494 студентов у 482 по крайней мере одно задание по программе было выполнено быстрее среднего времени, а у 415 по крайней мере одно задание по программе было выполнено за время, превышающее среднее. Таким образом, эти статистические данные показывают, что время выполнения программы зависит как от кажущихся случайными и неизвестными факторов, так и от реальной разницы в производительности программиста.

Таблица 1: Описательная статистика распределения относительной производительности программиста

Последствия для руководства

Эти широкие диапазоны производительности предполагают, что даже опытные программисты сильно различаются по производительности от одной задачи к другой.Наше исследование предполагает, что наем «лучших программистов» не будет таким эффективным или простым, как мы могли бы подумать.

Представление о том, что лучших сотрудников можно легко определить и можно ожидать, что они повысят производительность, может представлять собой поспешный вывод, основанный на небольших и недостаточных выборках данных. Требуется значительный объем работы, чтобы оценить реальную производительность программиста. В нашем исследовании было по 10 образцов с одинаковыми требованиями, в контролируемых условиях, без отвлекающих факторов, и этих данных едва хватило, чтобы сделать осмысленные выводы.Реальный мир, конечно, намного сложнее, чем ограниченное контролируемое исследование, которое мы провели.

Эффективность повышения производительности за счет найма лучших программистов подрывается при тщательном изучении, потому что

  • Лучшие не намного продуктивнее, чем просто хорошие (в рутинных задачах).
  • Просто «лучших исполнителей» не так много.
  • Те, что у вас есть, вероятно, будут выполнять более сложную работу.

Что еще более важно, у менеджеров по-прежнему есть ряд других инструментов для повышения производительности. Они могут быть сгруппированы в планирование рабочего процесса, среду, технологии и обучение. Я подробно расскажу о некоторых из них в будущих сообщениях в блоге. Например,

  1. Делайте задачи небольшими.
  2. Планируйте на случай неопределенности, оставляя достаточные запасы.
  3. Начинайте важную работу раньше, поскольку почти в половине случаев она займет больше времени, чем ожидалось, а иногда и намного больше.
  4. Не ведитесь на краткосрочный прогресс.
  5. Обеспечьте тихое рабочее место, чтобы программисты могли сосредоточиться.
  6. Подчеркните важность дизайна для управления сложностью и размером решений.
  7. Поощряйте частые экспертные оценки.
  8. Автоматизация рутинных задач, таких как регрессионное тестирование и развертывание.
  9. Развивайте таланты с помощью обучения, например, для проектирования, проверки и тестирования.
  10. Поскольку качеству можно научить, а преимущества относятся к общей стоимости жизненного цикла, подчеркивайте качество, а не скорость.

Таким образом, хотя некоторые программисты лучше или быстрее других, масштаб и полезность этой разницы сильно преувеличены. Сам по себе опыт, безусловно, важен, но его ценность ограничена. Вместо того, чтобы пытаться навешивать ярлыки на программистов упрощенными терминами, такими как «лучший» и «худший», самый мотивирующий и гуманный способ улучшить среднюю производительность — это найти способы улучшить производительность каждого.

Дополнительные ресурсы

Программисты и менеджеры, заинтересованные в том, чтобы узнать, как поэтапно собирать данные и использовать эту информацию для повышения производительности, могут ознакомиться с материалами Team Software Process и Personal Software Process.

Прочтите другие записи в блоге SEI Билла Николса.

Для получения более подробной информации об исследовании, описанном в этом посте, прочитайте статью в IEEE Software , на основе которой был создан этот пост в блоге, The End to the Myth of Individual Programmer Productivity.

Просмотрите данные заданий учащихся, на которых основывалось исследование, описанное в этом посте.

