Бизнес с нуля в москве: 719 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

с начала года обучение в «Стартап-школе МБМ» прошли более 1,6 тысячи человек / Новости города / Сайт Москвы

Команда ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) подвела итоги бесплатной образовательной программы по открытию бизнеса «Стартап-школа МБМ». За девять месяцев обучение в ней прошли свыше 1,6 тысячи человек.

«По итогам первых трех кварталов 2021 года обучение в “Стартап-школе МБМ” прошли более 1,6 тысячи человек, что в 1,6 раза больше аналогичного показателя прошлого года и почти на восемь процентов выше количества выпускников за весь 2020 год», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Программа «Стартап-школа МБМ» позволяет за пять дней изучить основы открытия и ведения своего дела. Начинающие предприниматели могут выбрать удобный формат обучения — онлайн или офлайн. Участники вместе с экспертами по ведению бизнеса разбирают самые актуальные для стартового этапа вопросы, среди которых тестирование идеи, бизнес-моделирование, маркетинг, основы управления проектами.

С момента запуска проекта в 2017 году к нему присоединились уже более 7,9 тысячи человек.

«Участники могут получить обратную связь о сильных сторонах и слабых местах своего бизнес-проекта еще до вывода продукта или услуги на рынок, определить первоочередные задачи и составить пошаговый план по развитию собственного дела. Почти каждый второй выпускник “Стартап-школы МБМ” прошлого года из числа физических лиц уже зарегистрировал собственный бизнес, находится в процессе его открытия или планирует сделать это позже», — добавил Алексей Фурсин.

В 2021 году в число партнеров «Стартап-школы МБМ» вошли Международная молодежная палата JCI, Университет Правительства Москвы, комитет по развитию женского предпринимательства общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», Агентство креативных индустрий Москвы, Государственный университет управления.

За девять месяцев в «Стартап-школе МБМ» состоялись 19 очных потоков и 21 поток в онлайн-формате. В этом году для начинающих предпринимателей организовали и три новых отраслевых курса — по женскому предпринимательству, развитию своего дела в статусе самозанятого, ведению бизнеса в сфере креативных индустрий.

До конца года запланировано еще несколько курсов для начинающих предпринимателей. С 8 по 12 ноября пройдет новый поток «Стартап-школы МБМ для креативных индустрий», его участники изучат основы самопрезентации, бизнес-моделирования, маркетинга и продвижения в социальных сетях. 

С 15 по 19 ноября состоится новый поток курса «Стартап-школа МБМ для женского бизнеса», организованный совместно с комитетом развития женского предпринимательства «Опоры России». Участницы изучат основы запуска бизнеса, узнают об актуальных мерах поддержки от города и выполнят практические задания по доработке своих проектов.

ГБУ «Малый бизнес Москвы» подведомственно городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Получить консультацию по вопросам открытия и ведения бизнеса, а также подробнее узнать об актуальных мерах поддержки предпринимателей в столице можно на сайте проекта и по телефону: +7 495 225-14-14.

mba курсы в Москве, mba школа, лучшие mba, в бизнес школе МФЮА

В момент принятия решения о необходимости получить диплом MBA , я скорей относился к этому проекту, как к имиджевому. Я оплачиваю обучение, в моем резюме появляется дополнительный плюс в виде диплома престижного ВУЗа, к коему МФЮА безусловно относится.

Но уже на первых занятиях я выявил и другие бонусы, от получаемого образования: 

1) Ранее я часто принимал решения интуитивно, чувствуя, что именно так и надо, но не всегда «я чувствую» это весомый аргумент для команды. В процессе обучения я получил серьезную теоретическую базу, на которой мои решения стали не только интуитивными, но и логически обоснованными. SWAT анализ, бостонская матрица для моей команды куда более весомые аргументы, чем « я так хочу». 

2) Хорошие профессиональные знания в смежных областях, тоже важный бонус.  На момент получения образования я руководил розницей, подразделением, которое взаимодействует с большим количеством смежных функционалов, разбираясь в основах деятельности ИТ, финансов, маркетинга – я научился выстраивать более эффективные коммуникации, ставить задачи на языке понятном партнеру.  

3) Нельзя не отнести к плюсам и большое количество полезных, а главное интересных знакомств. На протяжении двух лет я каждую субботу проводил не за чашкой чая дома, а в  аудитории, за записями и конспектами, для того чтоб  не сдаться и не уступить желанию провести выходной дома нужен весомый стимул и интересная позитивная команда стала для меня таким стимулом. 

4) Преподаватели — практики, не теоретики, а действующие руководители крупных серьезных организаций – это очень стимулирует, внушает доверие и создает платформу для обмена опытом 

Как итог, я пришел в МФЮА начальником отдела, уже в процессе обучения, стал руководить розницей, а сейчас я исполнительный директор известного и интересного проекта и я вижу взаимосвязь между полученным образованием и профессиональным ростом.»

«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей

Когда бросил работу и открыл свой бизнес

Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.

Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.

Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».

Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину.

Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год. 

А теперь истории…


1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга

Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA

Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый. В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.

Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.

Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?

Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.

Оказалось, что свой бизнес – это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.

Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.


2. От крупной компании к своему PR-агентству

Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications

Гражданство другой страны – не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться – продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось – на тот момент дома не было карьерных перспектив.

Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы – журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».

Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.

Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем – люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.

Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент – в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.

Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.

Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.

В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету. Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!


3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа

Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing

Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.

Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.

Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.

Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.

Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.

Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.

Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка – в три раза. Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.


4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar

Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar

Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам – коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.

Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».

Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.

Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор. Если у вас нет взаимонимания – то это сложно.

Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka – это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.


5. От больших бонусов до большой ответственности

Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta

Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.

В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.

Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.

Самое сложное в собственном бизнесе – самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.

Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.


6. От спокойствия до Кремниевой долины

Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине

Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте – в 2010 году в компании EPAM – примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.

Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.

Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.

Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме – это сущий ад.

Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.

Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.


7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства

Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR

Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.

Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.

Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения – прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.

Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.

У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит – рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.


Материалы по теме:

10 Telegram-каналов с вакансиями

Как понять, на своем ли вы месте, и что делать, если нет?

Этот вопрос помог бизнес-ангелу Крису Сакке заработать миллиарды

Мы работаем, только чтобы потом уволиться — и это нормально

Карьера в технологиях — не единственный способ добиться успеха

Идеальный бизнес нашего времени — Ведомости

Атака на владельца аэропорта «Домодедово» Дмитрия Каменщика, как и атака на владельцев торговых павильонов в Москве, добивает деловой климат в России. О привлечении инвестиций сегодня говорить сложно – но можно ли инвестиции сохранить?

Общая логика уменьшения рентного пирога в российской системе власти-собственности приводит к перманентному переделу активов. Власть должна подкармливать свое теряющее доходы окружение. Рецессия в экономике и бюджетный кризис приводят к росту законодательного давления на бизнес – в сфере налогов и регулирования. Каким же бизнесом сегодня можно заниматься в России, надеясь на то, что государство не отберет всю прибыль, а «нужные люди» не отберут сам бизнес?

Скажем, транспортным бизнесом заниматься сложно: естественные монополии, жесткое регулирование, возможность легко снимать с тебя маржу через квазифискальные механизмы (см. «Платон»). Недвижимость? С одной стороны, это лакомый кусок – особенно в случае валютной аренды. С другой – валютная аренда может быть объявлена непатриотичной, да и недвижимость легко отобрать. Торговля? Случай с ларьками показателен. Есть ведь еще крупные сети, и граждане всегда будут покупать еду. Но рынок ритейла очень конкурентен, а бизнес каждой сети устроен сложно – сотни магазинов на большой территории в арендуемых помещениях. Отнимать такой бизнес себе дороже, но и войти на этот рынок с нуля сегодня практически невозможно.

Хорошо себя чувствуют небольшие бизнесы, ориентированные на экспорт товаров народного потребления или, например, кондитерских продуктов – себестоимость их из-за девальвации резко упала.

Наверняка есть удачливые легальные экспортеры леса. Про нефть и газ говорить сложно, поскольку и цена на минимумах, и рынок поделен, и государство легко может национализировать «Башнефть».

Сельское хозяйство? Здесь есть долгосрочные проекты, как производство молока, – прибыли ждать придется несколько лет, и в это время тебе никто не будет мешать. Но есть и достаточно быстрые проекты, и интерес к отрасли «путинских олигархов». IT? Отличная идея, но за IT внимательно следят люди из органов, которые вскоре придут и предложат сотрудничество (бизнес-сотрудничество, не подумайте чего плохого).

Критическими с точки зрения рисков отъема становятся темпы роста бизнеса и аппетита отнимающих. Но, может быть, проблемы решает сотрудничество с государством, «правильная крыша»? Для кого-то да. Но «крыша» в одних случаях является защитой, в других – ключом, с помощью которого в ваш бизнес зайдет кто-то более важный для «крыши», чем вы.

Если представить себе идеальное дело, то сегодня это должен быть мелкий бизнес, не масштабируемый, низкомаржинальный, сложный в управлении, с минимумом собственности. В принципе, примерно так устроена теневая «гаражная экономика», встроенная в неформальные социально-экономические связи на уровне регионов. Атаки на нее нельзя исключать – но это потребует жесткого наступления центра на региональные элиты.