Этапы группового развития по Такману — Кайзенко

Теперь, когда мы рассмотрели индивидуальное развитие, давайте рассмотрим развитие команды.Самая известная модель — это этапы развития группы Брюса Такмана: формирование, нормирование, штурм и исполнение. Команда проходит эти этапы, переходя от координации к сотрудничеству, от сотрудничества к гиперэффективности. Все эти этапы необходимы и неизбежны для того, чтобы команда могла расти и развиваться до уровня, способного и готового противостоять вызовам, преодолевать препятствия, искать решения, планировать свою работу и регулярно достигать своих целей.

Формирование — Команда все еще новая или новые члены только что присоединились к команде или покинули ее.Это больше похоже на группу людей, которые все еще пытаются узнать друг друга и узнать больше о предстоящей работе. Основное внимание уделяется решению задач и самостоятельной работе. Группа может быть мотивирована, но это более индивидуалистическая мотивация, поскольку группа обычно относительно не информирована о более широком видении/цели. Члены команды обычно ведут себя наилучшим образом, но очень сосредоточены на себе.

Штурм — Теперь, когда группа уже некоторое время вместе, начинают возникать личностные конфликты.Участники становятся более самоуверенными. Есть напряжение и разногласия. Члены опасаются доминирования над личностью или уменьшения ответственности и ставят под сомнение решения руководства. Разногласия и разногласия должны быть разрешены до того, как команда сможет выйти из этого этапа. Продолжительность, интенсивность и разрушительность «штормов» варьируются от команды к команде. Конфликты и разногласия дают разные точки зрения, что может сделать команду сильнее, разностороннее и эффективнее. Следует подчеркнуть толерантность каждого члена команды и их различия.Лидеры играют ключевую роль в руководстве командой на этом этапе. Они должны быть более доступными или более директивными в своем руководстве, пока члены команды не узнают, как разрешать свои разногласия и как работать вместе более комфортно.

Нормирование — На этом этапе команда научилась терпеть друг друга, открыта для новых и разных идей, принимает друг друга, уважает то, что каждый человек привносит за стол, и сосредоточена на коллективном достижении общей общей цели. .Индивидуальные и личные различия обычно уступают место этой всеобъемлющей более широкой картине. Лидеры здесь должны следить за тем, чтобы команда не чувствовала себя слишком комфортно друг с другом, и полностью избегать конфликтов, поскольку это может привести к узости взгляда и отсутствию творчества и инноваций.

Исполнение . Мы хотим, чтобы команда достигла этого этапа как можно быстрее и оставалась на нем как можно дольше. На этом этапе команда разнообразна, с разными личностями и навыками, уважает друг друга и их вклад, открыта для новых идей, мужественна, чтобы поднимать препятствия и преодолевать их, сосредоточена на достижении главной цели и стремится к успеху друг друга.Они мотивированы, хорошо осведомлены, компетентны и самоорганизуются, не требуя особого контроля. Несогласие ожидается и допускается до тех пор, пока оно направляется с помощью средств, приемлемых для команды, и принятие решений осуществляется как можно ближе к команде, при этом руководство больше информировано, чем активно участвует.

Важно отметить, что любое изменение в составе команды или лидерстве приведет к тому, что команда будет циклически проходить эти этапы, пока они приспосабливаются к своей новой динамике и нормам.

Также ознакомьтесь с полной серией «Содействие самоорганизующимся командам»:

4 Риски, связанные с использованием индивидуального разработчика

Рискованный бизнес — вот что вам нужно! В этой статье рассматривается, почему использование одного разработчика для создания вашего программного обеспечения — не лучшая идея. Ниже перечислены 4 основных риска при использовании одного разработчика. Во-первых, мы посмотрим на доступность разработчика. Далее идет технический долг, который компания может накопить, используя одного разработчика. Есть ограничения по росту и масштабу. Наконец, мы рассмотрим затраты, связанные с одним разработчиком.

Доступность

Самый очевидный риск связки — доступность. Всегда будут возникать ситуации, когда разработчик недоступен для исправления проблемы или работы над новым обновлением. Есть целый ряд причин, почему они не могут быть доступны в любое время. Например, они могут быть больны, в отпуске, увязнуть в другой работе, иметь дело с неотложной семейной ситуацией, и этот список можно продолжить.Ваше программное обеспечение по-прежнему будет нуждаться во внимании, но ваш единственный разработчик просто не может всегда быть рядом, чтобы обеспечить это внимание в любое время.

В долгосрочной перспективе единственный разработчик также может стать навсегда недоступным. Человек может начать работать над другим проектом, может уйти или даже умереть. Когда основная бизнес-модель компании может опираться на это программное обеспечение, эти обстоятельства вызовут хаос внутри компании. Настоятельно рекомендуется привлекать других разработчиков для поддержки, дизайна и общих знаний.

Фото Джефферсона Сантоса на Unsplash

Технический долг

Наличие всего одного разработчика может привести к тому, что компания окажется с техническим долгом. Что такое технический долг? Технический долг возникает, когда разработчики выпускают программное обеспечение в спешке и остаются проблемы, которые необходимо устранять постфактум. Будь то неработающие функции, использование старых технологий, окончание срока службы операционных систем, плохо написанный код или многочисленные ошибки, все эти элементы будут способствовать техническому долгу приложения.Без участия других разработчиков и проверки кода в том виде, в котором он написан, скорее всего, будет больше технического долга.

Будет много вопросов о том, что на самом деле происходит за кулисами в коде. Был ли код написан эффективно и можно ли его масштабировать? Делает ли он то, что мы действительно хотим? Это что-то упускает?

Это также приводит к тому, что другие не могут исправить проблемы. Никто, кроме автора разработки, на самом деле не знает, как все устроено, что делает решение любых проблем чрезвычайно сложным.Также может быть ограниченный или отсутствующий доступ к исходному коду. Это сильно ограничивает компанию, особенно когда речь идет о постоянном росте.

Пределы роста

Рост компании может быть сильно затруднен, если полагаться на одного разработчика для создания своего программного обеспечения. Программное обеспечение будет ограничено тем, что известно разработчику, и их доступностью. Это также ограничено возможностями и набором навыков разработчика. Сроки и цели компании могут быть невыполнимы, если над программным обеспечением работает только один человек.Разработка, скорее всего, будет намного медленнее, чем с полной командой разработчиков.

Затраты

Хотя поначалу план для одного разработчика может показаться более доступным, он может аукнуться всей компанией. Скорее всего, этот вариант приведет к различным проблемам, перечисленным выше, и во многих случаях может потребоваться полная переработка программного обеспечения вместо того, чтобы пытаться исправить проблемы. Этот интенсивный процесс требует очень много времени и денег.

Еще одной проблемой могут быть расходы на поддержку.Часто единственный разработчик находится за пределами организации. Постоянная поддержка и исправление ошибок могут стоить дороже, чем первоначальные усилия. Могут быть доступны планы поддержки, но они могут стоить изрядной суммы. Не забывайте об этом при расчете затрат.

Заключение

Помните об этих рисках, когда принимаете решение работать с одним разработчиком, а не с командой разработчиков программного обеспечения. Этот единственный разработчик может стать недоступным. Может быть больше технического долга, который сложнее исправить.Это может ограничить конкурентные преимущества и масштабируемость бизнеса. Наконец, затраты могут резко возрасти в долгосрочной перспективе. Свяжитесь с нами и узнайте, как решение MVP с использованием нашей команды разработчиков может быть наиболее экономичным вариантом для вашей компании.

Что происходит, когда разработчики программного обеспечения (не)счастливы

Даниэль Грациотин — научный сотрудник Штутгартского университета в Германии. Его исследовательские интересы включают человеческие, поведенческие и психологические аспекты эмпирической разработки программного обеспечения, научные исследования и открытую науку.Он является помощником редактора журнала Open Research Software и академическим редактором журнала Research Ideas and Outcomes (RIO). Даниэль был удостоен стипендии Александра фон Гумбольдта для постдокторских исследователей в 2017 году, Европейской премии в области дизайна (бронза) в 2016 году и премии в области журналистики данных в 2015 году. Он получил докторскую степень в области компьютерных наук в Свободном университете Бозен-Больцано, Италия.