Если это все же случится, гражданам останется перейти на советские методы предпринимательства – мелкие взаимные услуги горожан друг другу, натуральное хозяйство в деревне. Есть еще рыболовство, охота и собирательство, в конце концов.

Бизнес-идеи для Москвы, идеи для малого бизнеса в Москве

Каталог бизнес-идей в Москве

Среди начинающих предпринимателей Российской Федерации принято считать, что в городе Москве предпринимательство развивается намного успешнее по сравнению с провинциальными городами.  И следует сказать, что малый бизнес в Москве, действительно, развивается намного лучше, чем в периферии.  На это оказывает влияние, главным образом, высокий уровень покупательской способности населения.

В настоящее время наибольшую актуальность имеют экологически чистые идеи для московского бизнеса.  Если войти на этот рынок сейчас, то в скором времени вполне можно стать монополистом.  Эко-продукция отличается большим разнообразием, начиная от продуктов питания и кончая предметами гардероба.  Наибольшую популярность она имеет среди тех людей, которые предпочитают вести здоровый образ жизни.

Рекомендуем обратить внимание на следующие эко-идеи для бизнеса в большом городе:

  • туризм;
  • продукты питания;
  • косметические средства.

 Эко-туризм

Эта новая бизнес-идея пришла к нам из стран Запада. Конечно, в самой Москве она невозможна, поэтому экскурсии будут проводиться в Подмосковье. Можно с уверенностью сказать, что среди жителей мегаполиса она будет пользоваться огромным спросом, потому что практически любой из них мечтает отдохнуть на свежем воздухе. 

Основной целью таких туристических прогулок является поправка здоровья.   В стоимость путевки могут быть включены массажные, а также прочие оздоровительные процедуры. Возможно также проведение экскурсий на фермы, где можно попробовать экологически чистую пищу прямо с грядки или же из теплицы.  Нередко фермеры продают и различного рода косметическую продукцию.

 Преимущества и недостатки реализации бизнес-идей в городе Москве

Как и в любом городе Российской Федерации, осуществление предпринимательства в столице обладают своими плюсами и минусами.  К плюсам можно отнести:

  • хорошие возможности для выхода на рынок;
  • широкий выбор рабочего персонала;
  • быстрая окупаемость.

Что же касается минусов, то они заключается в высоком уровне конкуренции, а также в большом размере первоначальных инвестиций.

Но все преимущества и недостатки, как известно, являются относительными.  Для каждой из разновидностей предпринимательской деятельности они будут индивидуальными.

Бизнес с нуля: как начать свое дело, не выходя из дома

Предлагаем вашему вниманию перечень бизнес-идей, для реализации которых нужен компьютер и доступ к Интернету.  

И еще несколько интересных мыслей по поводу того, какими услугами можно помочь  жителям и гостям Москвы весело встретить Новый год и так же хорошо провести новогодние каникулы. 

Консультант по социальным сетям

Кто не любит Facebook, Twitter и Instagram? Представьте себя, чтобы быть немного свистом, но у вас нет официального обучения? Twitter и Google, среди других платформ, предлагают полные профессиональные курсы с признанными сертификатами, которые требуют практически никаких денег. Социальные медиа — это также бизнес, который имеет неограниченный потенциал с клиентской базой, которая может охватывать весь мир. Эта тенденция вряд ли скоро умрет, если вообще когда-либо, и новые платформы выпускаются каждый год, что делает возможности для расширения безграничными. Вы можете использовать инструменты управления социальными сетями, чтобы упростить вашу работу.

Партнерский маркетинг

Партнерский маркетинг очень легко получить. Его суть в том, что вы зарабатываете комиссию, продвигая продукты и услуги других компаний. В принципе, вы выбираете продукт, который вам нравится, рекламируете его и получаете прибыль от каждой продажи, которая проистекает из ваших маркетинговых усилий.

Бизнес аффилированного маркетинга особенно легко начать, если:

— у вас есть блог или собственный сайт;

— вы можете подтвердить свой успех через статистику посетителей;

— вы уже успешно провели аффилированный маркетинг и можете показать это своим потенциальным заказчикам.

Тестер или рецензент

Предприниматели или  стартапы часто ищут людей для просмотра своих продуктов, чтобы побудить других их покупать. Вы можете начинать с профиля на веб-сайтах фрилансеров или напрямую обращаться к компаниям, предлагая им обзор в обмен на денежное вознаграждение, став влиятельным лицом.

Еще лучше, если у вас есть собственный веб-сайт или блог, вы можете создавать полноценные публикации о своих продуктах, что позволит вам в долгосрочной перспективе взимать больше денег и создать портфель с более ощутимой отдачей, чтобы показать будущим клиентам.

Секретарь-фрилансер

Подобно виртуальной помощи, удаленные секретарские услуги не требуют практически никакого опыта. Все что вам нужно это: сильные организационные навыки; хорошие коммуникативные навыки; управление временем; высокий уровень автономии. 

Ваши ежедневные задания в качестве секретаря фрилансера обычно включают: бронирование встреч; планирование рабочего дня и контроль за исполнением задач; ответы на электронные письма; составление презентаций; ответы на телефонные звонки.

Редакционные услуги

Бизнес — редакционный сервис легко начать, если у вас есть для этого специальные навыки. Эта услуга не требует первоначальных денежных вложений и имеет огромный потенциал для расширения. От небольших и крупных предприятий до авторов и студентов ваша клиентская база может быть бесконечной. Вы можете предложить различные услуги, некоторые из которых включают: копирайтинг; ghostwriting («выражение «писатель-призрак» не передает точного смысла английского «ghostwriter»), журнальные статьи, газетные статьи, написание веб-контента, вычитка, редактирование, индексирование, написание книг.  

Интернет-продажа фотографий

Если вы профессиональный фотограф или у вас есть глубокая страсть к этому, вы можете зарабатывать деньги на своих фотографиях на сайтах, продающих фотографии.

Все, что вам нужно для начала работы — это цифровая камера. Предпочтительно, чтобы это была цифровая зеркальная фотокамера с минимальным разрешением 8 мега-пикселей и компьютер.

После того, как вы сможете обратить на себя внимание сайтов, специализирующихся на таком бизнесе, вы можете создать свой собственный сайт со списком ваших изображений с водяными знаками и их стоимостью за единицу

Как видите, компьютеризация и доступность Интернета позволяет сегодня начать свое дело, не выходя из дома, — имея определенное образование, опыт и нехитрое оборудование под руками — компьютер, доступ к Интернету. 

Новый год — самое время новых идей для бизнеса  

Кстати, до Нового года и долгих новогодних каникул осталось меньше полутора месяцев. Подумайте, что бы вы могли предложить жителям и гостям Москвы?

В первую очередь — услуги путеводителя и экскурсовода: где когда и что можно посмотреть, куда сходить, потанцевать, попеть в караоки и т. д. 

Многие уезжают и им на это время срочно надо приютить своих питомцев.  Они тоже нуждаются в услугах.  

Праздники — это всегда Деды морозы, Снегурочки, костюмы карнавальные, подарки, выбор которых усложняет многим жизнь. Во-первых, что? а во-вторых, где?, как успеть привезти, как доставить, как преподнести. Здесь тоже есть, где разгуляться предприимчивости. 

А вот еще : кукольный театр с доставкой на дом. А ведь нужно-то совсем ничего — желание и актерский талант.  Представьте себе на минуту, как будут счастливы дети, когда к ним на Новый год приедет настоящий театр с маленькой сценой, маленькими куклами, которые будут еще и разговаривать и двигаться.  Настоящий бизнес с нуля.   

От редакции информационного портала «Бизнес в Москве» 

Оставьте, пожалуйста, свой отзыв на публикацию.  Мы в свою очередь обещаем продолжать рассказывать об идеях для малого бизнеса, который очень часто становится началом серьезного и большого дела.

В настоящий момент в нашем списке — уже более 250 идей. Но все постепенно. 

Перед лицом катастрофы российский бизнес не видит помощи Кремля.

МОСКВА (AP) — Отчаявшиеся владельцы бизнеса в России умоляют Кремль помочь в остановке пандемии. Однако реакция была медленной и в основном была сосредоточена на крупных отраслях, в результате чего большинство более мелких компаний оставалось на произвол судьбы и повышалось вероятность массовой безработицы и социальных волнений.

Антикризисные меры Кремля отражают как его давний упор на компании, контролируемые государством, так и опасения открыть государственную казну в то время, когда государственные доходы сокращаются из-за падения цен на нефть и экономического спада.

Когда президент Владимир Путин приказал большинству россиян оставаться дома до 30 апреля для сдерживания коронавируса, он сказал, что сотрудникам необходимо продолжать получать зарплату. Вскоре в Интернете распространилась шутка: «Путин заходит в бар и заявляет, к удивлению хозяина:« Пиво для всех. Это на дому! »

Спустя несколько недель президент пообещал субсидии и ссуды компаниям частного сектора, чтобы помочь им выплачивать заработную плату. Но предприятия, парализованные блокадой, введенной большинством из 85 регионов России, считают поддержку Кремля крайне недостаточной.