Фабиан Фагерхольм — научный сотрудник Хельсинкского университета, Финляндия, и старший преподаватель Технологического института Блекинге, Швеция.Его исследовательские интересы включают опыт разработчиков, человеческие, поведенческие и психологические аспекты разработки программного обеспечения, непрерывные эксперименты и разработку программных продуктов, основанную на фактических данных, разработку программного обеспечения с открытым исходным кодом, а также экспериментальное и проектное образование в области разработки программного обеспечения. Он получил степень доктора компьютерных наук в Хельсинкском университете, Финляндия.

Сяофэн Ван — научный сотрудник Свободного университета Боцен-Больцано, Италия. Ее исследовательские интересы включают стартапы в области программного обеспечения, разработку программного обеспечения в контексте стартапов, гибкую и экономичную разработку программного обеспечения, человеческий фактор в разработке программного обеспечения, креативность и инновации, а также использование социальных сетей при разработке программного обеспечения.Она получила докторскую степень. в области информационных систем Университета Бата, Великобритания.

Пекка Абрахамссон — профессор информационных систем Университета Ювяскюля, Финляндия. До своей нынешней должности он был профессором NTNU в Норвегии, деканом и профессором Свободного университета Бозен-Больцано, Италия, и Хельсинкского университета. Его исследовательские интересы сосредоточены на эмпирической разработке программного обеспечения, гибкой разработке и, в последнее время, на стартапах программного обеспечения. В 2007 году он получил премию Nokia Foundation Award за свои достижения в области разработки программного обеспечения. Он также возглавляет SSRN, глобальную сеть исследователей программных стартапов. Он получил докторскую степень. по программной инженерии Университета Оулу.

© 2018 Авторы. Опубликовано Elsevier Inc.

API настроек групп  | Разработчики Google

0 all_managers_can_contact
  • 0 all_members_can_contact
  • 9042
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 0 Владельцы_And_managers
  • Managers_only
  • Владельцы_Only
  • Нет
  • 99
    запись объект Групповой ресурс
    запись/xmlns струна Схема для формата Atom
    запись/xmlns:приложения струна Схема для формата ввода-вывода Google Workspace
    запись/xmlns:gd струна Схема для протокола данных Google
    запись/идентификатор объект Уникальный идентификатор ресурса группы
    запись/заголовок объект Заголовок записи Atom API, то есть Groups Resource Entry
    запись/содержание объект Тип содержимого записи Atom
    запись/содержание/тип струна Тип содержимого канала Atom, который представляет собой текст
    запись/автор объект Тег автора для записи Atom
    запись/автор/имя объект Имя автора, которое Google
    запись/приложения: электронная почта объект

    Адрес электронной почты группы. Это свойство можно обновить с помощью Directory API.

    Примечание: Только владелец группы может изменить адрес электронной почты группы. Менеджер группы не может этого сделать.

    Когда вы меняете адрес своей группы с помощью Directory API или панели управления, вы меняете адрес, который ваши подписчики используют для отправки электронной почты, и веб-адрес, который люди используют для доступа к вашей группе. Люди не могут связаться с вашей группой, посетив старый адрес.

    запись/приложения:имя объект Имя группы.Имя группы может содержать не более 75 символов.
    запись/приложения: описание объект Описание группы. Значение этого свойства может быть пустой строкой, если не было введено описание группы. Если введено, максимальное описание группы составляет не более 300 символов.
    запись/приложения: whoCanJoin объект Разрешение на вступление в группу.Возможные значения:
    • ANYONE_CAN_JOIN : Любой пользователь Интернета, как внутри, так и за пределами вашего домена, может присоединиться к группе. Предупреждение: Владельцы групп могут добавлять в свои группы внешние адреса за пределами домена. Они также могут разрешать людям за пределами вашего домена присоединяться к их группам. Если вы позже отключите эту опцию, все внешние адреса, уже добавленные в группы пользователей, останутся в этих группах.
    • ALL_IN_DOMAIN_CAN_JOIN : Любой пользователь домена учетной записи может присоединиться.Сюда входят учетные записи с несколькими доменами.
    • INVITED_CAN_JOIN : Кандидаты на членство могут быть приглашены присоединиться.
    • CAN_REQUEST_TO_JOIN : Не члены могут запросить приглашение присоединиться.
    запись/приложения: whoCanViewMembership объект Разрешения на просмотр членства. Возможные значения:
    запись/приложения: whoCanViewGroup объект Разрешения на просмотр групповых сообщений.Возможные значения:
    • ANYONE_CAN_VIEW : Любой пользователь Интернета может просматривать сообщения группы.
    • ALL_IN_DOMAIN_CAN_VIEW : Любой пользователь вашей учетной записи может просматривать сообщения этой группы.
    • ALL_MEMBERS_CAN_VIEW : Все участники группы могут просматривать сообщения группы.
    • ALL_MANAGERS_CAN_VIEW : любой менеджер группы может просматривать сообщения этой группы.
    • ALL_OWNERS_CAN_VIEW : любой владелец группы может просматривать сообщения этой группы.
    запись/приложения: whoCanInvite объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateMembers . Разрешения на приглашение новых участников. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS_CAN_INVITE : Менеджеры и участники могут пригласить нового кандидата в члены.
    • ALL_MANAGERS_CAN_INVITE : Только менеджеры могут приглашать нового участника. В том числе владелец группы.
    • ALL_OWNERS_CAN_INVITE : Только владельцы могут пригласить нового участника.
    • NONE_CAN_INVITE : Никто не может пригласить нового кандидата в члены.
    запись/приложения: whoCanAdd объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateMembers . Разрешения на прямое добавление новых участников.Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS_CAN_ADD : Менеджеры и участники могут напрямую добавлять новых участников.
    • ALL_MANAGERS_CAN_ADD : Только менеджеры могут напрямую добавлять новых участников. В том числе владелец группы.
    • ALL_OWNERS_CAN_ADD : Только владельцы могут напрямую добавлять новых участников.
    • NONE_CAN_ADD : Никто не может напрямую добавлять новых участников.
    запись/приложения:allowExternalMembers объект Определяет, могут ли участники, не относящиеся к вашей организации, присоединяться к группе.Возможные значения:
    • true : пользователи Google Workspace, не относящиеся к вашей организации, могут стать членами этой группы.
    • false : Пользователи, не принадлежащие к организации, не могут стать членами этой группы.
    запись/приложения: whoCanPostMessage объект Разрешения на отправку сообщений. Возможные значения:
    • NONE_CAN_POST : Группа отключена и заархивирована.Никто не может отправлять сообщения в эту группу.
      • Когда archiveOnly имеет значение false , обновление whoCanPostMessage до NONE_CAN_POST приводит к ошибке.
      • Если archiveOnly возвращается с true на false , whoCanPostMessages устанавливается на ALL_MANAGERS_CAN_POST .
    • ALL_MANAGERS_CAN_POST : Менеджеры, включая владельцев групп, могут публиковать сообщения.
    • ALL_MEMBERS_CAN_POST : Любой участник группы может опубликовать сообщение.
    • ALL_OWNERS_CAN_POST : Только владельцы групп могут публиковать сообщения.
    • ALL_IN_DOMAIN_CAN_POST : Любой пользователь учетной записи может публиковать сообщения.
    • ANYONE_CAN_POST : любой пользователь Интернета, который не входит в вашу учетную запись, может получить доступ к вашей службе групп Google и опубликовать сообщение.
    • Примечание: Если для whoCanPostMessage установлено значение ANYONE_CAN_POST , мы рекомендуем установить для messageModerationLevel значение MODERATE_NON_MEMBERS , чтобы защитить группу от возможного спама.
    запись/приложения:allowWebPosting объект Разрешает публикацию из Интернета. Возможные значения:
    • true : Разрешить любому участнику публиковать сообщения на форуме группы.
    • false : Участники используют Gmail только для связи с группой.
    запись/приложения: основной язык объект Основной язык группы.В качестве основного языка группы используйте языковые теги из языков Google Workspace, которые можно найти в языковых настройках Google Workspace Gmail API.
    запись/приложения: maxMessageBytes объект Устарело . Максимальный размер сообщения 25Mb.
    запись/приложения: isArchived объект Позволяет архивировать содержимое группы. Возможные значения:
    • true : Архивировать сообщения, отправляемые группе.
    • false : Не сохранять архив сообщений, отправленных в эту группу. Если false , ранее заархивированные сообщения остаются в архиве.
    запись/приложения: только архив объект Позволяет архивировать только группу. Возможные значения:
    • true : Группа заархивирована и неактивна.Новые сообщения для этой группы отклоняются. Более старые заархивированные сообщения доступны для просмотра и поиска.
      • Если верно , для свойства whoCanPostMessage устанавливается значение NONE_CAN_POST .
      • При возврате с true на false для параметра whoCanPostMessages устанавливается значение ALL_MANAGERS_CAN_POST .
    • false : Группа активна и может получать сообщения.
      • Когда false , обновление whoCanPostMessage до NONE_CAN_POST приводит к ошибке.
    запись/приложения:messageModerationLevel объект Уровень модерации входящих сообщений. Возможные значения:
    • MODERATE_ALL_MESSAGES : Все сообщения отправляются на адрес электронной почты владельца группы для утверждения. В случае одобрения сообщение отправляется группе.
    • MODERATE_NON_MEMBERS : Все сообщения от не членов группы отправляются на адрес электронной почты владельца группы для утверждения.В случае одобрения сообщение отправляется группе.
    • MODERATE_NEW_MEMBERS : Все сообщения от новых участников отправляются на адрес электронной почты владельца группы для утверждения. В случае одобрения сообщение отправляется группе.
    • MODERATE_NONE : одобрение модератора не требуется. Сообщения доставляются непосредственно в группу. Примечание: Если для whoCanPostMessage установлено значение ANYONE_CAN_POST , мы рекомендуем установить для messageModerationLevel значение MODERATE_NON_MEMBERS , чтобы защитить группу от возможного спама.