«Ситуация катастрофическая, — сказал Дмитрий Несветов, владелец сети химчисток и ведущий член бизнес-ассоциации« Опора Россия ». «Объявленных мер недостаточно, чтобы справиться с этим».

Несветов сказал, что государственные субсидии — около 160 долларов на одного сотрудника в месяц, эквивалент минимальной заработной платы — слишком малы, а отсрочки по налогам и выплатам социального страхования не решают основных проблем. «Это логика« умри в другой день »», — сказал он, добавив, что неэффективная государственная бюрократия не может должным образом управлять даже этими ограниченными мерами поддержки.

Розничные магазины, рестораны и кафе, тренажерные залы, салоны красоты и другие малые и средние компании в сфере услуг, в которых занято около трети рабочей силы страны, были закрыты, и многие из них могут не пережить пандемия. Согласно одному прогнозу, более 40% ресторанов не откроются.

Эксперты говорят, что число безработных может вырасти с 3,5 миллиона в 2019 году до 9 миллионов, или уровень безработицы составит 12%.

«Похоже, помощь малому и среднему бизнесу не является приоритетной задачей», — сказал Несветов.

В то время как сектор непродовольственной торговли и услуг остановился, крупные государственные компании и промышленные предприятия продолжали работать. Путин пообещал субсидии авиакомпаниям, автомобильным и авиазаводам, производителям оборонной продукции, в том числе.

Подход Кремля контрастирует с подходом Соединенных Штатов и многих стран ЕС, которые предоставляют более щедрые субсидии рабочим и предприятиям.

Со слезами на глазах владелица сети кафе Анастасия Татулова сказала Путину во время недавней встречи с руководителями бизнеса, что необходимо срочно оказать дополнительную поддержку.Она призвала Кремль временно отказаться от налогов вместо того, чтобы предлагать налоговые отсрочки, и предоставить больше субсидий.

Путин обещал помощь, но Татулова сказала, что с тех пор власти заблокировали большинство ее предложений.

«Мы ни на кого не рассчитываем. Мы изо всех сил пытаемся выжить в одиночку », — сказала Татулова AP. «То, что происходит, очень печально».

Она говорит, что власти не консультировались с предприятиями при разработке мер по спасению, что означает, что многие из них оказались бесполезными. В одном примере предприятиям придется платить налоги по банковским кредитам, предназначенным для выплаты заработной платы.

«Это обязанность государства обеспечить нормальную работу во время кризиса, и это просто не сработало», — сказала она.

Татулова отметила, что московские власти предложили реальную помощь, отказавшись от арендной платы за городское имущество и автоматически продлив лицензии. Губернаторы в некоторых регионах снизили налоги, предложили субсидии и позволили некоторым предприятиям возобновить свою деятельность.

Олег Зинов, совладелец сети стоматологических клиник, сказал, что были приняты некоторые меры по оказанию помощи, и он смог получить ссуды для выплаты заработной платы. «Нельзя сказать, что предпринятые шаги достаточны», — добавил он.

Когда пандемия охватила Россию, Путин воздержался от объявления общенационального чрезвычайного положения, отметив, что ситуация в огромной стране сильно различается. Он дал региональным губернаторам полномочия управлять блокировками и решать, какие отрасли промышленности могут продолжать работать — стратегию, которую критики Кремля рассматривают как попытку свалить вину за распространение инфекции и экономические последствия.

Алексей Навальный, ведущий оппозиционный деятель, запустил онлайн-кампанию, чтобы призвать Кремль заплатить не менее 20 000 рублей (около 260 долларов США) каждому работнику и запустить программу финансовой помощи, которая охватит все виды бизнеса.Он указал на миллиарды долларов в российских фондах на черный день.

«Мы накопили эти резервы для использования в тяжелые времена», — сказал Навальный. «Ни у кого нет сомнений в том, что те времена настали. Вопрос в том, используем ли мы эти резервы для облегчения бремени людей и бизнеса или тупо раздаваем их государственным компаниям и олигархам ».

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отклонил предложения Навального как некомпетентные и популистские.

В условиях запрета на публичные собрания многие россияне используют Интернет, чтобы выразить свое разочарование.В нескольких крупных городах люди использовали популярное навигационное приложение, позволяющее водителям оставлять комментарии о дорожном движении, чтобы критиковать Кремль, что превратилось в серию виртуальных митингов.

А в провинции Северная Осетия в горах Северного Кавказа сотни людей вышли на улицы, требуя прекратить изоляцию и драки с полицией. Несколько десятков были арестованы на срок до 15 суток.

Путин настаивал на том, что национальные валютные резервы в размере 563 млрд долларов и другие средства, накопленные за счет доходов от нефти и газа, позволят стране пережить кризис.

Его главные экономические советники предостерегали от крупных денежных вливаний, утверждая, что они могут спровоцировать инфляцию, а также потому, что неопределенность ситуации требует осторожного использования резервов.

Но группа ведущих российских экономических экспертов раскритиковала реакцию правительства как слишком жесткую, призывающую к увеличению субсидий для предприятий и потребителей, повышению пенсий и снижению счетов за коммунальные услуги. В недавнем отчете они предупредили, что неспособность предложить наличные деньги потребителям и предприятиям приведет к росту бедности и разрушит любую надежду на быстрое восстановление экономики.

«Ограничения экономической деятельности являются обязательными, и государство должно взять на себя ответственность за их расходы, иначе и без того ограниченное доверие к правительству будет все больше подрываться», — заявили они.

Москва

Московский офис Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP является базой для практики фирмы в России и странах СНГ. У нас престижная история в России и странах СНГ, и мы занимаемся некоторыми из наиболее важных вопросов в регионе более 24 лет.

В московском офисе

Akin Gump работает команда высококвалифицированных юристов, получивших квалификацию в России, Англии и США, с большим опытом работы с российскими и международными клиентами. Юристы московского офиса тесно сотрудничают с юристами и политическими консультантами Akin Gump в других офисах по всему миру, консультируя клиентов по сделкам на рынке капитала в России и во всем мире; слияния и поглощения, совместные предприятия, приватизация и другие сделки в России и СНГ; арбитраж и судебные разбирательства в России и других юрисдикциях; и сложные вопросы публичного права и политики.

Юристы в нескольких других офисах, в частности в Лондоне, Гонконге, Абу-Даби, Дубае, Женеве, Нью-Йорке, Вашингтоне, округ Колумбия и Хьюстоне, играют важную роль в команде фирмы по России и СНГ и позволяют фирме консультировать по вопросам, регулируемым Российское, американское и английское право.

Корпоративный

Корпоративная практика Эйкин Гамп в России является частью более широкой корпоративной практики компании. Мы консультируем фонды прямых инвестиций и хедж-фонды, государственные и частные компании, суверенные организации и финансовых консультантов в связи с их транзакционными, финансовыми и текущими потребностями в бизнесе. Мы регулярно проводим сложные и изощренные сделки, пересекая границы и отрасли, в том числе многочисленные отрасли с жестким регулированием. Команда Akin Gump в России получила признание за свою роль в многочисленных громких сделках, в том числе в некоторых из недавних крупнейших транзакций в сфере финансовых услуг, энергетики и телекоммуникаций.

Слияния и поглощения / Совместные предприятия

В Akin Gump мы предлагаем услуги по слияниям и поглощениям клиентам со средней и большой капитализацией, опираясь на глобальные ресурсы фирмы, ключевые отношения и многопрофильный многопрофильный опыт.Наша московская команда состоит из опытных и обученных российских партнеров и сотрудников с международным опытом. Наш опыт включает в себя все типы сделок M&A, включая согласованные сделки, процессы аукционов, недружественные поглощения, выкупы с привлечением заемных средств, «частные» сделки, совместные предприятия и стратегические альянсы, а также тендерные предложения с участием государственных и частных компаний. Наш опыт в сфере слияний и поглощений включает в себя некоторые из крупнейших приобретений и отчуждений акций и активов с участием государственного и частного бизнеса в России / СНГ и во всем мире.

Энергия

Energy является одним из основных направлений мировой практики Akin Gump и с самого начала занимала центральное место в российской практике. Эйкин Гамп участвовал в нескольких важных «новинках» в российском энергетическом секторе, включая первый публичный листинг ценных бумаг российской энергетической компании на западной фондовой бирже, первый международный трубопроводный проект и первые еврооблигации, выпущенные российской нефтегазовой компанией. . Мы представляли российские и международные энергетические компании на всех этапах их деятельности, от рынков капитала и финансирования до совместных предприятий, слияний и поглощений, а также крупных девелоперских и инфраструктурных проектов.Эти представления позволили нам и дальше развивать наш хорошо зарекомендовавший себя мировой опыт в области энергетики. Благодаря нашим глубоким корням в мировой энергетической отрасли, мы можем привнести информированный и опытный взгляд в работу, которую мы выполняем для наших клиентов в России.

Телекоммуникации

Московский офис Akin Gump имеет ведущую телекоммуникационную компанию и консультирует по некоторым из наиболее значительных сделок, связанных с Россией и странами СНГ за последние годы. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с нашими юристами в Лондоне, Абу-Даби и Нью-Йорке.Мы также консультируем наших клиентов по основным вопросам разрешения телекоммуникационных споров.

Операции на рынке капитала

Наша практика на рынках капитала включает представительство эмитентов, андеррайтеров и инвесторов в широком спектре публичных и частных размещений ценных бумаг в России, Великобритании, США и Нидерландах, в том числе в Российской торговой системе, Официальном списке ценных бумаг. Лондонская фондовая биржа (LSE), рынок альтернативных инвестиций (AIM) и рынок специализированных фондов (SFM). Опыт фирмы включает предложение долговых, долевых и конвертируемых ценных бумаг; ордера; и доли в государственных и частных инвестиционных фондах. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с юристами из Лондона и Нью-Йорка.

Банки и финансы

Akin Gump имеет обширную международную банковскую и финансовую практику, которая предоставляет консультации по вопросам обеспеченного и необеспеченного банковского финансирования и механизмов хеджирования. В первую очередь мы представляем корпоративных заемщиков, привлекающих средства на международных долговых рынках.Мы также представляем интересы различных клиентов, включая финансовые учреждения и фонды, в сделках со сложной структурой финансирования и производных финансовых инструментах. Юристы в Москве работают в тесном сотрудничестве с юристами лондонского офиса фирмы по вопросам финансирования и предложения на международных рынках, с юристами фирмы по фондам и производным финансовым инструментам по сделкам хеджирования и с энергетической практикой фирмы по сделкам корпоративного и проектного финансирования в нефтегазовой, горнодобывающей и других сферах. электроэнергетическая промышленность.

Разрешение споров

Akin Gump представляла интересы российских клиентов в судебных процессах в России и за рубежом.Мы успешно представляем интересы наших клиентов в корпоративных спорах, оспаривании государственных и муниципальных актов, договорных спорах, трудовых спорах, антимонопольных судебных процессах и других гражданских спорах. Наши юристы имеют большой опыт представления клиентов в судах на всех уровнях.

Государственное право и политика

Динамика между публичным правом, государственными постановлениями и межотраслевой государственной политикой, особенно в отношении внешней политики и вопросов внешней торговли, играет важную роль в формировании деловой среды в России.Четкое понимание этой динамики и ее последствий имеет решающее значение для оценки рисков и выбора правильной стратегии для бизнес-проектов.

Мы консультируем клиентов относительно новых и грядущих изменений в международной правовой и нормативной среде, чтобы позволить им адаптировать свои общие стратегии с учетом этих факторов и извлекать из них выгоду.

Международный арбитраж

Наше предложение по международному арбитражу в Москве является частью нашей международной арбитражной практики.В тесном сотрудничестве с другими опытными практиками в области международного арбитража в наших офисах в США, Лондоне, Женеве, Абу-Даби, Дубае и Гонконге московский офис представляет многочисленных российских клиентов по сложным, высокоуровневым вопросам в арбитражных судах, созданных в рамках всех основных институциональные правила и размещены по всему миру.

Награды и рейтинги

  • Best Lawyers оценил 11 юристов Akin Gump среди лучших в России в своем справочнике по России на 2020 год.
  • Рекомендовано в Chambers Europe 2020 для энергетики и природных ресурсов, TMT и корпоративного права / M&A: High-End Capability.
  • Рекомендовано в Legal EMEA 500 2020 для энергетики и природных ресурсов, коммерческого, корпоративного права и M&A: Москва, TMT и, Банковское дело и финансы: сторона заемщика.
  • «Лучшая сделка при поддержке ЕЦА в Европе / Евразии» для Lukoil Overseas Uzbekistan Limited на конкурсе TXF «Perfect 10» 2019.
  • «Юридическая фирма года» в категории «Закон о слияниях и поглощениях» в рейтинге Best Lawyers Russia, 2018.

Washingtonpost.com: Специальный отчет по России

В Москве, Бизнес и Политика Микс

Дэвид Хоффман
Дипломатическая служба Вашингтон пост
Пятница, 19 декабря 1997 г .; Стр. A01 МОСКВА Когда в начале 1990-х новая российская рыночная экономика переросла в безумие покупок, продаж и заключения сделок, одна маленькая захолустье московской городской бюрократии обрела новую жизнь.

Московский комитет по науке и технологиям был маргинальным городским отделением. Начальником был Владимир Евтушенков, инженер по пластмассам, который вскоре обнаружил, что некогда богатые научные бюджеты советской эпохи иссякли.

Денег у ведомства Евтушенкова не было, зато у него был друг Юрий Лужков. Также ветеран советской химической промышленности, Лужков стал мэром Москвы в 1992 году, когда она превратилась в самое яркое место зарождающегося российского капитализма.

Сегодня Евтушенков — влиятельная, но малоизвестная фигура в мэрии Лужкова, которая стала не только муниципальным правительством, но и оплотом экономической и политической мощи Новой России.

Через год после того, как Лужков стал мэром, Евтушенков превратил свой небольшой городской департамент в компанию, также называемую Комитетом по науке и технологиям Москвы. С тех пор он создал частный финансово-промышленный конгломерат стоимостью 1 миллиард долларов под названием «Система», что в переводе с русского означает «Система».

В Москве «Система» — это все, что подразумевает название. Евтушенков и его компании неразрывно связаны с властями города, с Лужковым и его национальными политическими амбициями.Некоторые компании привлекают ссуды и бизнес из города; на других решения Лужкова влияют финансово; В то же время Евтушенков является близким советником Лужкова. Результатом является почти полное сочетание политики и бизнеса, а также модель экономической и политической власти, которая лежит в основе растущего авторитета Лужкова и его видения России.

В последние несколько лет в экономике России доминируют бизнес и политические кланы, из которых кланы Лужкова — один из самых грозных.Под его управлением Москва превратилась в виртуальное национальное государство внутри России, в дорогой, хаотичный, иногда жестокий и часто коррумпированный атолл процветания среди моря российского экономического отчаяния.

В этом году российские магнаты и экономические реформаторы в Кремле ожесточенно боролись за следующий этап молодого капитализма страны: должна ли она превратиться в либеральную, конкурентную, рыночную систему или систему, в которой доминируют финансово-промышленные гиганты? Битва все еще продолжается.

Тем не менее, в Москве Лужков уже сформулировал свой собственный ответ: государственный капитализм — смесь рынка, больших денег и контроля со стороны центрального правительства в советском стиле. Лужков открыто отстаивает такой подход. Но критики говорят, что система Лужкова — это еще что-то — «клановый капитализм», в котором уютные отношения и инсайдерские сделки имеют решающее значение для успеха.

От мэрии Лужков управляет предприятиями от ресторанов до рекламных щитов, от пекарен до автомобильных заводов. Центральное место в его сети занимают сложные отношения между политическими боссами и частными бизнесменами.И чаще всего последнее слово остается за Лужковым.

«В московской сети важно иметь две ноги — одну в бизнесе, другую в администрации», — считает реформист Алексей Улюкаев, член городского совета и заместитель директора Института экономики переходного периода. бак. «Нет разделения экономической и политической власти».

Евтушенков — яркий тому пример. По словам давнего советника Лужкова, попросившего не называть его имени, Евтушенков является ближайшим доверенным лицом мэра, «ближе всех, кроме жены Лужкова.«В то же время Евтушенков является председателем правления Московского комитета по науке и технологиям и конгломерата« Система », который недавно переехал в великолепную штаб-квартиру с люстрами в центре Москвы.

Сложные связи между двумя компаниями и правительством города выгодны как Евтушенкову, так и Лужкову. Банк Евтушенкова, Московский банк реконструкции и развития, обслуживает счета города. Его дочерние предприятия в области строительства и электроники получают ссуды от города по решению горкома, в котором работает Евтушенков.Одна из его компаний выкупила треть московской городской телефонной монополии, которая добивается одобрения Лужкова на повышение тарифов. А центральный московский телеканал Лужкова — строительный блок для возможной президентской кампании — частично принадлежит Комитету по науке и технологиям Москвы и рассчитывает получить финансирование от банка Системы.

В длинном интервью 49-летний Евтушенков сказал, что он не получает зарплату от государства, но тем не менее большую часть своего времени он работает над городскими проектами и официально назначен советником Лужкова.Он сказал, что близок к Лужкову и его жене Елене Батуриной. «Вся эта семья мне близка», — сказал он.

Евтушенков сказал, что старается не оказывать на Лужкова услугу. «В отпуске или дома мы никогда не говорим о делах, никогда», — сказал Евтушенков. Более того, по его словам, Лужков только недавно узнал, что конгломерат «Система» связан с Евтушенковым. Лужков «не знал, что такая корпорация существует», — сказал Евтушенков. «И я вам скажу, это может показаться смешным, но это факт.»

Однако другие говорили, что Лужкову было трудно не знать. Давний советник Лужкова сказал, что Система была примером того, как действуют союзники Лужкова. «Их выпустили на поводке, — сказал он, — и на каком-то этапе этот поводок становился все длиннее и длиннее».

Московские денежные пулы

Когда Евтушенков превратил свой комитет правительства Москвы в бизнес в 1993 году, по его словам, это было по простой причине — чтобы заработать деньги.