      Когда memberCanPostAsTheGroup равно true , любые настройки модерации сообщений для отдельных пользователей или новых участников не будут применяться к сообщениям, сделанным от имени группы.

    запись/приложения:spamModerationLevel объект Указывает уровни модерации для сообщений, определенных как спам. Возможные значения:
    • РАЗРЕШИТЬ : опубликовать сообщение в группе.
    • УМЕРЕННОЕ : Отправить сообщение в очередь модерации. Это значение по умолчанию.
    • SILENTLY_MODERATE : Отправить сообщение в очередь на модерацию, но не отправлять уведомление модераторам.
    • ОТКЛОНИТЬ : Немедленно отклонить сообщение.
    запись/приложения: ответить на объект Указывает, кому должен быть отправлен ответ по умолчанию.Возможные значения:
    • REPLY_TO_CUSTOM : Для ответов на сообщения используйте настраиваемый адрес электронной почты группы.

      Если для свойства ReplyTo группы установлено значение REPLY_TO_CUSTOM , свойство customReplyTo содержит пользовательский адрес электронной почты, используемый при ответе на сообщение. Если для свойства группы ReplyTo установлено значение REPLY_TO_CUSTOM , свойство customReplyTo должно иметь значение. В противном случае возвращается ошибка.

    • REPLY_TO_SENDER : Ответ отправлен автору сообщения.
    • REPLY_TO_LIST : Это ответное сообщение отправляется группе.
    • REPLY_TO_OWNER : Ответ отправлен владельцам группы. Это не включает менеджеров группы.
    • REPLY_TO_IGNORE : Пользователи группы индивидуально решают, куда отправлять ответ на сообщение.
    • REPLY_TO_MANAGERS : Это ответное сообщение отправляется менеджерам группы, включая всех менеджеров и владельца группы.
    запись/приложения: customReplyTo объект Адрес электронной почты, используемый при ответе на сообщение, если для свойства replyTo установлено значение REPLY_TO_CUSTOM . Этот адрес определяется администратором учетной записи.
    • Если для свойства ReplyTo группы установлено значение REPLY_TO_CUSTOM , свойство customReplyTo содержит пользовательский адрес электронной почты, используемый при ответе на сообщение.
    • Если для свойства ReplyTo группы установлено значение REPLY_TO_CUSTOM , свойство customReplyTo должно иметь текстовое значение, иначе будет возвращена ошибка.
    запись/приложения: sendMessageDenyNotification объект Позволяет участнику получать уведомления, если сообщение участника группе отклонено владельцем группы.Возможные значения:
    запись/приложения: defaultMessageDenyNotificationText объект Когда сообщение отклонено, это текст уведомления об отклонении, отправляемого автору сообщения. По умолчанию это свойство пусто и не имеет значения в тексте ответа API. Максимальный размер текста уведомления — 10 000 символов. Примечание. Требуется, чтобы свойство sendMessageDenyNotification имело значение true .
    запись/приложения: showInGroupDirectory объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanDiscoverGroup . Позволяет группе быть видимой в каталоге групп. Возможные значения:
    • true : все группы учетной записи перечислены в каталоге групп.
    • ложь : Все группы в учетной записи не указаны в каталоге.
    запись/приложения:allowGoogleCommunication объект Устарело . Позволяет Google связываться с администратором группы.
    • true : разрешить Google связываться с менеджерами этой группы. Время от времени Google может присылать обновления о последних функциях, запрашивать информацию о новых функциях или запрашивать разрешение выделить вашу группу.
    • false : Google не может связаться с менеджерами этой группы.
    запись/приложения:membersCanPostAsTheGroup объект Позволяет участникам публиковать сообщения в группе. Возможные значения:
    • true : Участник группы может публиковать сообщения, используя адрес электронной почты группы вместо своего собственного адреса электронной почты. Сообщение исходит от самой группы. Примечание. При значении true любые настройки модерации сообщений для отдельных пользователей или новых участников не применяются к сообщениям, сделанным от имени группы.
    • false : Участники не могут публиковать сообщения от имени адреса электронной почты группы.
    запись/приложения:messageDisplayFont объект Устарело . Шрифт отображения сообщений по умолчанию всегда имеет значение «DEFAULT_FONT».
    запись/приложения: includeInGlobalAddressList объект Позволяет включить группу в глобальный список адресов.Дополнительные сведения см. в справочном центре. Возможные значения:
    • true : Группа включена в глобальный список адресов.
    • false : Группа не включена в глобальный список адресов.
    запись/приложения: whoCanLeaveGroup объект Указывает, кто может покинуть группу. Возможные значения:
    • ALL_MANAGERS_CAN_LEAVE
    • ALL_MEMBERS_CAN_LEAVE
    • NONE_CAN_LEAVE
    запись/приложения: whoCanContactOwner объект Указывает, кто может связаться с владельцем группы.Возможные значения:
    • all_in_domain_can_contact
    запись/приложения: whoCanAddReferences объект Устарело . Эта функция больше не поддерживается в пользовательском интерфейсе Google Groups.Значение всегда «NONE».