«Финансирования науки практически не было», — напомнил он.Ученые, прошедшие советскую подготовку и привыкшие к безграничным ресурсам, оказались недовольны той холодной реальностью, что деньги, а не исследования, заставляли Новороссию двигаться вперед.

Но, будучи приватизированным бизнесом, Московский комитет по науке мог получать прибыль и хранить ее для своих собственных целей, например для исследований, сказал Евтушенков. По словам представителя комитета, одним из основных направлений его деятельности было спонсирование разработки устройства защиты от загрязнения для грузовиков и автобусов в Москве.

Лужков отстаивал такой подход, сочетающий городские дела и частные интересы.Он ввел в город крупные предприятия, такие как обанкротившийся завод грузовиков Зил, и запустил сеть ресторанов быстрого питания «Русское бистро». Город владеет полностью или частично 200 другими компаниями и контролирует Банк Москвы, один из крупнейших в России.

«С точки зрения классической политической экономии, государство должно регулировать. Но мы живем не в стране с нормальной экономикой», — сказал Анатолий Лысенко, ветеран российского телевидения, возглавляющий новый московский канал Лужкова.«Правительству часто приходится играть в Бога. Им нужно что-то создавать, чтобы вдохновлять это, и, как говорит Библия,« Иди и размножайся ». «

Аркадий Мурашев, бывший начальник московской полиции, который возглавлял кампанию либеральной оппозиции в пользу городского совета, недавно вызвал ярость у могущественного Лужкова, когда он сказал, что мэр стал «крупнейшим предпринимателем в городе, взяв все под свой контроль».

Лужков парировал: «Мэру запрещено законом принимать участие в любой коммерческой деятельности!»

Тем не менее в муниципальных органах власти департаменты часто связаны с коммерческими компаниями на стороне.По словам Улюкаева, эти городские департаменты часто устанавливают правила и взимают сборы и штрафы в своей компетенции, одновременно занимаясь бизнесом в той же сфере.

«С одной стороны, они распоряжаются бюджетными деньгами», — сказал Улюкаев. «Но с другой стороны, они зарабатывают деньги. И в-третьих, город контролирует все это. Это предложение, спрос и администрация». Он назвал это «коммерциализацией» правительства. «Практически каждая структура города имеет свой внебюджетный фонд», который используется для сбора прибыли от своего бизнеса, — сказал он.

Эти прибыли часто не учитываются в городском бюджете. В проспекте эмиссии, написанном для зарубежных инвесторов, город признал, что все его внебюджетные фонды составили пятую часть доходов города в размере 9,9 млрд долларов в прошлом году, и некоторые эксперты считают, что фактическая сумма намного больше. Улюкаев сказал, что детали остаются в значительной степени скрытыми даже от городского совета, который был слабым и пассивным.

Что касается Московского комитета по науке и технологиям, Евтушенков сказал, что это и государственное, и частное предприятие.Он получает деньги из городского бюджета, а также зарабатывает не на прибыли. «Это позволило, так сказать, сохранить жизнь комитета», — сказал Евтушенков, добавив, что без частной прибыли он был бы «похож на реку с постоянно пересыхающим источником».

`Купить за доллар, продать за двоих ‘

В 1993 году Евтушенков основал еще несколько компаний, в том числе Московский банк реконструкции и развития и конгломерат «Система».

Затем Systema пережила бурный рост.

По словам президента «Системы» Евгения Новицкого, изначально конгломерат представлял собой группу импортно-экспортных торговых компаний. По его словам, они получали от 200 до 300 процентов прибыли в год за счет продажи российской нефти за границу и импорта потребительских товаров.

«Мы брали ссуды, покупали нефть, продавали эту нефть на Запад. Там мы покупали потребительские товары, телевизоры, компьютеры, продукты питания, продавали их здесь на рынке, и благодаря этому получили большую прибыль. В 1993 году мы за одну операцию можно было сделать 100 процентов », — напомнил он.«Купи что-нибудь за доллар, продай за двоих».

Лужков тогда резко критиковал схему массовой приватизации страны, разработанную реформатором Анатолием Чубайсом и принятую президентом Борисом Ельциным, по которой россиянам выдавались ваучерные чеки на их долю в крупных государственных компаниях страны. Лужков сказал, что госимущество продается слишком дешево. Он получил одобрение Ельцина на то, чтобы провести приватизацию Москвы по-своему, продавая недвижимость по «хорошим ценам».

Но пока Лужков критиковал ваучерную систему, Евтушенков ею пользовался.Система начала скупать акции многих компаний.

Согласно ее собственным отчетам, с 1994 по 1996 год активы Системы увеличились почти в шесть раз и превысили 1 миллиард долларов. Компания заявляет, что в настоящее время у нее более 100 предприятий и 30 000 сотрудников в 12 регионах России и за рубежом, и она надеется привлечь иностранный капитал. В прошлом году он заработал 59,6 миллиона долларов прибыли до налогообложения при выручке в 414 миллионов долларов. Но, в отличие от некоторых других крупных российских компаний, «Система» избегает всеобщего внимания.Он выпустил чистые финансовые балансы. Евтушенков сказал, что «Система» начала привлекать внимание только потому, что стала такой большой.

Право собственности на Систему неясно. Новицкий сказал, что материнская компания на 100 процентов принадлежит другой фирме, Системе-Инвест. По его словам, эта компания, в свою очередь, на 40 процентов принадлежит люксембургской инвестиционной компании, а остальная часть находится в руках частных лиц, включая Евтушенкова и других менеджеров.

На вопрос, кому принадлежит Система, Евтушенков ответил: «Целый ряд людей, в том числе и Новицкий, и я.В основном это менеджмент ». Новицкий сказал, что город Москва не владеет акциями« Системы ».

Евтушенков отрицал, что его успех был связан с его связями в мэрии. «Если кто-то думает, что отношения с городом могут что-то решить, это ошибка», — сказал он. «Это неправильно, это невозможно, и вы это прекрасно понимаете … Сказать, что это позволяли только хорошие отношения с городом, это неправильно».

Но Система во многих отношениях тесно вплетена в финансовую и экономическую ткань города.

Например, Московский банк реконструкции и развития, ныне входящий в конгломерат «Система», является одним из «уполномоченных» московских банков с выгодной привилегией распределять городские средства. По словам первого вице-президента банка Олега Маслова, банк направляет сотни миллиардов рублей в виде субсидий от правительства города таким предприятиям, как «Зил», на инвестиционные цели в рамках специальной программы поддержки рабочих мест. Банк также выпускает векселя для фирм, работающих с Московским фондом имущества, который курирует продажу городской недвижимости и предприятий.

Страховая компания «Системы» страхует московское метро. Система-Нефть управляет сетью московских АЗС и долями нефтеперерабатывающих заводов. Система-Галс — крупный девелопер в центре Москвы. Компания Systema Telecommunications имеет большой интерес в двух московских сотовых операторах. Система также владеет «Детским миром», знаменитым российским детским магазином в нескольких кварталах от мэрии, а также группой заводов электроники в Зеленограде, пригороде Москвы, и московским кабельным телеканалом «2х2».

И именно первое создание Евтушенкова, Московский комитет по науке и технологиям, помогло Системе открыть дверь для одной из своих крупнейших инвестиций.

Получение доли в телефонах

Московская телефонная монополия, пятая по величине телефонная система в мире с 4 миллионами линий, как известно, скрипучая. Некоторое оборудование относится к 1920-м годам. Но даже в этом случае московские и другие региональные телефонные компании чрезвычайно привлекательны для инвесторов.Новая рыночная экономика уже требует больше телефонов лучшего качества. Более того, регионы обнаруживают, что, хотя им нелегко отключить субсидируемый газ и электричество, они могут повысить тарифы на телефонную связь и прибыльность.

Когда в 1995 году Москва решила приватизировать 25 процентов городской телефонной монополии, Евтушенков пошел на это.

Он создал новую версию своего старого комитета. Однако название было немного изменено. После «Московского комитета по науке и технологиям» добавились слова «и Компания.»

Фактически «И Компания» представляла собой группу фирм, в основном контролируемых Системой или принадлежащих ей.

Евтушенков сказал, что имя неважно. «Ей можно было дать любое имя», — сказал он. Он добавил, что название горкома было использовано «для того, чтобы оно лучше звучало для конкурса».

Это звучало достаточно хорошо. Его новая компания выиграла акции на инвестиционном конкурсе Фонда городского имущества Москвы 21 апреля 1995 года. Он сказал, что цена составляла 130 миллионов долларов. Когда были объявлены результаты, победителем стал «Московский комитет по науке, технологиям и компаниям».»Конгломерат Система — реальная сила, стоящая за сделкой — не упоминается.

Также неясно, была ли настоящая конкуренция. Официальные лица Москвы отказались раскрыть подробности других участников торгов. Евтушенков сказал, что их было несколько, но в то время в газетах говорилось, что был только один претендент, фирма, которая была связана с Системой.

С момента получения доли роль Системы в московской телефонной монополии выросла. Евтушенков выступает на доске. По словам Маслова, первого вице-президента банка, телефонная компания недавно стала крупным акционером банка «Система». Документы показывают, что Systema создала совместное предприятие для управления некоторыми дочерними компаниями телефонной компании.

По данным Системы, конгломерат сейчас контролирует 33,3% московской телефонной монополии. Общая рыночная капитализация компании составляет около 1,4 миллиарда долларов в текущих ценах на акции.

Вскоре Лужкову может грозить серьезное решение, которое существенно повлияет на долю Евтушенкова — повышать ли плату за телефонную связь.

В советское время домашние телефоны были практически бесплатными.Ставки по-прежнему намного ниже себестоимости; Жители Москвы платят 3,49 доллара в месяц за безлимитные местные звонки. Телефонная компания хочет еще больше повысить тарифы и впервые ввести поминутную оплату.

Решение остается за Лужковым. Он одобрил более раннее повышение тарифов, за которым последовал рост доходов телефонной компании. Евтушенков сказал, что не говорил об этом с мэром. «Повышение тарифов — непопулярная мера», — сказал он. «Это очень сложно решить.»

Ссуды от города и для города

Евтушенков сказал, что 80 процентов своего времени он посвящает городским проектам. Например, он выступает за создание новой городской компании, которая будет называться Концерн Мостелком, для наблюдения за строительством огромной подземной телекоммуникационной сети в Москве, и Лужков заказал исследование этой идеи. Евтушенков также является председателем совета Московской биржи, любимого проекта Лужкова.

Роль Евтушенкова, похоже, сводится к бизнесу и правительству.Ранее в этом году Москва заняла 500 миллионов долларов у зарубежных инвесторов. Город выдает ссуды из этих денег, чтобы стимулировать инвестиции. Решения о том, кто получит ссуды, принимает совет по инвестициям и экономике, состоящий из 24 членов.

Евтушенков — член того совета, который возглавляет Лужков.

Один из недавно представленных инвестиционных проектов — это частично законченный офисный комплекс на Петровском бульваре, 12, восьмиэтажное здание и реконструкция четырех старинных особняков в центре Москвы. Офис возводит дочернее строительное предприятие «Системы». Городу принадлежит пятая часть проекта.

Инвестиционный совет согласился предоставить Системе ссуду на 18 месяцев в размере 16,5 млн долларов для завершения проекта. Комиссия также одобрила два других кредита дочерним компаниям Systema Electronics: 16,5 млн долларов для завода по производству телевизоров и 15 млн долларов для другого завода по производству цифровых телефонных станций.

Сергей Пахомов, первый заместитель директора комитета городского муниципального долга, сказал, что «Система» имеет «хорошую репутацию».На вопрос о роли Евтушенкова в выдаче кредитов он сказал, что Евтушенков «всего лишь один член» инвестиционного совета. «Его голос только один».

«Когда обсуждались эти проекты, он молчал», — сказал Пахомов. «Он просто сидел там».

Евтушенков сказал: «Я даже не присутствовал при рассмотрении этих вопросов».

Евтушенков присматривает за Лужковым. Он сказал, что ему нравится работать над крупномасштабными проектами для мэра, такими как постоянно расширяющийся ТВ-центр, новый телеканал. По словам Лысенко, председателя городского комитета по телекоммуникациям и СМИ, он уже в эфире 18 часов в сутки, в нем работает 937 сотрудников, и он планирует стать национальным каналом.

Телеканал широко рассматривается как стартовая площадка президентской кампании Лужкова. В настоящее время Комитету по науке и технологиям Москвы принадлежит 33% нового канала; остальное в городе.

Лужков, который не ответил на запрос об интервью, неоднократно заявлял, что не баллотируется в президенты.Евтушенков сказал, что «трудно сказать», что произойдет через два года, когда начнется следующая президентская кампания. Но, добавил он, если Лужков побежит и попросит его о помощи, «конечно, я буду этим заниматься, помогу ему».

Московский банк реконструкции и развития рассматривает возможность получения кредита для финансирования нового телецентра, сказал Лысенко. Евтушенков сказал, что работает над телепроектом до поздней ночи. В конце концов, добавил он, акции нового телеканала будут проданы инвесторам.

«Мне доставляет удовольствие создавать несколько крупных проектов, организовывать их», — сказал он. «У каждого свое хобби. Я этим занимаюсь, это доставляет мне удовольствие, огромное удовольствие».

«По натуре я не бизнесмен», — сказал он. «Я даже не знаю, как зарабатывать деньги».

& копия Copyright 1997 The Washington Post Company

Вернуться к началу

Comcast Business Solutions в Москве

Существуют ограничения. Не во всех областях. Функции и услуги различаются в зависимости от уровня обслуживания.TV: X1 for Business доступен с Comcast Business Basic TV и выше. Требуется Интернет-служба Comcast Business. Не все программы доступны во всех областях. Интернет: максимальная скорость загрузки 940 Мбит / с при подключении через Ethernet. Фактические скорости различаются и не гарантируются. Connection Pro: время поддержки зависит от количества устройств и не гарантируется. Comcast Business SmartOffice ™: не является службой безопасности и не включает в себя профессиональный мониторинг. Требуется услуга Comcast Business Internet за дополнительную ежемесячную плату.Удаленный доступ доступен не на всех смартфонах. Комкаст Бизнес Класс Безопасность, ООО д / б / а Комкаст Бизнес СмартОфис.

Лицензии

Comcast Business SmartOffice: AL: 001785, 001789 Жалобы можно направлять в Лицензионный совет по электронной безопасности Алабамы, 7956 Vaughn Road, PMB 392 Montgomery, AL 36116, (334) 264-9388; AR: 2536 Регулируется Департаментом полиции штата Арканзас, 1 State Police Plaza Drive Little Rock, Арканзас 72209, (501) 618-8600; AZ: ROC 307346, БТР 18286-0; CA: CSLB 1028256, ACO 7677 Операторы охранных компаний лицензированы и регулируются Бюро служб безопасности и расследований, Департамент по делам потребителей, 2420 Del Paso Road, Suite 270, Sacramento, CA 95834, https: // www.bsis.ca.gov; CT: ELC 0189754-C5, ELC 0202487-C5; DE: SSPS 13-225; FL: EF0000279; GA: LVU406354; IL: PACA 127-001555; LA: F2257; MA: 1499A1, 7067C, SS-002525; MD: 107-1937; ME: LM50017039; MI: 3601206519; MN: TS674413; МС: 15030170; Северная Каролина: 1937-CSA, 3101 Industrial Drive, Suite 104 Raleigh, NC 27609, (919) 788-5320; Нью-Джерси: Охранная сигнализация Business Lic. # 34BF00052000; NM: 379095; Нью-Йорк: по лицензии N.Y.S. Государственный департамент 12000317423; ИЛИ: CCB 199939; SC: BAC-13662; TN: ACL 2006, ACL 2002; Техас: B18966 Лицензия Департамента общественной безопасности Техаса. Private Security Board, P.О. Box 4087, Остин, Техас 78773, (512) 424-7293; UT: 8788186-6501; VA: 2705151177, DCJS 11-15181; VT: ES-02366; WA: COMCABS846NU; ВАШИНГТОН, округ Колумбия: ECS

7, BBL 602517000001; WV: WV051524. Срок действия 21.01.21. Текущий список см. На сайте www.business.comcast.com/smartoffice.

Москва вводит новые ограничения, поскольку смертность от COVID-19 в России достигла рекордного уровня: NPR

Мужчина в маске разговаривает по телефону в центре Москвы в среду. Юрий Кадобнов / AFP через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Юрий Кадобнов / AFP через Getty Images

Мужчина в маске разговаривает по телефону в центре Москвы в среду.

Юрий Кадобнов / AFP через Getty Images

МОСКВА — В четверг в столице России была введена 10-дневная частичная изоляция, поскольку остальная часть России приготовилась к серии ограничений COVID-19, направленных на сдерживание распространения вируса, который установил и постоянно сбрасывает рекорды за последний месяц. для ежедневных смертельных случаев и инфекций.

В четверг правительственная целевая группа по коронавирусу сообщила о последней мрачной вехе — рекордно высоком уровне 40 096 случаев инфицирования и 1159 случаях смерти только за последние 24 часа.

Кремль открыто обвиняет в беспрецедентном росте численности населения продолжающееся нежелание россиян проводить вакцинацию. Несмотря на широкий доступ к российскому Спутнику V в течение большей части этого года, чуть более трети страны полностью вакцинировано.

«Это умные люди с хорошим образованием. Я не могу понять, что происходит, — сказал явно рассерженный президент Владимир Путин, комментируя нарастающий кризис на прошлой неделе. — У нас есть надежная и эффективная вакцина. Я хочу еще раз подчеркнуть, что есть только два варианта: заболеть или сделать прививку ».

Российские официальные лица зарегистрировали более 235 000 смертей с начала пандемии — самый высокий показатель в Европе — даже по данным независимых аналитиков. свидетельства, предполагающие истинное число, могут быть намного выше.

Тем не менее, это выброс дельта-штамма вируса, из-за которого власти внезапно вновь вводят ограничения после неоднократных заверений в том, что пандемия находится под надежным контролем.

Когда представители здравоохранения предупредили, что существующие отделения COVID почти заполнены, Путин объявил на прошлой неделе общенациональную «нерабочую неделю» с 30 октября по 7 ноября. Он делегировал полномочия губернаторам регионов ввести дополнительные ограничения, чтобы остановить вирус. ‘ распространять.