    запись/приложения: whoCanAssignTopics объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может назначать темы на форуме другому пользователю. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanUnassignTopic объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может отменить назначение любой темы на форуме. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanTakeTopics объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может вести темы на форуме. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanMarkDuplicate объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может пометить тему как дубликат другой темы. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanMarkNoResponseNeeded объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может пометить тему как не требующую ответа. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanMarkFavoriteReplyOnAnyTopic объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может помечать сообщения других пользователей как избранные. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanMarkFavoriteReplyOnOwnTopic объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может отмечать сообщение в теме, которую они начали, как избранный ответ. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanUnmarkFavoriteReplyOnAnyTopic объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может снять отметку с любого сообщения из избранного ответа. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanEnterFreeFormTags объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может вводить теги произвольной формы для тем на форуме. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: whoCanModifyTagsAndCategories объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanAssistContent . Указывает, кто может изменять теги и категории. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: избранноеRepliesOnTop объект Указывает, должны ли избранные ответы отображаться над другими ответами.
    • true : Избранные ответы будут отображаться над другими ответами.
    • false : Избранные ответы не будут отображаться над другими ответами.
    запись/приложения: whoCanApproveMembers объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateMembers . Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanModerateMembers . Указывает, кто может одобрять участников, запрашивающих присоединение к группам. Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS_CAN_ANCE
    • ALL_MANAGERS_CAN_ANCE
    • ALL_OWNERS_CAN_ANCEBONE
    запись/приложения: whoCanBanUsers объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateMembers . Указывает, кто может отказать пользователям в членстве. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanModifyMembers объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanModerateMembers . Указывает, кто может изменять роли участников группы. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanApproveMessages объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может одобрять ожидающие сообщения в очереди модерации. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanDeleteAnyPost объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может удалять ответы в темах. (Авторы всегда могут удалить свои сообщения). Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanDeleteTopics объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может удалять темы. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanLockTopics объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может запретить пользователям публиковать ответы в темах. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanMoveTopicsIn объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может перемещать темы в группу или форум. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanMoveTopicsOut объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может перемещать темы из группы или форума. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanPostAnnouncements объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может публиковать объявления, специальный тип темы. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanHideAbuse объект Устарело .Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может скрывать публикации, сообщая о них как о злоупотреблениях. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanMakeTopicsSticky объект Устарело . Это объединено с новой настройкой whoCanModerateContent . Указывает, кто может размещать темы вверху списка тем. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanModerateMembers объект Указывает, кто может управлять участниками.Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanModerateContent объект Указывает, кто может модерировать содержимое. Возможные значения:
    • ВСЕ ЧЛЕНЫ
    • ВЛАДЕЛЬЦЫ_И_МЕНЕДЖЕРЫ
    • ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦЫ
    • 9

      9

      1

    запись/приложения: whoCanAssistContent объект Указывает, кто может модерировать метаданные.Возможные значения:
    • ALL_MEMBERS
    запись/приложения: customRolesEnabledForSettingsToBeMerged объект Указывает, есть ли у группы пользовательская роль, включенная в один из объединяемых параметров. Это поле доступно только для чтения, и запросы на его обновление/исправление игнорируются. Возможные значения:
    запись/приложения: enableCollaborativeInbox объект Указывает, останется ли включенным общий почтовый ящик для группы. Возможные значения:
    запись/приложения: whoCanDiscoverGroup объект Указывает набор пользователей, для которых эта группа доступна для обнаружения.Возможные значения:
    • ANYONE_CAN_DISCOVER
    • ALL_IN_DOMAIN_CAN_DISCOVER
    • ALL_MEMBERS_CAN_DISCOVER
    запись/приложения: defaultSender объект Отправитель по умолчанию для участников, которые могут публиковать сообщения от имени группы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.