Результатом стало лоскутное одеяло мер, распространяющееся по всей стране.

В Ставрополе, на юге России, милиция установила блокпосты, требуя от россиян, желающих срочно отдохнуть, предоставить доказательства вакцинации для въезда.

В Хакасии, республике в Восточной Сибири, власти установили 22:00. ввести комендантский час и прекратить движение общественного транспорта.

«Ночью здесь делать особо нечего, — говорит Алексей Кириченко, независимый журналист из Абакана, главного города Хакасии.«Но те же самые люди, которые жалуются на то, что автобусы сейчас не работают, — это те же люди, которые никогда не носили масок. Конечно, ограничения никому не нравятся».

Последний звонок в московский бар в среду вечером. Город закрыл большинство предприятий сферы услуг из-за рекордного всплеска коронавирусных инфекций и смертей. Чарльз Мэйнс / NPR скрыть подпись

переключить подпись Чарльз Мэйнс / NPR

Москва закрыта для работы — в основном

В Москве сеть новых мер изоляции внезапно положила конец чувству нормальной жизни, которое установилось в столице в последние несколько месяцев.

Распоряжением мэра Сергея Собянина непривитые пожилые люди обязаны оставаться дома в течение следующих четырех месяцев. Школы закрыты ставнями. Офисы отправили рабочих домой. Метро практически пустует.

Между тем, городские рестораны, бары, кафе, салоны, тренажерные залы, кинотеатры и — по причинам, которые мало кто может понять — автомастерские закрыты для посетителей с полуночи среды.

По всему городу создается ощущение, что малые предприятия берут на себя основную тяжесть государственной блокировки, как и в июне 2020 года, когда Кремль приказал закрыть предприятия, не предоставив средств для спасения, предлагаемых более крупным государственным компаниям. .Многие небольшие магазины закрылись навсегда.

«Если они будут держать нас взаперти в течение нескольких месяцев, как последний изолятор, нам конец», — говорит 25-летняя Анна Алексеева, которая работает в одном из множества небольших пивных баров, появившихся в Москве за последние годы. «Это не Европа или Америка. Правительство здесь вообще не заботится о малом бизнесе».

Но театры и музеи все еще открыты.

Московские театры и музеи остаются одними из немногих общественных мест, которые все еще открыты для посетителей, хотя и заполнены на 50%, и при наличии доказательств вакцинации.

Включает новую выставку «Жизнь с вирусами» в парке ВДНХ в Москве. Выставка посвящена истории взаимодействия человека, вирусов и медицины.

Посетители осматривают выставку «Жизнь с вирусами» в Москве. По состоянию на четверг музей стал одним из немногих общественных мест, доступных для вакцинированных россиян. Чарльз Мэйнс / NPR скрыть подпись

переключить подпись Чарльз Мэйнс / NPR

Манекен врача с клювом в костюме средневековой эпохи Черной смерти встречает посетителей. С потолка парят огромные модели спор, бактерий и бацилл. Интерактивная видеоигра под названием «Пандемия» позволяет игрокам попытаться спасти мегаполис от массового заражения. В углу у стены пульсирует голограмма коронавируса с его знаменитыми шипами.

«Я смотрю на это и медитирую», — говорит куратор Московского политехнического института Сергей Рыков, проводя недавнюю экскурсию. «Мы не хотим никого пугать. Наша цель — информировать. Чем больше мы понимаем, с чем имеем дело, тем больше у нас шансов найти способы защитить себя.«

Риков отмечает, что выставка оказалась популярной среди некогда скептически настроенных правительственных чиновников здравоохранения, стремящихся возобновить усилия России по вакцинации.

Музей планирует использовать« облегченную версию »по дороге в города по всей стране, начиная с этой зимы.

«Это более эффективный способ обучать людей — дать им возможность узнать и поделиться тем, что они знают, — чем какая-то крупная телевизионная пропагандистская кампания по всей стране», — говорит он.

Пропаганда и недоверие усугубляют проблему

Сергей Рыков, куратор выставки «Жизнь с вирусами» в Москве, позирует перед макетом коронавируса.Риков утверждает, что выставка может сыграть роль в информировании россиян о коронавирусе и о необходимости вакцинации. Чарльз Мэйнс / NPR скрыть подпись

переключить подпись Чарльз Мэйнс / NPR

Риков и другие, надеющиеся рассказать россиянам о пандемии, скорее всего, столкнутся с тяжелой битвой.Эксперты в области здравоохранения говорят, что нынешние проблемы России с COVID, по крайней мере, частично связаны с собственной пропагандистской машиной Кремля. Государственные СМИ, ориентированные на заговор, накормили россиян постоянной диетой, состоящей из недоверия к вакцинам, науке и самой правде.

«В начале пандемии СМИ говорили, что вирус не был таким уж ужасающим или что западные вакцины были опасны», — говорит Георгий Базыкин, биолог из Сколковского института в Москве, который изучал эпидемиологию коронавируса. в России.

«Ну, люди не тупые. Если они слышат, что Pfizer или Moderna плохие, значит, наш Sputnik [вакцина] тоже плохой. Это сыграло злую шутку с нашими усилиями по вакцинации», — говорит он.

«В наши дни так много информации, что мы не знаем, что больше думать. Это заговор или нет?» — говорит Елена, социальный работник из Москвы, которая отказалась назвать свою фамилию, заявив, что ей не разрешено общаться с прессой. «Я просто хочу, чтобы жизнь вернулась в нормальное русло.«

Но не все считают усилия правительства по вакцинации до сих пор безуспешными.

« Третья вакцинация россиян — это совсем не плохой результат », — говорит Михаил Парфеонов, отец двоих детей, приехавший в Москву из Кирова в центральной части России. . «Что я могу сказать? Люди не верят правительству. Это Россия. Привыкай к этому ».

О нас | Корпоративный профиль

Мицуи и Ко., Лтд. (Мицуи и Ко.), Материнская компания ООО «Мицуи и Ко. Москва» (Мицуи, Москва), является одной из самых диверсифицированных торговых компаний в мире.Объединяя людей, информацию, идеи, технологии, страны и регионы по всему миру, мы создаем новые возможности для бизнеса.

В настоящее время Mitsui & Co. имеет более 100 офисов в 65 странах мира.

Что касается основного бизнес-контента, используя наши глобальные операционные центры, сеть и информационные ресурсы, мы ведем бизнес на многосторонней основе, который варьируется от продаж продуктов, всемирной логистики и финансирования до развития крупной международной инфраструктуры и других проектов в следующих сферах: Сферы деятельности: продукция черной металлургии, минеральные и металлические ресурсы, энергетика, оборудование и инфраструктура, химическая промышленность, образ жизни, инновации и корпоративное развитие.

После открытия представительства Мицуи в Москве в 1967 году, оно было зарегистрировано в 2004 году с целью расширения бизнеса в России и странах СНГ.

По состоянию на июнь 2020 года у нас 10 офисов в странах СНГ (головной офис в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге и Владивостоке и еще 7 представительств Mitsui).

Мы считаем, что предоставление необходимых товаров и услуг людям, которые в них нуждаются, — это наш бизнес, и мы стремимся предложить инновационную бизнес-модель цепочки создания стоимости, чтобы наилучшим образом удовлетворять нынешние и будущие потребности клиентов.Эта модель цепочки создания стоимости, в частности, включает маркетинг на внутреннем и глобальном рынках, содействие торговле, разработку и управление проектами, а также планирование и внедрение SCM (управление цепочкой поставок) и DCM (управление цепочкой спроса) и другие.

Мицуи Москва стремится к устойчивому росту и добросовестному корпоративному гражданству. В своей деятельности компания руководствуется принципами экологической и социальной ответственности, а также уважением ко всем заинтересованным сторонам, включая сообщества, окружающие нашу коммерческую деятельность.

Московские юристы по бизнесу | Сравнить

Адвокаты Айдахо с самым высоким рейтингом

Заявленный профиль юриста Социальные сети

Эллис Эйферт

Москва, ID Business Law юрист с 7-летним опытом

Бизнес, планирование недвижимости и завещание
Школа права Риджентского университета

Я занимаюсь активным и стратегическим консультированием по юридическим вопросам в районе Москва-Пуллман как в области коммерческого права, так и в сфере имущественного планирования.Что касается бизнеса, моя цель — помочь построить сильные компании в моем сообществе, помогая им активно думать, защищать себя и инвестировать в себя. В области имущественного планирования моя цель — помочь людям раскрыть свои цели и иметь возможность интегрировать эти ценности в планы имения, которые отражают и выполняют их цели для их жизни и их семей. В процессе завещания мне нравится быть рядом с клиентом и помогать облегчить то, что может казаться …

Заявленный профиль юриста Социальные сети

Коди Редмонд Мур

Москва, ID Business Law юрист с 6-летним опытом

Бизнес, арендодатель, личные травмы и недвижимость
Юридический колледж Университета Айдахо

Коди — поверенный, представляющий клиентов в Пуллмане, Москве, Льюистоне и Кларкстоне.Его практика включает в себя гражданские тяжбы, травмы, имущественное планирование, бизнес-планирование, арендодатель, недвижимость и многое другое.

Коди родился в Москве, вырос в Колтоне и Пуллмане и гордится своей кугуаром из Университета штата Вашингтон.

До того, как стать поверенным, Коди работал в некоммерческой организации, управляя организацией, занимающейся восстановлением и ремонтом домов для ветеранов, пожилых людей и малообеспеченных семей. Позже он работал по связям со СМИ в ведущей национальной юридической фирме по безопасности пищевых продуктов в Сиэтле, штат Вашингтон.

Коди и его …

Лорен Жермен Соренсен

Москва, ID Business Law юрист с 36-летним опытом

Бизнес, арбитраж и посредничество, потребительские права и занятость
Юридический центр Джорджтаунского университета

Марк Томас Монсон

Москва, ID Business Law юрист с 21-летним опытом

Деловые, уголовные, DUI и развод

Энн Зиер Дуэлл

Москва, ID Business Law Адвокат с 33-летним опытом

Бизнес, развод, имущественное планирование и семья

Гэри Джеймс Риднер

МОСКВА, Адвокат по бизнесу ID с 29-летним опытом

Деловые, личные травмы и трудовые отношения

Джон Уокер

МОСКВА, Адвокат по бизнесу ID с 48-летним опытом

Деловые, уголовные и личные травмы

Майкл Дж. Паттинсон

МОСКВА, Адвокат по бизнесу ID с 23-летним опытом

Бизнес, взыскание, уголовное и имущественное планирование

Дженис Ли Смит-Хилл

Москва, ID Business Law Attorney с 20-летним опытом

Бизнес, апелляции, арбитраж и посредничество, гражданские права

Аарон Дэвид Роепке

Москва, ID Business Law Адвокат с 6-летним опытом

Бизнес, старейшина, планирование недвижимости и недвижимость

Профиль заявленного адвоката

Сэмюэл Тоевс Кризон

Льюистон, юрист ID Business Law с 12-летним опытом

Бизнес, гражданские права, интеллектуальная собственность и травмы
Юридический колледж Университета Айдахо

Сэмюэл Т. Кризон является членом юридической фирмы Creason, Moore, Dokken & Geidl, PLLC. Г-н Кризон поддерживает практику, в основном ориентированную на гражданские судебные процессы и консультирование по вопросам бизнеса, хотя его практика также включает в себя защиту патентов, авторских прав и товарных знаков и защиту от отдельных уголовных преступлений. Судебная практика г-на Кризона включает в себя противоправные действия со смертью, возмещение телесных повреждений, гражданские иски, ответственность правительства, взыскание с кредитора, споры по контрактам, земельные и лесные споры, а также судебные разбирательства по завещаниям и трастам.Помимо судебной работы, мистер Кризон обычно практикует перед Верховным судом Айдахо. Г-н Кризон имеет лицензию на практику в …

Профиль заявленного адвоката

Крейг М. Янг

Льюистон, адвокат по бизнес-праву ID с 25-летним опытом

Бизнес, гражданские права, травмы и трудовые отношения
Юридический колледж Университета Айдахо

Профиль заявленного адвоката

Кристофер Дж. Мур

Льюистон, юрист ID Business Law с 32-летним опытом

Бизнес, старейшина, имущественное планирование и налоги

Профиль заявленного адвоката

Патрисия Лоррейн Эванс

Орофино, адвокат по бизнесу ID с 26-летним опытом

Бизнес, банкротство, уголовное дело и семья

Sonyalee R Nutsch

Льюистон, юрист ID Business Law с 21-летним опытом

Бизнес, гражданские права, страховая защита и врачебная халатность

Родерик Сир Бонд

Льюистон, юрист ID Business Law с 19-летним опытом

Бизнес, апелляция, строительство, уголовное дело

Джеймс У. Grow JR

Льюистон, юрист ID Business Law с 34-летним опытом

Деловые, уголовные, DUI и развод

Даррел У Ахерин

Льюистон, юрист ID Business Law с 48-летним опытом

Деловые, юридические, медицинские и личные травмы

Заявленный профиль юриста Социальные сети

Регина МакКри

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 17-летним опытом

Бизнес, страховые требования, врачебная халатность и травмы
Арканзасский университет — Литл-Рок

Регина является партнером компании Owens, McCrea & Linscott (ранее Owens & Crandall) с 2012 года.Ее практика на 100% посвящена судебным разбирательствам с особым упором на помощь клиентам в удовлетворении страховых требований. Регина является активным членом Первой окружной ассоциации адвокатов, женщин-юристов Айдахо, Coeur d’Alene Women in Business и Ассоциации судебных юристов Айдахо. Она входила в правление ITLA с 2013 года в качестве сопредседателя отдела публикаций.

Заявленный профиль юриста Социальные сети

Артур Б. Макомбер

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 15-летним опытом

(866) 511-1500 1900 Северо-Западный бульвар, Ste.110
Coeur d’Alene, ID 83814

Бесплатная консультация Бизнес и недвижимость
Юридический колледж Гастингсского университета Калифорнийского университета

После двадцати пяти лет разнообразного опыта работы, включая десятилетний опыт работы в крупном коммунальном предприятии и более короткий срок на небольшом производителе электроники, продажах недвижимости и строительстве, г-н Макомбер окончил Калифорнийский университет в Гастингсе со степенью юриста. Колледж права. Мистер.Macomber использует подход, основанный на здравом смысле, для закрытия транзакций и решения проблем, что является необычным для отрасли и доказало свою высокую эффективность. Посетите сайт www.macomberlaw.com для получения дополнительной информации.

Профиль заявленного адвоката

Брайан Дж. Бин

Кёр д’Ален, юрист ID Business Law с 11-летним опытом

Бизнес, планирование недвижимости, недвижимость и ценные бумаги
Юридический факультет Университета Гонзага

Брайан Дж.Бин — поверенный Spokane & Coeur d’Alene, специализирующийся на бизнесе, недвижимости и корпоративном праве. Его предыдущий юридический опыт включает в себя работу корпоративным советником Ecova Inc., дочерней компании Avista Utilities.

. Он имеет обширный опыт ведения как крупных, так и малых компаний при принятии стратегических деловых и юридических решений, корпоративных формальностей, переговоров и споров. Он также хорошо разбирается в законодательстве о недвижимости, включая, помимо прочего, коммерческую / жилую покупку и продажу, судебные иски, отчуждение права выкупа, сервитуты и пограничные споры.

Брайан гордится тем, что сотрудничает со своими клиентами, чтобы помочь им в достижении их целей и задач. Это означает лучшее общение с юристами, разумность затрат, …

Заявленный профиль юриста Социальные сети

Брэдли О. Ван Рай

Пост Фоллз, юрист ID Business Law с 24-летним опытом

Бесплатная консультация Бизнес, строительство, пожилые люди и травмы
Джеймс Э.Колледж права Роджерса, Университет Аризоны,

Профиль заявленного адвоката

Мюриэл М. Берк

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 19-летним опытом

Бизнес, развод, работа и семья

Профиль заявленного адвоката

Майкл Г. Шмидт

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 18-летним опытом

Бизнес, банкротство, взыскания и строительство

Профиль заявленного адвоката

Скотт Л. Пурман

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 28-летним опытом

Бесплатная консультация Бизнес, строительство, планирование недвижимости и недвижимость
Юридический колледж Университета Айдахо

Поверенный Скотт Л.Пурман обеспечивает личное, профессиональное и эффективное юридическое представительство физических и юридических лиц по всему Айдахо. Наш успех является результатом простой философии: мы прислушиваемся к потребностям наших клиентов и предлагаем эффективные решения, используя знания, опыт и творческий подход. Мы стремимся развивать личные отношения с каждым из наших клиентов.

Профиль заявленного адвоката

Ричард Китинг Кук

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 25-летним опытом

Деловые, уголовные и личные травмы

Профиль заявленного адвоката

Уилл Мерфи

Хайден, адвокат по бизнес-праву ID

Дэниел К. Шеклер

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 14-летним опытом

Деловые, инкассовые, потребительские и уголовные дела

Леандер Лорел Джеймс IV

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 28-летним опытом

Бизнес, занятость, врачебная халатность и травмы
Юридический колледж Университета Айдахо

C Ли пролив

Кёр д’Ален, адвокат по бизнесу ID с 20-летним опытом

Патрик Эрнест Адэр

Кёр д’Ален, юрист ID Business Law с 33-летним опытом

Business
Юридическая школа Стэнфордского университета, Юридическая школа Стэнфордского университета и Юридическая школа Стэнфордского университета

Дженнифер Кей Брамли-Мур

Кёр д’Ален, юрист ID Business Law с 22-летним опытом

Бизнес, уголовное дело, развод и имущественное планирование

Дженнифер Д. Гаффани

Кёр д’Ален, юрист ID Business Law с 19-летним опытом

Бизнес, строительство, занятость и травмы

Марк Алан Эллингсен

Кёр Д Ален, адвокат по бизнесу ID с 29-летним опытом

Бизнес, банкротство, страховая защита и недвижимость

Патрисия Ли Джонсон

Хайден, адвокат по коммерческому праву ID с 44-летним опытом

Бизнес, сельское хозяйство, банкротство и взыскание

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.